TIPOS DE LÍDERES

Aquel individuo que actúa como guía o inspiradores de un determinado grupo de personas y estas

reconocen sus capacidades, se los conoce bajo el nombre de líder. Existen distintos tipos de líderes:

1) Líder democrático: es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad para que participe

en cuestiones relacionadas a la política. Además, a la hora de tomar decisiones, el líder tiene en cuenta

las opiniones de la comunidad liderada. Es por esto que lo que suele hacer es presentar varias opciones

frente a un determinado problema y promover el intercambio de idea entre los diversos sectores y que

aquí se decida cuál es la mejor salida. De esta manera, el líder democrático transmite una imagen más

permisiva, abierta al diálogo y de un individuo que se preocupa por los problemáticas de terceros.

2) Líder liberal o laissez-faire: en este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad

con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemáticas que

surjan. De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el propio líder

ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso.

3) Líder autocrático: a diferencia de los dos anteriores, este líder concentra en sí mismo todo el poder,

de forma ilimitada. Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad en la toma de decisiones ni

la delegación del poder. Es el propio líder quien determina las acciones que se llevarán a cabo y el

poder de decisión se limita a su persona, o a un grupo reducido, mandando según su propia voluntad.

4) Líder paternalista: esta clase de líderes se encarga de determinar cuáles serán los objetivos del

grupo, si bien promueve la participación de este, es el propio líder quien tomará las decisiones finales.

Por otro lado, pretende promover la convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y se

muestra tolerante frente a esta.

CLASES Y TIPOS DE LIDERAZGO

Existen muchas personas que por su forma de ser tienen la capacidad de liderar a otras personas con un

objetivo común. Esta característica es definida por el campo de la psicología como liderazgo.

¿Pero cómo podemos diferenciar a una persona con liderazgo a otra que no tiene?

Antes de todo, hay que decir que es difícil hacer una diferenciación clara y objetiva sobre este

rasgo ya que cada persona es un mundo y se comporta de forma distinta según sus

circunstancias.

Sin embargo, a lo largo de la historia ha habido numerosos psicólogos que han podido hacer una

diferenciación clara del liderazgo. Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:

LÍDER CARISMÁTICO

El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de admiración . Las personas

carismáticas tienen la facultad de crear un aura de carisma a su alrededor provocando que todos sientan

admiración, cariño y empatía por ellos.

El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la espontaneidad, pese a que

pueden aprenderse ciertas técnicas que facilitan su práctica. Los líderes carismáticos no tienen

necesidad de obligar a sus subordinados a realizar las tareas, sino que ellos las realizan por el

sentimiento de admiración hacia el líder. Estas personas sienten una necesidad inherente de

sentirse aceptados por la persona que los lidere, lo que les lleva a realizar cualquier tarea que él les

encomiende.

Son sin duda uno de los líderes más eficaces dado que su carácter de liderazgo no se verá mermado

mientras sea capaz de mantener ese sentimiento de admiración.

Un ejemplo de líder carismático podría ser Gandhi.

LÍDER DE INTELIGENCIA

Estos líderes combinados con un gran espíritu de trabajo pueden llegar a hacer cosas increíbles. Son

seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y siempre quieren destacar

sobre los demás haciendo camino con las personas de su confianza.

Un ejemplo de líder de inteligencia podría ser Steve Jobs.

LÍDER EMPRENDEDOR

Este tiene un carácter más participativo dentro del grupo, por lo que en cada toma de decisiones,

este pide consejos de los demás integrantes para así tomar la decisión más acertada, aunque esto no

significa que sea un líder más débil sino que unifica la formación del grupo incluyendo a sus

integrantes en un mismo escalón.

Estos líderes son los mejores para grupos pequeños que para los grandes, dada su escasa eficacia

en estos últimos.

Un ejemplo de líder emprendedor podría ser Mark Zuckerberg

LÍDER PROACTIVO

1. Este es un líder más atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre quiere el bien de

todos los integrantes del grupo. La tarea más importante de este tipo de líder no es la de dar

órdenes sino la de mantener al grupo unido. Este tipo de líderes son utilizados cuando la

diversidad del grupo facilita la disolución del mismo, siendo necesaria la intervención del líder.

Los líderes carismáticos podrían ejercer como este tipo de líder si gozaran de la admiración de la

totalidad del grupo.

Un ejemplo de líder proactivo podría ser Alejandro Magno.

Como habrás comprobado, existen multitud de características que definen al liderazgo, ya que

cada tipo de líder es distinto respecto a dónde se encuentra, con qué personas se rodee o qué

decisiones tome.

El Líder

2.

3. Tipos de Líder

4. Funciones y Cualidades del Líder

5. Características del buen Líder

6. Conclusión

EL LÍDER

Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos.  El líder es el modelo para todo el

grupo. No debe ser de ningún modo un caudillo, un cabecilla, el líder no adopta algunos valores

negativos de estos, es mucho más.

El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de

luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc.

LIDERAZGO

Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos. Liderazgo es el proceso de influir en otros y

apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la

capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un

grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea

éste personal, gerencial o institucional.

El liderazgo implica que haya una persona (líder) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores).

De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia.

Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los

estudios actuales en psicología y sociología han concluido que el carisma no tiene la importancia que

históricamente se le había otorgado y que hay otros factores que son más determinantes a la hora de

construir el liderazgo.

TIPOS DE LÍDER

Existen tres tipos de líder: el Líder Democrático, el Líder Laissez-Faire ("Dejar Hacer"), y el Líder

Autocrático.

¿Cómo se comporta un Líder Democrático? Decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene

el control. Esto es visto por su grupo como una valoración por el individuo, pero a veces el Líder

Democrático es percibido como una persona insegura. ¿Cuándo es bueno? Cuando hay tiempo para

analizar las opciones ante una decisión. ¿Cómo se comporta un Líder Laissez-Faire? Ejerce poco

control sobre los miembros del equipo. Esto inspira libertad de acción y creatividad, pero a veces

genera poca motivación y deja el grupo a la deriva. ¿Cuándo es bueno? Cuando el grupo es maduro,

responsable y está altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento muy altos.

CARACTERÍSTICA DEL LIDERAZGO

Conocimiento y habilidad debe ser una persona capacitada.

De utilidad para sus seguidores.

Trasciende a los demás.

Inspira y organiza; genera confianza.

Busca el bien común.

Trabaja en equipo; involucra a otras personas.

Es un agente de cambio, abierto al mismo.

Excelente comunicador.

No es conformista.

