Tesis de costos de una empresa textil

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGANUEVOS TIEMPOS-NUEVAS IDEAS

FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INDUSTRIALESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TESISIDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODUCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA BAJA.

PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE INGENIERIAINDUSTRIAL

Presentado porPea Suncion Junior David

Docente asesor:Cecilia Moron Valenzuela.

CHINCHA ALTA- PER2015

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DEDICATORIADedico este proyecto de tesis a mi madre que la adoro tanto, este donde este, en el momento en que se encuentre, decirle que la quiero y extrao mucho.A Dios que me ha dado la vida y fortalezapara terminar este proyecto de investigacin.

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AGRADECIMIENTOA los docentes de la universidad INCA GARCILASO DE LA VEGA gracias a su buena enseanza acorde al nuevo paradigma educativo, que viene estimulando en el conocimiento universitario.ii

DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD

Yo Pea Suncin Junior David con DNI 45220750 a efecto de cumplir con las Normas y disposiciones vigentes consideradas en el reglamento de grados y ttulos de la facultad de Ingeniera Industrial de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega declaro bajo juramento que toda la documentacin de la investigacin es veraz y autentica.Asimismo, declaro tambin bajo juramento que todos los datos e informacin que se presenta en la presente tesis son autnticos y veraces.En tal sentido asumir la responsabilidad que corresponda ante cualquier falsedad, o cuntamiento y omisin tanto de los documentos como de informacin aportado, por la cual me somete a lo dispuesto en las normas acadmicas Inca Garcilaso de la Vega chincha

Atentamente.

FirmaPea Suncin Junior David45220750

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PRESENTACION

Seores del jurado:El cumplimiento del reglamento de Grados y ttulos de la universidad Inca Garcilaso de la Vega ,presenta ante ustedes la tesis titulada IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODUCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA BAJA la misma que someto a nuestra consideracin y espero que cumpla con los requisitos de aprobacin para obtener el ttulo profesional de INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INGENIERIA INDUSTRIAL

Atentamente.Pea Suncin Junior David

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RESUMENLa tesis titulada. IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODUCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA BAJA. Universidad Inca Garcilaso de la Vega. El objetivo de la investigacin es determinar la relacin entre los costos reales y la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha baja tales decisiones: como la aceptacin o rechazo de una orden especial de una sola ocasin, la fabricacin interna de productos o la provisin interna de servicios, o tambin su contratacin externa y otras decisiones de reemplazar equipo o continuar con el mismo. Se valid por tres especialistas luego se aplic la parte estadstica .Iinstrumentos de observacina travs de la tcnica de entrevista, realizada la autora de la investigacin. El diseo de estudio, se ubic en el diseo No-experimental y transversal. El tipo de investigacin es Descriptivo CorrelacionalLlegando a la conclusin se pudo comprobar que si existe relacin entre los costos reales y la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle SAC chincha baja Palabras claves: costos, gastos, demanda, materia prima, proceso, produccin, inversin, textil, produccin, industria, toma de decisiones, empresa, sueldo, inventario

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ABSTRACTThe thesis. IDENTIFICATION OF ACTUAL COSTS AND DECISION MAKING IN THE PRODUCTION OF GARMENT WORKERS IN THE COMPANY SAC DELVALLE CHINCHA LOW . University Garcilaso de la Vega. The aim of the research is to determine the relationship between actual costs and decision making in the production of textiles company of such decisions valley floor chincha : as acceptance or rejection of a special order one occasion, the internal manufacturing or internal service provision, or also its outsourcing and other decisions to replace equipment or continue the same . Was validated by three specialists then .Instrument statistical part of observation through the interview technique was applied, conducted investigation .El the author of the study design, is ranked No -experimental design and transversal. The research is Descriptive - correlationalReaching the finding it was found that the correlation between actual costs and decision making in the production of textile company SAC Chincha valley floorKeywords: costs, expenses, demands, raw materials, processing, production, investment, textile, manufacturing, industry, decision making, business, salary, inventory

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NDICE Pg.DEDICATORIA....ii AGRADECIMIENTO........iiiDECLARATORIA DE AUTENTICIDADiv PRESENTACIN.. vRESUMEN.viINDICE.viii CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA1.1. Descripcin de la realidad problemtica......1.2. Definicin del problema...1.3. Objetivos de la investigacin......... CAPITULO II: FUNDAMENTOS TERICOS DE LA INVESTIGACIN2.1. Bases tericas...2.1.1. Los Costos Reales.....2.1.1.1. Antecedente histrico de los costos reales....2.1.1.2. Definicin de los costos reales ........2.1.1.3. Objetivos de los costos reales......... 2.1.1.4. Elementos de los costos reales ....2.1.1.5. Descripcin de los cosotos reales ...............2.1.1.6. Marco legal de los costots reales ......2.1.1.7. Dimensiones...2.1.1.7.1. Materia prima...2.1.1.7.2. Mano de obra .....2.1.2. Toma de decisiones en la produccion...2.1.2.1. Antecedentes histricos de la toma de decisiones......2.1.2.2. Definicin de la toma de decisiones......2.1.2.3. Importancia de la toma de decisiones en la produccion.....2.1.2.4. Caractersticas de la toma de decisiones ..........2.1.2.5. Descripcin de la toma de decisiones ...2.1.2.7. Dimensiones2.1.2.7.1. Proceso..viii

2.1.2.7.2. Inversion...2.2. Estudios previos.2.2.1.Antecedentes nacionales............2.2.2.Antecedentes internacionales.CAPITULO III: HIPOTESIS Y VARIABLES3.1. Formulacin de hiptesis.....3.2. Identificacin de variables.......3.2.1. Clasificacin de variables.....3.2.2. Definicin constituida de variables.....CAPITULO IV: METODOLOGIA0. Descripcin del mtodo y diseo.......0. Tipo y nivel de investigacin....0. Poblacin y muestra..0. Consideraciones ticas....CAPITULO V: TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS5.1. Tcnicas e instrumentos......5.2. Plan de recoleccin, procesamiento y presentacin de datos......CAPITILO VI: RESULTADOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES6.1. Presentacin, anlisis e interpretacin de datos.....6.2. Conclusiones......6.3. Recomendaciones.....REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....ANEXOS.....1. Matriz de consistencia1. Matriz de operacionalizacin de las variables1. Carta a los validadores1. Formato de juicio de expertos1. Encuestas

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INDICES DE TABLA PAG.Tabla 01: Plantea las dimensiones y los indicadores de la variable independiente que es: los cosots reales .59Tabla 02: Plantea las dimensiones y los indicadores de la variable dependiente que es: toma de decisiones en la produccion60Tabla 03: Prueba de normalidad de la variable Sistema de gestin de calidad Dimensin: Materia prima.68Tabla 04: Prueba de normalidad de la variable Sistema de gestin de calidad Dimensin: Mano de obra.70Tabla 05: Prueba de normalidad de la variable Niveles de produccin textil Dimensin: proceso...72Tabla 06: Prueba de normalidad de la variable Niveles de produccin textilDimensin: Inversion.74

Tabla 07: Preguntas N 1.77Tabla 08: Preguntas N 2.78Tabla 09: Preguntas N 3.79Tabla 10: Preguntas N 4.80Tabla 11: Preguntas N 5.81Tabla 12: Preguntas N 6.82Tabla 13: Preguntas N 7.83Tabla 14: Preguntas N 8.84Tabla 15: Preguntas N 9.85Tabla 16: Preguntas N 10..86x

Tabla 17: Preguntas N 11..87Tabla 18: Preguntas N 12..88Tabla 19: Preguntas N 13..89Tabla 20: Preguntas N 14..90Tabla 21: Preguntas N 15..91Tabla 22: Preguntas N 16..92Tabla 23: Preguntas N 17..93Tabla 24: Preguntas N 18..94Tabla 25: Preguntas N 19..95Tabla 26: Preguntas N 20..96

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INDICES DE FIGURASPAG.FIGURA 01: Preguntas N 1.77FIGURA 02: Preguntas N 2.78FIGURA 03: Preguntas N 3.79FIGURA 04: Preguntas N 4.80FIGURA 05: Preguntas N 5.81FIGURA 06: Preguntas N 6.82FIGURA 07: Preguntas N 7.83FIGURA 08: Preguntas N 8..84FIGURA 09: Preguntas N9...85FIGURA 10: Preguntas N 10...86FIGURA 11: Preguntas N 11...87FIGURA 12: Preguntas N 12...88FIGURA 13: Preguntas N 13...89FIGURA 14: Preguntas N 14...90FIGURA 15: Preguntas N 15...91FIGURA 16: Preguntas N 16...92FIGURA 17: Preguntas N 17...93FIGURA 18: Preguntas N 18...94FIGURA 19: Preguntas N 19...95FIGURA 20: Preguntas N 20...96xii

