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ESTUDIO DE CASO DE ESFUERZOS PARA REDUCIR COSTES Y AUMENTAR LA PRODUCCIN EN UN medianas COMPAA MINERA INTERNACIONAL

RESUMEN

Eldorado Gold Corporation de Vancouver,

Antes de Cristo posee y opera tres minas de oro. La mina de oro subterrnea So Bento, en Minas Gerais, Brasil produjo 105.907 oz en 1997. El La Colorada y La Trinidad a cielo abierto, las minas de lixiviacin en pilas en Mxico producen ms de 83.000 onzas en el 1997. Con un mercado del oro deterioro que sufre la industria a lo largo de 1997 Eldorado tuvo que tomar medidas crticas en cada mina para mejorar la produccin de oro, mientras que la reduccin de los costos de operacin en efectivo. Cada mina tena sus propios problemas nicos para enfrentar. Este estudio de caso se discutirn tres cursos distintos de las medidas adoptadas en los tres sitios de minas.

LA MINA DE SO BENTO

La mina So Bento se encuentra en estado de Minas Gerais de Brasil y ocupa el cuarto lugar en Brasil en la produccin anual de oro. La produccin de oro en 1997 lleg a 105.907 oz. Con los costos de operacin de hasta $ 360 / oz en 1996 la mina se propuso aumentar la produccin de oro, mientras que la reduccin de costes. Para lograr estos objetivos la gestin tendra que hacer grandes cambios dentro de las operaciones. Los siguientes desafos se establecieron y completaron en 1997 y 1998:

1. Modernizar y mecanizar las operaciones subterrneas. 2. Implementar una exploracin geolgica que aumentar la base de reservas y mejorar la continuidad de

mineral de grado. 3. Mejorar las condiciones de seguridad en la mina y la planta. 4. Reestructurar la organizacin de gestin. 5. Eje de elevacin aumento de la capacidad.

Capacidad de proceso 6. Aumento de la planta de recuperacin.

La estructura de la organizacin en So Bento fue revisado. Se decidi incorporar el mantenimiento en las reas operativas y de integrar el departamento de recursos humanos. Adems el nmero de departamentos se redujo de 6 a 4, con lo que un nuevo estilo de gestin que era ms participativa.

Minera, Diamond Drilling y Productividad

Desde la Mina de So Bento comenz a operar ms de 1.000.000 de onzas de oro han sido extrados utilizando la contraccin manual y corte y relleno mtodos stoping. Los costos stoping manuales fueron de US $ 20.00 / tonelada y el historial de seguridad era muy pobre. La mina es necesario implementar un mtodo de explotacin ms rentable. Eldorado realiz un examen detallado de la operacin subterrnea ingeniera. Se determin que un mtodo de minera a nivel Sub agujero largo usando equipos de minera mecanizada tena el potencial de aumentar la produccin y reducir los costos de extraccin. Un total de

15 millones de dlares se destinaron a la conversin de So Bento a una operacin minera Sub-Nivel mecanizada largo Hole. Este programa incluye la compra de equipo mecanizado subterrneo, extensa perforacin diamantina y desarrollo necesaria para mantener el aumento de la tasa de produccin de la mina. Para aprovechar las ventajas de la estructura geolgica, las partidas de desarrollo estn excavadas en la inmersin con la vena de mineral. Esto aumenta la estabilidad del suelo y reduce la dilucin. El nuevo mtodo de minera a nivel Sub consiste en la eliminacin de mineral en 30 pies - ascensores y paneles de 60 pies a lo largo de la huelga. Un pilar costilla se deja entre cada panel de rebaje. Los paneles de mineral se extraen de las extremidades de la zona de mineral en retirada hacia el centro. Back-llenado se lleva a cabo despus de que el panel de rebaje se ha estropeado a cabo. Este nuevo mtodo de minera se ha traducido en la reduccin de los costos stoping a US $ 10.00 / tonelada. El aumento de los objetivos de produccin se han logrado y el historial de seguridad ha mejorado.