Da el Ejemplo.

Fomenta la responsabilidad y el desarrollo personal.

FUNCIONES Y CUALIDADES DEL LÍDER

Las funciones de un líder son:

ºº Da nuevas ideas, nuevos enfoques e interpretaciones

ºº Comunica la realidad trascedental a sus congéneres

ºº Dar soluciones fundamentales a su realidad conflictiva

ºº No busca ni espera retribución alguna de ninguna forma

ºº Promueve el crecimiento emocional y afectivo del grupo

ºº No es el más el inteligente del grupo. Si, el más "sabio" para la materia que defiende o propugna

ºº Tiene fe en sí mismo y en la gente

ºº Tiene voluntad de arriesgarse

ºº Tiene visión a largo plazo

Cualidades del Líder

Estratégico, ve el conjunto

Visión de largo plazo

Trabaja con la Gente

Es flexible

Ambicioso

Anticipa

Tiene poder personal

CLASIFICACIÓN DE LOS LÍDERES SEGÚN LA SOCIOLOGÍA NORTEAMERICANA

Líder formal: preestablecido por la organización.

Líder informal: emergente en el grupo.

CARACTERÍSTICAS DEL BUEN LÍDER

Sin duda, que para que un sujeto sea considerado como Líder debe reunir una serie de características

que lo diferencian de los demás sujetos, son características propias, estas son:

Tener una visión a largo plazo, que le permita adelantarse a los acontecimientos, así  como detectar y

proponer soluciones a los problemas.

2. Ser una persona que se fija objetivos determinados y busca alcanzar resultados.3. Es alguien que

resalta del resto del grupo, bien sea por que es extrovertido, muy inteligente, con una excelente

capacidad de dominio de grupo, entre otras capacidades.4. Es entusiasta, y transmite a su organización

ese entusiasmo para lograr sus objetivos.5. Es un efectivo comunicador y de esa forma logra vender su

visión y sus planes.6. Tiene una gran capacidad de mando, que cuando es necesario la usa y logra ser

oído y    respetado como el líder que representa.

7. Es un buen negociador, ya que muchas veces necesita desempeñarse como tal.8. Es convincente y de

esa forma gana muchos adeptos a su causa.

9. Es una persona carismática. El carisma es al  igual que el liderazgo una habilidad, pero  por medio

de esta habilidad se atrae a las    personas, se convencen y seducen para    sumarse a la causa del líder.

10. Es sumamente exigente con su equipo de   trabajo u organización, y sobre todo consigo mismo.

11. Es una persona con palabra, que cumple lo que dice o promete. Tiene credibilidad ante los   demás.

12. Es una persona coherente en su decir y hacer. No es alguien contradictorio.13. Es dedicado y

trabajador. Por lo general da lo mismo o más que su equipo para conseguir los   objetivos planteados.

14. Tiene autocontrol, y eso le permite poder controlar a su equipo y animarlos ante circunstancias

delicadas.

Entre otras características importantes del líder están:     

• la humildad

• accesibilidad

• humanidad

• Justicia

• generosidad

• el nivel cultural

• sentido del humor

• optimismo

• la buena forma física

INTERPRETACIÓN DE LA FRASE "LOS LÍDERES NACEN NO SE CREAN"

Un líder nace más no se crea debido a que tiene la capacidad de dirigir y llevar a cabo libremente sus

ideas. Es una persona que está dispuesta a luchar incansablemente crea sus propias estrategias y las

debate en grupo: Y se siente seguro de sí mismo. A pesar de las contradicciones y agresiones por parte

de personas inescrupulosas un líder es capaz de luchar en pro de un grupo sin importar los tipos de

adversidades y muchas veces sin tomar encuentra las distinciones de razas o ideales.

CONCLUSIÓN

El liderazgo Dentro de la sociedad actual donde la globalización es un elemento que está presente en

casi todos los aspectos de la vida social, y donde cada día los individuos que conforman la sociedad

deben prepararse y ser los mejores en el área en que se desempeñen debido a la competitividad

imperante en los diversos sectores (culturales, económicos, sociales, académicos, políticos, entre

otros), es necesario que los sujetos desarrollen actitudes adicionales que lo ayuden a destacarse y poder

llevar a cabo de forma más eficiente y efectiva sus diversos roles. Una de las habilidades determinantes

en el éxito de muchos individuos está representada por el liderazgo, esta habilidad o aptitud es muy

positiva tanto para los sujetos como para las organizaciones o instituciones puesto que la misma es

fundamental para alcanzar las metas individuales u organizacionales.

El liderazgo se basa en las relaciones, pero en las auténticas relaciones, que conllevan la empatía como

su ingrediente fundamental. Ponerse en el lugar de los demás, comprenderlos y motivarlos, son

características esenciales que todo líder debe fomentar y aplicar a diario. La comprensión pasa por

entender el punto de vista de nuestro interlocutor, y saber (además de valorar) que lo que dice y cómo

lo dice, se basa en sus experiencias y su forma de ver la vida. Y por qué no, en sus prejuicios. El líder,

por ello, no impone; convence. No ordena; dialoga. No confronta; busca la cooperación. Para ello,

debe escuchar mucho más que hablar. Debe actuar con generosidad para cosechar de los demás en

idéntica moneda

Sabe perfectamente que no puede ser el mejor en todo; de hecho, estimula a sus colaboradores a que le

superen en formación. No busca destacar por sus títulos; busca ser el mejor gerente. Sus habilidades

pasan por otro lado. Por eso contrata y se rodea de excelentes profesionales, capaces de asumir

proyectos ambiciosos y brindar un alto valor agregado a la organización.

Es seguido por su ejemplo, sus valores personales y la confianza que pone en sus objetivos

El líder no obliga a nadie a que lo siga, ni que lo tome como modelo. El líder hace, da el ejemplo,

influye positivamente y es seguido por sus valores, tanto personales como profesionales. Por sus

habilidades directivas, el líder puede perfectamente desempeñarse con éxito en áreas distintas a la

suya. Si bien deberá aprender los pormenores de procesos y funciones que hasta ahora no conoce, su

capacidad de gerenciar le brindará las herramientas esenciales para llevar adelante el nuevo sector.

No se queda simplemente sugiriendo o esbozando proyectos; busca llevarlos a la práctica. Todo

involucra cierto riesgo y él lo sabe. Pero cuando está mayormente seguro, luego de establecer las

medidas para prevenir y acotar posibles contingencias, avanza directamente hacia el objetivo.

TIPOS DE LIDERAZGO – ¿QUÉ ES LIDERAZGO?

Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas características como por ejemplo:  el modo de

actuar,el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo. En esta

oportunidad vamos a hacer un pequeño estudio sobre los tipos de liderazgo y sus características.

Los tipos de liderazgo son:

Liderazgo Autoritario

Liderazgo Complaciente

Liderazgo por Conveniencia

Liderazgo Independiente

Liderazgo Comprometido

LIDERAZGO AUTORITARIO

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a

través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al

líder suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin  derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de

liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente

de tensión y nerviosismo. Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados

rápidamente por otro líder que sea más acorde a los a los requerimientos y demandas de la

organización y del grupo.

LIDERAZGO COMPLACIENTE

En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de

estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir,

en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del líder suelen abusar de la confianza y

muchas veces se sienten cómodos y seguros  porque saben que a cada demanda o requerimiento que

hagan tendrán una aprobación casi segura por parte del líder. Los que no están de acuerdo con este tipo

de liderazgo son por lo general las personas que están altamente comprometidas con la organización

como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en

contra de los cumplimiento de metas,logros y objetivos de la organización.

Liderazgo por Conveniencia

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los

objetivos del grupo o de la organización . No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio

personal. Es común que este tipo de líder no sea aceptado en un equipo u organización ya que la forma

que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los demás miembros del equipo.

Liderazgo Independiente

Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.

Para que una organización crezca tiene que haber una interacción entre lideres y seguidores. Este tipo

de líder no suele durar mucho en las organización ya que no garantiza el éxito al equipo. Este tipo de

líder suele crear un ambiente de desorden, confusión,caos y desmotivación que no van de acuerdo con

los objetivos y metas que persigue la organización.

Liderazgo Comprometido

Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está

comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo . Las personas que

siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todos estos

sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente su propósito y visión con el

equipo y con los objetivos de la organización.

PRINCIPALES TIPOS DE LIDER

1. LIDER AUTOCRATICO:

Palabra de origen griego que quiere decir "GOBERNARSE A SI MISMO"

EN OTRAS PALABRAS TODO EL PODER CONCENTRADO EN UNA SOLA PERSONA. este

tipo de lideres son aquellos en que solo ellos tienen el control y pueden tomar las decisiones que

quieran.. y ejercen segn su propia voluntad sin pensar en as demas personas que estan a su

alrededor.

Por ello los lideres autocraticos:

Determinan todas las normas del grupo.

Dictas las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para finalmente

incorporar un plan incierto dentro de la organización general del grupo.

Asigna las tareas a realizar y los compañeros de trabajo.

Es personal en sus elogios y críticas, se mantiene apartado de participar, excepto al

demostrar las técnicas.

2. LIDER DEMOCRATICO

Esta palabra se deriva de DEMOS: pueblo y KRATOS: autoridad y quiere decir " la autoridad del

pueblo". Por eso la DEMOCRACIA ES: "la doctrina política favorable a la intervención del pueblo

en el gobierno y también al mejoramiento de la condición del pueblo". Por ello los lideres

democraticos:

1. Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en todas las actividades.

2. Indican los pasos generales encaminados a una meta y alientan la realización general de los

planes.

3. Dejan la dirección del trabajo y la elección del trabajador al arbitrio del grupo.

4. Es objetivo en sus elogios y críticas y participan en las actividades del grupo, sin hacer

demasiado.

3. LIDER PATERNALISTA Algunos jefes, en lugar de imponer órdenes "venden" sus

ideas de forma paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no cumplir con el

deber"."Hacemos que trabajen más y mejor, insinuando, prometiendo, dejando ver posibles

premios", medidas con las cuales en un principio los trabajadores se motivan e ilusionan, pero que

posteriormente les hacen caer más en el desánimo, sintiéndose engañados y frustrados con las

falsas promesas.El mando autoritario absolutista y paternalistas tienen criterios comunes: los

trabajadores son inferiores, deben obedecer, se les paga para cumplir, los conflictos deben

reprimirse, el orden debe imperar por presión o persecución.Esto encierra una posición existencial

negativa respecto a los trabajadores: "Yo estoy bien, los otros están mal", que se traduce en pensar

"yo mando, tengo la verdad y los trabajadores deben obedecerme por las buenas o por las malas".

4. LIDER PARTICIPATIVO

La dirección participativa se basa en un concep to positivo de la posición

existencial: "yo estoy bien- tú estás bien". Se considera que la gente es bue na en

general, aspira a lo mejor y la manera de llegar grandes logros es encaminar los esfuerzos de todos

hacia un fin común.Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos ya

sean mandos o colaboradores; lo importante radica en entender y encauzar las relaciones del

equipo.El mando participativo tiene el poder controlado y limitado a su campo de delegación.

Técnicas como resolución de problemas, reuniones, delegación, comunicación, calidad,

organización, son estudiadas y desarrolladas adaptándose a las necesidades propias de la empresa y

de las personas que la componen.Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la

participación de las partes implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen

de empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos líderes triunfadores. Los trabajadores se

sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana una sano prestigio.

5.LIDER AUTORITARIO

El mando autoritario parte de la idea qu e él lo sabe todo mejor que sus dirigidos, y lo

curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado, presionando,

gritando o imponiendo su autoridad para que los colaboradores no tengan oportunidad de poner

tela de juicio sus conocimientos.La relación con los colaboradores es buena sólo cuando éstos a su

vez se considera n inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo) sabe más que ellos

y es un ser superior.Estas imágenes de jefe subordinado no sólo son anticuadas sino que son

propias, lamentablemente, de la falta de cultura y preparación de las personas.

Tipos de liderazgo

Motivación y liderazgo – El liderazgo. Los principales tipos de liderazgo. Papel del líder y los

trabajadores en la empresa según el tipo de liderazgo existente en la empresa.

Recursos Humanos

Liderazgo

El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen líder es muy complicado

que una empresa funcione correctamente, y sin embargo un buen líder puede ofrecer resultados

extraordinarios o simplemente buenos, y es que la relación del líder con los trabajadores va a ser uno

de los principales factores que ofrezcan el éxito o el fracaso de la empresa por encima de otros

aspectos.

Existen muchos tipos de líderes y cada uno de ellos funciona de una forma diferente y tiene unas

convicciones propias. Aquí les mostramos y ampliamos aquellos que consideramos más importantes

Conozca 8 dinámicas para fomentar el liderazgo

Liderazgo empresarial

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los

componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que

son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado

para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

Aprenda más sobre el liderazgo empresarial

Liderazgo autocrático

Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo y dogmático, dirige

mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales métodos en

que se basa para esperar obediencia.

Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se centra

en el líder. De hecho, considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones importantes y

que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga

por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el líder va a observar sus

niveles de desempeño

Aprenda más sobre el liderazgo autocrático

Liderazgo democrático

El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones

y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores.

El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las

sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los

trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en

algo compartido.

Aprenda más sobre el liderazgo democrático

Liderazgo laissez faire

Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los

trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y

de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos,

trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus

trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del líder sólo si lo piden.

Aprenda más sobre el liderazgo laisezz faire

Liderazgo paternalista

El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que

los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva,

incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.

En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo

malo que no es cumplir con el deber, como su nombre “paternalista” indica. Su papel de líder hace que

ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los líderes

autocráticos estos piensan que tienen la razón y que los trabajadores no tienen criterio propio,

simplemente tienen que obedecer.

Aprenda más sobre el liderazgo paternalista

Liderazgo carismático

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es

elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción

y admiración.

Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa

ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores,

tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se

reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma.

Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores.

Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo

en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta más llevar relación con personas

con la motivación para el logro elevada.

Aprenda más sobre el liderazgo carismático

Liderazgo lateral

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir

objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se es

líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del mismo rango.

Aprenda más sobre el liderazgo lateral

Liderazgo situacional

El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde según

las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las características de cada empleado y el

estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la

empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinámico para la

dirección de empresas y/o personas en que el líder ha de ser flexible y saber qué hacer en cada

momento.

Aprenda más sobre el liderazgo situacional

8 dinámicas para fomentar el liderazgo

Liderazgo – las dinamicas para fomentar el liderazgo, como ser un buen lider y como explotar las

cualidades de cada al liderazgo. Como conocer los lideres del equipo.

Recursos Humanos

Liderazgo

El liderazgo es muy importante en la empresa y en los grupos, por lo que es necesario tener un correcto

líder dentro de cada equipo, ayudándose, si es necesario, de las dinámicas de liderazgo para conocer y

mejorar este aspecto.

Las dinámicas de liderazgo también son técnicas para fomentar el líder en las actividades de grupo,

siendo el líder el que coordine, dirija y fomente la toma de decisiones del grupo. Mediante estas

dinámicas se desarrolla y fomenta un mejor liderazgo creando entornos seguros.

No sólo se trata de fomentar el liderazgo sino también de saber cuáles son buenos líderes y cuáles son

los mejores líderes dentro del grupo, además de conocer y establecer los roles de cada uno de sus

componentes.

Consejos para organizar dinámicas de liderazgo

Antes de realizar cualquier dinámica de liderazgo, hay que avisar con antelación a los participantes de

este hecho para que lleguen preparados para ellas en ese momento. Se recomienda elegir un día y hora

dentro de horario laboral, evitando así que los trabajadores tengan alguna excusa para no asistir y que

tengan que dedicar horas fuera de su horario de trabajo para ello; y preferiblemente fuera del espacio

habitual de trabajo, porque así los trabajadores se encuentran en otro entorno en que realizar la

dinámica sin presiones.

Hay que seleccionar el mejor horario y día para llevarla(s) a cabo y encontrar un espacio adecuado, y

con todos los elementos necesarios, para poder hacerla(s).

Después de elegir la dinámica seleccionada, organizar las reglas es clave, casi tan importante como

comunicarlas correctamente, y de una forma que puedan entender a la perfección a los trabajadores.

Antes de empezar con la dinámica, es necesario preguntar a los participantes si la entienden

perfectamente o tienen alguna duda.

El siguiente paso es realizar la dinámica, momento en el cual la persona encargada ha de evaluar todo

lo que sucede allí para apuntar en ese mismo momento sus observaciones. Estas observaciones han de

ser estudiadas y analizadas.

Las 8 dinámicas de liderazgo recomendadas

Una dinámica consiste en la ubicación de roles, haciendo que los miembros del grupo que se ha

creado se sitúen según los roles que adoptan o representan por norma general. Existen muchos tipos de

liderazgo, siendo algunos de ellos: el crítico, el experto, el pesimista, etc.

Otra consiste en que se forma grupos de 5 personas para hacer 6 tareas, cada persona del grupo

lidera una de las tareas a realizar. Las personas del grupo eligen al líder de la sexta tarea en base a la

experiencia que se ha tenido de las demás tareas. Con esto se crean líderes en el grupo de forma

positiva.

Otra de ellas se basa en la creación de dos grupos de 5 personas. En un grupo cuatro personas llevan

los ojos vendados y una es el líder, en el otro grupo una persona lleva los ojos vendados y los demás

son líderes. Se colocan 3 mesas, 2 tienen vasos y jarras de agua y otra mesa tiene jarras vacías. Los

líderes deben dirigir a las personas ciegas para llenar un vaso con agua y recorrer la estancia hasta la

jarra vacía en que se pone el agua. Esta dinámica demostrará que el grupo funciona mejor si se cuenta

con un solo líder.

Otra dinámica consiste en poner material de diverso tamaño por un espacio, siendo una persona la

que debe dar a otra, o al resto del grupo, instrucciones para no tropezar con el material o toparse con él.

Otra de las dinámicas consiste en dividir en dos grupos custodiando las banderas del equipo rival.

Cada bandera debe estar a la vista y estar o no custodiada. Lo que hay que hacer es recuperar la

bandera del lado contrario, sabiendo que si se atrapa a alguien en terreno contrario debe regresar a su

zona y tocar la bandera contraria para seguir jugando. Es una dinámica muy conocida que se puede

practicar en casi todos los ámbitos.

Un clásico es Simón dice, y se basa en que una de las personas determina qué deben hacer los demás

compañeros del grupo. Los componentes del grupo deben perder el miedo a expresarse y ser el foco de

atención de los demás.

Otra trata de que que las personas del grupo se cojan de las manos y hagan un círculo. Después

deben hacer un cuadrado, un triángulo, un perro, etc. Hay que ver las personas que organizan la

actividad para que funcione correctamente y los comportamientos de las demás personas de cara a

estos. Después se deben hacer preguntas para saber qué tipo de liderazgo existe en las personas del

grupo y quiénes son los líderes.

En otra dinámica, se pide que algunas personas voluntarias se presenten en el centro del grupo,

viendo cuáles son las personas que se presentan y después preguntar al resto de personas por qué no se

han presentado y que expongan sus motivos. También se puede hacer que las personas que no se han

presentado indiquen por qué los demás sí se han presentado, y de hecho esta segunda opción ser más

provechosa.

