Trabajo de Programacion
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UAP 2 U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S E.A.P. INGENIERIA CIVIL NUEVAS TÉCNICAS EN PROGRAMACIÓN DE OBRAS
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NUEVAS TÉCNICAS EN PROGRAMACIÓN DE OBRAS
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NUEVAS TÉCNICAS EN PROGRAMACIÓN DE OBRAS
INDICE
PRESENTACIÓN................................................................................................3
DEDICATORIA......................................................................................................4
I. INTRODUCCIÓN.............................................................................................5
II. OBJETIVOS GENERALES:...........................................................................5
III. OBJETIVOS ESPECÍFICOS........................................................................5
IV. MARCO TEÓRICO......................................................................................6
1.1. ¿Qué es un Proyecto?................................................................................6
1.2. Planeamiento de Obra................................................................................9
1.3. Programación de Obra.............................................................................11
1.4. ¿Concepto de ruta crítica?......................................................................13
V. BIBLIOGRAFIA................................................................................16
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NUEVAS TÉCNICAS EN PROGRAMACIÓN DE OBRAS
PRESENTACIÓN
El presente trabajo se centra en el estudio del Proyecto, Planeamiento, Programación de Obra y
la Ruta Crítica que fue asignado por el docente del curso de Nuevas técnicas en programación de
obras que está a cargo del Ingeniero Norberth Leandro Coz. A lo largo del trabajo se detallaran los
temas antes mencionados en forma muy resumida debido a las recomendaciones del docente por
ser esta información de vital importancia para comprender en forma muy oportuna y entender mejor
los temas a ser dictados posteriormente.
En lo respecta el primer tema sobre proyecto, se presenta la definición respectiva según diferentes
revisiones bibliográficas.
En caso del segundo tema respecto al planeamiento de obra; se detallara en forma clara y concisa
las definiciones de las mismas, su importancia y aplicabilidad en nuestra formación profesional
como Ingenieros Civiles.
En caso de programación de obra se basa en la aplicabilidad del tema de planeamiento de obra es
un tema más de cálculo de tiempos por lo tanto es necesario el entendimiento de la planeación de
obra.
Por último el tema de la ruta crítica se definirá temas muy concretos porque es muy importante ya
que llegaremos a direccionar obras en ejecución y dirección de proyectos.
Por lo que tenemos el agrado de presentar el siguiente trabajo, correspondiente al curso, a fin de
que sea utilizado como referencia por los estudiantes.
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DEDICATORIA
Este presente trabajo realizado con mucho esfuerzo y
dedicación va dedicado con mucho cariño y apreciación
en primer lugar a Dios que gracias a él lo tenemos todo,
a nuestros padres por darnos lo necesario para ser
mejores en la vida, y a los docentes de la UAP que día a
día nos instruyen para nuestro futuro y ser mejores
profesionales.
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NUEVAS TÉCNICAS EN PROGRAMACIÓN DE OBRAS
I. INTRODUCCIÓN
La formación académica del ingeniero civil exige conocimiento teórico - prácticos de
Nuevas Técnicas en programación de obra siendo uno de los cursos de vital importancia en
nuestra profesión; es así que su importancia se contrasta en el plan de estudios de nuestra
alma mater y de las demás universidades.
En ingeniería se dice que un proyecto es el conjunto de cálculos, especificaciones y dibujos
que sirven para construir un aparato o sistema. Sin embargo, el concepto de proyecto de
ingeniería debe ser más amplio, de manera que en la ingeniería de proyectos podemos decir
que un proyecto es: una actividad cíclica y única para tomar decisiones, en la que el
conocimiento de las bases de la ciencia de ingeniería, la habilidad matemática y la
experimentación se conjugan para poder transformar los recursos naturales en mecanismo y
sistemas que satisfagan las necesidades humanas”
El propósito de todo proyecto es, hacer posible el desarrollo estructurado, planificado e
inteligente de una idea que supones que tiene potencial y es estratégica en la organización.
II. OBJETIVOS GENERALES:
El presente estudio, fruto de un trabajo de investigación, tiene como objetivo General:
“Alcanzar los conocimientos necesarios de los temas asignados por el docente para
comprender y aplicarlos en la realidad”. De esta manera se pone en práctica un modelo de
aprendizaje basado en proyectos “aprender haciendo” o “aprender experimentando”. El fin
último es alcanzar una sólida formación profesional en ingeniería civil, que se alimenta de una
rama de la ingeniería como lo es la Programación.
III. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Los objetivos específicos se detallan a continuación.
Definir que es un proyecto.
Describir el planeamiento de obra.
Describir programación de obra
Definir la ruta crítica.
IV. MARCO TEÓRICO.
1.1. ¿Qué es un Proyecto?
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(Parodi, 2001), Un proyecto (del latín proiectus) es una planificación que consiste
en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón
de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un
presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente
definido. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto.
(Project Management Institute), Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a
cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a
lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de
la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza
cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece
la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definición más tradicional "es
un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos
que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más
tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente,
creando los mismos productos o servicios una y otra vez".
