Trabajo de Presupuesto Empresarial

7/25/2019 Trabajo de Presupuesto Empresarial

1/25

1

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR DE ECONOMA, FINANZAS Y BANCA

PBLICA

ESCUELA NACIONAL DE HACIENDA PBLICAENAHP- IUT

REA: FINANZAS PBLICAS 7MO SEMESTRE SECCIN MCARACAS DISTRITO CAPITAL

Presupuesto

Facilitador: Integrantes;Hidalgo, Marcos Bonilla, Gustavo C.I 18.275.588

Caldern, Franyely C.I 20.870.459Kilzi, Gina C.I 20.221.424

Lpez, Yeniffer C.I 16.286.769

Mario, Yoelvin C.I. 20.614.948

Muoz, Edgar C.I. 20.033.849

Octubre 2015


2/25

2

NDICE

Pg.

Introduccin.. 3

Presupuesto Empresarial.. 4-5

Presupuesto Pblico. 5-8

Diferencias Presupuesto Privado y Pblico.. 8-11

Presupuesto en las Empresas de Produccin Socialista 11-12

Presupuesto Empresarial en el nuevo modelo de Produccin Socialista.. 13-14

Cuadro Comparativo. 15-17

Conclusin. 18

Referencias Bibliogrficas. 19

Anexos. 20


3/25

3

INTRODUCCIN

Todo proceso administrativo est orientado por una serie de funciones bsicas que se

han enunciado desde Frederic Taylor, pasando por Henry Fayol, Elton Mayo, Max Weber,Koontz, ODonnell, Peter Druker y otra serie de estudiosos del rea de la administracin.

Al estructurar dichas funciones en la aplicacin de una administracin cada da ms

dinmica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que culminaron con lo que se ha

dado en llamar enfoque presupuestal, el cual no es otra cosa que una integracin de la

Planeacin, el Control y la armona generada por la Coordinacin dentro del proceso

administrativo.

En la bsqueda de estabilizar las actividades de las empresas pblicas y privadas se han

venido desarrollando desde finales del siglo XIX, normas y principios para administrar los

esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros. Toda empresa, con o sin nimo de lucro,

est siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y unos objetivos.

Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecnicas, unas tcnicas

y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce

como Presupuestos.

Hay quienes disean esta herramienta utilizada en el manejo de la administracin

empresarial argumentando que depende del pronstico de acontecimientos futuros que no

pueden preverse con exactitud, pero la mayora de los administradores modernos

consideran los presupuestos como una de las principales armas con que cuentan para el

manejo eficaz de sus negocios.

El inters creciente en sistemas de presupuestario modernos se explica en parte por los

cambios constantes que se dan en las situaciones polticas y econmicas nacionales y

mundiales. Una manera segura de disminuir el riesgo generado en lo anterior, es utilizar

programas de planeacin y control de utilidades (presupuestos) formalmente establecidos.

Un plan presupuestal bien establecido proporciona a las administraciones programas

eficientes basados en los estudios de toda la organizacin, en el presente trabajo

estudiaremos los tipos de Presupuestos y su enfoque con el Socialismo Bolivariano de la

Repblica Bolivariana de Venezuela.


4/25

4

PRESUPUESTO EMPRESARIAL

Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades, refirindose al flujo de

dinero dentro de la organizacin, implica una estimacin del capital, de los costos y de los

ingresos. Los presupuestos son un elemento indispensable al planear, su fin es el de

determinar la mejor forma de utilizacin y asignacin de los recursos a la vez que controla

las actividades de la organizacin en trminos financieros.

Caractersticas

1.- Es un esquema, ya que todo su contenido est con partidas y nomenclaturas, para

evitar obviar informaciones importantes.

2.- Es un plan, ya que se realiza una planificacin previa para saber en qu se va a

gastar y que se va a percibir.

3.- Es general en toda empresa, ya que todas las empresas se deben regir por un

mismo mecanismo presupuestario contablemente para que existan determinados

controles.

4.- Es especfico, ya que al desglosar su contenido se realiza un estudio minucioso

de cada uno de sus aspectos

5.- Es para un tiempo determinado, ya que tiene un periodo de un ao.


