Repblica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la DefensaUniversidad Nacional Experimental PolitcnicaDe la fuerza armada nacional .UNEFADecanato de Investigaiones y PostgradoDivisin de Programacin y Evaluacin

La gerencia de proyectos y el proyecto social

RESUMEN:El surgimiento de problemas que afectan a las comunidades les impulsa a organizarse para buscar soluciones y determinar que acciones se deben realizar para resolverlos. Al solicitar el apoyo y colaboracin de los dems miembros de las comunidades implica motivarlos comunicndoles con claridad en qu consiste el problema y proponindoles una serie de pasos a seguir. La mejor manera de conseguir ese objetivo es mediante la elaboracin de un proyecto social.

Barinas, septiembre 2009.REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICADE LA FUERZA ARMADA NACIONAL .UNEFADECANATO DE INVESTIGAIONES Y POSTGRADODIVISIN DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN

LA GERENCIA DE PROYECTOS Y EL PROYECTO SOCIAL

Autoras:

Edilia Crdenas CI. N V-9.194.54 Leida Noguera CI. N V-12.346.730 Maidely Guevara CI. N E-84.387.437 Dalis Castillo CI. NE -14.814.091 Docente: Dra. Alba M .Pea de Salazar

PROGRAMA MAESTRA EN EDUCACIN SUPERIORDefinicin de gerencia

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarqua estn en manos de los propietarios de la empresa; la gerencia poltica, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliacin y a las lealtades polticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en comn.Se supone que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin.Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organizacin (se determina cmo se llevar adelante la concrecin de los planes elaborados en el planeamiento), la direccin (que se relaciona con la motivacin, el liderazgo y la actuacin) y el control (su propsito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecucin de los planes y su xito).LA GERENCIA DE PROYECTOS La gerencia de proyectos es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las tcnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Se enfoca a la gerencia de proyecto con el uso de los procesos por ejemplo: iniciando, planeando, ejecutndose, controlando, y cerrndose.En esta investigacin analizaremos las reas del conocimiento en la gerencia de proyectos. reas cuyas definiciones y aspectos son imprescindibles para el buen manejo de un proyecto.CONCEPTUALIZACIN BSICA DE UN PROYECTO. Es un conjunto de acciones que son necesarias realizar para alcanzar un objetivo previamente establecido, limitado por parmetros, temporales, tecnolgicas, polticas, institucionales, econmicas y ambientales. Todos los proyectos se planifican, desde los ms sencillos como crear una estructura extra en la empresa, como la produccin de hortalizas en una zona para satisfacer una demanda que podra llevar componentes como sistemas de riego, poltica de crdito, tecnificacin de los agricultores, etc. Existen varias definiciones sobre lo que significa un proyecto, entre las que se pueden analizar las siguientes: Conjunto de acciones destinadas a satisfacer o vulnerar un problemaConjunto autnomo de inversiones, polticas y medidas institucionales y de otra ndole, diseadas para lograr un objetivoUn modelo para las asignaciones de recursos, que tienen un tiempo de ejecucin y se logran resultados medibles.Unidad de actividades, que puede ser planificada y ejecutada.Es un proceso para obtener recursos destinados a convertir una idea surgida de los planes nacionales, de las necesidades locales e institucionales y de las situaciones de emergencia, con el fin de frenar el deterioro o continuar el desarrollo de los servicios sociales. Proyecto, es una inversin planeada de una actividad, con el objetivo de crear o ampliar una empresa o institucin para producir bienes o servicios El estudio que trata de configurar la realizacin concreta de parte de un determinado programa de inversiones, de organizacin, etc. y que debe someterse a una evaluacin. Proyecto social Es un conjunto de acciones planificadas que ayudan a resolver un problema que afecta a una comunidad, sector o poblacin.Cuando se elabora un proyecto es necesario definir claramente:Cul es el problema que se ha de resolverObjetivos y metas a alcanzarA quienes beneficiara el proyecto.El lugar especfico donde se desarrollara.Elementos y presupuesto necesario para llevarlo a cabo.Que personas u organismos podrn participar o colaborar y de qu manera lo haran. Segn ,Crespo (1960),Toda comunidad tiene deseos y necesidades, que de manera racional y ordenada y con el uso de los recursos necesarios, pueden ser objeto de una satisfaccin inteligente, a travs de acciones que reflejen sus preferencias y aspiraciones prioritarias y no de individuos concretos, Las formas de satisfacer los deseos de una comunidad es a travs de proyectos sociales comunitarios o de inversin social, que podran definirse como: conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar objetivos, en un tiempo y espacio determinado, combinando trabajo organizado, aprovechamiento de recursos y coordinacin de esfuerzos, de modo que sus efectos permanezcan en el tiempo y modifiquen una situacin que afecta negativamente la vida de un grupo de personas, produciendo cambios favorables para su desarrollo.

CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOSLa experiencia en el trabajo comunitario ha demostrado que son muchos y distintos los problemas que confrontan las comunidades y, por consiguiente, diferentes los tipos de proyectos que pueden disearse para solucionar esos problemas. Entre los proyectos ms comunes se distinguen los siguientes.

Comunitarios: dirigidos a crear espacios de encuentro, reforzar la identidad comunal y atender problemas y fortalezas propias de la dinmica comunitaria. Por ejemplo: instalacin de una casa de la cultura, radios comunitarias, prensa comunitaria, dotacin de insumos para los grupos culturales y educativos (bibliotecas, cines, teatro de calle entre otros).Sociales: encaminados a atender situaciones y reducir carencias de servicios comunitarios de atencin social, tales como: nios abandonados, adolescentes en situacin de riesgo, nios y jvenes excluidos del sistema escolar, casas comunales y programas dirigidos a atender a la tercera edad, entre otros. De infraestructura: sirven de apoyo, generando condiciones que faciliten e induzcan a la realizacin de actividades productivas, propiciando efectos econmicos y sociales en distintos grupos poblacionales. Como ejemplo podemos citar: desarrollos viales, electrificacin, agua potable, mercado de mayoristas, sistemas de riego. IMPORTANCIA LA PARTICIPACIN DE LA COMUNIDAD EN LAS DIFERENTES FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTOSi la razn de ser de los proyectos comunitarios es solucionar problemas de las comunidades, es natural que las propias comunidades participen en las diferentes fases de desarrollo de los proyectos, comenzando por la definicin del problema. No hacerlo as desnaturalizara el proyecto y dara cabida a riesgos diversos, como por ejemplo, concebir soluciones impuestas, con tecnologas no apropiadas, de estndares inadecuados o que no respondan a determinados patrones culturales.La participacin de la comunidad rompe con el viejo esquema del paternalismo del Estado, caracterizado por la imposicin de proyectos a una comunidad, sin tomar en cuenta la opinin de sus habitantes. Ahora son las comunidades las protagonistas en la construccin de su propio desarrollo. El Consejo Comunal debe conformar un equipo tcnico asesor del diagnstico participativo, para que acte como facilitador, al organizar el debate y sistematizar la informacin que se produzca en la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas durante su desarrollo. Este equipo puede estar integrado por personas ajenas a la comunidad, siempre que tengan experiencia en este tipo de reuniones. De lo contrario, podran desvirtuarse los objetivos de la asamblea, o lo ms grave, alterarse la disciplina y llegar a la confusin y el desorden.