CAPTULO IPLANEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripcin de la Realidad ProblemticaLa problemtica de los costos es un tema que ha sido desarrollado en mltiples investigaciones, fundamentalmente en empresas de produccin de bienes y servicios, mediante el establecimiento de normas, procedimientos o sistemas que regulen su funcionamiento y control. Es menester conformar una nueva visin de costos con un enfoque sistmico, de tal manera de ubicarla como un componente de dicho sistema, encargado de controlar, registrar y analizar el funcionamiento de la empresa, garantizando la toma de decisiones que permitan el logro de las metas propuestas.En la empresa del valle sac resaltar la importancia de la vinculacin del tema de los costos, para as garantizar la correcta administracin, uso y control de los recursos humanos, materiales y financieros.A nivel nacional y local es que se convierte en un problema la necesitad de informacin sobre los costos que le permitan tomar decisiones que posibiliten maximizar el rendimiento del negocio, pues los sistemas de costos tradicionales no resultan eficaces, hecho que coadyuva a proporcionar informaciones errneas sobre los mrgenes y rentabilidades de los productos y servicios 1.2 Definicin del Problema 1.2.1 Problema principal:Qu relacin existe entre los costos reales y la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle S.A chincha baja? 1.2.2 Problemas especficos:PE1. De qu manera se relaciona los costos reales y la mano de obra con la toma de decisiones en la produccin de la empresa textil del valle S.A?

PE2. De qu manera se relacin los costos reales y la mano de obra con la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle S.A chincha baja?PE3 De qu manera se relacin los costos reales y la inversin con la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle S.A chincha baja?1.3 Objetivo de la Investigacin: 1.3.1 Objetivo general:Determinar la relacin entre los costos reales y la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha baja 1.3.2 Objetivos especficosOE1. Determinar la relacin entre los costos reales y la materia prima con la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha baja OE2. Determinar la relacin entre los costos reales y la mano de obra con la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha baja OE3. Determinar la relacin entre los costos reales y la inversin con la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha baja 1.4 Finalidad e importancia del estudio:El presente estudio de investigacin se da que los administradores toman decisiones que definen cmo una compaa alcanza sus metas. Muchas de estas metas tienen aspectos financieros, como los objetivos en ingresos y utilidades. El nivel de costos incluido en estas decisiones tiene un impacto primordial en las finanzas de la compaa. Un reporte confiable de los costos reales, la estimacin precisa de los costos proyectados y la integracin adecuada de estos costos en las decisiones administrativas, conforman un componente bsico en las operaciones de negocio que alcanzan los objetivos y metas de la compaa.

La empresa que en esta oportunidad daremos a conocer es la Empresa Industrial Textil del VALLE S.A ubicada en chincha, la cual tiene gran reconocimiento al ser parte del ranking de empresas textiles en Per y preferencia en el mundo por su compromiso y calidad.

Textil del Valle tiene 21 aos fabricando prendas de alta calidad con un personal altamente calificado. Es una empresa lder en su rubro que ha hecho de la responsabilidad social uno de sus principales pilares en su relacin constantes con la comunidad en la que se ubica su planta, en este caso Chincha. E s una de las empresas ms importantes de su sector que el ao pasado facturo ms de 60 millones de dlares.

CAPTULO IIFUNDAMENTOS TEORICOS DE LA INVESTIGACION

2.1 Bases Tericas 2.1.1 Concepto de los Costos Reales Los Costos reales son costos cientfica tcnicamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real, que est constituido por el conjunto de gastos efectivamente incurridos por laempresao unidad organizativa en determinado perodo de tiempo. Comprende los gastos ocasionados para garantizar la produccin de bienes materiales y servicios prestados expresados en forma monetaria y que incluye fundamentalmente el valor de los objetos de trabajo insumidos, el trabajo vivo expresado comosalarioy los gastos relacionados con la depreciacin de losactivos fijos tangibles.Todos estos costos son compatibilizados con los registros contables, pudiendo hacerse estas verificaciones de forma manual, mecanizada o automatizada hacindose por cada sub elemento degastoy cuenta control.Segn Hernndez (2002) establece que :Los gastos tambin conocidos como costos se aplican a los ingresos de un periodo en particular los costos y la suma de valores debidamente analizados y concentrado acumulativamente y reconocen la transformacin de un bien natural, capaz de satisfacer las necesidades humanasPara que el costo real obtenido de una produccin, sea evaluado en cuanto a su eficiencia, debe compararse con cualquier otro costo, histrico, estimado, Standard o planificado. Es imprescindible tener informacin de los costos reales para poder fijar los precios de venta y lograr que estos sean los ms bajos, de ah es la importancia que tiene el control que se ejerza para una eficiente informacin de los gastos que puedan ser encostos fijosy variables en cualquier produccin que se realice.El mtodo que se aplicar para la valoracin de las cuentas deinventarioy ajuste al costo real del saldo de las producciones en proceso, terminadas y vendidas, a fin de mes, se basa en los costos reales de cada una de las producciones. Para esto se darn los siguientes pasos:A fin de mes se recibir por centros de costo el reporte de produccin donde se obtienen los siguientes datos. La produccin terminada en el mes en unidades e importe. La existencia final en unidades e importe. Las unidades en proceso equivalentes. El total acumulado de unidades producidas.Se elabora el modelo clculo del costo unitario donde se obtienen los siguientes datos. Costo unitario por productos. Costo de la existencia final por productos y total. Costo de la produccin en proceso por productos y totalSegn Manrique (2000) establece que:Los costos, se define como las erogaciones y causaciones, efectuadas en el rea deproduccin, necesarias para producir un artculo o prestar un servicio. En las empresas de compraventa, el costo se define como la erogacin o desembolso dedinero, o la obligacin de incurrir en ellos, para adquirir mercancas objeto de laventa. De acuerdo con lo anterior, en las empresas manufactureras o en las de prestacin de un servicio, las erogaciones y causaciones efectuadas en cada una de las divisiones se denominan as:Enproduccin, se denominan costos; enAdministracin, se le denominangastosy enVentas, se le denominan gastos.

Se dice tambin que el costo es un conjunto de gastos efectivamente soportados y variadamente reunidos en un ordenadogrupoo conjunto, y la palabra costo se sustituye con frecuencia sin distincin de significado por la palabra "gasto".Encambiotratadistas norteamericanos por su parte no se comprometen a confundir los trminos de "Costos" y "Gastos" como sinnimos.Los costos deben ser diferenciados de los gastos y prdidas: Los costos presentan una porcin o parte del precio de adquisicin de los artculos propiedades o servicios, los cuales quedan diferidos dentro de ellos, o se hacen presente solo en el momento de su realizacin o venta.

Segn Enrique caro(2012) manifiesta que:Los costos reales o tambin conocidos como costo histricos, son todos aquellos costos ya realizados, es decir que se han incurrido en el proceso de produccin, en otras palabras el costo real est formado por todos los gastos que se incurren en la fabricacin de un producto o prestacin de un servicio.

Para que el costo real obtenido de una produccin, sea evaluado en cuanto a su eficiencia, debe compararse con cualquier otro costo, histrico, estimado, standard o planificado.

2.1.2.2 Caractersticas de los costos reales Es utilizable cuando la oferta y la demanda del bien o servicio permite determinar el precio de venta. Los costos son outputs, es decir es la suma de resultados incurridos hasta la formacin del precio. Solo es posible conocerlos cuando el proceso de produccin ha llegado a su fin. No requiere agregar algn ajuste adicional, esto debido a que se ha tomado en cuenta todos los elementos de los costos incurridos. Los costos como: mano de obra directa, materia prima directa y los costos indirectos de fabricacin se van acumulando gradualmente en la medida que incurren. Existen dificultades para asociar los costos indirectos de fabricacin (CIF) a los productos fabricados, a diferencia de los costos de mano directa (MOD) y materia prima directa (MPD) los cuales de un modo son previsibles y por lo tanto es mucho ms fcil cuantificarlos, los costos CIF no se incurren de manera uniforme durante el proceso productivo por ello no los puedes determinar. Por ejemplo cuanto de mantenimiento preventivo de las maquinas o reparaciones inusitadas genera el producir algn bien.

