Pensamiento Administrativo

Unidad 1: Antecedentes Histricos del Pensamiento Administrativo

Jos Eulises Ramos Ramos

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y De Negocios

Tecnologa En Gestin Del Transporte

Tunja

Mayo, 2015

Unidad 1: Antecedentes Histricos del Pensamiento Administrativo

Por:

Jos Eulises Ramos Ramos

Presentado a:

Rosa Isabel Cotes Abdala Tutor Virtual

Pensamiento Administrativo 112002A _222

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y De Negocios

Tecnologa En Gestin Del Transporte

Tunja

Mayo, 2015

Introduccin

Son diversas las corrientes de la administracin que surgen a travs del tiempo, algunas de estas

escuelas se especializan en un mbito relativamente amplio y otras surgen tomando como base

aspectos importantes de las primeras.

El presente informe tiene como finalidad ahondar en el tema de los antecedentes histricos del

pensamiento administrativo, identificar las teoras de la administracin, sus principales

caractersticas y exponentes; Adems de su evolucin y aplicacin en el contexto actual.

El estudio del problema Fordlandia, permiti analizar algunas situaciones administrativas

desde una perspectiva crtica evaluando sus posibles falencias teniendo en cuenta el entorno socio

econmico en que se desarrolla, polticas administrativas entre otros.

Trabajo Unidad 1: Antecedentes Histricos Del Pensamiento Administrativo

1. Elaborar un informe (mnimo de dos hojas) sobre las principales causas encontradas

en el problema planteado.

El seor Henry Ford vio la necesidad de incursionar en las plantaciones de Heveas (rbol

productor del ltex con el que se realiza el caucho), esto a fin de extractar y procesar el caucho ya

que era la principal materia prima utilizada en los procesos de fabricacin de los vehculos.

Dicha idea surgi en virtud a que el principal productor de caucho tenia monopolizado de

mercado y las utilidades de su negocio eran destinadas a cancelar el material utilizado.

Henry Ford vio en la produccin de caucho una oportunidad para reducir los costos de

produccin y obtener una mayor utilidad.

Sin embargo se presentaron diversas fallas que generaron que tal proyecto no fuera exitoso,

entre las cuales tenemos:

1. Inexistencia de una planeacin previa del proyecto: Lo que se evidencia en que este carece

de un anlisis profundo del comportamiento de diversos factores a mediano y largo plazo

como son: situacin ambiental, condiciones del terreno, costos de desplazamiento de los

trabajadores y mantenimiento de los mismos, costos de la edificacin de la ciudad,

condiciones cambiantes del entorno socio econmico, entre otros.

De haber existido una previa y concienzuda planeacin el seor Ford hubiera detectado a

tiempo que el proyecto careca de viabilidad.

2. Falta o ausencia de planes alternativos: Limitarse a un solo plan, no tomando la precaucin

de analizar y redactar planes alternativos o de contingencia ante posibles cambios

favorables o desfavorables en el entorno.

3. Falta de experiencia en el sector: Y en consecuencia el desconocimiento del proceso de

produccin del hevea.

4. Falta de asesora de un experto en la materia: El seor Ford no solicito asistencia tcnica

y asesora de un experto antes de iniciar el proyecto a fin de que ste le indicara en qu

condiciones se encontraba el terreno y en general las especificaciones tcnicas y

tecnolgicas que se requiere para la siembra del hevea. Dicha asesora fue solicitada una

vez la primera fase de la plantacin se vio afectada por una plaga, debido a que se realiz

una plantacin mayor a la capacidad del terreno.

5. Traslado de los empleados a Brasil: En el corto plazo el traslado de los empleados a Brasil

generara un incremento en los costos ya que los salarios que recibiran estaban por encima

del salario que ganaban en sus puestos de origen; En tal sentido se debi, desde su inicio,

hacer una contratacin de mano de obra local, la cual cobrara menos por su labor.

6. Dificultades laborales: lo cual se gener por la insatisfaccin de los empleados locales por

sus malas condiciones laborales y al imponerles un estilo de vida Yanqui.

2. Presente en una lnea del tiempo o grfico con claridad y resalta todas las teoras de la Unidad 1.

Teoras de la Administracin

1900 1950

La grfica 1 muestra la evolucin de las teoras administrativas a partir del ao 1900 hasta el

ao 1950.

Grfica 1.

Teoras de la Administracin

1950 2000

La grfica 2 muestra la evolucin de las teoras administrativas a partir del ao 1950 hasta el

ao 2000.