Consideraciones finales

El buen líder tiene muchas capacidades que hacen que destaque, tiene carisma y sabe cómo llevar a las

demás personas (aunque hay varios tipos de liderazgo) y aunque hay capacidades que pueden ser

innatas, otras se pueden adquirir y por ello las dinámicas de liderazgo son tan importantes.

Y es que líder tiene muchas competencias, habilidades y capacidades, por lo que cualquier dinámica de

grupo que pueda desarrollar estas capacidades es buena para crear en una persona las competencias

que necesita para realizar el liderazgo correctamente.

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La importancia del liderazgo

Expertos en el tema afirman que cuanto mayor es el liderazgo que se aplique en las organizaciones,

mayor sera su efectividad, en donde la influencia que ejercera el lider sera un factor preponderante en

la gestion empresarial

Recursos Humanos

Liderazgo

El liderazgo está considerado en la actualidad como una clave fundamental para conseguir el éxito de

la empresa. Expertos en el tema afirman que cuanto mayor es el que se aplique en las organizaciones,

mayor será su efectividad, en donde la influencia que ejercerá el líder será un factor preponderante en

la gestión empresarial y más aun por los constantes cambios que se producen en el entorno de la

empresa.

Las organizaciones en general deben contar con un correcto líder, lo que también implica muchas

cosas entre las cueles está la creatividad que debe ser aplicada a la organización en que desempeñe. En

el caso de que su gestión no esté siendo del todo efectiva se debe analizar como se está llevando a cabo

entre los directivos de la empresa.

Recuerda que es una actividad en donde se trata de influenciar en las personas para que puedan llevar a

cabo los objetivos de la organización de la manera más efectiva. El jefe o alto mando buscará la

manera de influenciar en las personas para que éstas de manera voluntaria puedan llevar a cabo los

objetivos.

A su vez se debe tratar de concebir una visión de la organización para generar las estrategias necesarias

para llevarlas a cabo. Por otra parte las personas deben estar altamente motivadas y comprometidas

para poder hacer realidad la visión planteada por la empresa.

Con respecto a los líderes, deben estar comprometidos con las organizaciones que representan e

implementar la visión que tengan de la misma. A su vez, deben elaborar un plan estratégico coherente,

en donde contraten y motiven a su equipo de trabajo para el logro de los objetivos planteados.

El líder debe tener la capacidad de ser un jefe que pueda guiar y dirigir, en donde lleve a la

organización al éxito de sus políticas empresariales. Un liderazgo efectivo será una condición

excluyente para garantizar la supervivencia de un negocio o un tipo de organización.

Recuerda que existen casos de organizaciones que han sobrevivido a planeaciones deficientes y malas

gestiones técnicas pero que lograron salir adelante por contar con un liderazgo efectivo y eficiente.

Muchas empresas no son conscientes de la importancia de este tema, pero lo cierto es que influye

directamente en los resultados de la empresa.

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la categoría Liderazgo

Juegos y actividades de liderazgo para jugar en el lugar de trabajo

Escrito por petra turnbull | Traducido por daniela laura arjones

Juegos y actividades de liderazgo para jugar en el lugar de trabajo

Los juegos de liderazgo mejoran las habilidades y dan inspiración.

Photos.com/Photos.com/Getty Images

Para operar un negocio exitoso, los líderes deben adquirir una serie de habilidades. Deben tener la

capacidad de entender y comprometer a las personas con las que trabajan, ganar conocimiento

competente dentro de su área de trabajo, y desarrollar nuevas ideas y conceptos. Los juegos y

actividades en el lugar de trabajo pueden mejorar la competencia de liderazgo y dar a los líderes y

directivos una valiosa información sobre sus habilidades, en lo que respecta al trabajo con equipos,

toma de decisiones y estrategias.

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Actividades de liderazgo de equipo para adultos

Juegos para aprender sobre el liderazgo

Caza-tesoros

Haz arreglos para una búsqueda del tesoro por computadora, con una duración de entre dos y cuatro

semanas, lo que anime a los directivos de los distintos departamentos a ganar más interés y

conocimiento sobre su lugar de trabajo. Cada mañana, envía claves por correo electrónico a los

administradores para resolver o completar. Las pistas y preguntas pueden referirse a historia de la

compañía, nombres de los hijos de empleados o disponibilidad actual de las existencias de un

determinado producto. Incluye tontos enigmas relacionados con el trabajo, incluyendo "¿Cómo entran

los pescados en un negocio?" (a pequeña escala) o "¿Con qué persona todos los directores se quitan su

sombrero?" (el peluquero). No hagas demasiado complicadas las tareas como para convertirse en una

molestia, además de la carga de trabajo diaria para los líderes; hacer recordatorios divertidos y útiles

que conducen es más que presionar para el éxito y cifras. Al completar exitosamente, reparte pequeños

premios tales como chocolates, libros o cupones como recompensa.

Actividades en la pizarra

Durante las reuniones de liderazgo dentro de tu empresa, arregla para algunas de las actividades que

recuerden sus responsabilidades a los líderes departamentales y locales, y ayudarlos a evaluar sus

habilidades. Coloca banners en las paredes que indiquen diversas acciones de liderazgo, incluyendo

dirigir, colaborar, observar, reflexionar, explicar o disciplinar. Durante el encuentro, pide a todos que

elijan una de las acciones. Haz que cada persona diga al grupo por qué la acción es importante, y en

qué ocasiones usarla. Alternativamente, haz una lista de las actividades y dáselas a los líderes,

pidiéndoles que tenga en cuenta la cantidad de tiempo que pasaron en un día promedio en cada una de

las acciones, y cuánto desean invertir en ellas. Durante los ejercicios, estimula a los individuos en el

grupo para que se autoevalúen, vean su papel de liderazgo, y tomen una actitud activa para hacer

cambios en su comportamiento, si es necesario.

Juegos en equipos

Los tradicionales juegos de formación de equipos, entre ellos el "Nudo humano" y "Todos a bordo",

fomentan las habilidades de liderazgo y de instigar un sentimiento de comunidad. Ambos juegos son

fáciles de jugar en el trabajo, y requieren un mínimo de espacio. En el "Nudo humano", los jugadores

están entrelazados por la mano de otros jugadores, y dependen de la orientación de liderazgo y

direcciones para llegar desenredado sin soltarse de las manos que sujetan. En "Todos a bordo", los

colegas se montan en una bolsa de frijoles extendida, donde tienen que dar la vuelta sobre la bolsa sin

perder un solo jugador a través de pisar fuera de la zona. Los ejercicios de formación de equipos

inspiran a los colegas a trabajar juntos por un objetivo común, y ayudan a los líderes a descubrir si hay

problemas dentro del equipo, que se muestren a través de falta de cooperación o desconocimiento de

asesoramiento.

