Test de liderazgo

vMostrar las preguntas una a una

1. La siguiente medición es de:No. de repeticiones en el mantenimiento/mantenimiento realizados

A. ? efectividad

B. ? eficiencia

C. ? eficacia

2. Razón afirmaciónLos indicadores del proceso permiten medir la variabilidad del mismo, porque están diseñados medir lo planeado vs lo ejecutado

A. ? - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera

B. ? - Si la razón y afirmación verdaderas

C. ? - Tanto la razón como la afirmación son falsas

D. ? - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.

E. ? - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.

3. El análisis del entorno da una respuesta única y directa que una empresa busca sobre el entorno en el que se mueve.

A. ? falso

B. ? verdadero

4. La morfogénesis, es una característica de las organizaciones como sistemas abiertos porque es

A. ? la capacidad del sistema para tener un comportamiento probabilístico

B. ? la capacidad del sistema para modificar las estructuras

C. ? Es la capacidad del sistema de determinar la complejidad del sistema

D. ? Es la capacidad de la organización para coordinar el sistema social

5. Pregunta multiselección:El control estratégico busca determinar que

a.

La estrategia definida garantizan el logro de los objetivos

Los objetivos planteados correspondan a la visión, misión de la organización

Es un sistema que se basa en la planeación estratégica y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan

Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas

estratégicas y permite además una mejor comprensión del desempeño organizacional

La alineación del direccionamiento estratégico

Comprobar la respuesta

6. Pregunta de multiselección¿ se puede considerar la planeación estratégica un proceso dinámico y flexible, que nos permita modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias del entorno? Sí, como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema estratégico (Garciga, 1999).

Con base en la lectura anterior, indentificar cuales son las palabras claves

a.

actitud

competencias

horizonte

cambio


7. Falso o verdadero:La influencia que tiene y puede tener el medio ambiente en la empresa, la forma en que afecta su comportamiento y en general las implicaciones que se pueden pronosticar como conclusiones de su análisis, hacen posible identificar las debilidades y fortalezas para el desarrollo de la organización.

A. ? Verdadero

B. ? Falso

8. La siguiente medición es de:No. de personas satisfechas/No. de personas entrevistadas

A. ? eficacia

B. ? eficienca

C. ? efectividad (productividad)

9. El orden lógico de la planeación es el siguiente.

A. ? objetivos, estrategias, misión, visión, planes de contingencias, control, implementación, análisis interno, análisis externo

B. ? Visión, misión, análisis externo, análisis interno, objetivos, estrategias, planes de contingencias, implementación, control

C. ? Análisis externo, análisis interno, estrategia, visión, misión, implementación, planes de contingencia, control

D. ? Análisis interno, análisis externo, visión, misión, implementación, objetivos, estrategias, planes de contingencia, control

10. El objetivo del estudio de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de forma efectiva para que la alta gerencia puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización

A. ? verdadero

B. ? falso

11. El globalismo, es una propiedad de los sistemas que

A. ? Lo sucedido en alguna parte del sistema, puede llegar a afectarlo en su totalidad

B. ? Permite al sistema medir la inestabilidad del mismo

C. ? Permite a los elementos traspasar sus límites tanto ascendente como descendente

12. La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden ser descritas significativamente en términos de sus elementos separados. La comprensión de los sistemas solamente se presenta cuando se estudian los sistemas globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus subsistemas

A. ? El párrafo anterior explica la morfogénesis de los sistemas.

B. ? El párrafo anterior se refiere al reduccionismo para el estudio de los sistemas

C. ? El párrafo anterior se refiere al estudio holístico de los sistemas

D. ? El párrafo anterior se refiere a la gestáltica

13. La siguiente medición es de:total reclamos/total personas atendidas

A. ? efectividad

B. ? eficacia

C. ? eficiencia

14. El proceso lógico del análisis macroambiental comprende

A. ? etapa de análisis, etapa descriptiva, etapa de conclusiones

B. ? etapa descriptiva, etapa de conclusiones, etapa de análisis

C. ? etapa de análisis,etapa de conclusiones, etapa descriptiva

D. ? etapa descriptiva, etapa de análisis, etapa de conclusiones

15. Razón-afirmación:La eficacia mide si el proceso cumple con las expectativas del destinatario, porque la eficacia es un indicador preocupado solo por la consecución del objetivo.



