1

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

MAESTRA EN FINANZAS Y ECONOMA EMPRESARIAL

TRABAJO DE TITULACIN

PREVIO LA OBTENCIN DEL TTULO DE MAGISTER EN FINANZAS Y

ECONOMIA EMPRESARIAL

TEMA:

ANLISIS DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR

DEL CALZADO EN EL ECUADOR

AUTOR:

Karen Laura Romero Siguenza

TUTOR:

Miguel Ruiz Martnez

GUAYAQUIL, JULIO 2015

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ECONOMA

CERTIFICACIN

Certific que el presente trabajo fue realizado en su totalidad por, Karen

Romero Siguenza, como requerimiento parcial para la obtencin del Ttulo

de Magister en Finanzas y Economa Empresarial.

TUTOR

______________________

Miguel Ruiz Martnez

VOCAL 1

_______________________

VOCAL 2

______________________

DIRECTOR DE LA MAESTRIA

______________________

GUAYAQUIL, MARZO 2015

3

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

MAESTRIA EN FINANZAS Y ECONOMIA EMPRESARIAL

DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

Yo, Karen Romero Siguenza

DECLAR QUE:

La tesis que corresponde a nuestro trabajo de titulacin de posgrado

denominado: Anlisis de Competitividad del Sector del Calzado en el

Ecuador, ha sido desarrollado en base a una investigacin exhaustiva,

respetando derechos intelectuales de terceros conforme las citas que

constan al pie de las pginas correspondientes, cuyas fuentes se incorporan

en la bibliografa.

Consecuentemente este trabajo es de mi total autora.

En virtud de esta declaracin, me responsabilizo del contenido, veracidad y

alcance de la tesis de maestra en mencin.

Guayaquil, Marzo 2015

LA AUTORA:

____________________

Karen Romero Siguenza

4

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

MAESTRIA EN FINANZAS Y ECONOMIA EMPRESARIAL

AUTORIZACIN

Yo, Karen Romero Siguenza

Autoriz a la Universidad Catlica de Santiago de Guayaquil la publicacin,

en la biblioteca de la institucin de la Tesis: Anlisis de la competitividad

del Sector del Calzado en el Ecuador, cuyo contenido, ideas y criterios

son de mi exclusiva responsabilidad y total autora.

Guayaquil, Marzo 2015

LA AUTORA:

______________________________

Karen Romero Siguenza

5

AGRADECIMIENTO

Agradezco en primer lugar a Dios, por permitirme culminar una etapa de mi

vida, a m amado esposo Abg. Christian Silva, por su apoyo incondicional en

cada uno de los proyectos que tengo, a mis padres quienes han sido los

pilares fundamentales para ser hoy quien soy.

Finalmente, agradezco tambin el apoyo profesional de colegas y amigos,

en especial al Economista Fabin Vilema, por la ayuda investigativa durante

el desarrollo de este trabajo, a mi tutor, el Eco. Miguel Ruiz, por haberme

orientado en todos los momentos que necesit sus consejos y

observaciones.

KAREN ROMERO SIGUENZA

6

DEDICATORIA

Dedico esta tesis a mi amado esposo Christian Silva, quien con su amor y

apoyo incondicional, ha sido el impulso y fortaleza para la culminacin de

esta etapa de mi vida profesional.

A mi tierna y preciosa hija Kristell, quien desde que llego a mi vida ha sido mi

luz y mi fuente de inspiracin, por lo que cada paso que doy es para ella.

A mis padres, por haberme enseado que siempre existe una luz en el

camino, que el amor y la perseverancia hace que el camino sea corto, y que

rendirse o abandonar, no son opciones para el que quiere triunfar.

KAREN ROMERO SIGUENZA

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TRIBUNAL DE SUSTENTACIN

_____________________________

Miguel Ruiz Martnez

PROFESOR GUA O TUTOR

_____________________________

PROFESOR DELEGADO

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1. INDICE

CAPITULO I: INTRODUCCIN ................................................................... 10

1.1 Planteamiento del problema ........................................................... 10

1.1.1 Problemtica del Mercado del Calzado a Nivel Mundial .......... 10

1.1.2 Problemtica del Mercado del Calzado a Nivel Latinoamericano

16

1.1.3 Problemtica del Mercado del Calzado a Nivel Ecuatoriano .... 22

1.1.4 Problemas y Potencialidades del Sector del Calzado en el

Ecuador ................................................................................................. 27

1.2 Justificacin y relevancia del estudio .............................................. 30

1.2.1 Importancia del sector del calzado ........................................... 30

1.2.2 Relevancia del sector del calzado ecuatoriano ........................ 33

1.3 Hiptesis ......................................................................................... 37

1.4 Objetivo general: ............................................................................. 37

1.5 Objetivos especficos: ..................................................................... 37

1.6 Metodologa .................................................................................... 37

1.6.1 Tipo de diseo de investigacin para el presente estudio ........ 37

1.6.2 Fuentes de informacin ............................................................ 38

2. CAPITULO II: FUNDAMENTOS TERICOS ........................................ 38

2.1 Marco Referencial ........................................................................... 38

2.1.1 La competitividad segn Michael Porter ................................... 38

2.1.2 La competitividad segn David Riccardo ................................. 43

2.1.3 Debate sobre Competitividad ................................................... 47

2.2 Revisin Emprica ........................................................................... 53

CAPITULO III: METODOLOGA .................................................................. 59

3.1 Indicadores de Competitividad ........................................................ 59

CAPITULO V: ANLISIS DE RESULTADOS .............................................. 62

4.1 Anlisis Sectorial del Calzado ......................................................... 62

4.2 Indicadores de Competitividad ........................................................ 72

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................... 77

BIBLIOGRAFA ............................................................................................ 80

9

Introduccin

La presente investigacin intenta analizar la competitividad del sector

del calzado ecuatoriano al que se enfrenta en el comercio exterior, para ello

se hace un anlisis comparativo con pases como China y Brasil como

competidores y productores de referencia a nivel mundial.

El sector del calzado ha tenido una fuerte recuperacin, en parte,

gracias a las polticas arancelarias aplicadas por el gobierno como

proteccin de la produccin local frente a la importacin de calzado de otros

pases. Sin embargo, el sector an necesita de apoyo y mejoramiento en la

tecnificacin del talento humano.

En el anlisis de competitividad se observa que China posee una alta

competitividad en el sector, mientras que Brasil tambin dentro de la regin

posee una alta competitividad. Por otro lado, el Ecuador a pesar de su

aumento de competitividad en el periodo analizado, no alcanza los niveles

de competitividad de los otros pases.

Este estudio est compuesto de las siguientes partes, en la primera

se plantea el problema de estudio, en la segunda parte se analiza los

fundamentos tericos, en la tercera parte se propone la metodologa, en la

cuarta parte se muestra los resultados y por ltimo se plantean las

conclusiones y recomendaciones del caso.

10

CAPITULO I: INTRODUCCIN

1.1 Planteamiento del problema

1.1.1 Problemtica del Mercado del Calzado a Nivel

Mundial

La industria del calzado, tal como el sector manufacturero atraviesa un

momento de completa transformacin. Dichos cambios son visibles, tanto en

la evolucin de su produccin como en el incremento de transacciones al

nivel mundial. De tal manera que a travs de diversos estudios se ha podido

encontrar que en promedio se comercian dos pares por persona, mientras

que se producen unos 24 mil millones aproximadamente (Torres, 2012).

Con el desarrollo de la industria manufacturera de Asia, durante los aos

setenta comienza la creacin de calzados y ligado a sto, mayor inclinacin

al intercambio con pases Occidentales, provocando as un incremento en el

comercio exterior. Como consecuencia, destacaban y tenan las de ganar,

naciones cuyos costes relativamente bajos al producir no eran ms que uno

de los tantos resultados de la mano de obra barata.

Es as como China y otros pases Asiticos se convierten en potencias

con respecto a la industria, cuyo volumen de exportaciones al mundo es

bastante alto. Ocupando China ms o menos el 50% del calzado que se

vende alrededor del globo, ya que segn Torres durante el ao 2012 produjo

$ 9 500 000 000 de pares al ao, exportando $ 7 000 000 000, teniendo un

crecimiento acelerado en el sector, y dejando atrs a potencias como Italia

11

que disminuy su manufacturacin a 4 000 000 000 de pares por ao

(Torres, 2012).

Por otro lado, si se quiere conocer acerca del mayor consumidor de

calzado, en la mayora de fuentes se encuentra que lo es Estados Unidos,

pues durante el 2012 importaba mil ochocientos millones de pares, por lo

que es considerado adems del mercado ms grande, un importador

mundial de suma relevancia. A ste lo acompaan segn el orden, la

Federacin Rusa, Japn y Alemania, los cuales si se ignora Hong Kong que

opera como pas transitorio adquieren ms del 50% de las importaciones en

sus valores netos. Adems, cabe mencionar que corresponden a un 85% de

los pares en capellada de cuero el valor mundial de los cazados que no son

deportivos aportando aproximadamente $ 15 000 000 000 anuales.

Segn los clculos del CCI que se basan en los datos de MAP TRADE,

el mercado mundial del calzado est dividido en dos polos. El econmico,

que se identifica con el continente Asitico, esencialmente China, ya que los

costes en mano de obra son relativamente bajos y el de calidad en la

elaboracin y el diseo, donde se distingue Europa, especficamente, Italia.

Con respecto al material que compone a los calzados, segn Torres, el

de cuero est siendo sustituido por el de caucho, dado que las grandes

organizaciones lo prefieren con el fin de abaratar costes de produccin,

hacindolos ms competitivos y en capacidad de ofrecer el bien a precios

inferiores. ste nuevo sistema se da con mayor especialidad en pases cuyo

factor principal es la tecnologa y la innovacin, dando lugar a una oferta en

12

economas de escala. Como consecuencia, tales naciones que

tradicionalmente producan calzado manufacturado como en el caso de

Italia, dirigen su meta productiva a otro tipo de bienes con valor agregado.