Juegos en línea y videojuegos

Los desarrolladores de videojuegos y recursos en línea producen una variedad de juegos y actividades

que pueden ser útiles para desarrollar y mejorar las habilidades de liderazgo. Jugar juegos con varios

jugadores ayuda a desarrollar estrategias, trabajo en equipo y habilidades para resolver problemas, al

igual que la creatividad. Los jugadores construyen sus personajes, dándoles ciertos rasgos y

herramientas antes de enviarlos a realizar tareas con habilidades para resolver problemas. Los juegos

se pueden jugar en el trabajo, con equipos integrados por directivos o departamentos enteros. Los

juegos multijugador más populares incluyen "World of Warcraft", "Eve Online" y "Guild Wars".

Juegos estratégicos de liderazgo

Escrito por bryan cohen | Traducido por xochitl gutierrez cervantes

Juegos para comprender las estrategias del liderazgo.

male leadership image by Daniel Wiedemann from Fotolia.com

Ya sea que tus alumnos tengan 10 o 50 años, una forma de enseñar los principios de liderazgo es

mediante juegos. Cada juego tiene una lección sobre liderazgo que no puede transmitirse ni en una

clase, ni en ningún seminario. Los juegos provocan que los principios se interioricen en el cuerpo y

puedan ayudar a que todo el grupo aprenda la importancia del liderazgo.

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Actividades divertidas de liderazgo

Actividades de liderazgo de equipo para adultos

Con los ojos vendados

Para este juego, necesitas una venda para colocar sobre los ojos de la mitad del grupo. Después,

divídelo en dos equipos y pide a un voluntario que salga de la habitación. Sobre una mesa, ordena

algunas cosas simples, con las que nadie se pueda lastimar, en la habitación. Estos objetos pueden ser

monedas, clips o una caja de pañuelos desechables. Pide al equipo que no tiene venda sobre los ojos,

elija a uno de los participantes con los ojos vendados para que lo guíen por la habitación e identifique

dos de los objetos. Algunas variantes del juego pueden ser que nadie hable y el equipo sin venda en los

ojos se comunique sólo con sonidos. Este juego les enseñará que un líder siempre tiene un panorama

mayor que le permite conducir a su equipo con seguridad.

Nudo humano

Con el grupo forma un círculo y haz que cada participante intente entrar al centro. Después, cada uno

debe dar la mano a otro compañero. Una vez que hayan hecho esto, todos deben tomar la mano de otro

con la que les queda libre. Cada participante debe intentar separarse e intentar formar otro círculo, pero

nadie podrá soltarse de las manos. Con esto las personas aprenderán que cada uno es parte activa del

equipo y que deben tomar la iniciativa de manera individual si quieren deshacer el nudo.

La forma silenciosa

Divide el grupo en equipos de cinco a 10 personas. Elige a un participante de cada equipo para que

haga el papel de facilitador o líder. Susurrando nombra una figura. Esta persona debe guiar a su grupo

para que dé forma a esta figura. Mientras lo hace no podrá hablar, ni sacar a la gente de su lugar. Lo

único que puede hacer es tocar o gesticular. Esto requiere que el líder involucre a cada participante de

su equipo y que observe las fortalezas y debilidades de algunas personas.

Contemplando el universo

Haz que tu grupo forme un círculo alrededor tuyo. Comunica al grupo que vas a ocuparte de alguna

actividad mientras te mantienes en el centro. Una vez que empieces a realizar tu tarea, el grupo debe

imitar lo que haces. Después de 30 segundos, un participante debe entrar y preguntarte qué es lo que

estás haciendo. Responde describiendo algo distinto a lo que haces. Por ejemplo, si parece como que

estás recogiendo nieve con una pala, responde, a la persona que te pregunte, que estás comiendo pollo.

En ese momento, la persona que te hizo la pregunta debe empezar a comer pollo mientras el resto del

grupo lo imita. El juego continúa así hasta que decidas ponerle fin. Este juego demanda iniciativa de

los participantes cuando se encuentren al exterior y al interior del círculo. Ellos aprenderán a ganar

confianza en si mismos, cuando estén en el centro del circulo frente al resto que imita su acción.

Desactivado

Haz que los participantes formen un círculo con los brazos alrededor de cada uno y con la cabeza hacia

abajo. Si lo desean, los participantes pueden ver hacia un punto en el centro del círculo, pero no deben

verse el uno al otro. Ordena que deben contar hasta cierto número, como podría ser el 20. Si dos

personas dicen el mismo número al mismo tiempo, tienen que empezar de nuevo. Este juego ayuda al

grupo a desarrollar la comunicación no verbal y a sentirse como una sola unidad. A medida que el

juego avanza, la actividad se sincronizará inconscientemente, formando lo que los improvisadores

llaman "mente grupal". Sintiendo el significado de este concepto, un líder futuro comprenderá que su

equipo necesita unirse más cuando realicen juntos un proyecto o tarea.

Líder y Liderazgo

Iniciamos esta nota exponiendo una mirada no convencional de la función del líder: es Aquel que es

capaz de deducir el sentido de su APORTE.

Ampliando por medio de otras palabras Líder, es toda persona que ha deducido o conoce el propósito

de su actuar.

Del mismo modo definimos el liderazgo como: la Capacidad de implementar el sentido de su

aporte. Apuntando que dicha implementación revela el punto más significativo de la tarea de un Líder.

Nos referimos a la capacidad o habilidad para llevar a la práctica sus aportes únicos e irrepetibles. Con

la definición asociamos otro factor esencial que denominamos Sentido del Aporte, el cuál  representa

el punto de máximo apalancamiento en el desempeño personal. No es suficiente con saber o incluso

tener ganas, se requieren habilidades aún mayores para llevar a la práctica, implementar, aquello que

nos define como únicos.

 

¿Cuáles son las barreras que limitan el uso del pleno potencial del líder y el ejercicio de un liderazgo

consciente y eficaz?