El nmero y contenido de las reas de trabajo depender de la realidad de cada comunidad, pudiendo ser: de economa popular y desarrollo endgeno; desarrollo social integral; vivienda, hbitat e infraestructura, y cualquier otra que defina la comunidad.El Marco Lgico es el enfoque metodolgico de mayor uso en diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos de desarrollo. La experiencia internacional y nacional de los ltimos 50 aos es prueba fehaciente de la validez del enfoque en proyectos para la promocin del desarrollo y de su utilidad en la gestin del ciclo de los proyectos, en particular, en su diseo. Marco lgico se define en los siguientes trminos: herramienta de anlisis estructurado que permite facilitar el proceso de identificacin, diseo, ejecucin y evaluacin de polticas, programas, proyectos y diseos organizacionales, pudiendo aplicarse en cualquier fase de sus respectivos procesos de planificacin.MetodologaProporciona las herramientas y las tcnicas mediante las cuales intentaremos transformar la realidad con el fin de mejorarla. La metodologa constituye el eje central de un proyecto. Es conveniente evaluarla en funcin de los objetivos y de los beneficiarios del proyecto. Para el proceso metodolgico es conveniente tener en cuenta:Las actividades a desarrollar en el proyecto. Se especifican las acciones a realizar as como la planificacin de actividades variadas para alcanzar los objetivos del proyecto. Especificar las tcnicas e instrumentos que se van a usar para la obtencin posterior de los datos. Para ello es necesario saber previamente qu datos necesitamos y qu herramientas vamos a utilizar para obtener los datos (observacin simple, participante, sistemtica; encuestas, entrevistas, cuestionarios, escalas de observacin, etc.). Definir el grupo con el que vamos a trabajar. Es decir, a qu personas se dirige el proyecto y qu caractersticas tienen. Conviene elaborar una descripcin de la poblacin objeto de estudio (edad, sexo, formacin, clase social, etc.). Identificar la muestra con la que se va a realizar el proyecto. Normalmente no podemos trabajar con toda la poblacin por lo que nos vemos obligados a seleccionar a un grupo de sujetos que renan determinadas condiciones. A estos sujetos extrados de la poblacin con los que se llevar a cabo el proyecto le llamamos en lenguaje tcnico muestra.Lo importante de la muestra es su validez, lo que no depende de su tamao o amplitud, sino de su representatividad, esto es, que represente a la poblacin que se desea estudiar. Refleje fielmente los rasgos y caractersticas que aparecen en el grupo, en la poblacin, en la proporcin lo ms aproximada posible. Esto se consigue con el muestreo. El tamao de la muestra hace referencia a la generalizacin de los resultados.Recoleccin de datosSe debe reflexionar sobre los datos que interesan para asegurar que el proyecto responda a las necesidades detectadas. Especifica en forma clara cundo y cmo se va a llevar a cabo la recoleccin de datos (etapa, momento, etc.).Anlisis de datosObtenidos los datos, se instrumentan modos y tcnicas de anlisis, comprobaciones prcticas (operacionalizacin).Etapas (lo temporal)Corresponden a las diversas acciones desde el inicio del proyecto hasta el final del mismo. Tiene como finalidad establecer las etapas del proyecto e indicar en qu fechas ha de llevarse a cabo las actividades. Las etapas se encadenan en secuencias sucesivas y coordinadas que se articulan entre s. Se determina la duracin de cada etapa se define la secuencia de las mismas en el proyecto.RecursosPara realizar un proyecto es necesario contar con unos recursos que posibiliten que el proyecto se lleve a cabo. Los recursos a prever son los humanos (con quin hacer), materiales y financieros (con qu hacer).Recursos humanosIdentificar a las personas que participarn para llevar a cabo el proyecto y cada una de sus actividades. Definir y distribuir las distintas funciones y tareas. Identificar las distintas actividades y las personas responsables de su realizacin, as como la capacitacin de las personas, la experiencia y el tiempo que podrn dedicar al proyecto.Recursos materialesSe debe hacer una enumeracin lo ms detallada posible de los recursos materiales que debern ser utilizados en las tareas del proyecto. Por ello, hay que tener presente: Las instalaciones necesarias.Material fungible, de ndole diversa, que es necesario para disear las actividades. Instrumentos, materiales, herramientas, etc. Material audiovisual, de transporte, deportivo, cultural, etc.Recursos financierosTener previsto los gastos de desarrollo. Elaborar un presupuesto realista que cubra los gastos materiales, de reuniones, de transporte, de locales, de equipos, de sueldos, etc.

