TRABAJO DE GRADO DANIEL CAMILO ACOSTA MENDOZA
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TRABAJO DE GRADO APLICACIÓN DE LA GUÍA PMBOK 6ed EN LA PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS TIPO (VIS) A PARTIR DEL MATERIAL RECICLADO WPC EN LA LOCALIDAD DE SANTA FÉ DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ DANIEL CAMILO ACOSTA MENDOZA PAOLA MARCELA TRASLAVIÑA FORERO UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN BOGOTÁ D.C 2021
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TRABAJO DE GRADO
APLICACIÓN DE LA GUÍA PMBOK 6ed EN LA PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS TIPO (VIS) A PARTIR DEL MATERIAL RECICLADO WPC EN LA LOCALIDAD DE SANTA FÉ DE LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
DANIEL CAMILO ACOSTA MENDOZA
PAOLA MARCELA TRASLAVIÑA FORERO
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
BOGOTÁ D.C
2021
TRABAJO DE GRADO
APLICACIÓN DE LA GUÍA PMBOK 6ed EN LA PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS TIPO (VIS) A PARTIR DEL MATERIAL RECICLADO WPC EN LA LOCALIDAD DE SANTA FÉ DE LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
DANIEL CAMILO ACOSTA MENDOZA
PAOLA MARCELA TRASLAVIÑA FORERO
Trabajo de grado presentado para optar al título de Especialista en Gerencia de
Obras
Docente
JUAN CAMILO POSADA DURANGO
ING. CIVIL
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
BOGOTÁ D.C
2021
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TABLA DE CONTENIDO
Pág.
Introducción 13
1. Generalidades 15 1.1. Línea de Investigación 15
1.2. Planteamiento del Problema 15
1.2.1. Antecedentes del problema 18
1.2.2. Pregunta de investigación 20
1.2.3. Variables del problema 20
1.3. Justificación 20
1.4. Hipótesis 21
2. Objetivos 22
2.1. Objetivo general 22
2.2. Objetivos específicos 22
2.3. Cronograma del proyecto 22
2.4. Presupuesto del proyecto 23
3. Marcos de referencia 24 3.1. Marco conceptual 24
3.1.1. Guía PMBOK 6ta edición 24
3.1.1.1. Inicio 24
3.1.1.2. Planeación 24
3.1.1.3. Conceptos relacionados a costos 26
3.2. Marco teórico 26
3.2.1. PMI (Project Management Institute) 26
3.2.2. PMBOK 6ed 27
3.2.3. Proyecto 27
3.2.4. Gestión del cronograma del proyecto 28
3.2.5. Planificación de la gestión de los costos 29
3.2.6. Gestión de los riesgos del proyecto 29
3.2.7. Construcción sostenible 29
3.2.8. Viviendas de interés social (VIS) 29
3.2.9. Vivienda de interés prioritaria (VIP) 30
3.2.10. Wood Plastic Composite (WPC) 30
5
3.2.11. Características funcionales del WPC 30
3.2.12. Usos del Wood Plastic Composite (WPC) en Colombia por parte de Woodpecker 31
3.2.12.1. Vivienda Multiarea 31
3.2.12.2. Aulas de clase 33
3.2.12.3. Depósitos 34
3.3. Marco jurídico 35
3.3.1. Constitución Política de Colombia de 1991 35
3.3.2. NSR-10 35
3.3.3. Decreto 1285 de 2015 35
3.3.4. Resolución 0459 de 2015 35
3.3.5. Decreto 566 de 2014 35
3.3.6. Resolución 1319 de 2015 35
3.3.7. Decreto Distrital 613 de 2015 36
3.3.8. CONPES 3874 de 2016. 36
3.3.9. CONPES 3919 de 2018 36
3.3.10. Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 36
3.3.11. Decreto 1467 de 2019 36
3.3.12. Ley 2079 de 2021 36
3.4. Marco geográfico 36
3.5. Marco demográfico 38
3.6. Estado del arte 39
4. Metodología 50 4.1. Fases del trabajo de grado 50
4.2. Instrumentos o herramientas utilizadas 50
4.3. Población y muestra 51
4.4. Alcances y limitaciones 51
5. Productos a entregar 52
6. Entrega de resultados e impactos 53 6.1. Contexto del modelo comparativo 53
6.2. Comparación de costos de los dos escenarios de vivienda VIS 58
6.2.1. Desglose de cantidades en VIS tradicional 60
6.2.1.1. Cantidades de acero 60
6.2.1.2. Cantidades de concreto 60
6
6.2.1.3. Cantidades de puertas y cerraduras 61
6.2.1.4. Cantidades de ventanas 61
6.2.1.5. Cantidades de enchape de piso 61
6.2.1.6. Cantidades de enchape de muro 62
6.2.1.7. Cantidades muros superboard 63
6.2.1.8. Cantidades de pintura 64
6.2.1.9. Cantidades de accesorios hidráulicos internos 65
6.2.1.10. Cantidad instalaciones sanitarias 65
6.2.1.11. Cantidad instalaciones hidráulicas 66
6.2.1.12. Materiales y accesorios 67
6.2.2. Presupuestos Generales, Detallados y Escenario de Sensibilidad 68
6.2.2.1. Presupuesto General Proyecto Tradicional tipo VIS de 48 apartamentos 68
6.2.2.2. Presupuesto Detallado Proyecto Tradicional tipo VIS de 48 apartamentos 68
6.2.2.3. Presupuesto General Proyecto WPC tipo VIS de 15 casas de un
piso 71
6.2.2.4. Presupuesto Detallado Proyecto WPC de 15 casas de un piso 72
6.2.2.5. Escenarios Comparativos de Sensibilidad 74
6.2.3. Análisis por capítulos entre WPC vs. Tradicional 75
6.2.3.1. Capítulo Lote 75
6.2.3.2. Capítulo Urbanismo 76
6.2.3.3. Capítulo Red Acueducto 76
6.2.3.4. Capítulo Red Alcantarillado y Aguas Lluvias 77
6.2.3.5. Capítulo Redes Eléctricas y Comunicaciones externas 77
6.2.3.6. Capítulo Redes Eléctricas y Comunicaciones Públicas 78
6.2.3.7. Capítulo Edificación 78
6.2.3.8. Capítulo Movimientos de tierra 79
6.2.3.9. Capítulo Cimentación / Placas y bases 79
6.2.3.10. Capítulo Enchape de Muros 80
6.2.3.11. Capítulo Instalaciones Hidráulicas 80
6.2.3.12. Capítulo Instalaciones Eléctricas 81
6.2.3.13. Capítulo Carpintería en Madera 81
6.2.3.14. Capítulo Carpintería Metálica 82
7
6.2.3.15. Capítulo Aparatos Sanitarios 82
6.2.3.16. Capítulo Equipos Especiales 83
6.2.3.17. Capítulo Aseo y Señalización 83
6.2.3.18. Capítulos no incluidos en comparativos sistema tradicional 84
6.2.3.19. Capítulos no incluidos en comparativos sistema WPC 84
6.2.4. Análisis costos totales 85
6.2.4.1. Comparativo general de capítulos de forma porcentual 85
6.2.4.2. Comparativo costo unidades habitacionales 86
6.2.4.3. Comparativo costo total proyectos 86
6.3. Gestión del cronograma 87
6.3.1. Sistema tradicional 87
6.3.1.1. Definición de actividades 87
6.3.1.2. Capítulos y subcapítulos de planeación 87
6.3.1.3. Secuenciación y optimización 94
6.3.1.4. Hitos principales del proyecto 105
6.3.1.5. Obtención del cronograma 106
6.3.2. Sistema WPC 112
6.3.2.1. Capítulos y subcapítulos de planeación 112
6.3.2.2. Secuenciación y optimización 115
6.3.2.3. Hitos principales del proyecto 121
6.3.2.4. Obtención del cronograma 122
6.4. Gestión del riesgo 125
6.4.1. Plan de evaluación de la gestión de los riesgos 125
6.4.2. Categorización de riesgos 125
6.4.3. Categorización y escenarios de riesgos 126
6.4.4. Análisis cualitativo de los riesgos 127
6.4.5. Matriz de probabilidad de impacto 129
6.4.6. Evaluación cualitativa de los riesgos 129
6.4.7. Análisis cuantitativo de los riesgos 131
6.5. Proceso constructivo viviendas en WPC 134
6.5.1. Alistamiento de casas kit 135
6.5.2. Excavación 135
6.5.3. Instalación de estructura metálica 136
8
6.5.4. Instalación de muros en WPC 136
6.5.5. Instalación pisos Deck 137
6.5.6. Instalación carpintería metálica y acabados finales 138
6.6. Procesos PMBOK 139
6.6.1. Acta de constitución 139
6.6.2. Registro de interesados 146
6.6.3. Enunciado del alcance del proyecto 147
6.6.4. EDT 152
6.7. Como Responde a la pregunta de investigación 154
6.8. Nuevas áreas de estudio 154
7. Conclusiones 156
7.1. Del objetivo general 156
7.2. De los objetivos específicos 156
8. Bibliograf ía 158
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LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Factores de oferta y demanda que afectan el mercado de la vivienda. 16
Figura 2. Déficit habitacional por departamentos. 19 Figura 3. Vivienda de 50 m² construida a través de WPC 32 Figura 4. Plano Vivienda de 50 m² construida a través de WPC 32 Figura 5. Aula de clase de 54 m² construida a través de WPC 33
Figura 6. Plano aula de clase de 54 m² construida a través de WPC 33 Figura 7. Depósito de 9 m² construida a través de WPC 34 Figura 8. Plano Depósito de 9 m² construida a través de WPC 34 Figura 9. Ubicación de la localidad de Santa Fé en la ciudad de Bogotá 37
Figura 10. Características de estratificación y vivienda localidad Santa Fe. 38 Figura 11. Lote en la Localidad de Santa Fé 53 Figura 12. Emplazamiento proyecto tradicional 48 aptos 54 Figura 13. Emplazamiento proyecto WPC 15 casas 54
Figura 14. Planta unidad habitacional tradicional de 70,13 m2 55 Figura 15. Planta unidad habitacional WPC de 50 m2 55 Figura 16. Planta primer piso proyecto tradicional 56 Figura 17. Planta primer piso proyecto WPC 56
Figura 18. Perspectiva proyecto tradicional 57 Figura 19. Perspectiva proyecto WPC 57 Figura 20. Alistamiento casa kit 135 Figura 21. Perforación de terreno 135
Figura 22. Instalación de estructura metálica 136 Figura 23. Instalación de muros en WPC 137 Figura 24. Instalación pisos Deck 138 Figura 25. Instalación carpintería metálica y acabados finales 139
Figura 26. EDT 152
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LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Porcentaje déficit de vivienda por departamentos censos 1993 -2005 19
Tabla 2. Presupuesto global del anteproyecto de grado 23 Tabla 3. Cantidades de acero 60 Tabla 4. Cantidades de concreto 60 Tabla 5. Cantidades de puertas y ventanas 61
Tabla 6. Cantidades de ventanas 61 Tabla 7. Cantidades de enchape de piso 62 Tabla 8. Cantidades de enchape de muro 62 Tabla 9. Cantidades muros superboard 63
Tabla 10. Cantidades de pintura 64 Tabla 11. Cantidades de accesorios hidráulicos 65 Tabla 12. Cantidad instalaciones sanitarias 65 Tabla 13. Cantidad instalaciones hidráulicas 66
Tabla 14. Materiales y accesorios 67 Tabla 15. Presupuesto General Proyecto Tradicional tipo VIS de 48 apartamentos 68 Tabla 16. Presupuesto Detallado Proyecto Tradicional tipo VIS de 48
apartamentos 68 Tabla 17. Presupuesto General Proyecto WPC tipo VIS de 15 casas de un piso 71 Tabla 18. Presupuesto Detallado Proyecto WPC de 15 casas de un piso 72
Tabla 19. Escenarios Comparativos de Sensibilidad 74 Tabla 20. Comparativos de capítulos porcentualmente 85 Tabla 21. Matriz de probabilidad de impacto 129
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LISTA DE CUADROS
Cuadro 1. Actividades cronograma general del trabajo de grado 22 Cuadro 2. Diagrama de Gantt del trabajo de grado. 23
Cuadro 3. RAE Aplicación de la Guía PMBOK en la planificación de la construcción de viviendas tipo VIS en el municipio de Valdivia (Antioquia), con materiales ecológicos WPC. 39 Cuadro 4. RAE Viviendas de Interés Social y Prioritario Sostenibles en Colombia
– VISS y VIPS. 41 Cuadro 5. RAE Metodología de gestión de proyectos para la construcción de vivienda de interés social sostenible en Colombia 43 Cuadro 6. RAE Introducción a la construcción sostenible 45
Cuadro 7. RAE Formulación de un modelo gerencial para la construcción de proyectos de vivienda de interés social, integrando los lineamientos de la guía PMBOK 6ed, caso de estudio: proyecto Ilama de la ciudad de Ibagué, Tolima 47 Cuadro 8. Capítulo Lote 75
Cuadro 9. Capítulo Urbanismo 76 Cuadro 10. Capítulo Red Acueducto 76 Cuadro 11. Capítulo Red Alcantarillado y Aguas Lluvias 77 Cuadro 12. Capítulo Redes Eléctricas y Comunicaciones externas 77
Cuadro 13. Capítulo Redes Eléctricas y Comunicaciones Públicas 78 Cuadro 14. Capítulo Edificación 78 Cuadro 15. Capítulo Movimientos de tierra 79 Cuadro 16. Capítulo Cimentación / Placas y bases 79
Cuadro 17. Capítulo Enchape de Muros 80 Cuadro 18. Capítulo Instalaciones Hidráulicas 80 Cuadro 19. Capítulo Instalaciones Eléctricas 81 Cuadro 20. Capítulo Carpintería en Madera 81
Cuadro 21. Capítulo Carpintería Metálica 82 Cuadro 22. Capítulo Aparatos Sanitarios 82 Cuadro 23. Capítulo Equipos Especiales 83 Cuadro 24. Capítulo Aseo y Señalización 83
Cuadro 25. Comparativo costo unidad habitacional 86 Cuadro 26. Comparativo costo total proyectos 86 Cuadro 27. Capítulos y subcapítulos de planeación sistema tradicional 87 Cuadro 28. Secuenciación y optimización sistema tradicional 94
Cuadro 29. Hitos principales del sistema tradicional 105 Cuadro 30. Cronograma sistema tradicional 106 Cuadro 31. Capítulos y subcapítulos de planeación sistema WPC 112 Cuadro 32. Secuenciación y optimización sistema WPC 115
Cuadro 33. Hitos principales del proyecto sistema WPC 121 Cuadro 34. Cronograma sistema WPC 122 Cuadro 35. Categorización y escenarios de riesgos 126 Cuadro 36. Rango de probabilidad en la presentación de riesgos 128
12
Cuadro 37. Rango de impacto de los riesgos del proyecto 128
Cuadro 38. Evaluación probabilidad impacto y severidad 129 Cuadro 39. Análisis de riesgos VME 131 Cuadro 40. Acta de constitución 140 Cuadro 41. Registro de interesados 146
Cuadro 42. Enunciado del alcance del proyecto 147
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación busco visibilizar y aportar más información acerca de los beneficios económicos y ambientales del uso de una materia prima
relativamente nueva en el país llamada “madera reciclada” o WPC por sus siglas en inglés Wood Plastic Composite. Aunque se encontraron empresas que la fabrican desde hace 11 años en Colombia su uso continúa siendo desconocido de forma masificada lo cual es un hecho desafortunado debido a que como su nombre lo
indica es producto de un proceso de reciclaje que reutiliza, rehúsa y da nueva vida a elementos que para el momento de su vida útil consideraríamos comúnmente desechos lo que implicaría un alto volumen de estos en los rellenos sanitarios, se debe considerar su uso como una opción en el gremio de la construcción porque
ocasiona una significativa reducción en los costos finales de la edificación al utilizarlo como parte de su sistema constructivo lo cual es uno de los objetivos que deseamos investigar.
Otra finalidad es ayudar a reconocer mucho más el término vivienda de interés social sostenible (VISS) que al igual que el sistema constructivo WPC es muy reciente y poco conocido en el país, las políticas gubernamentales y los
lineamientos al respecto aún se encuentran en una etapa temprana, pero debido a su componente ecológico ya cuentan con ayudas financieras y certificaciones a las cuales se puede optar para de esta forma lograr que estos proyectos sea más atractivo económicamente y logren reconocimientos por su aporte a la reducción de
los daños irreversibles que hace diariamente al planeta el gremio de la construcción.
El déficit de vivienda para la población más desfavorecida es una realidad a nivel
latinoamericano, las opciones que nos da la construcción sostenible nos ayudan no solo a resolver este problema urgente, también busca hacer uso de elementos bioclimáticos para que cada proyecto responda a las características propias de su emplazamiento geográfico, sistemas de ahorro de energía y agua, reducir las
emisiones de carbono al medio ambiente, entre otros, por esto cada estrategia que utilicemos podrá ser el principio de un aporte que se debe normalizar y preferiblemente reglamentar.
Nuestro caso de estudio está ubicado en la ciudad de Bogotá, concretamente en la localidad de Santa Fé, donde plantearemos y compararemos los siguientes dos tipos de proyectos, en primera instancia la construcción de una unidad habitacional
en sistema constructivo tradicional de 70,13 m2 en altura y definida como apartamentos y en segunda instancia la construcción de una unidad habitacional en el sistema estandarizado por la empresa Woodpecker de 50 m2, específicamente corresponde a casas de un piso, que se componen de un cuerpo en estructura
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metálica galvanizada y láminas de WPC que hacen las veces de muros y pisos.
Nuestra principal herramienta para desarrollar este paralelo será la guía PMBOK por medio del uso de sus procesos de Inicio y Planificación con lo cual podremos tener un panorama de los costos y tiempos que podríamos obtener en ambos
escenarios de viviendas tipo VIS.
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1. GENERALIDADES
1.1. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
El presente proyecto se articula en la línea de investigación correspondiente a la planificación de la gestión costo de ventas de vivienda multifamiliar aplicando conceptos y lineamentos de la guía PMBOK.
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En Colombia el déficit habitacional analizado desde perspectivas cualitativas y
cuantitativas es alto en diferentes departamentos y municipios. Consecuencia del alto costo y el bajo poder adquisitivo las cuales son solo algunas de las problemáticas de la oferta y demanda de vivienda en el país como lo podemos ver en la Figura 1, y las cuales reducen las probabilidades de que una familia compre
una vivienda que cumpla todas las normativas legales y le brinde las comodidades mínimas que requiere un núcleo familiar; Esto genera que las familias de bajos recursos busquen otras alternativas para solucionar su necesidad de vivienda y por ende se construyan invasiones territoriales que no cuentan con ningún tipo de
servicio público de primera necesidad (Agua, Luz y alcantarillado), en terrenos inestables cercanos a montañas, quebradas, ríos o zonas que pueden generar alto riesgo para la vida de las personas y para la integridad de sus bienes. Adicionalmente el tipo de materiales con los que las familias en dichas condiciones
realizan sus viviendas son elementos no adecuados o no dignos, a continuación, algunos ejemplos de ellos:
● Cubierta: Carpas, plásticos, láminas, maderas, entre otros.
● Muros: Cañas, esterillas, zinc, telares, cartón, plásticos y algunos no tienen ningún tipo de material.
● Pisos: No cuentan con ningún tipo de material y habitan sobre el césped,
tierra o concreto. Teniendo en cuenta que la vivienda no es solo una necesidad básica sino también
como afirman Bejarano, Peñarte y Rios1 es el anhelo de quienes conforman una familia además de encontrarse amparados por el Estado Colombiano para la adquisición de VIS cuando sus ingresos son menores a 4 SMMLV, a continuación, revisaremos las cifras del déficit en la ciudad.
En Bogotá, siendo la capital del país, también se refleja una alta cifra de déficit habitacional donde de acuerdo a las estadísticas del DANE (Departamento
1 BEJARANO, Stephanny, PEÑARTE, Jasson y RIOS, Jairo. Propuesta de un modelo de vivienda de interés social (VIS) para población desplazada en la ciudad de Bogota, D.C. Bogotá. 2017. p. 7.
16
Administrativo Nacional de Estadística) en el último censo realizado en el año 2018,
el 14,1 % de la población de la capital es decir de un total de 2’514.143 encuestados, 353.580 padecen déficit habitacional por alguna razón ya sea cuantitativo o cualitativo 2.
Figura 1. Factores de oferta y demanda que afectan el mercado de la vivienda.
Fuente: CAMELO, Milton y CAMPO Jacobo. Análisis de la política de vivienda en Bogotá: un enfoque desde la oferta y la demanda. Bogotá. 2015. p. 117.
Según las estadísticas relacionadas anteriormente, las localidades con mayor afectación por la invasión de terrenos son Santa Fe 18%, Ciudad Bolívar 16% y
Usme 14.3%. El mundo actual presenta importantes afectaciones ambientales al desecharse grandes cantidades de residuos que no son procesados o reciclados de manera
adecuada ocasionando la contaminación de los océanos y rebosando los rellenos sanitarios con toneladas de desechos diariamente. “La comunidad internacional se ha centrado en lograr un desarrollo sostenible que satisfaga las necesidades actuales, equilibrando el crecimiento económico y respetando el medio ambiente y
el bienestar, sin comprometer las capacidades de las generaciones futuras”3 Actualmente en Bogotá según lo informado por la alcaldía distrital, los ciudadanos generan aproximadamente 7.500 toneladas de desechos al día, el 16,88 % son
botellas de plástico4, teniendo en cuenta el volumen en toneladas de residuos, estos
2 Nota metodológica déficit habitacional actualización metodológica 2020.Disponible desde internet en: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/deficit-habitacional. 3 CAMACOL y CCCS. Introducción a la construcción sostenible. Bogotá. 2020. p. 4. 4 Reciclaje, el primer paso responsable para aprovechar la basura que generamos, disponible en
internet: https://bogota.gov.co/yo-participo/blogs/basura-en-bogota-una-responsabilidad-de-
17
elementos pueden ser reciclados, procesados y tratados para fabricar piezas de
construcción para sirvan como elementos constructivos de viviendas dignas para la ciudadanía que no cuentan con una unidad habitacional digna y que cumpla con la normativa.
La preocupación e interés gubernamental por las prácticas y regularización de construcción sostenible enfocadas a la vivienda de interés social son relativamente recientes y su implementación y uso regular es aún escaso. Desde el año 2006 se ha empezado a hablar de VISS (Vivienda de Interés Social Sostenible) y
progresivamente hemos visto el inicio de su regularización como con el Decreto 1285 del 2015 que establece los lineamientos de construcción sostenible para edificaciones y puntualmente la aparición de las VISS en el Plan de Desarrollo 2018-2022 el cual plantea los objetivos y estrategias para este tipo de vivienda. En julio
de 2019 se “Lanzan líneas de crédito para impulsar la construcción de vivienda VIS”5 por parte del Ministerio de Hacienda y Findeter por un valor total de 600 mil millones de pesos, de los cuales 100 mil millones fueron exclusivamente destinados para VISS y dirigidos a empresas constructoras que desarrollen este tipo de vivienda.
Los proyectos en el tema se están desarrollando hace varios años, pero muchos de ellos han sido experimentales o a menor escala. Las políticas y financiamientos mencionados buscar incentivar este tipo de construcciones, pero hasta nuestros días lo común sigue siendo la construcción tradicional como respuesta estándar a
la VIS. Las iniciativas privadas han sido más contundentes al respecto, la constructora SYMA fue la primera en recibir la certificación CASA del CCSC (Consejo Colombiano de Construcción Sostenible) por un proyecto de este tipo, la cual certifica la construcción de vivienda sostenible y tiene un apartado exclusivo
para las viviendas VIS, dicha constructora logro la primera certificación de este tipo de iniciativa VISS con su proyecto El Paraíso en Valparaíso, Antioquía. Otra iniciativa interesante es el “Premio Nacional a la Vivienda de Interés Social Sostenible” de la Fundación Julio Mario Santo Domingo el cuál se entregó por
primera vez en el 2013 y como su nombre lo indica premia y visibiliza iniciativas de este tipo. En Colombia se han generado proyectos de vivienda a través de material reciclado
en diferentes regiones del país, entre estas podemos mencionar Providencia, La Guajira y unos de los más importantes e impactantes por su dimensión y es el Conjunto residencial Villa Carolina II ubicado en el municipio de Ricaurte Cundinamarca en cual se realizó la edificación de 120 unidades habitacionales para
familias que fueron afectadas por la ola invernal en el año 2011. Este tipo de construcciones alternativas no han tenido un mayor índice constructivo a nivel país, debido principalmente a la falta de información por parte de la ciudadanía como nos
todos-los-ciudadanos
5 PORTAFOLIO. Lanzan líneas de crédito para impulsar la construcción de vivienda VIS. En: https://www.portafolio.co/mis-finanzas/vivienda/lanzan-lineas-de-credito-para-impulsar-la-construccion-de-vivienda-vis-531361. 2019
18
lo confirma Susunaga6
1.2.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Durante décadas el déficit habitacional en Colombia no ha sido mitigado de la manera esperada, al contrario, a través de los años y las diferentes situaciones políticas y económicas se han desencadenado fenómenos que llevan a que las familias opten por afrontar su necesidad de vivienda bajo condiciones no adecuadas
ni dignas para vivir. En Colombia, el organismo responsable del seguimiento de las estadísticas es la Oficina Nacional de Estadísticas del DANE. Encargada de la planificación,
recolección, procesamiento, análisis y distribución de estadísticas oficiales en el país. En las últimas décadas se han realizado censos que lograron identificar las
carencias de vivienda en Colombia y como esto conlleva a un déficit habitacional, siendo en unos departamentos más carentes que en otros, de acuerdo a las estadísticas registradas por el DANE, como se relaciona en la Tabla 1. Según el censo de 2005, 36,21% hogares en el país tienen necesidad de vivienda. En
comparación con el censo de 1993 (53,65%), lo cual indica que ha bajado 17 puntos. En la capital el déficit afecta al 27% de las familias y en las zonas rurales la cifra llega a 68,25%. En comparación con 1993, la disminución fue de 18,30 puntos y
10,55 puntos, respectivamente.7
6 SUSUNAGA, Mario. Construcción sostenible, una alternativa para la edif icación de viviendas de interés social y prioritario. Bogotá. 2014. p. 15. 7 Boletín censo general 2005 déficit de vivienda. Disponible desde internet en: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/censo/Bol_deficit_vivienda.pdf
19
Tabla 1. Porcentaje déficit de vivienda por departamentos censos 1993 -2005
Fuente: DANE, CNPV 2005
Como se puede evidenciar en la figura 2 “Déficit habitacional por departamentos”
correspondiente a las estadísticas relacionadas en el censo de 2018 en el país el panorama no es alentador, 13 años después las cifras presentan una leve tendencia al alta aumentada en (0.039%), generando un déficit habitacional en el territorio colombiano del 36.60%.8
Figura 2. Déficit habitacional por departamentos.
Fuente: DANE, CNPV 2018
8 Nota metodológica déficit habitacional actualización metodológica 2020.Disponible desde internet
en: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/deficit-habitacional. Pag.4
20
1.2.2. PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN
¿Cómo aplicar la metodología PMBOK 6ed en la fase de planeación para construir viviendas de Interés Social prefabricadas con el sistema WPC (Wood Plastic Composite WPC) en la localidad de Santa Fe en Bogotá, comparado con la
ejecución del Alcance y costo en sistema constructivo tradicional de una vivienda tipo VIS?
1.2.3. VARIABLES DEL PROBLEMA Las siguientes variables del problema aplican para cada uno de los dos escenarios planteados, como son: primero la construcción de una vivienda VIS de 70,13 m2 en
sistema constructivo tradicional y segundo construcción de una vivienda VIS de 50 m2 con materiales reciclables.
● Componentes arquitectónicos.
● Costo directo. ● Impacto ambiental.
● Tiempo de ejecución y entrega. ● Tipo de mano de obra requerido para la ejecución.
● Tipo de negocio a plantear para la adquisición del inmueble. ● Facilidad en la adquisición de acometidas servicios públicos.
● Personalización del inmueble. ● Información y socialización acerca de opciones para VIS con materiales
reciclados.
1.3. JUSTIFICACIÓN
El presente trabajo de grado se realizó por una parte con la motivación personal que se tiene de mostrar con valores la viabilidad de masificar la construcción de viviendas tipo VIS construidas con materiales reciclables en este caso específicamente el WPC (Wood Plastic Composite), teniendo como referencia que
su materia prima está constituida por residuos de PVC en todas sus modalidades y cascarilla de café, hacen que se puedan procesar mitigando el impacto ambiental que generan los residuos inorgánicos. Adicional al ser Colombia el país con el mayor índice de producción de café permite que el cisco se genere en grandes volúmenes
y disminuya el costo en la construcción y fundición de las láminas para las viviendas fabricadas con este material. Teniendo en cuenta que somos parte de unos de los sectores económicos que más
contamina y produce desechos para entregar su producto final, se consideró valioso evidenciar una alternativa que puede traer beneficios en costo y tiempo
21
comparándola con un sistema tradicional de homologable alcance.
1.4. HIPÓTESIS
Realizar la construcción de viviendas tipo VIS con sistemas constructivos alternativos como es el WPC (Wood Plastic Composite). Teniendo en cuenta para su planeación de ejecución la guía metodológica PMBOK(6ed). Permitirá identificar que es un sistema constructivo con un costo y tiempo de ejecución menor respecto
al sistema constructivo tradicional.
22
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
Identificar los costos y tiempos de construcción de una vivienda tipo VIS, en la localidad de Santa Fe en la ciudad de Bogotá con el sistema WPC (Wood Plastic Composite). Aplicando los lineamientos planteados por la guía PMBOK (6ed) y estableciendo sus fundamentos en los proyectos de construcción para una correcta
ejecución.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
● Describir el sistema constructivo desarrollado por la empresa colombiana
Woodpecker para la construcción de vivienda elaborada con el material reciclado
llamado WPC. ● Comparar los costos de los dos escenarios para vivienda VIS planteando cada
uno como un tipo de proyecto independiente.
● Comparar los tiempos de planeación de ejecución entre la vivienda tipo VIS con
material WPC vs. la vivienda tradicional
● Realizar la matriz de riesgos de acuerdo a los lineamientos establecidos en la
guía del PMBOK 6ed que se presentarían en la ejecución de proyectos tipo VIS
con materiales reciclados WPC.
2.3. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Cuadro 1. Actividades cronograma general del trabajo de grado
Fuente: Los autores
23
Cuadro 2. Diagrama de Gantt del trabajo de grado.
Fuente: Los autores
2.4. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Tabla 2. Presupuesto global del anteproyecto de grado
Fuente: Los autores
El presupuesto calculado para el Anteproyecto es generado para dos personas. Los costos estimados son un promedio de valores relacionados en mercado de acuerdo al desarrollo de actividades que se llevaran a cabo durante 5 meses.
CONCEPTO UNIDAD CANTIDADVR.
UNITARIOVR.TOTAL
EQUIPOS DE COMPUTO PORTATIL UN 2 $ 2.500.000 $ 5.000.000
INTERNET HOGAR MES 5 $ 130.000 $ 650.000
PAQUETE DE DATOS CELULAR MES 5 $ 150.000 $ 750.000
TRANSPORTE (GASOLINA) VISITA A CAMPO UN 2 $ 25.000 $ 50.000
ALIMENTACIÓN (UNA COMIDA SEMANAL) MES 5 $ 160.000 $ 800.000
EQUIPO MOBILIARIO (ESCRITORIO- SILLA
ERGONOMICA)UN 2 $ 450.000 $ 900.000
GUIA PMBOK 6TA EDICIÓN. UN 1 $ 350.000 $ 350.000
HONORARIOS ESTUDIANTES MES 5 $ 6.000.000 $ 30.000.000
HONRARIOS TUTOR CON ESTUDIOS EN MSC MES 5 $ 4.000.000 $ 20.000.000
$ 58.500.000
PRESUPUESTO GLOBAL ANTEPROYECTO
VALOR TOTAL EN PESOS COLOMBIANOS
24
3. MARCOS DE REFERENCIA
3.1. MARCO CONCEPTUAL
Permite organizar la investigación, en él se presenta de forma general la información que se maneja en el proceso de investigación, debe dar claridad a conceptos que se requieran, pero no puede estructurarse como un diccionario, es decir que al redactar la forma como interviene el concepto se debe desarrollar su significado.
3.1.1. GUÍA PMBOK 6TA EDICIÓN
Puntualmente acerca de los conceptos relacionados con los 2 procesos de inicio y los 24 procesos de planeación, donde los autores decidirán a discreción durante su desarrollo investigativo cuales utilizarán
3.1.1.1. INICIO
Acta de constitución: Oficio en el cual se le da vida formal y oficial al proyecto que se ejecutará. Nombra al director de proyecto y es firmada por el Patrocinador o Sponsor. Director de Proyecto: Persona a cargo del mismo, es la cabeza del proyecto, quien
conecta, ejecuta y administra todos los procesos e interesados, así como su equipo de trabajo. Patrocinador. Es nuestro principal cliente, quien entrega los recursos al director de Proyectos y además establece los requerimientos de entrega y éxito del proyecto.
Interesados. Todas las organizaciones de personas o personas que puedan verse afectadas o participen en el proyecto, las mismas pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto. Equipo de trabajo. Equipo humano encargado de ejecutar el proyecto en cabeza
del director de Proyectos.
3.1.1.2. PLANEACIÓN
Plan para la Dirección del Proyecto: Documento macro que recoge un grupo de
documentos llamados planes de gestión subsidiarios de las 10 áreas del conocimiento de proyectos del PMI. Da estructura a la gestión de proyectos y sentido a la existencia del director de proyectos para entre otras establecer las líneas bases del proyecto. 9
Proceso: Serie sistemática de actividades dirigidas a producir un resultado final de
9 Ibid. p. 721
25
forma tal que se actuará sobre una o más entradas para crear una o más salidas. 10
Grupos de procesos: Categorización del PMI para los 49 procesos catalogado en la sexta edición del mismo, como son: Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre. Áreas de conocimiento según el PMI: Integración, alcance, cronograma, costos,
calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados. Línea base: Una versión aprobada del producto de trabajo solo se puede cambiar mediante procedimientos formales de control de cambios y se puede utilizar como base para la comparación con los resultados reales.11
Planificar el involucramiento de los interesados: Después de la identificación de los mismos este proceso se encarga de establecer como se administrarán, controlarán e intervendrán en el proyecto los diferentes interesados. Planificar la gestión del alcance: Plan encargado de poner en marcha las
estrategias para puntualizar el alcance con mucho más detalle. Documentará la forma en que se administrará el alcance a lo largo del proyecto. Recopilar los requisitos: Proceso que agrupa todos los requisitos solicitados por los interesados para poder definir el alcance del proyecto y sus entregables
Definir el alcance: Es una descripción detallada del proyecto y sus entregables, lo delimita como elemento único y define los criterios para su aceptación final Crear la EDT: Por medio del desglose de niveles de paquetes de trabajo, se ordena de forma gráfica los grupos de actividades que componen cada uno de los
entregables del proyecto. Planificar la gestión del Cronograma: Da como resultado otros de los planes de la dirección de proyectos, este en particular planifica y documenta la forma en que en que se planeará y administrará el cronograma
Definir las actividades: Descompone hasta el nivel de tarea los paquetes de la EDT Secuenciar las actividades: Ordena de forma lógica y secuencial las tareas descompuestas en el ítem anterior.
Planificar la gestión del riesgo: Establece los parámetros para identificar y manejar los riesgos a lo largo del proyecto. Identificar la gestión del riesgo: Identifica el origen y describe los riesgos probables.
