TRABAJO EN EQUIPO

INTRODUCCION. Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducircostos, llevaron a lasempresasa pensar en los equipos como una forma detrabajohabitual.Alcanzar y mantener elxitoen lasorganizacionesmodernas requiere talentos prcticamente imposibles de encontrar en un soloindividuo.Las nuevasestructurasde las organizaciones, ms planas y con menos niveles jerrquicos, requieren unainteraccinmayor entre las personas, que slo puede lograrse con unaactitudcooperativay no individualista.La necesidad de trabajar en equipo lleg de la mano de propuestas comoCalidad Total,sistemasintegrados degestin, reingenieras yprocesosdecambio, el premio Nacional a laCalidad,programasdeintegracinregional, y otras que requieren la participacin e interrelacin de diversos sectores funcionales de las empresas.Trabajo en equipo.- Es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo comn.1Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona y obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.[En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros delequipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems. La funcin de las normas en un grupo es regular su situacin como unidad organizada, as como las funciones de los miembros individuales.La fuerza que integra al grupo y sucohesinse expresa en lasolidaridady el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto ms cohesin existe, ms probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a respetar las ideas de los dems y ayudar a los compaeros si es que necesitan nuestra ayuda.Toda organizacin es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de sta, el acuerdo bsico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.De aqu surgen dos conceptos importantes de aclarar: equipo de trabajo y trabajo en equipo.El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades ycompetenciasespecficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un coordinadorEltrabajo en equipose refiere a la serie deestrategias,procedimientosy metodologas que utiliza ungrupohumano para lograr las metas propuestas.De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareci apropiado adoptar las siguientes:" Nmero reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propsito, unobjetivode trabajo y unplaneamientocomunes y con responsabilidad mutua compartida

Ventaja del trabajo en equipoTodo se realizara con armona y organizacin, la unin hace la fuerza, tenemos que tener tolerancia.

Desventajas de la solucin de problemas en equipo]Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus caractersticas socio-psicolgicas y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participacin disfuncional son:] Laagresividad, bajo formas directas como lairona, el desprecio, elacoso laboral, la hostilidad y la indiferencia. El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua, el desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, la obstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo y el desvo de la atencin hacia temas menos significativos. La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y ausentarse sin razones. La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer simpata y de exhibir los xitos.En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin que realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.2Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habra que tener en consideracin.