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Una comprensin completa de la reserva mineral se requiere para el nuevo mtodo de minera. En 1997 Eldorado compr una mquina de perforacin de diamante hidrulica, as como la contratacin de una empresa brasilea para llevar a cabo un extenso programa de perforacin. Este programa proporciona 17.000 metros de perforacin de la informacin, dando una mejor comprensin del comportamiento geolgico del yacimiento y permitir la planificacin minera exacta y el desarrollo. Los recursos geolgicos actuales son 5,2 M de toneladas @ 10,95 g Au / ton y las reservas geolgicas son 3,3 M de toneladas @ 9.01 g Au / ton.

El mtodo de extraccin consisti en la utilizacin de maquinaria costosa y tcnicamente complicado. Para asegurar el xito de So Bento emprendi un amplio programa de entrenamiento. En lugar de depender de vendedor y de ingeniera para la formacin de tcnicos, So Bento contrajo mineros de Canad, que se ganaban la vida de operar estas mquinas. El xito de este programa puede ser demostrado por el hecho de que en la actualidad la mayor parte de las operaciones subterrneas So Bento lograr una productividad igual a la de las minas en Amrica del Norte.

La mecanizacin de la clandestinidad como resultado una reduccin de la fuerza laboral requerida y un aumento de las competencias y la responsabilidad de la minera. Esto tuvo el valor intrnseco de permitir So Bento la oportunidad de aumentar los salarios, establecer un sistema de primas y aumentar el compromiso, la dedicacin y la productividad de la fuerza de trabajo. La productividad de metro ha aumentado de 2,5 toneladas / hombre / turno a 5,5 toneladas / hombre / turno. La produccin de mineral ha aumentado de 30.000 tpm a 47.000 TPM. La mano de obra subterrnea se ha reducido de 900 trabajadores y 300 contratistas en enero de 1996 a un total de 670 trabajadores y 120 contratistas al final de 1998. Los gastos de operacin de la mina se han reducido de 35 dlares por tonelada a US $ 25 por tonelada. La mina revisado contratos significativos con materiales de perforacin y explosivos, trminos de negociacin y condiciones que dieron lugar a una reduccin significativa de costos de US $ 5,00 / oz.

El siguiente equipo fue comprado para la mecanizacin de la Mina de So Bento:

1. 9-LHD Scooptrams, 6-3 patio, 1-6,5 patio, 1- 3,5 patio, y 1-2,2 patio. 2. 4-hidrulicas Jumbos Boom individuales. 3. mquinas de 5 largos hoyos de perforacin, 4-neumticas, hidrulicas 1-. 4. 3-16 camiones tonelada. 5. Varios equipos de apoyo y vehculos.

La productividad de los equipos real es:

1. Productos 65.000 toneladas / mes de LHD. 2. Jumbos Desarrollo producen 45.000 metros perforados / mes. 3. Mquinas de perforacin de barrenos largos producen 20.000 metros perforados / mes. 4. Camiones de transporte producen 40.000 toneladas / mes.

La produccin prevista para el prximo ao es de 47.000 toneladas de mineral / mes y 500 m de desarrollo / mes.

Seguridad

La mejora de las condiciones de trabajo de seguridad y al So Bento fue tambin un objetivo importante para Eldorado Gold Corp. La mina So Bento implementado los siguientes cambios para garantizar una mina segura y productiva:

1. Aplicacin de la "George Neil" sistema de seguridad de 5 puntos. 2. Establecimiento de un sistema de alerta de gas hedor. 3. Construccin de estaciones subterrneas de seguridad en toda la mina que se suministran con agua

potable y aire a presin en caso de una emergencia o un incendio subterrneo.

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4. mscaras auto rescatador personales son llevados por todos los trabajadores de subterrneos. 5. Nuevas mineros lmparas con salida de 50% ms de intensidad de la luz, de alta intensidad de mano

focos. 6. Equipo de seguridad personal Mejora, que inclua ropa de trabajo equipados con bandas reflectantes,

botas con punta de acero, proteccin para los odos, cinturones con proteccin soporte de la espalda 7. barras de aluminio de escala se introdujeron para permitir zonas traseras ms altas para escalar de

manera ms eficiente.

