trabajo abuelito

PROYECTO

AMPLIACIN DE MICROTUNELES PARA LA PRODUCCIN DE NOPAL VERDULERO

Junio del 2011

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ContenidoANTECEDENTES Y ASPECTOS GENERALES. ...................................... 3

PRODUCCIN ACTUAL. ........................................................................................ 7 OFERTA Y DEMANDA ........................................................................................... 9 COMERCIALIZACIN ............................................................................................ 9 ESTIMACION DE RIESGO PARA EL PROYECTO .............................................. 10 ANLISIS FODA ................................................................................................... 11 LIMITACIONES ESPECFICAS DE RECURSOS ................................................. 12 ORGANIGRAMA OPERATIVO ............................................................................. 30

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Antecedentes y aspectos generales.

La agricultura en la zona oriente del estado es de tipo tradicional sembrando cultivos bsicos como: maz, frijol, haba y papa, poco restables, con alto ndice de siniestros ocasionados por heladas y sequias, con un margen de utilidad bajo. Es por ello, que se requiere de una conservacin de cultivos, ms rentables con tecnologa ms segura y eficiente en el sistema de produccin, por lo tanto, se propone el cultivo de NOPAL VERDUDA bajo el sistema de MICROTUNELES, con cubierta transparente dentro de la cual es posible obtener las mejores condiciones micro-climticas ptimas para el desarrollo de un cultivo sin estacionalidad y con produccin a lo largo de todo el ao. El nopal verdura tradicionalmente ha sido de los alimentos de mayor consumo del pueblo mexicano, tanto que en los ltimos aos se ha incrementado su demanda, principalmente en las reas urbanas. Lo anterior se refleja en la superficie cultivada en el pis, la cual paso de 5, 134 ha en 2008 a 6,633 ha en 2009. Asimismo, el nopal ha cobrado una particular importancia en la medicina por sus propiedades hipoglucemiantes. En relacin a esto es necesito transformar la agricultura tradicional a moderna en donde hoy las exploraciones agrcolas con relacin a la competitividad estn ms dominadas por requerimientos tecnolgicos estandarizados, por lo que se requiere prcticas empresariales de eficiencia productiva. a) Antecedentes del grupo solicitante. La empresa social La nopalera, es una empresa productora agrcola, integrada por dos mujeres casadas y dos hombres, de clase media, cuentan con casa propia, con ingresos que provienen del cultivo del maz principalmente, y a su trabajo como empleados; a pesar de ser de reciente creacin, cuentan sus integrantes con amplia experiencia en el cultivo de hortalizas y de maz a campo abierto y se han interesado en incursionar en la produccin de NOPAL VERDURA bajo condiciones de invernadero (Microtunel); Esta empresa inicio como grupo de trabajo cultivando a cielo abierto en predios de riego, cuentan con

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la experiencia en el cultivo de maz, nopal verdura y tomate principalmente, en 4 hectreas de riego, todas se ubican en el ejido de Huamantla, municipio del mismo nombre en el estado de Tlaxcala. Por tal motivo recurren al Fonaes para solicitar un financiamiento para establecer y ampliar l sistema de micro tneles en 18,750 m2 llevar a cabo este

proyecto, cabe hacer mencin que este grupo o alguno de sus integrantes, no han recibido apoyo por parte de FONAES.

b) Origen de la vida de inversin. Bajo esta experiencia y por tratarse de gente emprendedora y que busca nuevas y mejores alternativas para alcanzar mximos niveles de produccin y de alta calidad en las hortalizas se conforma una sociedad denominada grupo LA NOPALERA, S DE R L MI, el cual se integra mediante un contrato constitutivo, fechado el 27 de enero del 2011; buscan aprovechar la disponibilidad de recursos naturales con los que cuentan, la experiencia del grupo en su conjunto, infraestructura y mejorar la produccin degenerada en su predio.

c) Experiencia en proyectos similares o en la actividad. El

grupo ha

venido trabajando de forma informal en actividades del campo sembrando granos, produciendo nopal verdura a cielo abierto y en microtunel de forma emprica.Actualmente cuentan con proveedores de insumos para la produccin de nopal, as como clientes cautivos, y se est en pltica con una empacadora de hortalizas del municipio de Espaita, la cual iniciar operaciones a finales de septiembre prximo. Se ha participado en comisiones escolares, de feria de la comunidad en donde afortunadamente se ha tenido buenos resultados, as como eventos familiares en donde existe la confianza y respeto; como grupo participaron en el proceso de capacitacin que proporciono la unidad tcnica operativa del estado; adems de desarrollar en conjunto actividades relacionadas al campo de manera conjunta, asignando cargos, responsabilidades y convenios con proveedores y clientes.

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d) Domicilio de la sociedad o del grupo. El grupo se identifica como el grupo LA NOPALERA, S. DE R. L. MI, el domicilio social se encuentra ubicado en Calle Reforma norte No. 203B, de la localidad de Huamantla, Tlax. El domicilio del proyecto se ubica en el Predio El Batn, poniente de la localidad de Huamantla en las proximidades a Francisco Villa (Huamantla). Las vas de acceso son por la carretera de Mxico-Veracruz, a la altura del entronque de la ciudad de Huamantla e) Resumen de inversin por fuente participante. La aportacin de la

sociedad se realiz de manera equitativa, con aportacin de cada uno de los socios, cabe hacer mencin que se trata de n grupo con lazos familiares, por lo que todos invierten de acuerdo como convengan a los intereses de la sociedad y de manera equitativa

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PRESUPUESTO DE INVERSION INICIAL FIJA Y SEMIFIJA LA NOPALERA, S DE R. L. MI. FAC TOR DE ACTUALIZACION CONCEPTO INVERSION FIJA PELICULA PLASTICA PARA INVERNADERO SISTEMA DE MANGUERAS Y CONEXIONES ESTRUCTURA TUBO ARCO MICROTUNEL BASE DE CEMENTO MICROTUNEL INVERSION DIFERIDA CAPITAL DE TRABAJO PAQUETAS DE NOPAL FLUJO DE INVERSIONES PARTICIPACION EN PORCENTAJE CANTIDAD HUAMANTLA, 6% COSTO UNITARIO $6015.92 TLAXCALA ESTRUCTURA DE FINANCIAMINETO UNIDADES AO DE INICIO $915,244.00 $364974.00 OTRAS FUENTES $0.00 FONAES $400,00.00 $367944.00 RECURSOS PROPIOS $515,244.00 INVERSION TOTAL $915,244.00 $367944.00

60.67

PARTIDAS

1

LOTE

$43070.0O0

$43070.00

$35026.00

$8044.00

$43070.00

1600

PZAS

$202.00

$451200.OO

$451200.00

$451200.00

$451200.00

1600

PZAS

$35.00

%5600-00

$5600.00

$5600.00

$0.00 $30000.00 $30000.00 $945244.00 $0.00 $400000.00 42.32% $545244.00 57.68% $945244.00 100.00%

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PRODUCCIN ACTUAL.