El liderazgo muchas veces está limitado u obstaculizado. Son posible obstrucciones derivadas de los

siguientes factores:

El autoconocimiento o desconocimiento de sí mismo

El retraso o anclaje en etapas previas de la maduración como persona

La dificultad de ubicación temporo – espacial: Pasado – Presente - Futuro

Desarrollo del canal de “banda ancha” entre la cabeza y el corazón

El desconocimiento o negación de la importancia de las cuatro inteligencias principales, la falta de la

integración y aplicación de las mismas en la tarea cotidiana imposibilitan desarrollar disciplina, visión,

pasión y conciencia, que son las etapas a cubrir en el camino del Desarrollo del Potencial Humano.

Ser una persona al 100%.

La Metainteligencia es un camino para superar estos obstáculos; propone explorar y responder a la

pregunta “¿quién soy?”, profundiza en el camino de la maduración que se extiende desde la

dependencia e independencia a la interdependencia, hasta alcanzar la trascendencia. Desarrolla la

capacidad de profundizar en la dimensión presente del tiempo, y en particular, en la dimensión

vertical o profunda del tiempo: el  “Kairos”, desde el cual surge la conexión con la pura conciencia. El

camino del autoconocimiento provee invalorables herramientas para el desarrollo del potencial

humano, ellas se maximizan cuando el canal de conexión entre la cabeza y el corazón

(metafóricamente la sede del espíritu) se encuentra a plena circulación.

Con este proceder la revelación que aparece permite descubrir con toda intensidad y en primer lugar al

líder de si mismo.

Es actividad en Plena conciencia. Es plenitud aplicada en el Hacer. Es la manifestación del Ser en el

Hacer.

 

¿Cuál es la diferencia del aporte del valor de un liderazgo consciente a otro semi-consciente?

Si aceptamos la definición de Líder como aquel que ha deducido el sentido de su aporte único y,  que

Liderazgo es la capacidad de implementar dicho aporte, podremos ampliar las perspectivas que se

presentan. Indaguemos en las diversas orientaciones:

Abundante literatura nos informa acerca del estilo de liderazgo que promociona líderes que lideran

seguidores. Son en términos generales, puntos de vistas que en su aplicación desconocen o niegan las

riquezas subyacentes en Todos los seres humanos. Cuando declaran a otros seguidores ignoran el

concepto que hemos desarrollado más arriba, el aporte único e irrepetible que cada uno de nosotros ha

venido a manifestar en este mundo, se desperdicia la posibilidad de liderar líderes. Se deja de lado la

suma de los potenciales individuales. Desde nuestro punto de vista el liderazgo de seguidores

representa un uso inefectivo del Capital Humano.

En contrapartida Líder consciente es aquel que habiendo deducido su propio aporte, se encuentra

“despierto” a la riqueza que se manifiesta cuando aprovechamos el aporte de cada miembro de nuestra

organización o equipo. Se presentan así los líderes de líderes, que potencian la participación

interactiva. Cuando una organización practica esta cultura se detectan y desarrollan talentos

constantemente, se generan espacios emocionales expansivos a la creatividad, se desalienta la

competencia para promover la contribución. Este proceder irrumpe sobre paradigmas de modelos que

no pueden sostenerse en épocas de cambios tan intensos. Se requiere transformación para multiplica

valor potenciando el aporte de todos los miembros de la organización cualquiera sea su función.

Cuando la contribución reemplaza la competencia surge el verdadero protagonismo humano. Un

protagonismo de unión que potencia los equipos tanto en lo preventivo como en lo contingente o

creativo. Se traduce en aporte integrado.

Asimismo el líder consciente se encuentra con sus conexiones abiertas a la sabiduría universal de

manera natural. Fundamenta su accionar en la  aplicación de las capacidades naturales que nos han

sido obsequiadas desde la creación. De esta forma, propone inspiración que anticipa, detecta y alinea

las consecuencias más elevadas de la tarea empresaria. Se agrega Sabiduría al Conocimiento. Se

manifiesta la humanidad de los actos humanos.

¿QUE ES UN LIDER?

-    Es una persona capaz de saber lo que quiere tanto a nivel profesional, como personal

-    Está conciente de su fuerza y de sus debilidades

-    Saben trabajar en equipo, no se asustan ante nada, les gusta el riesgo, son osados.

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-    Se ganan el respeto de los demás con su integridad y sus constantes ganas de aprender.

-    Son leales y sinceros, nunca venden su integridad.

-    Reconocen la presencia de otro líder con más capacidades.

-    Tiene pasión por la vida y por los nuevos retos.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

Frecuentemente nos encontramos a los líderes y los especialistas en la dirección de las organizaciones.

Para ser considerado un verdadero líder se debe:

1.    Tener carácter de miembro del grupo que encabeza. El líder debe compartir con los demás

miembros tanto los diferentes aspectos individuales, como el de conocer y trazar los objetivos

comunes.

2.    Poseer rasgos predominantes. Ser el más brillante, ser el mejor organizador, ser el que posee más

tacto, ser el más arriesgado, ser el más agresivo, más santo o más bondadoso, aunque es necesario

recocer que cada grupo necesita su líder ideal, por lo tanto no puede haber una característica única para

cada líder de grupo.

3.    Organizar, pero además hay que dirigir, vigilar y motivar a los miembros del grupo a lograr

determinadas acciones según las necesidades que se tengan.

4.    Tener carisma.

5.    Demostrar que se tiene verdadera capacidad para ser líder.

6.    Aceptan la responsabilidad por su éxito.

7.    Aprenden a desarrollar sus potencialidades y talentos.

8.    Son personas de acción.

9.    Están llenos de entusiasmo, poseen una gran disciplina, son perseverantes, tienen un gran enfoque

de la situación.

10.    Sabe con que cuenta en el arsenal de aptitudes, habilidades y fortalezas.

11.    Está consciente de sus debilidades y aprende a corregirlas.

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

-    Cuando a la gente le falta la esperanza, el líder debe tenerla.

-    Cuando a la gente le faltan respuestas, el líder debe darlas

-    Cuando a la gente le falta dirección el líder debe dirigir

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¿QUE OCURRE CUANDO LA GENTE TIENE INCERTIDUMBRE?

-    Buscan seguridad

-    Buscan esperanza

-    No hacen nada, se paralizan

¿Y QUE HACEN LOS LÍDERES?

-    Estudian a otros líderes

-    Dan esperanza

-    Suministran Compasión

-    Muestran Coraje

-    Permanecen cerca de las personas para darles seguridad

EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE

-    Muchas cosas están mas allá de tu control

-    No puedes controlar lo que las personas dicen y piensan acerca de ti

-    No puedes controlar posibles decisiones que los clientes toman respecto a tu compañía

-    No puedes controlar la economía nacional, las acciones del mercado o el clima.