Un sistema de transporte de tren de autobs y fue construido para el transporte de los trabajadores a sus reas de trabajo, tanto en la superficie y subterrneos. Esto reduce la fatiga del trabajador y el aumento de la productividad al maximizar el tiempo de trabajo disponible en las reas de trabajo. Estos cambios ayudaron So Bento para lograr el mejor rcord de seguridad en la historia ma y redujeron el LTIF (perdida de frecuencia de accidentes tiempo) a menos del 10% del nivel anterior a los cambios.

En 1998, So Bento Mina realiz una ampliacin del sistema principal de la ventilacin de las labores subterrneas. La inversin incluye la adquisicin de dos ventiladores axiales, con una tasa nominal de 65 m3 / s de aire y una presin esttica de 18 mm de Hg. La inversin total en el nuevo sistema de ventilacin era US330,000.00. El volumen real de aire es de 176 m3 / s, lo que significa un incremento de 120% de aire fresco para trabajos subterrneos.

Aumentar eje de elevacin Capacidad

El So Bento Mina alzamiento fue evaluado en 38 mil toneladas de desechos y mineral por mes. El eje contena un polipasto de doble tambor usando una capacidad de salto 9,5 ton. Una jaula utilizada para izar trabajadores y materiales de construccin se encuentra en el mismo compartimiento eje. Las leyes exigen que ser izado detuvo mientras los mineros se mueven dentro del compartimiento del eje de produccin. Esto result en una prdida de productividad. Una nueva configuracin de diseo se aprob que aadira un salto adicional y polipastos de doble tambor permitiendo un solo elevador tambor para mover suministros y trabajadores dentro de un compartimiento separado del eje. La expansin del eje se complet en enero de 1998 y el aumento de la produccin de 38.000 toneladas por mes a 100.000 toneladas por mes. La expansin se complet por $ 4 millones, que era 1.600.000 dlares por debajo del presupuesto.

Ampliacin de la Planta de Recuperacin

La mina So Bento tiene una planta de complejo para el procesamiento y el oro se recupera de mineral refractario. La planta consta de un molino autgeno, una etapa de recuperacin de la gravedad, de flotacin de sulfuros, seguido de oxidacin a presin y bio-oxidacin. El original del molino procesa 20.000 toneladas de mineral refractario al mes. Un segundo reactor de bio-oxidacin se instal en 1993, lo que aument el rendimiento de 32.000 toneladas por mes.

Eldorado Gold establece los siguientes objetivos:

1. Aumentar la produccin de 43.000 toneladas por mes. 2. Reducir los costos de operacin por $ 20 por onza. 3. Mejorar la seguridad. 4. Mejorar las condiciones ambientales.

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Un presupuesto de $ 12.9 millones se destinaron para la expansin de 32.000 toneladas por mes a 43.000 toneladas. Esta suma de dinero sera necesario para instalar tercera autoclave y cuarto reactor bio-oxidacin. Despus de pruebas exhaustivas y el examen se determin que mediante el aumento de la capacidad de oxidacin por 34% no sera necesaria la instalacin de la tercera autoclave. Presiones de funcionamiento para los dos buques del autoclave se incrementaron de 1.600 kPa a 1700 kPa y se logr la capacidad de oxidacin adicional. Se necesitan cambios menores ro abajo para lograr la eficiencia en todo el circuito de recuperacin. Dos bombas se aadieron al circuito de clasificacin y el circuito CIL se ampli para manejar 10.000 ton / mes de xido de producto de la seccin de oxidacin. Un total de 3 millones de dlares se gastaron en expansin y se logr un ahorro de $ 9,900,000. Despus de esta inversin de la zona de fresado alcanz una produccin de 47.000 TPM y super 10.000 oz al mes. So Bento revis todos los importantes contratos con proveedores y trminos negociados y condiciones, haciendo hincapi en las alianzas que resultaron en reducciones significativas de costos. Beneficios principales se realizaron con los costos de oxgeno reduciendo aproximadamente US $ 12,00 / oz.