Realizar el análisis cualitativo de riesgos: Ayuda a caracterizar los riesgos además de su probabilidad de ocurrencia e impacto Realizar el análisis cuantitativo de riesgos: Análisis numérico de los riesgos identificados
Planificar la respuesta a los riesgos: Plan que explica cómo se le hará frente a cada uno de los riesgos probables en el caso de que los mismos ocurran. Planificar la gestión de recursos: Define y explica cómo se administrarán todos los tipos de recursos del proyecto.
Planificar la gestión de los costos: Plan para estimar y administrar todos los
10 Ibid. p. 721 11 Ibid. p. 161
26
costos del proyecto.
Estimar los costos: Se hace un estimado de los costos monetarios necesarios para ejecutar todos los entregables. Estimar los recursos de las actividades: Se estiman las cantidades, equipos y suministros necesarios para completar el trabajo requerido.
Estimar la duración de las actividades: Proceso de estimación de los tiempos para todas las tareas con la utilización de los recursos ya estimados. Desarrollar el cronograma: Haciendo uso de secuencias, duraciones, requisitos, recursos y restricciones se hace el modelo base con el que se monitoreara el avance
del proyecto. Determinar el presupuesto: Es la suma de los costos económicos estimados para todas las tareas. Planificar la gestión de la calidad: Se establecen los estándares de calidad del
proyecto y la parte documental de su cumplimiento. Planificar la gestión de las comunicaciones: Desarrolla el plan de comunicación entre todos los interesados del proyecto. Planificar la gestión de las adquisiciones: Plan que documenta todas las
decisiones relacionadas con las adquisiciones del proyecto.
3.1.1.3. CONCEPTOS RELACIONADOS A COSTOS
Costo Directo: Relacionados a la producción de uno de los productos o servicios del proyecto
Costo Indirecto: Los no relacionados de forma directa con la producción, pero si son directamente relacionados con la ejecución del proyecto. Costos Desconocidos: En los que hemos incurrido aún antes de iniciar el proyecto (etapas previas, pero directamente relacionadas al proyecto)
Costos Fijos: Los que teóricamente no se modifican en valor y existirán a lo largo de la vida del proyecto. Costos Variables: Aquellos que dependen directamente de las cantidades que se requieran en una producción.
3.2. MARCO TEÓRICO
El proceso comparativo de costos y beneficio para el proyecto de construcción de viviendas de interés social con materiales WPC, se va a plantear a través de la guía metodológica planteadas por la guía PMBOK 6ed, la cual se desarrollará de acuerdo a sus lineamientos para el desarrollo de los objetivos propuestos en el proyecto.
3.2.1. PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
Project Management Institute (PMI) es la asociación líder mundial para quienes
27
hacen de la gestión de proyectos, programas y carteras su profesión12
3.2.2. PMBOK 6ED
A mediados del siglo XX, los directores de proyectos comenzaron a buscar el
reconocimiento como profesión de la dirección de proyectos. Un aspecto de esta tarea implico el consenso sobre el contenido del cuerpo de conocimiento (BOK) conocido como gestión de proyectos. Este bloque de conocimientos se conoce como Bloque de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK). El Project
Management Institute (PMI) ha creado un punto de referencia para los gráficos y glosarios del PMBOK. El director del proyecto se dio cuenta rápidamente de que un libro no puede contener todo el PMBOK. Como resultado, PMI ha desarrollado y publicado una Guía básica para la gestión de proyectos (Guía PMBOK®). PMI
define el Cuerpo de Conocimiento de Gestión de Proyectos (PMBOK) como un término que describe la experiencia de un experto en gestión de proyectos. Los fundamentos de la gestión de proyectos incluyen prácticas nuevas e innovadoras para la profesión, así como prácticas tradicionales ampliamente utilizadas y
probadas, incluye literatura publicada y no publicada. Estos fundamentos están en constante evolución. Esta Guía del PMBOK® define un subconjunto de los conceptos básicos de la gestión de proyectos que generalmente se reconocen como buenas prácticas.13
3.2.3. PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear su propio producto, servicio o
resultado de carácter único El proyecto se lleva a cabo para lograr el objetivo mediante el cual se crean los entregables. Los metas se definen como los objetivos a ser dirigidas, la posición
estratégica a alcanzar, los objetivos a alcanzar, los resultados obtenidos, los productos para ser entregados o los servicios prestados. Productos se definen como productos únicos y verificables, sus resultados o funcionalidad para la ejecución de los servicios creados completan un proceso, una fase o proyecto. Los productos
entregados pueden ser tangibles o intangibles.
El cumplimiento de los objetivos del proyecto puede producir uno o más de los siguientes entregables:
❖ Un solo producto puede ser un componente de otro artículo, una extensión o modificación de ese artículo, o el nuevo producto final en sí mismo (como la corrección de un defecto en el artículo final).
12 https://www.pmi.org/americalatina 13 Ibid. p. 503-506.
28
❖ La capacidad de realizar un producto o un servicio (por ejemplo, una
función comercial que respalda la producción o distribución)
❖ Un único resultado, como una conclusión o un documento (por ejemplo, un proyecto de investigación de desarrollo del conocimiento que se puede
utilizar para determinar si existen tendencias o si un nuevo proceso es beneficioso para la empresa o no).
❖ Una combinación única de uno o más productos, servicios o resultados (por ejemplo, aplicaciones de software, documentación asociada y
servicios de soporte al usuario).
Los resultados y las actividades de algunos proyectos pueden contener elementos de repetición. Esta repetición no cambia las características básicas y únicas del
trabajo del proyecto. Por ejemplo, los edificios de oficinas están hechos de los mismos o similares materiales y construidos usando el mismo o diferentes equipos. Sin embargo, cada proyecto de construcción tiene diferentes características principales (ubicación, diseño, medio ambiente, situación, involucrados, etc.).14
3.2.4. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
La planificación del cronograma al ejecutar un proyecto es fundamental e
indispensable, para determinar la serie de actividades que se llevaran a cabo teniendo en cuenta las fases de ejecución, los tiempos de intervención y los costos generados para llevar a cabo el objetivo del proyecto.
De acuerdo al PMBOK 6 Ed, los procesos de gestión del cronograma del proyecto son:
❖ Planificar la gestión del cronograma
❖ Definir las actividades.
❖ Secuenciar las actividades.
❖ Estimar la duración de las actividades.
❖ Desarrollar el cronograma.
❖ Controlar el Cronograma.
Descrito lo anterior es importante tener en cuenta las entradas y salidas para realizar el montaje del cronograma, este modelo ir acompañado desde su creación a través del apoyo tecnológico de una herramienta ofimática, en nuestro proyecto será
empleada la herramienta de Office Project.
14 Ibid. p.4
29
3.2.5. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE LOS COSTOS
Proceso en cual se estima, presupuesta, gestiona y controla los costos del proyecto. Es un proceso fundamental en todo proceso de proyecto al identificar como se controlará la ejecución presupuestal durante la ejecución del proyecto.
3.2.6. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Esto incluye el proceso para realizar el análisis del proyecto, la planificación e
implementación de la respuesta y el monitoreo de riesgos. El propósito del desarrollo de este proceso es identificar los factores de riesgo del proyecto a realizar, minimizar los puntos negativos y aumentar los positivos.
3.2.7. CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE “Trabajar en buenas prácticas que contribuyan eficazmente a mitigar el impacto de la industria en el cambio climático debido a las emisiones de gases de efecto
invernadero, el acristalamiento, el consumo de recursos y la pérdida de biodiversidad a lo largo del ciclo de vida del edif icio (diseño, construcción, gestión).”15
Según Castelblanco16 la construcción sostenible tiene los siguientes principios ecológicos: reutilización y conservación de recursos, utilización de recursos renovables y reciclables, prevención de residuos y sus emisiones, reducir el consumo de energía, buscar el incremento de la calidad en materiales y ambientes,
proteger el medio ambiente y por último buscar siempre la creación de ambientes saludables.
3.2.8. VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL (VIS)
Cumple todos los factores de habitabilidad, estándares de calidad en diseño de ciudades, edificios y estructuras, con un costo máximo de 135 salarios mínimos legales vigentes (135 SMLM) 17. Actualmente en Colombia el salario mínimo en
Colombia corresponde a $ 908.526 es decir una vivienda de interés social tiene un coste como tope máximo a $122.651.010.
15 ARGUELLO, Fabio y CASTELLANOS, Mario. Prototipo de vivienda de bajos recursos con material
reciclado (modelación SAP, caracterización de los materiales, animación virtual). Bogotá. 2015. p. 11. 16 CASTELBLANCO, John. Eco alternativas para la construcción sostenible. Bogotá. 2017. p. 15 17 https://www.minvivienda.gov.co/viceministerio-de-vivienda/vis-y-vip
30
3.2.9. VIVIENDA DE INTERÉS PRIORITARIA (VIP) Es aquella vivienda de interés social cuyo valor máximo es de setenta salarios mínimos legales mensuales vigentes (70 SMLM).18 es decir una vivienda de interés social tiene
un coste como tope máximo a $ 81.767.340
3.2.10. WOOD PLASTIC COMPOSITE (WPC)
Los compuestos de madera y plástico son nombrados de esta forma por su traducción del inglés de Wood Plastic Composites (WPC) y se fabrican a temperaturas en las que el polímero (polietileno, polipropileno o cloruro de polivinilo)
se ablanda y se combina con una o más fibras naturales (en este caso puntual con cisco de Café). Estos polímeros del WPC se conocen comúnmente como PET y PVC, el primero de
ellos como nos comentan Acosta y Torres 19 procede de envases descartables de bebidas, principalmente no biodegradables, de hecho, pueden tener una durabilidad de hasta 300 años y comúnmente son quemados o desechados en rellenos, en ambos casos generando contaminación además de altos volúmenes de ellos en los
rellenos porque la cantidad que se recicla no es la suficiente El resultado de esta mezcla, cuando se procesa, produce los compuestos utilizados en el diseño de perfiles, revestimientos y piezas que se utilizan para producir una
variedad de productos premium. El producto final tiene la misma apariencia estética, textura y calidez que la madera natural, pero con la alta resistencia y durabilidad de los mejores polímeros. Su uso principal es cubrir espacios al aire libre donde la madera está tradicionalmente expuesta a condiciones climáticas extremas y
ataques de insectos. Los elementos plásticos y de madera están fabricados con materias primas recicladas y evitan la deforestación indiscriminada. Como resultado, es un material
respetuoso con el medio ambiente y no requiere ningún procesamiento para su almacenamiento, lo que también repercute en ahorro de recursos. 20
3.2.11. CARACTERÍSTICAS FUNCIONALES DEL WPC
❖ Se trabaja como la madera, permite una construcción sólida y duradera. (Puede ser aserrado, mecanizado, clavado y/o encolado).
18 https://www.minvivienda.gov.co/viceministerio-de-vivienda/vis-y-vip 19 ACOSTA, Alejandro y TORRES, Diana. Prototipo de vivienda de bajos recursos con material reciclado. Bogotá. 2015. p. 14 20 https://woodpecker.com.co/que-es-wpc/
31
❖ Resistente a la intemperie en condiciones climatológicas adversas.
Resistente a la humedad, los ácidos y los alcalinos.
❖ Resiste los rayos UV y es resistente al contacto con el mar, o la niebla salina.
❖ Larga vida del producto y en promedio hasta 10 veces la vida útil de un producto similar en madera. Puede ser reciclado hasta 5 veces sin perder sus propiedades. Requiere mínimo mantenimiento.
❖ No incorpora productos tóxicos ni peligrosos.
❖ La contracción es mínima, no se astilla ni se agrieta.
❖ No recibe ni almacena agentes fitosanitarios (hongos, moho) y permite su total asepsia.
❖ No conduce la electricidad.
❖ Es aislante térmico y acústico.
❖ Es piro resistente.
❖ Resiste a la putrefacción, los insectos, las termitas, los roedores y los hongos.
❖ Los daños vandálicos son fácilmente reparables.
❖ Color sólido en toda la pieza, no necesita pintura ni barniz. En el caso de requerir ser pintado, al no ser poroso y no absorber humedad el consumo de pintura por m2 es menor a su similar.
❖ Posee reconocimientos internacionales (Unión Europea) como: Certificado Deslizamiento del Grupo 3 (máxima calificación posible) según la Norma del CTE: UNE ENV 12633:2003.
❖ Proviene de material reciclado y es reciclable. Amable con el medio ambiente: Evita la tala indiscriminada de árboles, reduce la demanda de materias primas vírgenes y ayuda a disminuir la contaminación
3.2.12. USOS DEL WOOD PLASTIC COMPOSITE (WPC) EN COLOMBIA
POR PARTE DE WOODPECKER
Los usos del WPC, de acuerdo a la empresa pionera en Colombia son diversos, teniendo en cuenta diferentes tipos de necesidades y diversificación según la necesidad del consumidor. Sus diferentes usos siempre van de la mano del cuidado y preservación del medio ambiente.
3.2.12.1. VIVIENDA MULTIAREA
A través del uso de WPC se pueden construir viviendas de diferentes metrajes ya establecidos con diseños únicos y son llamadas las “Casas Kit”. Los metrajes de las
viviendas van desde los 15m² (tiny house) hasta los 60 m². Su construcción no requiere de mano de obra calificada para el proceso constructivo y el proceso de armado en el sitio es de máximo 7 días con el apoyo de 2 personas. En Figura 3
32
que se relaciona a continuación se evidencia una fotografía de una vivienda de 50
m² y su planta arquitectónica en Figura 4 con su distribución, la cual se toma como referencia debido al promedio por m² de las viviendas tipos VIS en el país.
Figura 3. Vivienda de 50 m² construida a través de WPC
Fuente: Los Autores. Instalaciones de fábrica de Woodpecker.
Figura 4. Plano Vivienda de 50 m² construida a través de WPC
Fuente: https://woodpecker.com.co/casas-kit/casa-50m2/
33
3.2.12.2. AULAS DE CLASE
Las aulas de clase cuentan con dos medidas estándar para su proceso constructivo una de ellas 54 m² y 63 m² con su respectivo baño interior. El proceso de gestión
constructiva es de 7 días contando con el recurso humano de 2 personas. Como se evidencia en las figuras a continuación las instalaciones cuentan con el espacio y confort requeridos para ser implementadas en zonas rurales y de bajos recursos.
Figura 5. Aula de clase de 54 m² construida a través de WPC
Fuente: https://woodpecker.com.co/casas-kit/casa-50m2/
Figura 6. Plano aula de clase de 54 m² construida a través de WPC
Fuente: https://woodpecker.com.co/casas-kit/casa-50m2
34
3.2.12.3. DEPÓSITOS
Son estructuras con dimensiones de 3m x 3m, contribuyendo con sectores agrícolas
y de la construcción para guardar todo tipo de material o insumo agrícola. Su proceso constructivo es de dos días contando con el recurso humano de 2 personas. Su fácil instalación permite el desmonte y traslado a cualquier otra ubicación con sistema de transporte mínimos. Se puede evidencia en las imágenes relacionadas
a continuación su formato y distribución en planta.
Figura 7. Depósito de 9 m² construida a través de WPC
Fuente: https://woodpecker.com.co/otros-kits/depositos-3x3/
Figura 8. Plano Depósito de 9 m² construida a través de WPC
Fuente: https://woodpecker.com.co/otros-kits/depositos-3x3/
35
3.3. MARCO JURÍDICO
Con el objetivo de contextualizar legalmente esta investigación es importante nombrar los siguientes estamentos:
3.3.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA DE 1991 En su artículo 51 establece “Todos los colombianos tienen derecho a vivienda digna. El Estado fijará las condiciones necesarias para hacer efectivo
este derecho y promoverá planes de vivienda de interés social, sistemas adecuados de financiación a largo plazo y formas asociativas de ejecución de estos programas de vivienda”21
3.3.2. NSR-10 Reglamento de construcciones Sismo-Resistentes. Establece los requisitos mínimos para el diseño y construcción de viviendas de uno y dos pisos en su Título
E.
3.3.3. DECRETO 1285 DE 2015
Establece los lineamientos generales de construcción sostenible para edificaciones con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes. Busca promover incentivos y subsidios que ayuden a la generación de proyectos sostenibles en el país.
3.3.4. RESOLUCIÓN 0459 DE 2015 Establece los conceptos asociados a la construcción sostenible además de reglamentar los porcentajes de ahorro de agua y energía obligatorios para
construcciones nuevas, incluidas las viviendas VIS y VIP
3.3.5. DECRETO 566 DE 2014
Política Pública de Ecourbanismo y Construcción Sostenible del Distrito Capital 2014-2024. Busca enfocar las construcciones en Bogotá de manera sostenible, con el objetivo de hacerle frente y mitigar el cambio climático. Entre sus objetivos específicos se encuentra la promoción de incentivos en el sector de la construcción
para quienes adopten criterios de sostenibilidad, así como fomentar la apropiación de estas prácticas en diferentes sectores sociales.
3.3.6. RESOLUCIÓN 1319 DE 2015
Plan de acción para la política mencionada en el ítem anterior. Plan de acción para
21 VARIOS. Constitución Política de Colombia. Bogotá. 1991
36
los objetivos, ejes y líneas de acción establecidos para cumplir 13 metas de impacto
y sus metas de resultados.
3.3.7. DECRETO DISTRITAL 613 DE 2015
Adopta incentivos para construcciones nuevas VIS y VIP que apliquen componentes sostenibles.
3.3.8. CONPES 3874 DE 2016.
Política Nacional para la gestión integral de residuos sólidos. Promueve medidas para generar recursos y reducir la disposición final de RCD promoviendo la reutilización, el aprovechamiento y tratamiento de los mismos.
3.3.9. CONPES 3919 DE 2018
Política Nacional de edificaciones sostenibles. Impulsa el uso de criterios de
sostenibilidades para todas las etapas del ciclo de vida de las edificaciones a través de diferentes mecanismos e incentivos económicos con el fin de mitigar los efectos negativos de dicha actividad sobre el ambiente promoviendo la innovación, oportunidades de empleo y mejores condiciones de habitabilidad.
3.3.10. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018-2022
Plantea objetivos y estrategias en torno a la construcción sostenible, tales como
vivienda social sostenible, economía circular, reducción de gases de efecto invernadero (GEI), entre otros (Camacol, 2020)
3.3.11. DECRETO 1467 DE 2019
Por el cual se establece que la VIS debe cumplir con estándares de construcción sostenible.
3.3.12. LEY 2079 DE 2021 Ley de Vivienda y Hábitat. Reglamenta mayores facilidades de acceso a los subsidios de vivienda, entre ellos los VIS y adopta normas que garantizan el derecho
a una vivienda y hábitat dignos.
3.4. MARCO GEOGRÁFICO
El proyecto se desarrollará en la ciudad de Bogotá, específicamente en la localidad numero 3 Santa Fe, ubicada en el centro de la ciudad. En la figura 9 se puede evidenciar su ubicación.
37
Esta localidad está referenciada geográficamente en el centro de la ciudad. Limita
con Chapinero por la avenida 39 al norte, Los Martínez y Teusaquillo por la calle Caracas al oeste, por los cerros orientales al este, y San Cristóbal por la 1ª avenida al sur está en contacto. Avenida. El área tiene 697,2 hectáreas de expansión territorial urbana divididas en cinco UPZ. Es la UPZ de Lourdes, que tiene la mayor
participación en la propiedad de la tierra con un 28,70%, seguida por la UPZ de Las Nieves con un 2 ,76%, la UPZ de Sagrado Corazón con un 20,97% y la UPZ de Las Cruces más baja. Le sigue UPZ La Macarena con 12,32 puntos de participación a una tasa de 13,25 puntos porcentuales por hectárea.22
El clima de la localidad de Santa Fe, está implícito en las condiciones climatológicas de la ciudad de Bogotá. El mismo se caracteriza por tener una temperatura moderadamente fría, con cerca de 14ºC en promedio. Aun así, por estar ubicado en
el trópico el frío se acentúa en jornadas de lluvia o de poco sol. Por otro lado, en los días más soleados la sensación térmica puede incrementarse hasta los 23ºC o más. Incluso con alrededor del 80% de humedad, este exceso de agua se repone parcialmente con un fuerte "viento" que mantiene un mejor clima, de modo que los
habitantes de la localidad y los visitantes no se encuentran muy expuestos al sol. Es particularmente seco entre enero y febrero y entre julio y agosto23.
Figura 9. Ubicación de la localidad de Santa Fé en la ciudad de Bogotá
Fuente: http://www.saludcapital.gov.co/ Pag 11 Atlas salud Publica
22 Carmenza Orjuela Hernández, Dinámica de las construcciones por usos de la localidad de Santa Fe en los años 2002 y 2012 Diagnóstico de los aspectos f ísicos Demográficos y socioeconómicos. Disponible desde internet en: https://www.catastrobogota.gov.co/ 23 https://bogota.gov.co/mi-ciudad/encuentra-informacion-actualizada-sobre-el-clima-de-la-ciudad-de-bogota
38
3.5. MARCO DEMOGRÁFICO
Se establecerá los datos demográficos dadas las estadísticas planteadas por la entidad estatal de la veeduría distrital con las cifras determinadas a corte de diciembre de 2020. Es importante para futuros proyectos y lectores actualizar su
información a través del DANE o cifras estadísticas informadas por los entes distritales o locales. De acuerdo a la ficha local generada por la veeduría distrital, la localidad de Santa
Fe cuenta con 91.111 habitantes. Su población actualmente está compuesta por un rango de 46.092 hombres y 45.019 mujeres. El total de predios residenciales corresponde a 184.064 predios residenciales en la
localidad, de los cuales se encuentran 8115 con déficit habitacional cuantitativo y cualitativo, se puede evidenciar en figura 6 la estratificación por porcentajes de la localidad y porcentaje de déficit.24
Figura 10. Características de estratif icación y vivienda localidad Santa Fe.
Fuente: http://veeduriadistrital.gov.co/ ficha local Santa Fé
De acuerdo a cifras publicadas por la secretarial distrital de planeación al 2017 el desempleo en cifras para la población que habita en la localidad corresponde al 10.1% siendo las mujeres con mayor índice al estar en el 6.1% y los hombres en un 4.1%.
Unos de los datos más relevantes referentes a la población de Santa Fe, es su alto nivel de desescolarización y capacitación educativa, pues según lo informa la cámara de comercio de Bogotá, el 2.6% hacen parte del analfabetismo, el 20.5%
básica primaria, el 42.1% secundaria y el 34.8% educación superior. 25Lo que hace
24 http://veeduriadistrital.gov.co/ Archivo Disponible en PDF. Ficha local localidad Santa fe 2020. 25 María Cristian Garzón P, Perf il económico y empresarial localidad de Santa fe de las construcciones por usos de la localidad de Santa Fe, 2007 Disponible desde internet en: https://bibliotecadigital.ccb.org.co/ pág. 25.
39
sea una de las localidades más vulnerables de la capital y su población presente
empleabilidad informal.
3.6. ESTADO DEL ARTE
El estado del arte se realizó siguiendo un RAE (Resumen Analítico Especializado) adaptado para las fuentes más importantes que se utilizaron en esta investigación.
Cuadro 3. RAE Aplicación de la Guía PMBOK en la planificación de la construcción de viviendas tipo VIS en el municipio de Valdivia (Antioquia), con materiales ecológicos WPC.
Título del texto Aplicación de la Guía PMBOK en la planificación de la construcción de viviendas tipo VIS en el municipio de Valdivia (Antioquia), con materiales ecológicos WPC
Nombres y Apellidos del Autor Juan Sebastian Monsalve Rodríguez
Año de la publicación 2019
Resumen del texto: Según Monsalve26 Este texto desarrolla una metodología lógica en el proceso de planificación de la construcción de un proyecto de viviendas VIS con material reciclable WPC conocido como maderas plásticas
para dar una respuesta sostenible a la necesidad urgente de las mismas en la población de Valdivia, Antioquia, debido a las consecuencias del desarrollo del proyecto Hidroituango. La herramienta que se utilizó fueron todos los procesos de Planificación del PMBOK, para así establecer la forma en que se administrarían
alcance, tiempo, costo y riesgos del proyecto.
Palabras Claves: PMBOK, VIS, WPC, PMI, tiempo, costo, alcance, riesgo, entrada, salida, herramienta, técnica, maderas plásticas, Hidroituango, PET, cascarilla de café, EDT, calidad.
Problemas que aborda el texto: 1. Necesidad habitacional originada por la destrucción de las viviendas
existentes ubicadas en las riberas del rio Cauca en Valdivia, Antioquia
debido al crecimiento del caudal y como consecuencia del desarrollo del proyecto de Hidroituango.27
2. Se declaró alerta de evacuación y se ordena el traslado para los habitantes de los municipios aguas abajo del proyecto, incluido Valdivia, para sitios
alejados de la rivera del rio. El total de evacuados es de 4.600 personas 28 3. El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, anunció la reubicación de
400 viviendas correspondientes a Valdivia, y se crea la necesidad de
26 MONSALVE, Juan Sebastian. Aplicación de la Guía PMBOK en la planificación de la construcción
de viviendas tipo VIS en el municipio de Valdivia (Antioquia), con materiales ecológicos WPC. Bogotá. 2019. p. 8. 27 Ibíd., p. 9. 28 Ibíd., p. 10.
40
construir viviendas tipo VIS, las cuales dentro de sus lineamientos tiene que estás hagan uso eficiente de la energía y los recursos.29
Conclusiones del texto:
1. Las viviendas VIS son una solución al déficit habitacional del país.30 2. Las viviendas VIS elaboradas con materiales WPC son una alternativa
eficiente, económica y de calidad31 3. La aplicación de los lineamientos del PMBOK permiten adaptarse a
cualquier tipo de proyecto, por lo cual se recomienda su utilización para proyectos futuros similares.32
4. Según la matriz de riesgos del proyecto los más recurrentes serán los financieros.33
5. Se presentaron dificultades en la recolección de la información debido a que la estructuración del proyecto se hizo desde Bogotá, pero se realizaría teóricamente en Valdivia, Antioquia.34
6. El material WPC es poco conocido en el país, hay poca información sobre
proyectos de su tipo en el país, así como información técnica del mismo.35 Recomendaciones:
1. La utilización de los procesos de planeación para viviendas VIS con materiales WPC puede aplicarse en cualquier tipo de proyecto similar en el país.36
2. Revisar la zona en que se podrían ejecutar proyectos similares ya que
factores como clima, transporte, vías de acceso entre otros es mejor analizarlos primero respecto a alcance tiempo y costo.
Comentarios finales encaminados hacía la investigación en curso: 1. El texto citado muestra un panorama acerca del conocimiento y uso del
material WPC en Colombia, habla de la falta de información técnica y hacía
el usuario final de la existencia, posibilidad y beneficios de su uso. Con la investigación en curso se espera aportar más información y visibilizar el material.
2. Queda abierto el planteamiento de utilizar este tipo de material en las
propuestas de solución para vivienda VIS en otros lugares del país, debido a esto y dando solución al hecho de que dicho proyecto se planteó en un lugar, pero se construiría en otro, en esta investigación planearemos y ejecutaremos teóricamente el proyecto en el mismo lugar, Bogotá.
3. Al igual que este trabajo aplicaremos la guía PMBOK en todos sus
29 Ibíd., p. 11. 30 Ibíd., p. 108. 31 Ibíd., p. 108. 32 Ibíd., p. 109. 33 Ibíd., p. 109. 34 Ibíd., p. 50. 35 Ibíd., p. 50. 36 Ibíd., p. 110.
41
procesos de Planeación, pero se comparará con una vivienda tradicional para poder mostrar los beneficios económicos de su utilización.
Fecha en que se elaboró este RAE: 28 de abril de 2021
Fuente: Los Autores
Cuadro 4. RAE Viviendas de Interés Social y Prioritario Sostenibles en Colombia – VISS y VIPS.
Título del texto Viviendas de Interés Social y Prioritario Sostenibles en Colombia – VISS y VIPS
Nombres y Apellidos del Autor Carlos Mario Bedoya Montoya
Año de la publicación 2011. En: Revista Internacional de Sostenibilidad, tecnología y humanismo. No. 6. p. 27-36
Resumen del texto: Bedoya37 nos habla de la densidad poblacional de varias de las ciudades latinoamericanas y como gran parte de quienes las habitan carece
de una vivienda digna, este fenómeno aterrizado en Colombia nos ha llevado al desarrollo de proyectos habitacionales masivos y por ende el consumo de energía y materiales es una necesidad que no da espera. Partiendo de los conceptos de VISS y VIPS utilizados desde 2006, explica como las construcciones sostenibles
ya no deben considerarse como una alternativa si no como una obligación para atender el déficit de vivienda para las clases sociales más desfavorecidas que son el 60% del total de la población. Explica que la participación activa del gobierno es crucial para la concepción de proyectos VISS pues es este el
responsable de suministrar los recursos políticos y económicos, incentivarlos y hacer cumplir sus lineamentos de accesibilidad social y dignidad. Describe tres opciones para viviendas tipos VISS desarrolladas en el país: bloques de suelo-cemento, concreto reciclado y el eco-cemento.
Palabras Claves: Construcción sostenible, VISS, VIPS, reciclaje de escombros, materiales, energía, agua, RCD, cenizas volantes, eco-cemento, escombros,
tierra.
Problemas que aborda el texto: 1. Déficit de vivienda para los estratos socioeconómicos de menores
ingresos, debido a condiciones de inequidad y al hecho de haber convertido las mismas en un ejercicio meramente lucrativo. Adicional a
esto las ofertas cada vez disminuyen más en área y en calidad, no se diseñan teniendo en cuenta la realidad climática de su implantación y tampoco hacen usos eficientes de agua, energía o reciclaje de materiales.38
2. Ausencia de políticas públicas de sostenibilidad que propicien la
37 BEDOYA, Carlos Mario. Viviendas de Interés Social y Prioritario Sostenibles en Colombia – VISS y VIPS -. En: Revista Internacional de Sostenibilidad, tecnología y humanismo. No. 6. p. 27-30. 38 Ibíd., p. 34.
42
construcción de más viviendas dignas y sostenibles tipo VISS.39 3. No se puede avanzar mucho mientras los proyectos multifamiliares sin
lineamientos de sostenibilidad se masifican indistintamente y en cambio los proyectos VISS que se desarrollan son de menor alcance.40
4. Proliferación de proyectos VIS con ausencia de ventilación, iluminación natural, falta de renovación de aire, uso eficiente del agua, del reciclaje y
uso de materiales de baja calidad.41
Conclusiones del texto: 1. “la sostenibilidad es inherente, o debe serlo, a toda práctica de
construcción de vivienda, VIS o VIP o de alta gama, pero no cabe duda de que éste es el camino, pues es sabido que el impacto principal sobre el
ambiente de las construcciones se da durante su vida útil y, que su emplazamiento, marca el derrotero de futuras condiciones de vida para los habitantes”42
2. A partir de los ejemplos plasmados en el texto se puede concluir que
tenemos la capacidad técnica para construir hábitats sostenibles, que hagan uso eficiente de los recursos y logren darles una nueva vida a elementos que aún se consideran residuos.
3. Muchos de los llamados eco-materiales ya se encuentran estudiados,
avalados y estandarizados por las normas técnicas colombianas e internacionales.43
4. Todos los proyectos ejemplificados en el artículo y construidos con materiales reciclados reflejaron una reducción en sus costos de entre el
7% y el 15%, aparte de reducir la cantidad de desechos propia de la actividad económica de la construcción y además reutilizar o producir nuevas materias primas a partir de “desechos”44
Recomendaciones: 1. Para solucionar el déficit habitacional del país no solo se debe construir
viviendas VISS y VIPS también se debe instaurar una política de fondo
sobre el papel que tiene el Estado de proporcionar líneas de crédito justas y asequibles a las comunidades.
2. Dejar de ver la construcción sostenible como hechos aislados o meramente de experimentación académica.45
Comentarios finales encaminados hacía la investigación en curso:
1. Se reitera la necesidad de visibilizar tanto las VISS con WPC, como las VISS con otros materiales reciclables y además de esto tener en cuenta la
39 Ibíd., p. 29. 40 Ibíd., p. 31. 41 Ibíd., p. 34. 42 Ibíd., p. 34. 43 Ibíd., p. 35. 44 Ibíd., p. 35. 45 Ibíd., p. 36.
43
implantación geográfica del proyecto para dar no solo solución al déficit de vivienda si no también proveer al usuario final de un espacio con mejores
calidades medioambientales y de uso eficiente de los recursos. 2. Al igual que los eco-materiales a los que hace referencia el artículo, nuestro
material en cuestión WPC o madera reciclada también se encuentra homologado por la NSR-10.
3. La producción de madera reciclada para construcción evita que materiales como el plástico PET, PVC o la cascarilla de café llenen los rellenos sanitarios y contribuyan a la contaminación del medio ambiente adquiriendo una nueva vida y uso.
Fecha en que se elaboró este RAE: 28 de abril de 2021
Fuente: Los Autores.
Cuadro 5. RAE Metodología de gestión de proyectos para la construcción de vivienda de interés social sostenible en Colombia
Título del texto Metodología de gestión de proyectos para la construcción de vivienda de interés social sostenible en Colombia
Nombres y Apellidos del Autor Harold Andrés Cruz Jimenéz José Alejandro Romero Velásquez
Año de la publicación 2019
Resumen del texto: Cruz y Romero46 realizan una investigación profunda acerca de todo el panorama existente tanto nacional como internacional con respecto a
aplicación de la gestión de proyectos sostenibles. Decidieron enfocarse en proponer una metodología específica para la gestión de proyectos de construcción de VISS donde sus componentes primordiales son aspectos sociales, ambientales y económicos. Realizaron un análisis de todas las variables
y dimensiones posibles para este tipo de proyectos, para luego categorizarlas y priorizarlas lo anterior por medio de encuestas, entrevistas, creación de matrices y análisis de todas las normativas y lineamientos ya existentes para crear un modelo especifico que pueda ser apropiado e implementado en cualquier
organización dedicada a la construcción y que desee desarrollar un proyecto de vivienda de interés social sostenible.
Palabras Claves: VIPS, VISS, sostenibilidad, social, ambiental, económico, CASA, LEED, GPM, PMBOK, marcos de referencia, ODS, metodología, gestión
Problemas que aborda el texto: 1. Reflejar la urgente necesidad de asociar los parámetros de sostenibilidad
en los procesos constructivos de las VIS47
2. Las soluciones de vivienda de interés social ofrecidas en la actualidad no contemplan lineamientos sostenibles en diseño, construcción ni puesta en
46 CRUZ, Harold y ROMERO José. Metodología de gestión de proyectos para la construcción de vivienda de interés social sostenible en Colombia. Bogotá. 2019. p. 10-12 47 Ibíd., p. 11.
44
marcha, lo que se refleja en altos impactos negativos contra el medio ambiente.48
3. “necesidad de incluir parámetros de sostenibilidad en la gestión de proyectos de construcción de viviendas de interés social y prioritario en Colombia”49
Conclusiones del texto: 1. Se analizaron los diferentes tipos de certificaciones, metodologías e
investigaciones enfocadas a la gestión de proyectos sostenibles para de esta forma identificar variables y temáticas. 50
2. Luego de un proceso de estudio, identificación y clasificación, se priorizaron y definieron las fases necesarias para dar respuesta a la
metodología buscada dando como resultados diferentes procesos, interacciones, entradas, salidas, secuencias y codificaciones para aplicarlas en los proyectos VISS.51
3. Por medio de las entrevistas y encuestas realizadas durante esta
investigación a profesionales relacionados directamente con este tipo de proyectos en espacios públicos, privados y académicos de logro definir la secuencia de las actividades establecidas en la metodología. 52
4. Se refuerza la importancia de certificaciones como CASA del Consejo
Colombiano de Construcción Sostenible que ya cuenta con un apartado especial para certificar proyectos VISS, lo cual no solo promueve los parámetros sostenibles para este tipo de vivienda y el uso eficiente de los recursos si no que ayuda a visibilizar la importancia de este tipo de
proyectos en nuestro país.53 Recomendaciones:
1. “Es importante enfatizar que la sostenibilidad de los proyectos también debe ser reconocida desde la planificación del proyecto, el acuerdo y el caso de negocio que lo creó. Es decir, analizar y crear proyectos de edificación sostenible desde el primer análisis. Conocer el desglose de
aspectos económicos, sociales y medioambientales.”54 2. “La construcción de viviendas de interés social nacional debe cumplir
lineamientos económicos, tener buenos efectos ambientales, permitir que las personas accedan a servicios públicos, educación, salud, etc. y
construir viviendas dignas para salir de la pobreza en la que se encuentran el 46% de los colombianos”55
48 Ibíd., p. 11. 49 Ibíd., p. 12. 50 Ibíd., p. 119. 51 Ibíd., p. 119. 52 Ibíd., p. 119. 53 Ibíd., p. 120. 54 Ibíd., p. 14. 55 Ibíd., p. 16.