2.1.2.3 Elementos de los costos reales

Costo del material directo: La materia prima que interviene directamente en la elaboracin de un producto se denomina material directo, y es el primer elemento de costo. Debe tenerse en cuenta que no toda la materia prima que se usa se clasifica como material directo, por cuanto hay algunos materiales, como los aceites y las grasas, que no intervienen directamente en el proceso y se consideran costos indirectos de fabricacin.Costo de lamano de obra directa: El costo de mano de obra directa, segundo elemento de costo, es el pago que se puede asignar en forma directa al producto, tal como el salario de los obreros que intervienen directamente en la elaboracin de los artculos, as como sus prestaciones sociales.Nodebe clasificarse como mano de obra directa, por ejemplo, el salario de los supervisores, obreros de mantenimiento, celadores y aseadores, todos ellos considerados como costos indirectos de fabricacin.La suma de los dos primeros elementos, o sea los materiales directos y la mano de obra directa, se conoce generalmente en los medios industriales comocostoprimo.Costos indirectos de fabricacin: Su sigla CIF o carga fabril son todos aquellos que no son ni materiales directos ni mano de obra directa, como tampoco gastos de administracin y de ventas. Hacen parte de este tercer elemento de costo, los materiales indirectos, la mano de obra indirecta (los salarios de los empleados de oficinas de fbrica, supervisores, mantenimiento, superintendencia, horas extras, tiempo ocioso), el lucro cesante, el arrendamiento de la fbrica, los repuestos de maquinaria, los impuestos sobre la propiedad raz, los servicios (agua, luz, telfono, calefaccin, gas, etc.), la depreciacin de edificios, la depreciacin de maquinaria, las herramientas gastadas, el seguro de edificios, los costos de fletes relacionados con el manejo de los materiales y las prestaciones sociales de todos aquellos trabajadores y empleados que no intervienen en forma directa en la elaboracin del producto, con excepcin de las que son propias de los salarios de administracin y de ventas.La suma de los costos por concepto de mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin seconoce comocostos de conversin, o sea los necesarios para convertir los materiales en partes especficas del producto, de un proceso de produccin a otro, hasta llegar al producto final.

2.1.2.4 Dimensiones de los Costos RealesA. Materia prima:

En lo que refiere a las dimensiones de los costos reales se plantea lo siguiente segn Iglesias (2001), que acontinuacion se utiliza :

Segn Gabriela de la iglesia (2001) Podramos definir como materia prima a todos aquellos elementos fsicos susceptibles dealmacenamiento stock. Contablemente se ubicar dentro del rubro de bienes de cambio y su naturaleza podr variar segn el elemento a producir pero es el nico elemento del costo de fabricacin ntidamente variable.Para mantener unainversinen existencias debidamente equilibrada, se requiere una labor deplaneaciny control. Un inventario excesivo ocasiona mayores costos incluyendo prdidas debidas a deterioros, espacio de almacenamiento adicional y el costo de oportunidad del capital. Laescasezde existencias produce interrupciones en la produccin, excesivos costos de preparacin de mquinas y elevadas costos de procesamiento de facturas y pedidos.

Segn Gabriela de la iglesia manifiesta diversas etapas de la materia prima que estn conformadas por :

1.-Compra:Es volumen ideal de compra estar determinado por el lote ptimo que ser el punto donde se igualan los costos de pedido con los de tenencia. Este punto puede encontrarse a travs de diversosmtodospero el ms utilizado es el que analiza la cantidad de pedidos mensuales y el costo de pedidos de emisin.

2.-Recepcin: Circuito administrativo de la empresa que implica, entre otras cosas, el control de calidad y requerir deformulariosinternos como las facturas, remitos y recibos. Es fundamental considerar que la recepcin de la mercadera no implica una deuda para la empresa sino hasta la recepcin de lafactura, de lo contrario deber registrarse una provisin por compra de materia prima que se cancelar cuando se registre la deuda. La materia prima ingresa al stock alpreciode adquisicin con todas las erogaciones necesarias para su compra y manipulacin anteriores al ingreso a la empresa, siempre y cuando pueda identificarse con una partida en particular.

3.-Almacenamiento: Ser laaccinde colocar la materia prima en un lugar fsico para su control y mantenimiento del stock. Su control podr realizarse a travs de diversos mtodos siendo el ms aconsejable la ficha de inventario permanente con verificaciones peridicas que permitan su control.

4.-Entregas: Implican el traslado de la materia prima delalmacna la lnea de produccin para la fabricacin de un producto.

5.-Devoluciones: Constituyen en ingreso a almacenes de la materia prima no utilizada en la lnea de produccin. Esta mercadera puede ingresar en el mismo estado en el que se la entreg con alguna deficiencia en virtud de la cual deber registrarse independientemente de la materia prima en buenas condiciones.

TABLA 1: Diferencias de inventario de los Costos Reales:

NORMALESANORMALES

son aquellas que pueden preverse como la humedad, roturas por traslado, robos menores, etc. Este tipo de prdidas pueden tratarse ajustando como ajustes a la materia prima (productos en proceso a materias primas) siempre y cuando puedan identificarse, de lo contrario deber cargarse a la carga fabril (cuenta control carga fabril a materias primas). Tambin puede evitarse elregistrocontable y reducir el nmero de unidades en stock.

son aquellas que no pueden preverse como una inundacin,incendios, robos a granescala, etc. Este tipo de diferencias no deben modificar el costo sino asentarse como un resultado extraordinario.Se considera desperdicio a aqul material vendible que proviene de las operaciones de fabricacin. En materia de costos, el ingreso producido por la venta puede tratarse como un abono al costo del material de la orden que origin el desperdicio, es decir, el resultado debe restarse del costo del producto. Si el desperdicio no pueden identificarse con una orden en particular deber restarse de la cuenta control carga fabril como un ingreso vario no operativo.

Fuente: Elaboracin propiaB. Mano de obra:Segn de la Iglesia (2010) manifiesta que:

La mano de obra podra definirse como el premio a cualquier labor humana y de cualquier sector de la empresa. Este premio puede contabilizarse como un jornal un salario. Se conoce comomano de obraal esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la fabricacin de un bien. El concepto tambin se utiliza para nombrar al costo de este trabajo, es decir, el precio que se le paga.

El jornal se paga el tiempo que el trabajador permanece en la planta. El salario se paga un monto fijo mensual o quincenal.

Las cargas sociales constituyen una parte del costo de la mano de obra directa e indirecta y presentan la siguiente clasificacin:

Directas: se generan en relacin proporcional con los costos de mano de obra por lo cual pueden aplicarse fielmente a las unidades producidas. Para su clculo debe considerarse el 18,10% del sueldo bruto.

Derivadas: son aquellas cuya incidencia sobre el costo guarda una relacin precisa con los sueldos pagados y otros beneficios percibidos por el trabajador y deben calcularse a partir de la suma del sueldo bruto con las cargas sociales directas. Estos rubros afectan no slo a la mano de obra directa e indirecta sino tambin a otras cargas sociales como preaviso por despido, vacaciones anuales, licencias, etc.

Se puede apreciar en la siguiente tablaTabla 2: Especificaciones de Sueldos

SUELDO TIPO%

Sueldo anualcomplementario8.33%

Aporte patronalJubilatorio10%

Aporte patronalLey 190322%

Aporte patronalObra social4.50%

Aporte patronalFONAVI5%

Aporte patronalSubsidio familiar9%

Fuente: Elaboracin propia

Las retenciones on los aportes sociales que debe realizar el trabajador por lo cual no se consideran en el clculo del costo porque no son abonadas por la empresa.Vacaciones: las vacaciones se calculan proporcionalmente al tiempo trabajado. La ley dispone que deben abonarse por adelantado pero, en la realidad, se abonan junto con el mes que corresponda. El plus de vacaciones debe considerarse como una carga social calculando un promedio que ronda 10,68%

Tabla 3: Calculo de costos de proporcin al tiempo de trabajo

RangoDas

de 6 meses a 5 aos14 dias




Feriados: los feriados son das no laborales que se abonan normalmente, en caso que el empleado los trabaje, deber abonarse la jornada dos tres veces ms segn lo establezca el convenio. Estos pagos implican un 3,97% del sueldo aproximadamente.Enfermedades:los das de licencia por enfermedad se calculan como un 2,05% sobre el sueldoPreaviso:en caso de despido sin justa causa la empresa debe comunicar esta situacin al trabajador con antelacin y permitirle entrar una hora despus y retirarse una hora antes, por lo cual cobrar una jornada de 8 hs. aunque trabaje 6 hs. Porcentaje aproximado 1,40%Despido: la indemnizacin por despido implica una previsin de 1,2% que deber calcularse sobre el sueldo bruto