RESUMEN

Las acciones llevadas a cabo en So Bento mejoraron la produccin subterrnea, bajar costos y el aumento de rendimiento de la planta. Los principales logros fueron: Mtodo Minera Cambio, compra de equipo subterrneo, Implementacin de un sistema de bonificaciones, mejorar las condiciones laborales, la expansin del eje de elevacin de la capacidad, mejorar la seguridad, Ingeniera y Planificacin y Optimizacin de la Planta. Los resultados ms importantes son: Modernizacin completa y mecanizacin de la mina, Gestin Participativa Filosofa, la exploracin geolgica de niveles ms bajos, Optimizacin de la Seguridad y la Planta de expansin. Los costos de operacin se redujo de 360 dlares la onza en 1996 a 266 dlares en el primer trimestre de 1997. Se espera que estos costos para reducir a $ 250 en 1998 y $ 235 en 1999.

LA MINA DE LA COLORADA

La mina La Colorada se encuentra en el estado de Sonora, Mxico 45 kilmetros al sureste de la capital, Hermosillo. La mina es un procesamiento convencional operacin de lixiviacin con cianuro aproximadamente 9,000 toneladas diarias de mineral y la utilizacin de un circuito de recuperacin Merrill-Crowe. Aproximadamente el 30% del mineral es tratado como de gestin de la mina y vertidos directamente en las almohadillas con la mayora siendo aplastado en una planta de trituracin de dos etapas para un tamao de -3/4 ". Combinado minerales y residuos de la produccin de 10 a 12 milln de toneladas por ao se extraen con una flota de Cat 992 cargadoras y Cat 777/773 camiones operados por un contratista de la minera. Actualmente la fuerza de trabajo se sita en 110 empleados. Minera, voladuras y la seguridad son realizados por contratistas con una mano de obra combinada de 125. la produccin anual de oro ha aumentado de manera constante con 20,000 onzas producidas en 1994, 31.000 en 1995, 47.000 en 1996 y 53.000 en 1997.

La mina produjo aproximadamente 60.000 onzas de oro en 1998 a un costo operativo en efectivo de

$ 240 / oz. Este es el resultado de los esfuerzos en 1997 y 1998 para re-diseo de pozos y reducir los costos de operacin partcipes con el objetivo de ser rentable a precios de oro en o ligeramente por debajo de $ 300 por onza.

Una revisin comenz a mediados de 1997 de todas las facetas de la operacin incluyendo planificacin a largo plazo, las prcticas actuales de funcionamiento, y los costos de la mina. Algunos de los cambios resultantes eran menores pero muchos result en mejoras significativas en el esfuerzo por contener los costos. Aunque no era necesario un impulso adicional para proceder a estos cambios, la cada en picado de los precios del oro de US $ 360 / oz en junio de 1997 para el rango de $ 300 en 1997 y 1998, agreg el instinto de supervivencia de estos esfuerzos. Se han realizado los siguientes cambios en 1997 y 1998 para mejorar la productividad y reducir los costos:

1. "La asociacin" con el contratista minero. 2. Reduccin de los costos de perforacin y voladura.

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3. Mejora de la productividad de la mina por un mejor control de mineral. 4. Mejora del uso de la tierra y la planificacin de vertederos. 5. Implementacin de cambios en la contabilidad de costes y la compra. 6. Reduccin de la mano de obra

"La asociacin" con el Contratista Minera

Costos mineras han sido histricamente el mayor componente de costos para la mina. Con ms alta desbroce de su porcentaje de los costos totales sigui aumentando. Fue esta rea que proporciona la nica oportunidad ms grande para la reduccin de costes.