Sobre las actividades actuales de los integrantes del grupo son actividades propias del campo y de sus actividades en el trabajo como empleados. El municipio de Huamantla, se caracteriza por su amplia actividad agrcola, por lo que su actividad principal es la agrcola practicando principalmente la explotacin de granos bsicos y forrajes y algunas hortalizas a cielo abierto y riego por aspersin; el compromiso que el grupo le tiene la agricultura han hecho que las producciones de nopal verdura sean aceptables, sin embargo el precio siempre es afectado y condicionado a la disponibilidad del producto en el mercado, (ley de oferta y demanda)por otro lado la calidad no cumple con los requerimientos que exigen las empresas compradoras, por lo que la venta se realiza a granel y al mejor postor de la regin, viendo afectado al grupo, ya que muchas veces los costos de produccin son superiores a los precios de venta, es decir los costos de produccin para el cultivo de maz es de $3,500.00/ha, obteniendo rendimientos promedios de 2.4 ton/ha a un precio promedio de $2,900 pesos/ton. Debido a lo anterior la empresa social LA NOPALERA, S DE R L MI busca otras alternativas de siembra rentables, tales como la produccin de NOPAL VERDURA en sistema micro tneles, que poseen demanda en el mercado, exige la obtencin de productos en calidad, de acuerdo tambin en la demanda en el mercado y la mayora de los hogares mexicanos; sin embargo la competitividad en los mercados, exige la obtencin de productos de calidad, de acuerdo tambin a la demanda y oferta del producto. Dentro de este grupo dispone un predio de riesgo, as como participacin activa y decidida de los integrantes del grupo, apoyados en todos momentos por sus conyugues, todos pertenecientes al municipio de Huamantla, donde se aprovechan los recursos que se tienen como la mano de obra familiar, suelo y agua.

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Situacin financiera actual. Situacin Crediticia. El grupo a la fecha no tiene ningn adeudo con alguna institucin financiera pblica o privada por lo que sus integrantes son personas con solvencia moral, estando dispuestos a ser evaluados por el comit del bur de crdito tanto como conyugues.NUM APELLIDO PATERNO 1 2 3 4 Martnez Luna Bonilla Dvila Reyes Galaviz Alberto Abraham APELLIDO MATERNO Miranda NOMBRE (S) Adriana 22 24 22 24 M M H H no no no no Huamantla huamantla Apizaco Tetla Huamantla Tlaxcala Apizaco Tetla Tlaxcala Tlaxcala Tlaxcala Tlaxcala EDAD SEXO DISCAPACIDAD MUNICIPIO LOCALIDAD ESTADO

Diagnostico de la situacin actual y previsiones sin el proyecto. Si no se implementa este proyecto, se contina cultivando maz a cielo abierto en el predio con el que se cuenta, con sistemas de produccin Que merman la calidad en los productos, los empleos seguirn siendo 4 temporales, adems de que no se aprovechara realmente el agua de que se dispone; como principal impacto es la generacin de 4 empleos permanentes y 425 jornales, durante cada ciclo de produccin; es fundamental la parte correspondiente al Fonaes, ya que con este financiamiento se impulsara el crecimiento con calidad, con un enfoque incluyente y participativo, se generaran oportunidades de empleo y se coadyuvara a la formacin empresarial de la poblacin objetivo que se beneficia, por tanto con el financiamiento a este grupo a travs del programa de capital social de riesgo, que es un apoyo destinado a la formacin de capital social de las empresas relacionadas con las ramas de la actividad primaria, esta es una oportunidad de que con la participacin de Fonaes se fomente en la localidad el cambio de cultivo de cielo abierto a cultivar en micro tneles, obteniendo mayores ndices de calidad a los actuales, beneficiado directamente a los integrantes esta sociedad e indirectamente a la poblacin de la localidad con la consecuente generacin de empleos y un mejor aprovechamiento del agua al utilizarla para irrigar por gote.

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Aspectos de Mercado OFERTA Y DEMANDA En el caso del nopal verdura, la oferta es considerablemente amplia en casi todo el ao, aunque en menor proporcin en los meses de invierno. La oferta est constituida bsicamente por !a produccin de las reas cultivadas, dado que le aprovechamiento de las reas silvestres, generalmente es comercializada muy localmente, sin que se haya podido determinar su volumen. De tal manera que la oferta actual es del orden de las 205,000 toneladas anuales, concentrado mayormente en el rea del Distrito Federal, donde tambin se concentra buena parte de la demanda. La demanda de nopal como producto comestible se ha venido incrementando. El consumo per cpita durante 1978-1990 aum8nt de 122 kg a 1.6 kg. De manera genera1, la demanda se intensifica durante el periodo de Cuaresma. Respecto a la demanda internacional, que se concentra en los Estados Unidos de Norteamrica, es el resultado de la corriente del naturismo en los rubros de alimentacin y productos medicinales, ya que estos pases han desarrollado una serie de productos industrializados a partir del nopal, sin embargo, la demanda externa es aun sensiblemente inferior a la demanda nacional. COMERCIALIZACIN El mtodo utilizado para comercializar el nopal de verduras se inicia a pie de huerta en entregar el producto debidamente empacado a los comisionistas en plaza, para que lo vendan al detallista y posteriormente stos al consumidor. Los mrgenes de comercializacin del nopal, en sus diferentes formas: de aprovechamiento, son muy fluctuantes, ya que guardan una relacin directa con la estacionalidad de la produccin y el nivel de intermediarismo, con lo que se deduce que estos fenmenos son los que determinan que los mayores beneficios

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se queden en la comercializacin ms que en la produccin del nopal. Los principales mercados del nopal verdura en el pas son: Ciudad de Mxico, Guadalajara, Monterrey, Puebla, San Luis Potos, Cuernavaca, Morelia, Torren y Guanajuato.