45
3. Se busca generar un cambio cultural que integre de forma inherente la sostenibilidad en la ejecución de proyectos VIS y VIP.56
Comentarios finales encaminados hacía la investigación en curso:
1. Esta investigación aporta un punto de partida importante para los marcos de referencia relacionados con las viviendas de interés social sostenible.
2. Enmarca teóricamente algunas de las investigaciones que se han hecho respecto a la gerencia de proyecto y a prácticas de la misma encaminadas
a la sostenibilidad. 3. Muestra diferentes guías para abordar proyectos, no solamente
sostenibles y toma de cada una de ellas lo que concluye puede servirle para plantear su metodología particular y concretamente enfocada a las
VISS. Fecha en que se elaboró este RAE: 28 de abril de 2021
Fuente: Los Autores.
Cuadro 6. RAE Introducción a la construcción sostenible
Título del texto Introducción a la construcción sostenible
Nombres y Apellidos del Autor Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS) Camacol
Año de la publicación 2020
Resumen del texto: Para Camacol y CCCS57 el aumento acelerado de la población mundial ubica a los seres humanos como el factor determinante en el
futuro y habitabilidad del planeta. Actualmente el sector de la construcción es uno de los mayores consumidores de recursos y generador de emisiones de carbono y residuos. Los países miembros del Programa de las Naciones Unidas para el desarrollo, entre los que está Colombia tienen 17 Objetivos de Desarrollo
Sostenible los cuales se plantearon desde alcances sociales, económicos y ambientales, tenemos rezagos en varios de los objetivos entre ellos el 9 que está relacionado con la sostenibilidad y es Industria, Innovación e Infraestructura. El texto resalta la expedición del CONPES 3919 o Política Nacional de Edificaciones
Sostenibles como uno de los hechos más importantes ocurridos para el reconocimiento de la construcción sostenible, la cual aporta beneficios a toda la sociedad. “La iniciativa NCC tiene el objetivo de que todas las edificaciones nuevas en el mundo sean NCC para 2030 y que todas las edificaciones existentes
sean NCC para 2050…En otras palabras, estas edificaciones se rigen bajo la premisa de consumir menos de lo que pueden generar”58
Palabras Claves: PNUD, ODS, desarrollo sostenible, bienestar social, sostenibilidad integral, NCC, social, económica, ambiental, construcción.
Problemas que aborda el texto:
56 Ibíd., p. 120. 57 CAMACOL y CCCS. Introducción a la construcción sostenible. Bogotá. 2020. p. 4-15 58 Ibíd., p. 18.
46
1. El alto ritmo de la demanda de recursos frente a la baja producción de estrategias para su recuperación ha causado daños irreversibles en el
medio ambiente.59 2. Como garantizar la satisfacción de las necesidades básicas para las
generaciones venideras.60 3. El 20% de la población mundial actual consume el 80% de nuestros
recursos.61
Conclusiones del texto: 1. El desarrollo sostenible busca satisfacer las necesidades del presente sin
por eso comprometer las de las generaciones futuras, para de esta forma garantizar un equilibrio entre crecimiento económico, medio ambiente y
bienestar social.62 2. Planificar, diseñar, construir, poner en marcha y habitar proyectos de
construcción eficientes, que minimicen su impacto negativo en el medio ambiente y lleven al máximo su impacto positivo en las comunidades que
lo habitaran son los principios de la construcción sostenible.63 3. Producto del interés y los lineamientos de la construcción sostenible por
parte tanto del sector público como privado, han arrojado el incremento de empresas y proyectos que se acogen a la misma como parte de su
estrategia de negocio.64 4. El CONPES 3919 a través de lineamentos para la transición, seguimiento,
control e incentivos financieros, pretende impulsar la utilización de criterios de sostenibilidad a todo lo largo del ciclo de vida de las edificaciones.65
5. “Es el deber conjunto de las empresas del sector de la construcción, el Gobierno Nacional y subnacional, y las organizaciones no gubernamentales para generar más compromisos, guías, incentivos e inversiones en este ámbito (NCC) y en la construcción sostenible en
general”66 Recomendaciones:
1. Será deber de todos los actores de la cadena de valor en la industria de la construcción solucionar la problemática no solo del consumo de recursos si no de arrojar desechos al medio ambiente a través de toda su producción.67
2. Para poder cumplir con todos los ODS Colombia debe avanzar en políticas
59 Ibíd., p. 4. 60 Ibíd., p. 4. 61 Ibíd., p. 4. 62 Ibíd., p. 4. 63 Ibíd., p. 9. 64 Ibíd., p. 9. 65 Ibíd., p. 10. 66 Ibíd., p. 19. 67 Ibíd., p. 5.
47
claves como las relacionadas con las desigualdades sociales, la pobreza, la seguridad y aportarles a sus ciudadanos un territorio ambientalmente
sostenible.68 3. “Adicionalmente, a lo propuesto por el programa NCC, es fundamental
involucrar a la industria de los materiales de construcción como parte de este compromiso, con el fin de reducir sustancialmente el carbono
embebido en las edificaciones, y en general, el impacto del sector”.69
Comentarios finales encaminados hacía la investigación en curso: 1. Este artículo aporta un marco jurídico concreto acerca de lo relacionado
con construcción sostenible y vivienda de interés social existentes en el país hasta su fecha de publicación.
2. Muestra la integralidad de la sostenibilidad y como ella no solo requiere de herramientas técnicas o económicas para llevar a feliz término un proyecto tipo VISS si no que al pensar en construcción sostenible también tenemos que hablar de factores socio culturales y ambientales.
3. En el apartado de Manejo de materiales y recursos nombra como una de las estrategias inherentes a la construcción sostenible la utilización de productos o materiales rehusados, reciclados o compostados, de los cuales hace parte el material de nuestro estudio, la madera reciclada WPC.
Fecha en que se elaboró este RAE: 28 de abril de 2021
Fuente: Los Autores.
Cuadro 7. RAE Formulación de un modelo gerencial para la construcción de proyectos de vivienda de interés social, integrando los lineamientos de la guía PMBOK 6ed, caso de estudio: proyecto Ilama de la ciudad de Ibagué, Tolima
Título del texto Formulación de un modelo gerencial para la
construcción de proyectos de vivienda de interés social, integrando los lineamientos de la guía PMBOK 6ed, caso de estudio: proyecto Ilama de la ciudad de Ibagué, Tolima
Nombres y Apellidos del Autor Jenny Alexandra Bocanegra Quiñonez
Jennifer Cortés Ríos Año de la publicación 2020
Resumen del texto: Bocanegra y Cortés70 inician su investigación con una
constructora existente la cual tienen una estructura organizacional matricial débil y está ejecutando un proyecto VIS en la ciudad de Ibagué. Utilizando la guía PMBOK las autoras proponen una estructura proyectizada y aplican teóricamente más no en producción documental todos los procesos de inicio, planeación,
ejecución y monitoreo. Por esto el proyecto está encaminado a plantear un
68 Ibíd., p. 7. 69 Ibíd., p. 19. 70 BOCANEGRA, Jenny y CORTÉS, Jennifer. Formulación de un modelo gerencial para la construcción de proyectos de vivienda de interés social, integrando los lineamientos de la guía PMBOK 6ed, caso de estudio: proyecto Ilama de la ciudad de Ibagué, Tolima. Bogotá. 2020. p. 10.
48
modelo gerencial específico para VIS, aportando todos los beneficios que este puede traer a una organización que nunca lo ha utilizado.
Palabras Claves: Modelo gerencial, PMBOK, VIS, alcance, tiempo, costo,
gestión integral Problemas que aborda el texto:
1. De acuerdo a las autoras71 las constructoras suelen gerenciar sus proyectos de acuerdo a sus propias experiencias y no siguiendo guías ni metodologías existentes, privándose de todos los aspectos positivos a diferentes niveles que pueden traerles. Por lo anterior los esfuerzos se
concentran en la ejecución y entrega restándole importancia a fases como la planificación y el monitoreo.
2. En los proyectos VIS la calidad no hace parte de las prioridades, debido a que quienes los ejecutan están más preocupados por el control de los
recursos (factor precio por encima de factor calidad).72 3. Que estrategias se podrían implementar para mejorar las fases de
planificación, ejecución y control en la construcción de proyectos VIS.73
Conclusiones del texto: 1. “Siendo la construcción un sector importante en la economía del país, aún
se puede apreciar que se enfoca más en la cantidad de proyectos que se hacen, en lugar de la calidad de cada uno de ellos”74
2. El PMBOK es una herramienta que ayuda a resolver los problemas comunes a todo tipo de proyecto, además de documentar por completo el
proceso. 75 3. “no siempre al tener éxito en la gestión, se tiene éxito en el proyecto, por
lo cual es necesario integrar la gestión mediante procesos y procedimientos para de esta manera conseguir los objetivos inicialmente
planteados”.76 4. Como producto final está la propuesta de una nueva estructura
organizacional para la constructora analizada, que organiza sus procesos y utiliza la gestión de proyectos.77
5. Se brinda una respuesta teórica y ejemplificante de cómo abordar el proyecto VIS en Ibagué desde la gerencia de proyectos y siguiendo los procesos del PMBOK.78
Recomendaciones: 1. “Las construcciones nuevas para viviendas de bajo costo en lo posible
71 Ibíd., p. 11. 72 Ibíd., p. 13. 73 Ibíd., p. 14. 74 Ibíd., p. 15. 75 Ibíd., p. 16. 76 Ibíd., p. 41. 77 Ibíd., p. 131. 78 Ibíd., p. 132.
49
deben evitarse en las zonas alejadas del centro urbano dado que facilitan la generación de asentamientos, pues, aunque cumplan con la
normatividad constructiva estas no construyen ciudad ni ayudan a la generación de buenas redes sociales y buenas condiciones de vivienda”79
2. “La vivienda siendo un proceso complejo… debe tenerse en cuenta a las personas beneficiarias por que como clientes deben expresar sus
peticiones y requerimientos para que la solución sea de bienestar y tranquilidad para todos en el proyecto.”80
3. Para implementar la guía PMBOK es necesario ser consciente de su importancia y utilidad.81
4. Una estrategia importante para la implementación del guía es tener claridad de procesos y procedimientos determinados desde la planificación para lograr un control y monitoreo más efectivo.82
Comentarios finales encaminados hacía la investigación en curso: 1. Este proyecto de grado aporta un ejercicio del uso de la guía PMBOK para
un proyecto en concreto de vivienda de interés social ubicado en la ciudad de Ibagué, lo cual sirve como ejemplo ya que se trata del mismo tipo de proyecto al que será aplicado.
2. Plantea la opción de pensar en el tipo de organización adecuado a la hora
de implementar la guía PMBOK, debido a que cuando la organización no es proyectizada esto puede incurrir en demoras administrativas debido a la baja capacidad en la toma de decisiones o en la contratación de recursos por parte de la PMO.
Fecha en que se elaboró este RAE: 28 de abril de 2021
Fuente: Los Autores.
79 Ibíd., p. 21. 80 Ibíd., p. 22. 81 Ibíd., p. 135. 82 Ibíd., p. 135.
50
4. METODOLOGÍA
4.1. FASES DEL TRABAJO DE GRADO
El proyecto se llevará a cabo en 4 fases para su respectivo planteamiento y
desarrollo: Fase 1: Recopilación y análisis de información teórica correspondiente a las necesidades de implementar nuevos sistemas constructivos.
Fase 2: Visita a la planta Woodpecker. Realizar recorrido para identificar sus materias primas y proceso de fabricación de los diferentes elementos constructivos para las viviendas y diferentes conceptos comerciales e industriales. Analizar su
funcionalidad y normativa de acuerdo a su sistema eco amigable. Fase 3: Identificar la información teórica y metodológica aplicable de acuerdo a las áreas del conocimiento de la guía del PMBOK® del PMI (Project Management
Institute). Fase 4: Desarrollo de base teórica y metodológica aplicada para gestión de buenas prácticas de la construcción.
Conforme a la metodología es el resultado de la aplicación sistemática y lógica de los conceptos y fundamentos expuestos en el marco teórico, por lo tanto, la redacción está fundamentada en cómo se realizó el tema, que métodos que
utilizaron, así como las técnicas o procedimiento aplicados, de forma que dé claridad a lo que se hizo, el por qué y cómo según el tipo de investigación. Fase 5: Desarrollar un cuadro comparativo teniendo en cuenta los conceptos
aplicativos en el modelo constructivo de viviendas con materia prima reciclable WPC (Wood Plastic Composite), como son la gestión del riesgo, gestión del cronograma, gestión de los costos. Así determinar la diferencia de costos económicos, tiempos y riesgos generados en el desarrollo del proyecto.
4.2. INSTRUMENTOS O HERRAMIENTAS UTILIZADAS
Para la realización de la investigación se utilizaron los siguientes instrumentos y
herramientas de la forma en que serán citados de manera individual. Consulta de bases de datos Universidad Católica. Se realiza consulta en varias de las bases de datos de la Universidad, pero especialmente en el repositorio de
trabajos de grado de la Facultad de Ingeniería Consulta en otros repositorios. Se investigó en repositorios de varias de las Universidad más reconocidas del país y algunas internacionales.
51
Consultas en bases de datos DANE y Agustín Codazzi. Principalmente con el fin
de obtener datos estadísticos y geográficos para contextualizar la investigación. Diferentes fuentes de Google Académico. Se consulto acerca del estado del arte en libros y artículo sobre los temas tratados en la presente investigación.
Consulta de la página WEB de Woodpecker: Como complemento a la visita que se realizó a dicha empresa, buscando otras referencias y proyectos de ellos
Computadores portátiles
4.3. POBLACIÓN Y MUESTRA
La población de muestra para nuestro proyecto son las familias que tienen sus hogares con déficit habitacional en la localidad de Santa Fe correspondiente a 8.115 unidades familiares de acuerdo a ficha estadística generada por la veeduría distrital. Teniendo en cuenta el modelo constructivo con su respectivo análisis económico y
de riegos se realizará con una muestra poblacional del 10% de la comunidad afectada.
4.4. ALCANCES Y LIMITACIONES
Alcance
Se busca aplicar teóricamente todos los lineamientos de la Guía PMBOK en
sus fases de inicio y planificación para la construcción de viviendas tipo VIS elaborada con madera plástica o WPC. Por otro lado, se analizarán los costos y tiempos de dicha vivienda y se comparan con una vivienda tipo VIS de similares características, pero en sistema constructivo tradicional.
Limitaciones
● Poca información histórica acerca de proyectos de esta índole que
cumplan con el tipo de vivienda y el sistema constructivo específico. ● No se tendrán en cuenta para efectos de esta investigación tiempos
necesarios para realizar los trámites de licencias de construcción,
ambientales, servicios entre otros. ● Poca información técnica acerca de la vida útil y vejez de edificaciones de
este tipo
● Para efectos de esta investigación la única estrategia sustentable que se utilizará será el uso de los paneles WPC ya que están clasificados dentro de los materiales reciclables por el origen de su materia prima.
• Las características físicas de los dos tipos de viviendas son similares o homologables más no idénticas.
52
5. PRODUCTOS A ENTREGAR Como resultado documental de esta investigación se espera entregar al finalizar lo siguiente:
● Los documentos que a discreción se decida usar de los procesos de Inicio y
Planificación de la Guía PMBOK, por ejemplo: Acta de Constitución, Planes
gerenciales, Alcance, gráficos de la EDT, Diccionario de la EDT, Cronograma Presupuesto, Matriz de Riesgos, entre otros.
● Comparativo entre vivienda tradicional y vivienda con elementos reciclado en cuanto a costos y tiempos.
● Descripción detallada del sistema de Woodpecker con WPC
53
6. ENTREGA DE RESULTADOS E IMPACTOS
6.1. CONTEXTO DEL MODELO COMPARATIVO
Se procedió a iniciar la investigación con el fin de comparar los dos escenarios
planteados de proyectos tipo VIS:
• Proyecto de 48 unidades habitacionales (apartamentos) de 70,13 m2 c/no distribuidos en dos torres, cada una de seis pisos de altura
VS.
• Proyecto de 15 unidades habitaciones (casas) de 50 m2 c/na con un piso
de altura El lote que se utilizará se encuentra ubicado en la localidad de Santa Fé, específicamente en el barrio Las Cruces como lo podemos ver en la Figura 11.
Figura 11. Lote en la Localidad de Santa Fé
Fuente: Los autores
54
El emplazamiento de las unidades habitacionales en el lote para los dos escenarios
son las siguientes, en la Figura 12 observamos el modelo de proyecto tradicional que tendrá dos torres (para un total de 48 aptos) y en la Figura 13 observamos el modelo de proyecto en sistema WPC que tendrá 15 casas
Figura 12. Emplazamiento proyecto tradicional 48 aptos
Fuente: Los autores
Figura 13. Emplazamiento proyecto WPC 15 casas
Fuente: Los autores
55
La configuración espacial y arquitectónica de cada escenario de unidad habitacional
es la siguiente: en la Figura 14 observamos el apartamento del proyecto tradicional el cual tiene un área de 70,13 m3 y en la Figura 15 observamos la casa del proyecto WPC la cual tiene un área de 50 m2, en ambas unidades habitacionales los espacios disponibles son los siguientes: sala, comedor, cocina, 3 habitaciones y dos baños
completos.
Figura 14. Planta unidad habitacional tradicional de 70,13 m2
Fuente: Los autores
Figura 15. Planta unidad habitacional WPC de 50 m2
Fuente: Los autores
56
La planimetría de las unidades habitacionales en conjunto por piso, así como la
perspectiva de los proyectos las podemos observar en las Figuras de la 16 a la 19.
Figura 16. Planta primer piso proyecto tradicional
Fuente: Los autores
Figura 17. Planta primer piso proyecto WPC
Fuente: Los autores
57
Figura 18. Perspectiva proyecto tradicional
Fuente: Los autores
Figura 19. Perspectiva proyecto WPC
Fuente: Los autores
58
6.2. COMPARACIÓN DE COSTOS DE LOS DOS ESCENARIOS DE
VIVIENDA VIS Los dos proyectos fueron implantados en un lote ubicado en la ciudad de Bogotá,
específicamente localidad de Santa Fé, barrio Las Cruces, el cual cuenta con un área de 1325 m2. El costo total del terreno esta avaluado en $ 1.750.000.000, su costo por m² es $1.320.754, que se tendrá en cuenta en el análisis del costo ya que es un monto importante y significativo.
Dentro del alcance del costo se asumió el visto de bueno de todos los interesados “stakeholders”, con base a la presentación de costo total del proyecto bajo el precio unitario de cada uno del ítem que contempla el comparativo constructivo.
De acuerdo a los lineamientos de la Guía PMBOK 6 Ed, para la gestión del costo debemos tener como referencia las entradas como son Acta de Constitución, cronograma de las actividades del proyecto. Las actividades presupuestadas
estarán relacionadas en a través de la EDT, el cual ayudara a la comprensión de los capítulos y fases de desarrollo del proyecto. El presupuesto proyectado para las viviendas deberá ser evaluado por profesionales
de la Ingeniería o Arquitectura, los cuales deben tener conocimientos en costos, tiempos, materiales y calidad. Los costos base relacionados basaron en el trabajo de grado de Melkin Estiben Cuadros Muñoz titulado “Elaboración del presupuesto de obra del proyecto de vivienda de interés social Mirador de la Fontana” del año
2020. Cantidades de obra: Se relacionarán en las cantidades de obra las actividades más significativas que se contemplaron en el desarrollo de viviendas bajo el modelo
tradicional de construcción. La obtención de los servicios públicos no fue contemplada en el proyecto, solo se tuvo en cuenta adecuaciones internas, la idea es involucrar al estado y a las alcaldías tanto mayor como local con el apoyo económico y constructivo de todo lo relacionado al urbanismo.
Las viviendas se contempló entregarlas bajo similares o homologables condiciones en material WPC. Carpintería en vidrio, Carpintería Metálica, baldosa en zonas húmedas, cocina y pisos en cerámica vs. las condiciones de las viviendas
tradicionales.
Los capítulos que se tuvo en cuenta de la vivienda tradicional fueron los siguientes:
Urbanismo:
• Preliminares de urbanismo
59
• Red de acueducto
• Red de alcantarillado y aguas lluvias
• Redes Eléctricas Edificación
• Replanteo
• Descapote y nivelación
• Instalaciones provisionales
• Movimientos de tierra
• Concreto de cimentaciones
• Acero de refuerzo y mallas electrosoldadas de cimentación
• Concreto de muros
• losas de entrepiso y cubierta
• Escaleras
• Otros concretos
• Acero de refuerzo y mallas electrosoldadas de estructura
• Superboard y mampostería
• Cubierta
• Pisos.
• Enchapes y accesorios
• Instalaciones hidráulicas y sanitarias
• Instalaciones eléctricas
• Carpintería en madera
• Carpintería metálica
• Carpintería en aluminio
• Pintura.
• Aparatos sanitarios y de cocina
• Equipos especiales
• Aseo y señalización
A continuación, se desglosaron algunas cantidades y posteriormente se elaboró los presupuestos estimados del costo económico para analizar la viabilidad de las viviendas VIS construidas bajo el sistema WPC comparándolas con la construcción bajo el modelo tradicional de viviendas tipo VIS en el país.
60
6.2.1. DESGLOSE DE CANTIDADES EN VIS TRADICIONAL
6.2.1.1. CANTIDADES DE ACERO
Se calculan las cantidades de acero para la construcción de 48 apartamentos
Tabla 3. Cantidades de acero
Fuente: Autores
6.2.1.2. CANTIDADES DE CONCRETO
Se calcula cantidad de acero para la construcción de 48 apartamentos
Tabla 4. Cantidades de concreto
Fuente: Autores
MALLAS ACERO ALAMBRE
Kg Kg Kg
Pilotes - 22.507,72 1.107,66
Losa de Cimentación 2.384,58 460,01 -
Vigas de Cimentación - 38.201,80 -
Arranque Muros - 26.941,85 -
Muro estructurales 33.615,83 96.499,65 -
Muro no Estructurales 6.563,02 513,00 -
Losas y vigas entrepiso (2 -6) 47.849,01 53.685,63 -
Losas y vigas cubierta 9.277,20 10.418,12 -
Escaleras - 527,77 -
Varios( Alambres -chipas -
Conectores,Etc)- 22.470,80 11.076,64
TOTAL POR ITEM 99.689,64 272.226,36 12.184,30
TOTAL KG PROYECTO 384.100,30
TOTAL TN PROYECTO 384,10
TOTAL ACERO PROYECTO
ACTIVIDAD
ITEMS
ESP
F'c CONCRETO CEMENTO ARENA TRITURADO
MPa m3 Bulto Kg Kg
Losa de Cimentación 28 61,15 611,87 40.206,50 74.660,71
Vigas de Cimentación 28 95,58 955,62 62.795,81 116.607,34
Micropilotes 28 27,49 1.308,42 - -
Muros Aptos 28 552,37 5.527,08 363.181,96 6.740.148,39
Muros no estructurales 28 167,93 1.679,56 110.356,78 204.925,76
Losa entrepiso 28 335,87 3.361,60 220.869,73 410.132,12
Losa de Cubierta 28 34,99 352,45 23.173,67 43.031,72
Escaleras 28 20,43 204,27 13.420,86 24.922,03
Antepechos 28 34,68 346,45 22.784,53 42.304,60
Aticos 21 7,54 75,57 4.953,31 9.198,32
1.338,02 14.422,89 861.743,16 7.665.930,99
TOTAL POR APTO 48 27,88 300,48 17.952,98 159.706,90
TOTAL CONCRETO PROYECTO
ACTIVIDAD
ITEMS
TOTAL POR ITEM
61
6.2.1.3. CANTIDADES DE PUERTAS Y CERRADURAS
Se calcula cantidad de puertas y cerraduras para la construcción de 48 apartamentos
Tabla 5. Cantidades de puertas y ventanas
Fuente: Autores
6.2.1.4. CANTIDADES DE VENTANAS
Se calcula cantidad de puertas y cerraduras para la construcción de 48 apartamentos
Tabla 6. Cantidades de ventanas
Fuente: Autores
6.2.1.5. CANTIDADES DE ENCHAPE DE PISO
Se calcula la cantidad de enchapes de piso y sus materiales para instalación en los 48 apartamentos
ANCHO ALTO
PUERTAS Y
CERRADURAS
POR APTO
m m un
Puertas de Acceso Ingreso Apto 0,90 2,10 Lamina Cold Rolled. Pintura electroestatica blanca.
Cerradura de embeber y tres pasadores 48 1
Puerta de baño interna 0,80 2,30 Tablero e:4 cm en madera maciza. Pintura Color Wengue.
Cerradura satinada Tipo Manija.96 2
Puerta de Alcobas 0,80 2,30 Tablero e:4 en madera maciza. Pintura Color Wengue.
Cerradura satinada Tipo Manija.144 3
Puerta ingreso a cada Bloque Puerta con marco y hoja en aluminio con cuerpo en vidrio
templado de 8 mm. Cerradura Satinada tipo pomo y brazo
hidraulico aéreo.
2 0
48 290 6TOTAL PUERTAS Y CERRADURAS
TOTAL PUERTAS Y CERRADURAS PROYECTO
UBICACIÓN
ESPECIFICACIÓN ITEM
CARACTERISTICASPUERTAS Y
CERRADURAS
ANCHO ALTO VENTANASVENTANAS POR
APTO
m m un un
Ventana alcobas (3) 1,20 1,25
Ventana tipo corrediza un cuerpo fijo y uno abatible en
marco de aluminio con pasador de incrustar. Cristal crudo
de 5 mm incoloro.
144 3
Ventana Cocina 0,80 1,25
Ventana tipo corrediza un cuerpo fijo y uno abatible en
marco de aluminio con pasador de incrustar y celosia de
aluminio. Cristal martillado de 5 mm incoloro.
48 1
Ventana de baños 0,20 0,20 Ventana tipo persiana en marco de aluminio. 96 2
Ventana de sala. 2,40 1,70
Ventana tipo corrediza un cuerpo fijo y uno abatible en
marco de aluminio con pasador de incrustar. Cristal crudo
de 5 mm incoloro.
48 1
TOTAL VENTANAS 48 336 7
TOTAL VENTANAS PROYECTO
UBICACIÓN
ESPECIFICACIÓN ITEM
CARACTERISTICAS
62
Tabla 7. Cantidades de enchape de piso
Fuente: Autores
El enchape de piso en los diferentes ambientes del inmueble se realizará con baldosa tipo cerámica color blanco en formato 40 cm x 40 cm. El área total requerida para enchapar es 45.27 m²., en el cual se calcula de acuerdo estimación por juicio
de expertos 5 Kg de pegacor por cada m² de enchape cerámico, así mismo es calculada la cantidad de lechada requerida por cada m² enchape siendo un promedio de 220 gramos.
6.2.1.6. CANTIDADES DE ENCHAPE DE MURO
Se calcula la cantidad de enchapes de muro y sus materiales de instalación para la construcción de 48 apartamentos
Tabla 8. Cantidades de enchape de muro
Fuente: Autores
El enchape de piso en los diferentes ambientes del inmueble se realizará con baldosa tipo cerámica color blanco en formato 20 cm x 20 cm. El are total requerida para enchapar es 6.40 m², en el cual se calcula de acuerdo estimación por juicio de
expertos 5 Kg de pegacor por cada m² de enchape cerámico, así mismo es calculada la cantidad de lechada requerida por cada m² enchape siendo un
PEGA LECHADA
m2 Kg Kg
Alcoba 1 8,09 40,45 1,78
Alcoba 2 5,40 27,00 1,19
Alcoba 3 5,40 27,00 1,19
Sala - Comedor 16,85 84,25 3,71
Cocina 4,35 21,75 0,96
Pasillo de circulación 2,45 12,25 0,54
Baño 2,73 13,65 1,20
TOTAL POR APTO 45,27 226,35 10,57
TOTAL POR ITEM 2172,96 10864,80 507,36
TOTAL ENCHAPE DE PISO FORMATO 40 X 40 PROYECTO
UBICACIÓNÁREA
ITEM
PEGA LECHADA (Kg)
m2 Kg Kg
Baño 5,76 28,80 1,80
Cocina 0,48 2,40 0,15
Lavadero 0,16 0,80 0,20
TOTAL POR APTO 6,40 32,00 2,15
TOTAL POR ITEM 307,20 1536,00 103,20
ENCHAPE DE MURO FORMATO 20 X 20 PROYECTO
UBICACIÓNÁREA
ITEM
63
promedio de 320 gramos.
6.2.1.7. CANTIDADES MUROS SUPERBOARD
Se calcula la cantidad de superboard en muros para la construcción de 48 apartamentos
Tabla 9. Cantidades muros superboard
Fuente: Autores
Las placas de superboard serán utilizadas en las viviendas como división de buitrones en los baños y cocina además Todos los muros de Superboard tendrán un espesor de 8 mm y su alto y ancho será definido según el lugar donde será
ubicado. Este elemento es elegido para esta actividad de los capítulos de construcción para brindar durabilidad ante el ambiente y humedad.
SUPERBOARD
POR APTO
SUPERBOARD
POR
PROYECTO
m2 m2 m2
Baño 5,06
Cocina 2,0504
7,11 341,30TOTAL
MUROS DIVISORIOS EN SUPERBOARD PROYECTO
UBICACIÓNÁREA
ITEM
7,11341,30
64
6.2.1.8. CANTIDADES DE PINTURA
Tabla 10. Cantidades de pintura
Fuente: Autores
Se calcula cantidades de pintura total por las 2 torres a construir. El tipo de pintura debe ser para exteriores tipo Koraza. Se requieren 12.060,18 m² de pintura para el acabado exterior a muros.
m2 Ventanas Puertas
Fachada Frontal 48,66 2,40 116,78 29,10 10,93 76,75
Fachada lateral Izq 15,10 2,40 36,24 1,84 0,00 34,40
Fachada Lateral Der 15,10 2,40 36,24 1,84 0,00 34,40
Fachada lateral Izq eje 1 5,10 2,40 12,24 0,00 0,00 12,24
Fachada lateral Izq eje 2 4,95 2,40 11,88 0,00 0,00 11,88
Fachada lateral Izq eje 3 2,49 2,40 5,98 0,00 0,00 5,98
Fachada lateral Izq eje 4 5,10 2,40 12,24 0,00 0,00 12,24
Fachada lateral Izq eje 5 7,64 2,40 18,34 0,00 0,00 18,34
Fachada lateral Izq eje 6 3,80 2,40 9,12 0,00 0,00 9,12
Fachada Lateral Der 1 5,10 2,40 12,24 0,00 0,00 12,24
Fachada Lateral Der 2 4,95 2,40 11,88 0,00 0,00 11,88
Fachada Lateral Der 3 2,88 2,40 6,91 0,00 0,00 6,91
Fachada Lateral Der 4 5,10 2,40 12,24 0,00 0,00 12,24
Fachada Lateral Der 5 6,17 2,40 14,81 0,00 0,00 14,81
Fachada Lateral Der 6 3,80 2,40 9,12 0,00 0,00 9,12
Fachada Posterior 46,85 2,40 112,44 29,53 0,00 82,91
Circulacion edificio 153,21 2,40 367,70 12,32 50,83 304,55
670,01TOTAL PINTURA DE UN PISO
PINTURA EXTERIOR TIPO KORAZA POR PISO DE UNA TORRE
UBICACIÓN ml AltoÁREA Vanos ÁREA MENOS
VANOS
UBICACIÓN CANT TOTAL
Por Torre 6 4020,06
Por todas las torres del proyecto 2 8040,12
12060,18
PINTURA EXTERIOR
TOTAL PINTURA POR TORRE
65
6.2.1.9. CANTIDADES DE ACCESORIOS HIDRÁULICOS INTERNOS
Tabla 11. Cantidades de accesorios hidráulicos
Fuente: Autores
6.2.1.10. CANTIDAD INSTALACIONES SANITARIAS
Tabla 12. Cantidad instalaciones sanitarias
Fuente: Autores
ITEM
TOTAL
ACCESORIO
POR APTO
TOTAL
ACCESORIOS
POR PROYECTO
Mezclador Ducha 2 96
Combo sanitario (lavamanos y sanitario) Inlcuido
todo los accesorios para su instalación 296
Llave en bronce 3/4" 1 48
Griferia Sencilla de 4" para cocina. 1 48
Meson Inox de cocina 1 48
Lavadero tipo granito. 1 48
Rejilla plastica 3"x2" 3 144
ACCESORIOS HIDRÁULICOS INTERNOS APTOS
PUNTOS POR
APTO
PUNTOS POR
PROYECTO
un un
Lavaplatos 1 48
Lavadora 1 48
Lavadero 1 48
Lavamanos 2 96
Sifon Ducha 2 96
Salida Sanitaria 4" Sanitario 2 96
TOTAL PUNTOS POR APTO 48 9 432
INSTALACIONES SANITARIAS APTOS
ITEM UBICACIÓN
Salida Sanitaria 2"
66
6.2.1.11. CANTIDAD INSTALACIONES HIDRÁULICAS
Tabla 13. Cantidad instalaciones hidráulicas
Fuente: Autores
PUNTOS POR
APTO
PUNTOS POR
PROYECTO
un un
Lavaplatos 1 48
Lavadora 1 48
Lavadero 1 48
Lavamanos 2 96
Sanitario 2 96
Ducha 2 96
Salida de 3/4" Agua fria a presión Ropas 1 48
Valvula 1/2" agua fria a presión Buitrón 1 48
TOTAL PUNTOS POR APTO 48 11 528
INSTALACIONES HIDRÁULICAS INTERNAS APTOS
ITEM UBICACIÓN
Salida de 1/2" Agua a presión
67
6.2.1.12. MATERIALES Y ACCESORIOS
Tabla 14. Materiales y accesorios
Fuente: Autores
Los costos de materiales son referencia de búsqueda en las páginas principales vía
internet de cada una de las empresas relacionadas por los ítems analizados.
