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RESUMEN. Este es un informe sobre una empresa que cumple con ser un importante actor en la economía chilena a través de las exportaciones que realiza. Como es fácil de suponer, nos basaremos en el cobre chileno, ya que es su principal producto de exportación. Mientras que la minería es el sector con las mayores inversiones en el país y por tanto, nuestro estudio de Minera Escondida Limitada, se debe a que es la mayor empresa productora de cobre del mundo,

1

1.Antecedentes y algo de Historia.

1.1. BHP Billiton1.

BHP Billiton nace de la fusión dos empresas altamente complementarias, a saber: BHP y Billiton. Ambos fueron grandes negocios, con historias ricas y variadas.

BHP , (Broken Hill Proprietary) una de las principales empresa de recursos naturales mundiales, con un conjunto de productos básicos diversificada, que incluían a los minerales, petróleo, gas y acero. Uno de Australia más antigua y grande empresas, que era conocido por las nuevas operaciones en continuo desarrollo tanto a nivel nacional e internacional. También se reconoció como una de las grandes empresas de Australia.

Billiton , una de las principales empresas del mundo minero, con una cartera de best-in-class de las operaciones mineras y de metales. A través de adquisiciones, expansiones y nuevos proyectos, era conocido por su innovación y rentabilidad disciplinada en el sector minero mundial.

Mediante el aprovechamiento del pasado y la combinación de los activos de cada empresa con lo mejor de las habilidades y la gente, BHP Billiton es una empresa que está en una posición ideal para liderar la industria de los recursos en el futuro.

Presencia Mundial

Escondida: CHILE. Escondida se ubica en el desierto de Atacama, en el norte de Chile,

aproximadamente a 170 kilómetros al sudeste de Antofagasta y a 3100 metros de altura sobre el nivel del mar.

BHP Billiton posee un 57.5% de la propiedad. Produce: concentrado y cátodos de cobre. Su producción alcanza alrededor de 1. 3 millones de toneladas al año de

cobre fino. Cuenta con una dotación de 2940empleados directos y 2300 contratistas

(aproximadamente).

Cerro Colorado: CHILE. Cerro Colorado se ubica en el norte de Chile, a 120 kilómetros al este del

puerto de Iquique, en la comuna de Pozo Almonte y a una altura promedio de 2600 metros sobre el nivel de mar.

BHP Billiton posee un 99.94% de la propiedad. Produce cátodos de cobre.

1 La mayoría de la información fue extraída de la página oficial de BHP Billiton. www.bhpbilliton.com

2

Su producción alcanza alrededor de 125 mil toneladas de cátodos de cobre de alta pureza anuales.

Cuenta con 740 empleados directos y 1220 contratistas aproximadamente.

Spence: CHILE. Spence se ubica a 50 kilómetros de la ciudad de Calama y 150 kilómetros

de Antofagasta. Tiene una altitud de 1.700 metros sobre el nivel del mar. BHP Billiton posee el 100% de la propiedad. Produce Cátodos de Cobre. La producción alcanza 200 mil toneladas de cátodos. La compañía cuenta hoy con 600 empleados directos y 400 contratistas

aproximadamente.

Antamina: PERU. Antamina está situada al lado oeste de la Cordillera de los Andes, en la

parte central de Perú, a una altitud de 4300 metros aproximadamente y a 270 kilómetros del norte de Lima.

BHP Billiton, posee un 33.75% de la propiedad. Produce: concentrado de cobre y zinc. La producción de concentrado de cobre alcanza alrededor de 383 mil

toneladas y la de zinc es de 218 mil toneladas. La compañía cuenta hoy con 1400 empleados directos y 5500 contratistas

aproximadamente.