ESTIMACION DE RIESGO PARA EL PROYECTO

Riesgos Naturales Fuerte huracn, remolinos, rayos por tormentas elctricas que destruyan los micro tneles. Granizada fuerte que perfore la cubierta de los micro tneles Riesgos tcnicos 1. Que no se aplique correctamente el paquete tecnolgico 2. Agotamiento de materia prima y aprovisionamiento de los mismos 3. No logra los parmetros productivos que se menciona en el horizonte del proyecto. 4. Elevacin de costo en insumas 5. Que la demanda se incremente y los precios se desplomen. 6. Existan productos sustitutos competentes Riesgos administrativos Que no se tenga la capacidad gerencial, as como respuesta organizativa de la sociedad, no exista disponibilidad de mano de obra (calificada y no calificada). Riesgos financieros Compromisos con acreedores y proveedores y falta de recursos complementarios para cubrirlos.

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Opinin general sobre el proyecto. De acuerdo al estudio socio econmico que se realiz el proyecto tiene viabilidad, por lo que se recomienda su apoyo y financiamiento. Recomendaciones necesarias para el xito del proyecto. 1. Que el grupo cumpla con la estructura de divisin del trabajo. 2. Capacitarse constantemente en la produccin de nopal 3. Tener una mentalidad de empresarios 4. Contar con estrategias bien definidas para el logro de sus objetivos 5. Nunca darse por vencidos ante la adversidad por dura que esta sea 6. Acuerdos comerciales con proveedores y con clientes. Anlisis FODA Fortalezas Agricultores con visin progresista e iniciativa propia. Disponibilidad del productor para apropiarse de nuevas tcnicas de produccin. Recursos naturales disponibles (suelo y agua) y disponibilidad de mano de obra Cuentan con un mercado asegurado, mediante cartas de intencin de compra con la empresa que proveer la infraestructura de los micro tneles. Conocimiento bsico de las actividades agropecuarias. Los integrantes del grupo son familiares, jvenes hombres y mujeres, cuentan con nivel educativo de primaria, secundaria, bachiller.

Amenazas Fluctuacin en el precio del nopal durante el ao, ya que, si el precio en el mercado baja la rentabilidad disminuye. Excesiva oferta de nopal producido en temporal, que podran disminuir el precio en el mercado.

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Condiciones ambientales adversas. Si no logra, la empresa una mejora continua a corto plazo en sus procesos, productivos, comercial, administrativo y organizacional, es posible que no logre sus metas y dificulte la consolidacin a largo plazo.

Debilidades Empresa de reciente creacin y sin experiencia en la organizacin empresarial. Falta de personal calificado para el manejo de los micro tneles.

Oportunidades Existencia de programas de gobierno en asesora, y capacitacin con sentido empresarial. Mercados potenciales de exportacin para la venta de productos de alta calidad y precio. El manejo de produccin bajo ambiente controlado es cclico, pudiendo abarcar las pocas en que se escasea el producto. Tecnologa al alcance para la produccin de nopal, en infraestructura, equipo y manejo de produccin en microtune!es. LIMITACIONES ESPECFICAS DE RECURSOS HUMANOS. Es indispensable efectuar una labor constante de informacin y capacitacin a los productores, con la finalidad de modernizar y tecnificar an ms esta actividad, tanto en produccin como en comercializacin, tomando en cuenta la investigacin general en las instituciones del sector. Igualmente se requiere propiciar la organizacin de los productores, afn de atender adecuadamente las demandas del mercado internacional.

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FINANCIEROS. Los elevados costos requeridos para establecer plantaciones tecnificadas que permitan obtener produccin a lo largo del ao han desincentivado la participacin de los productores, por lo que se hace necesario canalizar apoyos crediticios a fin de integrar una oferta constante y homognea. Se requiere adems, apoyos para el procesamiento del nopal verdura hacia la obtencin de productos derivados. TECNOLGICOS. Es necesario propiciar la adopcin de prcticas de cultivo que permitan elevar los rendimientos, as como tecnificar la produccin mediante el uso de microtune!es en las zonas productoras con inviernos rigurosos. La transferencia tecnolgica para el procesamiento del nopal verdura permitir elevar los mrgenes de utilidad actual, as como propiciar su venta en los mercados internacionales, por ms elevadas que stos se encuentren, indirectamente contribuira a disminuir las presiones en recios y calidad que resultan de la colocacin excesiva del producto en el mercado nacional. INFRAESTRUCTURA. Actualmente se carece de la infraestructura adecuada

para alargar la vida til del producto en una red de abasto bien organizada. No se cuenta, de igual manera con la infraestructura para el envasado de nopal y elaboracin de otros productos derivados.

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Descripcin de estrategias que se adoptaran para facilitar la integracin de la Cadena productiva y comercial. Fomentar la cultura de trabajo en equipo, la formacin y consolidacin de alianzas estratgicas, en todas las etapas de las cadenas productivas (abasto, produccin, transformacin y comercializacin), que permita mejorar la cantidad y calidad de los productos elaborados, agregar valor a la produccin primaria, y as lograr en el mediano plazo, ser competitivos en los mercados locales, regionales, nacionales e internacionales. Organizacin de la empresa en los diferentes eslabones de cada cadena productiva para: La compra de insumos, materia prima, maquinaria y equipo, entre otras La distribucin de tareas en la empresa. La gestin de recursos ante las diferentes instituciones oficiales y privadas. Crear fuentes alternas de empleo y la obtencin de ingresos familiares. Enfocar actividades para probar, demostrar y promover tecnologas que mejoren la produccin y comercializacin del nopal verdura.

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CONDICIONES GENERALES DEL PROYECTO

EMPRESA:

LA NOPALERA,S S. DE R. L. MI.