5/25

5

Objetivos del Presupuesto Empresarial

1.- Planificar integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debedesarrollar en un periodo determinado.

2.- Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar

responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento

de las metas previstas.

3.- Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la

empresa en forma integral.

PRESUPUESTO PBLICO

Conceptos de Presupuesto Pblico

Es un documento especial donde se prevn los ingresos a recaudar y los gastos a

realizar, al mismo tiempo que se autoriza la recaudacin de dichos recursos y la

realizacin de los gastos, durante un periodo determinado. All estn presentes doselementos bsicos que son previsin y autorizacin (Gonzlez, 1988).

Sistema mediante el cual se elabora, aprueba, coordina la ejecucin, controla y

evala la produccin pblica de una institucin, sector o regin en funcin de las

polticas de desarrollo previstas en los planes (Asociacin Venezolana de

Presupuesto Pblico, 1995).

Plan financiero y de accin programada que facilita la coordinacin de las

actividades del gobierno, buscando la eficiencia y la economa y estableciendo los

adecuados controles fiscales (Cabezas, 1990)


6/25

6

El presupuesto es un medio para prever y decidir la produccin que se va a realizar

en un perodo determinado as como para asignar formalmente los recursos que esa

produccin exige en la praxis de la institucin.(Paredes, 2011)

Objetivos del Presupuesto

1. Transformar polticas en programas de accin.

2. Proveer las cuentas para la contabilidad fiscal.

3. Facilitar la evaluacin gubernamental.

4. Proveer la base para el gasto pblico y conocer los recursos con que se cuentan.

5. Coordinar actividades con otros organismos.

6. Facilitar la supervisin y control de las transacciones en la administracin pblica.

7. Anticiparse a necesidades del ente.

8. Determinar, en trminos fsicos y monetarios, los recursos humanos, materiales,

tcnicos y servicios necesarios para el logro de los fines establecidos en el plan.

9. Servir como un instrumento para la ejecucin del plan en el tiempo y espacio

previstos.

10.Precisar el grado de cumplimiento o desviacin de los objetivos y metas propuestos,

para poder establecer acciones correctivas.

11.Facilitar el proceso administrativo, en cuanto determinacin de responsabilidades se

refiere.

Caractersticas

Requiere de la formulacin de un proyecto

Se formula, ejecuta y controla bajo la tcnica de Presupuesto por Proyectos

Tiene carcter de Ley, donde se establecen los montos presupuestados.

Cuenta con un clasificador de ingresos y gastos.

Se rige por la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico

Debe ser flexible en su ejecucin, permitiendo modificaciones.


7/25

7

Permite determinar las responsabilidades de rganos y funcionarios por el uso de los

recursos.

El Ejecutivo Nacional puede establecer normas que sirvan de lmites para los

crditos presupuestarios a travs de la Ley de Endeudamiento.

Aplicacin

La tcnica que se utilizaba hasta ahora para el presupuesto pblico se basaba en la

definicin de programas que se creaban en funcin de la misin del organismo. Sin

embargo, la gestin de Gobierno se ha visto en la necesidad de emprender proyectos con

mltiples objetivos que, en ocasiones, traspasan la misin del rgano o ente que los

gerencia.

Por decisin del Ejecutivo Nacional, para la elaboracin del Plan Operativo Anual

Nacional y el Presupuesto Nacional del ejercicio 2006, se adoptar una nueva tcnica,

denominada Presupuesto por Proyectos, que sustituye a la actual tcnica de Presupuesto por

programas. El fundamento terico, su metodologa y las herramientas requeridas para su

implementacin fueron desarrollados por los Ministerios de Planificacin y Desarrollo y

Finanzas, conjuntamente con la Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRE). El uso de

esta tcnica es de carcter obligatorio para todos los rganos y entes de la Repblica

Bolivariana de Venezuela.

En este sentido, la Oficina Nacional de Presupuesto en su programa de induccin, define

el Presupuesto por proyectos como un instrumento para asignar y distribuir los recursos

pblicos a travs de proyectos, a los entes u organismos nacionales, estatales y municipales

en funcin de las polticas y objetivos estratgicos de la Nacin, expresados en los

respectivos planes anuales; adems de coordinar, controlar y evaluar su ejecucin.