Olympic Dam: Australia Se localiza a 560 kilómetros al norte de Adelaida, en Australia del sur. BHP Billiton posee un 100% de la propiedad. Produce: Cátodos de cobre: 210.000 TM Óxido de uranio: 4.500 TM Plata: 28TM (1 millón de Oz.) Oro: 3 TM (100.000 Oz.) Actualmente cuenta con 1296 empleados directos y 1232 contratistas

(aproximadamente).

Cannington: Australia. Esta mina se ubica en el noroeste de Queensland, en Australia. BHP Billiton posee un 100% de la propiedad. Produce: Plomo: 280.000 TM Zinc: 52.000 TM Plata: 1.247 TM (44 millones de Oz) Cuenta con una dotación de 480 empleados directos y 150 contratistas

(aproximadamente).

3

1.2. Minera Escondida2.

El descubrimiento de Escondida se produjo el 14 de marzo de 1981 y la construcción del proyecto comenzó en agosto de 1988, con las labores de remoción de material estéril. Aproximadamente dos años más tarde, el 3 de noviembre de 1990, se procesó la primera partida de mineral en la planta concentradora y el primer embarque de concentrado de cobre se realizó el 31 de diciembre de ese mismo año. La inauguración oficial de Escondida fue el 14 de marzo de 1991

Los principales hitos en el desarrollo y operación de Escondida se pueden resumir en los siguientes:

14 de mayo de 1981

Se descubre el yacimiento.

Agosto de 1988 Inicio de trabajo Pre-mina.3 de Noviembre de 1990

Puesta en marcha de la planta Los Colorados (capacidad para procesar 35.000 tpd).

31 de Diciembre de 1990

Primer embarque de concentrado.

14 de Marzo de Inauguración oficial de la operación.

2 Historia oficial, obtenida de http://www.escondida.cl/mel/acerca_escondida/historia.asp

4

1991

Junio de 1993Puesta en marcha de Expansión Fase I (aumento de capacidad a 45.600 tpd).

Marzo de 1994

Puesta en marcha de Expansión Fase II (aumento de capacidad a 54.600 tpd y una nueva planta de lixiviación amoniacal de concentrado en Coloso para producir 80.000 ton de cátodos al año).

Mayo de 1996Se completa puesta en marcha de Fase III (aumento de capacidad a 105.000 tpd).

Junio de 1998Cierre de planta de lixiviación amoniacal en Coloso debido a que no se logran los niveles de producción ni costos esperados.

Noviembre de 1998

Puesta en marcha de Expansión Fase 3.5, que incrementa la capacidad de tratamiento a 120.000 tdp, y del proyecto de suministro de agua Campos de Pozos Monturaqui.

Diciembre de 1998Puesta en marcha de la Planta de Óxidos con capacidad para producir 125.000 ton de cátodos.

Marzo de 2001Mejoramiento operacional y expansión de la Planta de Óxidos a 150.000 ton de cátodos.

Septiembre de 2002

Puesta en marcha de Expansión Fase IV (nueva planta concentradora Laguna Seca con capacidad para tratar 110.000 tpd y nuevo tranque de relaves Laguna Seca donde se depositan los relaves de ambas concentradoras).

Octubre de 2005Alimentación de mineral desde el nuevo rajo Escondida Norte.

Junio de 2006

Puesta en marcha del Proyecto de Biolixiviación de Sulfuros, con capacidad para producir 180.000 ton de cátodos al año, que incluye además una planta desalinizadora de agua de mar en Coloso.

5

2.Aportaciones y contribuciones a la economía chilena.