Un contratista con sede en Sonora haba realizado la minera desde el inicio de las operaciones en el ao 1993. Como las tasas de produccin aumentaron el contratista mina continu agregando equipos y la construccin de la flota minera. Durante un perodo de tres aos que haban trabajado bajo contratos de un ao como el tamao del depsito continu por definir. La incertidumbre de los futuros trabajos se vio reflejado en el precio por unidad superior. Despus de Eldorado complet la perforacin de los yacimientos de Gran Central y La Colorada, se prepar un plan a largo plazo. El plan se utiliz para la licitacin de un contrato de efectivo a largo plazo ms coste.

Un nio de cuatro aos de contrato vida de la mina fue una oferta por 5 empresas. Todos los licitadores se present una estimacin del requerimiento anual de la minera que incluye movimientos de tonelaje y perfiles anuales medios de transporte. El siguiente paso fue seleccionar los tres licitadores ms cualificados y perfeccionar sus estimaciones. Por esta ronda final, Eldorado tena un plan ms refinado y haba pedido a los contratistas para proporcionar una gama de precios unitarios en funcin de las distancias medias de transporte. Sobre una base competitiva, contratista actual de Eldorado an demostr ser la mejor opcin. Costos de Minera se basaron en el total de toneladas mtricas anuales minadas frente distancias de acarreo.

El contratista de La Colorada haba indicado previamente su voluntad de participar en el riesgo y el xito de la operacin minera de La Colorada y haba indexado voluntariamente el precio por tonelada que pagan al precio del oro en los ltimos cinco meses de 1997. Basndose en el concepto de que tanto la empresa y el contratista debe compartir en el xito o el lado negativo de la empresa minera de oro, una tabla de precios fue desarrollado para varios rangos de los precios del oro, donde el precio por tonelada pagado aument con el aumento del precio del oro. Hay 4 rangos que comienzan con $ 375 / oz.

Otros dos factores fueron incorporados en esta tabla de precios: distancias de transporte y proyectan tasas de extraccin anuales. Distancias de transporte fueron indexados en incrementos de 500 metros que van desde 0 a> 2.500 metros. Por ltimo, el reconocimiento de la relacin de las economas de escala y los gastos generales del contratista, la tabla de precios tambin fue indexada a tasas anuales de produccin variables. Esto proporcion Eldorado la flexibilidad de ajustar mina de planes sin necesidad de escribir un nuevo contrato y siempre que el contratista con precios unitarios ms altos si se redujeran las tasas anuales de tonelaje.

Con una nueva, la vida de la mina contrato en su lugar, una revisin conjunta de las eficiencias operativas del contratista llev a varios cambios que mejoraron la productividad. Estudios de tiempo para aumentar la productividad llevaron a alimentar durante perodos de almuerzo para disminuir el tiempo de inactividad de los equipos de abastecimiento de combustible durante el turno. Departamento de ingeniera de la mina mejor los diseos de carreteras y rampas para reducir las distancias de viaje.

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Perforacin reducido y Costes de voladura

Hasta mediados de 1997, barrenos se perforaron para desarrollar 5 metros de altura bancos. Espaciado normal patrn fue 4 por 4 metros de residuos y 3 por 3 metros en el mineral. Menores costes de explosivos se lograron mediante el aumento de la altura del banco a 10 metros y aumentar la distancia entre los agujeros de perforacin. Eldorado sigue experimento, pero se ha encontrado que en la mayora de las reas de la fosa que son capaces de perforar un espacio entre los orificios de 5,5 por 5,5 e incluso 5,5 por 6 metros sin afectar la eficacia de voladura.

Una comparacin de los de la casa de voladura costos del Eldorado a la utilizacin de un servicio de voladura por el agujero se hizo en septiembre de 1997. Se recibieron dos cotizaciones y uno present un ahorro significativo en los costos de mano de obra y agentes de voladura con un contrato de dos aos. Un beneficio adicional es la capacidad de conocimientos especializados y de monitoreo explosin tcnicas fcilmente disponibles.