La Ley Orgnica de Administracin Financiera del sector pblico (LOAFSP) establece

en su artculo 14: El reglamento de esta Ley establecer las tcnicas de programacin

presupuestaria y los clasificadores de gastos e ingresos que sern utilizados.

En tal sentido, el Reglamento N 1 de la LOAFSP, en su artculo 2 establece: Los

rganos y entes sujetos a la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector


8/25

8

Pblico, formularn y aplicarn la tcnica de elaboracin del presupuesto por programas y

las categoras equivalentes a programas, subprogramas, proyectos, actividades y obras y la

aplicarn en las restantes etapas o fases del proceso presupuestario, de conformidad con las

instrucciones que al efecto dicte la Oficina Nacional de Presupuesto.

En aquellos casos de creacin o modificacin de la definicin, denominacin y

clasificacin de los programas, categoras equivalentes a programas, subprogramas y

proyectos propuestos por los respectivos organismos, debern ser remitidos a la Oficina

Nacional de Presupuesto antes del 30 de abril de cada ao para su aprobacin.

En consecuencia, la Oficina Nacional de Presupuesto ya ha redactado el nuevo

Reglamento N 1 de la LOAFSP, el cual fue aprobado por su Consultora Jurdica y se

encuentra en manos de la Procuradura General de la Repblica. Fue sancionado y

publicado en el ao 2005.

Se debern modificar, as mismo, los instructivos de formulacin, modificaciones

presupuestarias, programacin y ejecucin dictados por la ONAPRE.

DIFERENCIAS PRESUPUESTO PRIVADO Y PBLICO

Presupuesto Privado

Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y

trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones

previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin, son

utilizados por empresas particulares como instrumento de su administracin.

Tambin se puede decir que el Presupuesto privado es un instrumento de planificacin

que elaboran las empresas privados, mediante el cual se fijan metas especificas, se asignan

los recursos necesarios para su consecucin y se establecen los mecanismos de

coordinacin y control; todo acorde con ciertos objetivos estratgicos preestablecidos.


9/25

9

Presupuesto Pblico

El presupuesto de una nacin, llamado generalmente presupuesto fiscal o presupuesto

pblico, es una estimacin de los ingresos del Estado durante un perodo -casi siempre unao- y de los egresos o gastos que efectuar el sector pblico. El presupuesto pblico es un

complejo documento que ofrece, junto a las cifras consolidadas de toda la actividad del

sector pblico, una relacin detallada de los ingresos y egresos de cada una de las grandes

dependencias del Estado: ministerios, institutos autnomos, corporaciones, diversas ramas

de los poderes pblicos, entre otras, Cada uno de estos entes va preparando, con antelacin,

su propio presupuesto, que a la vez se integra por las estimaciones que las diferentes

direcciones, departamentos y secciones van realizando durante el ao.

El presupuesto pblico refleja bastante acabadamente las lneas generales de la poltica

que sigue cada administracin: en el mismo queda reflejada ntidamente la diversa

asignacin de recursos que recibir cada dependencia, mostrando con ello la importancia

que se otorga a las mismas y las orientaciones y metas que se le trazan.

Cuando se elabora un presupuesto, ste se suele subdividir en diversas partidas de

gastos, elementos que indican tipos de egresos similares: gastos de personal, compra de

bienes y servicios, gastos de inversin, etc. Tambin aparecen en el mismo los diversos

proyectos especiales que puedan estar ejecutando diversos organismos. Del lado de los

ingresos suelen estimarse las entradas por recaudacin de cada uno de los impuestos que

percibe el gobierno: impuesto a la renta, impuestos a las ventas o al valor agregado,

derechos de aduana, ingresos por retenciones diversas. As como existe un presupuesto

pblico de alcance global se elaboran tambin presupuestos regionales, estadales o

municipales donde se estiman los ingresos y egresos anuales a cada uno de estos niveles de

la administracin local.


