1. TIPOS DE CAPACITACION EN RECURSOS HUMANOS Y SU FUNCIN Pedagoga 7mo. CuatrimestreSbado-Matutino Universidad Del Sur.

2. Pedagoga 7mo. CuatrimestreRecursos HumanosSbado-MatutinoEscamilla Belda SusanaFernndez FernandaGarca Gordillo Adriana Jazmn 21 de septiembre de 2012 3. Escamilla Belda SusanaPedagoga 7mo. Cuatrimestre Recursos Humanos Fernndez FernandaSbado-MatutinoGordillo Garca AdrianaObjetivos de la capacitacin dentro del area de Recursos Humanos a. Preparar personal c. Cambiar la actitud de las para la ejecucinpersonas, para crear un inmediata de las clima ms satisfactorio diversas tareasentre peculiares de la empleados, aumentar la organizacin.motivacin y hacerlos msreceptivos a las tcnicas desupervisin y gerencia..b. Proporcionar alpersonal oportunidadespara el continuodesarrollo en sus cargosactuales, como en otrasfunciones para las cualesla persona puede serconsiderada. 31 de septiembre de 2012 4. Escamilla Belda SusanaPedagoga 7mo. Cuatrimestre Recursos Humanos Fernndez FernandaSbado-MatutinoGordillo Garca Adriana la Importancia de la Capacitacin La Capacitacin puede ser esencial para asegurar una ejecucinAsimismo, la capacitacin se satisfactoria del trabajo, eorienta a lograr el desarrollo igualmente constituye unaorganizacional, por lo que es herramienta fundamental paranecesario preparar a los efectuarlos planesdeindividuos para que stos sean carrera, transferencias, promocioncapaces de desempear cargos es y cambios originados porms elevados de los que nuevas tecnologas.actualmente ejercen. Conforma un medio para preparar a los empleados de Por lo anterior, se puede bajo nivel con el objeto deafirmar que la importancia de un sistema ascenderlos a puestos de de capacitacin eficiente radica en que supervisin,as como ste permite al personal de la empresa mejorar su nivel dedesempear sus actividades con el nivel competencia y capacidadde eficiencia requerido por sus puestos para el desempeo de sus de trabajo,lo cual actuales funciones.consecuentemente, contribuye a suautorrealizacin y al logro de los objetivos 4organizacionales.1 de septiembre de 2012 5. Escamilla Belda SusanaPedagoga 7mo. CuatrimestreRecursos HumanosFernndez FernandaSbado-MatutinoGordillo Garca Adriana TIPOS DE CAPACITACION Los tipos de capacitacin son muy variados y se clasifican con criterios diversos. * Capacitacin Informal: Est relacionado con el conjuntode orientacioneso instrucciones que se dan en la operatividad de laempresa. POR SU * Capacitacin Formal: FORMALIDADSon los que se han programadode acuerdo a necesidades de capacitacin especfica Pueden durar desde un da hasta varios meses, segn el tipo de curso, seminario, taller, 51 de septiembre de 2012etc. 6. Escamilla Belda SusanaPedagoga 7mo. CuatrimestreRecursos Humanos Fernndez FernandaSbado-Matutino Gordillo Garca Adriana TIPOS DE CAPACITACION * Capacitacin* Capacitacin de Orientacion: Vestibular: Es Capacitacinunsistema para lossimulado, en el trabajadores de trabajo mismo. nuevo ingreso.* CapacitacinPOR SU * CapacitacindeSupervisores:NATURALEZA en el Trabajo: Prctica en elCapacitacin en trabajo.el desempeodefuncionesgerenciales. * Entrenamiento* Entrenamiento Tcnico: Es un de Aprendices: tipo especial de perodo formal de preparacinaprendizaje de un tcnica deloficio. trabajo.61 de septiembre de 2012 7. Escamilla Belda SusanaPedagoga 7mo. Cuatrimestre Recursos Humanos Fernndez FernandaSbado-MatutinoGordillo Garca AdrianaTIPOS DE CAPACITACION * Capacitacin de Operarios.