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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TAREAS DE LA I UNIDAD

AUTOR:

VELA VSQUEZ VICTOR ALAN

CHIMBOTE PER 2016

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TRABAJO DE LA PRIMERA UNIDAD DE PLAN DE NEGOCIOS

1. Cules son los requisitos para aplicar la imitacin creativa2. Describa los factores que se deben tener en cuenta para buscar y poner en marcha ideas y oportunidades

de negocio.3. encione las utilidades de un !lan de "egocios#. Cules son las caracter$sticas del !lan de "egocios%&. 'u( es un emprendedor%). *l emprendedor nace o se hacen. +undamente su respuesta,. Defina las ra-ones por las cuales la gente se arriesga a emprender un negocio.. */plique porqu( se dice que las ideas no necesariamente son oportunidades.0. *labore un mapa conceptual sobre los mitos errores y trampas de los emprendedores.1. 'u( entiende por emprendimiento%11. encione la importancia que tiene el emprendimiento12. *n forma sucinta describa los tipos de emprendimiento

13. 'u( entiende por "etor4 ar4eting.

DESARROLLO

1.- 5os requisitos para aplicar la imitacin creativa en algunos te/tos de plan de negocios son los siguientes6Mercado en rpido creciien!o6 la 7C satisface la demanda e/istente no la crea.

Prod"c!o# o #er$icio# e%i!o#o#&el imitador creativo aprovecha el (/ito de otros innovadores.

En'o("e en e) c)ien!e&el imitador creativo ve los productos desde la perspectiva del cliente.

Lidera*+o& coo !oda inno$aci,n la 7C e/ige la aspiracin de dominar el mercado.

.8 9ntes de crear una empresa hay dos factores que debes tener muy en cuenta: debers comen-ardesarrollando una idea de negocio y posteriormente debers escoger la forma ;ur$dica que tendr tu futuraempresa.

< los factores que se debe tener en cuenta es tener una idea : el empresario debe tener una serie decualidades entre las que destacan las siguientes6

Confian-a en s$ mismo.

Capacidad para asumir riesgos.

Capacidad para organi-ar dirigir y coordinar los medios econmicos humanos y

materiales.Conocimientos profesionales y t(cnicos suficientes para desarrollar la actividad as$

como nociones de gestin comercial.Carcter negociador iniciativa lidera-go y dotes comunicativas.

9dems 'ac!ore# nece#ario# ("e darn ori+en a "n ne+ocio e%i!o#o #on )o# #i+"ien!e#Un concep!o #,)ido de) ne+ocio. *l error ms frecuente que cometen los empresarios es no elegir el

negocio correcto desde un principio. 5a me;or formapara aprender acerca de su posible negocio es traba;arpara otra persona en esenegocio antes de comen-ar uno propio. !uede e/istir una gran diferencia entre suconcepto de un buen negocio y la realidad.

Coprender #" ercado. =na buena manera de comprobar que conoce el mercado es comerciali-ar amodo de prueba su producto o servicio antes de comen-ar. !iensa que tiene una gran cometa que cautivarla imaginacin de quienes ;uegan con cometas en el mundo% *ntonces fabrique algunos e;emplares a mano

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e intente venderlos primero.Ind"#!ria #,)ida crecien!e / e#!a0)e. >ecuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos

como los aviones y los automviles no dieron frutos econmicos a muchos que intentaron e/plotar estosgrandes avances. !or e;emplo las ganancias acumuladas de las aerol$neas desde que ?ilber ?right vol eseprimer avin son menos que cero @las p(rdidas de las aerol$neas han sido mayores que sus utilidadesA. *l(/ito proviene de aquellos que encuentran negocios con una gran econom$a y no necesariamente con

grandes inventos o avances para la humanidad.Adini#!raci,n capa*. Busque gente que le agrade y a la cual admire que tenga valores (ticos aptitudes

suplementarias y que le agrade y a la cual admire que tenga valores (ticos aptitudes suplementarias y quesea ms inteligente que usted. !lanifique contratar gente que posea aptitudes que usted no tenga. Defina suhabilidad nica y busque a otros que conviertan sus debilidades en fortale-as.

Con!ro) 'inanciero adec"ado. !osteriormente aprender la importancia de capacitarse en contabilidad

software computacional y administracin del flu;o de ca;a. 5a mayor$a de los empresarios no tieneconocimientos previos de contabilidad y debe regresar a la escuela para adquirir este tipo de conocimiento.9postar$a sus ahorros en un ;uego donde no sabe cmo ganar puntos% 5as personas cometenconstantemente este error en los negocios.En'o("e coercia) con#ec"en!e. i piensa en productos o servicios espec$ficos descubrir que los

especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Conc(ntrese en algo que pueda hacer tan bienque no estar su;eto a competir con alguien con un precio menor.

.- *l plan de empresas es importante porque te permite anali-ar bien la idea de negocio evaluar si esrentable aclarar los ob;etivos de la empresa y como se llevarn a cabo anali-ar el progreso que ha tenido lainstitucin y replantearse en caso de ser necesario.

En!re #"# "!i)idade# podeo# ci!ar&

'ue un inversionista se conven-a de invertir en el negocio

!ara solicitar un pr(stamo

!ara presentar una venta

!ara conseguir una licencia

!ara obtener la inversin de un socio

!ara revaluar el negocio y reorientarlo

2.- La# carac!eri#!ica# de) p)an e ne+ocio #on&

De0e #er en!re!enido.