10/25

10

Diferencias

Se considera oportuno la cita de Harber, B.P. Hacienda Pblica Moderna, 1975,

Pg. 25-27, quien aporta una caracterizacin diferencial entre el sector privado y elpblico:

"La sociedad moderna ofrece dos instituciones esenciales a travs de las cuales se

realizan las decisiones sobre la asignacin de recursos. Estas son el mercado y el Estado.

La institucin asignadora que hemos denominado mercado puede tambin ser designada

con el nombre de Sector privado, mientras que la que hemos denominado Estado puede ser

llamada Sector Pblico. La fuerza de la oferta y la demanda as como el mecanismo de los

precios determinados por la soberana del consumidor y por las motivaciones de los

beneficios caracterizan la asignacin que se realiza a travs del sector privado. Por el

contrario, la asignacin efectuada a travs del sector pblico se realiza a travs de las

actividades de gastos e ingresos que se derivan de la accin presupuestaria del sector

pblico.

Dicho lo anterior, se establece por medio de la tabla que se anexa en la siguiente pgina

las diferencias entre el presupuesto pblico y privado a travs de ciertos elementos.

Elemento deComparacin

Presupuesto Pblico Presupuesto Privado

Objetivo

Los ingresos son uninstrumento. Tiene como fin el

cumplimiento de las metas de

desarrollo econmico, social e

institucional del pas.

Los ingresos son su fin. Buscaun beneficio o lucro.

Excedentes de ingresossobre gastos.

Los excedentes de ingresos sereinvierten en la sociedad.

Los excedentes de ingresosincrementan el patrimonio de la

empresa y de sus accionistas.

Difusin de laInformacin

El presupuesto es de

conocimiento pblico.

El presupuesto es de

conocimiento privado.


11/25

11

Flexibilidad en su

formulacin

Es rgida en su elaboracin,

pues debe ceirse a lo

establecido en la Ley.

Es flexible en su elaboracin,

pues se afecta de acuerdo a la

voluntad de los directores y

accionistas.

Control

La accin de control es ms

rigurosa, las desviacionesacarrean responsabilidades

civiles, administrativas y

penales.

La accin de control es menos

rigurosa, las desviacionesacarrean sanciones internas.

Influencia de lasdecisiones

Las decisiones a nivelpresupuestario afectan la

poltica fiscal, monetaria ycambiaria del pas.

Las decisiones a nivelpresupuestario afectan a la

empresa y su entorno: clientes,proveedores, competencia, etc.

Punto de equilibrio

El presupuesto se formula conequilibrio.

El punto de equilibrio se

obtiene slo para determinar elnivel mnimo de actividad a

partir de cual la empresa

comienza a obtener beneficios.

PRESUPUESTO EN LAS EMPRESAS DE PRODUCCIN SOCIALISTA

Las Empresas de produccin social, son entidades integrales cuya misin se fundamenta

en la formulacin e implementacin de nuevas formas de produccin social eficientes,

acompaadas de procesos de distribucin de beneficios con justicia, equidad y reciprocidad

entre toda la comunidad participante; a travs de la utilizacin de tcnicas propias y

tecnologa de vanguardia, en el contexto del socialismo bolivariano.

Son entidades econmicas dedicadas a la produccin de bienes o servicios en las cuales

el trabajo tiene significado propio, no alienado y autntico; no existe discriminacin social

en el trabajo y de ningn tipo de trabajo, no existen privilegios en el trabajo asociados a la


12/25

12

posicin jerrquica, existe igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una

planificacin participativa y protagnica, y pueden funcionar bajo rgimen de propiedad

estatal, propiedad colectiva o la combinacin de ambas" Las Empresas de Produccin

Social (EPS) asumirn por tanto compromisos que generen beneficios en las comunidadesen que se desenvuelven.

Caractersticas

1. Propiedad Colectiva: los trabajadores son los dueos de la empresa, no existiendo

una separacin entre el capital y el trabajo, ni contratacin de trabajo asalariado.

2. Empleo: dirigido a la poblacin histricamente excluida, en especial a los egresados

de las misiones sociales.3. Compromiso social y desarrollo integral: la remuneracin del trabajador podr se

presentando con formas alternativas de pago, distintas al dinero.