CONCEPTO DE INVERSION NUMERO DE BENEFICIARIOS. MONTO TOTAL DEL PROYECTO MONTO POR FINANCIAR: FONAES APORTACION DEL GRUPO SOLICITANTE:

PRODUCCION DE NOPAL VERDURA EN MICROTUNEL 4, (CUATRO SICIOS) $945,244.00 100.00% $400,000.00 42.32% $545,244.00 57.68%

PRESUPUESTO DE INVERSIN INICIAL FIJA Y SEMIFIJA LA NOPALERA, S DE R. L. MI. FACTOR DE ACTUALIZACIN CONCEPTO INVERSIN FIJA PELCULA PLSTICA PARA INVERNADERO SISTEMA DE MANGUERAS Y CONEXIONES ESTRUCTURA TUBO ARCO MICRO TNEL BASE DE CEMENTO MICRO TNEL INVERSIN DIFERIDA CAPITAL DE TRABAJO PAQUETES DE NOPAL FLUJO DE INVERSIONES PARTICIPACIN EN PORCENTAJE HUAMANTLA, TLAXCALA 6% ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO CANTIDAD UNIDADES COSTO UNITARIO $6015.92 $43070.0O0 $202.00 $35.00 AO DE INICIO $915,244.00 $364974.00 $43070.00 $451200.OO %5600-00 $0.00 $30000.00 $30000.00 $945244.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $400000.00 42.32% OTRAS FUENTES $0.00 FONAES $400,00.00 $367944.00 $35026.00 $451200.00 RECURSOS PROPIOS $515,244.00 INVERSIN TOTAL

60.67 1 1600 1600

PARTIDAS LOTE PZAS PZAS

$915,244.00 $367944.00 $43070.00 $451200.00 $5600.00 $0.0 $30000.00 $30000.00 $945244.00 100.00%

$8044.00 $451200.00 $5600.00 $0.00 $30000.00 $30000.00 $545244.00 57.68%

30000

PZAS

$1.00

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CONCEPTO DE INVERSION

UNIDA D DE MEDID A

CAN TIDA D

PRECIO UNITARIO $

INVERSION TOTAL

APORTACION DEL SOLICITANTE

APORTACION DE OTROS

APORTACION DE FONAES

ACTIVOS FIJOS PELICULA PLASTICA PARA INVERNADERO SISTEMA DE MANGUERAS Y CONEXIONES ESTRCTURA TUBO ARCO MICROTUNEL BASE DE CEMENTO P/TUBO MICROTUNEL SUBTOTAL $915244.00 $515244.00 $400000.00 PZAS 1600 $35.00 $56000.00 $56000.00 PZAS 1600 $282.00 $451200.00 $451200.00 PARTI DA LOTE 1 $43070.00 $43070.00 $8044.00 $35026.00 61 $6015.92 $364974.00 $ $364974.00

ACTIVOS DIFERIDOS SUBTOTAL CAPITAL DE TRABAJO MATERIA PRIMA (RAQUETAS NOPALES) SUBTOTALES TOTAL ($) TOTAL (%) PZAS 3000 0 $30000.00 $945244.00 100.00 $30000.00 $545244.00 57.68 $400000.00 42.32 1 $30000.00 $30000.00

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PROGRAMA DE INVERSION HUAMANTLA, TLAXCALA

CONCEPTO INVERSION FIJA

IMPORTE $915244.00

FECHA

FUENTE

PELICULA PLASTICA PARA INVERNADERO

$364974.00

MAYO DEL 2011

APORTACION DE FONAES

SISTEMA DE MANGUERAS Y CONEXIONEAS

$43070.00

MAYO DEL 2011

APORTACION DE FONAES/SOCIEDAD

ESTRUCTURA TUBO ARCO MICROTUNEL

$451200.00

REALIZADAS

APORTACION DE LA SOCIEDAD

BASE DE CEMENTO P/TUBO MICROTUNEL INVERSION DIFERIDA CAPITAL DE TRABAJO RAQUETAS DE NOPAL TOTAL

$56000.00 $0.00 $30000.00

REALIZADAS


APORTACION DE LA SOCIEDADF $945244.00

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INDICADORES TECNICOS

CONCEPTO CAPACIDAD INSTALADA Parcela MICROTUNES 50 MICROTUNELES DE 75 X 5 MTS. HAS M2 TOTALES INVERSION Y MEDIOS DE PRODUCCION A) Produccin B) NOPALITOS DE 15 CM, 120 GR C/U KG/M2/AO INDICADORES PRODUCTIVOS Plantas / m2 Kg/Plantas Kg /M2 CICLO ANUAL CORTES / CICLO (CADA 12 DIAS) SUPERFICIE APROVECHADA MICROTL % TOTAL KG/AO/PLANTACION

SITUACION ACTUAL 1 4.0 2 18.750

AOS 3 18.750

4 18.750

5 18.750

9.0

9.0

9.0

9.0

9.0

3.0 3.0 9 1 30 100% 168.750

3.0 3.0 9 1 30 100% 168.750

3.0 3.0 9 1 30 100% 168.750

3.0 3.0 9 1 30 100% 168.750

3.0 3.0 9 1 30 100% 168.750

PRODUCCION NOPALITO 15 CM 120 GR C/U TON

SIT. ACT.

AO 1 168.75 168.5 168.5 168.5 168.5

168.75 TOTAL

168.75

168.75

168.75

168.75

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PROYECCION DE INGRESOS Y EGRESOS (PESOS)Precios: INGRESOS Proy 675.00 NOPALITO 15 CM, 120 GR C/U 4000.00 $ / TON 675.00 675.00 675.00 675.00

675.00 TOTAL DE INGRESOS EGRESOS ($) COSTOS VARIABLES COSTOS S.A. PROY COSTOS DE OPERACIN DE NOPALES VERDURAS S/TON 1366.33 COSTOS FIJOS EMERGIA ELECTRICA TELEFONO PUBLICIDAD GASOLINA MANTENIMIENTO A POZO PAPELERIA Y CONSUMIBLES SUELDO TOTAL DE EGRESOS 24000 8400 600 24000 12000 960 122580 423446

675.00

675.00

675.00

675.00

230906 230906 192540

230906 230906 192540 24000 8400 600 24000 12000 960 122580 423446

230906 230906 230906 230906 230906 230906 192540 192540 192540 24000 24000 24000 8400 8400 8400 600 600 600 24000 24000 24000 12000 12000 12000 960 960 960 122580 122580 122580 423446 423446 423446

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NOMBRE DEL SOLICITANTE

LA NOPALERA, S DE R. L. MI. I PROYECCION DE INGRESO

1.1. 0.08333 0.075 0.06667 0.05833

PROYECCION DE VENTAS (VOLUMEN) 0.05833 0.08333 0.10833 0.11667 0.10833 0.08333 AO 1 0.08333 0.075

CONCEPTO

UNIDAD SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

ABR MAY JUN JUL AGO ANUAL

NOPALITO 15 CM 120 GR C/U

TON

14

13

11

10

10

14

18

20

18

14

14

13

169

1.2.