Las exportaciones de China al mundo entero hicieron de ste el

principal proveedor de calzados desde el ao 2001 hasta el 2010, puesto

que lo que se exporta de ste pas incrementa continuamente y en

proporciones mucho ms altas que las de los dems proveedores. De los

clculos del CCI se observa que durante el ao 2010, China vendi $35 630

904 000 de los $94 935 891 000 que fueron exportados alrededor del

mundo.

Uno de los mayores conflictos que se han presentado adems del

crecimiento instantneo en el mercado mundial, es la penetracin acelerada

que tiene el pas Asitico en los que son su competencia. Con el fin de

resolver o enfrentar dicha amenaza, dichos pases optaron por el

fortalecimiento de las barreras arancelarias, y todo lo que al proteccionismo

le compete con el objetivo de estimular a la industria y velar por ella. Tal

crecimiento, expres una evolucin ventajosa para el pas, ya que sus

exportaciones aumentaron en un 38% durante el 2010 y en un 17% para la

ltima dcada (Martnez Eduardo, 2012).

Estudios explican que tal aceleracin est muy relacionada con el

aumento de la poblacin, adems de que las jornadas laborales son cada

vez ms extensas, comprendiendo de diez a catorce horas por da. Los

subsidios y todo el apoyo econmico como en capacitaciones que

13

constantemente el Estado ofrece al sector empresarial e industrial y sobre

todo el eficiente desarrollo de la una industria capaz de producir adems de

los bienes finales, los insumos y la maquinaria que el mismo sector

demande. Todos stos junto con otros factores fueron causales de una

mano de obra excesivamente baja y precios casi insuperables en

competitividad (Rodrguez, 2013).

Durante la ltima dcada China ha surgido con una serie de

transformaciones que le han permitido renovar y obtener una inversin

altamente cualificada con el fin de agilitar su procedimiento industrial. sta

situacin oblig a las empresas a desarrollar su capacidad en factores

relevantes como lo son la tecnologa y la innovacin impuestas por las

organizaciones asiticas, las cuales les permiten estar al tanto y dispuestas

a todo tipo de cambio, siendo su flexibilidad una base fundamental en el

desarrollo.

El liderazgo de China en la industria del calzado es indiscutible, su

ventaja comparativa con respecto a otros pases como Italia, Vietnam, y

Alemania, que tambin resaltan en el mercado es bastante fuerte. La

diferencia sigue siendo alta, y sta es catalogada como lder total en

produccin y exportacin del bien mencionado.

Es as como se debe mencionar un aspecto fundamental que es la

divisin geogrfica de la produccin de calzado chino, en el cual los

productores ms importantes son Guangzhou, Zhejiang, o Fujian. Ciudades

de China que poseen ms de dieciocho mil empresas que producen calzado

14

y 3 500 000 millones de personal laborando en la industria. De la tres

provincias, Guangzhou tiene la ms grande participacin en la produccin de

calzado, ya que tiene muchas ms industrias fabriles, adems de que se

establecieron las ferias de mayor relevancia para el calzado y de insumos en

la industria.

El hecho que China porte de una ventaja comparativa lo convierte

sumamente atractivo para compaas transnacionales o empresas ubicadas

en otros continentes que prefieren trasladar sus fbricas de su pas de

origen hacia China. El objetivo sin duda alguna es aprovechar de los

beneficios que ofrecen el gobierno, la disciplina y sobre todo el personal del

pas. Las marcas ms reconocidas que se han situado en ese lugar son

Nike, Reebok, Adidas, los cuales por su alta calidad son los que mayor

demanda tienen en el mercado internacional. As mismo, se encuentran las

compaas que ofrecen zapatos de media y baja calidad, las cuales por lo

general llaman la atencin de las importadoras de calzado ubicadas por lo

general en pases subdesarrollados.

Dado que China es el principal exportador de calzado en el mundo, es

importante mencionar que entre sus principales importadores se encuentra

Estados Unidos, el cual import un total de $11 012 745 000 , lo secunda la

Federacin de Rusia, la cual import un total de $ 2 343 109 000, en tercer

lugar se encuentra el Reino Unido con $ 1 218 859 000, cuarto Hong Kong

con$ 1 153 169 000, Kazajistn $ 1 004 242 000, Panam $ 906 526 000,

seguido de Francia con $ 721 522 000 y en el dcimo lugar Canad que

15

compra $ 649 574 000. Dichos pases son los que concentran

aproximadamente la mitad de las importaciones netas en el mundo.

Sin embargo, a diferencia de lo que se cree, China no solo exporta el total de

lo que produce, sino que por su masa poblacional debe abastecer en primer

lugar su demanda interna, lo cual lo convierte en el segundo consumidor de

calzados en el mundo.

Segn el Director General del Grupo Hergar, miembro del Consejo

Rector del Instituto Tecnolgico del Calzado y Conexas Inescop, Garca

Morn asegur que el posterior estado del sector depende por completo del

aspecto diferenciador, porque el mercado exige que quien fabrique debera

cada vez considerar ms la opinin del consumidor (Logroo, 2014).

Morn a su vez, cree que dicha diferenciacin proceder de cun

cercano se encuentre el fabricante con el comercio y de lo capaz que ste

sea con respecto a las tendencias, sobre todo si se encuentra apto para

responder con una oferta rpida a lo que demanden el mercado y el

establecimiento. Es as como segn el experto, el modelo y el sistema han

cambiado, ya que antes los productores diseaban su coleccin ponindola

en el merco, mientras que en la actualidad es el comercio el que consume

los gneros que ofrezcan las plantas productivas con respecto a sus ventas.

Es una era en la que para no quedarse atrs es fundamental conocer

las tendencias y con ellas sus cambios, sobre todo si la industria como en el

caso del calzado apela el ser abastecida rpidamente adems de

flexibilidad. Con el fin de atender la demanda y sobre todo no perder la

16

relacin de eficiencia y optimizacin en precios y calidad a lo Logroo

cataloga como base del xito.

De acuerdo a un documento informativo publicado por el experto

Peter Mangione en el mercado Estadounidense del calzado, durante los

primeros seis meses del 2014 en frica, especficamente, Etiopa, se

determin que fue el pas cuyos costos por mano de obra fueron los ms

bajos en el sector del calzado, a diferencia de lo que se crea sobre China

como el de ms bajos costes laborales.

Mangione en el Congreso Mundial Footwear aporta ciertos datos donde

especifica que el costo por hora de cada trabajador en las compaas

manufactureras de calzado en Etiopa era de $ 0.36. El pas que lo

secundaba fue Bangladesh con un precio de $0.71 por hora, Camboya junto

a la India con $0.85, Vietnam con $1.14, Nicaragua con $1.27, Tailandia con

$1.34, Indonesia $1.60, Repblica Dominicana $1.88, China $2.09, y El

Salvador con $3.05, mientras que en pases como Italia fue de $25.5 y en

Japn de $18.65.

1.1.2 Problemtica del Mercado del Calzado a Nivel

Latinoamericano

Como se tiene conocido, el fuerte del sector fabril en Amrica Latina a lo

largo de varios aos ha sido su mano de obra. En algunos de los pases que

conforman dicha parte del continente da lugar a valores representativas del

17

Producto Interno Bruto, adems de ser uno de los sectores generadores de

marcas que se posicionan en la meten del consumidor y perduran durante

mucho tiempo, sobre todo por su aparicin en centros comerciales, tiendas y

otro tipo de establecimientos.

Sin embargo, en Latino Amrica, al igual que muchas industrias del

sector, la de cuero, cuerina y calzados es directamente influenciada y

afectada por la concentracin de mano de obra en el continente Asitico

como antes se explic. Esto hace que los pases en la regin sufran de los

mismos percances. Entre ellos se encuentra:

El incremento sustentable, acelerado, e invasivo de importaciones de

bienes, en especial, cuyo origen es Asia.

el fin de fomentar un ambiente en el que se practique el dumping y el

trfico de mercancas se observan notables deslices en el control de

registro y en el aduanero.

Existen adems muchas compaas que no se encuentran

establecidas formalmente y que trabajan en ciclos estacionarios de la

produccin.

La clausura o cierre las factoras y de los talleres artesanales que

poseen fracasos en sus transacciones y en sus niveles de liquidez.

La situacin general de la poca participacin en Amrica Latina se

resume en lo dbil que son los fabricantes de la industria y en la capacidad

de enfrentarse al mercado global, de la cual carecen. Sin embargo lo que

18

ms los marca es la fuerte divisin que existe al enfrentar cada pas la

situacin de una forma distinta. Estando de un lado aquellos que dependen

del proteccionismo, invierten en la industria nacional y la hacen crecer;

mientras que los del otro lado evaden disimuladamente dichas medidas pero

de igual manera luchan por estar al da con lo que exige el mundo ya

globalizado, esperando que participen los dos bandos y permitiendo que

gane el de mayor aceptacin en el mercado (Flechas, 2014).

Segn Peter Kern, un ingeniero de Alemania con carrera en la industria

del calzado apela que dada la evolucin en los costos de produccin,

especialmente en China, muchos de los pases productores que fueron

ignorados durante varios aos, estn adquiriendo protagonismo de nuevo.

Entre dichos pases se hallan Portugal y otros del Sur de Europa; adems,

las naciones de Amrica Latina, Brasil y Mxico.

Kern dice que a esto se debe el regreso al continente Europeo de marcas

provenientes de oferentes latinos, tal es el caso de MEXICANA o de

DUMONT, las cuales lograron xito al posicionarse. Todo esto gracias al

diseo nico y diferenciado, ms la correcta exposicin de las marcas en las

ferias. En contraste, aos atrs, para que una empresa latina consiguiera

establecerse en Europa era dependiente del comercio y la ayuda en el

comercio europeo. Actualmente la facilitacin dada para que los productores

sean interventores activo se debe mucho al aporte de las redes sociales

como twitter, snapchat, Facebook, etc, y del internet en general.