REAS DEL CONOCIMIENTOGERENCIA DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO.Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos del proyecto estn coordinados correctamente. Esta rea de conocimiento consta de algunos aspectos como lo son:Desarrollo del plan de proyecto: Integrar y coordinar todo el proyecto, planear y crear un documento constante, coherente. Ejecucin del plan del proyecto: realizar el plan del proyecto, realizando las actividades incluye en este. Control integrado de cambios: cambios que coordinan a travs del proyecto entero.GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTOConsiste en un subconjunto de la gerencia de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido para terminar el proyecto con xito. Esta rea del conocimiento incluye aspectos como: Iniciacin: autorizar el proyecto o la fase Planeamiento del alcance: desarrollar una declaracin escrita del alcance como la base para las decisiones futuras del proyecto. Definicin del alcance: subdividir los deliverables principales del proyecto en componentes ms pequeos, ms manejables. Verificacin del alcance: formalizacin de la aceptacin del alcance del proyecto.Control del cambio del alcance: cambios que controlan al alcance del proyecto

GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTOUn subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la terminacin oportuna del proyecto. Esta rea del conocimiento incluye aspectos como:

Definicin de la actividad: identificando las actividades especficas que se deben realizar para producir las varias fases del proyecto. Actividad que ordena: identificando y documentacin de dependencias de la interactividad. Duracin que estima: estimando el nmero de los perodos del trabajo que sern necesarios terminar actividades individuales. Desarrollo del horario: analizar secuencias de la actividad, duraciones de la actividad, y requisitos de recurso de crear el horario del proyecto. Control de la actividad del horario: cambios que controlan al horario del proyecto.GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTOUn subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto est terminado dentro del presupuesto aprobado. Consiste en: Planeamiento del recurso: determinando qu recursos (gente, equipo, materiales) y qu cantidades de cada uno se deben utilizar para realizar actividades del proyecto. Costo estimado: desarrollar una aproximacin (estimacin) del coste de los recursos necesit terminar actividades del proyecto. Costo del presupuesto: asignacin de la valoracin de costos total a las actividades individuales del trabajo. Control de costo: cambios que controlan al presupuesto de proyecto.

GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTOUn subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue emprendido. Consiste en:Planeamiento de la calidad: identificando que los estndares de calidad son relevantes al proyecto y a determinar cmo satisfacerlos. Garanta de calidad: funcionamiento total de evaluacin del proyecto sobre una base regular para proporcionar confianza que el proyecto satisfaga los estndares de calidad relevantes. Control de calidad: la supervisin de proyecto especfico resulta para determinarse si se conforman con estndares e identificar relevantes de calidad maneras de eliminar causas del funcionamiento insatisfactorio

GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTOUn subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para hacer el uso ms eficaz de la gente implicada con el proyecto. Esta rea comprende los aspectos siguientes:Planeamiento organizacional: identificando, documentando, y asignando papeles del proyecto, responsabilidades, y relaciones de divulgacin.Adquisicin del personal: conseguir los recursos humanos necesarios para trabajar en el proyecto. Desarrollo de la organizacin del equipo: habilidades del individuo que se convierten y del grupo para realzar funcionamiento del proyecto.GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTOUn subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la generacin oportuna y apropiada, la coleccin, la difusin, el almacenaje, y la ltima disposicin de la informacin del proyecto. En esta rea existen aspectos importantes como:Planeamiento de comunicaciones: determinacin de la informacin y de las necesidades de comunicaciones de los tenedores de apuestas: quin necesita qu informacin, cuando l la necesitar, y cmo les ser dada.Distribucin de la informacin: haciendo a la informacin necesaria, disponible para proyectarla a tenedores de apuestas de una manera oportuna. Funcionamiento que reportes: recogiendo y diseminacin de la informacin del funcionamiento. Esto incluye el pronstico, la divulgacin del estado, medida del progreso de proyecto. Cierres administrativos: generando, recolectando, y diseminando la informacin para formalizar la terminacin de la fase o del proyecto.GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTOLa gerencia de riesgo es el proceso sistemtico de identificar, de analizar y de responder al riesgo del proyecto. Incluye la maximizacin la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos positivos y de reducir al mnimo de la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos adversos de proyectar objetivos. En estas reas se enfocan aspectos como: Planeamiento de la gerencia de riesgo: decidiendo cmo acercar y planear a las actividades de la gerencia de riesgo para un proyecto. Identificacin del riesgo: determinndose qu riesgos pudieron afectar el proyecto y la documentacin de sus caractersticas. Cualitativo del riesgo: la ejecucin de un anlisis cualitativo de riesgos y las condiciones para dar la prioridad afecta los objetivos del proyecto. Anlisis cuantitativo del riesgo: midiendo la probabilidad y las consecuencias de riesgos y de estimar sus implicaciones para los objetives del proyecto. Planeamiento de la respuesta del riesgo: procedimientos y tcnicas que se convierten para realzar oportunidades y para reducir amenazas del riesgo a los objetives del proyecto. Riesgo que se supervisa y se controlan: supervisando riesgos residuales, identificando los nuevos riesgos que ejecutan planes de la reduccin del riesgo, y la evaluacin de su eficacia a travs del ciclo vital del proyecto.GERENCIA DE CONSECUCIN DEL PROYECTOUn subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para adquirir mercancas y los servicios para lograr alcance del exterior de la organizacin de ejecucin. Consiste en: Planeamiento de la consecucin: determinacin qu procurar y cuando. Planeamiento de la solicitacin: documentando requisitos del producto e identificar fuentes potenciales. Solicitacin: citas, ofertas, ofertas como apropiado. Eleccin de la fuente: el elegir entre de vendedores potenciales Administracin del contrato: manejo de la relacin con el vendedor. Liquidacin del contrato: la terminacin y el establecimiento del contrato, incluyendo la resolucin de cualesquiera abren artculos.

