Trabajo Base de Datos

Control de empleados y producción en la empresa Becasine S.A.S.

Proyecto de Base de Datos

Autores: DIANA VERGARA, JUAN GARCIA, KARILETH MARRIAGA, MAYERLIS CONTRERAS Y VICTOR NATERA.

CONTROL DE EMPLEADOS Y PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA BECASINES S.A.S

Elaborado por: Diana Vergara, Juan García, Karileth Marriaga, Mayerlis Contreras y Víctor Natera.

Programa: Ingeniería Industrial

Presentado a: Rafael Cabeza

Asignatura: Base de datos

Grupo: 03

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO

Barranquilla, 28 de abril de 2015




Índice

ÍNDICE.........................................................................................................................................................................2

INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................................5

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................................................................................6

...........................................................................................................................................................................................

1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.......................................................................................................6

2. OBJETIVOS...........................................................................................................................................................7

3. JUSTIFICACIÓN..................................................................................................................................................8

4. MARCO DE REFERENCIA..............................................................................................................................9

4.1 MARCO TEÓRICO..........................................................................................................................................9

...........................................................................................................................................................................................

4.2 MARCO CONCEPTUAL................................................................................................................................9

5. RECURSOS.........................................................................................................................................................12

5.1. RECURSOS HUMANOS............................................................................................................................12

........................................................................................................................................................................................¡.

5.2. RECURSOS FINANCIEROS....................................................................................................................12

........................................................................................................................................................................................¡.

5.3. RECURSOS DE HARDWARE.................................................................................................................12

5.4. RECURSOS DE SOFTWARE..................................................................................................................13

$1.594.000.................................................................................................................................................................

6. REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA.........................................................................................................14

6.1 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES.....................................................................................................14

.......................................................................................................................................................................................14

6.2 FLUJO NORMAL DE EVENTOS..............................................................................................................17

.......................................................................................................................................................................................17

ERRORES QUE SE PUEDEN PRESENTAR................................................................................................17

POSIBLES ACCIONES DEL DBMS AL MANEJAR EL MODELO RELACIONAL ........................17

AGREGADOS............................................................................................................................................................17

7. MODELADO DEL SISTEMA PROPUESTO...........................................................................................18

7.1. ESPECIFICACIÓN DE ENTIDADES.....................................................................................................18

.......................................................................................................................................................................................18

7.2. MODELO ENTIDAD RELACIÓN............................................................................................................18

.......................................................................................................................................................................................18




7.3. MODELO LOGICO O RELACIONAL ...................................................................................................18

.......................................................................................................................................................................................18

7.4. DICCIONARIO DE DATOS......................................................................................................................18

.......................................................................................................................................................................................18

8. DISEÑO DE PROTOTIPOS..........................................................................................................................19.......................................................................................................................................................................................199. CODIGO FUENTE ...........................................................................................................................................20

BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................................................................24




INTRODUCCIÓN

Muchas empresas a nivel nacional e internacional presentan problemas con el control de sus empleados, específicamente con el exceso de estos, lo que genera un riesgo en la calidad de su producto y también pérdidas de tiempo y dinero.

En la investigación de este proyecto pudimos encontrar algunos métodos usados en la actualidad por grandes empresas como las japonesas conocidas por la eficacia y calidad de sus productos que pueden ayudar a tratar de solucionar este tipo de problema que normalmente se presenta cuando hay un incremento en la actividad de la empresa seguido por una disminución notoria. Las grandes empresas por lo general saben cómo lidiar con este tipo de situaciones pero las pequeñas y medianas empresas son más susceptibles a esto debido a que son más principiantes.

Con la guía de estos métodos de origen japonés será más fácil la identificación de factores específicos que puedan estar contribuyendo con que se generen estos problemas, y una vez identificados será más fácil plantear una solución que beneficie a la empresa y a los que laboran en ella.