4. Produccin: debe ser destinada a satisfacer necesidades bsicas y esenciales de la

comunidad.

5. Cadena productiva: Desarrollan aquellos sectores vinculados a la industria bsica.

6. Finalidad: reinversin de sus excedentes en la produccin social, no en la

generacin de lucro.

7. Forma: no existe forma jurdica preestablecida, puede ser una sociedad mercantil en

sus diversas formas, tambin una sociedad civil e incluso una cooperativa.

8. Precios de venta: deben ser solidarios con sus productos y servicios; y no establecer

los precios que rigen las leyes de mercado.

9. Deben operar de forma armnica con el medio ambiente.

Objetivos

Generar bienes y servicios que satisfagan las necesidades bsicas y esenciales de las

comunidades y su entorno (alimentacin, vestimenta, vivienda, educacin y salud) a travs

del trabajo digno de hombres y mujeres, para que as las familias puedan adquirirlos a un

menor costo.


13/25

13

PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN EL NUEVO MODELO DE PRODUCCINSOCIALISTA

Primeramente se debe conocer que el modelo de produccin socialista representa la

respuesta a nivel econmico que el gobierno present al pas para enfrentar la crisisgenerada por el modelo capitalista. Sus fundamentos se encuentran expresados en

el Proyecto Nacional Simn Bolvar (2007-2013). Este se orienta hacia la construccin

de un Modelo Socialista que se propone la transformacin de la sociedad venezolana con el

propsito de eliminar la divisin social del trabajo, de su estructura jerrquica y situar la

satisfaccin de las necesidades colectivas por encima de la produccin de riquezas e

intereses individuales. Con esta nueva forma de economa se pretende lograr una

distribucin ms equitativa de los excedentes de la renta petrolera y la diversificacin de la

economa por la va de las empresas de produccin social combinadas con las empresas del

estado y algunas empresas privadas. En este concepto de empresas no debe existir ningn

tipo de discriminacin, ni grupos privilegiados en igualdad de condiciones para sus

integrantes bajo un sistema rigurosamente planificado, participativo y protagnico. Este

cambio viene a ser el responsable de proveer el sustento material y los recursos econmicos

al nuevo modelo social, que permite la sutentabilidad y el desarrollo humano de forma

permanente. El modelo de produccin socialista es una nueva iniciativa que ha surgido en

el continente Latinoamericano, sobre los modelos de desarrollo en el siglo XXI, en donde

los pases o gobiernos de los mismos, definen sus propias propuestas socialistas. El proceso

de transicin venezolana se sustenta en un intercambio de actividades productivas donde las

riquezas generadas por la produccin sern genuinamente planificadas y cada vez ms

justas, equitativas, solidarias de manera eficiente y oportuna, que incluyen una acumulacin

de esfuerzo fundamentado en el trabajo productivo.

En este mismo orden de ideas el presupuesto empresarial no es ms que una expresin

cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administracin de la

empresa en un periodo, con la adopcin de las estrategias para lograrlo, este medio permite

maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la gerencia al encarar las

responsabilidades siguientes: Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten

las expectativas de los inversionistas. Interrelacionar las funciones empresariales


14/25

14

(compras, produccin, distribucin, finanzas y relaciones industriales). Fijar polticas,

examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no cubran con las metas que justificaron

su implantacin.

Ahora bien, lo que se desea lograr es que el sector empresarial este comprometido con

el pas y con la necesidad de fomentar una economa socialista, autogestionaria y

competitiva, que vaya en beneficio de todos, con el apoyo del presupuesto empresarial en el

modo de produccin socialista se puede lograr lo anterior dicho.

A travs de este modelo las grandes tareas es corregir las contradicciones econmicas

en las cuales se encuentra Venezuela, como consecuencia de la construccin de una cultura

capitalista, por eso se plantean leyes, normas y principios renovados, que contribuyan a

estimular la conciencia de los pueblos sobre la necesidad de caminar hacia el socialismo

con el apoyo por supuesto de un presupuesto empresarial adecuado.