2.1.2 Toma de Decisiones:2.1.2.1 Definiciones de la Toma de DecisionesEl rea de produccin, tambin llamada rea o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniera, es el rea o departamento de un negocio que tiene como funcin principal, la transformacin de insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra, capital, informacin) en productos finales (bienes o servicios).No solo las empresas productoras o industriales cuentan conla funcin o el rea deproduccin, sino tambin, toda empresa de servicios, por lo quehoy en da, se suele utilizarms el trmino operaciones antes que el de produccin, ya que el trmino produccinparece slo implicar bienes tangibles, y noa los bienes intangibles o servicios. Por ejemplo, un banco que es una empresa de servicios, cuenta con lneas de produccin en dbitos y crditos, contando con productos tales como ahorros, haberes (lnea de dbitos), oproductos como el leasing, factoring, avances decuenta, crditos hipotecarios, carta fianza avales, tarjetas de crdito (lnea de crdito).Un banco siendo un empresa de servicios, usa bienes tangibles,los cuales vendran a sersus productos, siendo cada uno de ellos un producto distinto a los dems, por lo que al igual que sucede en una empresa productora, cada producto tambin tiene un proceso distinto .Al tener toda empresa, tanto una de bienes como una de servicios, un rea o departamento de produccin, entonces, tambin, debe contar con un gerente o jefe de produccin, porejemplo, en el caso de una universidad, el jefe de produccin sera el director o coordinadoracadmico.

2.1.2.2 Toma de Decisiones en el reade Produccin

Las decisiones que se toman en el rea de produccin estn relacionadas con los siguientes aspectos: Proceso Capacidad Inventario Fuerza de trabajo

En todaorganizacindiariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una lnea de producto, ambas requieren adecuada informacin.

Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequea o grande, est en funcin directa del tipo de informacin disponible, por lo tanto, si se desea que una organizacin se desarrolle normalmente, se debe contar con un buen sistema de informacin: a mejor calidad de la informacin, se asegura una decisin acertada.

La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar una buena decisin.

Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para cualquier empresa que se dedica a la fabricacin de cualquier tipo de producto o a la prestacin de un servicio, ya que esto sirve para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener.

Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajoprincipiosperfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable tambin a losnegociosde poca o mediana amplitud tanto pblicos como privados, rentables o sin fines lucrativos, pues estos principios se pueden adaptar a las necesidades especficas de cada tipo de organizacin.

La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de calidad con el mnimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al pblico el precio ms bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de obtener unequilibrioentre laofertay la demanda de nuestros productos.

Tambin la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la realizacin de sus actividades bsicas como son las deplaneacin, organizacin, direccin y control para lograr una mejor toma de decisiones, as como una organizacin efectiva del equipo de trabajo.

El grado de participacin de la contabilidad de costos en la empresa depende de la misma, en algunos casos el departamento de costos se dedica solo a la compilacin de los costos del producto; en cambio en otros se establece un equipo de contadores especializados para proporcionar todo tipo de informacin relacionada con los desembolsos que son necesarios para la fabricacin del producto y la finalidad u objeto que tienen para ste.

El costo directo como ayuda para la toma de decisiones es la determinacin del costo del producto, preocupacin elemental en todo sistema de costos, es realizada en este mtodo por medio de la separacin entre los costos fijos y variables, dado que estos ltimos sern los nicos repercutidles al producto, los costos fijos se aplicarn a los costos del perodo. Este clculo y la comparacin entre el costo unitario variable y el precio de venta, permiten conocer el margen unitario variable por producto y la contribucin que cada producto tiene en la cobertura de los costos fijos. l uso del costo directo ha tomado fuerza en los ltimos aos por ser ms adecuado a las necesidades de la administracin con respecto a la planeacin, el control y la toma de decisiones. Puesto que la utilidad bajo l costeo directo se mueve en la misma direccin en que se mueve el volumen de ventas, los estados de operacin pueden ser ms fcilmente entendidos por la administracin general, por los ejecutivos demercadeoy produccin as como por los diferentes supervisores departamentales. El costo directo es til en la evaluacin de la ejecucin y suministra informacin oportuna para realizar importantes anlisis de la relacin costo-volumen-utilidad.

2.1.2.3. Importancia de la toma de decisiones

Segn Huber (2004) establece que:

El mejoramiento de la toma de decisiones se da por una razn:

La primera razn por la que los gerentes buscan mejorar su capacidad para la toma de decisiones es que la calidad y aceptabilidad de estas afectan a la organizacin es cuyo nombre actan. No hay duda de que las decisiones de un gerente tienes consecuencias sobre la realizacin de las metas organizacionales de la casa matriz sobre la unidad que supervisa y sobre sus compaeros de trabajo. Tambin por ese motivo la mayor parte de los gerentes se sientes responsables desarrollo de su capacidad para tonar decisiones Las decisiones afectan a la organizacin en cuyo nombre acta

Parte del tiempo un gerente se dedica a tomar decisiones a supervisar su ejecucin a ambas .El deseo de disminuir la cantidad de tiempo y esfuerzo que los gerentes emplean en tomar y en orientar decisiones es una fuente motivadora para buscar el mejoramiento de estas disminuye el tiempo y esfuerzo dedicado a la toma de decisiones es un fuerte motivador

Los costos de produccin (tambin llamados costos de operacin) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. Esto significa que el destino econmico de una empresa est asociado con: el ingreso y el costo de produccin de los bienes vendidos.

Las empresas deben tomar decisiones de competencia perfecta, para lograr el objetivo de producir con la mxima eficacia econmica posible, para lograr el nivel de produccin de mxima eficacia econmica y mxima ganancia.

Hay que tomar en consideracin que la ganancia total de una empresa depende de la relacin entre los costos de produccin y el ingreso total alcanzado. El precio de venta del producto determinar los ingresos de la empresa. Por lo tanto, los costos de produccin e ingresos resultan ser dos elementos fundamentales para decidir el nivel de produccin de mxima ganancia.

Por otra parte, la organizacin de una empresa para lograr producir tiene necesariamente que incurrir en una serie de gastos, directa o indirectamente, relacionados con el proceso productivo, en cuanto a la movilizacin de los factores de produccin tierra, capital y trabajo. La planta, el equipo de produccin, la materia prima y los empleados de todos los tipos (asalariados y ejecutivos), componen los elementos fundamentales del costo de produccin de una empresa.

De esta manera, el nivel de produccin de mxima eficacia econmica que es en ltima instancia el fin que persigue todo empresario, depender del uso de los factores que componen el costo produccin dentro de los lmites de la capacidad productiva de la empresa.

2.1.2.4 Dimensiones de la Toma de decisiones A. Inversin:Lasinversionesrepresentan colocaciones dedinerosobre las cuales una empresa espera obtener algn rendimiento a futuro, ya sea, por la realizacin de uninters, dividendo o mediante laventaa un mayorvalora sucostode adquisicin.Elconceptode inversin suele ser sinnimo de activo. Ms concretamente, hace referencia al activo fijo (el "inmovilizado"), ya que las inversiones a largo plazo son las que se mantienen con la intencin de obtener una rentabilidadLosactivosse caracterizan por surentabilidad, suseguridady su liquidez. La combinacin de estas tres caractersticas producen gran variedad de inversiones. Normalmente las inversiones de mayor rentabilidad son tambin las menos lquidas y las de mayorriesgo. En cambio, la liquidez y la seguridad son conceptos estrechamente relacionados.Rentabilidad: Posibilidad de obtener un exceso sobre el importe invertido, lo mayor posible. Se suele medir en trminos anuales y relativos, entre otras cosas, porque eso permite compararla con el coste de la financiacin (inters).Seguridad: Es un concepto contrario a riesgo. ste se define como laprobabilidadde perder parte de lo invertido (riesgo econmico) o de nopoderatender a lasobligacionesde pago a suvencimiento(riesgo financiero). El riesgo econmico es el concepto propiamente asociado a los activos, mientras que el financiero es propio de los pasivos (es una medida del riesgo econmico de nuestros acreedores). No existe una medida universal de riesgo. Suele usarse elclculode probabilidades, ya sea aplicado al beneficio o prdida producidos por cada activo, o bien al propio valor de stos.Liquidez:Facilidad para transformar en dinero un activo, con la mayor inmediatez posible, con la menor prdida posible y con la mayor seguridad posible. No existe una medida de liquidez, sino que se determina enfuncinde lanaturalezajurdica de los activos. As pues,el dineroes el nico activo totalmente lquido, aunque hay infinidad de instrumentos financieros (aparte de los considerados "dinero") que son sumamente lquidos.