Los métodos como las 5s de KAIZEN funcionan a partir de bases como el orden, la limpieza, aprovechamiento de espacios etc. lo que da como resultado un ambiente agradable de trabajo, facilitándoles las labores a los empleados y permitiéndoles que las ejerzan de buena voluntad lo que significa mayor dedicación al momento de la elaboración del producto generando eficacia y calidad.




1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Cómo una empresa productora de yogurt podría conocer los factores que están causando un exceso de su personal y disminución de la calidad de su producción?

1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

BECASINE es una empresa productora de yogurt, durante los meses de Enero a Junio manejó una producción promedio de 800.000 unidades por día. El proceso de fabricación de dicho producto consta de 9 etapas, las cuales son:

1. Recepción de la leche.2. Estandarización de la leche.3. Adición de componentes minoritarios.4. Desairado.5. Homogenización de la leche.6. Pasterización de la leche.7. Adición de fermentos.8. Envasado y tapado.9. Refrigeración y almacenar.

Para la realización de todo el proceso de la elaboración de las 800.000 unidades de yogurt se requería de la mano de obra de 40 trabajadores.

Para los meses de julio a septiembre la demanda del mercado aumentó en un 40%, por lo cual la planta se vio en la obligación de aumentar su producción diaria, y debido a que los empleados con los que se contaba hasta el momento no eran suficientes, se tomó la determinación de contratar 20 trabajadores adicionales.

Para el mes de Octubre la demanda del mercado volvió a su estado inicial, por lo cual el número de unidades producidas también volvió a las 800.000 iniciales, lo cual hizo que los trabajadores contratados para la temporada de Julio a Septiembre generaran un aumento en los costos de la producción.




2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Ayudar a la empresa, por medio de una base de datos; a mejorar la distribución, desarrollo de sus empleados y la calidad de su producto.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Conocer el proceso y la distribución de empleados en la empresa para llevar a cabo la realización de su producto

Analizar la forma en la que la empresa podría seguir gestionando con la cantidad necesaria de empleados sin verse afectada negativamente.




3. JUSTIFICACIÓN

En muchos países desarrollados se ha venido tomando como forma de solución al problema ya planteado la eliminación del personal y por varios años muchas empresas han apoyado esto como forma de mejora a la empresa pero ni los afectados ni sus familias podría ver esto como un beneficio.

Además esto a pesar de ser considerado una mejora ha traído como consecuencia problemas entre los trabajadores que quedan laborando en una misma empresa ya que aumenta el grado de competencia entre ellos ya que ninguno desea hacer parte de las próximas estadísticas de desempleo generando problemas internos y mala convivencia en la empresa.

En estudios recientes se demostró que el recorte de personal trae más perjuicios a una empresa que cuando hay un leve exceso de este ya que facilita acciones estratégicas y un nivel más alto de aprendizaje entre trabajadores.




4. MARCO DE REFERENCIA

4.1 MARCO TEÓRICO

Por muchos años se ha hablado de la calidad del trabajo y la disminución de problemas que conlleva conseguir un empleo.

Según las estadísticas del DANE, actualmente tenemos la taza de desempleo mas baja en los últimos 10 años, paso de tres dígitos; 10.3% aproximadamente, en el año 2013, a solo dos dígitos, 9.8%. Aunque es un gran avance en la lucha contra el desempleo y la pobreza; propia de un país en desarrollo donde la gran mayoría de personas sobrevive del comercio informal, de la venta ambulante en buses (hablando propiamente de la ciudad), la caridad de personas y muchos de oficios varios sin en realidad un empleo fijo, en realidad no ha disminuido la situación como se creyera que lo ha hecho.

Hablando concretamente de una ciudad, podemos ver el caso de Barranquilla, que aunque tiene la taza mas "baja" en Colombia los indices no son menores que en ciudades de mayores proporciones en países desarrollados, en el reporte que entrega el DANE de las estadísticas de desempleo, empleo e inactividad, por cuidad Barranquilla, el resultado dado en miles fue el siguiente:

Ocupados noviembre 2013- enero 2014: 783 a 784.

Desocupados noviembre 2013- enero 2014: 68 a 66.

Inactivos noviembre 2013- enero 2014: 547 a 572.