MATERIAL UNIDAD VALOR IVA 19% TOTAL PROVEEDOR
Cemento gris uso general x 50 kg Saco 22.067,00$ 5.176,36$ 27.243,36$ ARGOS
Acero estandar y figurado 1/4" x 6 m Kg 6.251,00$ 1.529,00$ 7.780,00$ ARGOS
Acero estandar y figurado 3/8" a 1" kg 12.977,00$ 3.043,00$ 16.020,00$ FIGURADOS Y MALLAS
Acero estandar y figurado1- 1/4" malla kg 5.900,00$ 1.121,00$ 7.021,00$ FIGURADOS Y MALLAS
Alambre kg 3.878,00$ 902,00$ 4.780,00$ FIGURADOS Y MALLAS
Arena m3 76.966,00$ 18.053,00$ 95.019,00$ ACCONSTRUCTORES
Triturado m3 116.068,00$ 27.232,00$ 143.300,00$ ACCONSTRUCTORES
Agua m3 2.694,00$ ACUEDUCTO BOGOTA
Tuberia PVC 1/2 " m 2.147,00$ 503,00$ 2.650,00$ GRUPO PAVCO
Tuberia PVC 1 " m 3.632,00$ 851,77$ 4.483,77$ GRUPO PAVCO
Tuberia PVC 2 " m 7.141,00$ 1.675,00$ 8.816,00$ GRUPO PAVCO
Tapon liso PVC 1" un 972,00$ 228,00$ 1.200,00$ GRUPO PAVCO
Tuberia PVC 4" m 14.287,00$ 3.489,00$ 17.776,00$ GRUPO PAVCO
Union Pvc 4" sanitario un 6.156,00$ 1.444,00$ 7.600,00$ GRUPO PAVCO
Soldadura PVC 1/4 Gl 50.949,00$ 11.951,00$ 62.900,00$ GRUPO PAVCO
Limpiador PVC 1/4 GL 42.039,00$ 9.861,00$ 51.900,00$ GRUPO PAVCO
Piso ceramico Formato 45,8 x 45,8 Vera
Blanco m2 16.911,00$ 3.189,00$ 20.100,00$ CORONA
Pared ceramica formato 20,5 x 20,5 egeo
blanco cara unica m2 19.700,00$ 45.000,00$ 64.700,00$ CORONA
Pegacor Blanco Kg 31.023,00$ 7.277,00$ 38.300,00$ CORONA
Combo laguna tamara blanco sanitario,
lavamanos con pedestal griferia y accesorios un 262.240,00$ 61.560,00$ 323.800,00$ CORONA
Valvula reguladora de 1/2" un 12.800,00$ 5.500,00$ 18.300,00$ CORONA
Rejilla plastica blanca 2" un 2.200,00$ 1.500,00$ 3.700,00$ FERRICENTRO
Meson en acero inoxidable 1,20 * 0,52 un 119.000,00$ 28.000,00$ 147.000,00$ SOCODA
Lavadero 60 x 50 x 20 cm en granito pulido un 125.000,00$ 42.500,00$ 167.500,00$ PREFABRICAR
Salida ducha mezclador sin salida bañera
piscis plus un 79.500,00$ 18.200,00$ 97.700,00$ GRIVAL
Griferia sencilla Grival un 23.000,00$ 5.415,00$ 28.415,00$ GRIVAL
MATERIALES Y ACCESORIOS
68
6.2.2. PRESUPUESTOS GENERALES, DETALLADOS Y ESCENARIO DE
SENSIBILIDAD
6.2.2.1. PRESUPUESTO GENERAL PROYECTO TRADICIONAL TIPO VIS DE 48
APARTAMENTOS
Tabla 15. Presupuesto General Proyecto Tradicional tipo VIS de 48 apartamentos
Fuente: Autores
6.2.2.2. PRESUPUESTO DETALLADO PROYECTO TRADICIONAL TIPO VIS DE
48 APARTAMENTOS
Tabla 16. Presupuesto Detallado Proyecto Tradicional tipo VIS de 48 apartamentos
1 LOTE 1.750.000.000,00$
2 URBANISMO 83.643.385,16$
3 RED ACUEDUCTO 173.231.916,00$
4 RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS 256.617.002,40$
5 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS 217.233.481,69$
6 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS 7.187.083,20$
7 EDIFICACIÓN 95.538.886,55$
8 MOVIMIENTOS DE TIERRA 34.793.192,02$
9 CIMENTACIÓN 189.152.101,47$
10 ESTRUCTURA 3.457.656.532,97$
11 SUPERBOARD 50.065.868,16$
12 CUBIERTA 27.188.565,64$
13 PISOS 151.743.728,05$
14 ENCHAPE MUROS 11.403.041,13$
15 INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS 149.109.783,07$
16 INSTALACIÓNES ELECTRICAS 233.184.259,55$
17 CARPINTERIA MADERA 65.342.772,00$
18 CARPINTERIA EN ALUMINIO 60.928.560,00$
19 CARPINTERIA METALICA 43.352.535,60$
20 PINTURA 178.573.613,27$
21 APARATOS SANITARIOS 32.825.323,87$
22 EQUIPOS ESPECIALES 169.211.460,00$
23 ASEO Y SEÑALIZACIÓN 3.825.650,40$
7.441.808.742,18$
155.037.682,13$ TOTAL POR UNIDAD HABITACIONAL
CAPITULOPRESUPUESTO POR CAPITULOS
VIS TRADICIONAL TOTAL 2021
TOTALES
VALOR EQUIVALENTE
POR APTO 2020
ÁREA: 70,31 m2
48
1 LOTE 1.750.000.000,00$
1.1 Unidad de apartamento por lote general un 1,00 1 1.750.000.000,00$ 36.458.333,33$ 1.750.000.000,00$ 1.750.000.000,00$
2 URBANISMO 83.643.385,16$
2.1 Levantamiento topografico lote. Gl 1,00 1 3.600.000,00$ 75.000,00$ 3.600.000,00$ 3,62% 3.730.320,00$
2.2 Localización, trazado y replanteo Dia 20,00 1 400.000,00$ 166.666,67$ 8.000.000,00$ 3,62% 8.289.600,00$
2.3
Desmonte, descapote y limpieza a maquina.
Incluye cargue, transporte, disposición final de
escombros en lugar dispuesto por alcaldia.
m2 1325,00 1 3.167,00$ 87.422,40$ 4.196.275,00$ 3,62% 4.348.180,16$
2.4
Explanación y nivelación mecánica del terreno,
bajo cualquier grado de humedad con bolas de
rosca hasta 0.35 m3
m2 1325,00 1 19.000,00$ 524.479,17$ 25.175.000,00$ 3,62% 26.086.335,00$
2.5 Cargue , transporte y disposición final de material de excavación m2 1325,00 1 30.000,00$ 828.125,00$ 39.750.000,00$ 3,62% 41.188.950,00$
3 RED ACUEDUCTO 173.231.916,00$
3.1 Empalme a la red principal Gl 1,00 1 180.000,00$ 3.750,00$ 180.000,00$ 3,62% 186.516,00$
3.2 Red de acueducto Gl 1,00 1 167.000.000,00$ 3.479.166,67$ 167.000.000,00$ 3,62% 173.045.400,00$
4 RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS 256.617.002,40$
4.1 Red alcantarillado Gl 1,00 1 87.300.000,00$ 1.818.750,00$ 87.300.000,00$ 3,62% 90.460.260,00$
4.2 Red aguas negras Gl 1,00 1 24.700.000,00$ 514.583,33$ 24.700.000,00$ 3,62% 25.594.140,00$
4.3 Obras de mitigación y control de agua Gl 1,00 1 135.652.000,00$ 2.826.083,33$ 135.652.000,00$ 3,62% 140.562.602,40$
5 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS 217.233.481,69$
5.1 Redes electricas externas Gl 1,00 1 209.644.356,00$ 4.367.590,75$ 209.644.356,00$ 3,62% 217.233.481,69$
6 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS 7.187.083,20$
6.1 Redes alumbrado público Gl 1,00 1 6.936.000,00$ 144.500,00$ 6.936.000,00$ 3,62% 7.187.083,20$
7 EDIFICACIÓN 95.538.886,55$
7.1 REPLANTEO
7.1.1 Localización y replanteo m2 1325,00 1 1.700,00$ 46.927,08$ 2.252.500,00$ 3,62% 2.334.040,50$
7.1.2Cerramiento del area en tela verde con tacos de
madera ( h =2 m) cada 4 mml 1000,00 1 16.500,00$ 343.750,00$ 16.500.000,00$ 3,62% 17.097.300,00$
7.2 DESCAPOTE Y NIVELACIÓN
7.2.1 Desmonte y limpieza m2 1325,00 1 3.167,00$ 87.422,40$ 4.196.275,00$ 3,62% 4.348.180,16$
7.3 INSTALACIONES PROVISIONALES
7.3.1 Campamento Gl 1,00 1 46.002.428,00$ 958.383,92$ 46.002.428,00$ 3,62% 47.667.715,89$
7.3.2 Provisional acueducto Gl 1,00 1 6.000.000,00$ 125.000,00$ 6.000.000,00$ 3,62% 6.217.200,00$
7.3.3 Provisional energia Gl 1,00 1 4.950.000,00$ 103.125,00$ 4.950.000,00$ 3,62% 5.129.190,00$
7.3.4 Provisional Alcantarillado Gl 1,00 1 6.300.000,00$ 131.250,00$ 6.300.000,00$ 3,62% 6.528.060,00$
7.3.5 Instalación senalización Gl 1,00 1 2.500.000,00$ 52.083,33$ 2.500.000,00$ 3,62% 2.590.500,00$
7.3.6 Sistema de lavado de manos Covid 19 Gl 1,00 1 3.500.000,00$ 72.916,67$ 3.500.000,00$ 3,62% 3.626.700,00$
PRECIOS ICCP
DANE AGOSTO
2021
TOTAL CON AUMENTO
PRECIOS 2021ITEM
PRESUPUESTO DETALLADO
VIS TRADICIONALUNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO
TOTAL PROYECTO
PRECIOS 2020
CANTIDAD
POR APTO
69
VALOR EQUIVALENTE
POR APTO 2020
ÁREA: 70,31 m2
48
8 MOVIMIENTOS DE TIERRA 34.793.192,02$
8.1 EXCAVACIONES
8.1.1 Excavaciones micropilotes a 11m Profundidad D= 20 cm un 32,00 4 120.240,00$ 80.160,00$ 3.847.680,00$ 3,62% 3.986.966,02$
8.1.2Excavación manual para vigas , bajo cualquier
grado de humedadm3 40,00 1 19.000,00$ 15.833,33$ 760.000,00$ 3,62% 787.512,00$
8.1.3
Excavación para remplazo de explaneación y
nivelación mecanica de terreno , bajo cualquier
grado de humedad con bolas de roca de hasta
0,35 m3 de , incluye corte de taludes de acuerdo
a planos
m3 1325,00 1 10.000,00$ 276.041,67$ 13.250.000,00$ 3,62% 13.729.650,00$
8.2 LLENOS
8.2.1
Llenos en material de prestamo ( afirmado),
compactados mecanicamente hasta obtener una
densidad del 95% de la maxima obtenida en el
ensayo de proctor
m3 100,00 1 9.000,00$ 18.750,00$ 900.000,00$ 3,62% 932.580,00$
8.3 CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL
8.3.1Cargue , transporte y disposición final de material
de excavaciónm3 494,00 1 30.000,00$ 308.750,00$ 14.820.000,00$ 3,62% 15.356.484,00$
9 CIMENTACIÓN 189.152.101,47$
9.1 CONCRETO DE CIMENTACIÓN
9.1.1
Suministro y colocación de concreto de 14 MPa
para solado con un espesor de 0,05 m. Incluye
transporte interno y todos los elementos para
actividad contratada.
m3 61,16 1 20.044,00$ 25.539,40$ 1.225.891,04$ 3,62% 1.270.268,30$
9.1.2
Construcción de micropilotes en concreto .
Incluye suministro transporte instalación de
concreto , mano de obra , vibrado , formaleta,
curado.Incluye acarrero interno
m3 27,51 1 46.854,00$ 26.853,20$ 1.288.953,54$ 3,62% 1.335.613,66$
9.1.3
Construcción de vigas en fundición de concreto
de 28 MPa. Incluye suministro , transporte e
instalación del concreto , mano de obra ,
formaleta en madera y todos los elementos
requeridos para actividad contratada.
m3 95,57 1 558.954,00$ 1.112.900,70$ 53.419.233,78$ 3,62% 55.353.010,04$
9.1.4
Construcción loza de entrepiso e= 20 cm en
concreto de 28 MPa. Incluye todos los elementos
para actividad contratada.
m3 335,86 1 120.791,00$ 845.184,69$ 40.568.865,26$ 3,62% 42.037.458,18$
9.2 ACERO DE REFUERZO Y MALLAS ESLABONADAS CIMENTACIÓN
9.2.1 ACERO DE REFUERZO
9.2.1.1
Suministro transporte e instalación de acero de
refuerzo figurado FY: 420 MPa 60.000 psi,
corrugado. Incluye transporte interno. Alambre de
amarre y todos los elementos requeridos para su
instalaciónes .
Kg 10248,37 1 4.605,00$ 983.202,96$ 47.193.742,01$ 3,62% 48.902.155,47$
9.2.1.2
Suministo transporte e instalacion de acero de
refuerzo figurado FY = 420 MPa 60000 psi
corrugado . Incluye transporte interno. Alambre
de amarre y todos los elementos requeridos para
la instalación en los micropilotes.
Kg 6093,56 1 4.667,00$ 592.471,92$ 28.438.651,99$ 3,62% 29.468.131,19$
9.2.2 MALLA ELECTROSOLDADA
9.2.2.1
Suministro e instalación de malla electrosoldada.
Incluye suministro y transporte de material y
todos los elementos requeridos para su instalación
incluye traslado.
Kg 2384,58 1 4.365,00$ 216.847,31$ 10.408.670,75$ 3,62% 10.785.464,63$
10 ESTRUCTURA 3.457.656.532,97$
10.1 CONCRETO, MUROS,LOSA ENTREPISO Y CUBIERTA
10.1.1
Construcción de muros, losa maciza de entrepiso
y cuibierta en concreto según diseño estructural
(21 MPa, 28 MPa, y 31.5 MPa) con espesor
variable. Incluye suministro transporte y
colocación de formaleta de primera calidad o su
equivalente para acabado a la vista de cielos y
bordes de losa , suministro y armado y
desarmado de toda la obra falsa necesaria para el
correcto vaciado , biseles para corta gotera o
donde se requieran, vibrado, protección y curado
de todas las estructuras. Se debe dejar sus
respectivo amarres.
m2 3374,88 70,31 558.964,00$ 39.300.758,84$ 1.886.436.424,32$ 3,62% 1.954.725.422,88$
10.2 ESCALERAS
10.2.1
Construcción de escaleras, áreas en concreto de
28 MPa, incluye suministro transporte y
colocación de concreto formaleta de primera
calidad en lamina, para acabado a la vista de
rampas, contrahuellas, borde de rampa y vigas
profundas , moldura o chaflan. Incluye todos los
elementos requeridos para actividad contratada.
Tramo 2,00 0,041666667 2.620.736,00$ 109.197,33$ 5.241.472,00$ 3,62% 5.431.213,29$
10.2.2Colocación anclaje epóxico sobre estructura de
concreto existente para escaleras.Tramo 2,00 0,041666667 200.000,00$ 8.333,33$ 400.000,00$ 3,62% 414.480,00$
10.3 OTROS CONCRETOS
10.3.1
Construcción de lagrimales en concreto para
muro atico. Incluye, suministro, transporte y
colocación del concreto , formaleta acabado a la
vista, biseles, corta goteras y todos los elementos
para actividad contratada
ml 7,53 1 31.219,00$ 4.895,14$ 234.966,68$ 3,62% 243.472,48$
10.4 ACERO DE REFUERZO Y MALLAS ESLABONADAS ESTRUCTURA
10.4.1 ACERO DE REFUERZO
10.4.1.1
Suministro, transporte e instalación de acero de
refuerzo figurado FY= 420 MPa 60000 psi,
corrugado. Incluye trasnporte interno ,alambre de
amarre y todos los elementos necesarios para su
correcta instalación.
Kg 268068,73 5.587,00 3.817,00$ 21.317.048,77$ 1.023.218.340,88$ 3,62% 1.060.258.844,82$
10.4.2 MALLA ELECTROSOLDADA
10.4.2.1
Suministro y colocación de malla electrosoldada.
Incluye el suministro y transporte del material y
todos los elementos necesarios para su correcta
colocación incluye todos los elementos requeridos
para actividad contratada.
Kg 97305,06 2.028,00 4.330,00$ 8.777.727,50$ 421.330.920,19$ 3,62% 436.583.099,50$
11 SUPERBOARD 50.065.868,16$
11.1 PLACA EN FIBROCEMENTO -$
11.1.1
Suministro transporte y construcción de buitrones
en Superboard e:10 al interior de aptos para
buitrones, cocina y baño. Incluye todos los
elementos requeridos para actividad contratada
m2 690,24 14,38 70.000,00$ 1.006.600,00$ 48.316.800,00$ 3,62% 50.065.868,16$
12 CUBIERTA 27.188.565,64$
12.1
Suministro, transporte y colocación de mortero
1:4 pendientado sobre placa de cubierta e:
variable
m² 376,32 1 32.452,00$ 254.423,68$ 12.212.336,64$ 3,62% 12.654.423,23$
12.2Corte a maquina en aticos para instalación de
manto e impermeabilziación en placa de cubierta m 566,36 1 4.500,00$ 53.096,40$ 2.548.627,20$ 3,62% 2.640.887,50$
12.3Suministro transporte y colocación manto para
impermeabilziación en placa de cubiertam² 376,32 1 30.500,00$ 239.120,00$ 11.477.760,00$ 3,62% 11.893.254,91$
13 PISOS 151.743.728,05$
13.1 PISOS EN CONCRETO O MORTERO -$
13.1.1
Suministro, transporte y colocación de mortero
1:4 Media caña sobre muros perimetrales de
primer nivel
ml 25,17 1 11.409,00$ 5.981,74$ 287.123,46$ 3,62% 297.517,33$
13.1.2
Construcción de piso en mortero 1:4 de
nivelación, impermeabilización con sika
equivalente e: 0,05 Baños.
m2 192,00 4 27.544,00$ 110.176,00$ 5.288.448,00$ 3,62% 5.479.889,82$
13.1.3Construcción de piso en mortero 1:4 de
nivelación e: 0,05 Apto 1968,00 41 27.544,00$ 1.129.304,00$ 54.206.592,00$ 3,62% 56.168.870,63$
13.2 PISOS EN CERAMICA 3,62% -$
13.2.1
Suministro, transporte e instalación de piso
ceramico Corona incluye todos los elementos
requeridos para actividad contratada.
m2 2172,96 45,27 37.306,00$ 1.688.842,62$ 81.064.445,76$ 3,62% 83.998.978,70$
13.2.2
Suministro, transporte e instalación de piso
ceramico zonas comunes incluye todos los
elementos requeridos para actividad contratada.
m2 150,00 3,13 37.306,00$ 116.581,25$ 5.595.900,00$ 3,62% 5.798.471,58$
14 ENCHAPE MUROS 11.403.041,13$
14.1 ENCHAPE CERAMICO MUROS PARED EGEO BLANCO FORMATO UNICO 20,5*20,5
14.1.1Suministro e instalación de enchape ceramico a
muro h: 1,8 m Ducham2 276,48 5,76 36.700,00$ 211.392,00$ 10.146.816,00$ 3,62% 10.514.130,74$
14.1.2Suministro e instalación de enchape ceramico a
muro h: 1,8 m Cocinam2 23,04 0,48 29.800,00$ 14.304,00$ 686.592,00$ 3,62% 711.446,63$
14.1.3Suministro e instalación de enchape ceramico a
muro Lavaderom2 7,68 0,16 22.300,00$ 3.568,00$ 171.264,00$ 3,62% 177.463,76$
PRECIOS ICCP
DANE AGOSTO
2021
TOTAL CON AUMENTO
PRECIOS 2021ITEM
PRESUPUESTO DETALLADO
VIS TRADICIONALUNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO
TOTAL PROYECTO
PRECIOS 2020
CANTIDAD
POR APTO
70
CANTIDAD
POR APTO
VALOR EQUIVALENTE
POR APTO 2020
408
15 INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS
15.1 INSTALACIÓNES HIDRAULICAS
15.1.1Suministro e instalación de tuberias hidraulicas
Apartamento y zona comúnApto 408 1 348.120,00$ 348.120,00$ 142.032.960,00$ 3,62% 147.174.553,15$
15.1.2
Suministro e instalación de tuberias salidas agua
fria (1 lavamano , 1 ducha, 1 sanitario,1
lavadora,1 lavaplatos)
Punto 3264 8 29.950,00$ 239.600,00$ 97.756.800,00$ 3,62% 101.295.596,16$
15.2 INSTALACIONES SANITARIAS DE AGUA LLUVIA Y RESIDUALES
15.2.1
Suministro e instalación de tuberias sanitarias
Apartamentos y zonas comunes. Incluye todos los
elementos requeridos para actividad contratada
Apto 408 1 931.222,00$ 931.222,00$ 379.938.576,00$ 3,62% 393.692.352,45$
15.2.2
Suministro e instalación de tuberias sanitarias
agua fria (1 lavamano , 1 ducha, 1 sanitario,1
lavadora,1 lavaplatos)
Punto 2856 7 48.380,00$ 338.660,00$ 138.173.280,00$ 3,62% 143.175.152,74$
15.2.3Suministro e instalación de tuberia salidas de
ventilaciónApto 408 1 48.380,00$ 48.380,00$ 19.739.040,00$ 3,62% 20.453.593,25$
15.2.4Suministro e instalación de canastilla desague y
sifón lavaplatos Apto 408 1 45.082,00$ 45.082,00$ 18.393.456,00$ 3,62% 19.059.299,11$
15.3 CONEXIONES DE TANQUES , TALLOS DE IMPULSIÓN Y DE DISTRIBUCIÓN
15.3.1 Tuberia y accesorios Gl 1 1 33.570.710,00$ 82.281,15$ 33.570.710,00$ 3,62% 34.785.969,70$
15.3.2Suministro e instalación de medidor de d:1/2"
AptosApto 408 1 287.000,00$ 287.000,00$ 117.096.000,00$ 3,62% 121.334.875,20$
15.3.3 Suministro e instalación centro de medición un 96 1 48.380,00$ 11.383,53$ 4.644.480,00$ 3,62% 4.812.610,18$
16 INSTALACIÓNES ELECTRICAS
16.1 INSTALACIÓNES INTERNAS APTOS.
16.1.1Suministro, transporte e instalación de ductos y
actividades correspondientes a las losasApto 408 1 753.986,00$ 753.986,00$ 307.626.288,00$ 3,62% 318.762.359,63$
16.1.2
Suministro, transporte e instalación de cables,
ramales, acometidas, y todas las actividades
correspondientes a la instalación de cobre o
aluminio de obra.
Apto 408 1 753.986,00$ 753.986,00$ 307.626.288,00$ 3,62% 318.762.359,63$
16.1.3
Suministro e instalación de gabinetes, aparatos,
tableros, luminarias y todas las actividades
correspondientes a equipos finales
Apto 408 1 753.986,00$ 753.986,00$ 307.626.288,00$ 3,62% 318.762.359,63$
16.2 INSTALACIONES INTERNAS - ALIMENTADORES APTOS
16.2.1
Suministro transporte e instalación de Ductos y
actividades correspondientes a las paredes
vaciadas
Apto 408 1 140.059,00$ 140.059,00$ 57.144.072,00$ 3,62% 59.212.687,41$
16.2.2Suministro transporte e instalación de ductos y
actividades correspondientes a los buitronesApto 408 1 140.059,00$ 140.059,00$ 57.144.072,00$ 3,62% 59.212.687,41$
16.2.3
Suministro transporte e instalación de cables,
acometidas y todas las actividades
correspindiente a cobre y aluminio
Apto 408 1 140.059,00$ 140.059,00$ 57.144.072,00$ 3,62% 59.212.687,41$
16.3 INSTALACIONES INTERNAS - ZONAS COMUNES
16.3.1Suministro, transporte e instalación de ductos y
actividades correspondientes a las losas Torre 16 1 1.267.464,00$ 49.704,47$ 20.279.424,00$ 3,62% 21.013.539,15$
16.3.2Suministro, transporte e instalación de ductos,
cajas y actividades correspondientes a paredesTorre 16 1 1.267.464,00$ 49.704,47$ 20.279.424,00$ 3,62% 21.013.539,15$
16.3.3
Suministro, transporte e instalación de cables,
ramales, acometidas, y todas las actividades
correspondientes a la instalación de cobre o
aluminio de obra.
Torre 16 1 1.267.464,00$ 49.704,47$ 20.279.424,00$ 3,62% 21.013.539,15$
16.3.4
Suministro e instalación de gabinetes, aparatos,
tableros, luminarias, y todas las actividades
correspondientes a equipos finales
Torre 16 1 1.267.464,00$ 49.704,47$ 20.279.424,00$ 3,62% 21.013.539,15$
16.4 INSTALACIONES INTERNAS - ACOMETIDAS RED BAJA DISTRIBUCIÓN
16.4.1
Suministro, transporte e instalación de ductos y
actividades correspondientes a las losas y
paredes vaciadas
Torre 16 1 911.528,00$ 35.746,20$ 14.584.448,00$ 3,62% 15.112.405,02$
16.4.2Suministro, transporte e instalación de ductos,
cajas y actividades correspondientes a buitronesTorre 16 1 911.528,00$ 35.746,20$ 14.584.448,00$ 3,62% 15.112.405,02$
16.4.3
Suministro, transporte e instalación de cables,
ramales, acometidas, y todas las actividades
correspondientes a la instalación de cobre o
aluminio de obra.
Torre 16 1 911.528,00$ 35.746,20$ 14.584.448,00$ 3,62% 15.112.405,02$
16.5 GABINETES DE MEDIDORES
16.5.1Suministro, transporte e instalación de ductos y
actividades correspondientes a las losas un 64 1 2.221.454,00$ 348.463,37$ 142.173.056,00$ 3,62% 147.319.720,63$
16.5.2Suministro, transporte e instalación de ductos,
cajas y actividades correspondientes a paredesun 64 1 2.221.454,00$ 348.463,37$ 142.173.056,00$ 3,62% 147.319.720,63$
16.5.3
Suministro, transporte e instalación de cables,
ramales, acometidas, y todas las actividades
correspondientes a la instalación de cobre o
aluminio de obra.
un 64 1 2.221.454,00$ 348.463,37$ 142.173.056,00$ 3,62% 147.319.720,63$
16.5.4.
Suministro e instalación de gabinetes , aparatos ,
tableros,luminarias, y todas las actividades
correspondientes a equipos finales
un 64 1 2.221.454,00$ 348.463,37$ 142.173.056,00$ 3,62% 147.319.720,63$
16.6 CERTIFICACIÓN RETIE
16.6.1 Certifcación Retie un 408 1 200.000,00$ 200.000,00$ 81.600.000,00$ 3,62% 84.553.920,00$
17 CARPINTERIA MADERA
17.1.Suministro e instalación de puerta Baño
(0,80*2,30) un 408 1 262.750,00$ 262.750,00$ 107.202.000,00$ 3,62% 111.082.712,40$
17.2Suministro e instalación de puerta Alcoba
(0,80*2,30) un 1224 3 262.750,00$ 788.250,00$ 321.606.000,00$ 3,62% 333.248.137,20$
18 CARPINTERIA EN ALUMINIO
18.1
Suministro e instalación de ventaneria
Dimensiones: 1,20 * 1,25 Ventana tipo corrediza
un cuerpo fijo y uno abatible en marco de
aluminio con pasador de incrustar cristal crudo
de 5 mm incoloro. (en alcobas )
un 1224 3 200.000,00$ 600.000,00$ 244.800.000,00$ 3,62% 253.661.760,00$
18.2
Suministro e instalación de ventaneria
Dimensiones :0,80 * 1,25 Ventana tipo corrediza
un cuerpo fijo y uno abatible en marco de
aluminio con pasador de incrustar y celosia de
aluminio cristal martillado de 5 mm incoloro. (en
cocina)
un 408 1 175.000,00$ 175.000,00$ 71.400.000,00$ 3,62% 73.984.680,00$
18.3
Suministro e instalación de ventaneria
Dimensiones: 0,2 * 0,2 Ventana tipo persiana en
marco de aluminio. (1 ventana por apto)
un 408 1 165.000,00$ 165.000,00$ 67.320.000,00$ 3,62% 69.756.984,00$
18.4
Suministro e instalación de ventaneria
Dimensiones: 1,70 * 2,40 Ventana tipo corrediza
un cuerpo fijo y uno abatible en marco de
aluminio con pasador de incrustar cristal crudo
de 5 mm incoloro.
un 408 1 285.000,00$ 285.000,00$ 116.280.000,00$ 3,62% 120.489.336,00$
19 CARPINTERIA METALICA
19.1
Suministro e instalación de puerta principal de
apto Dimensiones: 0,90*2,10 en lamina Cold
Rolled .
un 408 1 486.000,00$ 486.000,00$ 198.288.000,00$ 3,62% 205.466.025,60$
19.2
Suministro e instalación de puerta principal torre
de apartamentos vidrio templado de 8 mm,
cerradura satinada tipo pomo y brazo hidráulico
aéreo. Dimensiones: 1,00 * 2,50
Torre 16 1 1.100.000,00$ 43.137,25$ 17.600.000,00$ 3,62% 18.237.120,00$
19.3Suministro e instalación de mesón de cocina 1,20
* 0,52un 408 1 147.000,00$ 147.000,00$ 59.976.000,00$ 3,62% 62.147.131,20$
19.4Pasamanos en acero con pintura electroestatica
Aptos un 408 1 143.000,00$ 143.000,00$ 58.344.000,00$ 3,62% 60.456.052,80$
19.5
Suministro e instalación de barandas de
escaleras, Incluye todos los elementos requeridos
para actividad contratada
Torre 16 1 570.000,00$ 22.352,94$ 9.120.000,00$ 3,62% 9.450.144,00$
19.6 Cerramiento en malla eslabonada patio de tanques ml 10 1 75.000,00$ 1.838,24$ 750.000,00$ 3,62% 777.150,00$
19.7 Escotilla un 1 1 200.000,00$ 490,20$ 200.000,00$ 3,62% 207.240,00$
19.8 Puerta malla eslabonada para patio de tanques un 1 1 300.000,00$ 735,29$ 300.000,00$ 3,62% 310.860,00$
PRECIOS ICCP
DANE AGOSTO
2021
TOTAL CON AUMENTO
PRECIOS 2021ITEM CAPITULOS Y ACTIVIDADES UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO
TOTAL PROYECTO
PRECIOS 2020
71
Fuente: Autores
6.2.2.3. PRESUPUESTO GENERAL PROYECTO WPC TIPO VIS DE 15 CASAS
DE UN PISO
Tabla 17. Presupuesto General Proyecto WPC tipo VIS de 15 casas de un piso
Fuente: Autores
VALOR EQUIVALENTE
POR APTO 2020
ÁREA: 70,31 m2
48
20 PINTURA 178.573.613,27$
20.1 MURO FACHADA
20.1.1
Reparación muros de concreto de fachada.
Incluye raspada, resane, macilla de las
juntas,dejadas formaleta asi como las
perforaciones existentes por las cobaltas
Apto 48,00 1 303.600,00$ 303.600,00$ 14.572.800,00$ 3,62% 15.100.335,36$
20.1.2Construcciones dilataciones horizontales en
muros de fachadaml 5489,57 1 4.000,00$ 457.464,00$ 21.958.272,00$ 3,62% 22.753.161,45$
20.1.3Pintura acrilica de base de agua, para uso en
superficie expuestas al intemperie de fachadam2 8036,90 1 15.500,00$ 2.595.250,23$ 124.572.011,26$ 3,62% 129.081.518,06$
20.2 MUROS INTERNOS APARTAMENTO
20.2.1
Reparación muros de concreto de Apartamento.
Incluye raspado, resane , masilla en juntas dejada
formaleta.
Apto 48,00 1 210.000,00$ 210.000,00$ 10.080.000,00$ 3,62% 10.444.896,00$
20.2.2Construcciones dilataciones verticales en muros
de apartamentosApto 48,00 1 24.000,00$ 24.000,00$ 1.152.000,00$ 3,62% 1.193.702,40$
21 APARATOS SANITARIOS 32.825.323,87$
21.1 APARATOS Y REJILLAS
21.1.1
Suministro e instalación de combo porcelana
sanitaria con lavamanos tipo pedestal. Incluye
todos los elementos para actividad contratada.
Apto 48,00 1 323.800,00$ 323.800,00$ 15.542.400,00$ 3,62% 16.105.034,88$
21.1.2Suministro y colocación rejillas de piso 2" ( 3
unidades apto)un 144,00 3 11.085,00$ 33.255,00$ 1.596.240,00$ 3,62% 1.654.023,89$
21.1.3
Suministro e instalación de rejilla de ventilación
plastica blanca. Incluye todos los elementos
requeridos para actividad contratada.
Apto 48,00 1 10.000,00$ 10.000,00$ 480.000,00$ 3,62% 497.376,00$
21.2 MUEBLES Y MESONES
21.2.1Suministro e instalación lavadero prefabricado en
granitoApto 48,00 1 167.500,00$ 167.500,00$ 8.040.000,00$ 3,62% 8.331.048,00$
21.2.2Suministro e instalación de de ducha y
mezcladores Apto 48,00 1 97.000,00$ 97.000,00$ 4.656.000,00$ 3,62% 4.824.547,20$
21.2.3 Suministro e instalación de griferia lavaplatos Apto 48,00 1 28.415,00$ 28.415,00$ 1.363.920,00$ 3,62% 1.413.293,90$
22 EQUIPOS ESPECIALES 169.211.460,00$
22.1Fabricación, suministro e instalación tanque
circular 10.000 lun 4,00 1 4.800.000,00$ 400.000,00$ 19.200.000,00$ 3,62% 19.895.040,00$
22.2Fabricación, suministro e instalación tanque
circular 15.000 lun 1,00 1 8.100.000,00$ 168.750,00$ 8.100.000,00$ 3,62% 8.393.220,00$
22.3 Instalación de equipos de bombeos para tanques un 8,00 1 17.000.000,00$ 2.833.333,33$ 136.000.000,00$ 3,62% 140.923.200,00$
23 ASEO Y SEÑALIZACIÓN 3.825.650,40$
23.1 Aseo general apartamentos Apto 48,00 1 60.000,00$ 60.000,00$ 2.880.000,00$ 3,62% 2.984.256,00$
23.2 Aseo general zonas comunes Torre 2,00 1 100.000,00$ 4.166,67$ 200.000,00$ 3,62% 207.240,00$
23.3 Señalización apartamentos Apto 48,00 1 9.000,00$ 9.000,00$ 432.000,00$ 3,62% 447.638,40$
23.4 Señalización bloques Torres 2,00 1 90.000,00$ 3.750,00$ 180.000,00$ 3,62% 186.516,00$
150.895.072,18$ 7.242.963.464,75$ 7.441.808.742,18$
TOTAL UNIDAD HABITACIONAL PRECIOS 2021155.037.682,13$
PRECIOS ICCP
DANE AGOSTO
2021
TOTAL CON AUMENTO
PRECIOS 2021
TOTALES
ITEMPRESUPUESTO DETALLADO
VIS TRADICIONALUNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO
TOTAL PROYECTO
PRECIOS 2020
CANTIDAD
POR APTO
1 LOTE 1.750.000.000,00$
2 CASAS EN WPC 373.095.435,00$
3 URBANISMO 44.407.672,16$
4 TRANSPORTE INTERNOS Y MOVIMIENTOS DE TIERRA 75.564.885,00$
5 RED ACUEDUCTO 86.709.216,00$
6 RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS 128.308.501,20$
7 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS 217.233.481,69$
8 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS 7.187.083,20$
9 EDIFICACIÓN 19.431.340,50$
10 DESCAPOTE Y NIVELACIÓN 4.348.180,16$
11 INSTALACIONES PROVISIONALES 12.952.500,00$
12 PLACAS Y BASES 30.551.320,80$
13 CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL 11.190.960,00$
14 ENCHAPE MUROS 3.563.450,35$
15 INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS 53.683.154,28$
16 INSTALACIÓNES ELECTRICAS 304.213.673,31$
17 CARPINTERIA MADERA 20.419.616,25$
18 CARPINTERIA METALICA 3.580.071,00$
19 APARATOS SANITARIOS 10.257.913,71$
20 EQUIPOS ESPECIALES 14.299.560,00$
21 ASEO Y SEÑALIZACIÓN 2.626.767,00$
3.173.624.781,61$
211.574.985,44$ TOTAL POR UNIDAD HABITACIONAL VIS CON WPC
CAPITULOPRESUPUESTO POR CAPITULOS
VIS CON WPC TOTAL 2021
TOTAL PROYECTO
72
6.2.2.4. PRESUPUESTO DETALLADO PROYECTO WPC DE 15 CASAS DE UN
PISO
Tabla 18. Presupuesto Detallado Proyecto WPC de 15 casas de un piso
VALOR EQUIVALENTE POR CASA 2020
ÁREA: 50 m2
15
1 LOTE 1.750.000.000,00$
Unidad de casa por lote general un 1,00 1 1.750.000.000,00$ 116.666.666,67$ 1.750.000.000,00$ 1.750.000.000,00$
2 CASAS EN WPC 373.095.435,00$
2.1
Muros en WPC® disponible en colores amarillo, naranja,
chocolate o marfil.