15/25

15

CUADRO COMPARATIVO

PRESUPUESTOS CARACTERSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

PresupuestoEmpresas Privadas

1.

Estn basados en estimaciones.2. Deben estar adaptados a variaciones

de importancia que surjan.

3. Su ejecucin no es autnoma, senecesita que el ser humano

comprenda su importancia.

4. Es un instrumento que no debetomar el lugar de la administracin.

5. Sirve a la administracin paracompletar su cometido.

6. Instrumento de la gerencia para

desarrollar de manera adecuada losrecursos financieros.

7. Este tipo de presupuesto puede serflexible y variable.

8.

Se elabora en forma tabulada

presentando en cada columna losgrados probables de la actividad.

1.

Presionan para que la altagerencia definan losobjetivos bsicos.

2. Proporcionan que se definanuna estructura organizacional

adecuada.

3. Facilitan e incentivan laparticipacin y

coparticipacin de lasdiferentes reas.

4. Obligan a realizar un

autoanlisis peridico.5. Facilitan el control

administrativo.6.

Son un reto para ejercitar la

creatividad y el criterio

personal a fin de mejorar laempresa.

7. Ayuda a mejorar mejoreseficiencias en las

operaciones.

8. Si cuentan con una eficienteadministracin y empleo de

los recursos pueden generar

1.

En la realidadvivida por lasempresas pocas

veces se alcanza elideal, los bruscos

cambios en el

entorno, medioambiente, reforma

delas disposicioneslegales y variacin

de los sistemas

inflacionarios yeconmicos

impiden que en un100% resulte

efectivo el objetivo

que se queraalcanzar.


16/25

16

crecimiento y evolucinacelerada

Presupuesto

Empresas Publicas

1. Su elaboracin como proceso

ordenado de debate en el senodel equipo de gobierno y del

Pleno, as como mbitoadecuado para la participacin

ciudadana en el diseo de

polticas pblicas.2. Su seguimiento como sistema

de informacin para la gestineconmica del proceso de

gobierno. 3. Su evaluacin como

disciplina sistemtica quepermite mejorar el diseo de las

diferentes polticas.3.

La actividad presupuestaria

constituye un acto de previsin

para el eficiente desarrollo de laspolticas del estado.

4.

El presupuesto supone una ideade equilibrio entre ingresos y

gastos expresado a travs del

lenguaje contable. - Elpresupuesto es una previsin

normativa. - El presupuestorefleja la concrecin del plan

econmico de la Hacienda

Pblica para un determinado

1. Instrumento financiero donde

queda reflejado la inversindel sector publico

2. Permite la eficiencia en eldesarrollo de las empresas

con fines de desarrollo del

pas3. Genera eficiencia y eficacia

4. Permite percibir de formaordenada la proyeccin de lo

que se estima invertir ya sea

con un fin social o dedesarrollo del estado.

5. sirve para racionalizar yordenar las decisiones de los

gobernantes cuando tienen

que satisfacer necesidadescolectivas y sociales

partiendo de unosdeterminados recursos.

6. en la elaboracin y

aprobacin convergenobjetivos de los diferentes

partidos polticos, lo quegenera desarrollo en todos

los mbitos.

1. La magnitud de su

inversin ameritauna eficiente

contralora yauditoria, la cual se

dificulta en muchos

casos por laineficiencia del

personal que est acargo de esas

funciones.

2. Factores externoscon la inflacin y la

cada de losingresos nacionales

pueden impedir que

se cumpla demanera eficiente

con los objetivosplanteados.

3. En muchos casos

son requeridoscrditos adicionales

para cumplir lasmetas debido a

inconvenientes

externos o a


17/25

17

perodo. factoresinflacionarios.

Empresas de

Produccin Social

1. Posee criterio tcnico en la

distribucin de los recursos y la

seleccin de los destinatarios.2. La elaboracin de su presupuesto es

en base a recursos generales delestado.