C. ? - Si tanto la afirmación como la razón son falsas



16. La planeación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles organizacionales

A. ? estratégico, táctico, operativo

B. ? prospectivo, escenarios, operativo

C. ? planear, hacer, verificar y actuar

D. ? estratégico, táctico, contingencial

17. El proceso administrativo con base en el enfoque de la calidad de Deming consiste en:

A. ? Actuar, Planear, Hacer, Integrar

B. ? Análisis externo, análisis interno, análisis del perfil competitivo, análisis DOFA

C. ? Planear, Hacer, Verificar, Actuar

D. ? Planear, organizar, dirigir, integrar, controlar

18. La siguiente medición es de:total personas que ganaron el curso/total personas inscritas

A. ? eficiencia

B. ? eficacia

C. ? efectividad

19. El análisis macroambiental consta de tres fases con su secuencia lógica a saber: análisis, descriptivo, obtención de conclusiones

A. ? Verdadero

B. ? Falso

20. El análisis de grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades e identificar problemas estratégicos.

A. ? falso

B. ? verdadero

21. Pregunta de multiselecciónEl pensamiento estratégico es importante, porque:

a.

preparar al directivo para un probable mañana único

uso del juicio razonado

permite tener una visión clara y consistente sobre el futuro de la organización

incorpora valores, misión, visión y estrategias, que son del resorte de la intuición, más que del análisis


22. El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada uno de los negocios o segmentos de mercado que atiende la firma o la entidad teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las fuerzas que determinan estructuralmente su desempeño, según el tipo de bien o servicio que ofrece y el mercado al cual va dirigido

A. ? verdadero

B. ? falso

23. El pensamiento sistémico consiste en

A. ? identificar el problema, generar posibles soluciones y evaluarlas a través de un proceso de tormenta de ideas

B. ? Capacidad de ver de forma holística las imágenes del entorno y entender sus interrelaciones incluyendo el objeto y el sujeto

C. ? Es una relación circular entre la causa y efecto de los paradigmas mentales

D. ? Determinar la capacidad de ver los cambios repentinos y no los graduales

24. Una de las funciones primarias de los sistemas abiertos es la regeneración, que consiste en

A. ? Que permite que el sistema se organice con base en los procesos de comunicaciones

B. ? Que permite la adaptación al entorno

C. ? Que permite la transformación de los insumos en energía

D. ? Que permite la renovación de las partes del sistema cuando estos dejan de cumplir su misión

E. ? Que las partes del sistema proveen insumos a otras partes

25. No es una acción de neguentropía

A. ? Auto organización

B. ? Equifinalidad

C. ? Homeóstasis

D. ? Sinergia

E. ? Autorregulación

26. La siguiente medición es de:total población beneficiada/total población objetivo

A. ? eficacia

B. ? efectividad (productividad)

C. ? eficiencia

27. El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder avizorar y responder proactivamente ante los cambios del entorno

A. ? verdadero

B. ? falso

28. Identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de forma efectiva de forma que los directivos puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización. Con base en el, nos estamo refiriendo a:

A. ? Identificación de las fuerzas competitivas claves

B. ? Identificación de las fuerzas competitivas claves y al estudio del macro ambiente

C. ? Identificación de las fuerzas estratégicas de la competencia

D. ? Identificación de las fuerzas estratégicas de la competencia e Identificación de las fuerzas competitivas claves

E. ? Identificación de las fuerzas competitivas claves y al estudio del macro ambiente

F. ? Al estudio del macro ambiente

29. Pregunta multiselecciónEl pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único.

Con base en el texto anterior podemos decir que el pensamiento estratégico es importante debido a que

a.

El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la

información)

La visión de la empresa se basa más en la forma en la que quienes que deciden vean y sientan que en los resultado Re cualquier análisis sistemático.

Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva

Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la administración futura de

la empresa.

El juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directores.


30. Razón-AfirmaciónLa planeación es importante . Porque: permite hacer control y ejecución sobre las acciones de los directivos y el personal operativo en la organización

A. ? la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.

B. ? Si tanto la afirmación como la razón son falsas

C. ? Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.

D. ? Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera

E. ? Razón y afirmación verdaderas

31. El proceso de control consiste en las siguientes fases

A. ? Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, análisis de la información, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción

B. ? Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, análisis de la información, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción, ejecución de la acción

C. ? Análisis de la información, Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción

D. ? Recopilación de la información, análisis de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción

32. La siguiente medición es de:total producción/consumo de agua

A. ? efectividad (productividad)

B. ? eficacia

C. ? eficiencia

33. “Sí observamos como se desarrolla la vida de todo organismo social – y principalmente la de aquellos que, como la empresa, forma el hombre libremente- podemos distinguir dos fases o etapas principales. La comparación con lo que ocurre en la vida de los organismos físicos podrá aclararnos mejor estas dos fases.