Esto demuestra que aunque el número de desempleados de noviembre a enero del periodo evaluado disminuyó de 68 a 66 (en miles), eso no quiere decir que la situación se hubiese mejorado, todo lo contrario la tasa de variación fue solo de 1%.

Todo lo contrario pasa en el numero de inactivos, cuya tasa de variación es de 4.6% con aumento no tan alto, pero aun asi, significativo.




Otro de los problemas, es la calidad del trabajo que no es muy buena, en realidad las condiciones de trabajo dignas en muchas empresas son mínimas, y solo unas cuantas empresas cuentan al 100% con calidades de trabajo óptimas y prestaciones para sus empleados.

Aunque esto no solo pasa en los países en desarrollo, es un gran problema, pues en países de "primer mundo" existe estas problemáticas que aumentan aun mas el desempleo y por ende, la desigualdad entre las clases sociales; los ricos mas ricos, y los pobres mas pobres. Y con estas estadísticas, habrá mas pobres y menos ricos en un periodo de veinticinco años, ¿Parece un largo tiempo?; pero no, no lo es.

El hecho es que, en el momento de conseguir un empleo, la competitividad aumenta exageradamente, a sabiendas que en una posible disminución de la productividad, su empleo, y por ende una estabilidad económica difusa y nublada, podría desaparecer. Lo que significa para el empleado y su familia una gran necesidad económica, alimentaria, y por esto ninguna estabilidad espiritual podría ayudar.

Lo que resulta mas impactante, en nuestro parecer, es que para las empresas (Microempresas, pero tambien empresas multinacionales), resulta mas fácil el despido masivo que la contratación del empleado en otro ámbito, o la clasificación en otro puesto. Sí, ciertamente se puede pensar que esto traería problemas muy grandes para la empresa, pues al contrario de traer ganancias, lo que generaría seria perdidas grandes; pero como muchas cosas en estos temas, ese pensamiento esta ciertamente errado.

Este problema, mas común de lo que se cree (en países en desarrollo), esta poniendo una pared en la carrera de las empresas en competir con mas altas estadísticas, y en la de los gobiernos en reducir la tasa de desempleo, que al contrario de lo que se informa; esta aumentando poco a poco, y en determinado tiempo, las tasas de un desempleo que disminuye, serán historia patria.

A esto se le suma la desorganización en las bases de las empresas,la mayoría no tiene en realidad el departamento al cual pertenece el empleado y esto conlleva a que el flujo de información sea lenta y poco confiable.

Hace poco en la televisión nacional, se realizo un reportaje de una empresa que subió el salario de los empleados casi hasta 30% sin




afectar grandemente las ganancias de dicha empresa, el gerente explica que solo habría perdida si, en 10 años, la producción bajaba al 70%. Ellos explican que gracias a la implementación de una clasificación buena del emplado, y a que los empleados se sentían motivados y no presionados, pudieron hacer dicho aumento, y esto tambien a métodos de mejora y calidad del producto.

En los países en desarrollo, y reconocidos por su alta productividad y calidad, como Japón se han creado métodos que mejoran la calidad del trabajo de una forma óptima, y estos se pueden implementar en empresas regionales mejorando asi su productividad, competitividad y calidad. El método de las 5S KAIZEN es uno de ellos.

El método de las 5S KAIZEN ha tenido una gran difusión y son numerosas las empresas y organizaciones que lo utilizan, últimamente se ha venido implementando en las PYME de distintos países, se basa en la filosofía de “el mejoramiento continuo” su aplicación educativa ayuda a las empresas a crear un lugar de trabajo ordenado, limpio, agradable y seguro permitiéndole desarrollar su trabajo de forma óptima.

Esta técnica nacida en Japón ha demostrado ser de gran utilidad para el beneficio de la productividad, mejorando el lugar de trabajo al involucrar a los empleados mediante el uso de “estándares” y “disciplinas” siendo base del mejoramiento continuo.