Elementos de la inversin:1) El sujeto que efecta la adquisicin o invierte (empresa oindividuo)2) El objeto de sta (por ejemplo, cuando se compran bienes muebles parala empresa)3) El coste de la inversin inicial. Desembolso inicial para llevar a cabo elproyecto.4) Los cobros y los pagos de las inversiones durante la vida til de sta.5) Los momentos (y el lapso) en el que el proyecto originar flujos financieros.6) El valor residual al final de las inversiones.

Determinantes de la Inversin.Los factores determinantes de la inversin varan de acuerdo a los entes que la realizan, es decir, los usos a que se dedica la inversin.Las decisiones sobre inversin en maquinaria,plantasy equipo son decisiones denegocios. Estas decisiones se basan en la expectativa de ganancias que se pueden generar por las inversiones relativas al costo de dinero o tasa de inters. Para explicar que es lo que motiva la inversin, hay que ir ms all de esta comparacin; examinando los factores que determinan las expectativas del negocio.

El primer factor, es la anticipacin del negocio sobre lademandafutura por susproductos. Si la firma espera que la demanda por sus productos aumente en el futuro, lo ms probable es que anticipe realizar ms ganancias. Obviamente, las predicciones sobre la demanda de la forma como lasempresasconciben el curso futuro de la actividad econmica del pas.

Otro factor que ejerce una influencia notable en la determinacin del flujo de inversin es el ritmo de las innovaciones tecnolgicas. Cuando laeconomaexperimenta una ola creciente de cambios tecnolgicos, de nuevos productos y nuevosprocesosdeproduccin, elvolumende inversiones se multiplica. Las empresas estarn ms activas en eldesarrollode nuevas unidades de produccin o expansin de las existentes, a fin de aprovechar las oportunidades de mayores ganancias que la nuevatecnologales ofrece. Por otro lado, cuando se experimenta un estancamiento enla investigaciny desarrollo de nuevos productos y procesos, se observa tambin un decaimiento en la inversin. Losimpuestossobre ingresos constituyen una proporcin substancial de las ganancias brutas de los negocios. Por esta razn, el factor relevante para las empresas es el ingreso neto despus de impuestos. En sus decisiones sobre inversin futura, los hombres de negocios tienen que tomar en consideracin las probabilidades de cambios en los impuestos. La expectativa de un aumento en stos tiende a reducir el flujo de la inversin; y cuando se espera una reduccin en los impuestos, la tendencia es aumentar la inversin.Otro factor determinante de la inversin en maquinaria, planta y equipo es elinventariode bienes de capital. Cuando el pas tiene ya una plantafsicade produccin adecuada, hay menos incentivo para inversin de este tipo. Pero, ms importante an es la proporcin de utilizacin de las facilidades de produccin. Si la economa del pas atraviesa por un perodo de exceso de capacidad, esto es, que la planta fsica de produccin est funcionando muy por debajo de su capacidad, se reduce la inversin en nuevas facilidades.

Finalmente, pero no menos importante, otro factor determinante de la inversin es latasa de interso el costo del dinero. Laproductividaddel capital es la tasa de rendimiento sobre la inversin. Esta medida equivale a la ganancia econmica anual por dlar invertido, es decir, el porcentaje de las ganancias econmicas del ao al valor promedio de la inversin.

Segn Cruz (2011) establece que:

Los criterios de la seleccin de las inversiones se clasifican en 2 grupos:

Criterios estticos:se seleccionan aquellas inversiones que no tienen en cuenta el tiempo, o sea se consideran los flujos de caja y operan con estos como si se tratase de cantidades de dinero, independientemente del momento en el que se cobran o pagan (no se utiliza el concepto de capital financiero). Sonmtodosmuy simples, pero esta simplicidad hace que resulten simples en la prctica para tener una visin global de las inversiones.

1)Mtodode flujo neto de caja.2) Mtodo del plazo de recuperacin.3) Mtodo de la tasa de rendimiento contable.

Criterios dinmicos:Se trabaja con el concepto de capital financiero (adems de tener en cuenta el importe monetario, tambin se tiene en cuenta el momento en que se produce la entrada o salida de los recursos). Se tiene en cuenta la capitalizacin y la actualizacin o descuento para lograr compararlas. stosmodelosde seleccion de inversiones son mucho ms precisos porque tiene en cuenta factores como la inflacin, la fiscalidad, etc.). Los ms usados son:a) Pay back (plazo de recupero.b) criterio del valor actual neto (V.A.N.).c) criterio de la tasa de rentabilidad (T.I.R.).

B. Proceso:Guzmn Campos Areli, Motejo Quiroz Ana Mara (2013)Proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Un proceso de produccines un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinmica y que se orientan a latransformacin de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos comofactores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.

Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines productivos (lasmaterias primas). Los productos, en cambio, estn destinados a la venta al consumidor o mayorista.

Las accionesproductivasson las actividades que se desarrollan en el marco delproceso. Pueden seracciones inmediatas(que generan servicios que son consumidos por el producto final, cualquiera sea su estado de transformacin) oacciones mediatas(que generan servicios que son consumidos por otras acciones o actividades del proceso).

Por otra parte, aunque existen una gran cantidad de tipologas de productos, podemos mencionar las principales: losproductos finales, que se ofertan en losmercadosdonde la organizacin interacta, y losproductos intermedios, utilizables como factores en otra u otras acciones que componen el mismo proceso de produccin.

Los procesos productivos, por su parte, pueden clasificarse de distintas formas. Segn el tipo de transformacin que intentan, pueden sertcnicos(modifican las propiedades intrnsecas de las cosas),de modo(modificaciones de seleccin, forma o modo de disposicin de las cosas),de lugar(desplazamiento de las cosas en el espacio) ode tiempo(conservacin en el tiempo).2.2 Estudio Previos2.2.1 Antecedente nacionalAlpaca (2012); En su tesis titulada. el uso de costos relevantes para la toma de decisiones gerenciales y su influencia en la utilidad de las empresas industriales de la ciudad de Tacna. Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann. El objetivo de la investigacin es determinar la relacin La informacin relevante juega un papel importante en las muchas decisiones que toma la gerencia, tales decisiones: como la aceptacin o rechazo de una orden especial de una sola ocasin, la fabricacin interna de productos o la provisin interna de servicios, o tambin su contratacin externa y otras decisiones de reemplazar equipo o continuar con el mismo. El tipo de investigacin es una descriptiva transeccional. Llegando a la conclusin que el uso de los costos relevantes en la toma de decisiones influye significativamente en las utilidades de las empresas industriales de la ciudad de Tacna

Prez (2010); En su tesis titulada. Anlisis financiero para la toma de decisiones, en una empresa maquiladora dedicada a la confeccin de prendas de vestir. Universidad San Martin de Porres. Escuela de Postgrado. El objetivo de la investigacin es determinar la relacin de realizar un anlisis financiero que permita medir los resultados por medio de indicadores financieros, sistema Du Pont, criterios tcnicos, entre otros; para emitir una opinin acerca de las condiciones financieras de la empresa. instrumentos de observacina travs de la tcnica de entrevista, realizada por los autores de la investigacin Los indicadores de desempeo definidos para el rea financiera que miden la liquidez, solvencia, rotacin de cuentas por cobrar, inventarios, activos fijos, apalancamiento y rentabilidad, generan mejoras sustanciales a los estados financieros, permitiendo que las polticas internas de la empresa se adecuen a las necesidades de su actividad productiva y financiera, que le permiten a la administracin tomar decisiones oportunas sobre eventos internos o externos que perjudiquen las actividades.

2.2.2 Antecedente internacional

Mora (1997) Venezuela, en su Tesis titulada Propuesta de diseo de un sistema de costos para la empresa industrias lcteas la fe c.a Anlisis financiero para la toma de decisiones, en una empresa maquiladora dedicada a la confeccin de prendas de vestir. En este sentido, el problema planteado se refiere a la falta de una herramienta de anlisis financiero para la toma de decisiones, que permita realizar una correcta evaluacin a los estados financieros, y explicar la situacinfinanciera, en una empresa maquiladora dedicada a la confeccin de prendas devestir, situada en el municipio de Paln, del departamento de Escuintla, durante los perodos anuales del 2007 al 2009. En La empresa Textiles Nuevo Sol, S.A., no cuenta con una herramienta de anlisis financiero que permita medir los resultados, en consecuencia no tiene una base apropiada para emitir una opinin adecuada acerca de las condiciones financieras de la empresa y sobre la eficiencia de su administracin en la toma de decisiones.