La primera etapa en todo organismo es la estructuración o construcción del mismo. En ella, partiendo de una célula, se van diferenciando los tejidos y órganos, hasta que se llega a integrar al ser en toda su plenitud funcional, apto ya para el desarrollo normal de las actividades o funciones que le son propias o específicas.

La segunda es aquella en la que, ya totalmente estructurado el organismo, desarrolla toda su plenitud las funciones, operaciones o actividades que le son propia, en toda su variada, pero coordinada complejidad, que tiende a realizar la vida de ese organismo.”

A. ? La estructura del sistema responde a las necesidades del entorno.

B. ? La estructuración del sistema responde a las leyes de la entropía

C. ? La sinergia es una acción de homeostasis que permite la unificación de los elementos estratégicos de la sistema

D. ? El organismo autopoiético responde a una acción de equifinalidad

34. El entorno puede presentar estos tres tipos de condiciones

A. ? Condiciones estáticas, dinámicas o complejas

B. ? Condiciones complejas, aleatorias, dinámicas

C. ? Condiciones de aleatoriedad, riesgo y complejidad

D. ? Condiciones de riesgo, estáticas o complejas

35. Razón-AfirmaciónLos procesos tiene sus cimientos en el proceso administrativo planteado por Henry Fayol, porque éste consiste en Planear-Organizar-Dirigir-Integrar-Controlar, lo que permite sustentar la organización funcional

A. ? - Si tanto la afirmación como la razón son falsas

B. ? - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.

C. ? - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera


E. ? - Si la razón y afirmación verdaderas

36. El análisis sistémico de las organizaciones permite entenderla

A. ? Cómo un sistema cerrado interactuante con otras de su especie

B. ? Desde lo particular a lo general

C. ? Con base en el estudio contrario al reduccionismo

D. ? Cómo un sistema cuyos procesos internos son sin sinérgia

37. Razón-AfirmaciónLa planeación operativa contribuye al logro de los objetivos Porque: permite monitorear el entorno de la organización en el largo plazo, garantizando la estabilidad y viabilidad de la firma en el mercado.

A. ? Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.

B. ? Si tanto la afirmación como la razón son falsas

C. ? Razón y afirmación verdaderas

D. ? Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera

E. ? la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.

38. Pregunta multiselecciónEl Sistema Integral de Medición de la Gestión es

a.

Un sistema de expresiones cuantitativas que permite medir el desempeño de una determinada variable

Un conjunto de indicadores medibles, derivados del plan estratégico

Un sistema que permite realizar una identificación de la proyección de los resultados que se esperan obtener del proceso de planeación

Un sistema que permite evaluar mediante índices, el alineamiento entre las estrategias, los objetivos, las acciones y los resultados


39. La ley del pensamiento sistémico consistente en que el camino fácil lleva al mismo lugar, hace referencia a

A. ? La incapacidad para hacer algo diferente

B. ? Aplicación de soluciones que no resuelven el problema

C. ? Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes

D. ? La causa y el efecto no están próximos en el espacio ni en el tiempo

40. El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determinan la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor

A. ? verdadero

B. ? falso

41. El subsistema de mantención de las organizaciones tiene como objetivo

A. ? Apoyar los subsistemas organizacionales

B. ? Generar los recursos para la organización

C. ? Manipular el entorno

D. ? Evitar los cambios organizacionales

E. ? Resolver los conflictos funcionales

42. Falso o verdaderoTeniendo en cuenta el análisis del sector, podemos afirmar, que las barreras de entrada la constituyen aquellos factores que impiden a los compradores tener acceso a los bienes y servicios producidos por las empresas.

A. ? Verdadero

B. ? Falso

43. Falso o VerdaderoEn la etapa de conclusiones se trata de revisar todas las variables o situaciones de la categoría que se esté estudiando e identificar aquellas que tiene o pueden tener influencia en la empresa

A. ? Verdadero

B. ? Falso

44. Las perspectivas básicas del mapa estratégico son

A. ? Perspectiva de aprendizaje y conocimiento, perspectiva de procesos internos, perspectiva de clientes, perspectiva financiera

B. ? Perspectiva financiera, perspectiva de producción, perspectiva de valor, perspectiva de gestión humana

C. ? perspectiva de planear, perspectiva de organizar, perspectiva de dirigir, perspectiva de controlar

D. ? Perspectiva de procesos internos, perspectiva estratégica, perspectiva del control estratégico

45. Razón-AfirmaciónUn proceso es una secuencia sistémica de proyectos que permite la identificación clara de la actividad funcional, porque fortalece el trabajo de cada uno de los departamentos

A. ? - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.

B. ? - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera

C. ? - Si tanto la afirmación como la razón son falsas

D. ? - Si la razón y afirmación verdaderas

E. ? - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.

46. El estudio de las organizaciones desde el punto de vista estructuralista, se preocupó fundamentalmente por su racionalidad, es decir, por la relación entre los medios, los recursos utilizados y los objetivos que deben ser alcanzados por las organizaciones burocráticas.