Baca (2006), define un proyecto de inversión como un plan que, si se le asigna
determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir
un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.
(SNIP-MEF), Los Proyectos de Inversión Pública (PIP), Toda intervención limitada
en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar,
mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios; cuyos
beneficios se generen durante la vida útil del proyecto y éstos sean independientes de los
de otros proyectos.
1.1.1. Ciclo de un proyecto de inversión Pública.
El Ciclo de Proyecto contempla las Fases de Pre-inversión, Inversión y Pos-inversión.
Durante la Fase de Pre-inversión de un proyecto se identifica un problema
determinado y luego se analizan y evalúan - en forma iterativa - alternativas de
solución que permitan para encontrar la de mayor rentabilidad social.
En la Fase de Inversión se pone en marcha la ejecución proyecto conforme a los
parámetros aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa
seleccionada de mientras que, en la Fase de Post Inversión, el proyecto entra a
operación y mantenimiento y se efectúa la evaluación ex post.
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Flujo grama 01: Ciclo de proyecto Según el SNIP - MEF
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas (MAF).
Pre-inversión:
Pensando antes de invertir
La pre inversión tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un
Proyecto de Inversión Pública (PIP) en particular, es decir, exige contar con los
estudios que sustenten que es socialmente rentable, sostenible y concordante
con los lineamientos de política establecida por las autoridades
correspondientes. Estos criterios sustentan su declaración de viabilidad,
requisito indispensable para iniciar su ejecución.
Los estudios de pre inversión se deben basar en un diagnóstico del área de
influencia del PIP, del servicio sobre el cual se intervendría, así como de los
grupos involucrados en todo el ciclo. Con sustento en el diagnóstico se definirá
el problema a solucionar, sus causas y sus efectos; sobre esta base, se plantea
el PIP y las alternativas de solución. Es necesario conocer la brecha de
servicios que atenderá el PIP, que será el punto de referencia para dimensionar
los recursos y estimar los costos de inversión, operación y mantenimiento.
Finalmente, se estimarán los flujos de beneficios y costos sociales para definir
su rentabilidad social. Es importante, así mismo, demostrar la sostenibilidad en
la provisión de los servicios objeto de intervención.
Es importante mencionar que no todos los proyectos requieren el mismo nivel
de análisis técnico en la fase de pre inversión: a mayor magnitud de inversión,
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mayores serán los riesgos de pérdida de recursos y, consecuentemente, es
mayor la necesidad de información y estudios técnicos que reduzcan la
incertidumbre en la toma de decisiones.
Niveles de estudios de prevención mínimos
Los niveles de estudios de pre inversión mínimos que deberá tener un proyecto
para poder ser declarado viable son los siguientes:
La Unidad Formuladora (UF) es la responsable de formular los estudios de pre
inversión del proyecto y puede ser cualquier oficina o entidad del sector público
(Ministerios, Gobiernos Nacionales, Gobiernos Regionales o Gobiernos
Locales) que sea designada formalmente en la entidad y registrada por la
Oficina de Programación de Inversiones correspondiente.
Los PIP son registrados por la UF en el Banco de Proyectos del SNIP,
utilizando un formato estándar. De acuerdo con las competencias de las OPI, el
Banco asignará automáticamente a la responsable de su evaluación; dicha OPI
es la que declarará la viabilidad al PIP si cumple con los criterios establecidos.
La DGPM declara la viabilidad de los PIP que son financiados con
endeudamiento público.
El Banco de Proyectos es una herramienta informática que permite almacenar,
actualizar, publicar y consultar información resumida, relevante y estandarizada
de los proyectos en su fase de pre inversión.
1.2. Planeamiento de Obra.
(García Ríos), Es la fase de preparación de una Obra en que se ordenan y
establecen los aspectos cruciales de un proyecto, a través del diseño de
escenarios visualizados en detalle, por medio de los cuales se asegure el logro
de los objetivos deseados.
(RNE), es el que comprende la organización del uso del suelo, la zonificación y
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vías, de uno o varios predios rústicos, cuyo objetivo es establecer las
características que deberán tener los proyectos de habilitación urbana a
realizarse en etapas sucesivas.
(Layneth Almeida), Es un instrumento que asegura la coordinación de las
actividades que se realizaran durante la ejecución de la obra.
El estudio del planeamiento se basa en el estudio de los siguientes pasos:
Paso 1: Listado de Operaciones
Se realiza un listado acorde a la profundidad del análisis que se pretende
realizar. Se desglosa a la obra en Rubros, Items u Operaciones según el
detalle o precisión necesaria en la programación.
Rubros:
Familias de Items con características técnicas similares.
Items:
Unidades elementales de construcción susceptibles de adquirir distinto valor.
Operaciones:
Tarea elemental completa en sí misma que se realiza desde principio a fin sin
interrumpir con iguales características técnicas, y sin cambios en los recursos
que se necesitan para hacerla. Debe insumir por lo menos un recurso.
Paso 2: Ordenamiento del Listado
Se realiza un ordenamiento descendente siguiendo aproximadamente la
secuencia constructiva deseada. Si bien podría ser otro el orden, éste es el
que brinda una mayor facilidad de lectura de la programación.