➢ Estructura en acero estructural galvanizado en caliente.
➢ Teja termo acústica blanca PVC.
➢ Ventanas (4 en aluminio con vidrio) de 1m x 0,99m.
➢ Puerta metálica de acceso.
➢ Baranda para porche en acero galvanizado.
➢ Puerta entamborada para baño color wengué.
➢ Elementos de sujeción y tornillería
un 15,00 24.023.029,00$ 24.023.029,00$ 360.345.435,00$ 360.345.435,00$
2.2 Transporte kit de vivienda prefabricadas un 15,00 1 850.000$ 850.000$ 12.750.000,00$ 12.750.000,00$
3 URBANISMO 44.407.672,16$
3.1 Levantamiento topografico lote. Gl 1,00 1 1.800.000,00$ 120.000,00$ 1.800.000,00$ 3,62% 1.865.160,00$
3.2 Localización, trazado y replanteo Dia 10,00 1 400.000,00$ 266.666,67$ 4.000.000,00$ 3,62% 4.144.800,00$
3.3
Desmonte, descapote y limpieza a maquina. Incluye cargue,
transporte, disposición final de escombros en lugar dispuesto
por alcaldia.
m2 1325,00 1 3.167,00$ 279.751,67$ 4.196.275,00$ 3,62% 4.348.180,16$
3.4Explanación y nivelación mecánica del terreno, bajo cualquier
grado de humedad con bolas de rosca hasta 0.35 m3m2 1325,00 1 9.800,00$ 865.666,67$ 12.985.000,00$ 3,62% 13.455.057,00$
3.5 Cargue , transporte y disposición final de material de excavación m2 1325,00 1 15.000,00$ 1.325.000,00$ 19.875.000,00$ 3,62% 20.594.475,00$
4 TRANSPORTE INTERNOS Y MOVIMIENTOS DE TIERRA 75.564.885,00$
4.1 Localización, trazado y replanteo Dia 20,00 1 400.000,00$ 533.333,33$ 8.000.000,00$ 3,62% 8.289.600,00$
4.2Explanación y nivelación mecánica del terreno, bajo cualquier
grado de humedad con bolas de rosca hasta 0.35 m3m2 1325,00 1 19.000,00$ 1.678.333,33$ 25.175.000,00$ 3,62% 26.086.335,00$
4.3 Cargue , transporte y disposición final de material de excavación m2 1325,00 1 30.000,00$ 2.650.000,00$ 39.750.000,00$ 3,62% 41.188.950,00$
5 RED ACUEDUCTO 86.709.216,00$
5.1 Empalme a la red principal Gl 1,00 1 180.000,00$ 12.000,00$ 180.000,00$ 3,62% 186.516,00$
5.2 Red de acueducto Gl 1,00 1 83.500.000,00$ 5.566.666,67$ 83.500.000,00$ 3,62% 86.522.700,00$
6 RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS 128.308.501,20$
6.1 Red alcantarillado Gl 1,00 1 43.650.000,00$ 2.910.000,00$ 43.650.000,00$ 3,62% 45.230.130,00$
6.2 Red aguas negras Gl 1,00 1 12.350.000,00$ 823.333,33$ 12.350.000,00$ 3,62% 12.797.070,00$
6.3 Obras de mitigación y control de agua Gl 1,00 1 67.826.000,00$ 4.521.733,33$ 67.826.000,00$ 3,62% 70.281.301,20$
7 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS 217.233.481,69$
7.1 Redes electricas externas Gl 1,00 1 209.644.356,00$ 13.976.290,40$ 209.644.356,00$ 3,62% 217.233.481,69$
8 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS 7.187.083,20$
8.1 Redes alumbrado público Gl 1,00 1 6.936.000,00$ 462.400,00$ 6.936.000,00$ 3,62% 7.187.083,20$
9 EDIFICACIÓN 19.431.340,50$
9.1 REPLANTEO
9.1.1 Localización y replanteo m2 1325,00 1 1.700,00$ 150.166,67$ 2.252.500,00$ 3,62% 2.334.040,50$
9.1.2Cerramiento del area en tela verde con tacos de madera ( h
=2 m) cada 4 mml 1000,00 1 16.500,00$ 1.100.000,00$ 16.500.000,00$ 3,62% 17.097.300,00$
10 DESCAPOTE Y NIVELACIÓN 4.348.180,16$
10.1 Desmonte y limpieza m2 1325,00 1 3.167,00$ 279.751,67$ 4.196.275,00$ 3,62% 4.348.180,16$
11 INSTALACIONES PROVISIONALES 12.952.500,00$
11.1.1 Campamento Gl 1,00 1 1.500.000,00$ 100.000,00$ 1.500.000,00$ 3,62% 1.554.300,00$
11.1.2 Provisional acueducto Gl 1,00 1 2.000.000,00$ 133.333,33$ 2.000.000,00$ 3,62% 2.072.400,00$
11.1.3 Provisional energia Gl 1,00 1 1.000.000,00$ 66.666,67$ 1.000.000,00$ 3,62% 1.036.200,00$
11.1.4 Provisional Alcantarillado Gl 1,00 1 2.000.000,00$ 133.333,33$ 2.000.000,00$ 3,62% 2.072.400,00$
11.1.5 Instalación senalización Gl 1,00 1 2.500.000,00$ 166.666,67$ 2.500.000,00$ 3,62% 2.590.500,00$
11.1.6 Sistema de lavado de manos Covid 19 Gl 1,00 1 3.500.000,00$ 233.333,33$ 3.500.000,00$ 3,62% 3.626.700,00$
12 PLACAS Y BASES 30.551.320,80$
12.1
Construcción de losa maciza de entrepiso en concreto según
diseño estructural (21 MPa, 28 MPa, y 31.5 MPa) con espesor
variable. Incluye suministro transporte y colocación de
formaleta de primera calidad o su equivalente para acabado a
la vista de cielos y bordes de losa , suministro y armado y
desarmado de toda la obra falsa necesaria para el correcto
vaciado , biseles para corta gotera o donde se requieran,
vibrado, protección y curado de todas las estructuras. Se
debe dejar sus respectivo amarres.
m2 750,00 1 9.000,00$ 450.000,00$ 6.750.000,00$ 3,62% 6.994.350,00$
12.2 Dados de cimentación m3 36,00 1 631.500,00$ 1.515.600,00$ 22.734.000,00$ 3,62% 23.556.970,80$
13 CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL 11.190.960,00$
13.1Cargue , transporte y disposición final de material de
excavaciónm3 360,00 1 30.000,00$ 720.000,00$ 10.800.000,00$ 3,62% 11.190.960,00$
14 ENCHAPE MUROS 3.563.450,35$
14.1 ENCHAPE CERAMICO MUROS PARED EGEO BLANCO FORMATO UNICO 20,5*20,5
14.1.1Suministro e instalación de enchape ceramico a muro h: 1,8 m
Ducham2 86,40 5,76 36.700,00$ 211.392,00$ 3.170.880,00$ 3,62% 3.285.665,86$
14.1.2Suministro e instalación de enchape ceramico a muro h: 1,8 m
Cocinam2 7,20 0,48 29.800,00$ 14.304,00$ 214.560,00$ 3,62% 222.327,07$
14.1.3Suministro e instalación de enchape ceramico a muro
Lavaderom2 2,40 0,16 22.300,00$ 3.568,00$ 53.520,00$ 3,62% 55.457,42$
15 INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS 53.683.154,28$
15.1 INSTALACIÓNES HIDRAULICAS
15.1.1Suministro e instalación de tuberias hidraulicas casa y zona
comúnCasa 15,00 1 348.120,00$ 348.120,00$ 5.221.800,00$ 3,62% 5.410.829,16$
15.1.2Suministro e instalación de tuberias salidas agua fria (1
lavamano , 1 ducha, 1 sanitario,1 lavadora,1 lavaplatos)Punto 120,00 8 29.950,00$ 239.600,00$ 3.594.000,00$ 3,62% 3.724.102,80$
15.2 INSTALACIONES SANITARIAS DE AGUA LLUVIA Y RESIDUALES
15.2.1
Suministro e instalación de tuberias sanitarias casa y zonas
comunes. Incluye todos los elementos requeridos para
actividad contratada
Casa 15,00 1 931.222,00$ 931.222,00$ 13.968.330,00$ 3,62% 14.473.983,55$
15.2.2Suministro e instalación de tuberias sanitarias agua fria (2
lavamano , 2 ducha, 2 sanitario,1 lavadora,1 lavaplatos)Punto 120,00 8 48.380,00$ 387.040,00$ 5.805.600,00$ 3,62% 6.015.762,72$
15.2.3 Suministro e instalación de tuberia salidas de ventilación Casa 15,00 1 48.380,00$ 48.380,00$ 725.700,00$ 3,62% 751.970,34$
15.2.4Suministro e instalación de canastilla desague y sifón
lavaplatos Casa 15,00 1 45.082,00$ 45.082,00$ 676.230,00$ 3,62% 700.709,53$
15.3 CONEXIONES DE TANQUES , TALLOS DE IMPULSIÓN Y DE DISTRIBUCIÓN
15.3.1 Tuberia y accesorios Gl 1,00 1 16.785.355,00$ 1.119.023,67$ 16.785.355,00$ 3,62% 17.392.984,85$
15.3.2 Suministro e instalación de medidor de d:1/2" Casas Casa 15,00 1 287.000,00$ 287.000,00$ 4.305.000,00$ 3,62% 4.460.841,00$
15.3.3 Suministro e instalación centro de medición un 15,00 1 48.380,00$ 48.380,00$ 725.700,00$ 3,62% 751.970,34$
16 INSTALACIÓNES ELECTRICAS 304.213.673,31$
16.1 INSTALACIÓNES INTERNAS CASAS
16.1.1Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades
correspondientes a las losasCasa 15,00 1 753.986,00$ 753.986,00$ 11.309.790,00$ 3,62% 11.719.204,40$
16.1.2
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales,
acometidas, y todas las actividades correspondientes a la
instalación de cobre o aluminio de obra.
Casa 15,00 1 753.986,00$ 753.986,00$ 11.309.790,00$ 3,62% 11.719.204,40$
16.1.3
Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros,
luminarias y todas las actividades correspondientes a equipos
finales
Casa 15,00 1 753.986,00$ 753.986,00$ 11.309.790,00$ 3,62% 11.719.204,40$
16.2 INSTALACIONES INTERNAS - ALIMENTADORES CASAS
16.2.1Suministro transporte e instalación de Ductos y actividades
correspondientes a las paredes vaciadasCasa 15,00 1 140.059,00$ 140.059,00$ 2.100.885,00$ 3,62% 2.176.937,04$
16.2.2Suministro transporte e instalación de ductos y actividades
correspondientes a los buitronesCasa 15,00 1 140.059,00$ 140.059,00$ 2.100.885,00$ 3,62% 2.176.937,04$
16.2.3Suministro transporte e instalación de cables, acometidas y
todas las actividades correspindiente a cobre y aluminioCasa 15,00 1 140.059,00$ 140.059,00$ 2.100.885,00$ 3,62% 2.176.937,04$
16.3 INSTALACIONES INTERNAS - ZONAS COMUNES
16.3.1Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades
correspondientes a las losas Casa 15,00 1 1.267.464,00$ 1.267.464,00$ 19.011.960,00$ 3,62% 19.700.192,95$
16.3.2Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y
actividades correspondientes a paredesCasa 15,00 1 1.267.464,00$ 1.267.464,00$ 19.011.960,00$ 3,62% 19.700.192,95$
16.3.3
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales,
acometidas, y todas las actividades correspondientes a la
instalación de cobre o aluminio de obra.
Casa 15,00 1 1.267.464,00$ 1.267.464,00$ 19.011.960,00$ 3,62% 19.700.192,95$
16.3.4
Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros,
luminarias, y todas las actividades correspondientes a equipos
finales
Casa 15,00 1 1.267.464,00$ 1.267.464,00$ 19.011.960,00$ 3,62% 19.700.192,95$
16.4 INSTALACIONES INTERNAS - ACOMETIDAS RED BAJA DISTRIBUCIÓN
16.4.1Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades
correspondientes a las losas y paredes vaciadasCasa 15,00 1 911.528,00$ 911.528,00$ 13.672.920,00$ 3,62% 14.167.879,70$
16.4.2Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y
actividades correspondientes a buitronesCasa 15,00 1 911.528,00$ 911.528,00$ 13.672.920,00$ 3,62% 14.167.879,70$
16.4.3
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales,
acometidas, y todas las actividades correspondientes a la
instalación de cobre o aluminio de obra.
Casa 15,00 1 911.528,00$ 911.528,00$ 13.672.920,00$ 3,62% 14.167.879,70$
PRECIOS ICCP
DANE AGOSTO
2021
TOTAL CON AUMENTO PRECIOS
2021ITEM
PRESUPUESTO DETALLADO
VIS CON WPCUNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL PROYECTO
CANTIDAD
POR CASA
73
Fuente: Autores
VALOR EQUIVALENTE POR CASA 2020
ÁREA: 50 m2
15
16.5 GABINETES DE MEDIDORES
16.5.1Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades
correspondientes a las losas un 15,00 1 2.221.454,00$ 2.221.454,00$ 33.321.810,00$ 3,62% 34.528.059,52$
16.5.2Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y
actividades correspondientes a paredesun 15,00 1 2.221.454,00$ 2.221.454,00$ 33.321.810,00$ 3,62% 34.528.059,52$
16.5.3
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales,
acometidas, y todas las actividades correspondientes a la
instalación de cobre o aluminio de obra.
un 15,00 1 2.221.454,00$ 2.221.454,00$ 33.321.810,00$ 3,62% 34.528.059,52$
16.5.4
Suministro e instalación de gabinetes , aparatos ,
tableros,luminarias, y todas las actividades correspondientes a
equipos finales
un 15,00 1 2.221.454,00$ 2.221.454,00$ 33.321.810,00$ 3,62% 34.528.059,52$
16.6 CERTIFIACIÓN RETIE
16.6.1 Certifcación Retie un 15,00 1 200.000,00$ 200.000,00$ 3.000.000,00$ 3,62% 3.108.600,00$
17 CARPINTERIA MADERA 20.419.616,25$
17.1 Suministro e instalación de puerta Alcoba (0,80*2,30) un 75,00 5 262.750,00$ 1.313.750,00$ 19.706.250,00$ 3,62% 20.419.616,25$
18 CARPINTERIA METALICA 3.580.071,00$
18.1 Suministro e instalación de mesón de cocina 1,20 * 0,52 un 15,00 1 147.000,00$ 147.000,00$ 2.205.000,00$ 3,62% 2.284.821,00$
18.2 Cerramiento en malla eslabonada patio de tanques ml 10,00 1 75.000,00$ 50.000,00$ 750.000,00$ 3,62% 777.150,00$
18.3 Escotilla un 1,00 1 200.000,00$ 13.333,33$ 200.000,00$ 3,62% 207.240,00$
18.4 Puerta malla eslabonada para patio de tanques un 1,00 1 300.000,00$ 20.000,00$ 300.000,00$ 3,62% 310.860,00$
19 APARATOS SANITARIOS 10.257.913,71$
19.1 APARATOS Y REJILLAS
19.1.1
Suministro e instalación de combo porcelana sanitaria con
lavamanos tipo pedestal. Incluye todos los elementos para
actividad contratada.
Casa 15,00 1 323.800,00$ 323.800,00$ 4.857.000,00$ 3,62% 5.032.823,40$
19.1.2Suministro y colocación rejillas de piso 2" ( 3 unidades por
casa)un 45,00 3 11.085,00$ 33.255,00$ 498.825,00$ 3,62% 516.882,47$
19.1.3
Suministro e instalación de rejilla de ventilación plastica
blanca. Incluye todos los elementos requeridos para actividad
contratada.
Casa 15,00 1 10.000,00$ 10.000,00$ 150.000,00$ 3,62% 155.430,00$
19.2 MUEBLES Y MESONES
19.2.1 Suministro e instalación lavadero prefabricado en granito Casa 15,00 1 167.500,00$ 167.500,00$ 2.512.500,00$ 3,62% 2.603.452,50$
19.2.2 Suministro e instalación de de ducha y mezcladores Casa 15,00 1 97.000,00$ 97.000,00$ 1.455.000,00$ 3,62% 1.507.671,00$
19.2.3 Suministro e instalación de griferia lavaplatos Casa 15,00 1 28.415,00$ 28.415,00$ 426.225,00$ 3,62% 441.654,35$
20 EQUIPOS ESPECIALES 14.299.560,00$
20.1 Fabricación, suministro e instalación tanque circular 10.000 l un 1,00 1 1.250.000,00$ 83.333,33$ 1.250.000,00$ 3,62% 1.295.250,00$
20.2 Fabricación, suministro e instalación tanque circular 15.000 l un 1,00 1 4.050.000,00$ 270.000,00$ 4.050.000,00$ 3,62% 4.196.610,00$
20.3 Instalación de equipos de bombeos para tanques un 1,00 1 8.500.000,00$ 566.666,67$ 8.500.000,00$ 3,62% 8.807.700,00$
21 ASEO Y SEÑALIZACIÓN 2.626.767,00$
21.1 Aseo general casas Casa 15,00 1 60.000,00$ 60.000,00$ 900.000,00$ 3,62% 932.580,00$
21.2 Aseo general zonas comunes Casa 15,00 1 100.000,00$ 100.000,00$ 1.500.000,00$ 3,62% 1.554.300,00$
21.3 Señalización casas Casa 15,00 1 9.000,00$ 9.000,00$ 135.000,00$ 3,62% 139.887,00$
209.128.278,73$ 3.136.924.181,00$ 3.173.624.781,61$
TOTAL UNIDAD HABITACIONAL PRECIOS 2021211.574.985,44$
PRECIOS ICCP
DANE AGOSTO
2021
TOTAL CON AUMENTO PRECIOS
2021
TOTALES
ITEMPRESUPUESTO DETALLADO
VIS CON WPCUNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL PROYECTO
CANTIDAD
POR CASA
74
6.2.2.5. ESCENARIOS COMPARATIVOS DE SENSIBILIDAD
Teniendo en cuenta que el capítulo que más pesa para la vivienda VIS con WPC es
el lote y que en la vivienda tradicional es el segundo capítulo con mayor costo, se plantearon dos escenarios de sensibilidad en los cuales el costo del lote no se incluye dentro de los mismos y esto nos arrojó una disminución importante de la brecha entre el costo de una unidad habitacional convencional vs. la de WPC.
Tabla 19. Escenarios Comparativos de Sensibilidad
Fuente: Autores
El resultado de este escenario nos incrementa la viabilidad de la vivienda con WPC por unidad habitacional ya que por primera ocasión es más económica.
COMPARATIVO SENSIBILIDAD SIN EL COSTO
DEL LOTE
APTOS
TRADICIONAL
CASAS
WPC
M2 70,31 50,00
UNIDADES HABITACIONALES 48 15
CASAS SOLO WPC -$ 373.095.435,00$
DESCAPOTE Y NIVELACIÓN SOLO WPC -$ 4.348.180,16$
INSTALACIONES PROVISIONALES SOLO WPC -$ 12.952.500,00$
CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL SOLO WPC -$ 11.190.960,00$
URBANISMO 83.643.385,16$ 44.407.672,16$
RED ACUEDUCTO 173.231.916,00$ 86.709.216,00$
RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS 256.617.002,40$ 128.308.501,20$
REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS 217.233.481,69$ 217.233.481,69$
REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS 7.187.083,20$ 7.187.083,20$
EDIFICACIÓN 95.538.886,55$ 19.431.340,50$
MOVIMIENTOS DE TIERRA 34.793.192,02$ 75.564.885,00$
CIMENTACIÓN /PLACAS Y BASES EN WPC 189.152.101,47$ 30.551.320,80$
ESTRUCTURA SOLO CONV 3.457.656.532,97$ -$
SUPERBOARD SOLO CONV 50.065.868,16$ -$
CUBIERTA SOLO CONV 27.188.565,64$ -$
PISOS SOLO CONV 151.743.728,05$ -$
ENCHAPE MUROS 11.403.041,13$ 3.563.450,35$
INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS 149.109.783,07$ 53.683.154,28$
INSTALACIÓNES ELECTRICAS 233.184.259,55$ 304.213.673,31$
CARPINTERIA MADERA 65.342.772,00$ 20.419.616,25$
CARPINTERIA EN ALUMINIO SOLO CONV 43.352.535,60$ -$
CARPINTERIA METALICA 60.928.560,00$ 3.580.071,00$
PINTURA SOLO CONV 178.573.613,27$ -$
APARATOS SANITARIOS 32.825.323,87$ 10.257.913,71$
EQUIPOS ESPECIALES 169.211.460,00$ 14.299.560,00$
ASEO Y SEÑALIZACIÓN 3.825.650,40$ 2.626.767,00$
TOTAL POR PROYECTO 5.691.808.742,18$ 1.423.624.781,61$
TOTAL POR UNIDAD HABITACIONAL 118.579.348,80$ 94.908.318,77$
VALOR M2 DE UNIDAD HABITACIONAL 1.686.521,81$ 1.898.166,38$
75
6.2.3. ANÁLISIS POR CAPÍTULOS ENTRE WPC VS. TRADICIONAL
Se realizan algunos análisis por capítulos de los dos escenarios de procesos constructivos de vivienda. Se evidenciarán capítulos sin comparativos.
6.2.3.1. CAPÍTULO LOTE
Cuadro 8. Capítulo Lote
Fuente: Autores
La construcción proyectada en un lote de 1325m² es la siguiente: - Para el sistema tradicional de viviendas VIS en este lote se pueden construir 48
unidades habitacionales distribuidas en 2 torres con 4 apartamentos de 70,31 m2 en cada piso. El predio por metro cuadrado construido genera un costo de $ 5’616.459
- Para el sistema VIS de casas de un piso en material de WPC, estructura tipo kit con dimensión de 50 m² en el lote genera capacidad para un total de 15 unidades habitacionales. El predio por metro cuadrado construido genera un costo de $ 2’395.188
El costo por metro cuadrado en Bogotá de terreno es muy elevado al realizar construcciones horizontales adicional a esto el espacio de construcción es limitado,
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 116.666.666,67$ 1.750.000.000,00$ 3.173.624.781,61$ 55,14
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 36.458.333,33$ 1.750.000.000,00$ 7.441.808.742,18$ 23,52
LOTE
$ 116.666.666,67
$ 36.458.333,33
$ -
$ 20.000.000,00
$ 40.000.000,00
$ 60.000.000,00
$ 80.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 120.000.000,00
$ 140.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
COSTO PROPORCIONAL DE LOTE POR UNIDAD HABITACIONAL
76
generado menos unidades habitacionales que aumentan el costo, (relación cantidad
de viviendas vs costo terreno) en un 700%.
6.2.3.2. CAPÍTULO URBANISMO
Cuadro 9. Capítulo Urbanismo
Fuente: Autores
El capítulo de urbanismo proyecta una disminución aproximada del 50% respecta sistema tradicional de vivienda. El WPC no genera una intervención de estudios topográficos relevantes, las excavaciones no requieren de profundidad al ser
estructuras livianas que se construyen sobre placa de concreto o dados en sus ejes.
6.2.3.3. CAPÍTULO RED ACUEDUCTO
Cuadro 10. Capítulo Red Acueducto
Fuente: Autores
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 2.960.511,48$ 44.407.672,16$ 3.173.624.781,61$ 1,40
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 1.742.570,52$ 83.643.385,16$ 7.441.808.742,18$ 1,12
URBANISMO
$ 44.407.672,16
$ 83.643.385,16
$ -
$ 10.000.000,00
$ 20.000.000,00
$ 30.000.000,00
$ 40.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 60.000.000,00
$ 70.000.000,00
$ 80.000.000,00
$ 90.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
URBANISMO
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 5.780.614,40$ 86.709.216,00$ 3.173.624.781,61$ 2,73
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 3.608.998,25$ 173.231.916,00$ 7.441.808.742,18$ 2,33
RED DE ACUEDUCTO
$ 86.709.216,00
$ 173.231.916,00
$ -
$ 20.000.000,00
$ 40.000.000,00
$ 60.000.000,00
$ 80.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 120.000.000,00
$ 140.000.000,00
$ 160.000.000,00
$ 180.000.000,00
$ 200.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
RED DE ACUEDUCTO
77
El capítulo de red de acueducto proyecta una disminución del 50% del sistema tradicional de vivienda. El WPC al ser unidad de una sola planta permite un solo recorrido por excavación subterránea para empalme a red principal, simplificando actividad a ejecutar y material.
6.2.3.4. CAPÍTULO RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS
Cuadro 11. Capítulo Red Alcantarillado y Aguas Lluvias
Fuente: Autores
La red de alcantarillado en vivienda de un solo nivel permite la conectividad lineal de tubería en pendiente al conductor principal de alcantarillado, permitiendo una disminución en costo en 50% referente al sistema tradicional de vivienda.
6.2.3.5. CAPÍTULO REDES ELÉCTRICAS Y COMUNICACIONES EXTERNAS
Cuadro 12. Capítulo Redes Eléctricas y Comunicaciones externas
Fuente: Autores
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 8.553.900,08$ 128.308.501,20$ 3.173.624.781,61$ 4,04
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 5.346.187,55$ 256.617.002,40$ 7.441.808.742,18$ 3,45
RED DE ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUV
$ 128.308.501,20
$ 256.617.002,40
$ -
$ 50.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 150.000.000,00
$ 200.000.000,00
$ 250.000.000,00
$ 300.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
RED ALCANTARILLADO Y AGUA LLUVIAS
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 14.482.232,11$ 217.233.481,69$ 3.173.624.781,61$ 6,84
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 4.525.697,54$ 217.233.481,69$ 7.441.808.742,18$ 2,92
REDES ELECTRICAS Y COMUNICACIONES EXT
$ 217.233.481,69 $ 217.233.481,69
$ -
$ 50.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 150.000.000,00
$ 200.000.000,00
$ 250.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
ELÉCTRICAS Y COMUNICACIONES EXTERIORES
78
Las redes de energía exteriores no contemplan variación en los dos tipos de vivienda.
6.2.3.6. CAPÍTULO REDES ELÉCTRICAS Y COMUNICACIONES PÚBLICAS
Cuadro 13. Capítulo Redes Eléctricas y Comunicaciones Públicas
Fuente: Autores
Las redes de energía públicas no contemplan variación en los dos tipos de vivienda.
6.2.3.7. CAPÍTULO EDIFICACIÓN
Cuadro 14. Capítulo Edificación
Fuente: Autores
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 479.138,88$ 7.187.083,20$ 3.173.624.781,61$ 0,23
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 149.730,90$ 7.187.083,20$ 7.441.808.742,18$ 0,10
REDES ELECTRICAS Y COMUNICACIONES PUB
$ 7.187.083,20 $ 7.187.083,20
$ -
$ 1.000.000,00
$ 2.000.000,00
$ 3.000.000,00
$ 4.000.000,00
$ 5.000.000,00
$ 6.000.000,00
$ 7.000.000,00
$ 8.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
REDES ELÉCTRICAS Y PÚBLICAS
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 1.295.422,70$ 19.431.340,50$ 3.173.624.781,61$ 0,61
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 1.990.393,47$ 95.538.886,55$ 7.441.808.742,18$ 1,28
EDIFICACIÓN
$ 19.431.340,50
$ 95.538.886,55
$ -
$ 20.000.000,00
$ 40.000.000,00
$ 60.000.000,00
$ 80.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 120.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
EDIFICACIÓN
79
Se evidencia una variación del sistema tradicional en un 80% por actividades
relevantes como son tiempo de obra. Al tener mayor duración se requiere un campamento con mayor capacidad e infraestructura para actividades de la obra.
6.2.3.8. CAPÍTULO MOVIMIENTOS DE TIERRA
Cuadro 15. Capítulo Movimientos de tierra
Fuente: Autores
6.2.3.9. CAPÍTULO CIMENTACIÓN / PLACAS Y BASES
Cuadro 16. Capítulo Cimentación / Placas y bases
Fuente: Autores
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 5.037.659,00$ 75.564.885,00$ 3.173.624.781,61$ 2,38
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 724.858,17$ 34.793.192,02$ 7.441.808.742,18$ 0,47
MOVIMIENTOS DE TIERRA
$ 75.564.885,00
$ 34.793.192,02
$ -
$ 10.000.000,00
$ 20.000.000,00
$ 30.000.000,00
$ 40.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 60.000.000,00
$ 70.000.000,00
$ 80.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
EDIFICACIÓN
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 2.036.754,72$ 30.551.320,80$ 3.173.624.781,61$ 0,96
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 3.940.668,78$ 189.152.101,47$ 7.441.808.742,18$ 2,54
CIMENTACIÓN / PLACAS Y BASES
$ 30.551.320,80
$ 189.152.101,47
$ -
$ 20.000.000,00
$ 40.000.000,00
$ 60.000.000,00
$ 80.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 120.000.000,00
$ 140.000.000,00
$ 160.000.000,00
$ 180.000.000,00
$ 200.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
EDIFICACIÓN
80
6.2.3.10. CAPÍTULO ENCHAPE DE MUROS
Cuadro 17. Capítulo Enchape de Muros
Fuente: Autores
El enchape de muros es calculado con el mismo metraje de baldosa requerido para las zonas humedades, la diferencia es por el número de unidades habitacionales a intervenir. VIS tradicional 48, WPC 15 unidades. Se toma este capítulo como
referente para el costo y similitud de acabados. Las viviendas en WPC no requieren de enchape al ser en material con composición de PVC lo cual no generan daños en su estructura ni tampoco apariciones de hongos y/o humedad.
6.2.3.11. CAPÍTULO INSTALACIONES HIDRÁULICAS
Cuadro 18. Capítulo Instalaciones Hidráulicas
Fuente: Autores
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 237.563,36$ 3.563.450,35$ 3.173.624.781,61$ 0,11
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 237.563,36$ 11.403.041,13$ 7.441.808.742,18$ 0,15
ENCHAPE DE MUROS
$ 3.563.450,35
$ 11.403.041,13
$ -
$ 2.000.000,00
$ 4.000.000,00
$ 6.000.000,00
$ 8.000.000,00
$ 10.000.000,00
$ 12.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
ENCHAPE DE MUROS
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 3.578.876,95$ 53.683.154,28$ 3.173.624.781,61$ 1,69
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 3.106.453,81$ 149.109.783,07$ 7.441.808.742,18$ 2,00
INSTALACIONES HIDRÁULICAS
$ 53.683.154,28
$ 149.109.783,07
$ -
$ 20.000.000,00
$ 40.000.000,00
$ 60.000.000,00
$ 80.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 120.000.000,00
$ 140.000.000,00
$ 160.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
INSTALACIONES HIDRAULICAS
81
La variación presentada en la gráfica contempla la diferencia entre 48 unidades habitacionales vs 15 unidades habitacionales WPC. En costos y construcción al igualar las cantidades de WPC es capitulo diferenciador en costo total en un 64%
6.2.3.12. CAPÍTULO INSTALACIONES ELÉCTRICAS
Cuadro 19. Capítulo Instalaciones Eléctricas
Fuente: Autores
La variación presentada en la gráfica contempla la diferencia entre 48 unidades habitacionales vs 24 unidades habitacionales WPC. En costos y construcción al igualar las cantidades de WPC es un capítulo diferenciador en costo total, pero con una brecha pequeña de tan solo el 23,34%.
6.2.3.13. CAPÍTULO CARPINTERÍA EN MADERA
Cuadro 20. Capítulo Carpintería en Madera
Fuente: Autores
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 20.280.911,55$ 304.213.673,31$ 3.173.624.781,61$ 9,59
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 4.858.005,41$ 233.184.259,55$ 7.441.808.742,18$ 3,13
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
$ 304.213.673,31
$ 233.184.259,55
$ -
$ 50.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 150.000.000,00
$ 200.000.000,00
$ 250.000.000,00
$ 300.000.000,00
$ 350.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
INSTALACIONES ELECTRICAS
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 1.361.307,75$ 20.419.616,25$ 3.173.624.781,61$ 0,64
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 1.361.307,75$ 65.342.772,00$ 7.441.808.742,18$ 0,88
CARPINTERÍA EN MADERA
$ 20.419.616,25
$ 65.342.772,00
$ -
$ 10.000.000,00
$ 20.000.000,00
$ 30.000.000,00
$ 40.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 60.000.000,00
$ 70.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
CARPINTERIA EN MADERA
82
Bajo el sistema tradicional es requerido la fabricación de 5 puertas, 2 unidad para baño y 3 para habitaciones. Las casas kit en WPC cuenta con 1 puerta de dotación, en relación al instalar una puerta menos el ahorro en 48 unidades habitacionales es por un total de $57’348.489
6.2.3.14. CAPÍTULO CARPINTERÍA METÁLICA
Cuadro 21. Capítulo Carpintería Metálica
Fuente: Autores
El capítulo de carpintería metálica es uno de los que tiene mayor variación porcentual en costo frente al sistema tradicional VIS. Al realizar viviendas en WPC se ahorra presupuesto al no ejecutar puertas, para cada torre y cada uno de los
apartamentos lo cual requiere de una cuadrilla especial y retrasa tiempos de entrega. La casa kit de WPC cuenta con su puerta principal de acceso en col rolled.
6.2.3.15. CAPÍTULO APARATOS SANITARIOS
Cuadro 22. Capítulo Aparatos Sanitarios
Fuente: Autores
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 238.671,40$ 3.580.071,00$ 3.173.624.781,61$ 0,11
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 1.269.345,00$ 60.928.560,00$ 7.441.808.742,18$ 0,82
CARPINTERÍA METÁLICA
$ 3.580.071,00
$ 60.928.560,00
$ -
$ 10.000.000,00
$ 20.000.000,00
$ 30.000.000,00
$ 40.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 60.000.000,00
$ 70.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
CARPINTERIA METALICA
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 683.860,91$ 10.257.913,71$ 3.173.624.781,61$ 0,32
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 683.860,91$ 32.825.323,87$ 7.441.808.742,18$ 0,44
APARATOS SANITARIOS
$ 10.257.913,71
$ 32.825.323,87
$ -
$ 5.000.000,00
$ 10.000.000,00
$ 15.000.000,00
$ 20.000.000,00
$ 25.000.000,00
$ 30.000.000,00
$ 35.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
EQUIPOS ESPECIALES
83
La variación presentada en la gráfica contempla la diferencia entre 48 unidades habitacionales vs 24 unidades habitacionales WPC. En costos y construcción al igualar las cantidades de WPC es capitulo diferenciador en costo total del 68,75%
6.2.3.16. CAPÍTULO EQUIPOS ESPECIALES
Cuadro 23. Capítulo Equipos Especiales
Fuente: Autores
6.2.3.17. CAPÍTULO ASEO Y SEÑALIZACIÓN
Cuadro 24. Capítulo Aseo y Señalización
Fuente: Autores
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 953.304,00$ 14.299.560,00$ 3.173.624.781,61$ 0,45
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 3.525.238,75$ 169.211.460,00$ 7.441.808.742,18$ 2,27
EQUIPOS ESPECIALES
$ 14.299.560,00
$ 169.211.460,00
$ -
$ 20.000.000,00
$ 40.000.000,00
$ 60.000.000,00
$ 80.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 120.000.000,00
$ 140.000.000,00
$ 160.000.000,00
$ 180.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
EQUIPOS ESPECIALES
PRESUPUESTO
TOTAL%PRESUPUESTO
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB CAPITULO
VIVIENDA WPC 683.860,91$ 10.257.913,71$ 3.173.624.781,61$ 0,32
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 683.860,91$ 32.825.323,87$ 7.441.808.742,18$ 0,44
ASEO Y SEÑALIZACIÓN
$ 10.257.913,71
$ 32.825.323,87
$ -
$ 5.000.000,00
$ 10.000.000,00
$ 15.000.000,00
$ 20.000.000,00
$ 25.000.000,00
$ 30.000.000,00
$ 35.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
ASEO Y SEÑALIZACIÓN
84
La variación corresponde a la cantidad de apartamentos a realizar aseo en los tipos
VIS al ser 48 unidades, se evidencia la diferencia al WPC que son 15 unidades. Al realizar viviendas de una sola planta en WPC se obtendría un ahorro de $22’567.410 correspondiente a señalización de bloques y aseo.