A. ? La organización burocrática obedece a un proceso administrativo lineal, que permite determinar las interrelaciones e interdependencias dentro de la organización.

B. ? La organización burocrática es antagónica a la organización diseñada por procesos

C. ? La organización burocrática obedece al modelo PHVA de administración

D. ? La organización burocrática permite determinar claramente la sinergia entre las áreas de gestión

E. ? El PHVA que rige al modelo burocrático de administración no cumple con la función de organización

47. Razón-AfirmaciónSe considerar la planeación estratégica un proceso dinámico y flexible, que nos permita modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias del entorno, porque es la búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema estratégico

A. ? - Si la razón y afirmación verdaderas

B. ? - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera

C. ? - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.

D. ? - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.

E. ? - Si tanto la afirmación como la razón son falsas

48. Razón-AfirmaciónEl sistema autopoiético es un sistema abierto, porque estos se están produciendo continuamente a sí mismos

A. ? - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.

B. ? - Si tanto la afirmación como la razón son falsas

C. ? - Si la razón y afirmación verdaderas


E. ? - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera

49. Falso o verdaderoEl análisis macroambiental tiene como finalidad realizar un estudio centrado en los cambios de los hábitos de los consumidores

A. ? Falso

B. ? Verdadero

50. Razón-AfirmaciónLa estrategia de enfoque, es aquella que permite a la organización tener liderazgo en la diversificación de bienes y serviciosPorque: Con ello se genera las competencias centrales, que le permiten a la organización racionalizar la estructura de costos.

A. ? - Si la razón y afirmación verdaderas

B. ? - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.


D. ? - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera

E. ? - Si tanto la afirmación como la razón son falsas

51. La creación de los mapas cognitivos de la realidad están influenciados por

A. ? Mecanismos del pensamiento mediante el cual se trata de explicar la realidad

B. ? Creencias, experiencias vividas, relaciones interpersonales, educación, cultura

C. ? Abstracciones, paradigmas, esquemas mentales

D. ? Análisis, toma de decisiones, facilitación del aprendizaje

52. La siguiente medición es de:total ventas realizadas/hora-vendedor

A. ? eficacia

B. ? eficiencia

C. ? efectividad (productividad)

53. La planeación por escenarios requiere de las siguientes fases: Identificar fuerzas y supuestos claves, construcción

A. ? Falso

B. ? Verdadero

54. Razón, afirmaciónLa Planeación estratégica propone que el entorno debe ser considerado y analizado individualmente con base en las variables incidentes, porque busca con ello determinar el riesgo de incidencia del comportamiento de ellas (varaibles) en el desempeño organizacional


B. ? - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.

C. ? - Tanto la razón como la afirmación son falsas

D. ? - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.


55. Todo sistema tiene una naturaleza orgánica, por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades del sistema, con mucha probabilidad producirá cambios en todas las otras unidades de éste.

A. ? Al globalismo de los sistemas.

B. ? La retroalimentación

C. ? Una relación de equilibrio

D. ? La equifinalidad

56. La perspectiva financiera tiene como orientación fundamental

A. ? Focalizarse en la inteligencia de negocios

B. ? maximizar el valor contable para los accionistas

C. ? maximizar la satisfacción de los accionistas

D. ? minimizar el riesgo para los accionistas

57. Razón-AfirmaciónCuando se ha logrado el posicionamiento estratégico, éste se debe de mantener realizando cambios en otras posicionesPorque: los cambios se necesitan cuando las actividades son incompatibles




D. ? Si la razón y afirmación verdaderas


58. Razón-AfirmaciónLa estrategia son las acciones operativas de la organización para el logro de los objetivosPorque: permite desarrollar la visión, misión y objetivos de la empresa

A. ? Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.

B. ? Si la razón y afirmación verdaderas

C. ? Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera

D. ? Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.

E. ? Si tanto la afirmación como la razón son falsas

59. Pregunta multiselección:Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema estratégico.

Con lo anterior podemos determinar que para la formulación de la planeación estratégica es necesario determinar:

a.