* Capacitacinde ObrerosCalificadosPOR SU NIVELOCUPACIONAL * Capacitacin deSupervisores. * Capacitacin* Capacitacin de Jefes de de Gerentes.Lnea. 71 de septiembre de 2012 8. Escamilla Belda SusanaPedagoga 7mo. CuatrimestreRecursos HumanosFernndez FernandaSbado-MatutinoGordillo Garca Adriana Segn Idalberto Chiavenato, (1995), las tcnicas de capacitacin se pueden clasificar en cuanto a: Uso, Tiempo y Lugar de aplicacin.TIPOS CLASIFICACIONFINALIDAD MEDIOSEn cuanto al Uso1. Entrenamiento orientado al Transmitir conocimientos oTcnicas de lectura, recursos individuales,contenido informacin instruccin programada, etc.2. Entrenamiento orientado al Cambiar actitudes, desarrollarRoleplaying, entrenamiento de grupos,proceso conciencia acerca de s mismo y entrenamiento de la sensibilidad, etc.desarrollo de habilidades3. Entrenamiento mixtoTransmitir informacin, cambiar Conferencias, estudios de casos,actitudes y comportamientos simulaciones, juegos, rotacin de cargos,etc.En cuanto al1. Entrenamiento de induccin Adaptacin y ambientacin inicial Programa de induccinTiempoo integracin en la empresa del nuevo empleado2. Entrenamiento despus delEntrenamiento constante, para Entrenamiento en el sitio de trabajo yingreso del trabajadormejorar el desempeo delentrenamiento fuera del sitio de trabajoempleadoEn cuanto al Lugar 1. Entrenamiento en el sitio deTransmitir las enseanzas Rotacin de cargos, entrenamiento dede Aplicacintrabajonecesarias a los empleadostareas, etc.2. Entrenamiento fuera delTransmitir conocimientos yAulas de exposicin, estudios de casos,lugar de trabajohabilidades simulaciones, vdeo conferencia,dramatizacin, etc.81 de septiembre de 2012 9. Escamilla Belda SusanaPedagoga 7mo. Cuatrimestre Recursos Humanos Fernndez FernandaSbado-MatutinoGordillo Garca Adriana CONCLUSIONLa capacitacin se suele dividir en tres grandes grupos:Capacitacin para el trabajo:Va dirigida al trabajador que va a Capacitacindedesempear unanuevaCapacitacin de pre ingreso.induccin. Es una serie deactividad, ya sea por ser de Se hace con fines de seleccinactividades que ayudan areciente ingreso o por haber sidoy busca brindar al nuevointegrar al candidato a supromovido o reubicado dentro personallos puesto, a su grupo, a sude la misma empresa. conocimientos, habilidades ojefe y a la empresa, enSe divide a su vez en: destrezas que necesita para elgeneral. desempeo de su puesto..Capacitacin en el trabajo. Es una serie Capacitacin promocional: de acciones encaminadas a desarrollar actividades Busca otorgar al trabajador lay mejorar actitudes en los trabajadores. Se busca lograr la realizacin individual, al mismo tiempo oportunidad dealcanzar que los objetivos de la empresa. Busca el puestos de mayor nivelcrecimiento integral de la persona y la expansin jerrquicototal de sus aptitudes y habilidades, todo esto con una visin de largo plazo. El desarrollo incluye la capacitacin, pero busca principalmente la formacin integral del individuo, la expresin total91 de septiembre de 2012 de su persona. 10. Escamilla Belda SusanaPedagoga 7mo. Cuatrimestre Recursos HumanosFernndez FernandaSbado-Matutino Gordillo Garca AdrianaBIBLIOGRAFIAOLLEROS, M. ( 1998 ). El proceso de captacin y seleccin de personal. Madrid.: Editorial Consulta y Seleccin, S. A.CHIAVENATO, I. (2000). Administracin de los Recursos Humanos.Colombia.: McGraw-Hill.LOUART, P. (1994): Gestin de los Recursos Humanos. Barcelona: Ediciones Gestin 2000.101 de septiembre de 2012