19

Actualmente el internet es un factor fundamental para la transaccin de

cualquier tipo de bien o servicio, sobre todo en la industria de los calzados.

Es por esto que se habla mucho acerca de distinguirse frente a los

competidores, debilidad de los europeos, pero aparentemente una fortaleza

para los latinos, ya que segn l sus marcas tienen el pro de ofrecer el

producto con una imagen inigualable.

Dice tambin que no existen muchas posibilidades que los resultados del

comercio entre minoristas mejore, puesto que existe un especial aumenta en

el coste del personal de ventas. Aadido a esto que el comercio entre los

terciarios solo espera ser rentable a travs de su marca; sin embargo,

tampoco limita las potencialidades del mercado latinoamericano en ste

aspecto (Herzovich, 2014).

Argentina, es otro de los principales exponentes en la industria del

calzado latino. Segn la ex ministra de industrias Dbora Giorgi, el sector

nacional creci en un 162% mientras que en toda la parte Sur del continente

Americano no creci ms que el 52%.

Ella afirm entonces que tal crecimiento se debi al consumo del

calzado. Dijo tambin que Amrica latina consta de un mercado con

habilidades para crecer. Esto se debe a que de los 2.2 pares de zapatos que

solan ser adquiridos durante el ao 2002, para el 2010 se consigui la

venta de 3.3.

Tal situacin mostr un mercado de mil seiscientos millones de pares

ofertados donde tan solo un 15% de lo importado por Amrica Latina

20

pertenece al mismo interior de la zona. Explicando as que el potencial

mercado es de doscientos cincuenta y cinco millones de pares de calzado

que en la actualidad son consumidos del comercio externo, equivalentes a

dos mil quinientos millones de dlares, los cuales deberan ser captados por

trabajadores y empresarios con el fin de reemplazar lo que se importa.

Segn la ministra, muchos de los cambios estaban conectados con el

contexto vivido durante el ao 2011. Ella apela que el mundo en general

desde el 2007 mantuvo cambios, y el tiempo sin que se oponga a los pases

en vas de desarrollo los ayuda a reemplazar la funcin de los desarrollados,

los cuales en ese entonces no conocan cmo salir de la crisis. Causando

que pases conocidos como subdesarrollados, entre ellos Argentina, Brasil

o Mxico, tengan cambios de 180 grados, triplicando as su nivel de

crecimiento en comparacin con los desarrollados (Ministerio de Industria

Argentina, 2011).

Mxico al igual que Argentina busca permanecer en el bando de los

competidores, para esto avanz completamente decidido a cumplir con las

normas establecidas al momento de importar. Siendo la respuesta a un

mayor control, la suspensin de compaas del Padrn de Importadores, las

cuales estaban cometiendo ciertos delitos, e introducan el 60% de calzado

que ingresa a Mxico.

De tal manera, los lderes en la aduana de Mxico limitaron a su vez el

47%, aproximadamente la mitad de los pares de zapatos que ingresan al

pas. Tal mercadera retenida fue resultado de dumping, ya que se

21

adquirieron a precios ms bajos que su materia prima; pero vale recalcar

que el 9% utiliz un amparo legal. En el mes de mayo en cambio, el monto

gir alrededor del 55%, a partir del cual el 14% estaba amparado, poco a

poco este fue disminuyendo a 8% de amparos y 49% de volumen limitado.

Tales son la respuesta que es parte de todo lo que hace la fiscalizacin en

post despacho, como resultado de la Mesa de Combate de la SHCP.

Junto con ello, al momento en que las irregularidades se detectaron,

fueron impuestas dieciocho rdenes de embargo para todos aquellos que

importen calzados en un valor de ms o menos uno punto millones de

pesos. Adems la administracin de la Auditora Fiscal SAT, inici 31

procesos de auditora a los importadores de calzado principales, los cual son

un porcentaje representativo del 85% con respecto al volumen de todos los

calzados importados con precios sumamente bajos.

Aadido a las medidas expuestas anteriormente, se iniciaron revisiones

por el gobierno de los impuestos en la economa interna a los importadores

ms relevantes y destacados del sector. De sta requisa en la que trabaj en

Instituto Mexicano de La Propiedad Industrial, fueron decomisados 19 296

pares, los cuales ingresaron a travs de la aduana del puerto en la provincia

de Manzanillo.

En el Foro Regional de Combate al Comercio Ilcito se trataron muchos

de los esfuerzos que se necesitan para dar fortaleza a los estados de Mxico

y de Amrica Latina, utilizando la cooperacin transfronteriza con el fin de

curar la falsificacin y el trfico.

22

El objetivo del SAT era conseguir que los pases contribuyan a debates

en conjunto. Sobre todo a tener una visin ampliamente equitativa e

integrada, en la que sean partcipes la seguridad pblica y la del estado

mediante un dilogo con autoridades gubernamentales, productores,

empresarios, funcionarios de las aduanas, funcionarios pblicos, cmaras de

comercio y organizaciones sin fines de lucro (CueroAmrica, 2014).

1.1.3 Problemtica del Mercado del Calzado a Nivel

Ecuatoriano

Uruguay es la sede del 7mo Foro de Cmaras del Calzado de Amrica

Latina. En ste se destacaron los sistemas que se buscan para recuperar la

industria en Ecuador, pas al que se expuso como ejemplo, segn el ministro

de Industrias.

Segn Vernica Sin lo que el gobierno anhela es elaborar escenarios

en los que exista competencia e incremento de la productividad. La medida

que ms caus efectos fue la aplicacin de aranceles y cuotas por

temporada ms grandes que los productos de origen extranjero. Tales

medidas se tomaron obviamente bajo el respeto de los principios que la

Organizacin Mundial del Comercio permite.

Otra estrategia de xito es la fomentacin y creacin de crditos de fcil

acceso o crditos blandos, proveniente de la banca pblica. De acuerdo al

censo que s ele hizo a los exportadores e importadores del calzado, se

23

lograron observar mejoras en las normas ISO, en las de certificacin de

origen, en la infraestructura, en la actualizacin de las 115 reglas de

estandarizacin. Todas ellas creadas con el fin de prometer y cumplir

productos de alta calidad e impulsar a una produccin ms all de regulada,

certificada de prcticas honorables en la manufactura y en el aseo de los

procesos que intervienen.

Segn el artculo del Diario Los Andes, Ecuador tuvo un notorio

incremento en su produccin de 15 000 000 de pares de calzado durante el

2008, mientras que para el 2011 tal produccin aument a 28 000 000. Por

su lado, las ventas tambin cambiaron de $45 000 000 que hubo en el 2006

a ms de $151 000 000 que tuvo el 2011. Las exportaciones no quedaron

atrs y tuvieron un alza de $43 000 000, pasando de $27 000 000 a $70 000

000.

Con respecto a las ayudas que recibe el sector del calzado se tiene que

ingresan $ 2.200.000 para capacitar todo lo que el personal que intervenga

en el procesamiento del cuero, con el fin de lograr o superar los perfiles que

tenga la competencia. Aadido a esto se encuentra el Sistema Nacional de

Compras Estatales, el cual por medianas, pequeas y micro empresas logra

ser abastecido en un 70%. Tales empresas incluyen todos los puntos de

produccin que se dedican al cuero y al calzado, como lo es en el caso de

los talleres artesanales.

Con respecto a la infraestructura productiva de la industria del cuero, se

puede corroborar que el estado ha invertido unos $1.500 000

24

aproximadamente, aos ms y aos menos. El beneficio fue distribuido a

nivel territorial y sectorial, adems de servicios pblicos especializados,

como la construccin del Centro de Diseo de Calzado y Cuero en

Tungurahua, o el Centro de Confecciones y Calzado en Azuay, el laboratorio

de pruebas fsicas, y el biomecnico de calzados (Los Andes, 2013).

Segn Lilia Villavicencia, presidenta de la Cmara Nacional, la industria

nacional del cuero y calzado casi desaparece en el ao 2008 debido al

ingreso del calzado chino. De a poco la industria se estaba reduciendo dado

que llegaban productos cuyos costos eran bastante bajos adems de que la

competitividad nacional no era capaz de enfrentarse con el mercado

internacional.

Resalta que una de las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional

que ms efecto ha tenido, fue la implementacin de un arancel mixto de

$6,00 el cual de acuerdo a Villavicencia fue el impulso para mantener la

industria, hacerla crecer y proyectarse. Esto se observa puesto que hasta el

ao 2012 el sector del calzado produjo aproximadamente 30 000 000 de

pares de zapatos, lo que ha dado lugar a 5000 productores y ms de 100

000 plazas laborales indirectas y directas.

El gerente de Calzado Gamos, Miguel Gutirrez, opina y recuerdo que

una de las mayores ayudas que recibi su negocio fue por parte del

gobierno, cuando ste control el ingreso de la produccin internacional al

pas, la cual era de aproximadamente 20 000 000 de pares de calzado,

cuyos precios eran excesivamente bajos, con valores de $1 o $2 .

25

Tal situacin no generaba riquezas a la nacin, lo nico que haca era

reducir las oportunidades que los mismos ecuatorianos tenan de trabajar.

Durante el ao 2006 la produccin de calzado oscilaba entre los 400 y 300

pares por da, tan slo se tenan 70 trabajadores. Sin embargo, en la

actualidad se producen 900 diarios, muchas veces ste valor aumenta a

1000 y sobre todo en promedio por empresa se ofrece trabajo a 180

trabajadores.

De acuerdo a David Molina, el secretario tcnico del MCPEC durante el

2013, se triplicaron las ventas en el sector del zapato a travs de los ltimos

cuatro aos. Efecto visible ya que las exportaciones aumentaron alrededor

de un 20%. Mientras que el subsecretario del Mipymes, Luis Muoz, asevera

lo antes mencionado y explica que en el intervalo del 2007-2012 muchos

indicadores estn a favor de la industria del calzado. Como consecuencia, lo

producido se elev de 15 000 000 de pares a 30 000 000, en una proporcin

del 100% (El Telgrafo, 2013).