2.1. El impacto socioeconómico.

Los costos y beneficios de la explotación minera a gran escala para las

comunidades locales, así como la evolución de sus relaciones con las

empresas mineras, es un asunto que ha llegado a ser importante en todos los

países del mundo. La Región de Antofagasta ha experimentado en los últimos

años una serie de cambios en el ámbito social y económico, a los cuales la

Minera Escondida ha contribuido significativamente. Sin embargo, es difícil

poder aislar los impactos directamente a la empresa, porque también hay

muchas otras empresas en esa región.3

El aporte de Minera Escondida a la economía de Chile y de la Región de

Antofagasta en particular ha sido y es muy importante. “Tenemos éxito

cuando las comunidades en las que operamos valoran nuestra calidad de

miembros de ellas”.4

Los siguientes son las contribuciones que hemos investigado para la Minera

Escondida, separado en las contribuciones a nivel regional, nacional y social:

2.1.1. Contribuciones a nivel regional

2.1.1.1. Aporte a la disminución del desempleo en la Región de Antofagasta.

En total la empresa tiene 6.109 trabajadores, de ellos 2.951 son empleados

directos, que significa que ellos están empleados en uno de los

departamentos de la empresa. Además hay 3.158 trabajadores que

pertenecen a empresas contratistas que prestan servicios permanentes, tales

como producción y carguío de explosivos, alimentación y servicios de

hotelería, transporte, informática, mantención de equipos y servicios de

vigilancia.

3 McMahon, G. & Remy, F. 2003. Grandes minas y la comunidad: efectos socioeconómicos en Latinoamérica, Canadá y España. 4 http://www.escondida.cl/mel/acerca_escondida/impacto_socioeconomico.asp

6

La fuerza laboral ocupada en la Región de Antofagasta aumentó en un 64% en

el período 1990-2006, en tanto que en Chile el incremento fue de 41%. Eso

muestra que es un enorme aporte a la disminución del desempleo,

especialmente a la Región de Antofagasta.5

5 http://www.escondida.cl/mel/acerca_escondida/impacto_socioeconomico_2.asp

7

2.1.1.2. Aporte de las inversiones a la Región de

Antofagasta.

La inversión extranjera materializada en la región, en el período 1990 – 1998

fue de US$ 5.328,14 millones, que es aproximadamente un 20% del total en el

país, donde se alcanzó casi US$ 27 mil millones. En ese período

aproximadamente US$ 11 mil millones estaban específicamente inversiones

en mineras. Considerado que la inversión Escondida en ese período es como

US$ 2.3 mil millones, se puede establecer que el impacto Escondida a las

inversiones a nivel país es de un 8.9%, a nivel regional 21% y un 44,4% del

sector minería. Eso nos muestra que las inversiones que corresponden a la

Minera Escondida daban un gran aporte a la Región de Antofagasta

especialmente. 6.

El 31 de diciembre de 2006 la inversión acumulada de Minera Escondida en

Chile sumaba US$ 5.637 millones.7

2.1.2. Contribuciones a nivel nacional.

2.1.2.1. Ganancias por impuestos.

El aporte de Minera Escondida a la economía de Chile y de la Región de

Antofagasta en particular ha sido y es muy importante.

Minera Escondida como empresa debe pagar impuestos al Estado chileno, lo

que significa ingresos a las arcas fiscales y como es de sospechar, siendo la

mayor productora del mundo, los números alcanzan cifras enormes. Los

siguientes son algunos datos que lo corroboran:

Al 31 de diciembre de 2006 la inversión acumulada de Minera Escondida en

Chile sumaba US$ 5.637 millones y los pagos al fisco chileno por concepto de

impuestos (Primera Categoría, Adicional y Royalty) cancelados por Escondida

y sus propietarios ascendían a US$ 5.676 millones.8

El gráfico muestra el crecimiento significativo de los impuestos pagados por

Minera Escondida en los últimos años, alcanzando un tope en el año 2006.

6 McMahon, G. & Remy, F. 2003. Grandes minas y la comunidad: efectos socioeconómicos en Latinoamérica, Canadá y España.7 http://www.escondida.cl/mel/acerca_escondida/impacto_socioeconomico.asp8 http://www.escondida.cl/mel/acerca_escondida/impacto_socioeconomico.asp

8

Durante el año 2009, Minera Escondida obtuvo impuestos a la renta e

impuestos específico minero (Royalty) por un total de US$ 825,2 millones.