El análisis DOFA

El direccionamiento estratégico, consisten en formular la visión, misión, principios y valores, los objetivos estratégicos, la estrategia y los indicadores

La prespectiva del nivel operativo en relación con el uso de los sistemas de información

El horizonte, entendido éste como en dónde se quiere estar en un momento específico


60. Al referirnos al conjunto de empresas que producen los mismos bienes y servicios, estamos manifestando que las empresas deben

A. ? Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la ventaja competitiva dentro de un mercado monopolístico

B. ? Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la ventaja competitiva

C. ? Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la ventaja competitiva dentro de en un mercado holigopolístico

61. La planeación por escenarios tiene como ventaja, el análisis de la alternativa estratégica para cada uno de los posibles escenarios según se vayan presentado.

A. ? Verdadero

B. ? Falso

62. Las diversas categorías que constituyen la visión del macroambiente se descomponen en variables, situaciones y condiciones para su estudio y al respecto interesa que el análisis de cada uno de estos elementos nos permita Identificar los centros de poder y/o decisión en los cuales se genera y origina el comportamiento de la variable o fenómeno, señalando el grado de incidencia que pueda tener sobre la organización, para orientar el plan de acción que intensifique, atenúe o elimine sus efectos según sea el caso

A. ? verdadero

B. ? falso

63. El sistema de medición de la gestión se fundamenta en

A. ? el modelo insumo-producto-resultado

B. ? Gestión de la Calidad

C. ? Proceso administrativo P-H-V-A

64. Las dimensiones del entorno organizacional están compuestas por

A. ? El macro ambiente

B. ? El sector

C. ? El medio ambiente interno y el sector

D. ? El medio ambiento interno

E. ? El macro ambiente y el medio ambiente interno

F. ? El macro ambiente y el sector

65. Pregunta multiselección: varias respuestas válidas.La planeación estratégica, destacándose ésta como el proceso formal mediante el cual se desarrollan las estrategias y constituyen el punto de equilibrio entre el pensamiento

intuitivo y el pensamiento analítico (Morrisey George, 1996), donde se efectúa el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización debe alcanzar y, la selección de un compromiso estratégico entre los elementos que conforman el análisis estratégico, y que a su vez, satisfaga las aspiraciones de los directivos en relación con la empresa (Menguzzato y Renao, 1992). Una vez concluido este análisis se define el sistema de objetivos, estrategias y preferencias que optimicen y concentren recursos, esfuerzos y voluntades.

Con lo anterior se puede inferir que:

a.

La planeación estratégica permite el desarrollo del pensamiento analítico

La planeación estratégica se nutre del análisis estratégico, que pretende determinar el presente y futuro de la organización

todas las anteriores.

El pensamiento estratégico es la base fundamental de la planeación estratégica

La planeación estratégica al ser de largo plazo, se convierte en una herramienta rígida porque traza un escenario único posible


66. Pregunta multiselecciónEl mapa estratégico es una herramienta que permite

a.

alinear la organización hacia la estrategia

motivar al personal

comunicar la estrategia

alinear la organización hacia la estrategia


67. Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca Identificar la relación de causa y efecto entre:

A. ? Los objetivos y las estrategias

B. ? La visión y misión

C. ? La planeación estratégica y el control estratégico

D. ? Los principios y valores y las estrategias

68. "... Los sistemas dinámicos abiertos se caracterizan por su grado de complejidad que se puede traducir en un elevado grado de incertidumbre. Son totalmente complejos, toda vez que observamos que se encuentran formados por un sinnúmero de partes (o subsistemas), que a la vez son sistemas dinámicos abiertos y que poseen un alto número de conductas posibles y alternativas frente a un determinado problema decisional. Es lógico suponer, entonces, que cada interacción entre las partes, la cantidad de conductas posibles que el sistema total puede originar sobrepasen los más grandes números imaginados por el hombre, es por ello que su capacidad de regulación no puede realizarse desde afuera sino desde adentro con base en un rango de condiciones operativas normales ...".

El párrafo anterior se refiere a:

A. ? Sinergia y Complejidad del sistema

B. ? Complejidad del sistema

C. ? Autorregulación

D. ? Autorregulación y Complejidad del sistema

E. ? Sinergia y Autorregulación

F. ? Sinergia

69. Razón-AfirmaciónLa homeóstasis dinámica es la capacidad del sistema para estabilizar sus procesos de transformación dentro de los límites, porque, el entorno al no ser de comportamiento aleatorio influye en la organización como una acción de neguentropía

A. ? - Si tanto la afirmación como la razón son falsas


C. ? - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera



70. Razón-AfirmaciónLos procesos están diseñados para satisfacer las necesidades de los diferentes grupos de interés, porque los dueños del capital esperan obtener una rentabilidad directamente proporcional al riesgo de la inversión



C. ? - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.



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