Para Molina, el sector del calzado debe permanecer en constante

evolucin, para esto se acept el reto de la inversin en centros de diseo, el

cual cuenta del soporte con un centro biomecnico con el fin de conocer

exactamente la horma de los ecuatorianos y as aportar con un valor

agregado a la industria. Se resalta tambin que es necesario trabajar en

innovacin, gestin y sobre todo visin integrada del grupo de produccin.

Junto a ello, Caltu dio a conocer su proyecto de Innovacin en la

Senescyt con el fin de fusionar las universidades con el sector. Proponiendo

26

que stas formen profesionales capaces de responder al rea de produccin

y diseo creativo en calzados.

En el Comit de Feria Internacional de Calzado y Componentes Ecuador del

ao 2013, se indic que el contrabando o trfico de zapatos que se da en la

frontera Ecuador-Colombia y Ecuador-Per es uno de los componentes

como mayor influencia en la crisis fabril de la industria (El Mercurio, 2013).

A su vez, segn manifestaciones del Banco Central, durante el ao

2007, la demanda en la industria del zapato aument $547.58 millones de

los cuales $13.49 son derivados del cuero y del calzado. Esto indica cmo el

sector tiene una demanda cuyas consecuencias son ventajosas para la

produccin nacional, ya que representa un 91.1% en consumo interno

(Centro de Investigaciones Econmicas, 2011).

La emisin de las medidas proteccionistas, tuvieron efectos positivos

y negativos en la economa y en la sociedad ecuatoriana general. Esto se

aprecia en la balanza de pagos, la cual durante el ao 2009 vivi una

mejora, segn el Banco Central. Empero, de acuerdo al aspecto social el

efecto en los consumidores no fue bien aceptado, ya que no tenan mltiples

opciones al momento de escoger el calzado de su preferencia, si no que se

vean limitados por los precios elevados que comenzaron a tener los zapatos

importados de 600 subpartidas que fueron restringidas con salvaguardia

(Beln patricia, 2009).

Sin embargo, a pesar de los avances en la produccin nacional dadas

las restricciones, an se mantiene la desaceleracin del crecimiento con lo

27

difcil que es el acceder a un crdito en el sistema financiero. O el cierre en

la emisin de cartas de crdito extranjeras con las que se podra invertir en

maquinaria y todo tipo de tecnologa que sirva para innovar. El que no existe

mucha variedad en los bienes ofrecidos, o la hiptesis de que las

salvaguardias hacen de la industria algo ineficiente segn los consumidores

nacionales, impiden el crecimiento deseado en el sector.

Es importante recalcar que el sector del cuero y calzado ocupa el 43%

de lo que es el total de la produccin en Tungurahua, y sobre todo que

representa un 1. 09% del PIB Ecuatoriano.

1.1.4 Problemas y Potencialidades del Sector del Calzado

en el Ecuador

El procedimiento de guarnicin y la conducta de la supuesta mano de

obra calificada ha vivido una serie de cambios durante los ltimos aos.

Como consecuencia de la competitividad exigida en el mercado, sobre todo

por la invasin en calzados legales y contrabandeados desde China, con

precios sumamente bajos y de alta calidad. As mismo, tal competencia se

da como producto de un exceso de oferta, en un punto de saturacin que se

traduce como competencia excesiva nacional e internacional, tanto leal

como desleal (Flacso, 2010).

Dicho conflicto se agrava an ms por la comnmente conocida como

estacionalidad, donde cada cierto tiempo la demanda se estira o despunta,

28

debido a fechas, pocas o temporadas relevantes en venta. Tal situacin

impide que los manufactureros trabajen durante el ao entero, ocurriendo

todo lo contrario donde se vea forzada e interrumpida su produccin.

Esto provocar una situacin compleja en la que se deja cesantes a los

empleados que estn vinculados en el proceso productivo. Como

consecuencia, la mano de obra que labora en la industria del calzado hace

que se desplace y ocupe sus energas junto con sus conocimientos en otras

actividades. Interesndose por actividades que intervengan en el sector de la

construccin, confeccin textil, u otros sectores que por lo general son

exportadores y los cuales ofrecen condiciones de estabilidad laboral mucho

ms altas (Gutirrez Jorge, 2010).

Actualmente es ms complicado conseguir en distintas pocas del ao

los Guarnecedores o los Operadores de Mquinas junto con las Armadoras

que posean aos de experiencia y conocimientos. Es por eso que uno de los

mayores problemas en la industria del calzado es estructural. Esto indica

que si se agrava el conflicto, se vuelve permanente y sufre para ser

solucionada en el mediano plazo.

Uno de los principales problemas que aparecen en la produccin de

calzados es el subproceso de la costura de cortes, la cual es constituida en

el cuello de botella y es radicada en el desbalanceo existente entre la

productividad que se logra con el rendimiento de secciones como la de

ensuelado, montaje y terminacin del zapato, ya que en el medio

ecuatoriano esta ltima tiene la capacidad de producir 25 y 36 pares por

29

trabajador durante el da. En contraste, con la guarnicin se alcanzan entre

12 y 18 pares por empleado de turno.

Es decir, con respecto al volumen que se espera, sern necesarios dos

veces el nmero de subordinados en el campo de costura. Esto afectar en

demasa al desempeo en la fabricacin, y por ende la carga de

manufactura ser considerablemente elevada.

Dicha irregularidad es una consecuencia de que el proceso de costura

no pueda ser estandarizado, ya que cada modelo de calzado ameritar un

desarrollo distinto en su proceso de elaboracin. De tal manera, se corrobor

cientficamente que el proceso fabril se optimiza hasta en un 80% utilizando

el sistema de continuo mejoramiento y just in time. Adems que se optimiza

entre un 20% a un 30% si se toma como solucin la inversin en

maquinarias, es decir, actualizando y modernizando las industrias.

Es as como solo si se combinan ambos factores de manera slida y

estratgica se espera que aumente la productividad en las empresas

manufactureras al igual que su nivel de competitividad frente a otros. Siendo

fundamental la implementacin de tecnologas de punta, y duras, comprando

maquinaria mucho ms verstil, veloz, flexible, e inteligente.

Sin embargo, una vez que son implementadas tales medidas, es

necesario buscar no solo mejoras en la calidad del calzado que ha sido

fabricado sino tambin una mejora sustentable en productividad y en

eficiencia. Se esperar conseguir ms volumen con menos esfuerzo, menos

desgaste, de tal forma que los precios ya no sean los ms altos en el

30

comercio exterior sino que ganen competitividad ya que los costos son los

que se muestran en el precio final del bien.

1.2 Justificacin y relevancia del estudio

1.2.1 Importancia del sector del calzado

El director del Departamento de Investigacin del IDE Business School,

aduce que la estimulacin de los crditos en bancos y cooperativas ha sido

un factor de gran ayuda para el sector manufacturero de calzado (Prado,

2011).

El sector en el que se desempea mi taller de calzado, para este ao

2010, ha registrado el 3,95% de crecimiento en comparacin con el ao

2009. Ocupando el puesto nmero dos en importancia de la industria

manufacturera (Bottinelli, 2011).

La exportacin de calzado, mejora la calidad e impulsa la industrializacin

del Ecuador; por tales motivos su realizacin y apoyo se concluyen como

una necesidad vital del pas E E ,

En el foro de Cmaras del Calzado de Amrica latina, celebrado en

Uruguay, se expuso que el sector cuero y calzados del Ecuador estn

sufriendo una afable recuperacin estos ltimos 6 aos. Lo cual sirve de

ejemplo para Amrica latina, manifest la ministra de industrias y

productividad de Ecuador (Sin, 2013).

31

El gobierno ecuatoriano ha creado escenarios ptimos en los que el

sector cuero y calzado puedan no solo producir sino tambin competir de

una manera eficiente, puedo citar algunos de los escenarios ejecutados por

el pas latino; como la temporal aplicacin de polticas de corte comercial

sustentadas en medidas arancelarias a los productores extranjeros,

claramente cumpliendo los principios que la Organizacin Mundial de

Comercio permite; el impulso a la certificacin de productores en buenas

prcticas de manufactura y sanitarias, el acceso a crditos blandos de la

banca pblica, fortalecimiento de la industria de curtiembres para atender la

demanda interna, registro para importadores y exportadores de calzado a fin

de controlar las condiciones de competencia. Todo esto ha concluido en un

gran aumento de produccin. Pasando a 28 millones de pares en el 2011, en

comparacin de los 15 millones del 2008. Por ende las ventas ascendieron a

ms de USD 151 millones en 2011 (Sin, 2013).

En el pas se est realizando la inversin de USD 1.5 millones en bienes y

servicios pblicos para la produccin del sector cuero y calzado, en

Tungurahua, se realiz la construccin del centro de diseo de cueros y

calzado. En Azuay la construccin del laboratorio biomecnica del calzado,

mismo que servir para que el producto logre ajustarse a las necesidades

del consumidor (La Secretaria de Estado, 2013).

Una de las ramas productivas sobresalientes para la consolidacin del

mercado interno del pas, es la fabricacin de calzado. Presentando

32

excelentes opciones para su ingreso al mercado internacional (Jcome,

2011).

Una importante fuente de trabajo para el pas es sin duda alguna la

actividad textil y confeccin de calzado, puesto que estas requieren de

diversos materiales para su confeccin siendo entonces un valioso aporte

para sectores como el agrcola, ganadero, industria de plsticos y qumicos

(Carrillo, 2010).