Mejora de la Productividad Mina por Better Ore control

La nica rea en la mina de recibir un aumento de personal fue el departamento de geologa. Un gelogo y de control tcnico en jefe de mineral fueron contratados principalmente para mejorar el control de mineral en la boca. Los gelogos, los planificadores y los topgrafos de la mina de corto alcance recibieron capacitacin en el uso de los mdulos MEDS-sistema para el control de mineral. Antes de este cambio, MEDS se haban utilizado principalmente para la planificacin a largo plazo. Los topgrafos utilizan un programa de software independiente.

Se elabor un conjunto de procedimientos para estandarizar y mejorar los procedimientos de control de mineral. El modelo se actualiza trimestralmente con nueva informacin barreno y es utilizada por el planificador de corto alcance para preparar la ma semanal y mensual planes. El plan de la mina mensual, incluidas las zonas de mineral predichos Modelo-, se distribuye en el inicio de cada mes y tambin se encuentra en la boca de referencia.

Para mejorar la eficiencia de muestreo, pasantes THE- muestreadores de tubera de mineral de cubierta se instalarn en los taladros de agujero explosin. Estas muestras fueron "campo-modificados" para asegurar un tamao de muestra suficiente. Estos cambios dieron lugar a una reduccin de la mano de obra de tres trabajadores por turno que se haba asignado previamente responsabilidades de muestreo. Otro cambio fue para designar reas "sin muestreo" en la boca para reducir los requisitos de ensayo en el laboratorio. Zonas de desbroce de residuos son identificados y marcados por el personal de control de mineral y no se toman las muestras.

En la capacidad de ensayo de fuego suficiente laboratorio de ensayo para ensayar todos los barrenos requieren el uso de un anlisis de cianuro-vibracin para determinar ensayos agujero explosin. Un factor fue desarrollado sobre la base de ensayos de verificacin para convertir este ensayo de nuevo a un ensayo de fuego equivalente.

El uso de factores para hacer determinaciones de mineral de residuos crticos haba sido un asunto en curso de discusin y preocupacin. Por esta razn, dos unidades de ensayo de fuego usada se instalaron en el primer trimestre de 1998.

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Mejora de Uso del Suelo y Residuos Nuevo Dump Planificacin

Junto con la reduccin de costos en el plazo corto y en obtener el diseo ptimo en boxes, se llev a cabo una nueva mirada a la ubicacin de las plataformas de lixiviacin y botaderos. En este ejercicio, un rea ms cercana a la fosa abierta, pero no se permite como un vertedero fue considerada para un futuro vertedero de residuos. Esta rea no haba sido permitida para residuos debido a los aos condena inadecuada de perforacin anteriores. Adems tambin hubo preocupacin por continuas derechos de uso por parte del Ejido La Colorada.

Un estudio confirma el atractivo de esta zona con una reduccin estimada en distancia media de transporte de mercancas de $ 0.10 / tonelada en 1998 y con un ahorro de costos de $ 1.000.000. Acuerdos previos con el Ejido fueron revisados y modificados para asegurar el vertedero propuesto era aceptable. En octubre de 1997, se present una solicitud de permiso a la oficina de la SEMARNAP, la agencia ambiental federal. En febrero de 1998 el permiso fue aprobado por alrededor de 1/2 de la solicitado superficie y el dumping se inici de inmediato.

Implementar cambios en la Contabilidad de Costes y Compras

La finalizacin de la expansin 1996-1997 proporciona gestin la oportunidad de centrarse en el anlisis de centros de coste. Los informes detallados de costos disponibles a travs del software de sistemas dom fueron proporcionados a los jefes de departamento y capataces generales sobre una base mensual para revisar las historias totales y unitarios de coste. Adems, las estadsticas de mano de obra, incluyendo las horas extraordinarias y la productividad proporcionada medidas claras de mejora. Las horas extraordinarias se redujeron 60% en el cambio de los horarios de trabajo y centrndose en las necesidades de personal para tareas individuales.

Procedimientos de compra se fortalecieron y proporcionaron el marco y la disciplina para la obtencin de mltiples citas para servicios y productos. Un almacn de minas centralizado tambin se construy y con personal para mejorar la recepcin y las prcticas de ordenacin de rutina.