De estos US$ 825,2 millones, US$ 696,7 millones corresponden a Impuesto

de Primera Categoría y US$ 128,5 millones al Impuesto específico a la

Actividad Minera (Royalty). En comparación con el año antepasado, en cual

se realizó impuestos de US$ 919,4 millones, lo que significa una

disminución de 10,2%.9

En los anteriores años, entre 1990 y 1998, los impuestos a la renta

pagados por Minera Escondida, se acumularon a un monte de US$

1.191millones. De este monte, US$ 253 millones, representando un

25,6% del total de los impuestos a la renta pagados por el sector minero

nacional y un 10,5% de los impuestos a la renta totales percibidos por el

fisco, fueron pagados en 1996, US$ 331 en 1997 y US$ 111 en 1998.10

2.1.2.2. Ganancias por exportaciones.

9 http://www.escondida.cl/mel/noticias/2010/46_09_Febrero2010.asp

10 McMahon, G. & Remy, F. 2003. Grandes minas y la comunidad: efectos socioeconómicos en Latinoamérica, Canadá y España.

9

Generalmente, los productos de Minera Escondida son destinados

principalmente para los mercados de Asia, Europea de Oeste así como

para América del Norte y del Sur.11

Como sus mercados principales se encuentran fuera del país de Chile, se

trata de exportaciones. La exportación es definida como seguida: “En

economía, una exportación es cualquier bien o servicio enviado a otra

parte del mundo, con propósitos comerciales. La exportación es el tráfico

legítimo de bienes y servicios nacionales de un país pretendidos para su

uso o consumo en el extranjero. Las exportaciones pueden ser cualquier

producto enviado fuera de la frontera de un Estado. Las exportaciones son

generalmente llevadas a cabo bajo condiciones específicas.”12

Entre los años 1991 y 1998, las exportaciones de Minera Escondida se han

cuadruplicado, desde US$ 466 millones a US$ 1.957 millones. En el año

1997, las exportaciones de la Región II eran un 30.2% de los

exportaciones totales de Chile. En este año, la empresa Minera Escondida

representó un 30.3% de las exportaciones de esta región, un 18.3 % de

las exportaciones mineras nacionales y un 9.1% de las exportaciones

totales del país de Chile.13 En el año 2006, Minera Escondida dio cuenta del

16% de las exportaciones mineras nacionales y del 10,2% de los retornos

totales del país.14

2.1.2.3. Aporte al PIB

El Producto Interno Bruto (PIB), está definido como la suma de todos los

bienes y servicios final que produce un país o una economía producidos

por empresas nacionales y extranjeras dentro del territorio nacional que se

registran en un periodo determinado (generalmente un año calendario).

Representa el valor de un país y es un indicador para el bienestar.15

11 http://www.bhpbilliton.com/bb/ourBusinesses/baseMetals/escondida.jsp

12 http://es.wikipedia.org/wiki/Exportaci%C3%B3n 13 McMahon, G. & Remy, F. 2003. Grandes minas y la comunidad: efectos socioeconómicos en Latinoamérica, Canadá y España.14 http://www.escondida.cl/mel/acerca_escondida/impacto_socioeconomico.asp15 http://es.wikipedia.org/wiki/PIB

10

En el año 2006, Minera Escondida aportó más del 4% del Producto interno

bruto de Chile.

El PIB per cápita es el PIB de un país relacionado al número de sus

habitantes y se calcula dividiendo el PIB total entre el número de

habitantes. Es una magnitud que trata de medir la riqueza material

disponible.16

El PIB per cápita de Chile ascendió a US$ 8.500 en el año 2006,

especialmente lo de la Región de Antofagasta, donde está ubicado la

empresa Minera Escondida, US$20.000.17 En la II Región, la minería es la

economía básica que genera un 59% del PIB regional (1996).18

Se conoce como crecimiento económico al aumento de la renta o valor de

bienes y servicios finales producidos por una economía en un determinado

período.