6.2.3.18. CAPÍTULOS NO INCLUIDOS EN COMPARATIVOS SISTEMA
TRADICIONAL
ESTRUCTURA: $ 3.457’656.532 SUPERBOARD: $ 50’065.868 CUBIERTA: $ 27’188.565
PISOS: $ 151’743.728 CARPINTERIA EN ALUMINIO: $ 43’352.535 PINTURA: $ 178’573.613
Los capítulos descritos anteriormente son las actividades que se deben realizar para ejecutar el respectivo proceso constructivo de viviendas del sistema tradicional de vivienda en el cual se incluyen actividades que conllevan el mayor tiempo de ejecución, ver capitulo gestión de cronograma.
6.2.3.19. CAPÍTULOS NO INCLUIDOS EN COMPARATIVOS SISTEMA WPC
CASAS EN WPC: $ 373’095.435 DESCAPOTE Y NIVELACIÓN: $ 4’348.180
INSTALACIONES PROVISIONALES: $ 12’952.500 CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL: $ 11’190.960 Los capítulos descritos anteriormente son específicos en el cual se incluye el kit de
vivienda completo en WPC transporte, las instalaciones provisionales, así como el descapote y la nivelación necesarios para la construcción de las casas kit.
85
6.2.4. ANÁLISIS COSTOS TOTALES
6.2.4.1. COMPARATIVO GENERAL DE CAPÍTULOS DE FORMA PORCENTUAL
En la Tabla 20 se pueden observar los valores porcentuales de cada capítulo sobre su respectivo presupuesto. Los dos proyectos tienen en común que el lote tiene un peso importante, en el tradicional del 23,52% del presupuesto total y en el WPC es aún más alto y corresponde al 55,14% del valor total del proyecto, siendo el capítulo con el costo más
elevado. Por otro lado, en el presupuesto tradicional el capítulo con mayor peso es el de estructura que llega a un 46.46% y hace referencia a todos los muros y placas en concreto del proyecto.
Tabla 20. Comparativos de capítulos porcentualmente
Fuente: Los autores
TOTAL TRADICIONAL TOTAL WPCVALOR UNIDAD
TRADICIONAL
% UNIDAD
TRADICIONALPOR UNIDAD WPC % UNIDAD WPC
48 15 48 48 15 15
1 LOTE 1.750.000.000,00$ 1.750.000.000,00$ 36.458.333,33$ 23,52 116.666.666,67$ 55,14
CASAS SOLO WPC -$ 373.095.435,00$ -$ 0,00 24.873.029,00$ 11,76
DESCAPOTE Y NIVELACIÓN SOLO WPC -$ 4.348.180,16$ -$ 0,00 289.878,68$ 0,14
INSTALACIONES PROVISIONALES SOLO WPC -$ 12.952.500,00$ -$ 0,00 863.500,00$ 0,41
CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL SOLO WPC -$ 11.190.960,00$ -$ 0,00 746.064,00$ 0,35
2 URBANISMO 83.643.385,16$ 44.407.672,16$ 1.742.570,52$ 1,12 2.960.511,48$ 1,40
3 RED ACUEDUCTO 173.231.916,00$ 86.709.216,00$ 3.608.998,25$ 2,33 5.780.614,40$ 2,73
4 RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS 256.617.002,40$ 128.308.501,20$ 5.346.187,55$ 3,45 8.553.900,08$ 4,04
5 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS 217.233.481,69$ 217.233.481,69$ 4.525.697,54$ 2,92 14.482.232,11$ 6,84
6 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS 7.187.083,20$ 7.187.083,20$ 149.730,90$ 0,10 479.138,88$ 0,23
7 EDIFICACIÓN 95.538.886,55$ 19.431.340,50$ 1.990.393,47$ 1,28 1.295.422,70$ 0,61
8 MOVIMIENTOS DE TIERRA 34.793.192,02$ 75.564.885,00$ 724.858,17$ 0,47 5.037.659,00$ 2,38
9 CIMENTACIÓN /PLACAS Y BASES EN WPC 189.152.101,47$ 30.551.320,80$ 3.940.668,78$ 2,54 2.036.754,72$ 0,96
ESTRUCTURA SOLO CONV 3.457.656.532,97$ -$ 72.034.511,10$ 46,46 -$ 0,00
SUPERBOARD SOLO CONV 50.065.868,16$ -$ 1.043.038,92$ 0,67 -$ 0,00
CUBIERTA SOLO CONV 27.188.565,64$ -$ 566.428,45$ 0,37 -$ 0,00
PISOS SOLO CONV 151.743.728,05$ -$ 3.161.327,67$ 2,04 -$ 0,00
10 ENCHAPE MUROS 11.403.041,13$ 3.563.450,35$ 237.563,36$ 0,15 237.563,36$ 0,11
11 INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS 149.109.783,07$ 53.683.154,28$ 3.106.453,81$ 2,00 3.578.876,95$ 1,69
12 INSTALACIÓNES ELECTRICAS 233.184.259,55$ 304.213.673,31$ 4.858.005,41$ 3,13 20.280.911,55$ 9,59
13 CARPINTERIA MADERA 65.342.772,00$ 20.419.616,25$ 1.361.307,75$ 0,88 1.361.307,75$ 0,64
CARPINTERIA EN ALUMINIO SOLO CONV 43.352.535,60$ -$ 903.177,83$ 0,58 -$ 0,00
14 CARPINTERIA METALICA 60.928.560,00$ 3.580.071,00$ 1.269.345,00$ 0,82 238.671,40$ 0,11
PINTURA SOLO CONV 178.573.613,27$ -$ 3.720.283,61$ 2,40 -$ 0,00
15 APARATOS SANITARIOS 32.825.323,87$ 10.257.913,71$ 683.860,91$ 0,44 683.860,91$ 0,32
16 EQUIPOS ESPECIALES 169.211.460,00$ 14.299.560,00$ 3.525.238,75$ 2,27 953.304,00$ 0,45
17 ASEO Y SEÑALIZACIÓN 3.825.650,40$ 2.626.767,00$ 79.701,05$ 0,05 175.117,80$ 0,08
TOTAL POR PROYECTO 7.441.808.742,18$ 3.173.624.781,61$ 155.037.682,13$ 100 211.574.985,44$ 100
TOTAL POR UNIDAD HABITACIONAL 155.037.682,13$ 211.574.985,44$
COMPARATIVOS POR CAPITULOS
86
6.2.4.2. COMPARATIVO COSTO UNIDADES HABITACIONALES
Según el cuadro 25 y teniendo en cuenta que dentro de los costos totales de los proyectos está el rubro correspondiente al lote, la unidad habitacional tradicional continúa teniendo más económica que la unidad en WPC por $ 56’537.303 de
diferencia.
Cuadro 25. Comparativo costo unidad habitacional
Fuente: Autores
6.2.4.3. COMPARATIVO COSTO TOTAL PROYECTOS
Cuadro 26. Comparativo costo total proyectos
Fuente: Autores
UNIDADES
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB PROYECTO
VIVIENDA WPC 211.574.985,44$ 3.173.624.781,61$ 15
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 155.037.682,13$ 7.441.808.742,18$ 48
UNIDAD HABITACIONAL
$ 211.574.985,44
$ 155.037.682,13
$ -
$ 50.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 150.000.000,00
$ 200.000.000,00
$ 250.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
UNIDAD HABITACIONAL
UNIDADES
TIPO DE PROYECTO POR UNIDAD HAB PROYECTO
VIVIENDA WPC 211.574.985,44$ 3.173.624.781,61$ 15
VIVIENDA VIS TRADICIONAL 155.037.682,13$ 7.441.808.742,18$ 48
TOTAL PROYECTO
$ 3.173.624.781,61
$ 7.441.808.742,18
$ -
$ 1.000.000.000,00
$ 2.000.000.000,00
$ 3.000.000.000,00
$ 4.000.000.000,00
$ 5.000.000.000,00
$ 6.000.000.000,00
$ 7.000.000.000,00
$ 8.000.000.000,00
VIVIENDA WPC VIVIENDA VIS TRADICIONAL
COSTO TOTAL VIS TRADICIONAL VS WPC
87
La vivienda en WPC por unidad es más costosa un 26,72% en su etapa constructiva vs la vivienda tradicional. El factor más representativo en el costo de ejecución de este sistema de viviendas es el costo de terreno y de los kits de las casas.
6.3. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Se realizo la programación de ejecución de obra a través del juicio de expertos, en el cual se evidencio las fases y tiempos por capítulos para el desarrollo total del
proyecto de ejecución y construcción de 48 apartamentos tipos VIS bajo sistema tradicional y 15 unidades habitacionales en sistema WPC. La herramienta ofimática empleada para la programación es Ms Microsoft Project.
6.3.1. SISTEMA TRADICIONAL
6.3.1.1. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
Se realizo la estructura de descomposición de trabajo (EDT) y a continuación se establecieron los principales paquetes y actividades por capitulo y subcapítulos en
el desarrollo constructivo. Las actividades del modelo tradicional fueron definidas a través del trabajo de grado Elaboración de presupuesto de obra del proyecto de vivienda de interés social Mirador de la fontana83, las actividades son ajustadas de acuerdo a las necesidades
de terreno seleccionado, dimensiones, capacidad de construcción y cantidades de obra requeridas para ejecución del proyecto.
6.3.1.2. CAPÍTULOS Y SUBCAPÍTULOS DE PLANEACIÓN
Cuadro 27. Capítulos y subcapítulos de planeación sistema tradicional
EDT Nombre de tarea
1 CONSTRUCCIÓN VIVIENDA TRADICIONAL VIS. APTOS 48 UNIDADES
1.1 INICIO DE PROYECTO
1.2 LOTE
1.2.1 Unidad de apartamento por lote general
2 URBANISMO
2.1 Levantamiento topográfico lote.
2.2 Localización, trazado y replanteo
2.3 Desmonte, descapote y limpieza a máquina. Incluye cargue, transporte, disposición final de escombros en lugar dispuesto por alcaldía.
83 CUADRAO MUÑOZ MELKIN ESTIBEN, Elaboración del presupuesto de obra del proyecto de vivienda de interés social Mirador de la Fontana Mario. Disponible en repositorio Universidad de Antioquia. Facultad de ingeniería Medellín Colombia 2020.
88
2.4 Explanación y nivelación mecánica del terreno, bajo cualquier grado de humedad con bolas de rosca hasta 0.35 m3
2.5 Cargue, transporte y disposición final de material de excavación
3 RED ACUEDUCTO
3.1 Empalme a la red principal
3.2 Red de acueducto
4 RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS
4.1 Red alcantarillada
4.2 Red aguas negras
4.3 Obras de mitigación y control de agua
5 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS
5.1 Redes eléctricas externas
6 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS
6.1 Redes alumbrado público
7 EDIFICACIÓN
7.1 REPLANTEO
7.1.1 Localización y replanteo
7.1.2 Cerramiento del área en tela verde con tacos de madera (h =2 m) cada 4 m
7.2 DESCAPOTE Y NIVELACIÓN
7.2.1 Desmonte y limpieza
7.3 INSTALACIONES PROVISIONALES
7.3.1 Campamento
7.3.2 Provisional acueducto
7.3.3 Provisional energía
7.3.4 Provisional Alcantarillado
7.3.5 Instalación señalización
7.3.6 Sistema de lavado de manos COVID 19
8 MOVIMIENTOS DE TIERRA
8.1 EXCAVACIONES
8.1.1 Excavaciones micropilotes a 11m Profundidad D= 20 cm
8.1.2 Excavación manual para vigas, bajo cualquier grado de humedad
8.1.3 Excavación para remplazo de explanación y nivelación mecánica de terreno, bajo cualquier grado de humedad con bolas de roca de hasta 0,35 m3 de, incluye corte de taludes de acuerdo a planos
8.2 LLENOS
8.2.1 Llenos en material de préstamo (afirmado), compactados mecánicamente hasta obtener una densidad del 95% de la máxima obtenida en el ensayo de Proctor
8.3 CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL
89
8.3.1 Cargue, transporte y disposición final de material de excavación
9 CIMENTACIÓN
9.1 CONCRETO DE CIMENTACIÓN
9.1.1 Suministro y colocación de concreto de 14 MPa para solado con un espesor de 0,05 m. Incluye transporte interno y todos los elementos para actividad contratada.
9.1.2 Construcción de micropilotes en concreto. Incluye suministro transporte instalación de concreto, mano de obra, vibrado, formaleta, curado. Incluye acarreo interno
9.1.3 Construcción de vigas en fundición de concreto de 28 MPa. Incluye suministro, transporte e instalación del concreto, mano de obra, formaleta en madera y todos los elementos requeridos para actividad contratada.
9.1.4 Construcción loza de entrepiso e= 20 cm en concreto de 28 MPa. Incluye todos los elementos para actividad contratada.
9.2 ACERO DE REFUERZO Y MALLAS ESLABONADAS CIMENTACIÓN
9.2.1 ACERO DE REFUERZO
9.2.1.1 Suministro transporte e instalación de acero de refuerzo figurado FY: 420 MPa 60.000 psi, corrugado. Incluye transporte interno. Alambre de amarre y todos los elementos requeridos para sus instalaciones.
9.2.1.2
Suministro transporte e instalación de acero de refuerzo figurado FY = 420 MPa 60000 psi corrugado. Incluye transporte interno. Alambre de amarre y todos los elementos requeridos para la instalación en los micropilotes.
9.2.2 MALLA ELECTROSOLDADA
9.2.2.1 Suministro e instalación de malla electrosoldada. Incluye suministro y transporte de material y todos los elementos requeridos para su instalación incluye traslado.
10 ESTRUCTURA
10.1 CONCRETO, MUROS, LOSA ENTREPISO Y CUBIERTA
10.1.1
Construcción de muros, losa maciza de entrepiso y cubierta en concreto según diseño estructural (21 MPa, 28 MPa, y 31.5 MPa) con espesor variable. Incluye suministro transporte y colocación de formaleta de primera calidad o su equivalente para acabado a
10.2 ESCALERAS
10.2.1
Construcción de escaleras, áreas en concreto de 28 MPa, incluye suministro transporte y colocación de concreta formaleta de primera calidad en lamina, para acabado a la vista de rampas, contrahuellas, borde de rampa y vigas profundas, moldura o chaflan.
10.2.2 Colocación anclaje epóxico sobre estructura de concreto existente para escaleras.
10.3 OTROS CONCRETOS
10.3.1 Construcción de lagrimales en concreto para muro ático. Incluye, suministro, transporte y colocación del concreto, formaleta acabada a la
90
vista, biseles, corta goteras y todos los elementos para actividad contratada
10.4 ACERO DE REFUERZO Y MALLAS ESLABONADAS ESTRUCTURA
10.4.1 ACERO DE REFUERZO
10.4.1.1 Suministro, transporte e instalación de acero de refuerzo figurado FY= 420 MPa 60000 psi, corrugado. Incluye transporte interno, alambre de amarre y todos los elementos necesarios para su correcta instalación.
10.4.2 MALLA ELECTROSOLDADA
10.4.2.1
Suministro y colocación de malla electrosoldada. Incluye el suministro y transporte del material y todos los elementos necesarios para su correcta colocación incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada.
11 SUPERBOARD
11.1 PLACA EN FIBROCEMENTO
11.1.1 Suministro transporte y construcción de buitrones en Superboard e:10 al interior de aptos para buitrones, cocina y baño. Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada
12 CUBIERTA
12.1 Suministro, transporte y colocación de mortero 1:4 pendientado sobre placa de cubierta e: variable
12.2 Corte a máquina en áticos para instalación de manto e impermeabilización en placa de cubierta
12.3 Suministro transporte y colocación manto para impermeabilización en placa de cubierta
13 PISOS
13.1 PISOS EN CONCRETO O MORTERO
13.1.1 Suministro, transporte y colocación de mortero 1:4 Media caña sobre muros perimetrales de primer nivel
13.1.2 Construcción de piso en mortero 1:4 de nivelación, impermeabilización con sika equivalente e: 0,05 Baños.
13.1.3 Construcción de piso en mortero 1:4 de nivelación e: 0,05
13.2 PISOS EN CERAMICA
13.2.1 Suministro, transporte e instalación de piso cerámico Corona incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada.
13.2.2 Suministro, transporte e instalación de piso cerámico zonas comunes incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada.
14 ENCHAPE MUROS
14.1 ENCHAPE CERAMICO MUROS PARED EGEO BLANCO FORMATO UNICO 20,5*20,5
14.1.1 Suministro e instalación de enchape cerámico a muro h: 1,8 m Ducha
14.1.2 Suministro e instalación de enchape cerámico a muro h: 1,8 m Cocina
14.1.3 Suministro e instalación de enchape cerámico a muro Lavadero
15 INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS
91
15.1 INSTALACIÓNES HIDRAULICAS
15.1.1 Suministro e instalación de tuberías hidráulicas Apartamento y zona común
15.1.2 Suministro e instalación de tuberías salidas agua fría (1 lavamanos, 1 ducha, 1 sanitario,1 lavadora,1 lavaplatos)
15.2 INSTALACIONES SANITARIAS DE AGUA LLUVIA Y RESIDUALES
15.2.1 Suministro e instalación de tuberías sanitarias Apartamentos y zonas comunes. Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada
15.2.2 Suministro e instalación de tuberías sanitarias agua fría (1 lavamanos, 1 ducha, 1 sanitario,1 lavadora,1 lavaplatos)
15.2.3 Suministro e instalación de tubería salidas de ventilación
15.2.4 Suministro e instalación de canastilla desagüe y sifón lavaplatos
15.3 CONEXIONES DE TANQUES, TALLOS DE IMPULSIÓN Y DE DISTRIBUCIÓN
15.3.1 Tubería y accesorios
15.3.2 Suministro e instalación de medidor de d:1/2 Aptos
15.3.3 Suministro e instalación centro de medición
16 INSTALACIÓNES ELECTRICAS
16.1 INSTALACIÓNES INTERNAS APTOS.
16.1.1 Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
16.1.2 Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
16.1.3 Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias y todas las actividades correspondientes a equipos finales
16.2 INSTALACIONES INTERNAS - ALIMENTADORES APTOS
16.2.1 Suministro transporte e instalación de Ductos y actividades correspondientes a las paredes vaciadas
16.2.2 Suministro transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a los buitrones
16.2.3 Suministro transporte e instalación de cables, acometidas y todas las actividades correspondientes a cobre y aluminio
16.3 INSTALACIONES INTERNAS - ZONAS COMUNES
16.3.1 Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
16.3.2 Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a paredes
16.3.3 Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
92
16.3.4 Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias, y todas las actividades correspondientes a equipos finales
16.4 INSTALACIONES INTERNAS - ACOMETIDAS RED BAJA DISTRIBUCIÓN
16.4.1 Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas y paredes vaciadas
16.4.2 Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a buitrones
16.4.3 Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
16.5 GABINETES DE MEDIDORES
16.5.1 Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
16.5.2 Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a paredes
16.5.3 Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
16.5.4 Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias, y todas las actividades correspondientes a equipos finales
16.6 CERTIFICACIÓN RETIE
16.6.1 Certif icación Retie
17 CARPINTERIA MADERA
17.1 Suministro e instalación de puerta Baño (0,80*2,30)
17.2 Suministro e instalación de puerta Alcoba (0,80*2,30)
18 CARPINTERIA EN ALUMINIO
18.1 Suministro e instalación de ventanearía Dimensiones: 1,20 * 1,25 Ventana tipo corrediza un cuerpo fijo y uno abatible en marco de aluminio con pasador de incrustar cristal crudo de 5 mm incoloro. (en alcobas)
18.2
Suministro e instalación de ventanearía Dimensiones :0,80 * 1,25 Ventana tipo corrediza un cuerpo fijo y uno abatible en marco de aluminio con pasador de incrustar y celosía de aluminio cristal martillado de 5 mm incoloro. (en cocina)
18.3 Suministro e instalación de ventanearía Dimensiones: 0,2 * 0,2 Ventana tipo persiana en marco de aluminio. (1 ventana por apto)
18.4 Suministro e instalación de ventanearía Dimensiones: 1,70 * 2,40 Ventana tipo corrediza un cuerpo fijo y uno abatible en marco de aluminio con pasador de incrustar cristal crudo de 5 mm incoloro.
19 CARPINTERIA METALICA
19.1 Suministro e instalación de puerta principal de apto Dimensiones: 0,90*2,10 en lamina Cold Rolled.
93
19.2 Suministro e instalación de puerta principal torre de apartamentos vidrio templado de 8 mm, cerradura satinada tipo pomo y brazo hidráulico aéreo. Dimensiones: 1,00 * 2,50
19.3 Suministro e instalación de mesón de cocina 1,20 * 0,52
19.4 Pasamanos en acero con pintura electroestática Aptos
19.5 Suministro e instalación de barandas de escaleras, Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada
19.6 Cerramiento en malla eslabonada patio de tanques
19.7 Escotilla
19.8 Puerta malla eslabonada para patio de tanques
20 PINTURA
20.1 MURO FACHADA
20.1.1 Reparación muros de concreto de fachada. Incluye raspada, resane, masilla de las juntas, desmonte de formaletas, así como las perforaciones existentes.
20.1.2 Construcciones dilataciones horizontales en muros de fachada
20.1.3 Pintura acrílica de base de agua, para uso en superficie expuestas a la intemperie de fachada
20.2 MUROS INTERNOS APARTAMENTO
20.2.1 Reparación muros de concreto de Apartamento. Incluye raspado, resane, masilla en juntas dejada formaleta.
20.2.2 Construcciones dilataciones verticales en muros de apartamentos
21 APARATOS SANITARIOS
21.1 APARATOS Y REJILLAS
21.1.1 Suministro e instalación de combo porcelana sanitaria con lavamanos tipo pedestal. Incluye todos los elementos para actividad contratada.
21.1.2 Suministro y colocación rejillas de piso (3 unidades apto)
21.1.3 Suministro e instalación de rejilla de ventilación plástica blanca. Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada.
21.2 MUEBLES Y MESONES
21.2.1 Suministro e instalación lavadero prefabricado en granito
21.2.2 Suministro e instalación de ducha y mezcladores
21.2.3 Suministro e instalación de grifería lavaplatos
22 EQUIPOS ESPECIALES
22.1 Fabricación, suministro e instalación tanque circular 10.000 l
22.2 Fabricación, suministro e instalación tanque circular 15.000 l
22.3 Instalación de equipos de bombeos para tanques
23 ASEO Y SEÑALIZACIÓN
23.1 Aseo general apartamentos
23.2 Aseo general zonas comunes
94
23.3 Señalización apartamentos
23.4 Señalización bloques
23.5 FIN DE PROYECTO
Fuente: Los autores
6.3.1.3. SECUENCIACIÓN Y OPTIMIZACIÓN
Se realizo la programación y respectiva secuenciación del desarrollo de las actividades por capitulo y sub capítulos, generada través del modelo de diagrama de precedencias, en el cual Ms Project lo genera de manera automática, se realizó
la optimización de recursos y actividades que se pueden iniciar en paralelo generando rendimiento en tiempos, recursos económicos y personal.
Cuadro 28. Secuenciación y optimización sistema tradicional
EDT Nombre de tarea Predecesoras Sucesoras
1 CONSTRUCCIÓN VIVIENDA TRADICIONAL VIS. APTOS 48 UNIDADES
1.1 INICIO DE PROYECTO 4;25
1.2 LOTE
1.2.1 Unidad de apartamento por lote general
2 6CC
2 URBANISMO
2.1 Levantamiento topográfico lote. 4CC 7
2.2 Localización, trazado y replanteo 6 8;12;19FC+10 días;21FC+10
días;29
2.3
Desmonte, descapote y limpieza a máquina. Incluye cargue, transporte, disposición final de escombros en lugar dispuesto por alcaldía.
7 9FC+3 días
2.4
Explanación y nivelación mecánica del terreno, bajo cualquier grado de humedad con bolas de rosca hasta 0.35 m3
8FC+3 días 10CC+5 días;24;37
2.5 Cargue, transporte y disposición final de material de excavación
9CC+5 días
3 RED ACUEDUCTO
3.1 Empalme a la red principal 7 13CC;15CC;16CC;17CC+10
días
3.2 Red de acueducto 12CC
4 RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS
95
4.1 Red alcantarillado 12CC
4.2 Red aguas negras 12CC
4.3 Obras de mitigación y control de agua
12CC+10 días
5 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS
5.1 Redes eléctricas externas 7FC+10 días
6 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS
6.1 Redes alumbrado público 7FC+10 días
7 EDIFICACIÓN
7.1 REPLANTEO
7.1.1 Localización y replanteo 9 27
7.1.2 Cerramiento del área en tela verde con tacos de madera (h =2 m) cada 4 m
2
7.2 DESCAPOTE Y NIVELACIÓN
7.2.1 Desmonte y limpieza 24
7.3 INSTALACIONES PROVISIONALES
7.3.1 Campamento 7 30FC+2 días;31FC+1 día;32FC+2 días;33
7.3.2 Provisional acueducto 29FC+2 días
7.3.3 Provisional energía 29FC+1 día
7.3.4 Provisional Alcantarillado 29FC+2 días
7.3.5 Instalación señalización 29 34CC
7.3.6 Sistema de lavado de manos Covid 19
33CC
8 MOVIMIENTOS DE TIERRA
8.1 EXCAVACIONES
8.1.1 Excavaciones micropilotes a 11m Profundidad D= 20 cm
9 47FC+3 días
8.1.2 Excavación manual para vigas, bajo cualquier grado de humedad
47 39;48FC+5 días;52FC+2
días;53FC+2 días;55FC+5 días
8.1.3
Excavación para remplazo de explanación y nivelación mecánica de terreno, bajo cualquier grado de humedad con bolas de roca de hasta 0,35 m3 de, incluye corte de taludes de acuerdo a planos
38 46;41;43
8.2 LLENOS
96
8.2.1
Llenos en material de préstamo (afirmado), compactados mecánicamente hasta obtener una densidad del 95% de la máxima obtenida en el ensayo de Proctor
39
8.3 CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL
8.3.1 Cargue, transporte y disposición final de material de excavación
39
9 CIMENTACIÓN
9.1 CONCRETO DE CIMENTACIÓN
9.1.1
Suministro y colocación de concreto de 14 MPa para solado con un espesor de 0,05 m. Incluye transporte interno y todos los elementos para actividad contratada.
39
9.1.2
Construcción de micropilotes en concreto. Incluye suministro transporte instalación de concreto, mano de obra, vibrado, formaleta, curado. Incluye acarreo interno
37FC+3 días 38
9.1.3
Construcción de vigas en fundición de concreto de 28 MPa. Incluye suministro, transporte e instalación del concreto, mano de obra, formaleta en madera y todos los elementos requeridos para actividad contratada.
38FC+5 días 49CC+3 días
9.1.4
Construcción loza de entrepiso e= 20 cm en concreto de 28 MPa. Incluye todos los elementos para actividad contratada.
48CC+3 días 58
9.2 ACERO DE REFUERZO Y MALLAS ESLABONADAS CIMENTACIÓN
9.2.1 ACERO DE REFUERZO
9.2.1.1
Suministro transporte e instalación de acero de refuerzo figurado FY: 420 MPa 60.000 psi, corrugado. Incluye transporte interno. Alambre de amarre y todos los elementos requeridos para sus instalaciones.
38FC+2 días
97
9.2.1.2
Suministro transporte e instalación de acero de refuerzo figurado FY = 420 MPa 60000 psi corrugado. Incluye transporte interno. Alambre de amarre y todos los elementos requeridos para la instalación en los micropilotes.
38FC+2 días
9.2.2 MALLA ELECTROSOLDADA
9.2.2.1
Suministro e instalación de malla electrosoldada. Incluye suministro y transporte de material y todos los elementos requeridos para su instalación incluye traslado.
38FC+5 días
10 ESTRUCTURA
10.1 CONCRETO, MUROS, LOSA ENTREPISO Y CUBIERTA
10.1.1
Construcción de muros, losa maciza de entrepiso y cubierta en concreto según diseño estructural (21 MPa, 28 MPa, y 31.5 MPa) con espesor variable. Incluye suministro transporte y colocación de formaleta de primera calidad o su equivalente para acabado a
49
60CC+120 días;63CC+90 días;66FC-5 días;68FC-3
días;71CC+90 días;73CC+65 días;78CC+60 días;79CC+60 días;82CC+90 días;83CC+90
días;99CC+120 días;91CC;104CC;112CC+90
días;117CC;126CC+60 días;128CC+120 días;129CC+120 días;131CC+200 días;138CC+120
días;146CC...
10.2 ESCALERAS
10.2.1
Construcción de escaleras, áreas en concreto de 28 MPa, incluye suministro transporte y colocación de concreto y formaleta de primera calidad en lamina, para acabado a la vista de rampas, contrahuellas, borde de rampa y vigas profundas, moldura o chaflan.
58CC+120 días 61CC+3 días
10.2.2 Colocación anclaje epóxico sobre estructura de concreto existente para escaleras.
60CC+3 días
10.3 OTROS CONCRETOS
98
10.3.1
Construcción de lagrimales en concreto para muro ático. Incluye, suministro, transporte y colocación del concreto, formaleta de acabado a la vista, biseles, corta goteras y todos los elementos para actividad contratada
58CC+90 días
10.4 ACERO DE REFUERZO Y MALLAS ESLABONADAS ESTRUCTURA
10.4.1 ACERO DE REFUERZO
10.4.1.1
Suministro, transporte e instalación de acero de refuerzo figurado FY= 420 MPa 60000 psi, corrugado. Incluye transporte interno, alambre de amarre y todos los elementos necesarios para su correcta instalación.
58FC-5 días
10.4.2 MALLA ELECTROSOLDADA
10.4.2.1
Suministro y colocación de malla electrosoldada. Incluye el suministro y transporte del material y todos los elementos necesarios para su correcta colocación incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada.
58FC-3 días
11 SUPERBOARD
11.1 PLACA EN FIBROCEMENTO
11.1.1
Suministro transporte y construcción de buitrones en Superboard e:10 al interior de aptos para buitrones, cocina y baño. Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada
58CC+90 días
12 CUBIERTA
12.1
Suministro, transporte y colocación de mortero 1:4 pendientado sobre placa de cubierta e: variable
58CC+65 días 74CC+10 días
12.2
Corte a máquina en áticos para instalación de manto e impermeabilización en placa de cubierta
73CC+10 días 75FC+5 días
12.3 Suministro transporte y colocación manto para
74FC+5 días
99
impermeabilización en placa de cubierta
13 PISOS
13.1 PISOS EN CONCRETO O MORTERO
13.1.1
Suministro, transporte y colocación de mortero 1:4 Media caña sobre muros perimetrales de primer nivel
58CC+60 días 80CC+30 días;86CC+5 días;154CC+120 días
13.1.2
Construcción de piso en mortero 1:4 de nivelación, impermeabilización con sika equivalente e: 0,05 Baños.
58CC+60 días
13.1.3 Construcción de piso en mortero 1:4 de nivelación e: 0,05
78CC+30 días
13.2 PISOS EN CERAMICA
13.2.1
Suministro, transporte e instalación de piso cerámico Corona incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada.
58CC+90 días
13.2.2
Suministro, transporte e instalación de piso cerámico zonas comunes incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada.
58CC+90 días
14 ENCHAPE MUROS
14.1 ENCHAPE CERAMICO MUROS PARED EGEO BLANCO FORMATO UNICO 20,5*20,5
14.1.1 Suministro e instalación de enchape cerámico a muro h: 1,8 m Ducha
78CC+5 días 87CC+3 días
14.1.2 Suministro e instalación de enchape cerámico a muro h: 1,8 m Cocina
86CC+3 días 88CC
14.1.3 Suministro e instalación de enchape cerámico a muro Lavadero
87CC
15 INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS
15.1 INSTALACIÓNES HIDRAULICAS
15.1.1 Suministro e instalación de tuberías hidráulicas Apartamento y zona común
58CC 92CC;94CC;95CC;96CC
100
15.1.2
Suministro e instalación de tuberías salidas agua fría (1 lavamanos, 1 ducha, 1 sanitario,1 lavadora,1 lavaplatos)
91CC
15.2 INSTALACIONES SANITARIAS DE AGUA LLUVIA Y RESIDUALES
15.2.1
Suministro e instalación de tuberías sanitarias Apartamentos y zonas comunes. Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada
91CC
15.2.2
Suministro e instalación de tuberías sanitarias agua fría (1 lavamanos, 1 ducha, 1 sanitario,1 lavadora,1 lavaplatos)
91CC
15.2.3 Suministro e instalación de tubería salidas de ventilación
91CC 97;100
15.2.4 Suministro e instalación de canastilla desagüe y sifón lavaplatos
96
15.3 CONEXIONES DE TANQUES, TALLOS DE IMPULSIÓN Y DE DISTRIBUCIÓN
15.3.1 Tubería y accesorios 58CC+120 días
15.3.2 Suministro e instalación de medidor de d:1/2 Aptos
96 101
15.3.3 Suministro e instalación centro de medición
100 141
16 INSTALACIÓNES ELECTRICAS
16.1 INSTALACIÓNES INTERNAS APTOS.
16.1.1 Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
58CC 105CC;108CC+5 días
16.1.2
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
104CC 106CC+90 días
16.1.3
Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias y todas las actividades correspondientes a equipos finales
105CC+90 días
101
16.2 INSTALACIONES INTERNAS - ALIMENTADORES APTOS
16.2.1
Suministro transporte e instalación de Ductos y actividades correspondientes a las paredes vaciadas
104CC+5 días 109CC+10 días;110CC+200
días
16.2.2 Suministro transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a los buitrones
108CC+10 días
16.2.3
Suministro transporte e instalación de cables, acometidas y todas las actividades correspondientes a cobre y aluminio
108CC+200 días
16.3 INSTALACIONES INTERNAS - ZONAS COMUNES
16.3.1 Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
58CC+90 días 113CC+5
días;114CC;115CC+150 días
16.3.2
Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a paredes
112CC+5 días
16.3.3
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
112CC
16.3.4
Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias, y todas las actividades correspondientes a equipos finales
112CC+150 días
16.4 INSTALACIONES INTERNAS - ACOMETIDAS RED BAJA DISTRIBUCIÓN
16.4.1
Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas y paredes vaciadas
58CC 118CC
16.4.2
Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a buitrones
117CC 119CC
102
16.4.3
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
118CC 121
16.5 GABINETES DE MEDIDORES
16.5.1 Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
119 122CC;123CC
16.5.2
Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a paredes
121CC
16.5.3
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
121CC 124CC+10 días
16.5.4
Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias, y todas las actividades correspondientes a equipos finales
123CC+10 días
16.6 CERTIFICACIÓN RETIE
16.6.1 Certif icación Retie 58CC+60 días
17 CARPINTERIA MADERA
17.1 Suministro e instalación de puerta Baño (0,80*2,30)
58CC+120 días
17.2 Suministro e instalación de puerta Alcoba (0,80*2,30)
58CC+120 días
18 CARPINTERIA EN ALUMINIO
18.1
Suministro e instalación de ventaneria Dimensiones: 1,20 * 1,25 Ventana tipo corrediza un cuerpo fijo y uno abatible en marco de aluminio con pasador de incrustar cristal crudo de 5 mm incoloro. (en alcobas)
58CC+200 días 132CC;133CC;134CC;136CC
18.2
Suministro e instalación de ventaneria Dimensiones :0,80 * 1,25 Ventana tipo corrediza un cuerpo fijo y uno abatible en marco de aluminio con pasador de incrustar y celosía de aluminio
131CC
103
cristal martillado de 5 mm incoloro. (en cocina)
18.3
Suministro e instalación de ventaneria Dimensiones: 0,2 * 0,2 Ventana tipo persiana en marco de aluminio. (1 ventana por apto)
131CC
18.4
Suministro e instalación de ventaneria Dimensiones: 1,70 * 2,40 Ventana tipo corrediza un cuerpo fijo y uno abatible en marco de aluminio con pasador de incrustar cristal crudo de 5 mm incoloro.