Las 5s son:

Seiri: clasificar Seiton: ordenar Seison: limpiar Seiketsu: estandarizar Shitsuke: Disciplinar

Las cuales buscan además de mejorar la productividad, aprovechar los espacios, mejorar la calidad, reducir costos y ganar tiempo y energía.

Aplicando este método originado de la filosofía Lean, que es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes. Elimina el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el costo




mejorando la manufactura con el fin de serle útil a la comunidad lo que implica estar en busca de la mejora continua.

Empresas como TOYOTA han establecido su base de funcionamiento. El TPS orientado a optimizar los procesos de producción para lograr productos de la más alta calidad y al más bajo costo fue establecido además del KAIZEN sobre el JIT que busca producir lo necesario en el momento justo y en la cantidad necesaria. En sus aplicaciones se notan los inventarios reducidos, El mejoramiento en el control de calidad, La fiabilidad del producto.

Se basa en tres principios:

Pull: solicitar las piezas que se necesitan cuando se necesitan. Flujo continuo: implica la eliminación rápida y definitiva de los

problemas que detienen las líneas de producción. Perfección: a medida que se eliminan los pasos innecesarios se

comprueba la reducción de costos, esfuerzo y tiempo.

Otra de las soluciones que ven los empleadores, es someter durante un periodo de tiempo a la persona para que esta, aumente sus expectativas laborales y así tambien su experiencia. Esto genera que los empleados esté más comprometidos, y a las empresas les genera empleados con mas experiencia en el mercado y a la hora de trabajar, sin aumentar asi el costo y evitando el aumento de gastos.

Sabemos que por muchos años, las empresas han deseado tener métodos a la mano, para poder ayudar a solucionar todos los problemas que esto conlleva en la competitividad, pero tambien en el crecimiento del mercado laboral y aportar a la disminución del desempleo que estanca la economía, y si se estanca la economía, se estancara asi todo lo que esto conlleva por naturaleza: El capital, y la propia empresa.

El sector agropecuario, principal protagonista de este proyecto, es uno de los sectores que genera mas ganancias en el país, pero igual uno de los mas abandonados. Este sector a sido generador de muchos empleos, y el cambio de temporadas, de producción de el producto hace que en determinados momentos se necesiten mas trabajadores para cumplir dicha demanda, pero en las temporadas donde la producción no es tan alta aquellos empleados que fueron




contratados "extra-curricularmente" son despedidos por no tener la capacidad de pagarle a aquellos empleados, y esto es porque la empresa no quiere generar perdidas. La mayoría de estas empresas no estaba favor de aumentar el desempleo, pero tampoco cuenta con sistemas para evitar despidos.

Este es uno de los problemas mas grande que puede tener una empresa productora de X producto en Y empresa. Este problema es mas antiguo de lo que se cree y es uno de los enemigos de el avance de estas empresas, por eso una base de datos seria perfectamente la salida mas simple que tendría una empresa, ya que ayudaría a organizar a los empleados para garantizar la estabilidad sin verse afectada negativamente, y para que los empleados no sean los más afectados.

4.2 MARCO CONCEPTUAL

Becasines SAS: Es una microempresa productora y comercializadora de yogurt a nivel regional, comprometida con la comunidad y con el sector agropecuario

KAIZEN: Cambio o mejora. Su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas.

PYME: Pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio.

SEIRI: Clasificar. Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil.

SEITON: Ordenar. Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.

SEISO: Limpiar. Mejorar el nivel de limpieza de los lugares.

SEIKETSU: Estandarizar .Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden.

SHITSUKE: Disciplinar .Fomentar los esfuerzos en este sentido




ESTANDARES: Criterios de desempeño que contribuyen para conocer sobre cómo deben ir las cosas en una empresa para que el trabajo sea unificado.

TOYOTA: Fabricante japonés de automóviles. Es una de las empresas de mayor reconocimiento en esta industria automotriz a nivel mundial, está posicionada como número uno en Estados Unidos, Europa y una influyente participación en América latina.

TPS: Sistema de producción de Toyota (Toyota producción system).