A grandes rasgos el crecimiento económico se refiere al incremento de

ciertos indicadores, como la producción de bienes y servicios, el mayor

consumo de energía, el ahorro, la inversión, una Balanza Comercial

favorable, el aumento de consumo de calorías per cápita, etc. El

mejoramiento de éstos indicadores debería llevar teóricamente a un alza

en los estándares de vida de la población.19

Entre los años 1990-2006, el crecimiento promedio anual de Chile fue de

6,0%. Especialmente en la Región de Antofagasta fue de 8,0% y se estima

que Minera Escondida explica más de 4 puntos de este último.20

2.1.3. Contribuciones a nivel social.

2.1.3.1. Fundación Minera Escondida (FME)

16 http://es.wikipedia.org/wiki/PIB_per_c%C3%A1pita 17 http://www.escondida.cl/mel/acerca_escondida/impacto_socioeconomico.asp 18 McMahon, G. & Remy, F. 2003. Grandes minas y la comunidad: efectos socioeconómicos en Latinoamérica, Canadá y España

19 http://es.wikipedia.org/wiki/Crecimiento_economico20 http://www.escondida.cl/mel/acerca_escondida/impacto_socioeconomico.asp

11

Antiguamente, hemos visto que el posicionamiento de la empresa

Escondida tiene muchos impactos en cuanto al nivel económico de la

Región de Antofagasta (crecimiento promedio anual, del PIB per cápita,

disminución de la desigualdad en los ingresos, etcétera).

También, se debe tomar en cuenta su contribución positiva al nivel

socioeconómico gracias a su Fundación Minera Escondida (FME), creada en

1996 con la meta de ser un modelo en términos de Responsabilidad Social

Empresarial (RSE) actuando activamente para la comunidad a través de los

tres puntos siguientes:

Mejorar la calidad de la educación

Promover las competencias emprendedoras y solidarias.

Apoyar el desarrollo de las étnicas

12

2.1.3.2. Aporte a la disminución de pobreza.

La lucha contra la pobreza y la precariedad de los habitantes es uno de los

principales desafíos de la II Región. Para lograr esta meta, la FME ha

creado un Fondo de Desarrollo Productivo, cuyo objetivo es apoyar a los

microempresarios de la región reforzando sus habilidades emprendedoras

y de gestión empresarial y otorgándoles ayuda financiera a través de

planes de cofinanciamiento. Esta iniciativa es muy importante para

asegurar la estabilidad económica de los empresarios y para apoyar el

dinamismo económico de la región.

Por otro lado, la FME se dedica también al desarrollo de las competencias

laborales de los alumnos. Este proyecto es basado sobre un programa

educacional de 4 años que permite preparar a los alumnos del Norte de

Antofagasta al cumplimiento de las reglas básicas en el entorno laboral.

Puede ser el respeto de la puntualidad, el reforzamiento del sentido de

responsabilidad, el aprendizaje del trabajo en equipo, etcétera.

Este programa es, para los jóvenes que lo siguen, una ventaja obvia y

reconocida no solamente por Minera Escondida, sino por todos los

empleadores de la Región de Antofagasta. El fin es ayudar a los jóvenes

encontrar un trabajo más rápidamente y más calificado que los demás que

no han seguido esta formación profesional impartida en el Antofagasta

International School. De hecho, este programa participa al

mejoramiento del ingreso promedio de la región y, también, a la lucha

contra la pobreza.

Otra acción de tipo similar fue también creada para los adultos de la

Región de Antofagasta gracias al proyecto Escondida Fomenta la

Empleabilidad. Concretamente, este proyecto consiste en una nivelación

de estudios para la gente que quiere desarrollar sus habilidades y

competencias. Eso permite, a la gente que forma parte de este proyecto,

mejorar su nivel de estudios con fin de encontrar un trabajo más calificado

y de hecho, tener una situación económica más estable y sustentable.