1901

TEORIA DE LA BUROCRACIA

Max Weber

a inicios del siglo XX

1911

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Frederick Winslow Taylor

1916

ADMINISTRACION CLASICA

Henry Fayol

1930

TEORIA NEOCLASICA

1939 - 1948

Direccion y Admon. General (Seguidores de Fayol)

1935

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Elthon Mayo

1950

TEORIA ESTRUCTURALISTA

Ralf Dahrendorf

Renate Maintz

Amitai Etzioni

Grfica 2.

3. Realice un cuadro comparativo donde se profundice en los contenidos de la Unidad (Teora, Enfoque, Escuela/ Concepto, caracterstica/ Autor).

Teora, Enfoque,

Escuela

Concepto/

Caracterstica

Autor

ADMINISTRACIN

CIENTFICA

El nfasis de ste

enfoque es en las

tareas. En esta

escuela se busca

aplicar los

mtodos de la

ciencia a los

problemas de la

administracin

para obtener una

elevada eficiencia

Frederick Taylor (1856 - 1915):

Conocido como el padre de la

administracin cientfica.

- Propuso mejorar la eficiencia del trabajo a travs de

estudios de tiempos y

movimientos.

- Otros importantes aportes son: sistema de incentivos

por trabajo diferencial,

seleccin de obreros,

mtodos de trabajo,

especializacin y

capacitacin.

- En 1911 public el libro Principles of Scientific

Management

Charles Babbage (1792 1871): Uno de los iniciadores de la

1959

TEORIA DE LA ORGANIZACION

James March

Herert Simon

1962

TEORIA DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Kurt Lewin

1967

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

Lawrence y Lorsh

1970

ADMINISTRACION DE SISTEMAS

Ludwing Bertnalanfe

1980

TEORIA DE LA CALIDAD

Cero Defectos

Mejora Continua

Teoria Z

1990 - 2000

CONTEMPORANEA

Peters y Waterman

- Excelencia

Morris y Chapman

- Reingenieria

2ooo

ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO

ADMINISTRACIN

CIENTFICA

industrial. Los

principales

mtodos

cientficos

aplicables a los

problemas de la

administracin son

la observacin y la

medicin.

Ingeniera Industrial y de la

administracin.

- Desarrollo una mquina calculadora a la que llamo

maquina diferencial precursora de la actual

computadora.

- Anticipo muchas teoras de Taylor

- Dedujo los inconvenientes del estudio de tiempos.

- Postulo las ventajas de la divisin del trabajo.

- Invencin de herramientas y maquinaria para simplificar

los procesos.

- Adecuacin del hombre en el puesto de trabajo.

Henry Metcalf (1847 - 1917):

- Propuso una ciencia de la administracin basada en

principios que pueden

aplicarse a una gran variedad

de casos y situaciones.

- Diseo un sistema precursor para el control de costos y

materiales

Henry Robinson Towne (1844 1924):

- Innov los sistemas de pago por trabajo a destajo.

- Abog por un intercambio de experiencias entre gerentes

de compaas pertenecientes

a la Asociacin de Ingeniera

Mecnica (ASME) de

Estados Unidos

Henry Lawrence Gantt (1861 -

1919):

- Su aporte ms importante a la administracin es la grfica

de Gantt en la cual se

determinan los tiempos y las

actividades que deben

desarrollarse en un programa

de trabajo.

- Estableci un sistema de remuneracin para los

trabajadores a fin de obtener

por parte de ellos mayor

motivacin y colaboracin.

- Implement mtodos de capacitacin para los

obreros.

Frank Bunker Gilbreth (1868 1924):

- Desarrollo un mtodo de estudio de movimientos con

el objetivo de suprimir

movimientos intiles dentro

del proceso de trabajo.

- Cre los Therbligs, 17 elementos bsicos que se

pueden activar para reducir

tiempos y movimientos.

PROCESO

ADMINISTRATIVO

O Teora Clsica.

Nace en Francia en

1916 Postula que

la Administracin

se realiza a travs

de varias etapas.

Dio origen a la

Escuela Eclctica.

Se distingui por

el nfasis en la

estructura y en las

funciones que

debe tener una

organizacin para

lograr la

eficiencia.

Henry Fayol (1841 - 1925):

Considerado al igual que Taylor uno

de los fundadores de la

Administracin.

- Publico su obra Administracin Industrial y

General en 1916.

- Identifico las reas funcionales que deberan

existir en cualquier

organizacin: tcnicas,

comerciales, financieras,

seguridad, contabilidad y

gerencia.