2.3 Marco conceptualAlgunas definiciones de trminos bsicos:Los costos son el conjunto de pagos, obligaciones contradas, consumos, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las funciones de produccin, distribucin, administracin y financiamientoAl igual que los gastos Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En un sentido ms limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operacin, de ventas o administrativos, a intereses y a impuestos.El costo del producto Son los costos de fabricar bienes, los cuales se capitalizan en el inventario hasta que los bienes sean vendidos.Una decisin es el producto final del proceso mental-cognitivo especfico de unindividuoo un grupo de personas uorganizaciones.La toma de decisiones son el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vidaAl igual que la empresa es una unidad econmica administrativa de produccin que utilizando materias primas, mano de obra y capital elabora productos destinados a la venta para obtener ganancias y bajoriesgoexclusivo delempresario.

CAPITULO IIIHIPOTESIS Y VARIABLE

3.1 Formulacin de Hiptesis

3.1.1 Hiptesis PrincipalExiste una relacin entre los costos reales y la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha baja 3.1.2 Hiptesis especficasHE1. Existe una relacin entre los costos reales y la materia prima con la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha bajaHE2. Existe una relacin entre los costos reales y la mano de obra con la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha bajaHE3. Existe una relacin entre los costos reales y la inversin con la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha bajaHE4. Existe una relacin entre los costos reales en el proceso con la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha baja

3.2 Identificacin de Variables

Teniendo en cuenta mi investigacin sobre IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DEL VALLE SA CHINCHA BAJA 2015 , donde :

VARIABLE INDEPENDIENTE (X)Costos realesX1: Mano de ObraX2: Materia PrimaVARIABLE DEPENDIENTE (Y)Toma de decisionesY1: InversinY2: Proceso3.2.1 Clasificacin de variable TABLA 3 : VARIABLE DEPENDIENTE COSTOS REALESVariableDimensionesIndicadoresNivel /rango

IndependienteCostos realesMano de obra1. Sueldos 2. Produccin 1. Nunca 2. A veces 3 Siempre.

Materia prima3.-Calidad del producto 4.-control1. Nunca 2. A veces 3 Siempre.

VariableDimensionesIndicadoresNivel /rango

dependienteToma de decisiones en la produccin

Inversin1. pagos e ingreso 2. capital1. Nunca. 2. A veces 3 Siempre.

Proceso3. Implementacin4. Evaluacin1. Nunca. 2. A veces 3 Siempre.

TABLA 4 : VARIABLE INDEPENDIENTE TOMA DE DECISIONES

3.2.2 Definicin Constitutiva de VariablesVariable Independiente: Los costos Segn el autor Fernando Cuevas, Carlos (2002) en su libro titulado contabilidad de costos plantea el siguiente concepto:Esta desempea un papel destacado en los informes financieros, pues los costos del producto o del servicio son un componente de significativa importancia en la determinacin del ingreso y en la posicin financiera de todas las organizaciones. La asignacin de los cost es, tambin, bsica en la preparacin de los estados financieros. En general la contabilidad de costos se relaciona con la estimacin de los costos, los mtodos de asignacin y la determinacin del costo de bienes y servicios (p.3)Dimensiones de la variable independiente:Dimensin 1:Materia primaSegn Altahona Quijano, Teresa de Jess, (2009, p.3) su libro titulada Contabilidad de Costos define a la materia prima como: la principal materia usada en un proceso de transformacin, compuesta por los insumos necesarios para fabricar un producto, que quedan formando parte de lDimensin 2:Mano de obraEl autor charles T Horngren, Srikant M Datar, en su obra titulada enfoque gerencial (2009, decimosegunda edicin)Manifiesta que todas las remuneraciones por mano de obra de fabricacin, con excepcin de la mano de obra directa de fabricacin y los sueldos de los gerentes, jefes de departamentos y supervisores se clasifican por lo general como costos de mano de obra directa, un componente importante de los gastos indirectos de fabricacin. Los costos de mano de obra indirecta se dividen con frecuencia en muchas subclasificaciones para mantener informacin en diferentes categoras de la mano de obra indirecta. (p. 43)Variable Dependiente:Toma de decisiones Segn el autor Wharton (2001) en su libro titulado Wharton on Making Decisions (2001) plantea el siguiente concepto:

Las situaciones complejas en los negocios requieren de una delicada y cuidadosa toma de decisiones, toda decisin implica un riesgo. Es muy importante que los gerentes se formulen interrogantes pertinentes y analicen la situacin detenidamente antes de tomar cualquier decisin. Pero, cules son dichas interrogantes pertinentes? Qu impacto ocasiona el constante cambio y la creciente complejidad? Cmo pueden utilizar los gerentes las nuevas tecnologas para mejorar la toma de decisiones?

En este libro, los principales investigadores de una de las principales escuelas de negocios de los EE UU, revelan sus ltimas investigaciones sobre el anlisis de opciones alternativas y la toma de decisiones. Estos expertos ofrecen diversas alternativas e importantes hallazgos para mejorar la toma de decisiones en diversos mbitos y obtener mejores resultados. (p. 352)Dimensiones de la variable dependiente:Dimensin 1:InversinSegn David Cohen Rosales, en su libro titulada proyecto de inversin .formulacin y evaluacin (2007)Define a la inversin como un procedimiento de clculo para dimensionar las variables tcnicas , incluyendo los gastos previos a la puesta en marcha ocasionados por la participacin de unidades externas , como en el diseo de la imagen corporativa y el apoyo legal para la constitucin de la sociedad .algunas inversiones podrn ser ejecutadas por unidades externas o por personal del propio proyecto como por ejemplo los diseos del plan de cuenta contable de los sistema de facturacin , cobranzas , entre muchos otros . Cualquiera sea la unidad interna o externa responsable de prepararlos, el costo que ello involucran deben incluirse como un egreso previo a la puesta en marcha (p. 135)Dimensin 2:ProcesoGuzmn Campos Areli, Motejo Quiroz Ana Mara (2013)Proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

CAPTULO IVMETODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

4.1 Descripcin del mtodo y diseo :

El mtodo del estudio debe ser descriptivo porque se identifica las caractersticas de las variables, prospectivo de corte transversal, porque permite presentar la informacin tal y como se obtiene en un tiempo y espacio determinado.

Segn Roberto Hernndez Sampieri (2010 p-189); el diseo de estudio corresponde a una investigacin No experimental, porque vamos a observar el desarrollo de la expresin oral que alcanzan a los trabajadores y luego se analizara los resultados de manera comparativo sin manipular la variable porque se recoge los hechos tal como se presenta durante la investigacin para comparar los datos obtenidos en los resultados de todos los trabajadores de la empresa Textil Del Valle S.A.

Es No Experimental de tipo Transversal.Dnde:M: Representa a la muestraO: Observacin X: Niveles de desarrollo de la expresin oral

MOX

4.2 Tipo y nivel de investigacin :

Segn el trabajo de investigacin por su naturaleza es de tipo cuantitativo, brindado, por el tiempo de duracin es transversal, ya que se considera un corto tiempo para esta investigacin, por el objeto de estudio la investigacin es bsica, donde se van a aplicar aspectos tericos para poder determinar el porqu de la aplicacin, dentro del estudio bsico se determina un estudio descriptivo, ya que se va a determinar aspectos percibidos en cuanto a su extensin este estudio es carcter no experimental , ya que no se va a manipular la variable independiente .

As mismo se utilizar la investigacin de campo ya que describen y delimita los componentes del problema en el lugar donde se produce los hechos y acontecimientos. La informacin es en el lugar de los hechos como son en la empresa que aplicaremos la investigacin en donde utilizaremos cuestionarios, encuestas.

A travs de este se llegara a conocer los mtodos y tcnicas que utilizan los trabajadores en el rea de control de calidad. Es un proyecto factible ya que est encaminado a solucionar el problema en su sistema de gestin de calidad, en las que se ayudara con tcnicas, estrategias, recursos entre otras. Esta investigacin toma como paradigma una investigacin interna en donde se plantean cambios en la metodologa.

