tipos de planeamientos ambientales

8/18/2019 tipos de planeamientos ambientales

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OHSAS 18001:2007

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD& SALUD OCUÁCIONAL


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Elementos del Sistema de Gestión deSeguridad y Salud Ocupacional

POLÍTICA

PLANIFICACIÓN:• IPERC.• Requisitos legales y otros.• Objetivos, Metas y Programas de

Gestión.

IMPLEMENTACIÓN:• Recursos, funciones, autoridad,

responsabilidad.

• Competencia, formación y toma deconciencia.

• Comunicación, participación y consult

• Documentación.

• Control de documentos.

• Control operacional.

• Preparación y respuesta anteemergencias.

VERIFICACIÓN:

•

Medición y seguimiento deldesempeño.

• Evaluación del cumplimiento legal yotros.

• Investigación de incidentes, NoConformidades, AP y AC

• Control de registro.• Auditoria interna.

REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN


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OBJETIVOS Y METAS


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Objetivo

• Los objetivos son unaherramienta de comunicación;ayudan a clarificar qué seespera lograr y de qué manera

se espera lograrlo.

• Incrementan la posibilidad dealcanzar los resultadosesperados.

• Son una manera de retarse a símismo, que ayuda a que nosdesempeñemos de una mejormanera y superemos lasexpectativas.

• Ayudan a que todos noscomprometamos, al ver comonuestros objetivos ayudan a loslogros del departamento y a las

prioridades estratégicas, demanera que hace nuestro trabajomás significativo.

• Ayudan a enfocar el esfuerzo,utilizar los recursos

eficientemente y lograr más.

- Harvard


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Metodología más común para el establecimiento de objetivos es la SMART:

Specific: EspecíficoDebe buscar el logro de un resultado final que sea tangible, preciso y no

solamente la realización de acciones.

Measurable: MedibleEs decir, que su cumplimiento pueda ser valorable a través de métricas o

indicadores.

Attainable: AlcanzableSe refiere a que quien lo establece sabe que no se trata de algo

imposible, sino de algo que se puede lograr y se ajuste a la situación oentorno actual de la Institución.

Relevant: RelevanteEn línea con las metas de la institución, los objetivos deben estarencaminados al cumplimiento de la Visión, los Diferenciadores y las

Estrategias de la institución.

Timely: A tiempo – oportuno

Al momento de definir un objetivo se debe establecer un tiempo para sulogro y trabajar para conseguirlo en el tiempo determinado.

S

MA

R

T

Metodología SMART


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Guía para redactar un objetivo

Objetivos SMART en 5 pasos

Paso SMART Descripción Objetivo

1 S Specific: Específico ¿Qué, quién…? ¿El objetivo está claro? ¿Es preciso?¿Cualquier persona lo entendería?

Disminuir el índice de frecuencia delesiones incapacitantes

2 M Measurable:Medible

¿Cuánto?¿Cómo voy a saber que lo completé?¿Qué evidencia se necesita paraconfirmarlo?

Número de lesiones incapacitantes

3 A Attainable:Alcanzable

Describe un resultado.¿Cuento con los recursos para cumplirlo?

Mediante programas preventivos

4 R Relevant: Relevante ¿Para qué?¿Está alineado a las metas de laOrganización?

Se relaciona con el prestigio que tienela organización

5 T Timely: A tiempo – oportuno

¿Cuándo tiiempo tengo que cumplirlo?¿Existe una fecha límite para cumplirlo?¿Es posible cumplirlo para esta fecha?

En el semestre Julio – Diciembre 2015

Objetivo SMART: Disminuir el índice de frecuencia de lesiones incapacitantes durante el semestre Julio – Diciembre 2015.


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Ejercicio para redactar Objetivos

En base al ejemplo anterior, redacta un Objetivo utilizando la siguiente tabla:

Objetivos SMART en 5 pasos

Paso SMART Descripción Objetivo

1 S Specific: Específico ¿Qué, quién…? ¿El objetivo está claro? ¿Es preciso?

¿Cualquier persona lo entendería?2 M Measurable:

Medible¿Cuánto?¿Cómo voy a saber que lo completé?¿Qué evidencia se necesita paraconfirmarlo?