Manpower Reducido

En los niveles de mano de obra-mediados de 1997 en la mina fueron evaluados y un cronograma del plan y la aplicacin de las reducciones de fase se desarrollaron. Los costos sociales y estatutarios aadido por empleado son sustanciales y el coste efectivo de la empresa para cada empleado es casi tres veces el salario directo. Ms all de los costos directos ms altos de tener exceso de empleados, a menudo hay un nivel inferior asociado de la productividad.

Durante un perodo de cuatro meses en 1997, la fuerza de trabajo permanente se redujo en casi un 30%.

RESUMEN

La mina La Colorada tuvo xito en la reduccin de costes y el aumento de la produccin mediante la revisin de las operaciones mineras. El xito resultante de estos cambios puede verse en el aumento de la produccin y las disminuciones en los costes logr en 1998.

LA MINA DE LA TRINIDAD

La mina La Trinidad se encuentra en el estado de Sinaloa, Mxico 100 kilometros al sureste de la ciudad portuaria de Mazatln. La mina es una operacin minera de lixiviacin a cielo abierto del montn que procesa 60.000 toneladas mtricas de mineral y elimina 100.000 toneladas mtricas de residuos por mes. En 1997 la

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mina produjo 29.810 oz de oro a un costo operativo en efectivo de $ 216. El plan de 1998 pidi que el agotamiento de las reservas con la recuperacin de vertedero de residuos que comienza inmediatamente despus de la finalizacin de las actividades mineras. La lixiviacin de mineral apilado en la plataforma continuara hasta bien entrado 1999, con todo el trabajo de recuperacin que se completar a finales de 1999. Los puntos clave en estudio fueron:

1. Equilibrar el flujo de caja de produccin con costos de recuperacin y de operacin. 2. Reducir las necesidades de personal en pasos graduales para evitar grandes indemnizaciones. 3. Realice vertedero de residuos y la recuperacin del hueco antes del final de 1999. 4. Eliminar los activos de la mina para ayudar en las necesidades de flujo de efectivo. 5. Reducir 1999 los pagos de ocupacin de tierras. 6. Intensificar la participacin del contratista mina en actividades de relaciones comunitarias.

Equilibrio de Flujo de Caja de produccin con costos

Las reservas de mineral de La Trinidad se agotaron a finales de agosto de 1998. La mina continuara lixiviacin del mineral apilado durante 1998 y el primer semestre de 1999. La mina programada 2,000 oz de produccin de oro en los ltimos cuatro meses de 1998. Un adicional de 1618 onzas de oro seran necesarios en 1999 para reducir el inventario almohadilla recuperable a cero. Al acelerar las actividades de recuperacin de la mina con el fin de reducir los costos, aplicar medidas de ahorro de costes en toda la mina y que se benefician de la venta de los activos de un equilibrio en los costos con los ingresos se podra lograr.

Reduccin de la Mano de Obra

La mina tena una plantilla de 23 miembros del personal profesional y 85 trabajadores. Las leyes laborales en Mxico requieren de una indemnizacin por despido de los tres meses de salario ms 20 das de salario por mes por cada ao de servicio. La planificacin cuidadosa se requiere para reducir la fuerza de trabajo en etapas, de manera que el flujo de caja mo de la produccin de oro podra pagar para la reduccin de la fuerza de trabajo. Se decidi que un total de 14 miembros del personal profesional y 55 trabajadores sera lanzado entre septiembre y diciembre de 1998. Las nuevas reducciones antes de julio de 1999 que reducira la fuerza de trabajo a 4 miembros del personal profesional y 29 trabajadores. Los 29 trabajadores consistan en 12 empleados de seguridad y 7 trabajadores del campo con los restantes asignados a operaciones de la planta o de recuperacin.