En el pas el arte de la zapatera cuenta con una magnfica mano de obra,

puesto que los ecuatorianos llevan el arte en las manos, sin embargo se

necesita tambin de excelente mano de obra en el pas. Uniendo la

impresinate mano de obra y la excelente calidad, tendremos hermosos

zapatos para exportar (El mercurio, 2010).

El calzado es una actividad de importancia para la economa nacional con

efectos considerables en la matriz productiva del pas, generando

crecimiento econmico, empleo y mejorando la calidad de vida de los

artesanos (Rivera, 2012).

Durante estos ltimos tres aos el desarrollo de la produccin y

comercializacin de la industria del calzado ha generado ms de 100 mil

empleos, lo cual ayuda en la economa del pas, ayuda a erradicar la

pobreza y obviamente combate el desempleo de nuestro pas

(Villavicencio,2012).

El productor de calzado ecuatoriano, en especial, azuayo; cuentan con

algo magnifico, algo que muchas veces ni las maquinas logran remplazar, y

33

es que son grandes creadores y diseadores, que se distinguen por su

entusiasmo y voluntad. Sin embargo an les hace falta apoyo en polticas

que le ayuden a unificar los componentes y piezas que se funden a la hora

de hacer un zapato, para garantizar mejor calidad (Aguado, 2014).

De los diferentes sectores productivos que tiene el Ecuador entre los que

se encuentra el calzado El punto de partida es el diagnstico y catastro que

est en camino, implementaremos el proyecto estratgico encadena

Ecuador, el cual ser un trabajo coordinado entre las entidades pblicas y

las organizaciones privadas para as poder vincular los diferentes

componentes de la cadena productiva y poder fortalecerla (Eras, 2014).

La elaboracin de calzado juega un importante rol en la matriz productiva

del pas, pues esta matriz est determinada por la estructura de los sectores

de la produccin de bienes y servicios, organizada en funcin de la

importancia relativa que cada sector tiene en el desarrollo nacional, de esta

forma la produccin y venta de calzado nos generar: inversin, produccin,

empleo, invencin, innovacin y exportaciones de estos bienes (Osorio,

2013).

1.2.2 Relevancia del sector del calzado ecuatoriano

a innovacin permite que Calzado Gamos se mantenga como uno de

los negocios ms representativos de la industria nacional de calzado

osotros realizamos zapatos complicados con puntas de acero con kevlar,

suelas de nitrlico resistentes a hidrocarburos, plantillas inteligentes que

canalizan la humedad y evitan los hongos. Todo buscado ser una marca de

34

calidad; realizamos calzados exclusivos que nos diferencian de las dems

marcas (Gutirrez, 2012).

Una de las ramas productivas sobresalientes para la consolidacin del

mercado interno del pas, es la fabricacin de calzado. Presentando

excelentes opciones para su ingreso al mercado internacional (Jcome,

2011).

En el cdigo de la produccin ecuatoriana, se mantiene como un

subsector priorizado, a la industria del calzado. (CALTU, 2015).

Creando programas de capacitacin y ofreciendo la primera feria

internacional de calzado y componentes. Generando estas atractivas

iniciativas, el gobierno de Ecuador est respaldando de gran manera a la

industria del calzado y el cuero ecuatoriano (CueroAmrica, 2012).

El primer Polo Productivo del sector calzado del pas, mismo que contar

con los fabricantes de calzado de Ambato, lugar donde este ser ubicado, es

sin duda alguna uno de los proyectos ms ambiciosos que realizaremos

(Villavicencio, 2013).

El gobierno de Taiwn se ha comprometido en enviar tres expertos que

sirvan de asesores para la potencializacin del sector de calzado en Ecuador

(Chuang, 2013).

Entre el arduo trabajo realizado en la Feria Internacional de Calzado Y

Componentes FICCE 2013, realizado en el Centro de Exposiciones Quito.

Se encuentra entre otras actividades, la intervencin de expertos

35

internacionales que expondrn temas sobre el marketing y ventas en el

sector del calzado (Santana, 2013).

Las distintas empresas pblicas y privadas del pas se han comprometido

con ayudar para la exitosa realizacin de la Feria Internacional de Calzado y

Componentes de Ecuador. Todo en la bsqueda que este sector pueda ser

un gran sector econmico en el pas (Caltuecuador,2013).

Se llev acabo la Expo feria "Ms moda", en la cual se ha buscado el

promocionar la produccin de calzado de Azuay, al tiempo que se ha

promovido el ingreso de capacitaciones que permitan conocer nuevas

tendencias en moda, tanto nacional como internacional (Herrera, 2010).

El Gobierno nacional ha creado medidas de salvaguardias para

incrementar y potencializar la produccin de calzado de la economa

regional; buscando generar nuevas fuentes de trabajo (Orellana, 2011).

El Ecuador est lleno de cantones conocidos por la excelente calidad que

consiguen en trabajos en cuero, lo cual los ha hecho reconocidos a nivel

comercial por los turistas, que buscan de sus productos, entre stos los

zapatos. Debido a estas razones grandes empresarios nacionales e

internacionales han fijado sus ojos en los productos realizados en estos

cantones (Hidalgo, 2013).

El gobierno est invirtiendo en el pas, para el pas manifest el

subsecretario de Micro, pequea y mediana empresa (Mipymes), durante

estos cuatro aos el gobierna ha invertido un milln de dlares para mejorar

la produccin de calzado, implementando el centro de diseo en Ambato y

36

en Tungurahua, permitiendo as que nuestros artesanos puedan mejorar sus

tcnicas, industrializar sus negocios, agilizar la produccin, pudiendo as

mejorar la calidad, moda y tendencia en el calzado que estos realizan. As

mismo buscando estos beneficios para los artesanos, se han realizado

cursos de capacitacin, ruedas de negocio y se han generado crditos

desde 50 mil hasta 100 mil dlares para adquirir nueva tecnologa,

materiales, entre otros (Zambrano, 2012).

Alrededor de 200 personas entre hombres y mujeres que se reconocan

como artesanos del calzado de diversas provincias del pas se reunieron en

el primer encuentro de productores de calzado del Austro, evento que

organiz el Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO). Con la finalidad

de brindar capacitaciones a nuestros artesanos, que buscan adaptar y

dominar las nuevas tecnologas existentes, para poder realizar su profesin

con una nueva rapidez y calidad (El mercurio, 2014).

a tecnologa es una necesidad urgente, nosotros carecemos de mano

de obra especializada, si hoy se nos daa una mquina tenemos que

esperar 15 das o un mes hasta que venga el tcnico y eso retrasa la

produccin, precis braham Cabrera

Se tiene necesidades, s que las tenemos, y obviamente quiz una de las

mayores es sin duda alguna la tecnologa, carecemos de mano de obra

especializada o de tcnicos en estas tecnologas, "si hoy se nos daa una

mquina tenemos que esperar 15 das o un mes hasta que venga el tcnico

y eso retrasa la produccin, Cabrera, 2014).

37

1.3 Hiptesis

El sector del calzado ecuatoriano ha mejorado su competitividad en

los ltimos 10 aos.

1.4 Objetivo general:

Analizar los factores de competitividad del sector del calzado en el

Ecuador.

1.5 Objetivos especficos:

1. Examinar las caractersticas econmicas del sector del

calzado en el Ecuador

2. Analizar los fundamentos tericos de la competitividad.

3. Identificar las potencialidades de competitividad del

sector del calzado en el Ecuador.

1.6 Metodologa

1.6.1 Tipo de diseo de investigacin para el presente

estudio

Se va utilizar una investigacin de tipo cuantitativa exploratoria donde

se analiza datos que caracterizan la estructura del sector del calzado

ecuatoriano. De la misma manera, se realiza un anlisis exploratorio de otros

pases competidores del sector ecuatoriano. Se realiza la construccin de

indicadores de competitividad para analizar el nivel y potencialidad que tiene

el sector frente al mercado mundial.

38

1.6.2 Fuentes de informacin

Los datos sern extrados principalmente de fuentes secundarias,

como lo son artculos de peridico, artculos de revistas econmicas,

estudios ya existentes sobre el sector del calzado ecuatoriano. La fuente de

informacin de datos econmicos ser del Banco Central del Ecuador, INEC,

Trademap, Banco Mundial, Foro Econmico Mundial.

2. CAPITULO II: FUNDAMENTOS TERICOS

2.1 Marco Referencial

Con el nimo de tener una mayor compresin sobre el tema de estudio, el

mercado del calzado. Se hace necesario la revisin de una consistente base

terica que de un claro entendimiento en lo que respecta a competitividad. Y

es que a la hora de hablar de competitividad cada persona puede tener su

propia apreciacin de la misma. Pero al momento de aplicarla en la vida real

se vuelve imperante conocer y dominar este concepto en toda su dimensin.

Ya que solo as se podrn plantear estrategias, que luego se conviertan en

polticas, correctas que permitan que nuestros productos lleguen a ser

verdaderamente competitivos en un mercado cada vez ms exigente y

cambiante; en el cual nos desenvolvemos.

2.1.1 La competitividad segn Michael Porter (Ventajas

Competitivas)

Y es que las ideas sobre competitividad estn muy ligadas a un mbito

ms amplio, como lo es el desarrollo. De hecho se dice que la existencia

39

competitividad es condicin necesaria para el desarrollo. La cual debe ser

promovida por aquellos entes econmicos (pblicos y privados) interesados

en el desarrollo de tal o cual sector econmico o de la economa en general.

Ya que segn Michael Porter esta consiste:

La capacidad para sostener e incrementar la participacin en los

mercados internacionales, con una elevacin paralela del nivel de vida de la

poblacin. El nico camino slido para lograrlo, se basa en el aumento de la

productividad. (Porter, 1990)

Es notorio segn M. Porter que un factor clave para lograr dicha

competitividad debe existir una consiente y sostenida participacin del ser

humano en todo este proceso. Ya que a la larga el ser ms competitivo y

ms productivo, va afectar a este mismo factor (el ser humano) que se

vuelve un fin en s mismo. Al ligar incremento de la competitividad y

productividad con el nivel de vida, en su concepto.