131CC
19 CARPINTERIA METALICA
19.1
Suministro e instalación de puerta principal de apto Dimensiones: 0,90*2,10 en lamina Cold Rolled.
131CC 137CC
19.2
Suministro e instalación de puerta principal torre de apartamentos vidrio templado de 8 mm, cerradura satinada tipo pomo y brazo hidráulico aéreo. Dimensiones: 1,00 * 2,50
136CC 139CC+10 días
19.3 Suministro e instalación de mesón de cocina 1,20 * 0,52
58CC+120 días
19.4 Pasamanos en acero con pintura electroestática Aptos
137CC+10 días 140CC;142
19.5
Suministro e instalación de barandas de escaleras, Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada
139CC
19.6 Cerramiento en malla eslabonada patio de tanques
101 143FC+2 días
19.7 Escotilla 139
19.8 Puerta malla eslabonada para patio de tanques
141FC+2 días
20 PINTURA
20.1 MURO FACHADA
20.1.1
Reparación muros de concreto de fachada. Incluye raspada, resane, macilla de las juntas, dejadas formaleta, así como las
58CC+120 días 147CC;148
104
perforaciones existentes por las corbatas.
20.1.2 Construcciones dilataciones horizontales en muros de fachada
146CC
20.1.3
Pintura acrílica de base de agua, para uso en superficie expuestas a la intemperie de fachada
146
20.2 MUROS INTERNOS APARTAMENTO
20.2.1
Reparación muros de concreto de Apartamento. Incluye raspado, resane, masilla en juntas dejada formaleta.
58CC+90 días 151CC
20.2.2 Construcciones dilataciones verticales en muros de apartamentos
150CC
21 APARATOS SANITARIOS
21.1 APARATOS Y REJILLAS
21.1.1
Suministro e instalación de combo porcelana sanitaria con lavamanos tipo pedestal. Incluye todos los elementos para actividad contratada.
78CC+120 días 155CC;158CC+5 días;159CC+10
días;162CC+3 días
21.1.2 Suministro y colocación rejillas de piso (3 unidades apto)
154CC 156CC
21.1.3
Suministro e instalación de rejilla de ventilación plástica blanca. Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada.
155CC
21.2 MUEBLES Y MESONES
21.2.1 Suministro e instalación lavadero prefabricado en granito
154CC+5 días
21.2.2 Suministro e instalación de ducha y mezcladores
154CC+10 días 160CC
21.2.3 Suministro e instalación de grifería lavaplatos
159CC 170;168
22 EQUIPOS ESPECIALES
22.1 Fabricación, suministro e instalación tanque circular 10.000 l
154CC+3 días 163CC
22.2 Fabricación, suministro e instalación tanque circular 15.000 l
162CC 164CC
105
22.3 Instalación de equipos de bombeos para tanques
163CC
23 ASEO Y SEÑALIZACIÓN
23.1 Aseo general apartamentos 58CC+28 días 167CC
23.2 Aseo general zonas comunes 166CC
23.3 Señalización apartamentos 160 169CC
23.4 Señalización bloques 168CC
23.5 FIN DE PROYECTO 160
Fuente: Los autores
6.3.1.4. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO
Los hitos fundamentales del proyecto se proyectan en el grafico que se muestra a continuación.
Cuadro 29. Hitos principales del sistema tradicional
EDT HITO FECHA 0 INICIO DE PROYECTO 1/02/2022 9:00
1 RECIBO DEL LOTE 2/02/2022 8:00 2 INICIO URBANISMO 2/02/2022 8:00 3 INICIO RED ACUEDUCTO 2/03/2022 8:00
4 INICIO RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS
2/03/2022 8:00
5 INICIO REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS
12/03/2022 11:00
6 INICIO REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS
12/03/2022 11:00
7 INICIO EDIFICACIÓN 2/02/2022 8:00
8 INICIO MOVIMIENTOS DE TIERRA 12/04/2022
14:00 9 INICIO CIMENTACIÓN 21/04/2022 9:00
10 INICIO ESTRUCTURA 28/06/2022
16:00 11 INICIO SUPERBOARD 7/10/2022 8:00 12 INICIO CUBIERTA 9/09/2022 8:00
13 INICIO PISOS 3/09/2022 9:00 14 INICIO ENCHAPE MUROS 9/09/2022 8:00
15 INICIO INSTALACIÓNES HIDRAULICAS 28/06/2022
16:00
16 INICIO INSTALACIÓNES ELECTRICAS 28/06/2022
16:00 17 INICIO CARPINTERIA MADERA 10/11/2022 7:00
18 INICIO CARPINTERIA EN ALUMINIO 7/02/2023 16:00 19 INICIO CARPINTERIA METALICA 20/09/2022 7:00
20 UNICIO PINTURA 7/10/2022 8:00
106
21 INICIO APARATOS SANITARIOS 16/01/2023
15:00
22 INICIO EQUIPOS ESPECIALES 19/01/2023
11:00
23 INICIO ASEO Y SEÑALIZACIÓN 29/07/2022
13:00
0 FIN DEL PROYECTO 10/06/2023
13:00 Fuente: Los autores
6.3.1.5. OBTENCIÓN DEL CRONOGRAMA
Cuadro 30. Cronograma sistema tradicional
107
108
109
110
111
Fuente: Los autores
Se proyecta de acuerdo a cronograma desarrollado dar inicio de manera hipotética a la ejecución de proyecto a partir del 1 febrero 2022 hasta 10 junio de 2023, el total de días de ejecución son 442 para las ejecución y construcción de 48 unidades
habitacionales.
112
6.3.2. SISTEMA WPC
6.3.2.1. CAPÍTULOS Y SUBCAPÍTULOS DE PLANEACIÓN
Cuadro 31. Capítulos y subcapítulos de planeación sistema WPC
EDT Nombre de tarea
0 PROGRAMACIÓN VIS CON WPC - 17 octubre 2021
1 CONSTRUCCIÓN VIS CON WPC. CASAS. 20 CASAS
2 LOTE
2.1 Unidad de casa por lote general
3 CASAS EN WPC
3.1
Muros en WPC® en colores amarillo, naranja, chocolate o marfil. Incluye: Estructura en acero estructural galvanizado en caliente, Teja termo acústica blanca PVC, Ventanas (4 en aluminio con vidrio) de 1m x 0,99m, Puerta metálica de acceso, baranda
3.2 Transporte kit de vivienda prefabricadas
4 URBANISMO
4.1 Levantamiento topográfico lote.
4.2 Localización, trazado y replanteo
4.3 Desmonte, descapote y limpieza a máquina. Incluye cargue, transporte, disposición final de escombros en lugar dispuesto por alcaldía.
4.4 Explanación y nivelación mecánica del terreno, bajo cualquier grado de humedad con bolas de rosca hasta 0.35 m3
4.5 Cargue, transporte y disposición final de material de excavación
5 TRANSPORTE INTERNOS Y MOVIMIENTOS DE TIERRA
5.1 Localización, trazado y replanteo
5.2 Explanación y nivelación mecánica del terreno, bajo cualquier grado de humedad con bolas de rosca hasta 0.35 m3
5.3 Cargue, transporte y disposición final de material de excavación
6 RED ACUEDUCTO
6.1 Empalme a la red principal
6.2 Red de acueducto
7 RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS
7.1 Red alcantarillada
7.2 Red aguas negras
7.3 Obras de mitigación y control de agua
8 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS
8.1 Redes eléctricas externas
9 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS
9.1 Redes alumbrado público
113
10 EDIFICACIÓN
10.1 REPLANTEO
10.1.1 Localización y replanteo
10.1.2 Cerramiento del área en tela verde con tacos de madera (h =2 m) cada 4 m
10.2 DESCAPOTE Y NIVELACIÓN
10.2.1 Desmonte y limpieza
11 INSTALACIONES PROVISIONALES
11.1 Campamento
11.2 Provisional acueducto
11.3 Provisional energía
11.4 Provisional Alcantarillado
11.5 Instalación señalización
11.6 Sistema de lavado de manos Covid 19
12 PLACAS Y BASES
12.1
Construcción de losa maciza de entrepiso en concreto según diseño estructural (21 MPa, 28 MPa, y 31.5 MPa) con espesor variable. Incluye suministro transporte y colocación de formaleta de primera calidad o su equivalente para acabado a la vista de cielos
12.2 Dados de cimentación
13 CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL
13.1 Cargue, transporte y disposición final de material de excavación
14 ENCHAPE MUROS
14.1 ENCHAPE CERAMICO MUROS PARED EGEO BLANCO FORMATO UNICO 20,5*20,5
14.1.1 Suministro e instalación de enchape cerámico a muro h: 1,8 m Ducha
14.1.2 Suministro e instalación de enchape cerámico a muro h: 1,8 m Cocina
14.1.3 Suministro e instalación de enchape cerámico a muro Lavadero
15 INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS
15.1 INSTALACIÓNES HIDRAULICAS
15.1.1 Suministro e instalación de tuberías hidráulicas Apartamento y zona común
15.1.2 Suministro e instalación de tuberías salidas agua fría (1 lavamanos, 1 ducha, 1 sanitario,1 lavadora,1 lavaplatos)
15.2 INSTALACIONES SANITARIAS DE AGUA LLUVIA Y RESIDUALES
15.2.1 Suministro e instalación de tuberías sanitarias Apartamentos y zonas comunes. Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada
15.2.2 Suministro e instalación de tubería salidas de ventilación
15.2.3 Suministro e instalación de canastilla desagüe y sifón lavaplatos
16 CONEXIONES DE TANQUES, TALLOS DE IMPULSIÓN Y DE DISTRIBUCIÓN
16.1 Tubería y accesorios
114
16.2 Suministro e instalación de medidor de d:1/2 Casas
16.3 Suministro e instalación centro de medición
17 INSTALACIÓNES ELECTRICAS
17.1 INSTALACIÓNES INTERNAS CASAS
17.1.1 Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
17.1.2 Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
17.1.3 Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias y todas las actividades correspondientes a equipos finales
17.2 INSTALACIONES INTERNAS - ALIMENTADORES CASAS
17.2.1 Suministro transporte e instalación de Ductos y actividades correspondientes a las paredes vaciadas
17.2.2 Suministro transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a los buitrones
17.2.3 Suministro transporte e instalación de cables, acometidas y todas las actividades correspondientes a cobre y aluminio
17.3 INSTALACIONES INTERNAS - ZONAS COMUNES
17.3.1 Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
17.3.2 Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a paredes
17.3.3 Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
17.3.4 Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias, y todas las actividades correspondientes a equipos finales
17.4 INSTALACIONES INTERNAS - ACOMETIDAS RED BAJA DISTRIBUCIÓN
17.4.1 Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas y paredes vaciadas
17.4.2 Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a buitrones
17.4.3 Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
17.5 GABINETES DE MEDIDORES
17.5.1 Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
17.5.2 Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a paredes
115
17.5.3 Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
17.5.4 Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias, y todas las actividades correspondientes a equipos finales
17.6 CERTIFIACIÓN RETIE
17.6.1 Certif icación Retie
18 CARPINTERIA MADERA
18.1 Suministro e instalación de puerta Alcoba (0,80*2,30)
19 CARPINTERIA METALICA
19.1 Suministro e instalación de mesón de cocina 1,20 * 0,52
19.2 Cerramiento en malla eslabonada patio de tanques
19.3 Escotilla
19.4 Puerta malla eslabonada para patio de tanques
20 APARATOS SANITARIOS
20.1 APARATOS Y REJILLAS
20.1.1 Suministro e instalación de combo porcelana sanitaria con lavamanos tipo pedestal. Incluye todos los elementos para actividad contratada.
20.1.2 Suministro y colocación rejillas de piso 2 (2 unidades por casa)
20.1.3 Suministro e instalación de rejilla de ventilación plástica blanca. Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada.
21 MUEBLES Y MESONES
21.1 Suministro e instalación lavadero prefabricado en granito
21.2 Suministro e instalación de ducha y mezcladores
21.3 Suministro e instalación de grifería lavaplatos
22 EQUIPOS ESPECIALES
22.1 Fabricación, suministro e instalación tanque circular 10.000 l
22.2 Fabricación, suministro e instalación tanque circular 15.000 l
22.3 Instalación de equipos de bombeos para tanques
23 ASEO Y SEÑALIZACIÓN
23.1 Aseo general casas
23.2 Aseo general zonas comunes
23.3 Señalización casas
23.4 FIN DE PROYECTO
Fuente: Los autores
6.3.2.2. SECUENCIACIÓN Y OPTIMIZACIÓN
Cuadro 32. Secuenciación y optimización sistema WPC
EDT Nombre de tarea Predecesora
s Sucesoras
0 PROGRAMACIÓN VIS CON WPC -
17 octubre 2021
116
1 CONSTRUCCIÓN VIS CON WPC. CASAS. 20 CASAS
2 LOTE
2.1 Unidad de casa por lote general 6;8CC;25;31;35CC;36CC;3
7CC;38CC;39CC;40CC
3 CASAS EN WPC
3.1
Muros en WPC® en colores amarillo, naranja, chocolate o marfil. Incluye: Estructura en acero estructural galvanizado en caliente, Teja termo acústica blanca PVC, Ventanas (4 en aluminio con vidrio) de 1m x 0,99m, Puerta metálica de acceso, baranda
43 48;49;50;54;65;66;67;6;82;
83;84;85;89;91;92;93
3.2 Transporte kit de vivienda prefabricadas
3;5
4 URBANISMO
4.1 Levantamiento topográfico lote. 3CC 9
4.2 Localización, trazado y replanteo 8 10
4.3
Desmonte, descapote y limpieza a máquina. Incluye cargue, transporte, disposición final de escombros en lugar dispuesto por alcaldía.
9 11
4.4
Explanación y nivelación mecánica del terreno, bajo cualquier grado de humedad con bolas de rosca hasta 0.35 m3
10 12
4.5 Cargue, transporte y disposición final de material de excavación
11 14;15
5 TRANSPORTE INTERNOS Y MOVIMIENTOS DE TIERRA
5.1 Localización, trazado y replanteo 12 16;30CC;33CC
5.2
Explanación y nivelación mecánica del terreno, bajo cualquier grado de humedad con bolas de rosca hasta 0.35 m3
12 16
5.3 Cargue, transporte y disposición final de material de excavación
14;15 18
6 RED ACUEDUCTO
6.1 Empalme a la red principal 16 19
6.2 Red de acueducto 18 21
7 RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS
7.1 Red alcantarillada 19 22;23
7.2 Red aguas negras 21 23
7.3 Obras de mitigación y control de agua 21;22
117
8 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS
8.1 Redes eléctricas externas 3 27
9 REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS
9.1 Redes alumbrado público 25
10 EDIFICACIÓN
10.1 REPLANTEO
10.1.1
Localización y replanteo 14CC
10.1.2
Cerramiento del área en tela verde con tacos de madera (h =2 m) cada 4 m
3 42
10.2 DESCAPOTE Y NIVELACIÓN
10.2.1
Desmonte y limpieza 14CC
11 INSTALACIONES PROVISIONALES
11.1 Campamento 3CC
11.2 Provisional acueducto 3CC
11.3 Provisional energía 3CC
11.4 Provisional Alcantarillado 3CC
11.5 Instalación señalización 3CC
11.6 Sistema de lavado de manos COVID 19
3CC
12 PLACAS Y BASES
12.1
Construcción de losa maciza de entrepiso en concreto según diseño estructural (21 MPa, 28 MPa, y 31.5 MPa) con espesor variable. Incluye suministro transporte y colocación de formaleta de primera calidad o su equivalente para acabado a la vista de cielos
31 43;53;56;60
12.2 Dados de cimentación 42 45;5;48;49;50;105;106
13 CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL
13.1 Cargue, transporte y disposición final de material de excavación
43
14 ENCHAPE MUROS
14.1 ENCHAPE CERAMICO MUROS PARED EGEO BLANCO FORMATO UNICO 20,5*20,5
103
14.1.1
Suministro e instalación de enchape cerámico a muro h: 1,8 m Ducha
5;43 102
14.1.2
Suministro e instalación de enchape cerámico a muro h: 1,8 m Cocina
5;43 101
14.1.3
Suministro e instalación de enchape cerámico a muro Lavadero
5;43
118
15 INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS
15.1 INSTALACIÓNES HIDRAULICAS
15.1.1
Suministro e instalación de tuberías hidráulicas Apartamento y zona común
42
15.1.2
Suministro e instalación de tuberías salidas agua fría (1 lavamanos, 1 ducha, 1 sanitario,1 lavadora,1 lavaplatos)
5
15.2 INSTALACIONES SANITARIAS DE AGUA LLUVIA Y RESIDUALES
15.2.1
Suministro e instalación de tuberías sanitarias Apartamentos y zonas comunes. Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada
42 57
15.2.2
Suministro e instalación de tubería salidas de ventilación
56 58
15.2.3
Suministro e instalación de canastilla desagüe y sifón lavaplatos
57
16 CONEXIONES DE TANQUES, TALLOS DE IMPULSIÓN Y DE DISTRIBUCIÓN
16.1 Tubería y accesorios 42 61;97;98;99
16.2 Suministro e instalación de medidor de d:1/2 Casas
60 62
16.3 Suministro e instalación centro de medición
61
17 INSTALACIÓNES ELECTRICAS
17.1 INSTALACIÓNES INTERNAS CASAS
17.1.1
Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
5
17.1.2
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
5
17.1.3
Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias y todas las actividades correspondientes a equipos finales
5 69;70;71;73;74;75;76
17.2 INSTALACIONES INTERNAS - ALIMENTADORES CASAS
17.2.1
Suministro transporte e instalación de Ductos y actividades correspondientes a las paredes vaciadas
67
119
17.2.2
Suministro transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a los buitrones
67
17.2.3
Suministro transporte e instalación de cables, acometidas y todas las actividades correspondientes a cobre y aluminio
67
17.3 INSTALACIONES INTERNAS - ZONAS COMUNES
17.3.1
Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
67
17.3.2
Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a paredes
67
17.3.3
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
67
17.3.4
Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias, y todas las actividades correspondientes a equipos finales
67 78;79;80;82;83;84;85
17.4 INSTALACIONES INTERNAS - ACOMETIDAS RED BAJA DISTRIBUCIÓN
17.4.1
Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas y paredes vaciadas
76
17.4.2
Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a buitrones
76
17.4.3
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
76
17.5 GABINETES DE MEDIDORES
17.5.1
Suministro, transporte e instalación de ductos y actividades correspondientes a las losas
5;76
17.5.2
Suministro, transporte e instalación de ductos, cajas y actividades correspondientes a paredes
5;76
17.5.3
Suministro, transporte e instalación de cables, ramales, acometidas, y todas las actividades correspondientes a la instalación de cobre o aluminio de obra.
5;76
120
17.5.4
Suministro e instalación de gabinetes, aparatos, tableros, luminarias, y todas las actividades correspondientes a equipos finales
5;76 87
17.6 CERTIFIACIÓN RETIE
17.6.1
Certif icación Retie 85
18 CARPINTERIA MADERA
18.1 Suministro e instalación de puerta Alcoba (0,80*2,30)
5
19 CARPINTERIA METALICA
19.1 Suministro e instalación de mesón de cocina 1,20 * 0,52
5
19.2 Cerramiento en malla eslabonada patio de tanques
5
19.3 Escotilla 5
19.4 Puerta malla eslabonada para patio de tanques
20 APARATOS SANITARIOS
20.1 APARATOS Y REJILLAS
20.1.1
Suministro e instalación de combo porcelana sanitaria con lavamanos tipo pedestal. Incluye todos los elementos para actividad contratada.
60
20.1.2
Suministro y colocación rejillas de piso 2 (2 unidades por casa)
60
20.1.3
Suministro e instalación de rejilla de ventilación plástica blanca. Incluye todos los elementos requeridos para actividad contratada.
60
21 MUEBLES Y MESONES
21.1 Suministro e instalación lavadero prefabricado en granito
49
21.2 Suministro e instalación de ducha y mezcladores
48
21.3 Suministro e instalación de grifería lavaplatos
47
22 EQUIPOS ESPECIALES
22.1 Fabricación, suministro e instalación tanque circular 10.000 l
43
22.2 Fabricación, suministro e instalación tanque circular 15.000 l
43 107;109
22.3 Instalación de equipos de bombeos para tanques
106
23 ASEO Y SEÑALIZACIÓN
23.1 Aseo general casas 106 110
121
23.2 Aseo general zonas comunes 109 111
23.3 Señalización casas 110 112
24 FIN DE PROYECTO 111
Fuente: Los autores
6.3.2.3. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO
Cuadro 33. Hitos principales del proyecto sistema WPC
EDT HITO FECHA 0 INICIO DE PROYECTO 1/02/2022 9:00
1 RECIBO DEL LOTE 1/02/2022 9:00
2 ENTREGA KIT CASAS EN WPC 24/03/2022 9:00
3 INICIO URBANISMO 1/02/2022 9:00
4 INICIO TRANSPORTE INTERNOS Y MOVIMIENTOS DE TIERRA
9/05/2022 15:00
5 INICIO RED ACUEDUCTO 28/06/2022 16:00
6 INICIO RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS
15/09/2022 7:00
7 INICIO REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS
2/02/2022 8:00
8 INICIO REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS
9/04/2022 11:00
9 INICIO EDIFICACIÓN 2/02/2022 8:00
10 INICIO INSTALACIONES PROVISIONALES 1/02/2022 9:00
11 INICIO PLACAS Y BASES 8/02/2022 7:00
12 INICIO CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL 24/03/2022 9:00
13 INICIO ENCHAPE MUROS 13/05/2022 10:00
14 INICIO INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS
2/03/2022 8:00
15 INICIO CONEXIONES DE TANQUES, TALLOS DE IMPULSIÓN Y DE DISTRIBUCIÓN
2/03/2022 8:00
16 INICIO INSTALACIÓNES ELECTRICAS 13/05/2022 10:00
17 INICIO CARPINTERIA MADERA 13/05/2022 10:00
18 INICIO CARPINTERIA METALICA 1/02/2022 9:00
19 INICIO APARATOS SANITARIOS 24/03/2022 9:00
20 INICIO MUEBLES Y MESONES 25/05/2022 8:00
21 INICIO EQUIPOS ESPECIALES 24/03/2022 9:00
22 INICIO ASEO Y SEÑALIZACIÓN 13/05/2022 10:00
0 FIN DE PROYECTO 01/02/2022 13:00
Fuente: Los autores
122
6.3.2.4. OBTENCIÓN DEL CRONOGRAMA
Cuadro 34. Cronograma sistema WPC
123
124
125
Fuente: Los autores
Se proyecta de acuerdo a cronograma desarrollado dar inicio de manera hipotética a la ejecución de proyecto a partir del 1 febrero 2022 hasta 19 diciembre 2021 junio de 2023, el total de días de ejecución son 287 para las ejecución y construcción de
20 unidades habitacionales
6.4. GESTIÓN DEL RIESGO
6.4.1. PLAN DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS Se evaluó los principales factores de riesgos internos y externos que puedan ocurrir en la fase de planeación, desarrollo, ejecución y entrega de las viviendas en WPC,
teniendo en cuentas los factores determinados en los capítulos anteriores en los que está involucrado alcance, tiempo y costo del proyecto. Al iniciar la planificación de proyecto de vivienda de WPC y cualquier otro tipo de
proyecto que sea guiado por el PMBOK 6 Ed, deben contemplar todos los riesgos que podamos evaluar y que puedan afectar el desarrollo del mismo. Desde la firma del acta de constitución los interesados del proyecto, sponsor, ingenieros y arquitectos involucrados deben establecer una mesa de trabajo en la cual se
analicen todos los factores críticos que pueden generar pérdidas económicas, de tiempo o cambios de alcance, y que sean posibles de mitigar con la planificación y evaluación desde los enfoques cuantitativos y cualitativos que pueden iniciar con una la lluvia de ideas, juicio de expertos, experiencia en proyectos con un nivel de
similitud alto, serán evaluados, analizados y planificados a través de la matriz de riesgo.
6.4.2. CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS
La categorización de los riesgos determinados para llevar a cabo la ejecución de un proyecto de vivienda bajo modelo constructivo alternativo WPC, en la ciudad de Bogotá en la localidad Santa Fe, fueron determinados a través de juicio de experto
y lluvias de ideas. Los riesgos mencionados a continuación son los más determinantes y que pueden tener una probabilidad de ocurrencia baja – alta:
• Legal
126
• Ambiental
• Capital Humano
• Social
• Política
• Económico
• Técnica
• Externos
• Riesgo Laboral
• Logístico
6.4.3. CATEGORIZACIÓN Y ESCENARIOS DE RIESGOS
Se enlazo de acuerdo a las categorías de riesgos los diferentes escenarios que se
puedan presentar en el proceso de construcción de la matriz de riesgos, para llevar a cabo el análisis cualitativo y cuantitativo.
Cuadro 35. Categorización y escenarios de riesgos
IDENTIFICACIÓN ITEM CATEGORIAS ESCENARIOS DE RIESGOS
1 Legal
Pólizas por incumplimiento
Permisos de construcción
Cumplimiento de Normativa
Asesorías contractuales
Cambio de normativas.
2 Ambiental
Residuos
Sensibilización social
Impacto irreversible en espacio.
Impacto local
3 Capital Humano
Calidad del entorno
Trabajo en equipo
Mala comunicación entre los integrantes del equipo
Deficiencia en el rendimiento del trabajo
Distribución de carga laboral.
4 Social
Aceptación de viviendas bajo modelo reciclable
Huelgas o plantones
Rendimiento Laboral
Precariedad económica
Impacto en la vecindad.
5 Política
Cambio de mandato
Mal manejo de los recursos
Grupos opositores.
127
Cambio de normativas.
6 Económico
Variación en costo de material.
Retraso en entrega de material.
Adicionales de obra.
Variación de los salarios de los profesionales
Estabilidad de la tasa de cambio
7 Técnica
Calidad instalada
Equipo deficiente
Especificaciones poco previstas
Desconocimiento en construcción de vivienda WPC.
Falta de experticia en el equipo profesional.
8 Externos
Climatología.
Terrenos inapropiados.
Sismos
Servicios públicos.
Hurtos de materiales y herramientas.
9 Riesgo laboral
Incapacidades
Accidentes menores
Certif icaciones actualizadas.
Accidentes graves
9 Logístico
Traslado de material.
Cumplimiento de cronograma
Recursos económicos
Daños en vías.
Contratación personal.
Fuente: Los autores
6.4.4. ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
Para analizar los riesgos es fundamental darle una prioridad y un análisis de probabilidad e impacto en la ejecución del proyecto desde su fase inicial, logrando identificar la severidad, el costo y mitigación para afrontar el proyecto.
De acuerdo al PMBOK 6 Ed, se determina una matriz de escalas y probabilidad de ocurrencia determinando la estimación de que suceda y afectación que se nos pueda presentar. Su escala evaluación va desde 0 siendo lo más baja hasta 1
siendo la ocurrencia más alta de que suceda.
128
Cuadro 36. Rango de probabilidad en la presentación de riesgos
PROBABILIDAD RANGO DESCRIPCIÓN
ALTO 0,55 - 1 Ocurrirá
MODERADO 0,37-0,54 Es posible que ocurra
BAJO 0,19 - 0,36 Baja posibilidad de ocurrencia.
MUY BAJO 0 - 0,18 Es probable no ocurra
Fuente: Los autores, Basada en Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía del PMBOK®) –Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017, Página408.
Cuadro 37. Rango de impacto de los riesgos del proyecto
IMPACTO RANGO DESCRIPCIÓN
ALTO 0,55 - 1 Impacto alto puede generar
aplazamiento del proyecto y/o cancelación
MODERADO 0,37-0,54 Riesgo moderado puede generar
impacto económico o tiempos.
BAJO 0,19 - 0,36 Mínima posibilidad de riesgo
MUY BAJO 0 - 0,18 No generara riesgo.
Fuente: Los autores, Basada en Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía del PMBOK®) –Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017, Página408.
129
6.4.5. MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO
Se realiza la matriz de probabilidad de impacto, el cual nos permite identificar el impacto, la severidad y el plan de acción que se deba revisar en cuanto a costo y tiempo para evitar las novedades de ocurrencia en la fase de ejecución.
Tabla 21. Matriz de probabilidad de impacto
Probabilidad Severidad
ALTO
0,9 0,09 0,18 0,27 0,36 0,45 0,54 0,63 0,72 0,81
0,8 0,08 0,16 0,24 0,32 0,4 0,48 0,56 0,64 0,72
MODERADO
0,7 0,07 0,14 0,21 0,28 0,35 0,42 0,49 0,56 0,63
0,6 0,06 0,12 0,18 0,24 0,3 0,36 0,42 0,48 0,54
0,5 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3 0,35 0,4 0,45
BAJO
0,4 0,04 0,08 0,12 0,16 0,2 0,24 0,28 0,32 0,36
0,3 0,03 0,06 0,09 0,12 0,15 0,18 0,21 0,24 0,27
MUY BAJO
0,2 0,02 0,04 0,06 0,08 0,1 0,12 0,14 0,16 0,18
0,1 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09
Impacto 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9
MUY BAJO BAJO MODERADO ALTO
Fuente: Los autores
6.4.6. EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LOS RIESGOS
Se determina la escala de probabilidad e impacto de acuerdo a lluvia de ideas, juicio de expertos y experiencias especificas en proyectos bajo condiciones con un nivel similitud alto.
Cuadro 38. Evaluación probabilidad impacto y severidad
IDENTIFICACIÓN CUALIFICACIÓN
ITEM CATEGORIAS ESCENARIOS DE
RIESGOS PROBABILIDAD IMPACTO SEVERIDAD
1 Legal
Pólizas por incumplimiento 0,2 0,9 0,18 Permisos de construcción 0,2 0,9 0,18 Cumplimiento de Normativa 0,6 0,4 0,24
Asesorías contractuales 2 0,2 0,4 Cambio de normativas. 0,1 0,9 0,09
2 Ambiental Residuos 0,1 0,4 0,04
130
Sensibilización social 0,4 0,6 0,24
Impacto irreversible en espacio. 0,9 0,9 0,81
Impacto local 0,2 0,9 0,18
3 Capital
Humano
Calidad del entorno 0,2 0,7 0,14 Trabajo en equipo 0,3 0,9 0,27
Mala comunicación entre los integrantes del equipo 0,3 0,9 0,27
Deficiencia en el rendimiento del trabajo 0,2 0,9 0,18 Distribución de carga laboral. 0,7 0,8 0,56
4 Social
Aceptación de viviendas bajo modelo reciclable 0,2 0,8 0,16
Huelgas o plantones 0,7 0,4 0,28
Rendimiento Laboral 0,5 0,9 0,45
Recursos económicos 0,8 0,9 0,72 Impacto en la vecindad. 0,8 0,9 0,72
5 Política
Cambio de mandato 0,1 0,8 0,08 Mal manejo de los recursos 0,2 0,3 0,06 Grupos opositores. 0,4 0,7 0,28
Cambio de normativas. 0,2 0,8 0,16
6 Económico
Variación en costo de material. 0,7 0,8 0,56 Retraso en entrega de material. 0,8 0,8 0,64
Adicionales de obra. 0,7 0,2 0,14 Variación de los salarios de los profesionales 0,2 0,7 0,14 Estabilidad de la tasa de cambio 0,3 0,8 0,24
7 Técnica
Calidad instalada 0,4 0,8 0,32 Equipo deficiente 0,1 0,9 0,09 Especificaciones poco previstas 0,3 0,9 0,27
Desconocimiento en construcción de vivienda WPC 0,8 0,8 0,64
Falta de experticia en el equipo profesional. 0,1 0,9 0,09
8 Externos
Climatología. 0,4 0,9 0,36 Sismos 0,2 0,8 0,16
Servicios públicos. 0,2 0,6 0,12 Hurtos de materiales y herramientas. 0,4 0,9 0,36
131
9 Riesgo laboral
Incapacidades 0,3 0,6 0,18
Accidentes menores 0,4 0,9 0,36 Certif icaciones actualizadas. 0,5 0,9 0,45 Accidentes graves 0,2 0,9 0,18
9 Logística
Traslado de material. 0,3 0,6 0,18
Cumplimiento de cronograma 0,4 0,4 0,16 Recursos económicos 0,2 0,8 0,16
Daños en vías. 0,8 0,2 0,16 Contratación personal. 0,4 0,9 0,36
Fuente: Los autores
6.4.7. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
El análisis realizado es calculado a través árbol de decisiones, generado el valor monetario esperado. Multiplicando la probabilidad medida en porcentaje y el impacto medido de valor económico
Cuadro 39. Análisis de riesgos VME
IDENTIFICACIÓN CUALIFICACIÓN IMPACTO
($) VME
ITEM
CATEGORIAS
ESCENARIOS DE
RIESGOS PROBABILI
DAD IMPAC
TO SEVERI
DAD
1 Legal
Pólizas por incumplimiento 0,2 0,9 0,18 Permisos de construcción 0,2 0,9 0,18 0
Cumplimiento de Normativa 0,6 0,4 0,24 0
Asesorías contractuales 2 0,2 0,4 0
Cambio de normativas. 0,1 0,9 0,09 0
2 Ambiental
Residuos 0,1 0,4 0,04 0 Sensibilización social 0,4 0,6 0,24 0 Impacto irreversible en espacio. 0,9 0,9 0,81
$ 3.500.000,
00
$3.150.0
00 Impacto local 0,2 0,9 0,18
132
3 Capital
Humano
Calidad del entorno 0,2 0,7 0,14 0 Trabajo en equipo 0,3 0,9 0,27 0
Mala comunicación entre los integrantes del equipo 0,3 0,9 0,27 0 Deficiencia en el rendimiento del trabajo 0,2 0,9 0,18 Distribución de carga laboral. 0,7 0,8 0,56
$ 500.000,0
0
$350.000
4 Social
Aceptación de viviendas bajo modelo reciclable 0,2 0,8 0,16 0 Huelgas o plantones 0,7 0,4 0,28 0
Rendimiento Laboral
0,5 0,9 0,45
$ 580.000,0
0
$290.000
Recursos económicos
0,8 0,9 0,72
$ 3.000.000,
00
$ 2.400.00
0 Impacto en la vecindad. 0,8 0,9 0,72 0
5 Política
Cambio de mandato 0,1 0,8 0,08 0 Mal manejo de los recursos 0,2 0,3 0,06 0 Grupos opositores. 0,4 0,7 0,28 0 Cambio de normativas. 0,2 0,8 0,16 0
6 Económico
Variación en costo de material. 0,7 0,8 0,56
$ 25.000.00
0,00
$ 17.500.0
00
Retraso en entrega de material. 0,8 0,8 0,64
$ 14.400.00
0,00
$ 11.520.0
00
Adicionales de obra. 0,7 0,2 0,14
133
Variación de los salarios de los profesionales 0,2 0,7 0,14
Estabilidad de la tasa de cambio 0,3 0,8 0,24 0
7 Técnica
Calidad instalada 0,4 0,8 0,32 0 Equipo deficiente 0,1 0,9 0,09 0 Especificaciones poco previstas 0,3 0,9 0,27 0 Desconocimiento en construcción de vivienda WPC. 0,8 0,8 0,64
$ 4.500.000,
00
$ 3.600.00
0,00 Falta de experticia en el equipo profesional. 0,1 0,9 0,09 0
8 Externos
Climatología. 0,4 0,9 0,36 0
Sismos 0,2 0,8 0,16 0 Servicios públicos. 0,2 0,6 0,12 0 Hurtos de materiales y herramientas. 0,4 0,9 0,36 0
9 Riesgo laboral
Incapacidades 0,3 0,6 0,18 0
Accidentes menores 0,4 0,9 0,36 0
Certif icaciones actualizadas. 0,5 0,9 0,45
$ 1.800.000,
00
$ 900.000,
00
Accidentes graves 0,2 0,9 0,18 0
9 logístico
Traslado de material. 0,3 0,6 0,18 0 Cumplimiento de cronograma 0,4 0,4 0,16 0
134
Recursos económicos 0,2 0,8 0,16 0 Daños en vías. 0,8 0,2 0,16 0 Contratación personal. 0,4 0,9 0,36 0
Fuente: Los autores
De acuerdo a análisis realizado se calcula el valor monetario esperado (VME) de
cada uno de los ítems que tiene mayor relevancia en impacto y probabilidad de acuerdo a la matriz de probabilidad. Conforme al análisis realizado se contempla una reserva de contingencia a los riesgos que se pueden presentar por un valor de $39.710.000.