- Administrar era el proceso de: planear, organizar,

dirigir, coordinar, controlar.

- Defini los catorce principios de la

administracin.

ESCUELA DEL

COMPORTAMIENTO

HUMANO

Conocida como

Humano Relacionismo;

Otorga mayor

importancia al

hombre y a su

conducta como el

punto de partida de

la administracin.

Contribuy a que

la administracin

se enfocara en

aspectos ticos y al

respeto de la

dignidad del

trabajador.

Objetivo: Lograr

una mejor

productividad del

trabajador a travs

de la satisfaccin

de sus necesidades

psicolgicas y de

grupo basndose

en estudios de

motivacin,

participacin de

equipos de trabajo,

entre otros

Robert Owen (1771 1858): Se refera a los trabajadores como

mquinas vitales. Difundi la idea de

la necesidad del bienestar social de

sus empleados tanto en la comunidad

como en el trabajo. Demostr que los

costos que implica satisfacer las

necesidades sociales y personales

delos trabajadores son una gran

inversin que redita en altos

rendimientos.

George Elton Mayo (1880 - 1949):

Su inters se enfocaba en los efectos

psicolgicos que podan provocar las

condiciones fsicas de trabajador en

relacin con la productividad. Con

su teora del descubrimiento del hombre, inicio la aplicacin del enfoque de las relaciones humanas.

ESCUELA

MATEMATICA.

ESCUELA DE LA

TEORIA DE LAS

DECISIONES.

ENFOQUE

CUANTITATIVO

Uno de los

mayores aportes es

la Investigacin de

Operaciones ya

que fomenta el

pensamiento

ordenado, la

metodologa

lgica y el

reconocimiento de

restricciones.

Frecuentemente se

limita al

Herbert A. Simon

Von Newman

Browman

Hutchinson

razonamiento

econmico de la

utilidad y de las

incertidumbres.

NEOHUMANO

RACIONALISMO

Esta trata de lograr

la autorrealizacin

del elemento

humano en su

trabajo

proporcionndole

independencia, ya

que l mismo

fijar sus metas de

trabajo de acuerdo

con los objetivos

de la organizacin

Douglas McGregor: Postula que

existen dos estilos bsicos de

direccin: la administracin

tradicional Teora X, y otro estilo

que considera la naturaleza del ser

humano, al que denomina Teora Y.

Abraham Maslow: Autor de la

teora de la motivacin denominada

la Jerarqua de las necesidades

(fisiolgicas, de seguridad, de amor

o pertenencia, de reconocimiento, de

autorrealizacin). La motivacin se

origina en las necesidades, las

cuales a su vez influyen en el

comportamiento

ESCUELA

SISTEMICA

Conceptualiza a la

administracin

como un sistema.

Se apoya en el uso

de la informtica.

Implica el anlisis

de la organizacin

como un todo, asi

como el de la

interrelacin entre

todos sus

componentes.

Aporta

conocimientos

importantes para el

manejo de grandes

organizaciones.

Ludwing Von Bertalanffy:

Introduce el concepto de sistema

para interpretar los diversos

fenmenos de la realidad y centra su

objetivo en los principios de

organizacin. Su aporte es el estudio

de las organizaciones como sistemas

abiertos en los cuales existe una

interaccin con su entorno.

Esta escuela

pretende equilibrar

las funciones de la

organizacin

prestando atencin

tanto a su

estructura como al

recurso humano.

Max Weber: Precursor de esta

teora, postula los principios de la

estructura burocrtica.

Renate Mayntz: Las empresas

pueden ser estructuradas de acuerdo

con tres formas de autoridad:

Jerrquica, democrtica y moderna.

ESCUELA

ESTRUCTURALISTA

Esta teora

considera que

existen cuatro

elementos

comunes en todas

las

organizaciones:

Autoridad,

comunicacin,

comportamiento,

estructura.

Amitai Etzioni: Escribi las obras

organizaciones modernas y Tratados

sobre organizacin. Sus principales

aportes son la tipologa y el

comportamiento en las

organizaciones.

Ralph Dahrendorf: Sus

contribuciones a la administracin

son el anlisis estructural y del

comportamiento, as como el

conflicto y tipologa del mismo.

ESCUELA DE LA

MEDICION

CUANTITATIVA

La administracin

es una

entidad lgica

expresable a travs

de smbolos

matemticos.

Utiliza las

siguientes

tcnicas:

matemticas,

programacin

lineal, teora de

juegos, PERT.

