8/19/2019 Tipos de Organización Formal

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 TIPOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL.

Con centra la autoridad en una sola ersona! "a sea roietaro! #erente odirector ! o sea $ue el %e&e to'a todas la s &unciones " resonsa(ilidades del

'ando. En este siste'a la autoridad " resonsa(ilidad se trans'iteinte#ra'ente or una sola linea ara cada ersona o #ruo! cada indi)iduoo(edece a un solo %e&e ara todos los aseectos " sola'ente a el le reorta.

Esta or#ani*acon no e+clu"e la a"uda o la cooeracion de %e&es su(alternos!alcontrario la aceta " la aro)ec,a dentro de un orden %erar$uico en el cual elsuerior )a dela#ando en el in'ediaot in&erior atri(uciones " de(eres recisos!&uera de los cuales no )e)e actuar el su(alterno.

Se da en el e%ercito! en centros de tra(a%o donde el roietario o el %e&e estandotados de &acultades e+cecionales " ueden centrali*ar el 'ando. Ta'(ien

las e'resas e$ue-as adotan este tio de or#ani*acin.

/ENTA0AS DEL SISTEMA

1. Sencillo " claro2. No ,a" con3ictos " de autoridad4. Se crea una 5r'a discilina.6. Es &acil " util en la e$ue-a e'resa.7. Se crea una 5r'a discilina

DES/ENTA0AS

1. Se carece de eseciali*acion2. No ,a" 3e+i(ilidad en los casos de creci'iento de la e'resa4. Es di5cil caacitar a un %e&e en los asectos $ue de(e coordinar.6. El %e&e casi todo el tie'o lo dedica a asectos de car8cter secundario "

no dedica tie'o a los asuntos i'ortantes.7. Puede ,a(er ar(itrariedad del %e&e

F9NCIONAL! DEPARTAMENTAL O DE TA:LOR;dele#a el 'ando<

Se or#ani*a or dearta'entos o secciones (asandose en los rinciiosde la di)ision del tra(a%o de una e'resa! aro)ec,ando la rearacion" la actitud ro&esional de los e'leados donde uedan rendir cone5ciencia.Casa uno de los e'leados sueriores tiene una articiacionroorcional en el 'ando! ara lo cual se le otor#a &acultades " se lee+i#en resonsa(ilidades. Esta se da en las e'resas #randes donde al

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&rente de cada dearta'ento esta un %e&e $ue tiene a su car#o una&uncion deter'inada " co'o suerior de todos los %e&es esta un Gerenteo Director $ue cordina las la(ores con&or'e los roositos de lae'resa.

/ENTA0AS=1. Ma"or caacidad " e5ciencia de los %e&es! 'antienen el oder " elresti#io de las &unciones rinciales.

2. Pororciona descentrali*acion.4. Me%ora la suer)ision tecnica a tra)es de lineas directas entre el

su(ordinado " el %e&e6. Si'li5ca la caacitacion.

DES/ENTA0AS=1.>a" con&usion en las ordenes ro)ocadas or la autoridad di)ididaentre )arios %e&es ara un 'is'o so(ordinado.2. Dulicidad de 'ando.

4. >a" &u#as de resonsa(ilidad6. Se reduce la iniciati)a ara acciones co'unes.7. ,a" $ue(ranta'iento de la discilina.?. Resta i'ortancia a olos o(%eti)os de la e'resa@. Reduce la coordinacion entre las &unciones.

LINEA ASESORIA.Este es un deri)ado del tio de or#ani*acin de linea! or$ue cadauno de los tra(a%adores! e'leados! )endedores! etc. Rinde cuentasa un solo suer)isor! con la 'odalidad dd $ue e+isten esecialista$ue ,acen las )eces de asesores de la direccion #erencia en asectos

concretos! " deter'inados! or 'edio de conse%os " oiniones " noueden dar ordenes.

/ENTA0AS1. Es ideal ara las #randes e'resas.2. De la lineal conser)a la autoridad " resonsa(ilidad! al tener un

 %e&e ara cada &uncion.4. La autoridad de linea reci(e asesoria " ser)icio de tecnicos

eseciali*ados ara cada &uncion.

DES/ENTA0AS1. Genera con3ictos entre los or#anis'os de linea ;interesados en

alcan*ar los o(%eti)os rinciales de la e'resa< " losor#anis'os de sta ;interesados en alcan*ar o(%eti)os li#adosa las acti)idades

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a< Por roducto o ser)icio

Se utili*a en e'resas con a'lias lineas de roductos oser)icios. El dearta'ento esta (a%o las ordenes de un#erente de roducto o ser)icio.

/ENTA0AS1. La atencion " el es&uer*o se ,ace so(re la linea de

roductos2. Facilita