La función de la planeación
La planeación es la función administrativa básica que implica: el
establecimiento de objetivos y el planteamiento de las acciones necesarias
para cumplirlos, apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo
adecuado de los recursos organizacionales.
La administración sin planeación no tiene razón de ser: Sin objetivos
específicos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organización, la
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dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido
práctico.
Planeación. Se ocupa de los fines:
¿qué debe hacerse?
se ocupa de los medios:
¿cómo debe hacerse?
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1.3. Programación de Obra
La programación, es la elaboración de tablas o gráficas que indiquen los
tiempos de inicio y terminación, por consiguiente la duración de cada una de
las actividades que forman parte del proceso, en forma independiente.
Desde el punto de vista general, es un sistema que permite representar
gráficamente el desarrollo de un proyecto a través de sus operaciones o
actividades, las fechas en las cuales, éstas deben ejecutarse, los recursos que
deben emplearse para su realización y por tanto sus costos, el volumen que
deberá llevarse a cabo para cumplir con la producción comprometida, los
responsables de ejecutarlas y la producción que deberá facturarse; además es
base para poder ejercer realmente el control del proyecto.
Principios básicos de la programación por el método cpm.
A finales de 1946. La compañía Norteamericana de Productos Químicos
DUPONT solicito a la empresa Remington Rand, el diseño de un plan que
permitiera controlar el costo de mantenimiento de esa gran planta industrial.
Había dos restricciones, no se podía obtener la producción de la planta y el
costo de mantenimiento debía ser mínimo y realizado en el menor tiempo
posible.
Fue así como Morgan R. Walker y James I. Killey, Diseñaron el: "Critical Path
Method", Método del camino critico (C.P.M.), Mr. Walker diseño el lenguaje
simbólico y la lógica de representación y J.K. Killey el procedimiento de cálculo
de la duración de las actividades de la red.
Cabe señalar que antes de que surgiera dicho modo de programación, existía
el "Project Plannig and Scheduling" (P.P.S.), conocido como Programación y
Planeación de Proyectos, este método tenía como objetivo estimar los costos y
tiempos reales de construcción de plantas industriales; de este método se
tomaron las bases para el C.P.M.
La programación desde el punto de vista del CPM, es la asignación de fechas
a cada elemento u operación de un proyecto.
Ventajas de la programación en CPM.
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Permite conocer las diferentes órdenes de importancia de las actividades.
Permite conocer cuáles son las actividades que controlan el tiempo de
duración de un proceso.
Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la
ejecución del proceso.
Permite analizar el efecto de cualquier situación imprevista y sus
consecuencias en la duración del proceso.
Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que
intervienen en un proceso.
Permite programar más lógicamente.
1.4. ¿Concepto de ruta crítica?
Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos
en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca
optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.
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El método de la ruta crítica, creado en la década de 1950, también se conoce
como CPM por su denominación en inglés: Critical Path Method. Puede
entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos relacionados
entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto.
Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca una demora en algunos
de los elementos, la totalidad de la ruta crítica (y, por lo tanto, la concreción del
proyecto), se verá demorada.
Para desarrollar una ruta crítica, primero es imprescindible identificar la
totalidad de las acciones que forman parte del proyecto y establecer vínculos
de precedencia. A partir de esta identificación, se puede establecer el tiempo
de cada actividad. Luego se debe desarrollar una red que incluya todas estas
actividades. Tras analizar la información con distintos cálculos, finalmente se
puede identificar la ruta crítica, que será un camino hacia la concreción del
proyecto.
Método de Ruta Crítica – CPM (Critical Path Method)
En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me
permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que
se divide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así
como su duración.
Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es
posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path
Method) o del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de
tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del
mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman
la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y las diferencias con las
otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un
proyecto puede tener más de una ruta crítica.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste
prácticamente en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar
antes y cuál debe seguir después.
Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus
relaciones de precedencia.
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Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el
proyecto.
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.
Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica
a. Diagrama de Flechas
b. Redes de Precedencia
Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.
Diagrama de Flechas
Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las
actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una
secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la
interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se representa
mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa
mediante Nodos.
Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente
para conectar actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y
otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las
actividades.
En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que
puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y
Microsoft Project pero en mi caso particular además de utilizar las antes
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mencionadas no dejaría de aplicar un CPM o el Método de la Ruta Crítica, de
hecho es una herramienta que no dejaría de aplicar al desarrollar un proyecto.
Metodología
El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
1. Planeación y programación
2. Ejecución y Control
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables
de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de
acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación,
etc., tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades
componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos,
por lo que hay necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista un
completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecución.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y
entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se
presentan entre el trabajo programado y el realizado.
V. BIBLIOGRAFIA
Sánchez Henao, Julio César (MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE
PROGRAMADE OBRAS
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto#cite_ref-Parodi_1_1-2
Project Management Institute , Guía de los fundamentos de gestión de proyectos PMBOK ,
Tercera Edición"
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