A. Kauffman

Norbert Wiener

Irwin D.J. Bross

ESCUELA

NEOCLASICA O

ECLECTICA

Postula que las

tareas

administrativas

deben ser

ejecutadas y

consideradas en la

forma sugerida por

el pasado reciente,

la costumbre o la

tradicin y

utilizando el

proceso

administrativo.

Integra postulados

y conocimientos

de diversas

corrientes.

Peter F. Drucker: En su libro

Administracin por resultados indica

la importancia que tiene la

determinacin de objetivos y la

participacin de los empleados para

su consecucin. La administracin

por objetivos (APO) es un enfoque

que postula que los objetivos

generales de la empresa deben

coordinarse con los objetivos

individuales para que el personal

logre su autorrealizacin mediante la

consecucin de los objetivos de la

organizacin.

Ernest Dale: Afirma que la

direccin de empresas no es una

ciencia exacta como otras; es

esencial que los directivos usen su

criterio basado en el sentido comn

y la experiencia. Determina las

siguientes funciones del directivo:

planeamiento, organizacin,

direccin, control, personal,

innovacin y coordinacin.

Lawrence Appley: Afirma que la

administracin tiene un gran impacto

sobre todas las actividades humanas

y la divide en dos funciones:

Planeacin y control.

CALIDAD TOTAL

Esta cultura surgi

en las

organizaciones al

finalizar la

segunda guerra

mundial;

Estableci

estndares

internacionales

como el ISO 9000

Kaoru Ishikawa: El control de la calidad empieza con educacin y

termina con educacin, hay que dar

educacin a todo el personal, desde

el Presidente hasta los Operarios.

Deming

Crosby

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

(DO)

Trata acerca del

funcionamiento,

desarrollo y

efectividad de las

organizaciones

humanas.

Una organizacin se

define como dos o

ms personas

reunidas por una o

ms metas comunes.

Se concibe el

Desarrollo

Organizacional como

el esfuerzo libre e

incesante de la

gerencia y todos los

miembros de la

organizacin en

hacer creble,

sostenible y

Herbert Shepard: Durante el ao

1957 gracias a las presentaciones de D.

Mcgregor se uni al departamento de

relaciones de los empleados de ESSO

OL. Como investigador asociado. Uso

un impacto importante en el

surgimiento del DO. Se involucr en

actividades de desarrollo de la

comunidad y en 1960, en el case

institute of technologyc fundo el primer

programa de doctorado dedicado a

capacitar a especialistas en el DO.

Richard Beckhard: Desarrollo uno de

los primeros programas de

entrenamiento pioneros en el DO, el

programa para especialistas en

capacitacin y desarrollo

funcional a la

Organizacin en el

tiempo, ponindole

nfasis en el capital

humano,

dinamizando los

procesos, creando un

estilo y sealando un

norte desde la

institucionalidad.

organizaciones del NTL.

Junto con Mcgrgor, Likert, Argyris,

Blake, Bradfort y J. Gibb. Fundadores

de las conferencias de trabajo gerencial

de NTL (Entrenamiento en laboratorio

para gerentes a nivel medio).

TEORIA JAPONESA Z

Implica un

conjunto de

valores

humanizados:

Empleos a largo

plazo, intimidad,

confianza,

participacin total

de las decisiones,

relaciones

personales

estrechas

William G. Ouchi y su libro teora Z, narran los estudios y experiencias que se han hecho en las

organizaciones japonesas despus de

la segunda guerra mundial.

Shigeru kobayashi

Conclusiones

Desde pocas milenarias, el ser humano ha tenido la necesidad de organizarse, coordinar

actividades, tomar decisiones, ejecutar y controlar, a fin de suplir sus propias necesidades

bsicas como secundarias; se resalta que el trabajo en equipo coordinado y planificado le ha

permitido alcanzar sus objetivos y el de las comunidades en general.

La administracin es uno de los medios ms importantes que dispone el ser humano para poder

satisfacer sus necesidades, dado el entorno y las caractersticas de la poca.

El enfoque de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas y a la

aplicacin de los mtodos de la ciencia a los problemas de la organizacin para alcanzar la

eficiencia en las organizaciones. Esta escuela se inici a principios del siglo XIX por Frederick

Taylor.

Referencias

Factores de produccin. Recuperado de Internet el 24 de abril de 2015 de

http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/econo6.htm.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Syllabus del curso Pensamiento

Administrativo. Periodo 2015 1.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Gua Integrada de Actividades. Curso

Pensamiento Administrativo. Periodo 2015 1.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Documento Administracin Gestin

organizacional y proceso administrativo. Munch Lourdes. 2010