-    No puedes controlar las tácticas de mercado de tus competidores.

En un medio donde todo cambia, con un ambiente a menudo incierto, lo único sobre lo cual tienes

poder absoluto es TU INTEGRIDAD. Cuando eres honesto, tienes principios, ética, eres el amo de tu

propio destino. Entonces estas bien encaminado a convertirte en un gran líder.

¿PORQUÉ QUEREMOS SER LIDERES, EN TIEMPOS DE CRISIS?

El verdadero liderazgo surge en tiempos de crisis profundas; es la oportunidad  más propicia para

demostrar su capacidad de reinventarse, su fuerza, temple, compasión, de que material está hecho.

Un ejemplo que se puede mencionar de cómo liderar en tiempos de incertidumbre es Rudy Giuliani,

debido a su increíble liderazgo el 11 de Septiembre de 2001, durante la crisis en New York City. 

Dando esperanza a las personas, para no permitir que el miedo los paralizara.

En tiempos de crisis e incertidumbre es cuando las personas más necesitan la presencia de un líder, que

les ofrezca seguridad, ayuda, comprensión, que los escuche y demuestre su calidad humana.

El liderazgo toma una connotación activa y dinámica que está bajo nuestro control, para ser trabajada y

desarrollada, convirtiéndose en un principio generativo que evoluciona día a día, por que está dentro de

nosotros. Veamos la jerarquía de necesidades de Maslow.

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

En el comienzo de la historia de las civilizaciones existía un concepto de autoridad distinto, en el cual

el líder era concebido como una persona superior al resto de los miembros de su entorno, con dones

especiales, y estaba rodeado por un aura mágica religiosa. Se consideraba que estos dones o poderes

especiales se transmitían de generación en generación y que eran otorgados por los dioses (líder nato).

Como una consecuencia se buscó también la forma de crear nuevos lideres, principalmente a través de

la transmisión de conocimientos y habilidades. En la actualidad, la psicología ha tratado de

fundamentar esta perspectiva a través del vínculo psicológico que se establece con nuestro padre.

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Estudios psicológicos recientes, se refieren que lo que se busca en el líder es esa seguridad que solo la

proporciona el emblema paterno. Y todo esto ¿por qué? ; Porque siempre vemos a nuestro padre como

un ser perfecto e infalible, y es así como en nuestra mente reproducimos esta fijación hacia nuestros

líderes, considerándolos, por consiguiente, personas más capaces y hasta más inteligentes que nosotros

mismos. Los individuos a quienes se le consideren superiormente dotados serán catalogados por todos

como líderes potenciales, donde finalmente se convertirían, incluso a pesar de ellos mismos, en líderes.

Mucho ha sido el tiempo en el que se ha pretendido establecer las características, rasgos y las

habilidades de los líderes, sin embargo, aun no se ha logrado establecer una verdadera norma al

respecto. La enorme cantidad de listados que existen lo que verdaderamente reflejan, son los valores

que deben prevalecer en la sociedad respecto a cual debería ser la imagen del líder ideal.

Actualmente los estudios sobre el liderazgo nos dicen que estas habilidades que hacen a un líder son

comunes a todos, estableciendo que los líderes son en mayor grado más brillantes, ofrecen mejores

criterios, interactúan más con el ambiente, trabajan bien bajo tensión, toman las mejores decisiones,

tienden a tomar el control y el mando, pero sobre todo se sienten seguros de si mismos.

EL PODER DEL LIDERAZGO

El poder de un líder radica fundamentalmente en obtener el control del medio en el cual los otros

miembros del grupo se desenvuelven, permitiendo conocer lo que realmente ellos desean o necesitan lo

que lo conllevara al logro y satisfacción de sus necesidades. Es ese control del medio lo que se

denomina poder. Estos medios pueden ser diversos, por que van desde algún conocimiento particular,

la posición o jerarquía, hasta el control de algún recurso económico. El líder bien pudiese usar este

poder para reducir los medios de los miembros del grupo (castigar), para aumentar estos mismos

medios (premiar), o en última instancia llegar a inducir a los otros miembros del grupo para que estos

le satisfagan sus propias necesidades, a través de la provisión de estos mismos medios.

Mientras los miembros del grupo crean que el líder es el mejor medio disponible para conseguir sus

objetivos, lo sostendrán en cualquier posición que este adopte, claro esta que se mantendrá esta

tendencia siempre y cuando ellos sientan que su líder les esta dando mucho más de lo que ellos le

aportan al grupo.

En algún instante por no arriesgar su posición, el líder deja de lado sus propios objetivos personales

para ser realmente útil a sus seguidores, por que en la medida en que él atienda el bienestar de sus

seguidores no los perderá. Pero si ¿Que ocurriría si en esta búsqueda del bienestar de sus seguidores, se

ignora por completo el bienestar de la sociedad? Se ocasionaría el enfrentamiento de ambos grupos,

haciéndose más costoso para los seguidores apoyar a su líder.

Tengo la convicción de que los líderes son aquellas personas capaces de desempeñar correctamente

los "rasgos de liderazgo" en las peores circunstancias para lograr los mejores resultados.

                                                                                                             Mario Dether

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Lo que se encuentra frente a nosotros, o sea nuestro futuro, y lo que se encuentra detrás de nosotros

en nuestro pasado, es totalmente insignificante comparado con lo que ya se encuentra dentro de

nosotros

                                                                                                            Emerson

Yo no soy lo que me sucedió, soy lo que decidí ser.

                                                                                                            Wilder Marca Tello

La excelencia de un líder, se mide por su capacidad para  transformar los problemas en

oportunidades.

                                                                                                            Peter Druker

Sea usted el cambio que quiere ver el mundo.

                                                                                                            Gandhi

Para finalizar quiero hacer mención a un pequeño párrafo del libro las 21 Leyes irrefutables del

liderazgo de Jhon Maxwell; y es que la  gente tiene muchos conceptos erróneos acerca del liderazgo.

Cuando oyen que alguien tiene un título impresionante o una posición de liderazgo asignada, suponen

que la persona es un líder. A veces es cierto. Pero los títulos no tienen mucho valor cuando se trata del

liderazgo. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Sólo procede de la

influencia, y esta no puede imponerse. Debe ser ganada. Lo único que un título puede comprar es un

poco de tiempo -sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo.

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día.

Cualquiera puede desarrollar habilidades para convertirse en un líder eficaz, y ayudar a otros en

tiempos de crisis e incertidumbres. Si ese es tu propósito, estoy segura que lo lograrás.