6.5. PROCESO CONSTRUCTIVO VIVIENDAS EN WPC
Se realizo visita a la fábrica de Woodpecker, en el que se pudo hacer el respectivo
levantamiento de la información y análisis del sistema constructivo de las viviendas en WPC. La fábrica queda ubicada en el km 5 vía suba- cota en Bogotá Colombia, en este
punto se realiza todo el proceso de recibimiento de materias primas, almacenaje, distribución y proceso de fabricación de los diferentes elementos a través de toda la cadena logística y distribución en planta para las fases de materialización de los productos iniciales al producto final.
La vivienda seleccionada para el proceso investigativo está compuesta por siguientes materiales:
• Estructura en acero estructural galvanizado caliente (Para atornillar)
• Muros en WPC
• Ventanas en aluminio (4 un)
• Baranda del porche en acero
• Puerta de acceso metálica (1un)
• Puerta de acceso baño (2un)
• Teja termo acústica en PVC acanalada 2.5mm espesor. (Blanca) con
caballetes.
• Tornillería y piezas de sujeción. Las viviendas en WPC tienen una ventaja de ahorro en tiempo de construcción, en
la cual el tipo Kits se puede construir sin ningún tipo de conocimiento específico en construcción, arquitectura o ingeniería. En la empresa Woodpecker quienes son los fabricantes, realizan capacitación a los
compradores para su respectivo montaje e instalación sin ningún costo. De acuerdo
135
a estadísticos una vez el terreno esté listo y la placa de cimentación fundida, el
proceso de constructivo es de 7 días para personas sin ningún tipo de experiencia. Este modelo constructivo genera un valor agregado al no requerir mano de obra certificada, herramientas de alto costo o maquinarias de alto rendimiento.
El proceso de construcción se divide en los siguientes capítulos de desarrollo:
6.5.1. ALISTAMIENTO DE CASAS KIT
Woodpecker entrega los kits de vivienda con todos los despieces y partes que lo componen para el respectivo traslado a la ciudad que sea requerida. El transporte es asumido en costos por el comprador independiente de lugar de envió.
Figura 20. Alistamiento casa kit
Fuente: https://woodpecker.com.co/wp-content/uploads/Proceso-Constructivo.pdf
6.5.2. EXCAVACIÓN
Se realiza excavación y apertura de terreno para el respectivo anclaje de estructura en acero estructural. Se realiza 6 apertura de aproximadamente 25 cm de profundidad para el anclaje de estructura.
Figura 21. Perforación de terreno
136
Fuente. https://woodpecker.com.co/wp-content/uploads/Proceso-Constructivo.pdf
6.5.3. INSTALACIÓN DE ESTRUCTURA METÁLICA
Una vez instaladas las bases y columnas en acero galvanizado, se procede con el sistema de instalación de vigas y estructura para anclaje de tejado. Todo el proceso de instalación se realiza con tornillería y herramienta de mano.
Figura 22. Instalación de estructura metálica
Fuente. https://woodpecker.com.co/wp-content/uploads/Proceso-Constructivo.pdf
6.5.4. INSTALACIÓN DE MUROS EN WPC
Una vez instalada la estructura metálica y su tejado termoacústico con sus respectivos caballetes. Se da continuidad con el montaje de muros en WPC, su instalación es manual, lamina por lamina desde la base inferior hasta la cubierta, el
137
proceso se realiza de manera manual la única herramienta requerida es un mazo
de goma para ajustar el clic de cada pieza de muro.
Figura 23. Instalación de muros en WPC
Fuente. https://woodpecker.com.co/wp-content/uploads/Proceso-Constructivo.pdf
6.5.5. INSTALACIÓN PISOS DECK
Finalizada la instalación de muros, se procede con la instalación de piso tipo deck son en el mismo material de WPC, mantienen la misma composición químicas de los muros. Su instalación es a través de anclaje de tornillo a vigas metálicas
inferiores, los listones son fabricados de manera horizontal lo cual permitirá un fácil instalación y anclaje.
138
Figura 24. Instalación pisos Deck
Fuente. https://woodpecker.com.co/wp-content/uploads/Proceso-Constructivo.pdf
6.5.6. INSTALACIÓN CARPINTERÍA METÁLICA Y ACABADOS FINALES
Realizada la instalación de estructura metálica, muros y pisos. Se procede con la instalación en todo lo correspondiente a carpintería metálica y carpintería en vidrio. Las viviendas cuentan con 4 cuatro ventanas marco de aluminio y una puerta en lamina cold rolled pintada en color blanco electroestático.
139
Figura 25. Instalación carpintería metálica y acabados finales
Fuente. https://woodpecker.com.co/wp-content/uploads/Proceso-Constructivo.pdf
6.6. PROCESOS PMBOK
6.6.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN
Documento que da nacimiento a un proyecto, relaciona a nivel gerencial la información requerida para un entendimiento general del mismo, además de nombrar a su director de proyecto
140
Cuadro 40. Acta de constitución
ACTA DE CONSTITUCIÓN
Versión Fecha Responsable Razón
AC - 001 02/08/2021 Paola Traslaviña AT GROUP
INFORMACIÓN GENERAL Nombre del proyecto APLICACIÓN DE LA GUÍA PMBOK 6ed EN LA
PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS TIPO (VIS) A PARTIR DEL MATERIAL RECICLADO WPC EN LA LOCALIDAD DE SANTA FÉ DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
Fecha de creación 02/08/2021 Código del Proyecto WPC-ST
Preparado por Paola Traslaviña
Autorizado por Alcaldía de Bogotá
Propósito el Proyecto Aplicar los procesos de inicio y planificación del PMBOOK para visibilizar las ventajas y desventajas de la construcción de VIS con material reciclable WPC vs. la construcción de vivienda VIS con sistema tradicional, así como las características
únicas y distintivas de cada uno. Descripción de proyecto Se realizará un comparativo para analizar un conjunto habitacional VIS de 15 casas
de un piso con un área de 50 m2 en sistema constructivo WPC vs. un conjunto habitacional de apartamentos en sistema constructivo tradicional de 48 unidades habitacionales de 70,31 m2 distribuidas en dos torres de 6 pisos con 4 unidades cada uno. Ambos escenarios se plantearán en el mismo lote de 1325 m2 ubicado
en el barrio las cruces, localidad de Santa Fé en la ciudad de Bogotá, con condiciones similares de habitabilidad. Definición del producto
Modelo comparativo y análisis financieros básicos para la prefactibilidad y obtención de las líneas bases de costos, alcance y tiempo en ambos tipos de proyectos. Entregables del producto:
- Modelo comparativo que evidencie un estudio generalizado de los factores que influirían en el costo de la construcción de cada uno de los dos tipos de viviendas planteados.
- Análisis por capítulos del presupuesto de ambos proyectos aclarando sus
similitudes y diferencias, así como los componentes existentes en cada una de ellas y sus diferencias.
- Descripción del sistema constructivo con material reciclable llamado WPC,
141
los usos que se le han dado en el país, su utilización puntual en vivienda tipos
VIS, así como la capacidad de fabricación actual de los mismos. - Se elaborarán las programaciones de obra para los dos escenarios
constructivos y se concluirán los hallazgos - Se realizará la matriz de riesgos para la construcción del proyecto tipo VIS
en la localidad de Santa Fé con material reciclable WPC. - Elaboración de los procesos y documentos del PMBOOK que para el criterio
de los autores son pertinentes en el proceso de planificación de los proyectos.
Definición de requisitos de alto nivel A. Concluir los resultados del modelo comparativo en las viviendas tipo VIS
propuestas en un lote de la localidad de Santa Fé en Bogotá de 1325 m2. B. Aplicar a criterio los procesos que se consideren necesarios de los grupos de
procesos de Inicio y Planeación de la guía PMBOOK. Objetivos medibles del proyecto y criterios de éxito
Concepto Objetivos Criterios de éxito
Alcance Modelo comparativo, análisis y conclusiones
para la construcción de viviendas tipo VIS en un lote de la localidad de Santa Fé en Bogotá con
dos sistemas constructivos, el tradicional y uno con material reciclable
llamado WPC.
- Identificar los mejores factores y
sus beneficios en la construcción de alguno de los dos escenarios
constructivos. - Visibilizar las
ventajas en el uso masificado de
sistemas constructivos a partir de materiales
reciclables. - Lograr hacer parte
del proceso constructivo al
usuario final para crear sentido de pertenencia y reducir
significativamente los costos de mano de obra calificada a los que
142
se pueda incurrir en la construcción de la unidad
habitacional.
Tiempo 442 días para el proyecto VIS tradicional / 287 días para el proyecto VIS con WPC
No generar adiciones de tiempo en la ejecución del proyecto
Costo $7.441’808.742 para el proyecto VIS tradicional /
$3.167’609.018 para el proyecto VIS con WPC
Desarrollar el proyecto dentro de los precios
unitarios del presupuesto inicial.
Nombramiento del Gerente de Proyecto
Gerente de Proyecto Daniel Acosta Nivel de autoridad
Reporta a Paola Traslaviña Gerente de proyectos AT Group
Cronograma de hitos del Proyecto
Hito o evento significativo Fecha Firma del acta de inicio constructivo de
los proyectos
1 de marzo de 2022
Entrega del modelo comparativo 5 de noviembre de 2021 Entrega de la descripción del modelo
constructivo de Woodpecker
5 de noviembre de 2021
Entrega de la matriz de riesgo 5 de noviembre de 2021 Entrega documental de los procesos
del PMBOOK
5 de noviembre de 2021
Organizaciones o grupos organizacionales que intervienen en el proyecto
Organización Rol que desempeña
Alcaldía mayor de Bogotá Sponsor del proyecto. Será el encargado de aprobar la viabilidad de la vivienda VIS con WPC. También
donara el lote con acometidas de servicios públicos para la construcción del proyecto.
Alcaldía menor de Santa Fé Escogerá el lote de acuerdo a su suelo disponible y hará la socialización interna en la localidad para las
personas que estén interesadas en
143
habitar una vivienda de este tipo y además hacer parte activa de la mano de obra para su construcción
FONVIVIENDA Realizará el proceso de selección para
escoger a los usuarios finales beneficiados del proyecto.
Interventoría Encargada de la supervisión técnica externa del proyecto, así como de las aprobaciones de los posibles procesos de cambios en la ejecución
Gerente de proyecto Encargado y cabeza principal de todo
el proyecto Gerente de proyectos AT Group Principal encargado y responsable a
nivel gerencial del proyecto
Contratistas / Subcontratistas Encargados de proveer toda la mano de obra que va a ejecutar el proyecto, excepto de la que sean encargados los usuarios finales que decidan participar
en la misma Proveedores Encargados de suministrar todo el
material o alquileres a que haya lugar durante la construcción
Usuario final o propietario del inmueble Quien recibe la vivienda y se compromete a donar su mano de obra para contribuir a una parte importante
de la construcción concretamente de la unidad habitacional que ocupara posteriormente.
Principales riesgos negativos (amenazas)
A. Aumento de los costos unitarios previstos para los materiales que se
suministraran en los proyectos debido a problemas de orden público o complicaciones en la pandemia del covid 19.
B. No encontrar viable la construcción masificada de vivienda tipo VIS en sistema WPC para la localidad de Santa Fé en Bogotá
C. Desconocimiento del uso del material WPC como alternativa de sistema en material reciclable para la construcción de vivienda tipo VIS
D. No tener la información técnica necesaria para el planteamiento del proyecto.
E. Que el resultado final del proyecto se contradiga con las necesidades del cliente y no satisfaga sus expectativas.
Principales riesgos positivos (oportunidades)
144
A. Dar a conocer las ventajas y características particulares de la construcción con el sistema WPC
B. Que la construcción con materiales reciclables se vuelva de uso más común en el gremio de la construcción.
C. Optimizar el proceso de planeación de agrupaciones de vivienda de interés social con el sistema constructivo WPC
D. Incentivar la investigación y el desarrollo de nuevos sistemas constructivos
a partir de material que reduzcan la contaminación y la huella de carbono.
Presupuesto preliminar para vivienda VIS tradicional (preaprobado)
Concepto Valor ($)
LOTE $ 1.750.000.000,00
URBANISMO $ 83.643.385,16 RED ACUEDUCTO $ 173.231.916,00
RED ALCANTARILLADO Y AGUAS
LLUVIAS
$ 256.617.002,40
REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y
COMUNICACIONES EXTERNAS
$ 217.233.481,69
REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS
$ 7.187.083,20
EDIFICACIÓN $ 95.538.886,55
MOVIMIENTOS DE TIERRA $ 34.793.192,02 CIMENTACIÓN $ 189.152.101,47
ESTRUCTURA $ 3.457.656.532,97
SUPERBOARD $ 50.065.868,16
CUBIERTA $ 27.188.565,64
PISOS $ 151.743.728,05
ENCHAPE MUROS $ 11.403.041,13
INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS
$ 149.109.783,07
INSTALACIÓNES ELECTRICAS $ 233.184.259,55
CARPINTERIA MADERA $ 65.342.772,00
CARPINTERIA EN ALUMINIO $ 60.928.560,00 CARPINTERIA METALICA $ 43.352.535,60
PINTURA $ 178.573.613,27
APARATOS SANITARIOS $ 32.825.323,87
EQUIPOS ESPECIALES $ 169.211.460,00
ASEO Y SEÑALIZACIÓN $ 3.825.650,40
Total $ 7.441.808.742,18
145
Presupuesto preliminar para vivienda VIS con WPC (preaprobado)
Concepto Valor ($)
LOTE $ 1.750.000.000,00
CASAS EN WPC $ 373.095.435,00
URBANISMO $ 44.407.672,16
TRANSPORTE INTERNOS Y MOVIMIENTOS DE TIERRA
$ 75.564.885,00
RED ACUEDUCTO $ 86.709.216,00
RED ALCANTARILLADO Y AGUAS LLUVIAS $ 128.308.501,20
REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES EXTERNAS
$ 217.233.481,69
REDES DE ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIONES PÚBLICAS
$ 7.187.083,20
EDIFICACIÓN $ 19.431.340,50
DESCAPOTE Y NIVELACIÓN $ 4.348.180,16
INSTALACIONES PROVISIONALES $ 12.952.500,00
PLACAS Y BASES $ 30.551.320,80
CARGUE, TRANSPORTE MATERIAL $ 11.190.960,00 ENCHAPE MUROS $ 3.563.450,35
INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS $ 53.683.154,28
INSTALACIÓNES ELECTRICAS $ 304.213.673,31
CARPINTERIA MADERA $ 20.419.616,25
CARPINTERIA METALICA $ 3.580.071,00
APARATOS SANITARIOS $ 10.257.913,71
EQUIPOS ESPECIALES $ 14.299.560,00
ASEO Y SEÑALIZACIÓN $ 2.626.767,00 Total $ 3.173.624.781,61
Patrocinador que autoriza el proyecto
Nombre Empresa Cargo Fecha
Claudia López Alcaldía Mayor de Bogotá
Alcaldesa 5 de noviembre de 2021
Fuente: Los autores
146
6.6.2. REGISTRO DE INTERESADOS
Cuadro 41. Registro de interesados
Fuente: Los autores
Clasificación de los interesados
Organización / Cargo Nombre / Empresa Ubicación Rol en el proyecto Expectativas principalesGrado de
influencia
Grado de
interésFase de mayor interés Directo / Indirecto
ALCALDIA Alcaldía mayor de Bogotá Bogotá Sponsor Aprobar la viabilidad del proyecto. Aporte
económico para la compra del lote con
acometidas de servicios públicos básicas.
ALTO ALTO TODAS Directo
ALCALDESA MAYOR Claudia Lopez Bogotá Lider del principal Sponsor Visibilizar el proyecto y sus avances a
nivel distrital y nacional
ALTO ALTO TODAS Directo
ALCALDIA MENOR Alcaldía menor de Santa Fé Bogotá Sponsor Escogerá el lote más viable de acuerdo a
la disponibilidad de suelo existente en la
localidad. Socializara la convocatoria para
la asignación de este tipo de viviendad
en la localidad para las personas que
estén interesadas en habitarlas y que
además tengan la disposición de hacer
parte activa de la mano de obra para la
construcción de su vivienda en WPC.
ALTO ALTO TODAS Directo
ALCALDE MENOR Dairo Alirio Giraldo Bogotá Lider del Sponsor secundario Visibilizar el proyecto y sus avances a
nivel local
ALTO ALTO TODAS Directo
INTERVENTORÍA Interventoria por parte de la
Alcaldía Mayor
Bogotá Ente de control inmediato durante
la ejecución.
Encargada de la supervisión técnica del
proyecto, son externos al mismo y rinden
cuentas directamente a la Alcaldía Mayor.
Responsables de las decisiones en los
posibles procesos de cambios a nivel
técnico durante la ejecución.
ALTO MEDIO EJECUCIÓN Y
ENTREGA
Indirecto
FONVIVIENDA FONVIVIENDA Colombia Seleccionar a los beneficiarios
finales
Realizará el proceso de selección para
escoger a los usuarios finales
beneficiados del proyecto.
MEDIO ALTO PLANEACIÓN Y
ENTREGA
Indirecto
LIDERES COMUNALES JALS Localidad
Santa Fé -
Bogota
Comunicación con la población Socialización del proyecto y opción de
vivienda VIS ante los ciudadanos de la
localidad
MEDIO MEDIO PLANEACIÓN Y
ENTREGA
Indirecto
GERENTE DE PROYECTO Daniel Acosta / AT Group Bogotá Lider del equipo de la Gerencia
del Proyecto
Máximo encargado a nivel técnico y
administrativo de la planeación, ejecución
y entrega de proyecto. Debe articular la
comunicación entre todas las partes y
personas interesadas e involucradas.
Reporta a la Gerencia de Proyectos de
AT Group
MEDIO ALTO TODAS Directo
GERENTE DE PROYECTOS Paola Traslaviña / AT Group Bogotá Líder de la Gerencia de
Proyectos de AT Group
Seguimiento al desarrollo de las
actividades del Gerente de Proyectos.
Encargado de la transmisición de
información a nivel gerencia a los socios
de AT Group
MEDIO ALTO TODAS Indirecto
CONTRATISTAS /
SUBCONTRATISTAS
Varios Bogotá Ejecutaran las actividades de
obra necesarias para entregar el
proyecto a satisfacción
Encargados de proveer toda la mano de
obra que va a ejecutar el proyecto,
excepto de la que sean encargados los
usuarios finales que decidan participar en
la misma
BAJO ALTO EJECUCIÓN Y
ENTREGA
Directo
PROVEEDORES Varios Colombia Proveer material o servicios a la
PMO
Aportar todos los servicios o materiales
necesarios para desarrollar y entregar el
proyecto
BAJO MEDIO EJECUCIÓN Directo
CIUDADANOS Varios Bogotá Usuario final Quien recibe la vivienda y se compromete
a donar su mano de obra para contribuir a
la la construcción de la unidad
habitacional que ocupara posteriormente.
BAJO ALTO ENTREGA Directo
REGISTRO DE INTERESADOS PROYECTO VIS CON WPC
Información de identificación
147
6.6.3. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Cuadro 42. Enunciado del alcance del proyecto
Nombre del Proyecto
APLICACIÓN DE LA GUÍA PMBOK 6ed EN LA PLANIFICACIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS TIPO (VIS) A PARTIR DEL MATERIAL RECICLADO WPC EN LA LOCALIDAD DE SANTA FÉ DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
Descripción del alcance del producto
Requisitos: Condiciones o
capacidades que debe poseer o satisfacer el producto para cumplir con contratos, normas, especificaciones u otros documentos
Características: Propiedades físicas
y/o que describen su singularidad.
Modelo comparativo Este modelo buscara comparar desde la triple restricción de la guía del PMBOOK (alcance, costo y tiempo) dos proyectos tipo VIS en el mismo
lote, con similares configuraciones arquitectónicas y de habitabilidad para poder encontrar los beneficios y desventajas de un proyecto tradicional
vs. un proyecto con WPS en la ciudad de Bogotá, específicamente en un lote de la localidad de Santa Fé.
Aplicación de la guía PMBOOK Se realizarán los procesos que a discreción sus autores consideraron pertinentes en los grupos de procesos
de inicio y planeación de la guía PMBOOK
Conclusiones y recomendaciones Se concluirá a partir de los resultados de la investigación, especialmente de los modelos comparativos de costos
los beneficios y los elementos no favorables del planteamiento de un proyecto VIS con WPC en la ciudad de Bogotá, teniendo en cuenta las
148
condiciones particulares del mismo y su implantación concreta.
Criterios de Aceptación del producto:
Especificaciones o requisitos de rendimiento, funcionalidad etc. que deben
cumplirse antes que el Cliente acepte el producto del proyecto
Conceptos
Criterios de Aceptación
Técnicos Los dos tipos de viviendas propuestos deben cumplir con todas las
normativas establecidas para este tipo de proyectos por parte de la legislación nacional además de contar con distribuciones arquitectónicas
similares u homologables.
De Calidad Los estándares de calidad deben cumplir con la normativa vigente
Administrativos Todos los procesos deben ser explicados y referenciados a partir de la investigación de los autores, citando fuentes y/o a partir de un juicio
de expertos.
Sociales El proyecto requiere ser aceptado por la comunidad beneficiada ya que parte de la propuesta es que ellos participen activamente donando la
mano de obra para la construcción de las casas en WPC.
Entregables del Proyecto:
Productos entregables – intermedios y finales – que se generaran como parte del proyecto
Nombre
Características
Modelo comparativo
Productos y análisis que evidencien con datos concretos los dos escenarios constructivos propuestos por medio de la obtención de:
149
características generales de la implantación de cada proyecto, presupuestos generales de cada
proyecto, desglose de cantidad de algunos de los capítulos, flujos de caja, obtención de la curva S.
Análisis por capítulos de los presupuestos
Aclarar sus similitudes y diferencias, así como los componentes existentes
en cada una de ellas. Sistema constructivo con material
reciclable llamado WPC.
Descripción del sistema constructivo,
sus diferentes usos, su capacidad de producción, las ventajas de su utilización y los proyectos tipo VIS que se han realizado con WPC en
Colombia
Programaciones de obra Entrega de las dos programaciones de obra con su respectivo análisis.
Matriz de riesgos VIS con WPC Proceso de obtención, elaboración y análisis para llegar a la matriz.
Elaboración de los procesos y documentos del PMBOOK
Se entregará: El acta de constitución del proyecto, el registro de interesados, el enunciado del alcance,
la EDT y la matriz de riesgos (aunque hace parte del entregable anterior)
Exclusiones del Proyecto:
Entregables, procesos, procedimientos, espacios etc. que son conocidas y no hacen parte del proyecto.
Deben estar claramente establecidas para evitar incorrectas interpretaciones por parte de los Interesados del proyecto
1. Se excluye del alcance de la presente investigación la información acerca de los procesos y/o trámites para la obtención de una vivienda tipo VIS.
2. No se tendrán en cuenta para efectos de esta investigación tiempos necesarios para realizar los trámites de licencias de construcción, ambientales, servicios entre otros.
3. Para efectos de esta investigación se excluirán otras opciones de
materiales reciclables útiles para la construcción de VIS, la única estrategia sustentable que se utilizará será el uso de los paneles WPC.
4. No se tendrán en cuenta procesos reales para la búsqueda, escogencia y obtención del lote.
150
Restricciones del Proyecto:
Factores que limitan el rendimiento del proyecto, afectan el rendimiento de un proceso o las opciones de planeación del proyecto. Pueden aplicar a los objetivos del proyecto o a los recursos que utiliza el proyecto.
Internas a la Organización
Ambientales o Externas a la Organización
Las características arquitectónicas de los dos tipos de proyectos de vivienda VIS son similares o homologables más no idénticas.
Poca información técnica acerca de la vida útil y vejez de edificaciones en WPC
La escogencia del lote fue arbitraria,
aunque conserva lineamientos básicos necesarios para el desarrollo de la investigación
La información técnica y del proceso
constructivo del WPC fue la existente y entregada puntualmente por la empresa Woodpecker
Las programaciones de obra fueron realizadas por medio de estimación análoga a partir de la experiencia en
el campo de la construcción de los autores.
Para la obtención de los costos de producción de las unidades de vivienda en los dos escenarios se
utilizaron las siguientes fuentes. En sistema tradicional: se partió del trabajo de grado del año 2020 “Elaboración del presupuesto de obra
del proyecto VIS Mirador de la Fontana” y con la aplicación del aumento porcentual del ICCP para construcción de vivienda del DANE se
trajeron dichos costos al 2021. En WPC se realizó directamente la cotización de la casa KIT a la empresa Woodpecker y las actividades
restantes se obtuvieron como en el escenario tradicional.
151
Supuestos del proyecto:
Factores que para propósito de la planificación del proyecto se consideran verdaderos, reales o ciertos.
Internos a la organización
Ambientales o Externas a la
Organización Este es un ejercicio meramente
académico elaborado a partir de investigaciones preliminares y juicios de expertos.
La comunidad del barrio Las Cruces
en la localidad de Santa Fé está de acuerdo con la construcción del proyecto
Quien ejecute la obra es libre de contratar la cantidad de personal que
considere necesario para ejecutar el contrato en los tiempos que establezca el contrato
La Alcaldía mayor de Bogotá y la Alcaldía menor de Santa Fé apoyarán
el proyecto
Se asume que el proyecto se ejecutara de acuerdo a los tiempos establecidos y en condiciones óptimas
de trabajo.
El lote cuenta con todas las acometidas y permisos de servicios básicos.
Se supone que la calidad de materiales y mano de obra será de la adecuada para lograr una satisfacción total del cliente.
Las licencias de construcción estarán vigentes y activas durante toda la ejecución
Se espera que el equipo de trabajo tenga la mejor disposición para llevar
a cabo la ejecución del proyecto de manera adecuada.
La comunicación con la comunidad será tarea exclusiva del cliente.
Fuente: Los autores
152
6.6.4. EDT
Figura 26. EDT
153
Fuente: Los autores
154
6.7. COMO RESPONDE A LA PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN La guía metodológica PMBOK 6ed es una herramienta porcentualmente igual de
efectiva para ambos proyectos, la vivienda tipo VIS tradicional, así como la vivienda tipos VIS con WPC. El ejercicio investigativo anteriormente descrito en este trabajo de grado nos muestra que a la hora de decidir qué sistema constructivo usar en un proyecto tipo VIS es muy útil la obtención de entregables claves como lo son las
líneas bases de costo, alcance y tiempo, pero que también es importante complementar estos datos con el análisis detrás de los mismos que nos puede llevar a ver escenarios particulares o paralelos que pueden llegar a ser relevante a la hora no solo de estructurar el proyecto sino también de ejecutarlo.
Los siguientes aspectos se consideran importantes de contemplar en los análisis conjuntos que acompañan el componente técnico, el primero pensar en desarrollar los proyectos VIS en WPC con ayuda del estado contemplando varias alternativas,
siendo este quien aporte económicamente para la compra del predio, haciéndolo un programa completamente ejecutado con recursos materiales y de mano de obra contratada por el estado, dando un subsidio adicional al tratarse de una vivienda que es amigable con el medio ambiente al reducir significativamente la
contaminación en su construcción y además teniendo en cuenta que su materia prima es producto del reciclaje y la reutilización. El segundo aspecto sería involucrar al usuario final, que consiste en lo siguiente, debido a que las casas en WPC pueden ser construidas por mano de obra no calificada para la construcción, esto nos da la
opción de hacer parte de la construcción de cada una de las casas por lo menos a uno de los integrantes de cada familia y de esta forma ofrecer una reducción en el costo final de su casa, con esto se podría obtener adicionalmente un sentido de pertenencia en la familia que habitará la unidad.
Por lo anterior vemos que la guía PMBOK nos muestra un camino, nos ayuda a obtener datos y proyectarnos, pero para hacer ejercicios y proyectos más precisos es importante revisar otras variables que nos ayuden a acercarnos aún más a la
mejor respuesta en cada estudio de caso puntual al problema del déficit de vivienda no solo en Bogotá si no en todo el país
6.8. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO
Teniendo en cuenta que este trabajo partió de uno anterior proyectando vivienda VIS con WPC en el municipio de Valdivia, Antioquia y dados los resultados de esta investigación vemos que está solución de vivienda no es la más apropiada para
Bogotá debido a dos factores principales, las dinámicas inmobiliarias y la necesidad actual que se tienen de densificar en altura evitando la expansión y aprovechando los suelos urbanizados existentes, por lo anterior se podría estudiar alternativas de estructuración para este tipo de proyectos VIS con WPC como por ejemplo la
155
posibilidad de construir casas de dos plantas o unidades bifamiliares que ayuden a
aprovechar más el suelo construible, otra opción es plantear este tipo de proyecto para municipios con déficit habitacional pero con un suelo urbano disponible y de menor costo.
Las características propias del sistema WPC brindan ventajas importantes en costo y tiempo respecto a los sistemas tradicionales así que es muy útil seguir investigando no solo este, si no otras alternativas que existan o proponer unas nuevas para la construcción de vivienda tipo VIS.
156
7. CONCLUSIONES
7.1. DEL OBJETIVO GENERAL
De acuerdo al modelo comparativo planteado de dos proyectos tipos VIS en la
localidad de Santa Fe, en la ciudad de Bogotá y bajo parámetros homologables de habitabilidad y servicios ofrecidos se concluyo que una unidad habitacional tipo VIS tradicional tendría un costo final de construcción de $155’037.682 vs una unidad habitacional tipo VIS en WPC con un costo final de construcción de $211’574.985 ,
como podemos concluir la unidad en WPC a pesar de contar con ventajas medioambientales y de tiempo de ejecución debido a su configuración hace que sea más costoso construirlas y además es menor la cantidad de ellas que podrían implantarse en el lote.
Respecto a los tiempos de ejecución de las unidades habitacionales en los dos tipos de proyectos aclarando que el proyecto tradicional esta compuesto por 48 apartamentos, distribuidos en dos torres de apartamentos de seis pisos cada uno y
el proyecto WPC esta compuesto por 15 casas de un piso, en el proyecto tradicional su tiempo final de construcción seria de 442 días y su opuesto el proyecto WPC tendría un tiempo final de construcción de 287 días, bajo este criterio en el mismo lote se podrían entregar el proyecto en WPC con una reducción en tiempos del 35%
con respecto al sistema tradicional, haciendo por supuesto la acotación de que el sistema tradicional estaría compuesto por una mayor cantidad de unidades habitacionales.
La guía del PMBOK 6 Ed, puede ser aplicada a todo tipo de proyecto de
construcción. Lo que garantiza un ordenamiento desde la fase de inicio hasta su
desarrollo teniendo en cuenta los entregables que se definan en el acta de
constitución.
7.2. DE LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Entre las principales ventajas de la utilización del sistema WPC se encontraron las
siguientes: no requieren de mano de obra certificada para su proceso constructivo,
lo que genera disminución de costos en mano de obra, el origen de su materia prima
es material reciclado y es a su vez es reciclable en sí mismo, en su construcción
hay una importante reducción de desperdicios, al ser un producto ensamblable y
que viene listo para su ejecución, no genera contaminación. Por otra parte, el
sistema constructivo tradicional requiere de mano de obra calificada, herramientas
y procesos que conllevan a costos de mayor amplitud en la fase de construcción,
aunque se pueden distribuir de mejor manera con respecto a cada unidad
habitacional porque permite construir en altura y mayor cantidad.
157
La construcción de viviendas de una sola planta en WPC, representan un alto costo
al ser construidas en la ciudad de Bogotá debido a el precio de terreno por metro
cuadrado. La localidad de Santa Fe es una localidad central en la ciudad lo que
aumenta considerablemente el costo en la fase constructiva al superar en un 73%
relacionado con el sistema tradicional en construcción vertical.
Al analizar los presupuestos de ambos proyectos se encontró que el costo del lote
tenía un peso significativo en los capítulos de ambos, en el WPC era el capítulo más
costoso y en él tradicional era el segundo más costoso, lo único que lo superaba
era la estructura en concreto, partiendo de esto se realizo un escenario de
sensibilidad donde no se tuvo en cuenta el costo de terreno, las viviendas en WPC
por unidad habitacional disminuyeron su costo en un 24% en comparación con el
sistema tradicional constructivo de vivienda, y aunque el m2 construido de vivienda
en WPC continua siendo mayor proporcionalmente al proyecto, en este escenario
la unidad habitacional de WPC si tiene un costo menor comparada con la unidad
habitacional tradicional y esta misma tendencia se ve reflejada en el costo total de
los proyectos.
Los tiempos de ejecución de vivienda tipo WPC proyectados son 287 días para un
total de 15 casas, con un estimado de 19,13 días para la construcción de cada
unidad habitacional proporcionalmente incluyendo los servicios e infraestructura
necesaria para que el conjunto habitacional pueda ser entregado, en el sistema
tradicional tenemos una duración estimada por unidad habitacional de 9.20 días
proporcionalmente.
La matriz de riesgo a través del análisis cualitativo y cuantitativo deben ser tenidos
en cuenta en todo el ciclo de vida del proyecto para mitigar los impactos en costos
y tiempos que puedan afectar el desarrollo.
El proyecto WPC en el municipio de Valdivia Antioquia fue contemplado en un
tiempo de ejecución por 8 meses para 50 viviendas, su variación en tiempo con el
proyecto de WPC en la ciudad de Bogotá específicamente en la localidad de Santa
fe requiere de 9.5 meses contemplando alistamiento de terreno, sistema de
urbanización, redes eléctricas, sanitarias e hidráulicas para el sistema constructivo
de 15 viviendas.
158
8. BIBLIOGRAFÍA
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Trabajo de grado Especialista en Gerencia de Obras. Bogotá: Universidad Católica de
Colombia. Facultad de Ingeniería. 2017. 61 p.
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2020.
