Trabajo en equipo

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LO QUE CONSOLIDA UN EQUIPO La importancia tener un propósito

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TRABAJO EN EQUIPO

Lo que consolida un equipo

La importancia tener un propsito

Quines deben ser esas personas excepcionales?

El Coordinador

Es quien debe ser capaz de generar sinergia en el grupo, y es quien aclara y define las metas y promueve la toma de decisiones. Debe tambin coordinar los esfuerzos de todos para alcanzar los objetivos. Es capaz de delegar y moviliza a las otras personas en sentido positivo porque permite que el equipo se concentre en la tarea, a la vez que deja aflorar la creatividad individual y grupal. Cumple tambin la funcin de transmitir seguridad al resto del equipo y brinda la informacin requerida o indica donde o con quien hablar para obtenerla.

El Creador

Es quien aporta su imaginacin y creatividad al equipo. Resuelve problemas difciles. Es una persona llena de ideas, fuente de propuestas y sugerencias originales. Puede tener problemas para comunicarse y suele ignorar los detalles, y muchas veces los dems no lo comprenden enseguida que es cuando sus ideas aflorar, sino que lo terminan entendiendo mas tarde.

El Investigador

Busca oportunidades, es comunicativo y su papel principal es el de evitar que el equipo se quede estancado. A veces se confunde con el creativo pero, a diferencia de ste, sus ideas son conocidas por sus lecturas, observaciones, experiencias u otras fuentes externas, las cuales podran serle de mucha utilidad al equipo. Puede ser demasiado optimista y puede perder el inters cuando cesa el entusiasmo inicial.

El ANALISTA

Es serio y perspicaz. Percibe las oposiciones, juzga con exactitud y analiza las ideas presentadas, valora sus pro y contras y proporciona instrumentos de anlisis para que el equipo pueda decidirse por la alternativa ms adecuada. La persona que desempea este rol prefiere que alguien ms proponga la iniciativa y en ocasiones puede resultar demasiado crtico.

El Especialista

Est interesado por una sola cosa a la vez. Cumple con sus obligaciones y aporta conocimientos tcnicos especficos. Contribuye solamente cuando conoce del tema.

El Impulsor

Es un individuo retador y dinmico. Puede trabajar bajo presin, tiene iniciativa y coraje para superar obstculos. Su carcter impulsivo puede ofender a otras personas, sin embargo, bien integrado su energa empuja a los dems para avanzar en el trabajo.

El Cohesionador

Es cooperador y apacible, perceptivo y diplomtico. Escucha a los dems, evita los enfrentamientos y es sensible para identificar necesidades e inquietudes de los dems miembros. Su instinto lo lleva a tratar de inspirar ideas en el resto de las personas que forman el equipo de trabajo, sirve de puente en el manejo de conflictos. En ocasiones puede ser indeciso.

El Implementador

Es el organizador prctico que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables, que los miembros del equipo puedan manejar. Es disciplinado, leal y eficiente. En ocasiones puede ser inflexible en su respuesta al cambio.

El Finalizador

Esta persona se preocupa por lo que puede estar mal realizado y por los detalles para asegurarse de que se ha hecho todo; es el meticuloso del equipo, el que vela por no dejar nada que hacer. Es esmerado y concienzudo. Realiza las tareas en el plazo establecido. Tiende a preocuparse excesivamente y no le agrada delegar.

RolesPensamiento

CREADORANALISTAESPECIALISTAConexin

COORDINADORINVESTIGADORCOHESIONADORAccin

IMPULSORIMPLEMENTADORFINALIZADOR

Pero en toda historia, no todos pueden ser buenos

Entonces Quines son los malos?

Los Villanos son:El Dominador:todos deben obedecerle, considera que el fin justifica los medios.El Opositor:le gusta llevar la contraria en todo.El Pasivo:aunque est en el equipo no hace ni dice nada, todo le da igual.El Sabelotodo:se considera un experto en todo, aunque los dems no lo llegan a escuchar, precisamente por tenerlo encasillado en ese rol.El Pesimista:Cree que nada va a salir bien, se queja por todo y no le pone solucin.

TallerConozcmonos de verdad.

CUALIDADES QUE SE APRECIAN EN un hroe:

SER VISIONARIO

Estar siempre intuyendo lo que ocurrir ante determinadas situaciones, por lo que, al adelantarse a los hechos, siempre tendr la mejor solucin al problema.

SER ORGANIZADO

Mantener todo en perfecto estado, muestra control absoluto de la situacin, ser metdico, de buenos hbitos, entregar todo a tiempo y, en general, ser muy disciplinado con las actividades que realiza.

TENER Buen humorSer alegre, poder convencer a la gente con facilidad porque tiene gran habilidad verbal, ser entusiasta, optimista, siempre tratar de dar nimo a los dems miembros del equipo en situaciones complicadas y tratar de generar un buen ambiente entre los compaeros de trabajo.

SER curioso

Ser estudioso, que le guste investigar, estar leyendo sobre aspectos relacionados con las tareas que le son asignadas; puede verse algo introvertido porque as es su naturaleza, pero es de lo mejor que puede haber en un equipo.

UN POCO DE rebeldAEs la persona que entiende poco sobre buenos modales, tiene carcter fuerte y aguerrido; gracias a su carcter se hace necesario dentro del equipo, porque aparte de que le da equilibrio, sabe que est actuando en beneficio del mismo y de la organizacin.

SER Estratega

Enfocarse en la planeacin, manejo y desarrollo de los proyectos importantes; tener gran capacidad de anlisis, ser preciso, competitivo; tener plan A, B y C para cualquier problema.

SER SociabLE

Una persona sociable es una persona a la que se le dan fcilmente las relaciones pblicas; se encargar de tender lazos entre los compaeros de trabajo y tambin con los dems departamentos. Le gusta la fiesta y convencer a los dems miembros del equipo de salir a comer o convivir el viernes despus del trabajo.

Qu es lo que consolida a un EQUIPO?

LOS 5 PODERES

ComPlementariedad

Siempre habr alguien que pueda hacer lo que t no. Juntos somos ms fuertes.

Coordinacin

Si sabemos exactamente dnde est el otro, sabremos exactamente en qu momento entramos nosotros.

Confianza

Si no confas en tu equipo, no puedes confiar en nadie.

Comunicacin

Las fallas en la comunicacin son la causa de la mayora de los problemas

Compromiso

Solo cuando se est comprometido, se est siendo til al fin en comn del equipo.

Haz algo extraordinario!

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