*sto es esencial. i a usted no le gusta lo que va a hacer va a fracasar aunque sea un negocioe/tremadamente rentable. i no resiste embarrarse los -apatos o aplicar una vacuna no se dedique a laganader$a. i no siente un placer supremo de;ando caer los granos de cereal por sus dedos no siembre. i elestruendo de las mquinas no le acelera el pulso no abra una fbrica. i no tiene la voluntad de serviciosuficiente para atender un comprador insistente no ponga un almac(n. Busque algo que a usted le gustahacer y vu(lvalo un negocio rentable.

De0e #er #a)"da0)e.

"adie dice que uno tiene que matarse por su negocio. "i tampoco que sus empleados lo deban hacer. 5asempresas que e/igen sangre sudor y lgrimasE a todos sus participantes terminan desangradas y

deshidratadas. 5os negocios no se hicieron para sacrificar a los dueFos ni a sus familias ni a sus empleados.i esto es lo que est ocurriendo en su empresa algo est funcionando muy mal. >ecuerde que su empresaes el lugar de vida de mucha gente. G;ala que sea de buena vida.

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De0e #er enri("ecedor.

*n todos los sentidos. *conmicamente espiritualmente socialmente. u negocio debe ser capa- de generarla rique-a suficiente para que todos los involucrados participen de ella. !ero no solamente hablamos dedinero sino tambi(n de enriquecimiento personal. Cada una de las personas que pase por su empresa debesalir con ms de lo que entr.

3.- Se denoina eprendedor o eprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad yorgani-a los recursos necesarios para ponerla en marcha emprender es un esp$ritu nato lo traemos en lagen(tica todos somos emprendedores si bien es cierto desde niFos emprendemos retos. 9lcan-ar unagalleta ir a una e/cursin conquistar a una pare;a inventar algo crear una empresa .

4.- E) eprendedor #e 5ACE por que parte de la voluntad de que querer emprender algo y la voluntaddepende de la ctitud y aptitud del ser humano.

9dems se dice que se H9C* porque el emprendedor se desarrollan y potencian enla bsqueda de lo nuevoen las ganas de aprender y desarrollar habilidades distintivas planteando un cambio en el quehacer diario enla e/ploracin de la independencia y el desarrollo personal.Desde la ptica del ser humano en realidad todo

somos emprendedores desde nuestros comien-os de la vida nuestra vida es un emprendimiento y como taltiene una secuencia que se puede desarrollar dela siguiente manera6 "acemos nos desarrollamosmaduramos emprendimiento declinamos y nos morimos.

6.- #i bien es cierto en la actualidad e/isten dos tipos de emprendedores los tradicionales y los quearriesgan sabiendo que en el futuro les puede ir bien o mal y el emprendedor que arriesga muchas vecesconsigue el e/ito a trave- de esfuer-o diario que reali-a ;unto con su equipo t(cnico de traba;o que muchasveces son los mismos familiares.uchas veces si no arriesgas pierdes la opor!"nidad7 pierdes la po#i0i)idad de aprender: pierdes lacapacidad para cambiar: pierdes el c8ance para vencer tu miedo: pierdes la fortale-a que te permitir$aarriesgarte la pr/ima ve-..

9.- e dice que las ideas no necesariamente son oportunidades porque los gustos y las costumbrescambian y se generan nuevos conocimientos.

:.- MAPA CONCEPTUAL

Mi estatus profesional se rebaja por ser Epresario Mas !ale un epleo se"uro #ue lo in$ierto %e los &e"o$ios

Con el prier &e"o$io e enri#ue'$o

(un $uan%o los epresarios son positi!os no son

Los Mitos

)os Epresarios no anali'an sino #ue se lan'an a epren%er*i no es $oo el I%eal+ no es Epresario

*i no es $oo el I%eal+ no es Epresario

Con %inero te $on!iertes auto,ti$aente en Epresario

)os Epresarios son faltos %e prepara$i-n

)os Epresarios son los fra$asa%os

To%o lo #ue se ne$esita es suerte

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ilusos )a a.or/a %e los &e"o$ios fallan r,pi%aente

en%er lo #ue el epren%e%or #uiere Plan %e ne"o$ios no es$rito &o $ono$er sus fortale'as &o saber+ . no pre"untar &o $apa$itarse antes %e $oen'ar &o !i!ir %entro %e sus e%ios I"norar #ue el efe$ti!o es el re. &o tener un plan %e aretin" &o asi"nar presupuesto para el aretin" &o %ele"ar

1;.-*mprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retosnuevos proyectos: es lo que le permite avan-ar un paso mas ir mas all de donde ya ha llegado es lo quehace que una persona est( insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado y como consecuencia de elloquiera alcan-ar mayores logros.

11.-E) eprendiien!o e# ipor!an!e porque hoy en d$a ha ganado una gran importancia por la necesidadde muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. 5os altos niveles de desempleo yla ba;a calidad de los empleos e/istentes han creado en las personas la necesidad de generar sus propiosrecursos de iniciar sus propios negocios y pasar de ser empleados a ser empleadores. Iodo esto slo es

posible si se tiene un esp$ritu emprendedor. e requiere de una gran determinacin para renunciar a laJestabilidadE econmica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario mas aun s$ se tiene en cuentaque el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado que mensualmente tiene asegurado uningreso m$nimo que le permite sobrevivir.

1.- Ne!