PROYECCION DE VENTAS (VOLUMEN)

VENTA CONCEPTO UNITARIA SEP OCT NOV DIC ENE FEB

AO 1 MAR ABR MAY JUN JUL AGO ANUAL

NOPALITO 15 CM 120 GR C/U

4.000

56,250

50,625

45,000

39,375

39375

56,250

73.125

78,125

56.250

56.250

56,250

50,625

675,000

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

20


LA NOPALERA, S DE R. L. MI. II PROYECCION DE COSTOS DE OPERACION

AO 1 CONCEPTO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO ANUAL

A INGRESOS B.1. VENTAS B.2. OTROS

56 250 56 250

50 625 50 625

45 000 45 000

39 375 39 375

39 375 39 375

56 250 56 250

73 125 73 125

78 750 78 750

73 125 73 125

56 250 56 250

56 250 56 250

50 625 50 625

6750 00 6750 00

B COSTOS DE OPERACION C.1. COSTOS VARIABLES C.2. COSTOS FIJOS

35 287 19 242 16 045

33 363 17 318 16 045

31 439 15 394 16 045

29 515 13 470 46 045

29 515 13 470 16 045

35 287 19 242 16 045

41 060 25 015 16 045

42 984 26 939 16 045

41 060 25 015 16 045

35 287 19 242 16 045

35 287 19 242 16 045

33 363 17 318 16 045

4234 46 2309 06 1925 40

C. ADQUISICION DE INVENTARIO D. SALDO DE OPERACION 20 963 17 262 13 561 9 860 9 860 20 963 92 470 32 065 1245 35 35 766 1603 01 32 065 1923 66 20 963 2133 29 20 963 2342 92 17 262 2515 54 0 -20 963 2515 54

E. SALDO ACUMULADO

20 963

38 225

51 786

61 647

71 507

NECESIDADES DE CAPITAL DE TRABAJO MAXIMO FINANCIAMIENTO

(20 963) (5 241)

FINANCIAMIENTO AVIO APORTACION DEL ACREDITADO

21


LA NOPALERA, S DE R. L. MI. IIIDETERMINACION DEL CAPITAL DE TRABAJO (PESOS)

2.1 PROYECCION DE COSTOS VARIABLES Y FIJOS AO 1 (PESOS) AO 1 CONCEPTO COSTOS TOTALES A COSTOS VARIABLES SEP 35 287 19 242 OCT 33 363 17 318 NOV 31 439 15 394 DIC 29 515 13 470 ENE 29 515 13 470 FEB 35 287 19 242 19 242 MAR 41 060 25 015 25 015 ABR 42 984 26 939 26 939 MAY 41 060 25 015 25 015 JUN 35 287 19 242 19 242 JUL 35 287 19 242 19 242 AGO 33 363 17 318 17 318 ANUAL 423446 230906

COSTOS DE PRODUCCION NOPAL

19 242

17 318

15 394

13 470

13 470

230906

B COSTOS FIJOS

19 242

17 318

15 394

13 470

13 470

19 242 2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

25 015 2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

26 939 2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

25 015 2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

19 242 2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

19 242 2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

17 318 2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

2309 06 2400 0 8400 600 2400 0 1200 0 960 3064 5 3064 5 3064 5 3064 5

Energa elctrica Telfono Publicidad Gasolina Mantenimiento a pozo Papelera y consumibles Sueldos: CANDY LUNA AVILA ADRIANA MARTINEZ MIRANDA ABRAHAM DAVILA GALAVIZ ALBERTO BONILLA REYES

2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

2000 700 50 2000 1000 80 2554 2554 2554 2554

22


LA NOPALERA, S DE R. L. MI. IV. PROYECCION DE FLUJO DE EFECTIVO 4.1. PROYECCION DE FLUJO DE EFECTIVO (PESOS) AO 1

CONCEPTO A SALDO MES ANTERIOR

SEP -

OCT 48 000

NOV 60 262

DIC 68 823

ENE 73 664 39 375 39 375 -

FEB 78544

MAR 94 507

ABR 121572

MAY

JUN 179404

JUL 195366

AGO 211329

ANUAL

152338 73 125 73 125 78 750 78 750 -73 125 73 125 56 250 56 250 56 250 56 250 50 625 50 625 32 037 1107037 675 000 400 000

B INGRESOS B.1. Ingresos por ventas B.2. Financiamiento activo fijo B.3. Financiamiento de Capital de trabajo B.4. Recuperacin de Garanta Liquidad B.5. Aportacin a Capital (inversin) 1/ C INGRESOS C.1. Costos de operacin C.2. Inversin en activo fijo C.3. Inversin en inventarios C.4. Aportacin de Garanta Liquidad C.5. Pago de Otros crditos vigentes C.6.1. Capital C.6.1 Intereses c.6. Otros egresos

488 287 56 250 400 000 32 037

50 625 50 625 -

45 000 45 000 -

39 375 39 375 -

56 250 56 250 -

435 287 35 287 400 000 -

33 363 33 363 -

31 439 31 439 -

29 515 29 515 -

35 287 35 287 -

41 060 41 060 -

42 984 42 984 -

41 060 41 060 --

35 287 35 287 -

35 287 35 287 -

33 33 -

363 363 -

823 446 423 446 400 000 -

---

23

D. INGRESOS EGRESOS E SALDO DE MINIOM EN CAJA F SALDO DE EFECTIVO

53 000 5 000 48 000

17 262 5 000 60 262

13 561 5 000 68 823 68 823 -

9 860 5 000 73 684 73 684 -

9 860 5 000 78 544 78 544 -

20 963 5 000 94 507

32 065 5 000 121 572 121 572 -

35 766 5 000 152 338 ------

32 065 5 000 179 404 179 404 -

20 963 5 000 195 366 195 366 -

20 963 5 000 211 329 211 329 -

17 262 5 000 223 591 95 000 95 000 128 591 (20 963)