4.3 Poblacin y muestra : 4.3.1. Poblacin

La poblacin que se ha tomado son los trabajadores de la empresa Textil Del Valle S.A. teniendo una poblacin de 3000 personas que laboran en distintas reas, teido, tintorera, confecciones, bordados, control de calidad, lavandera, reinspeccin, acabados, auditoria interna.La poblacin seleccionada para realizar el estudio sern todos los trabajadores de la empresa textil de valle S.A. Chincha Baja - 2014. Esta empresa cuenta con un total de 200 trabajadores.Los datos para la sustitucin de la frmula son: p = 0.50, q = 0.50, N = 200; el valor de Z = 1.96 y e = 0.05

4.3.2. Muestra

Por lo tanto el tamao de la muestra es de 200 trabajadores.Entonces podemos complementar o decir que nuestra muestra implica involucrar a todos los trabajadores de la empresa del turno maana. Sin ninguna excepcin. Obteniendo un total de 100 trabajadores entre hombres y mujeres.

4.4 Consideraciones ticas

La presente investigacin solo ser aplicada a una muestra definida que est conformada por:

A. Trabajadores de la empresa textil del valle SAB. Varones y mujeresC. Que estn debidamente por la empresaD. Los que estn nombrado por la empresa

CAPTULO VTcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos

5.1 Tcnicas e Instrumentos:Para recolectar los datos del presente trabajo de investigacin se utilizaron las siguientes tcnicas:

Tcnica de la investigacin bibliogrfica: Permiti recopilar informacin indispensable sobre las variables de estudio para enriquecer el marco terico, conceptual; dicha informacin fue extrada de medios virtuales como: libros, revistas electrnicas, medios fsicos bibliogrficos como libros, tesis y revistas especializadas. Tcnica de la Observacin: Permiti la recopilacin, el registro de datos de forma precisa y objetiva sobre las variables investigadas (Costos Reales y la Toma de Decisiones) en la empresa textil del Valle S.A. Chincha Baja 2014.

El instrumento utilizado fue una prueba escrita que permiti recoger saberes al resolver cada pregunta o tems. El instrumento elaborado para las variables, se realiz en base a un diseo (anexo1), cuya estructura contiene la fuente, duracin, propsito, la validacin y la respectiva matriz con las sub variables, indicadores y afirmaciones.

Tcnica de Observacin Instrumentos:

a) Gua de observacin documentada de la existencia de los costos en la empresa industrial Textil del valle sa

b) Gua de observacin documentada de las conductas de la muestra de empleados de la empresa industrial Textil del valle sa Tcnica de Encuesta Instrumentos:

a) Cuestionario de preguntas mixtas que se aplicar a la muestra de empleados de la empresa industrial Textil del valle sa b) Cuestionario de preguntas cerradas que se aplicar a la muestra de clientes de la empresa industrial Textil del valle sa

TCNICAS DE INVESTIGACININSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS

ObservacinGua de observacin documental de existencia de material metas y/o resultados.

EncuestaCuestionario de preguntas cerradas que se aplicara a la muestra de trabajadores

5.2 Plan de recoleccin , procedimiento y presentacin de datos:

5.2.1 Plan de recoleccin:

Para el anlisis de los datos se evalu a 100 trabajadores de la empresa textil del valle S.A. Se evalu de acuerdo a los indicadores de las variables del sistema de gestin de calidad los indicadores fueron: Evaluacin, verificacin, anlisis de mejora, satisfaccin del cliente, planificacin y funcionamiento, acreditacin. Los indicadores de los niveles de produccin textil fueron: Supervisin de material, control, consumo textil, productividad. La base de datos fue organizada en tablas de frecuencia absoluta y frecuencia relativa para cada indicador. Los 100 trabajadores de investigacin fueron evaluados y registrados por los investigadores, permitiendo que se lleven a cabo las fases de codificacin y tabulacin. La codificacin: Se asignaron cdigos o valores numricos a cada tem del instrumento, registrndose en tablas de doble entrada que fue cruzado con cada opcin de respuesta de la escala, teniendo en cuenta la poblacin total. La tabulacin: Se utiliz el programa spss, el cual ha permitido establecer una frecuencia absoluta (cantidades exactas) y una frecuencia relativa (porcentajes de las cantidades exactas).

5.2.2 Procesamiento de datos

Anlisis de los resultados del cuestionario aplicado a los Empleados Las informaciones se representaran en graficas (barras y circular), en forma numrica y en porcentajes. La interpretacin debe ser puntual en cada tabla y grafica obtenida.

Anlisis de los resultados de la gua de observacin aplicada a los Empleados Se representaran en Graficas (barras y circular) y Numrico y porcentajes La Interpretacin debe tener apreciaciones de cada anlisis donde se representaran de manera escrita.

Anlisis de los resultados del cuestionario aplicado a los Clientes Tabla de frecuencia Tabulacin Las tablas de informacin estarn con sus respectivos anlisis.

Anlisis de los resultados de la gua de observacin aplicada a los Clientes Graficas (barras y circular) Numrico y porcentajes. Las tablas estarn en sus respectivos anlisis.

CAPITILO VIRESULTADOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

0. Presentacin, anlisis e interpretacin de datos

0. Descripcin de los resultados de la encuesta aplicado a los trabajadores de la Empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja-2014VARIABLE INDEPENDIENTE: Costos Reales

1. Las actividades de produccin son planeadas permanentemente? TABLA 7FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado

Nunca00%0%

A veces5049%50%

Siempre5050%100%

Total100100%

FIGURA 1

INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 1, que los trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja frente a la pregunta, un 50% manifestaron que A veces, mientras que el 50% respondieron que siempre.

2. Se consideran las principales responsabilidades dentro de Produccin? TABLA 8FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado

Nunca88%8%

A veces3232&32%

Siempre6060%100%

Total100100%

FIGURA 2

INTERPRETACINSe puede observar en la tabla y figura 2, que los trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja frente a la pregunta, un 60% manifest que siempre, mientras que el 32% respondieron que A veces.

3. se consideran las principales responsabilidades dentro de Produccin?

TABLA 9FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado

Nunca00%0%

A veces4040%40%

Siempre6060%100%

Total100100%

FIGURA 3


4. Se consideran las principales responsabilidades dentro de Produccin?


Nunca00%0%

A veces3535%35%

Siempre6565%65%

Total100100%

FIGURA 4


5. se consideran las principales responsabilidades dentro de Produccin?

TABLA 11

FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado

Nunca22%2%

A veces4848%50%

Siempre5050%100%

Total100100%

FIGURA 5


6. El sueldo del trabajo depende del grado de especializacin de una persona?TABLA 12


Nunca00%0%

A veces4040%40%

Siempre6060%100%

Total100100%

FIGURA 6


7. Depende del rendimiento de los trabajadores el monto de su sueldo?

TABLA 13


Nunca1010%10%

A veces2020%30%

Siempre7070%100%

Total100100%

FIGURA 7


8. cuentan con una variedad de proveedores tomando en cuenta la calidad, oportunidad y precio de la materia prima?


Nunca77%7%

A veces3030%37%

Siempre6363%100%

Total100100%

FIGURA 8


9. La calidad del producto se apega a las especificaciones del cliente?

TABLA 15


Nunca00%0%

A veces2020%20%

Siempre8080%100%

Total100100%

FIGURA 9


10. Mejoran la calidad de sus productos?


Nunca11%1%

A veces3535%36%

Siempre6464%100%

Total100100%

FIGURA 10

INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 10, que los trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja frente a la pregunta, un 35% manifestaron que A veces, mientras que el 64% respondieron que siempre

.

11 Consideran la inversin con sus objetivos?

TABLA 17


Nunca00%0%

A veces3434%34%

Siempre6666%100%

Total100100%

FIGURA 11


12.- Existen circunstancias que me obliguen a tomar una decisin de inmediato? TABLA 18FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado

Nunca00%0%

A veces44%4%

Siempre9696%96%

Total100100%

FIGURA 12


13 Utilizas alguna mtrica de seguimiento que te permita predecir lo que suceder en relacin a los ingresos?

TABLA 19


Nunca00%0%

A veces1414%14%

Siempre7676%100%

Total30100%

FIGURA 13

INTERPRETACIN Se puede observar en la tabla y figura 13, que los trabajadores de la empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja frente a la pregunta, un 14% manifestaron que A veces, mientras que el 76% respondieron que siempre.14 las funciones no comerciales son las que afectan a los ingresos?

TABLA 20


Nunca00%0%

A veces11%1%

Siempre9999%100%

Total100100%

FIGURA 14


15Se ejecuta el plan de evaluacin con los recursos disponibles?