Vertedero y Pit Reclamacin

Un total de $ 58,892 se presupuest para la recuperacin de pozo y los residuos volcado entre septiembre y diciembre de 1998. El contratista acord dejar varias piezas de equipo pesado detrs de acelerar el vertedero de residuos y recuperacin de boxes. El costo mensual de $ 14.649 encaja bien con el flujo de efectivo de la produccin de boxes. La temporada de lluvias comienza a finales de junio y termina a principios de noviembre. La falta de humedad durante los meses secos hace revegetacin casi imposible. Al realizar la recuperacin de vertederos durante finales de 1998, no sera necesario realizar trabajos adicionales en 1999.

Disposicin de Activos Mineros

Una vez que la produccin minera termin una auditora completa de los activos mineros desechables se prepar. El costo original para la obtencin de los activos de la mina lleg a 3,3 millones de dlares. Un horario que fue preparado que los activos descritos podran ser vendidos y cuando dichos activos estara disponible. Eldorado asignado su administrador jefe de la responsabilidad de localizar partes fiables que estn interesados en adquirir parte o la totalidad de los activos de la mina. Dentro de los 45 das de la finalizacin de las actividades mineras ofertas se recibieron para la compra de los equipos de chancado y transporte. La enajenacin de los activos de la mina sobre la base de un horario de disponibilidad de los equipos alivi las necesidades de flujo de efectivo a lo largo de cierre de la mina.

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La reduccin de los pagos de la tierra

El paquete de tierras de La Trinidad se compone de ms de 23.264 hectreas. Dos acuerdos sobre tierras dentro de las 23.264 hectreas se hicieron con los pueblos de la zona. El primer acuerdo de arrendamiento de tierras firmado en diciembre de 1995 consisti en la "ocupacin temporal" de 160 hectreas utilizadas para la operacin minera. Un pago de $ 31,000 al ao se hace a los pueblos de la zona. Un segundo acuerdo para el arrendamiento de tierras de 772,5 hectreas se firm en

De marzo de 1997. Esta tierra era parte de un contrato de alquiler de exploracin. Un pago de

$ 55,625 dlares se pag en diciembre de cada ao. Las comunidades locales se les inform en octubre de 1998 que EESA no renovara el contrato de alquiler de exploracin. Los pueblos de la zona seran notificados de la cancelacin del acuerdo de "ocupacin temporal" antes de finales de 1999.

Soporte del Contratista de las Comunidades Locales

El contratista de la mina La Trinidad es el mismo contratista utilizado en la mina La Colorada.

Eldorado siempre ha trabajado en estrecha colaboracin con las comunidades locales y espera que el contratista de la mina para participar en actividades de relaciones comunitarias. El representante del contratista asisti a las reuniones de la comunidad local y se reuni con lderes de la comunidad cuando las preocupaciones relacionadas con el contratista se presentaron a Eldorado. Se consider una parte importante de la operacin minera de tener el contratista mina apoyar a las comunidades locales. El contratista de La Trinidad fue el responsable de la reparacin de carreteras, pueblo supresor del polvo del camino, reparacin de instalaciones recreativas y mejoras en la comunidad. Durante la transicin de una mina en pleno funcionamiento de una mina en el cierre de las comunidades locales sintieron aprehensin en relacin con la salida de personal y equipo de minera. El contratista asegura las comunidades que el equipo iba a permanecer en la propiedad para ayudar en la recuperacin de las mejoras y de la comunidad. La estrecha relacin entre la empresa, contratista y la comunidad ayud a aliviar la tensin que sienten los habitantes del pueblo durante la reduccin de la fuerza laboral y el perodo de transicin.

RESUMEN

Aunque el trabajo de recuperacin contina en La Trinidad Eldorado est siguiendo el plan original presentado en 1998. La reduccin escalonada de los recursos humanos, la planificacin cuidadosa de los trabajos de recuperacin de la mina, estrecha relacin con las comunidades locales y la venta de activos han mejorado los esfuerzos de Eldorado a equilibrar los costos con ingresos. El objetivo es terminar la recuperacin a finales de 1999 con los costos totales de cierre que no exceda el ingreso creado por lixiviacin inventario almohadilla y la liquidacin de los activos de la mina.