283 591

283 591 95 000 95 000 188 591 (20 963)

H PAGO FINANCIAMIENTO H.1. financiamiento de avi H.1.1. Capital H.1.2. Inters H.2. Financiamiento refaccionario H.2.1. Capital H.2.2. Inters H.3. Otro tipo de crdito H.3.1. Capital H.3.2. Inters I SALDOS ANTES DE DIVIDENDOS J RECUPERACION DE CAPITAL

48 000

60 262

94 507

152 338

-

-

-

K AL FINAL DEL MES

48 000

60 262

68 823

73 684

78 544

94 507

121 572

152 338

179 404

195 366

211 329

149 554

209 55

24


LA NOPALERA, S DE R. L. MI. V. PROYECCION FINANCIERA (PESOS)

AOS CONCEPTO S. A. 1 675 000 675 000 423 446 230 906 192 540 251 554 9 152 96 961 145 441 95 000 95 000 95 000 50 441 2 675 000 675 000 423 446 230 906 192 540 251 554 9 152 96 961 145 441 105 000 105 000 105 000 40 441 3 675 000 675 000 423 446 230 906 192 540 251 554 9 152 96 961 145 441 105 000 105 000 105 000 40 441 4 675 000 675 000 423 446 230 906 192 540 251 554 9 152 96 961 145 441 95 000 95 000 95 000 50 441 5 675 000 675 000 423 446 230 906 192 540 251 554 9 152 96 961 145 441 145 441 6 675 000 675 000 423 446 230 906 192 540 251 554 9 152 96 961 145 441 145 441

A INGRESOS A.1. VENTAS A.2. OTROS B. COSTOS DE OPERACIN B.1. COSTOS VARIABLES B.2. COSTOS FIJOS C. UTILIDAD DE OPERACIN DEPRECIACION 1/ PAGO DE IMPUESTOS (ISR y PTU) E SALDOS DISPONIBLES PARA PAGO F PAGO DE CREDITOS Y OBLIGACIONES Pago de otras obligaciones Capital Inters Pago de crditos proyectados Capital Inters F UTILIDAD NETA

25


LA NOPALERA, S DE R. L. MI. VI.ESTADOS FINANCIEROS HISTORICOS Y PROYECTADOS 5.1 BALANCE GENERAL (PESOS) HISTORICO ACTUAL 2009 2010 2011 PROYECTADO 2012 2013 2014 2015

CONCEPTO

2006

2007

2008

ACTIVO

109 000 53 000 53 000 56 000 56 000 0 -

CIRCULANTE Caja y bancos Clientes Inventario Deudores diversos Otros activos circulantes Fijo Terrenos de labor Construcciones instalaciones Equipo y herramientas Equipos de transporte Mobiliario Depreciaciones Otros activos fijos Diferido PASIVO

105 148 58 300 58 300 46 848 56 000 -9 152 95 000

110 978 64 130 64 130 46 848 56 000 -9 152 105 000

117 391 70 543 70 543 56 000 56 000 -9 152 105 000

124 445 77 597 77 597 46 848 56 000 -9 152 95 000

124 445 77 597 77 597 46 848 56 000 -9 152 -

124 445 77 597 77 597 46 848 56 000 -9 152 -

CORTO PLAZO Proveedores Acreedores diversos Bancos Otros pasivos circulantes

26

Fijo Documentos y obligaciones por pagas Fonaes (capital social de riesgo) Otros pasivos fijos DIFERIDOS CAPITAL 109 000

95 000

105 000 105 000

105 000

95 000

95 000

105 000

95 000

10 148

5 978

12 391

29 445

124 445

124 445

PATRIMONIO RESULTADO DEL EJERCICIO SUMA PASIVO + CAPITAL 109 000 105 148 110 978 117 391 124 445 124 445 124 445

27

6.2 BALANCE GENERAL (PESOS) HISTORICO CONCEPTO 2006 2007 2008 ACTUAL 2009 2010 675 000 230 906 444 094 192 540 251 554 9 152 242 402 72 720 24 240 145 441 2011 675 000 230 906 444 094 192 540 251 554 9 152 242 402 72 720 24 240 145 441 PROYECTADO 2012 675 000 230 906 444 094 192 540 251 554 9 152 242 402 72 720 24 240 145 441 2013 675 000 230 906 444 094 192 540 251 554 9 152 242 402 72 720 24 240 145 441 2014 675 000 230 906 444 094 192 540 251 554 9 152 242 402 72 720 24 240 145 441 2015 675 000 230 906 444 094 192 540 251 554 9 152 242 402 72 720 24 240 145 441

INGRESOS NETOS

COSTO DE VENTAS

UTILIDAD BRUTA

Gastos de administracin y venta

UTILIDAD DE OPERACIN

Depreciacin Gastos financieros Produccin financiera UTILIADA ANTES DEL IMPUESTO

Pago de ISR Pago de PTU UTILIADA NETA

28


LA NOPALERA, S DE R. L. MI. VIII. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

8.1 ANALISIS DE SENSIBILIDAD / UTILIDAD NETA INGRESOS EGRESOS 100% 59,593 51 125 42 656 34 187 25 718 17 249 (3 923) (25 096) (46 268) (67 440) (109 785) 98% 46,093 37 625 29 156 20 687 12 218 3 749 (17 423) (38 596) (59 768) (80 940) (123 285) 96% 32,593 24 125 15 656 7 187 (1 282) (9 751) (30 923) (52 096) (73 268) (94 440) (136 785) 94% 19,093 10 625 2 156 (6 313) (14 782) (23 251) (44 423) (65 596) (86 768) (107 940) (150 295) 92% 5,593 (2 875) (11 344) (19 813) (28 282) (36 751) (57 923) (79 096) (100 268) (121 440) (163 785) 90% 88% 85% 80%

100% 102% 104% 106% 108% 110% 115% 120% 125% 130% 140%

(7,907) (16 375) (24 844) (33 313) (41 782) (50 251) (71 423) (92 590) (113 768) (134 940) (177 285)

(21,407) (29 875) (38 344) (46 813) (55 282) (63 751) (84 923) (106 096) (127 268) (148 440) (190 785)

(41,657) (50 125) (58 594) (67 063) (75 532) (84 001) (105 173) (126 346) (147 518) (168 690) (211 035)