JIT: Justo a tiempo (Just in time) es una metodología de origen japonés se basa en la organización de la producción y en el control de esta.

ENTIDADES: Un conjunto de entidades puede ser cualquier objeto relevante en el mundo (profesores, cursos, etc.)

ATRIBUTOS: son trozos de información que describen las entidades de una u otra forma. Cada una de las entidades tiene una identidad, pueden ser identificables de forma única.

DOMINIOS: Es el conjunto de valores que puede tomar un determinado atributo dentro del mundo en cuestión.

RELACIONES: Es la asociación, vinculación o correspondencia entre entidades.




5. RECURSOS

5.1 RECURSOS HUMANOS

Ingeniero de sistemas: brinda asesoría durante el proyecto y verifica los pasos que se vayan haciendo.

Ingeniero Industrial: Conoce y da a conocer los problemas que hay en la empresa y la información de estos.

Estudiantes: Encargados de llevar a cabo el proyecto y realizar los modelos.




Diseñador de software: Diseña la base de datos que ayudara a solucionar el problema de la empresa

Administrador de empresas: Encargado de informar los procesos en la empresa, la cantidad de empleados y las funciones de estos.

5.2 RECURSOS FINANCIEROS

Almuerzos = 40.000 Ordenadores = 1.200.000 Programa = 300.000 Transporte = 34.000 Memoria USB = 20.000

TOTAL ---------------- 1.594.000

5.3 RECURSOS DE HARDWARE

Para llevar a cabo el proyecto como recurso hardware principal necesitamos un ordenador que cuente con un disco duro el cual trabaje de manera rápida y eficaz, un segundo ordenador estará destinado para el adelantamiento del proyecto. Una memoria USB para guardar copia y avances.

5.4 RECURSOS DE SOFTWARE

El software que se empleara para realizar la base de datos será Oracle. Microsoft Word será usado para la parte investigativa del proyecto al igual que los explorador google Chrome, como medida de seguridad se creara una copia en línea del proyecto en un servicio de alojamiento de archivos el cual será OneDrive.




6. REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA

6.1 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES

Nombre R1. Recopilar información de empleados

ResumenEn ésta acción identificaremos la información que requerimos y además almacenaremos la información de los recursos humanos de los empleados.

Entradas

De los empleados necesitamos los siguientes datos:

Cédula; nombre; teléfono; dirección.

Resultados

Las tablas de SQL almacenarán la información de los empleados de acuerdo a su código único de empleado y a su ubicación.

Nombre R2. Almacenar información de productos

Resumen En ésta acción ingresaremos la información de los productos ofrecidos por la empresa

Entradas

De los productos necesitaremos los siguientes datos:

Nombre; código del producto; costo por unidad.

Resultados

El software almacenará y clasificará la información de los productos que ofrece la empresa con cada producto con un código distinto.

Nombre R3. Recopilar información de clientes

ResumenEn ésta acción se ordenará la información de los clientes, teniendo en cuenta el código del cliente o RUT

Entradas




RUT; nombre; dirección, teléfono, correo electrónico

Resultados

Tendremos una base de datos con los componentes básicos de los clientes en SQL.

Nombre R4. Relacionar información entre empleados y productos

ResumenEn ésta acción se relacionará la cantidad de productos hechos por cada empleado, dependiendo del mes de las ventas.

Entradas

Necesitamos los siguientes datos:

Cédula empleador; código de producto; cantidad.

Resultados

Nuestro software almacenará toda esta información detallada, y tendremos una base de datos completa de la relación empleado-producto

Nombre R5. Relacionar información entre los productos y los clientes

ResumenEn ésta acción se relacionará la información de los clientes y las ventas que realice nuestra empresa, y de esta manera tendremos un registro de las compras realizadas y del inventario.

Entradas

Necesitamos los siguientes datos de las ventas: código del producto; cantidad vendida; fecha de entrega.

Y los relacionaremos con el identificador del código: código del cliente.

Resultados

Cada vez que la empresa realice un pedido, podrá registrarlo en la base de datos de nuestra base de datos por medio de la relación producto-cliente, con la cual se busca llevar un registro organizado de las ventas realizadas.

