Thalia Gallegos
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE FILOSOFIA LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRY FAYOL THALIA GALLEGOS
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFIA LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRY FAYOL
THALIA GALLEGOS EVELIN IZA
5º SEMESTRE “A”
PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
FAYOL DIVIDE LAS OPERACIONES DE LAS EMPRESAS EN:
• Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.
• Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.
• Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.
• Financieras: Búsqueda y administración de capitales. • Contabilidad: Registros de ingresos y egresos,
inventarios, balances, estadísticas, precios. • Seguridad: Protección de bienes y de personas.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL
DIVISION DEL TRABAJO
Cuanto mas se especialicen las
personas, con mayor eficiencia
desempeñaran su oficio.
Este principio se ve muy claro en la
moderna línea de montaje.
AUTORIDAD
Los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las
cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar .
Los gerentes no siempre tendrá obediencia, a menos que tenga también autoridad personal que
es el Liderazgo
DISPLINA
Los miembros de una organización tienen
que respetar las reglas y convenios que gobiernan la
empresa.
Esto será el buen resultado de la
empresa liderazgo en todos los niveles, de
acuerdos equitativos.
UNIDAD DE DIRECCION
Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que
tengan el mismo objetivo.
UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir
instrucciones sobre una operación
particular solamente de una
persona.
SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL
BIEN COMÚN
En cualquier compañía el interés de los empleados no debe tener relación sobre los intereses de la
organización como un todo.
REMUNERACIONCENTRALIZACION
La compensación por las horas de trabajo debe ser equitativa para
los empleados como para los patrones.
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar su subalterna
autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su labor.
JERARQUIA ORDEN
La línea y autoridad en una organización representada hoy
generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles mas bajos de la
entidad.
Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe
estar en su lugar, es el orden material y humano.
EQUIDAD ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Amabilidad y justicia para conseguir la
lealtad del personal.
La rotación tiene un impacto negativo en
la eficiencia de la organización.
Cuanto más tiempo permanezca una
persona en su cargo, tanto mejor para la
empresa.
INICIATIVA ESPIRITU DE EQUIPO
Capacidad de visualizar un plan y
asegurar personalmente su
éxito.
La armonía y unión entre las personas
constituyen grandes fortalezas para la
organización.