Es ms, hace un nfasis sobre la estricta relacin entre productividad,

competitividad y nivel de vida, donde este ltimo se vuelve pilar de base para

los anteriores al afirmar que:

La productividad es, a la larga, el determinante primordial del nivel de

vida de un pas y del ingreso nacional por habitante. La productividad de los

recursos humanos determina los salarios, y la productividad proveniente del

capital determina los beneficios que obtiene para sus propietarios (Porter,

1990).

40

Entonces al ser dependiente que para alcanzar un nivel de vida

deseado, este solo vendr dado por el nivel de ingresos que se tenga de

acuerdo a la capacidad productiva de un individuo, o ms globalmente de

una sociedad. El ser competitivo se vuelve indispensable. Pero cuando por

competitividad solamente se entiende como la capacidad y/o facilidad que se

tiene para invertir en un determinado sector, dados los rditos que este

otorga se est dejando de lado el bienestar de las personas. Aunque esto

tambin nos indica que es debido a la estructura del mercado y sus

actividades (las empresas y los consumidores) que el bienestar deseado se

alcanza. Es por eso que el profesor Porter recalca: Son las firmas, no las

naciones las que compiten en los mercados Internacionales (Porter, 1990).

Es la lucha entre estos actores econmicos por superarse, lo que garantizar

el desarrollo y bienestar de las naciones. Es decir de que se tenga

industrias, sectores productivos y empresas, competitivos. Se lograr el

desarrollo de los pases. Ya que:

Lo que ms importa no es la propiedad o las exportaciones o si las

empresas son de propiedad nacional o extranjera, sino la naturaleza y la

productividad de las actividades econmicas que se desarrollan en un pas

determinado (Porter, 2005).

En el apartado anterior; del profesor de Harvard, experto en

competitividad M. Porter nos muestra que si bien la competitividad de

nuestra produccin se mide en los mercados internacionales, es dentro del

pas donde esta nace y se desarrolla. Viene determinada por los factores y

recursos en los cuales los pases poseen ventajas relativas que les

41

permiten competir efectiva y eficazmente. A travs de las empresas que

tuvieron origen en los mercados locales, de los pases de donde provienen.

Pero aunque no es el pas en si el actor econmico que compite en primera

instancia, como ya se dijo anteriormente, es el que recibe sus beneficios (los

habitantes).

Muchos pases pueden mejorar su prosperidad si logran mejorar su

productividad. Por consiguiente, el reto fundamental en el desarrollo

econmico es cmo crear las condiciones necesarias para un crecimiento

rpido y sostenido de la productividad (Porter, 2005)

Entonces si hablamos de que la competitividad de una sociedad viene

dada, por que tan bien esta, pueda explotar sus ventajas competitivas esta

solo podra explotar lo que tiene, sus recursos. Por lo cual, esto hace que

sea de vital importancia: identificar, desarrollar y potenciar aquellas reas,

recursos y sectores que tenga la capacidad o al menos al proyeccin de ser

competitivos a nivel internacional. Esto implica que los interesados en que

un pas se desarrolle en base a sus competencias, tanto sector privado

(empresas, individuos particulares) como el pblico (gobiernos nacionales,

seccionales y sus dependencias) deberan comenzarse a preguntar: Qu

es lo mejor que sabemos hacer? Y en base a ello desarrollar un plan a largo

plazo, con estrategias claras y metas alcanzables a fin de alcanzar la tan

anhelada competitividad y sus beneficios. Esto tambin lo ensea el

profesor Porter y acota:

a competitividad ha pasado a ser una de las preocupaciones

cardinales del gobierno y de la industria de todas y cada una de las

42

naciones. La cuestin es cmo brinda una nacin un entorno en el que las

empresas sean capaces de mejorar e innovar ms aprisa que sus rivales

extranjeras orter, 99 , p 47

Ese entorno propicio para que las empresas sean cada vez ms

competitivas, puede traducir como un conjunto de factores que les favorecen

su desarrollo competitivo. Primero a nivel local y luego a nivel del exterior.

Estos pueden ser: factores propios (sus recursos), el factor de la demanda,

el apoyo de industrias relacionadas, y las estrategias que tengan planeadas,

ms la estructura de competitividad de sus rivales.

Se ha de notar entonces que el enfoque que el Prof, Porter da a la

competitividad es netamente empresarial. Es decir apunta a que

exclusivamente son estos los verdaderos competidores que se mueven

dentro del dinamismo de los mercados nacionales e internacionales en los

cuales estn inmersos.

Esto es un concepto que realmente ha revolucionado totalmente el

mundo de la Administracin Empresarial as como la Productividad

Industrial. Ya que esta visin desafa lo que por aos en las escuelas de

pensamiento econmico se entenda por competitividad. En donde se

sostiene que la competitividad, dado el conjunto de caractersticas y factores

que se posee en un territorio; esta es propia de las naciones y no son las

empresas quienes las crean. Es decir, estamos hablando del concepto de

competitividad y ventajas comparativas de las naciones, que ya hacia el

siglo XVIII el economista ingls David Riccardo haba trado a la luz. Y que

43

en la actualidad encuentra como uno de sus mayores defensores al premio

Nobel de de Economa 2008 al Ph.D. Paul Krugman.

2.1.2 La competitividad segn David Riccardo (Ventajas

Comparativas)

Ricardo toma como punto de partida el concepto de ventaja absoluta

propuesto por, el padre de la economa clsica, Adam Smith para asi

entender las relaciones que se entretejen en el comercio internacional.

(Ruffin, 2000,2002). Entonces debemos entender primero lo que es la

ventaja absoluta.

Se dice que un pas tiene ventajas absolutas en la produccin de un

bien frente a otro cuando el costo unitario real o costo absoluto de producir

dicho bien (en unidades de trabajo) en ese pas es menor que en el otro, o lo

que significa lo mismo, cuando la productividad (marginal o media) del

trabajo en dicha actividad (en unidades de bienes producidos) en ese pas

es mayor que en el otro. Considrese una situacin hipottica como la que

ilustra el Cuadro 1, en la cual se muestran los costos unitarios de producir

ropa y vino para Inglaterra y Portugal6; y las productividades del trabajo en

las dos actividades para los dos pases. (Gandolfo, 1987)

En su cuadro Gandolfo expresa las ganancias por unidad de trabajo

invertida. Siendo hacia la hora de trabajo invertida en la produccin de vino

para Inglaterra de (1/8)= 0,125 unidades de dicho bien. Mientras que si

produjese ropa y la intercambiar por el vino (a su precio internacional)

obtendra por ello (1/4)* 0,55= 0,1375 unidades de vino. Con lo cual se

44

estara ganando 0, 0125 unidades de vino por cada unidad de trabajo que

se asigne para la produccin de ropa, ello conlleva a 0, 05 unidades de vino

por unidad producida de ropa.

Para el caso de Portugal si invierte una unidad de trabajo en producir

ropa, lograra producir de (1/6)= 0,166 unidades de dicho bien. Ahora si

invirtiese esa misma unidad de trabajo en vino y luego lo cambiase por ropa

(a su precio internacional) llegara a obtener (1/10)* (1/0, 55) = 0, 18

unidades de ropa. Lo que le significara un ahorro de 0,015 unidades de ropa

por cada unidad de trabajo invertida en vino, para Portugal.

Esto significa que en un ahorro global, Portugal ahorra 0, 0083 6 = 0, 05

unidades de vino por cada una unidad de ropa que deja de producir.

Por lo que, considerando 2 bienes, cada pas debe especializarse en

la produccin de aquel bien en el cual tenga una mayor ventajas

comparativa, respecto del otro pas. En otras palabras, en aquel bien que se

incurra en menor costo de oportunidad. Este escenario tambin es aplicable

a una mayor cantidad de bienes. Entonces cada pas debera especializarse

de acuerdo a las ventajas comparativas que posea. Por qu? Porque

segn L. Raffo:

Si hay escasez de recursos, las decisiones de produccin y de

consumo implican la existencia de disyuntivas, de manera que lo

fundamental al tomar una decisin econmica no es el costo absoluto en que

se incurre al producir un bien sino el costo de oportunidad, aquello a lo que

se renuncia al tomar la decisin. (Raffo, 2012)

45

Continuando con la lnea de Riccardo este asume que existe una

inmovilidad internacional de factores de produccin. Ya que indica que no

hay ninguna oferta de factores productivos que se acople perfectamente a la

demanda de estos, en otros pases. Por lo cual dedicarse a la produccin de

aquellos bienes que impliquen un menor costo comparativo en su

elaboracin; es la estrategia ideal para que los pases puedan maximizar sus

ingresos totales. Y asi satisfacer tanto la demanda local como extranjera. Por

lo que para el mismo Ruffin: El supuesto de inmovilidad internacional de

factores es vital en el anlisis de Ricardo. (Ruffin, 2000)

Por su lado Gandolfo tambin menciona:

Se deduce que una condicin necesaria para la existencia de comercio

entre dos pases es la especializacin de acuerdo con las ventajas

comparativas, lo que es factible cuando los costos comparativos de los

pases difieren entre s debido a la presencia de diferencias tecnolgicas.

(Gandolfo, 1987)

Para la construccin de modelos e indicadores que presentaran ms

adelante en marco referencial se debe tener en cuenta tambin, otros

elementos tales como: Que el precio de un bien en el mercado internacional

est fijado por una moneda en la cual ambos pases puedan comerciar entre

s. Pero como se habla de precios internacionales los precios de dichos

bienes tienden a igualarse. Aunque para ser beneficioso el comercio exterior,

el precio relativo internacional de dicho bien debe ser mayor al costo de

oportunidad del pas exportador y menor al costo de oportunidad es bien en

la economa que lo importa.