Entonces, eso contribuye activamente la baja de la pobreza de los

habitantes de la región.

13

Además de eso, se puede decir que la participación de FME en la lucha de

la pobreza se generaliza a todos su proyectos que ayudan al mejoramiento

de la educación ya que un buen nivel educativo es un elemento llave para

evitar las situaciones de pobreza.

14

2.1.3.3. Aporte a la disminución de desigualdad y discriminación.

Gracias a sus varios proyectos de ayuda a la protección y desarrollo de la

cultura indígena, Fundación Minera Escondida participa más o menos

directamente a la reducción de las desigualdades entre los ingresos de los

indígenas y de los demás. En efecto, los pueblos originarios son los que

sufren más de pobreza en Chile.21 Pero, apoyando el reconocimiento de la

cultura atacameña, FME facilita el contacto entre los pueblos originarios y

el resto de la comunidad. Así, muchos problemas de discriminación pueden

ser evitados lo que puede, por ejemplo,

bajar los obstáculos al buscar un trabajo

por parte de los indígenas.

Además, se debe precisar que la

fundación tiene también un programa de

mejoramiento de la educación en las

escuelas indígenas (becas de Estudios Superiores para atacameños y

quechuas, programa especial de clases de inglés, equipamiento de las

salas de clases en tecnología portátil, etcétera.) lo que participa también a

reducir las desigualdades futuras potenciales entre los niños indígenas y

los demás ya que tienen el mismo nivel de estudios.

FME también lucha contra otros tipos de desigualdades con sus proyectos

siguientes:

“gimnasia comunitaria contra obesidad infantil y sobrepeso en

adultos”

“el bilingüismo: doble vía de aprendizaje para niños y niñas sordos”

“la maravillosa aventura de leer” que lucha contra el analfabetismo

“mejorar condición de vida a personas discapacitadas”

La importancia de la lucha contra estos tipos de desigualdades es realmente primordial para el bienestar de la comunidad y la optimización de la situación social y económica de la región.

21 Encuesta CASEN 2006.

15

3.Desarrollo sustentable

3.1. Estándares Corporativos.

3.1.1. Minera escondida aspira a ser la mina de cobre líder en el mundo a través de un desempeño superior en seguridad, producción y costos unitarios

Minera Escondida trabaja responsablemente con el fin de lograr un desarrollo

sustentable, en conformidad a su Política de Seguridad, Salud, Medio

Ambiente y Relaciones Comunitarias - HSEC y a su Carta de Principios y

Valores. Esta preocupación se ve traducida en su actual Plan Quinquenal, que

define los objetivos estratégicos de la empresa para el periodo 2006-2010,

donde uno de los aspectos prioritarios es mejorar y fortalecer el desarrollo

sustentable en el marco de una cultura de “Cero Daño”, que incluye los

ámbitos de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad.

Además de aplicar un Sistema Integrado de Gestión en todas sus

instalaciones operativas y de servicios, Minera Escondida ha desarrollado,

implementado, certificado y mantenido un Sistema de Gestión Ambiental

(SGA) de acuerdo al estándar ISO 14.001, cuyo objetivo es identificar los

riesgos ambientales de la operación y gestionar su control. En octubre de

2006, fue re-certificada bajo la norma de gestión ambiental ISO 14.001.

Escondida cuenta con una Política de Eficiencia Energética y una Política de

Manejo de Agua que le han permitido alcanzar logros muy significativos en el

consumo de ambos recursos. Además, lleva adelante una serie de estudios e

iniciativas para mejorar sus indicadores de eficiencia en el uso de la energía

eléctrica y asegurar el suministro actual y futuro de agua en forma confiable

y ambientalmente responsable.

La operación cuenta además con abastecimiento de agua proveniente de una

planta desalinizadora de agua de mar, ubicada en Puerto Coloso, con la cual

se aprovecha de recuperar el agua de proceso para su reutilización.