(75,407) (83 875) (92 344) (100 813) (109 282) (117 751) (138 923) (160 096) (181 268) (202 440) (244 785)

RELACION DE COSTOS FIJOS, OTROS INGRESOS Y GASTOS FAMILIARES

NOMBRE Energa elctrica Telfono Publicidad Gasolinas Mantenimiento a pozo Papelera y consumibles Sueldo CANDY LUNA AVILA ADRIANA MARTINEZ MIRANDA ABRAHAM DAVILA GALAVIZ ALBERTO BONILLA REYES TOTAL

SITUACION ACTUAL COSTO/M COSTO/A ES O 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PROYECTADO COSTO/ COSTO/A MES O 2 000 00 700 00 50 00 2 000 00 1 000 00 80 00 2 553 75 2553 75 2 553 75 16 045 00

24 000 00 8 400 00 600 00 24 000 00 12 000 00 960 00 30 645 00 30 645 00 30 645 00 0.00 192 540 00 En la situacin actual, se considera un salario mnimo por 30 das de trabajo al mes En la proyeccin se contemplan 15 salarios mnimos por 30 das al mes

29

ORGANIGRAMA OPERATIVOCANDY LUNA AVILA

ADRIANA MARTINEZ MIRANDA

ALBERTO BONILLA REYES

ABRAHAM DAVILA GALAVIZ

ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO

CANDY LUNA AVILA

ADRIANA MARTINEZ MIRANDA

ALBERTO BONILLA REYES ABRAHAM DAVILA GALAVIZ

30

ANEXO 3, ANALITICO DEL BALANCE GENERAL Y ESTIMACION DE DEPRECIACION ANUAL CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO VALOR TOTAL

ACTIVO CIRCULANTE 53,000.00 CAJA Y BANCOS 0.00 EFECTIVO 0.00 CLIENTES 0.00 INVENTARIO 53,000.00 FERTILIZANTES 50,000.00 FUNGICIDAS 3,000.00 ACTIVO FIJO CONSTURCCION E INSTALACIONES 56,000.00 BASE DE CEMENTO P/TUBO MICROTUNEL 56,000.00 ESTRUCTURA TUBO ARCO MICROTUNEL 451,200.00 EQUIPO PZAS PZAS 1,600.00 1,600.00 35.0 282.0 PESOS

LOTE LOTE

1 1

50,000.00 3,000.00

MAQUINARIA

31

PLAN DE NEGOCIOS

PLANEACION Y ACCIONESOPERACIONES PRODUCTIVAS CORTO PLAZO CAPACITACION EN INNOVACIONES TECNOLOGICAS, SOBRE PRODODUCCION EN MICROTUNELES SONDEO DEL MERCADO ACTUAL GESTION DE APOYOS ECONOMICOS A LA SOCIEDAD CONTAR CON UN SISTEMA DE ADMINSITRACION DE LOS RECURSOS MATERIALES Y ECONOMICOS CONTAR CON UN MANUAL DE ORGANIZACIN Y UN MANUAL PARA EL TRABAJO; CONCLUIR EL TRAMITE DE COSNTITUCION Y RFC DE LA SOCIEDAD. MEDIANO PLAZO ACTUALIZARSE EN INNOVACIONES TECNOLOGICAS, ADECUADAS A LA REGION AMPLIACION DE LOS MERCADO POTENCIALES LOGRAR LA FORMACION DEL FONDO PERMANENTE DE CAPACITACION GESTION DE APOYO Y/O FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LA PRODUCCION EN MICROTUNELES LARGO PLAZO MANTENER E INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS EN LA PRODUCCION CONSOLIDACION DE LOS MERCADO POTENCIALES RECUPERAR APOYOS ECONOMICOS

COMERCIALES FINANCIERASD

AUTOSUFICIENCIA FINANCIERA

ORGANIGRAMA

EVALUACIONOPERACIONES PRODUCTIVAS CORTO PLAZO CAPACITACION EN INNOVACIONES TECNOLOGICAS, SOBRE PRODODUCCION EN MICROTUNELES SONDEO DEL MERCADO ACTUAL GESTION DE APOYOS ECONOMICOS A LA SOCIEDAD CONTAR CON UN SISTEMA DE ADMINSITRACION DE LOS RECURSOS MATERIALES Y ECONOMICOS CONTAR CON UN MANUAL DE ORGANIZACIN Y UN MANUAL PARA EL TRABAJO; CONCLUIR EL TRAMITE DE COSNTITUCION Y RFC DE LA SOCIEDAD. MEDIANO PLAZO ACTUALIZARSE EN INNOVACIONES TECNOLOGICAS, ADECUADAS A LA REGION AMPLIACION DE LOS MERCADO POTENCIALES LOGRAR LA FORMACION DEL FONDO PERMANENTE DE CAPACITACION GESTION DE APOYO Y/O FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LA PRODUCCION EN MICROTUNELES LARGO PLAZO MANTENER E INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS EN LA PRODUCCION CONSOLIDACION DE LOS MERCADO POTENCIALES RECUPERAR APOYOS ECONOMICOS

COMERCIALES FINANCIERASD

AUTOSUFICIENCIA FINANCIERA

ORGANIGRAMA

32

Tipo de riesgos A Organizacin

Calificacin M B NA

Estrategia para minimizar el impacto

Fomentar el sentido de apropiacin de empresa, valores de respeto, tolerancia, y el trabajo en equipo, son las nicas alternativas para disminuir estos riesgos.

De estrategia comercial

Para minimizar este riesgo es necesario realizar una agricultura por contrato, esto es, haciendo convenios con empresas comercializadoras, supermercados, bodegas, en donde y pacte, por un lado la intencin de vender el producto a el precio vigente en el mercado en la presentacin deseada por el comprador y por la intencin de comprar la produccin al momento en que la cosecha salga.

Tcnicos

Contar con tcnicos especializados y capacitados

Abasto de insumos

Una alternativa para asegurar un abasto suficiente de insumos es celebrando contratos de compra-venta de insumos con empresas distribuidoras. Al mismo tiempo que nos permitira asegurar la calidad y mantenimiento de precios.

Abasto de materia prima

Para evitar los riesgos administrativos es la capacitacin del personal seleccionado bajo criterios precisos asesora administrativa y genera.