Nombre R3. Relacionar la información entre clientes y empleados

ResumenEn ésta acción se relacionará la información del tiempo calendario, para establecer la relación entre demanda y número de empleados, y a su vez evitar el exceso de personal al haber poca demanda en el mercado.

Entradas

Necesitaremos los siguientes datos: Cédula empleado; cantidad de empleados. Y a su vez necesitaremos los datos: fecha de entrega; cantidad vendida; código cliente; cantidad de clientes.

Resultados




En el momento en que la persona encargada ingrese la venta a la base datos (RUT y código del producto) el software creará una relación empleado-cliente y almacenará la información detallada de la venta, como lo son: fecha de entrega y cantidad vendida.

6.2 FLUJO NORMAL DE EVENTOS

Como introducción a esta parte de datos cabe aclarar que nuestra base de datos está pensada para poder solucionar el problema antes planteado; para la existencia de diversos problemas y para que por medio de esta se le dé solución a dichos inconvenientes. Esto de algún modo solucionaría varios contratiempos que muchas empresas viven, en este caso una empresa de lácteos. Esperamos que la base de datos cumpla y supla todos los requerimientos para garantizar la optimización de la solución hacia el problema, dicha base de datos no está expensa de sufrir algunos altercados al momento de poner en función dicha información.

Como uno de los problemas que podrían aparecer en la base de datos seria que al intentar accederá la información de algún empleado y la




información que arroje la base de datos no sea lo suficientemente completa para que de algún modo, si se determine la estabilidad del trabajador en dicha empresa de lácteos, en la temporada póstuma después de su contratación.

Otra de las dificultades que podrían presentarse al momento de utilizar la base de datos es que el flujo de información al tratar de ser eficaz, pueda ser un poco lenta.

Pero aún con todo lo dicho anteriormente, solo puede ser un caso en que los errores o contratiempos presentados anteriormente, puedan presentarse.

La base de datos propuesta está pensada para que no falle, o que incluso si se presenta algún error, esto no afecte el flujo normal de información.

Nuestra base de datos esta presentada en la persistencia, soporte de datos, en un código sencillo y comprensible para tener un producto de calidad y que dé solución del problema que se nos ha presentado, y que en este producto que presentamos aparezca el mínimo porcentaje de error.

La base de datos puede ingresar, modificar o eliminar la información de algunos entes que la componen, sin que esta acción afecte el sistema en general y el flujo de la información.

7. MODELADO DEL SISTEMA PROPUESTO

7.1 ESPECIFICACIÓN DE ENTIDADES

Empleados

Cédula Nombre Teléfono Dirección Fecha de ingreso




Ocupación

Productos

Código Nombre Costo por unidad

Clientes

RUT Nombre Dirección Teléfono Correo electrónico

Ventas

Código de venta Fecha




7.2 MODELO ENTIDAD RELACIÓN

1:N 0:N

0:N 1:N

1:N

EMPLEADO

PRODUCTOCLIENTE

VENTASCédula

Nombre

TeléfonoDirección

Fecha de ingresoFecha

Código de venta

Cód. de producto

Nombre

Precio por unidad

RUT

Nombre

DirecciónCorreo electrónico

Hecha por

ContieneRegistra

0:N

Ocupación




7.4. DICCIONARIO DE DATOS

En esta sección, se describe cada tabla del modelo:

Nombre de la tabla: Empleado

Descripción de la Tabla: datos

personales y su ocupación en la

empresa

No Nom. Atributo

Llaves Tipo de Dato Long Dec Nulo? Descripción

1

CEDULA

PRIMARIO NÚMERICO 10 0 NO NÚMERO DE IDE

NTIFICACIÓN EMPLEADO2

NOMBRE ALFANUMÉRICO APROX

0 NO NOMBRE DEL EMPLEADO ASOCIADO A LA EMPRESA3

DIRECCIÓN ALFANUMÉRICO APROX

0 NO

LUGAR DE RESIDENCIA

DONDE VIVE EL EMPLEADO

4

TELÉFONO NUMÉRICO 15 0 NO

PARA CONTACTAR AL EMPLEADO

5

OCUPACION ALAFANUMERICO 20 0 NO CARGO QUE OCUPA EN LA EMPRESA

6

FECHA DE INGRESO ALFANUMERICO 10 0 NO REGISTRO DEL DIA EN EL QUE INGRESO EL EMPLEADO A LA

EMPRESA




Nombre de la tabla: PRODUCTOS Descripción de la Tabla: LO QUE SE

PIDE EN LOS PEDIDOS

No Nom. Atributo


1

CÓDIGO DE IDENTIFICACIÓN

PRIMARIO ALFANÚMERICO 7 0 NO ES ÚNICO PARA CADA PRODUCTO, Y SIRVE PARA UNA

MEJOR 2

PRECIO POR UNIDAD

NUMERICO DE 10 A

3 NO PRECIO DE DICHO

PRODUCTO




Nombre de la tabla: ES HECHO Descripción de la Tabla: RELACIÓN

QUE EXISTE ENTRE EL PEDIDO Y EL

CLIENTENo Nom.

AtributoLlaves Tipo de Dato Long Dec Nulo? Descripción

1


PRIMARIO NÚMERICO 7 0 NO ES ÚNICO PARA CADA PEDIDO, Y SIRVE PARA UNA

MEJOR 2


PRIMARIO ALFANUMÉRICO 7 0 NO ES ÚNICO PARA CADA CLIENTE, Y SE ASIGNA CADA

VEZ QUE ALGUIEN REALIZA UN

Nombre de la tabla: SE INCLUYE Descripción de la Tabla: relación

pedido y producto.

No Nom. Atributo


1

CÓDIGO PEDIDO

PRIMARIO ALFANÚMERICO 10 0 NO CÓDIGO DE IDENTIFICACIÓN

PARA LA ASESORÍA2

CÓDIGO PRODUCTO

PRIMARIO ALFANUMÉRICO 7 0 NO ES ÚNICO PARA CADA CLIENTE, Y SE ASIGNA CADA

VEZ QUE ALGUIEN REALIZA UNA

COMPRA.




Nombre de la tabla: CLIENTES Descripción de la Tabla: ENTIDAD PRINCIPAL, ES LA PERSONA DE LA CUAL SE REQUIERE TODA LA

INFORMACIÓN

.

No Nom. Atributo


1

CÓDIGO PRIMARIO ALFANUMÉRICO 7 0 NO CÓDIGO QUE SE LE ASIGNA A UN CLIENTE, UNA

VEZ REALIZADA LA PRIMERA

2

NOMBRE ALFANUMÉRICO APROX

0 NO PRMIER Y SEGUNDO

NOMBRE DEL 3

DIRECCIÓN DE RESIDENCIA

ALFANUMÉRICO APROX

0 NO DONDE QUEDA UBICADO EL LUGAR DE

RESIDENCIA DEL 4

TELÉFONO NUMÉRICO 15 0 NO PARA MANTENER SIEMPRE

CONTACTO CON 5

CORREO ELECTRÓNIC

ALFANUMÉRICO DE

40 A 60

0 NO

ES LA DIRECCIÓN POR MEDIO DE LA CUAL SE PUEDE

ENVIAR O RECIBIR

INFORMACIÓN DE FORMA




9 Numerico0 NO ES EL SALDO QUE

TIENE EL CIENTE EN LA EMPRESA

10

LIMITE DE

CREDINUMERICO

18 0 NO

ES EL VALOR MAXIMO AL QUE SE EXTIENDE EL CREDITO AL CLIENTE11

DESCUENTO NUMERICO APROX

0 NO

ELDESCUENTO QUE SE LE REALIZA AL CLIENTE EN SU

PEDIDO



Autores: KARILETH MARRIAGA, MAYERLIS CONTRERAS, DIANAVERGARA, VICTOR NATERA Y JUAN GARCIA

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BIBLIOGRAFIA

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