OBJETIVOS DEL PROYECTO SOCIAL Establecer el procedimiento para formular el proyecto social de las comunidades objeto del decreto del compromiso de la responsabilidad social. El Compromiso de Responsabilidad Social son todos aquellos acuerdos donde se establezca al menos un compromiso relacionado con: la creacin de nuevos empleos permanentes, formacin socio productiva de integrantes de la comunidad, venta de bienes a precios solidarios, por ofertas sociales para la ejecucin de proyectos de desarrollo socio comunitario, aportes en dinero o especies a programas sociales desarrollados por el Estado, o a instituciones sin fines de lucro.Esta poltica no debe afectar los precios, la calidad y oportunidad de entrega de los bienes, obras o servicios que requiere el estado para su funcionamiento o planes de inversin.As mismo, la formulacin del proyecto social permitir establecer el marco conceptual del proyecto social; que el participante sea capaz de situar el proyecto dentro de los niveles de la planificacin como herramienta para desarrollar la intervencin.Facilitar la elaboracin del proyecto social a travs del anlisis de las caractersticas de cada uno de sus contenidos. Ofrecer pautas para la elaboracin de un proyecto que facilite la posterior tramitacin de su financiamiento mediante los entes respectivos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Conocer los elementos conceptuales y metodolgicos para la formulacin y evaluacin de proyectos sociales. Aplicar y ejecutar tcnicas y herramientas en la formulacin y evaluacin de proyectos sociales.

Problema Social: Son aquellos, que afectan las condiciones de vida y la integralidad social de los grupos con menos posibilidades de enfrentar sus condiciones de pobreza y en consecuencia su calidad de vida. Objetivo o problema central: Son los resultados previstos o planeados que tienen las acciones del proyecto sobre los problemas diagnosticados en calidad, cantidad y plazos preestablecidos que expresan la realidad que se pretende alcanzar, lograr o obtener a partir de la realizacin del proyecto, en una realidad positivamente valorada. Hiptesis Causa - Efecto: Es la relacin existente entre el problema comprobable y las causas o efectos centrales. Causas: Son aquellos problemas que tienen incidencia en la generacin del problema central, demostrado bajo las experiencia de las investigaciones de expertos y de la misma prctica. Efectos: Es el resultado o la combinacin de ellos, en un problema central a nivel individual o social. Variable: Son los distintos valores o atributos que pueden adquirir una dimensin o aspectos del problema. Indicadores: Es la medicin de verificacin de los diferentes valores, rango o tems de una variable. Datos Primarios: Son aquellos generados directamente por el equipo investigador o evaluadores, para responder las preguntas que realizan en el diagnostico en la verificacin de resultados. Datos Secundarios: Son aquellos que han sido generados para otros objetivos o necesidades, por ejemplo; censos, entrevistas para otros estudios. Objetivos de un Proyecto: Dan cuenta de la situacin futura o del estado final del problema, una vez realizado el proyecto. Los objetivos se expresan en trminos positivos y definen las competencias, saberes, prcticas, valores que se espera verificar como resultados de la intervencin del proyecto.IDENTIFICACIN DE PROYECTOS; ANLISIS, DISEO Y FORMULACIN:

ANLISIS: La fuente de informacin bsica corresponde a datos secundarios sobre pobreza y condiciones sociales de la poblacin. Para la fase explicativa del diagnstico, se utilizan las metodologas para conformar una estructura causal cualitativa y cuantitativa. Esto permite determinar cules y qu cantidad de productos y/o servicios hay que entregar para modificar la o las variables. ANLISIS DEL PROBLEMA: Para llevar a cabo, el anlisis del problema se debe considerar algunos aspectos que inciden sobre el mismo problema. Carencias objetivas que afectan la calidad de vida; Bajos ingresos, mala calidad de la vivienda, alta desnutricin de de los nios, falta de agua potable, entre otros. Problemas sociales o culturales que afectan la socializacin y aprendizaje. De la escritura, lectura, desconocimiento de los sntomas y prevencin de enfermedades, baja escolaridad formal o desercin escolar.Problema que inciden en la relacin que los sectores pobres tienen con las instituciones y otros actores sociales. Discriminacin, descalificacin, desvalorizacin en los mbitos institucionales, discriminacin y falta de integracin en la sociedad.

IDENTIFICACIN Y SELECCIN DE PROBLEMA:Cuando el equipo se propone identificar y describir un problema y sus relaciones con las causas y los efectos, deben definir algunos factores que inciden al mismo. La magnitud del problema: Factores que inciden sobre una cantidad de personas en una localidad. Factores que inciden en una cantidad de personas en una localidad: Factores que inciden en funcin de la importancia o prioridad que estos tienen para los sujetos involucrados.Sobre el tema otorgado por las investigaciones acumuladas: Factores que inciden en la importancia del lenguaje para desarrollo de los sujetos.Importancia otorgada por las polticas y los programas sociales: Factores que inciden en la calidad de los servicios pblicos y otros actoresPerspectiva conceptual y cuantitativa de las instituciones que atienden el problema: Factores que inciden en la implementacin de los programas sociales por actores directos e indirectos.

IDENTIFICACIN Y ANLISIS DE LOS ACTORES: Para identificar los actores involucrados se debe realizar un listado de los mismo con su cualidades y sealar su grado de involucramiento.Actores directos, como instituciones pblicas que ejecutan plan y programas sociales.Actores indirectos, como lo son, los miembros de la sociedad corresponsales de la implementacin de las polticas sociales.

ANALISIS Y EXPLICACION DEL PROBLEMA:

Una vez identificado el problema y los actores se utiliza la tcnica de causa-efecto, con lo cual, se definen sus relaciones, variables e indicadores para formular su hiptesis probable.

ETAPAS DE UN PROYECTO SOCIAL Evaluacin: En esta fase se desarrollan las acciones sealadas a continuacin:El diagnostico comunitario; es una forma de ordenar datos e informacin. Como es y qu problemas tiene una determinada realidad o situacin. El Diagnstico Comunitario debe ser realizado por aquellos que conocen la comunidad. El Diagnstico Comunitario debe llevar a la Identificacin de los Problemas Comunitarios.

Qu debe Diagnosticarse en la Comunidad? Infraestructura Comunitaria Servicios que existen en la comunidad: agua, luz, telfono, internet, servicios pblicos. La cuanta y calidad de los mismos. Servicios que faltan y que hay que mejorar.

Aspecto Econmico Formas de subsistencia. Tipos de trabajo dentro de la comunidad. Cantidad de empleados y desempleados. Fuentes de trabajo (creadas y posibles).

Aspecto Social: Perfil de las familias: cantidad de personas, condiciones de vivienda, escolaridad, formas de esparcimiento, como se mantienen. Cultura, Deportes. Problemas sociales ms graves: inseguridad, violencia domstica, etc.