Financieros

Para evitar los riesgos financieros se pueden crear fondos de contingencia, contar con la asesora financiera y un33

crecimiento gradual del proyecto Administrativos La mejor alternativa para evitar los riesgos administrativos es la capacitacin del personal seleccionado bajo criterios precisos; asesora administrativa y gerencial clima Se ver disminuido por el sistema de invernaderos, controlando temperatura humedad, viento etc. Otros: especifique

Objetivo claro y evaluable en relacin a metas grupales de organizacin social, tecnolgica, administrativa, financiera y de mercado que justifica el apoyo. Como grupo adquirir un apoyo de financiamiento de FONAES para la parte complementaria de los micro tneles y poder producir hortalizas bajo control. Producir 9 kilogramos de nopal verdura por metro cuadrado bajo este sistema controlado Mejorar tcnicas de cultivo para lograr mejor calidad y productividad Integrar a los productores a un proceso de adiestramiento y capacitacin que les permita tener mayor productividad y por consecuencia mejor nivel de vida. Encontrar nuevas alternativas de produccin para la poblacin en el municipio y la regin Cuantificacin de jornales y empleos generados con el proyecto Se generan 4 empleos directos, adems de ser un cultivo rentable comparable con los cultivos bsicos, adems se benefician 12 indirectamente (dependientes econmicamente) ascomo a los cuatro conyugues de los integrantes del grupo. Con la puesta en marcha de este proyecto se generan 4 empleos permanentes con un sueldo de $3000.00 mensuales los cuales ocuparan los cargos de administrador, de comercializacin y el rea operativa de produccin y 3 empleos temporales por cada etapa de desarrollo, siendo un total 311 empleos para el manejo de cultivo durante 12 meses. Adems, si el proyecto, los conyugues

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de los integrantes del grupo buscaran otra alternativa como es la migracin a los E. u. ya que, el cultivo de hortalizas requiere de la utilizacin de mano de obra por periodos cortos. a) Estructura de InversinPRESUPUESTO DE INVERSION INICIAL FIJA Y SEMIFI HUAMANTLA, TLAXCALA

LA NOPALERA, S. DE R. L. MI. Factor de actualizacin: CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD COSTO UNITARIO AO DE INICIO ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO OTRAS FUENTES INVERSION FIJA PELICULA PLASTICA PARA INVERNADERO SISTEMA DE MANGUERAS Y CONEXIONES ESTRUCTURA TUBO ARCO MICROTUNEL INVERSION DIFERIDA CAPITAL DE TRABAJO RAQUETAS DE NOPAL Flujo de inversin Participacin en porcentaje 30000.00 PZAS 1.00 30000.00 30000.00 945244.00 0.00 400000.00 42.32% 0.00 0.0 0.00 0.0 0.00 30000.00 30000.00 545244.00 57.68% 0.00 30000.00 30000.00 945244.00 100.00% 1600 PZAS 282.00 451200.00 451200.00 451200.00 1 LOTE 43070.00 43070.00 35025.00 8044.00 43070.00 60.67 PARTIDAS 6015.92 915244.00 364974.00 0.00 400000.00 364974.00 FONAES RECURSOS PROPIOS 515244.00 915244.00 364974.00 INVERSION TOTAL

CONCEPTO INVERSION FIJA PELICULA PLASTICA PARA INVERNADERO SISTEMA DE MANGUERAS Y CONEXIONES ESTRUCTURA TUBO ARCO MICROTUNEL BASE DE SEMENTO P/ TOBO MICROTUNEL INVERSION DIFERIDA CAPITAL DE TRABAJO RAQUETAS DE NOPAL TOTAL

IMPORTE $915244.00 364974.00 43070.00

FECHA MAYO DE 2011 MAYO DE 2011

FUENTE APORTACION DE FONAES APORTACION DE FONAES/SOCIEDAD APORTACION DE LA SOCIEDAD APORTACION DE LA SOCIEDAD

451200.00 56000.00 0.00 30000.00 30000.00 945244.00

REALIZADA REALIZADA

JULIO DEL 2011


a. b. estado financieros: Anexo b. Flujo neto de efectivo: Anexo c. Amortizaciones: Anexo

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SELECCIN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO Requerimientos: los requerimientos por parte de la empresa para iniciar las obras de construccin para cumplan con requerimientos administrativos y tcnicos que se puntualizan a continuacin:

Administrativos: se iniciara formalmente la relacin de trabajo con la celebracin de un contrato por ambas partes. El contratante deber entregar a la celebracin de contrato 50% del mo0nto total contratado para la iniciacin del proyecto, posteriormente se efectuara un segundo deposito del 25% al avance de la obra y un 255 ultimo, correspondiente al finiquito. Es necesario donde que todos los terrenos donde se valla a construir sean entregados limpios y nivelados con una pendiente no mayor de 0.01% a 0.02% Equipamiento. Existe en el mercado una cantidad importante de empresas que estn ofreciendo estas tecnologas, por lo que al realizar la comparacin entre ellas y se comprara con quien adems de proporcionar precio de las caractersticas tcnicas.

Impacto ambiental. No se requiere de un estudio ambiental, por el contrario se cultivara con abonos orgnicos lo que garantiza la salud sin dejar residuos que contaminen al suelo ni al medio ambiente. Impacto ambiental Recursos o condiciones de ambiente positivo Suelo Corrientes o cuerpos de agua Vegetacin o fauna Aire Paisaje Nivel de ruido Seguridad y convivencia X X X X x X X nulo Tipo de impacto Negativo moderado Negativo significativo

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Normatividad sanitaria Como se mencion anteriormente este tipo de proyecto tiene la ventaja ecolgica de que se aplica menos fungicidas, insecticidas y plaguicidas al cultivo, debido a que habr un buen control biolgico y natural por lo que cumplen con las normas de produccin y calidad que se establece en la gua de buenas prcticas agrcolas. Aspectos organizativos a) tipo de sociedad. Se encuentra constituida mediante acta asamblea como un grupo social, designado a una representante. Programa de compra de insumos, detallando proveedores y caractersticas de la operacin en su caso. El tipo de abasto para este proyecto es Abasto competitivo, pues se harn los convenios de compra de insumos a precio competitivos en la poca que se necesiten para llevar a cabo el proceso de produccin.

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