La compañía desarrolla diversos programas de investigación relacionados con

el medio ambiente. En biodiversidad sus proyectos han permitido

incrementar el conocimiento de la zona del Salar de Punta Negra y Coloso,

16

como el programa de monitoreo satelital de flamencos andinos, el estudio de

las conductas del Zorro Culpeo y el comportamiento de las especies marinas

en el sector Coloso. El programa de monitoreo e investigación en el Salar de

Punta Negra ha transformado a éste en el sistema salino mejor estudiado y

comprendido de Chile.

También cuenta con un plan de cierre y abandono, siguiendo el Protocolo

para Planes de Cierre que BHP Billiton ha desarrollado para todas las

operaciones que controla. Asimismo, desde el año 2005 publica su Reporte

de Sustentabilidad de acuerdo a los lineamientos contenidos en la Iniciativa

Global de Reportes, (Global Reporting Initiative, GRI) y en conformidad a los

indicadores del suplemento para el sector minería y metales del GRI y el

Consejo Internacional de Minería y Metales (International Council for Mining

and Metals, ICMM).

Posee un modelo el cual es conocido como la excelencia en el negocio este

consiste en un estado permanente medible en base a estándares

internacionales.

3.1.1.1. La excelencia del negocio está relacionada con dos factores.

Excelencia operacional: Consiste en un compendio de metodologías que permiten el mejoramiento de procesos de operación

Excelencia organizacional: Conjunto de sistemas, valores, conceptos y habilidades que se utilizan para lograr el mejoramiento de procesos organizacionales. Dentro de estos cabe destacar el liderazgo, la planificación, disciplina operacional, etcétera.

Para que este modelo sea exitoso se debe contar con una estrategia de mejoramiento del negocio

3.1.1.2. Modelo de liderazgo.

Establece la cultura de la compañía en la formación del tipo de líderes con los que desea contar, además provee directrices de cómo los empleados pueden ser exitosos en este entorno.

El Modelo de liderazgo es una combinación de tres elementos claves que permiten el desarrollo de una cultura de liderazgo y de un alto desempeño.

17

18

3.1.1.3. Conductas del Negocio

Para minera escondida la ética en el negocio es clave pues aparte de preocuparse de obtener buenos resultados, se preocupa de la forma en que llega a obtenerlos

Para cumplir con aquello minera escondida ha desarrollado una serie de políticas con el fin de que todos sus empleados sean responsables en su debido cumplimiento aun si esto significa una pérdida para la empresa en el corto plazo ya que para la empresa una conducta apropiada es uno de los mayores intereses

3.1.1.3.1. Algunas de las conductas más relevantes.

HSEC.Establece que la empresa está comprometida con la seguridad y salud de los trabajadores además de que comparte la adhesión a las obligaciones relacionadas con el medio ambiente, comprometiéndose al uso eficiente de los recursos naturales y al mejoramiento continuo de los procesos productivos

Igualdad de trabajos.Minera Escondida tiene el compromiso de proveer un ambiente de trabajo en donde cada trabajador sea tratado de manera justa y respetuosa.

Los trabajos en la empresa se ofrecen y se mantienen en base a méritos, habilidades, capacidades relacionadas en torno al cargo. Las discriminaciones basadas en sexo, raza, orientación sexual, edad y otras están totalmente prohibidas.

Confidencialidad.A los trabajadores de la empresa se les exige proteger la información registrada que sea de carácter confidencial para la organización, obligación que continua luego del desempleo del trabajador

Relación con los gobiernos.Minera Escondida respetara a los gobiernos que hayan en cada país, mantendrá relaciones honestas, con las agencias, funcionarios, etcétera.

19

De acuerdo a esto la empresa no contribuye con fondos para ningún partido político, candidato en particular o para algún cargo público.