46

Con esto mente, es propio indicar que ello establece que los los

limites de los trminos de intercambio por lo cual:

Sabemos que los lmites entre los cuales variarn aquellas (las

proporciones en que se cambiarn ambas mercancas) son la proporcin

entre sus costes de produccin en un pas y la de los costes de produccin

en el otro (Mill, 1997, 36).

Son estos lmites los cuales permiten que exista el comercio exterior

en 2 o ms pases o el comercio internacional en un contexto ms global.

Pero, De qu depende que estos lmites se respeten, para exista un

comercio exterior armonioso basado en la competitividad relativa que posee

cada pas sobre su producto? Son los precios flexibles que se manejan a

nivel internacional, los cuales en el tiempo tienden a converger en un precio

nico de equilibrio. Dando garanta de que el sistema funcionara. O como

en palabras del mismo Mill:

Como el valor de cambio, en este caso como en todos los dems,

est siempre fluctuando, no importa cul sea el valor que le supongamos al

empezar; pronto veremos si existe un punto fijo sobre el cual oscila, al cual

tiene tendencia a aproximarse y permanecer en l (Mill, 1997, 34).

Finalmente las ventajas comparativas tambin pueden llegar a

dilucidarse a travs de la compresin de la relacin existente entre los

costos relativos de producir un bien y los salarios relativos que cada pas

posee por lo cual:

Un pas tiende a especializarse en la produccin de un bien si el costo

relativo de producir ese bien en el exterior en trminos de las unidades de

47

trabajo que se requieren para elaborarlo en el exterior con respecto a las

necesarias para fabricarlo en la economa domstica son mayores que el

salario relativo. (Raffo, 2012)

2.1.3 Debate sobre Competitividad

Una vez teniendo claro el panorama de que existe una sola vision de los

que es competitividad, sino que existen varias de ellas. Cabe recalcar que si

somos cuidadosos en analizarlas ambas persiguen el mismo fin, pero su

enfoque es distinto. Existen ms enfoques de lo que es la competitividad

pero en el mundo de la academia como el de la vida real, estos son los que

mayor cabida tienen. Ya que cada una cuenta con defensores de gran

relevancia.

Porque si por un lado Porter arremete de manera crtica contra los

postulados de Riccardo, estos encuentran un ferviente seguidor en P.

Krugman. El cual hace un dura crtica a sus colegas sobre el tema de la

competitividad y de manera ms directa, sobre Porter. En su artculo titulado

Competitiveness: Dangerous Obsession- La competitividad: Una

Obsesin Peligrosa (Krugman, 1994). Ya que en dicho artculo, el Nobel de

Economa, dice no estar de acuerdo en que se vincule: la riqueza de un pas,

el xito en mercados internacionales y la exagerada importancia que le da la

competitividad objetivo indispensable a alcanzar para propender al bienestar

de una nacin.

Segn Krugman:

48

No hay similitud entre la competencia que realiza una empresa y la que

realiza un pas, el comercio internacional no es un juego de suma cero

donde el desarrollo se logra en detrimento de los dems. De otro lado,

sostiene que el incremento del nivel de vida de un pas es, en promedio,

igual al de su productividad interna y no depende de la competitividad

respecto de sus competidores. Agrega, adems, que no pueden extrapolarse

los trminos como lo hace Porter al referirse a la ventaja competitiva para las

naciones, por cuanto una compaa puede ser eliminada del mercado o

declarada en quiebra, lo que no ocurre en el caso de un pas, pues no existe

un bottom line como en el caso de las empresas. (Pealoza, 2005)

Pero para sorpresa de muchos, los comentarios de Krugman no

fueron de mucho agrado para sus colegas, aun entre los ms allegados. Ya

que aducen que con ello solo se busca un enfrentamiento entre los

defensores del libre mercado y sus detractores, los que est de acuerdo con

el libre mercado y los que estn del lado del proteccionismo. Y que tambin

dicho artculo es desconocedor de las nuevas realidades mundiales, que

solo se adecua dentro de las esferas de la academia econmica. Adems de

ser impreciso ideolgicamente, lo cual lo hace poco aplicable a la realidad de

los actuales mercados mundiales, sobre los cuales las ideologas y los

intereses tienen mucha influencia. Aunque no deja de ser un excelente

artculo acadmico con una notable rigurosidad cientfica.

Por lo que una vez analizados estos 2 puntos de vista se proceder a

hacer la descripcin de aquellos factores que influyen en que un producto

sea verdaderamente competitivo. No solo en su contexto local, sino a nivel

49

internacional que es lo que persigue este trabajo. Dentro ellos tenemos los

denominados factores tradicionales y factores nuevos.

Tradicionales

Divisin del Trabajo y especializacin: Segn Gmez: Estos dos

elementos son bsicos para proporcionar trtese de individuos,

organizaciones o pases un bien o servicio igual o mejor que los existentes

en el mercado, siendo importante hacerlo en lo que se est mejor dotado,

bien por la naturaleza o por el propio esfuerzo (Gmez, 1994)

Calidad: Segn Pealoza: Producir con calidad implica cuidar que los

productos cumplan su funcin tcnica y que lleguen en la forma y las

condiciones que exige el comprador. Esto implica superioridad en los

procesos tecnolgicos, en la gestin administrativa y en los intangibles que

intervienen para el disfrute de quien compra. Asimismo, requiere innovacin,

flexibilidad de la organizacin, adaptacin rpida a los cambios en los gustos

de los consumidores, tiempos de entrega cortos, canales de distribucin

eficientes, procesos y servicios de acuerdo a los requerimientos de los

clientes ealoza, 5

Capacidad financiera y gerencial: Para Valdaliso y Lpez es: Segn

la economa evolutiva, las empresas tienen unas rutinas organizativas, las

que junto con los recursos fsicos y humanos y la tecnologa, constituyen la

base de la ventaja competitiva interna (Valdaliso y Lpez, 2000)

50

Productividad: Segn Pealoza: La productividad es sinnimo de

rendimiento. En trminos sencillos, se entiende como: la utilizacin eficiente

de los factores productivos al proporcionar bienes y servicios. As, la

empresa al hacer uso ptimo de los recursos (insumos) puede lograr una

ventaja competitiva interna (Pealoza, 2005). Ello va de la mano las

economas de escala y la experiencia que se tenga sobre la produccin de

dicho bien

Tecnologa: Factor clave para cualquier nacin o empresa desee ser

mas competitiva mercado en el que se desenvuelve, en otras palabras es

una herramienta fundamental para la creacin de ventajas competitivas

dinmicas. Ya que segn Freeman: Tambin es reconocido que el

incremento de la productividad y de los ingresos depende, en gran medida,

[] de un proceso continuo de cambio tcnico, que incluye la introduccin

de productos nuevos y mejorados y maneras nuevas de organizar la

produccin, la distribucin y comercializacin (Freeman, 1993, p. 89).

(Pealoza, 2005).

Es necesario tambin mencionar que existen aspectos del propio

marco del pas, que se deben tomar en cuenta a la hora de hablar

competitividad. Como:

Factores Macroeconmicos: Entre estos factores se encuentra la

tasa de inflacin, tasa de cambio, tasa de inters y el equilibrio fiscal. Del

mismo modo, existen otros factores como lo son: las polticas pblicas, el

sistema impositivo y legal, la eficiencia de los servicios pblicos, la

infraestructura, el sistema educativo y la fortaleza institucional (Lambin,

51

2005). Cabe sealar que el Estado como ente regulador del bienestar social

de procurar, dicha estabilidad

Factores microeconmicos: En la parte microeconmica, la

conducta de las empresas y de los individuos frente al hecho competitivo

desempea un papel determinante. La disposicin de las empresas a

mejorar constantemente, a buscar continuamente nuevas tecnologas que

les permitan ofrecer productos con la calidad que el mercado demanda, a

contribuir en la formacin de su mano de obra, a incrementar su

productividad. (Pealoza, 2005) De este factor tambin de apercibirse el

Estado.

Factores relacionados con el sector industrial: Segn Porter

98 el sector industrial [] tiene una fuerte influencia al determinar las

reglas del juego competitivo, as como las posibilidades estratgicas

potencialmente disponibles para la empresa p 5 Es decir, la capacidad

de una organizacin para explotar la ventaja diferenciadora en su mercado la

determina tanto la estructura del mercado (nmero de competidores), como

la posicin competitiva que ostente (en atencin a la estrategia bsica

adoptada) y las fuerzas rivales.

Ahora dentro de lo que refiere a las Nuevas Fuentes o Factores de

Competitividad se tiene:

Dominio del Conocimiento: En aos recientes el crecimiento de la

tecnologa y de las innovaciones de manera acelerada han hecho que el

correcto manejo de la informacin y ms que nada dominio del

52

conocimiento: tcnicas, ciencia, arte. Y en el mbito competitivo empresarial

existe lo que segn Toffler, es el know-how:

El knowhow, convirtindose, no solamente en el recurso clave para

lograr ventajas competitivas, sino que en s mismo constituye una ventaja

competitiva De poco valen los edificios y las mquinas para evaluar o

invertir en una empresa, lo importante son los contactos y el poder del

equipo de mercadeo, las ventas, la capacidad de sus ejecutivos para

organizar y dirigir, y las ideas que bullen en la cabeza de sus empleados

(Toffler, 1996, p. 88).

Poder de la Informacin: En la llamada sociedad del conocimiento,

la posicin competitiva de los pases, las industrias, las instituciones y las

personas estn sustentadas en la tecnologa, la investigacin, el

conocimiento y la informacin. (Pealoza, 2005). A esto tambin se aaden

las redes electrnicas Las redes electrnicas, la comunicacin satelital y

muchas otras nuevas tecnologas como las llamadas redes inteligentes

facilitan la transmisin, recepcin y evaluacin de los datos necesarios e

imprescindibles para operar en la era de la informtica y de los mercados

globalizados (Friedman, 2000).

