Tipologia del liderazgo
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Hugo Jorge A. Córdoba de Rueda Tipología del liderazgo Kurt Lewin (1939) Sergiovanni (1982) El líder técnico: hace hincapié en conceptos como técnicas de planificación y de distribución del tiempo. El líder humanista: concede mayor importancia a las relaciones humanas. El líder educativo: utiliza conocimientos y acciones de profesional experto. El líder simbólico: asume el papel de jefe y pone el énfasis en la selección de metas. El líder cultural: define, fortalece y articula valores, creencias y raíces culturales. El liderazgo autoritario: El líder concentra todo el poder y la toma de decisiones. El liderazgo democrático: Se basa en la colaboración y participación de todos los miembros del grupo. El liderazgo “laissez faire”: El líder no ejerce su función, no se responsabiliza del grupo y lo deja a su propia iniciativa. Dimensiones liderazgo transformacional Propósitos Persona Estructura Cultura Del liderazgo burocrático Dimensiones liderazgo persuasivo Invitar a otros en lo personal. Invitar a otros profesional mente Auto invitarte en lo personal. Auto invitarte profesional mente Liderazgo Distribuido Spillane (2006) Participan todos los miembros de la comunidad. Redefine el papel del director. Impulso al liderazgo múltiple de los profesores. Aprovecha los conocimientos Se requiere Una dirección centrada en el desarrollo de las personas individual y colectivament e, Una dirección visionaria. Asumir
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Hugo Jorge A. Córdoba de Rueda
Tipología del liderazgo
Kurt Lewin(1939)
Sergiovanni(1982)
El líder técnico: hace hincapié en conceptos como técnicas de planificación y de distribución del tiempo.
El líder humanista: concede mayor importancia a las relaciones humanas.
El líder educativo: utiliza conocimientos y acciones de profesional experto.
El líder simbólico: asume el papel de jefe y pone el énfasis en la selección de metas.
El líder cultural: define, fortalece y articula valores, creencias y raíces culturales.
El liderazgo autoritario: El líder concentra todo el poder y la toma de decisiones.
El liderazgo democrático: Se basa en la colaboración y participación de todos los miembros del grupo.
El liderazgo “laissez faire”: El líder no ejerce su función, no se responsabiliza del grupo y lo deja a su propia iniciativa.
Dimensiones liderazgo transformacionalLeithwood (1994)
Propósitos Persona Estructura Cultura
Del liderazgo burocrático al
distribuido
Dimensiones liderazgo persuasivo
Stoll y Fink (1999)
Invitar a otros en lo personal.
Invitar a otros profesionalmente
Auto invitarte en lo personal.
Auto invitarte profesionalmente
Liderazgo DistribuidoSpillane (2006)
Participan todos los miembros de la comunidad.
Redefine el papel del director.
Impulso al liderazgo múltiple de los profesores.
Aprovecha los conocimientos y habilidades dela comunidad
Se requiere
Una dirección centrada en el desarrollo de las personas individual y colectivamente,
Una dirección visionaria.
Asumir riesgos. Tomar
decisiones pedagógicas