20

3.2. Recursos Humanos

Existe con el fin de asegurar los suministros de empleados calificados en los

cargos apropiados y en los tiempos que corresponden.

Dentro de los ámbitos pertinentes a recursos humanos se cuenta con:

Relaciones Laborales: Comandado por un gerente, su función es que los

trabajadores alcancen un alto desempeño

Compensación y Beneficios: Sección cuya función es captar a los mejores

trabajadores los cuales estén motivados y alineados con los objetivos de la

empresa

Selección y Reclutamiento: Encarga de la búsqueda de personal,

altamente calificado

Desarrollo organizacional: Es uno de los pilares que ha sustentado el éxito

de minera Escondida, la cual consiste en el continuo desarrollo de sus

empleados

Para ello cuenta con una estructura que comprende 5 procesos:

1) Gestión del desempeño.

2) Capacitación.

3) Planes de Sucesión y administración de talentos.

4) Programa de graduados.

5) Programa de aprendices.

21

4.Conclusión

Minera Escondida ha demostrado que gracias a su excelente calidad como

empresa, tanto desde el punto de vista económico como el ambiental,

productivo, etcétera, ha dejado demostrado ser por lejos la mayor empresa

minera y con gran aporte a la economía y a la cultura chilena, ya que su

estructura administrativa ha logrado tenerla y mantenerla como la mayor

productora de cobre a nivel mundial. Destacando que Escondida es una minera

de corte mundial, es decir, no compite con las mineras de Chile directamente en

cuanto a estándares de calidad, sino que lo hace contra empresas y mineras de

diversas partes del mundo y con estándares internacionales de producción,

seguridad, responsabilidad y desarrollo entre otros.

Además es importante de destacar la excelencia de su impacto medioambiental,

logrando mejorar los procesos contaminantes por tecnologías de procesamiento

más limpias.

Junto a esto posee una estructura organizacional que le permite tener a los

mejores empleados que ofrece el mercado, junto otorgarles oportunidades para

su perfeccionamiento; junto a ello, cuenta con una serie de normativas para su

debida seguridad, además de normas ambientales para la seguridad tanto de la

naturaleza como de los habitantes de la comunidad

Esta serie de medidas aseguran que el resto de las empresas como CODELCO

sigan esforzándose en una mejor gestión ya que de otra manera no serán

capaces de poder competir debidamente con Minera Escondida

Por último la gestión exportadora de Minera Escondida se ha convertido en

vertiente constante, segura y de amplio caudal de fondos al estado chileno a

través del pago de impuestos específicos y otros mencionados en el punto 2.1.2

Contribuciones a nivel nacional. Esto literalmente sustenta gran parte de nuestra

economía por lo que en cierta manera pensamos en una interdependencia. Las

mineras dependen de Chile por poseer yacimientos de cobre enormes (los más

grandes junto con USA) que necesitan explotar para crecer como empresa, pero

Chile depende de las mineras para sostenerse como economía. Vimos el caso de

China, ya que cuando vino la crisis mundial, las reservas y excedentes del cobre

literalmente significaron oportunidades y soporte que, de no haber existido, la

22

situación-país en cuanto al desempleo y pobreza (sólo por tocar dos puntos) sería

caótica (o por lo menos mucho más de lo que lo es ahora)

Todo lo anterior nos hace pensar que es necesario buscar y construir

oportunidades para hacer menos dependiente nuestra economía de sectores

como la minería, pues eventualmente, acabará. Lo segundo es que necesitamos

como país tomar el ejemplo de excelencia en el desempeño de las labores que

cada una de las Empresas, PYMES y MiniPYMES, debe perseguir. Somos un país

que trabaja mucho y que produce poco. Cada año nos hacemos más viejos como

país y no estamos a la altura de lo que pretendemos mostrar al resto del mundo.

Por lo tanto se hace imprescindible mejorar como sociedad, siguiendo el ejemplo

de empresas tan importantes como BHP Billion y su operación Minera Escondida.