Aspecto Institucional Determinar las instituciones que funcionan en la comunidad, tanto pblicas como privadas Determinar las organizaciones sociales que existen (Asociaciones Civiles, Partidos Polticos, Cooperativas, etc.)

La Formulacin del Proyecto:La Formulacin del Proyecto permite definir los procedimientos y tcnicas que se usan para ordenar las acciones que se llevar a cabo para hacer el proyecto.

IDENTIFICACION DE LOS OBJETIVOSEsta etapa es una de las ms importantes puesto que determina para qu es el proyecto. Los Objetivos tienen que ser realistas, porque de lo contrario el impacto sobre los patrocinantes del mismo sea negativo. Algunas consideraciones para los objetivos son:Los objetivos del proyecto son de dos tipos: Generales y Especficos. El Objetivo general; es lo que se quiere lograr al final del proyecto. Los especficos, son los que se van alcanzando progresivamente para abarcar el objetivo general. Cmo se va a hacer? Se realiza un plan de actividades para darle solucin a los problemas identificados. Se hace un Listado de Actividades y los Responsables de cada una de esas actividades. Las Actividades deben ser colocadas en orden de ejecucin.Cronograma El Cronograma permite tener un control estricto de las actividades. Hay que tener fecha de inicio y de fin para saber el desarrollo del proyecto, sus avances. Con un Cronograma de Actividades se pueden tomar los correctivos necesarios cuando hagan falta Presupuesto: El Presupuesto permite determinar cunto cuesta el proyecto. Es la estimacin de los gastos y los ingresos. Recursos Materiales: Se tiene que saber la cantidad de recursos materiales que sern utilizados para ejecutar un proyecto.El total es la suma de cada uno de los subtotales de cada recurso material que ser utilizado. Recursos Humanos: Se tiene que saber cuntas personas realizarn el trabajo del proyecto, cuanto son sus honorarios y cuantas jornadas trabajarn.El total es la suma de cada uno de los subtotales de los honorarios de cada una de las personas trabajando en el proyecto. Recursos Institucionales: Recursos que ya existen: terreno donado, aportes de la comunidad (telfono, computadora, etc.)Valor total del proyecto Costo total: Es la suma de todos los costos del proyecto. Cuadro de Aportes Presentacin del Proyecto: Cartula: Carta de presentacin Ubicacin geogrfica: VINCULACION DE LOS PROYECTOS SOCIALES

Un proyecto se concibe como la unidad mnima operacional que vincula recursos, actividades y componentes durante un perodo determinado y con una ubicacin definida. Digamos ante todo que, en el uso corriente de la palabra proyecto se utiliza para designar el propsito de hacer algo. Al pensar en la formulacin de un proyecto surgen varias interrogantes que de alguna manera ayudan a construir el marco referencial de dicho proyecto:

Todas estas interrogantes que de una u otra forma buscan resolver una nesesidad, son aplicables a cualquier disciplina, con que se vincule el problema que queremos resolver. El problema social que se presenta a la hora de ejecutar y operar un proyecto son de diversa indole y de profundas raices, tema en el que se conjuga entonses la interdisiplinariedad de todos los factores que intervienen.Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organizacin, administrar un proyecto requiere de una filosofa distinta, as como de habilidades y competencias especficas. De all la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energa, comunicacin (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.Los proyectos estn vinculados con todas las reas del conocimiento.

CONCLUSION

En esta investigacin se pudo identificar las reas importantes dentro de la elaboracin de un proyecto para la inicializacin y coronacin exitosa del mismo. No cabe duda que cada una de las reas del conocimiento son importantes para lograr xito del proyecto, pero se consider que la ms importante o como fundamental de las reas es la Gerencia del Recurso Humano ya que es este recurso humano es que estar al frente de cada una de las fases de dicho proyecto y depende 100% del profesionalismo y deseos de xito que cada persona involucrada en el proyecto para la culminacin exitosa del mismo.

Bibliografa

Morn Esparza, J.L.: Formulacin de proyectos Sociales" en Contribuciones a la Economa, septiembre 2007. Texto completo enhttp://www.eumed.net/ce/2007b/jlma-b.htm