3. los montos anuales destinados

al financiamiento de los programasson motivo de

peridica negociacin y seencontraban bajo la influencia de

numerosos factores como los ciclos

electorales y macroeconmicos.4. Su enfoque esta basado en una

estrategia social eficaz concapacidad de participacin del

estado como agente supervisor y la

poblacin como administradora atravs de proyectos especficos.

su presupuesto enmarca finessociales, no fines lucrativos

1. Permite organizar de manera

eficiente los recursos con el

fin de generar bienes yservicios que satisfagan las

necesidades bsicas de lacomunidad.

2. Desarrollan la economa

productiva.3. Alcanza la equidad social.

4. Fortalece la soberananacional y promueve un

mundo multipolar.

5. Impulsa la organizacincooperativa.

6. Estos presupuestos poseencondiciones especiales de

tasas, impuestos, plazos,

garantas y formas de pago

1. Su principal

desventaja radica

en que se puedenacumular grandes

inversiones debidoa querer satisfacer

muchas necesidades

de manerasimultnea.

2. En muchos casosno existe una

eficiente contralora

en el manejo ydistribucin de los

recursos asignados.3.

La poca percepcin

de recursos debido

a los fines para locual est creada

dificultan suprogreso acelerado.


18/25

18

CONCLUSIN

Los presupuestos son herramientas que los gobiernos utilizan con el propsito de

controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace

imprescindible la clasificacin de las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto

esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en

prctica, ya que una clasificacin adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una

herramienta eficaz para la administracin. Las clasificaciones deben hacerse de una manera

balanceada, puesto que una inclinacin a nivel contable daara la informacin para la

formulacin y ejecucin de los programas, es preciso que cada una tenga un desarrollo a un

nivel y medida justa para su mayor comprensin y manejo tanto en el mbito fiscal como a

nivel de programacin y administracin. Estas son de gran ayudan pues dotan deinformacin a tiempo para la toma de decisiones y en algunos casos como es la

clasificacin por objeto de gastos que sirven de auxiliar para mantener un control adecuado

de los gastos evitando en muchos casos las malversaciones de fondos y los gastos

injustificados.

Las clasificaciones permiten detallar los sectores tanto pblico como los privados, los

gastos y las funciones y estas a su ve sirven a los propsitos mltiples que incurren en el

presupuesto; si es posible integrar cada una de estas divisiones se estara generando un

presupuesto moderno que cumple con los propsitos y las metas trazadas por las

instituciones y los gobiernos.

Las clasificaciones econmicas permiten identificar cada rengln de los gastos y de los

ingresos segn su naturaleza econmica, esto hace posible investigar las influencias que

ejercen en las finanzas pblicas sobre el resto de la economa nacional, esto hace permisible

las gestiones del gobierno y facilita las decisiones a tomar, debido a que se tiene a mano

una forma ms fcil de analizar y concluir con detalles el estado econmico en que se

encuentra un pas. En conclusin las clasificaciones y los artculos que contienen las

medidas del presupuesto nacional sirven de gua estratgica para quien pone en prctica las

mltiples formas de elaborar un presupuesto.


19/25

19

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

- Fuentes Electrnicas

http://www.monografias.com/trabajos102/presupuestos-empresariales/presupuestos-

empresariales.shtml

http://carlosfagilde.wikispaces.com/file/view/Manual+de+Presupuesto+Empresarial

.pdf

-

Libros

Presupuesto Pblico, Aspectos tericos y prcticos, Editorial Venezolana, c.a., Autor

Fabricio Paredes (Mrida, 2011).

Presupuesto, Planificacin y Control, 6ta Edicin, Editorial Pearson Prentice Hall, Autores

G. Welsh, R. Hilton, P. Gordon, C. Rivera (Mxico, 2005)

- Marco Jurdico

Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico - LOAFSP. (2012, Junio

29). Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela, 39.955, Junio 29, 2012.

Reglamento N 1 de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico,

sobre el Sistema Presupuestario (Decreto Nro. 3.776). (2005, Julio 18). Gaceta Oficial de la

Repblica Bolivariana de Venezuela, 5.781 (Extraordinario), Agosto 12, 2005.


20/25

20


21/25

21


22/25

22


23/25

23


24/25

24


25/25

Trabajo de Presupuesto Empresarial

Documents

Transcript of Trabajo de Presupuesto Empresarial