3 A Attainable:Alcanzable

Describe un resultado.¿Cuento con los recursos para cumplirlo?

4 R Relevant:Relevante

¿Para qué?¿Está alineado a las metas de laInstitución?

5 T Timely: A tiempo – oportuno

¿Cuándo tengo que cumplirlo?¿Existe una fecha límite para cumplirlo?¿Es posible cumplirlo para esta fecha?

Objetivo SMART:


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Meta

Parte cuantificable del objetivo.

¿Cuánto queremos lograr y para cuándo?

Mensurables.

Se establece para el cumplimiento de objetivos.


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Ejemplo:

OBJETIVOS:

¿Qué queremos lograr?

METAS:

¿Cuánto queremos lograr?

Disminución del índice defrecuencia de lesiones

incapacitantes.

Reducción en un 50% elíndice de frecuencia delesiones incapacitantesrespecto al año anterior.

http://www.grupopuerto.com/images/empresas.jpg


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OBJETIVOS

Objetivos y Metas


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Diferencia entre objetivos y metas

OBJETIVOS. Cualitativas. Enunciados escritos. Nos indican la dirección. Puntos vitales.

METAS

Cuantitativas.

Expresa números.

Guías para la toma dedecisiones.

Específicos.


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OBJETIVOS Y PROGRAMA


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4.3.3 Objetivos y Programas de Gestión

La organización debe establecer, implementar y mantenerobjetivos SySO documentados, en los niveles y funcionespertinentes dentro de la organización.

Los objetivos y metas deben ser medibles cuando seafactible y deben ser consistentes con la política SySO,incluidos los compromisos de prevención de lesión y

enfermedad, el cumplimiento con los requisitos legalesaplicables y otros requisitos que la organización suscriba, ycon la mejora continua.


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Cuando una organización establece y revisa susobjetivos y metas, debe considerar los requisitoslegales y otros requisitos que la organización suscriba,y sus riesgos de SySO. Además, también debeconsiderar sus opciones tecnológicas y sus requisitosfinancieros, operacionales y comerciales, así como las

opiniones relevantes de las partes interesadas.

La organización debe establecer, implementar ymantener un programa (s) para alcanzar sus objetivos.


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La organización debe establecer, implementar y mantener unprograma (s) para alcanzar sus objetivos. El programa (s)debe incluir como mínimo:

a) La designación de la responsabilidad y autoridad para ellogro de los objetivos en las funciones y niveles pertinentesde la organización; y

b) Los medios y plazos de tiempo para lograr los objetivos.

El (los) programa(s) de SySO debe (n) ser revisado (s) aintervalos regulares y planificados, para asegurarse de que lo

objetivos sean logrados.


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Objetivo



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Reducir elindicador deriesgo en el uso devehículos de lacompañía

Objetivo de Gestión de SSO

Meta 1: Reducir los valores del indicador de riesgoa rangos menor o igual a 5

Reducir elindicador deLesionesincapacitantes dela compañía

Objetivo de Gestión de SSO

Meta 1: Reducir los valores del indicador deLesiones incapacitantes menor o igual a 0.3


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Objetivo

-------

Meta

-------

Indicador

-------

Seguimiento

--------

Responsable

--------

Recurso

---------

Plazo

--------

Programa de Gestión


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Proceso de Mejora Continua

A

VH

P A

VH

E

A

VH

P A

VH

E

A

VH

P A

VH

E

1° Ciclo de mejora yfijación

2° Ciclo de mejora yfijación

3° Ciclo de mejora yfijaciónEn cada ciclo PHVA se produce mejora

estableciéndose un nuevo estándar

En cada ciclo EHVA se opera manteniendoel proceso bajo control


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Gracias

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