Preservacin del Medio Ambiente: En las ltimas dcadas este se

ha convertido en un aspecto necesario para ser competitivo. Ya que la

preservacin del medio ambiente y el cuidado en la elaboracin de los

productos. Porque los recursos son escasos con lo que tener conciencia de

ello en el contexto del mercado actual es un factor competitivo.

53

2.2 Revisin Emprica

Dentro de lo que compete a este apartado se revisaran casos o

experiencias que se hayan suscitado sobre el tema tratado el presente

trabajo, o artculos afines. En conjunto de contextos lo ms amplio posible.

Generalmente suele ser a nivel nacional como a nivel internacional. Para lo

cual se expondr de manera resumida las siguientes experiencias en torno a

la temtica:

El presente apartado resume el paper de Rendn A., y Morales A.,

titulado Flujos Comerciales y competitividad en la industria del calzado,

publicado en la Revista Poltica y Cultura de Universidad Autnoma

Metropolitana Unidad Xochimilco, nmero 26, otoo del 2006.

Para a este estudio se utiliza la industria del calzado en Mxico en el

periodo de 1980-1996, en el cual se aplic proteccionista a la apertura

comercial en donde para dicho estudio se la analizara a travs de la

construccin de ndices que nos ayudaran a interpretar los resultados que se

reflejaron en la balanza de pagos en ese mismo periodo.

La forma en la cual se cuantifica la competitividad de una industria es a

travs de la medicin de sus ventajas comparativas. Usualmente se lo hace

empleando precios relativos. Pero dichos precios son difciles de determinar

sobre todo si son elaborados con diversos insumos locales. Comnmente los

precios de estos insumos no se fijan de acuerdo a un precio internacional,

sino en trminos locales lo dificulta su medicin, ese el caso para la industria

del calzado en Mxico.

54

Pero gracias a la apoyo de las Naciones Unidas (ONU), a travs de su

Organizacin para el Desarrollo Industrial se idearon ndices de Ventajas

Comparativas Reveladas que facilitan el clculo de la competitividad en una

industria, al igual que la interpretacin de los mismos.

El ndice utiliza el saldo comercial del producto, clase o rama industrial,

el que pondera con el producto del promedio de flujo de comercio exterior

del sector manufacturero del pas por el peso relativo del flujo comercial

mundial del mismo producto, clase o rama industrial.

El resultado corresponde a la posicin comercial de la industria del pas

para el bien definido, ste puede ser positivo o negativo, en el primer caso

reflejar una ventaja comparativa, en el segundo una desventaja. Esto

permite localizar los productos con capacidad para enfrentar

satisfactoriamente la competencia externa.

Aplicado a la Industria del Calzado Mexicano se muestra que su valor ser

positivo o negativo de acuerdo con el saldo de la balanza comercial de la

industria o de la clase analizada. Con un supervit, el ndice ser positivo y

revelar una situacin de ventaja comparativa. Con un dficit su valor ser

negativo e indicar un nivel de desventaja comparativa. Para medir la

competitividad de las clases calzado de piel-cuero y calzado de caucho-

plstico

El presente apartado resume el paper de Fernndez R., y Castresana J.,

titulado Internacionalizacin de la PYME fabricante de Calzado:

Capacidades Directivas para el xito exportador, publicado por la

Universidad de la Rioja, octubre del 2008.

55

El trabajo muestra las actuales caractersticas para la

internacionalizacin del calzado, analiza lo que son las barreras del comercio

y la homogeneidad de los escenarios, es decir: Industria, Nacional, Regional

y Global. Para as evaluar cul debera ser el correcto enfoque para lanzar

dicho producto al mercado objetivo.

Una seleccionado el nivel de Industria al cual se pretende trabajar

(Industria Regional), se estableci una relacin entre la exportacin versus la

Inversin. En la cual para un periodo de estudio comprendido entre los aos

1999 hasta el 1er semestre del 2004. La relacin exportacin/inversin

directa fue por mucho ampliamente superior para la zona Euro que en

comparacin con el resto del mundo. Mientras al final del periodo de anlisis

el nmero de veces exportacin/ inversin a nivel del mundo, en promedio,

fue de 12 veces. Solo en lo que respecta para la zona Euro en el mismo

periodo de anlisis llego a superar por poco el promedio de 24 veces, es

decir el doble del promedio mundial.

Apercibidos por esta situacin los autores definen varias lneas de

accin sobre las cuales se debe intervenir para poder lograr existo en sus

planteamientos, es decir la idea de negocio, como lo son:

. Fragmentacin de la Cadena de Valor

. Internalizacin de las Actividades

. Homogeneizacin de la Demanda

. Disminucin de las Barreras: En

Costes de Transporte

56

Costes de la Informacin

. Globalizacin creciente

Una vez tenido en cuesta esto, nos es factible establecer los modelos

adecuados para que el proyecto de desarrolle con total normalidad y de

manera eficiente. En los distintos tipos de modelos que se pueden

implementar estn: El Modelo sobre Competitividad: De los Bajos costos de

la Innovacin; Modelo de Direccin: Del control al Conocimiento; Modelo de

Crecimiento: De la pirmide a la Red; Modelo de Relaciones Familiares: De

la Disciplina al Buen Clima y finalmente un Modelo de Supervivencia: El

protocolo y la Sucesin.

Entonces antes de pasar al planteamiento del modelo a manera de

regresin lineal, se deben analizar los factores internos de la empresa para

que en base a ellos puedan determinarse la ventajas las cuales permitan,

dado el planteamiento de estrategias, que el calzado producido la

Comunidad Autnoma de la Rioja , Espaa sea verdaderamente competitivo.

Por ello el anlisis de los factores internos de la empresa sea har

evaluando diversos frentes:

Por el lado de los Recursos:

El tamao

La Experiencia Empresarial: Tanto el grado de Expansin Nacional, el

Grado de Experiencia Internacional.

La Disponibilidad de Recursos

57

Tambin se evala el frente de las Capacidades en el consta:

Financieras

Humanas

Comerciales

Tecnolgicas

En el caso del elemento de estudio es necesario tambin hablar de

Aspectos Familiares, como:

Internacionalizacin de la familia

Relaciones familiares

Recursos Familiares Disponibles

Consenso

Compromiso Familiar con la Empresa

Y por ltimo, pero no menos importante hay que evaluar el frente,

direccional, en los cuales destacan:

Objetivos Empresariales:

. Crecimiento

. Rentabilidad

. Estabilidad

. Cuota de Mercado

. Volumen de Ventas

. A nivel de las Percepciones:

. Orientacin Internacional

58

. Ventajas Comparativas

. Obstculos Percibidos

Y por ltimo las Caractersticas propias del Negocio:

. Su Edad

. Nivel de Estudios

. Experiencia Profesional

. Conocimiento de Idiomas

. Nmero y Variedad de Viajes

Una vez analizado cada uno de los aspectos del posible modelo tomando

3 clusters de variables que son: Percepciones del Equipo Directivo,

Caractersticas del Equipo Directivo y la Experiencia Empresarial. Se busca

que todas estas apunten a una sola caracterstica distintiva: El Compromiso

empresarial

Por lo cual cada variable independiente se la denomina con un

estadstico X, mientras que la variable dependiente, el ya antes mencionada

compromiso empresarial. Con lo cual basados en el mismo listado, de los

factores y variables antes descritos tenemos el siguiente modelo de de

regresin lineal para la competitividad en calzado, con sus respectivos

coeficientes.

Con lo que de esta manera obtenemos nuestra funcin de regresin

muestral, para la variable a explicar entono a la competitividad regional del

calzado de la Rioja.

59

Recalde & Barraud elaboraron: Anlisis comparativo de la competitividad del

sector productor de carne vacuna entre Argentina y Canad. El objetivo de

este trabajo fue realizar un anlisis comparativo del sector producto de carne

vacuna entre Argentina y Canad. Este trabajo mostr el anlisis de la

competitividad mediante la utilizacin de indicadores de competitividad como

la tasa de penetracin de las importaciones, la exposicin a la competencia

internacional, ventaja comparativa revelada y la participacin en los

mercados internacionales.

CAPITULO III: METODOLOGA

3.1 Indicadores de Competitividad

Para realizar un anlisis de competitividad del sector del calzado el

presente estudio utiliza un conjunto de indicadores promovidos por Recalde

& Barraud que son la participacin en los mercados internacionales, ventaja

comparativa revelada, tasa de penetracin de las importaciones, y

exposicin a la competencia internacional. Para este caso de estudio y

analizar la competitividad se selecciona los pases de China y Brasil como

referenciales en la regin.

1. Participacin en los Mercados Internacionales

La participacin de los pases en los mercados internacionales refleja las

exportaciones de calzado realizadas por Ecuador, Brasil y Per. Este

indicador es medido por miles de dlares FOB, mientras mayor sean las

exportaciones mayor ser la participacin en los mercados internacionales

por el pas de estudio.

60

2. Ventaja Comparativa Revelada

El coeficiente ventaja comparativa revelado (VCR), analiza el desempeo

de un pas en las exportaciones de un producto dado, en comparacin con

sus exportaciones totales y en relacin a las mismas variables a nivel

mundial. Si este coeficiente se aproxima a cero quiere mencionar que el pas

tiene menor competitividad, si el coeficiente esta entre 1 y 2 tendr una

competitividad media y si es mayor a 2 la competitividad ser mayor.

La frmula propuesta por Bela Balassa (Obschatko, 1993) es

VCR i,c = (X i,c / X i,t) / (X w,c / X w,t)

Donde

X i,c = exportaciones del pas de calzado

X i,t= exportaciones totales del pas.

X w,c= exportaciones mundiales de calzado

X w,t= exportaciones mundiales totales.

3. Tasa de Penetracin de las Importaciones

Se define como el cociente entre las importaciones de calzado y el

consumo interno calculado como la suma de la produccin ms las

importaciones menos las exportaciones y los desperdicios en el caso de

haber.

TPI= (M/C)*100

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M= Import