Nunca00%0%

A veces2020%20%

Siempre8080%100%

Total100100%

FIGURA 15


16 Cuentan con un proceso de verificacin de nuevos equipos? TABLA 22FrecuenciaPorcentajePorcentaje acumulado

Nunca00%0%

A veces1010%10%

Siempre9090%100%

Total100100%

FIGURA 16


17 Cree usted que una mejor tecnologa mejorara la productividad en la empresa?


Nunca00%0%

A veces11%1%

Siempre99%99%99%

Total100100%

FIGURA 17


6.1.2 Discusin de los resultados

De la investigacin realizada en la empresa Textil de Valle S.A. Chincha Baja, referido a la relacin entre los costos reales y la toma de decisiones, se derivaron los siguientes resultados que son motivos de discusin:

Considerando lo expuesto, los resultados aducen desde la perspectiva de que existe una relacin entre los costos reales y la toma de decisiones textil de la empresa textil del valle S.A. Chincha Baja 2014. Por otro lado, los costos reales est determinado por costos del producto o del servicio son un componente de significativa importancia en la determinacin del ingreso y en la posicin financiera de todas las organizaciones. La asignacin de los cost es, tambin, bsica en la preparacin de los estados financieros. En general la contabilidad de costos se relaciona con la estimacin de los costos, los mtodos de asignacin y la determinacin del costo de bienes y serviciosAnalizando todo ello, es posible aseverar que la utilizacin de nuevos procesos para el mejoramiento de los costos reales logrando que la empresa tenga una produccin de calidad y de aceptacin en el mercado, ya que genera que la empresa tenga un mejor desempeo productivo, dando al siguiente resultado:

En lo que respecta a las variables: (X); los costos reales, los resultados obtenidos son los siguientes:

En relacin a los resultados de la variables: (X) Costos realesEn la tabla 1 y figura 1 que de 100 trabajadores el 50% dieron como respuesta A veces, mientras que un 50% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que la empresa Se tiene una cartera de proveedores tomando en cuenta la calidad, oportunidad y precio de la materia prima

En la tabla 7 y figura 1 que de 100 trabajadores respondieron que el 32% dieron como respuesta A veces, mientras que un 60% dieron como respuesta Siempre, y que un 8% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que La calidad del producto se apega a las especificaciones del cliente

En la tabla 8 y figura 3 que de 100 trabajadores el 35% manifestaron que A veces, mientras que un 65% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que A qu le llamamos calidad cuando hablamos de nuestros productos

En la tabla 9 y figura 4 que de 100 trabajadores el 35% manifestaron que A veces, mientras que un 65% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que en la empresa textil del valle Cmo mejoramos la calidad de nuestros productos o servicios

En la tabla 10 y figura 5 que de 100 trabajadores el 48% manifestaron que A veces, mientras que un 50% dieron como respuesta Siempre, y que un 2% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que Defines con precisin qu materias primas se necesitan para llevar a cabo su actividad

En la tabla 11 y figura 6 que de 100 trabajadores el 40% manifestaron que A veces, mientras que un 60% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que los colaboradores de la empresa contribuyen en los anlisis de mejora.

En la tabla 12 y figura 7 que de 100 trabajadores el 20% manifestaron que A veces, mientras que un 70% dieron como respuesta Siempre, y que un 10% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que la empresa trabaja con la norma ISO 9001 para poder satisfacer a sus clientes.

En la tabla 13 y figura 8 que de 100 trabajadores el 30% manifestaron que A veces, mientras que un 63% dieron como respuesta Siempre, y que un 7% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que la empresa cuenta con un sistema de calidad para satisfacer a sus clientes.

En la tabla 14 y figura 9 que de 100 trabajadores el 20% manifestaron que A veces, mientras que un 80% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que la empresa Textil de Valle realiza una adecuada planificacin tomando en cuenta la calidad del producto que ofrecer.

En la tabla 15 y figura 10 que de 100 trabajadores el 35% manifestaron que A veces, mientras que un 64% dieron como respuesta Siempre, y que un 1% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que la empresa depende del sistema calidad.

En la tabla 16 y figura 11 que de 100 trabajadores el 33% manifestaron que A veces, mientras que un 67% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que la empresa cumple con a la Norma al presentar sus costos

En la tabla 17 y figura 12 que de 100 trabajadores el 2% manifestaron que A veces, mientras que un 98% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que existe una acreditacin para medir la calidad de los productos teniendo en cuenta las normas.

Por lo que se ha logrado el objetivo general donde se determina la relacin que existe entre el sistema de gestin de calidad y los niveles de produccin textil de la empresa Textil de Valle S.A. Chincha Baja - 2014. Dichos resultados coinciden con la investigacin planteada por los autores:

Los resultados concuerdan con la investigacin que realizo Ernesto Lenin Padilla Reyes, (2012) siendo su objetivo determinar un sistema para asegurar el cumplimento de los principios que rigen dicho sistema (medidos a travs de indicadores de desempeo), para sostener y agregar valor a una organizacin.Llegando a la conclusin que la industria textil y confecciones del Per tiene mucha proyeccin, pero necesitamos redefinir de manera tcnica el modelo de negocio de las empresas. Este modelo de negocio debe incluir: la capacidad de anticiparse a las tendencias, realizar productos especializados, direccionar la oferta a segmentos diferenciados, realizar un proceso de desarrollo de producto creativo e innovador, y realizar tambin mucha innovacin para la manufactura. Esto ltimo representar, para los exportadores del sector textil y confecciones, una proteccin real, contra la competencia global de los pases asiticos (principalmente en los productos bsicos. Ejemplo: T-shirt estampado)

En lo que respecta la variable dependiente (Y) toma de decisionesEn la tabla 18 y figura 13 que de 100 trabajadores el 15% manifestaron que A veces, mientras que un 75% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que existe una supervisin constante de la materia prima al llegar a la empresa.

En la tabla 19 y figura 14 que de 100 trabajadores el 1% manifestaron que A veces, mientras que un 99% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que la materia prima tiene una supervisin para mejorar los niveles de produccin.

En la tabla 20 y figura 15 que de 100 trabajadores el 20% manifestaron que A veces, mientras que un 80% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que la empresa realiza un adecuado control en al materia prima para una buena produccin.

En la tabla 21 y figura 16 que de 100 trabajadores el 10% manifestaron que A veces, mientras que un 90% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que la materia prima cuenta con un alto control para mejorar los nivele de produccin.

En la tabla 22 y figura 17 que de 100 trabajadores el 12% manifestaron que A veces, mientras que un 88% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que en el mercado existe una gran demanda de consumo textil.

En la tabla 23 y figura 18 que de 100 trabajadores el 20% manifestaron que A veces, mientras que un 80% dieron como respuesta Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto; podemos decir que el mercado nacional es ms demandante que el extranjero.

En cuanto a lo refiere el anlisis estadstico de las dimensiones. Los resultados del anlisis estadstico dan cuenta de la existencia de una relacin r = 0,763 entre la variables: Sistema de gestin de calidad tiene una relacin significativa con los niveles de produccin textil en la empresa Textil del Valle S.A. Chincha Baja. La significancia de p=0,000 muestra que p es menor a 0,05 lo que permite sealar que hay relacin entre ambas variables, por lo tanto se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis del investigador.

Existe una relacin r = 0,676 relacin positiva entre Sistema de gestin de calidad y Auditoria. La significancia de p=0,000 muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la relacin es significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alternativa. Se concluye que: Existe una relacin del Sistema de gestin de calidad con la Auditoria de la empresa Textil del Valle S.A..

Existe una relacin r = 0,584 relacin positiva entre el sistema de gestin de calidad con la normas ISO. La significancia de p=0,000 muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la relacin es significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alternativa. Se concluye que: Existe una relacin del sistema de gestin de calidad con las normas ISO 9001 de la empresa Textil del Valle S.A.

Existe una relacin r = 0,689 relacin positiva entre los niveles de produccin textil con la materia prima. La significancia de p=0,000 muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la relacin es significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alternativa. Se concluye que: Que existe una relacin entre los niveles de produccin y textil con la materia prima de la empresa Textil del Valle S.A.

Existe una relacin r = 0,698 relacin positiva entre sistema de gestin de calidad y la demanda del producto con la visin retrospectiva para el mejoramiento de la calidad de los productos en la empresa textil del valle S.A. Chincha Baja. La significancia de p=0,000 muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la relacin es significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alternativa. Se concluye que: Que eexiste una relacin entre el sistema de gestin de calidad y la demanda del producto en la empresa Textil del Valle S.A.

Por ltimo se puede discutir que la aplicacin del sistema de gestin de calidad tiene una relacin con los niveles de produccin textil en la empresa Textil Del Valle S.A. Chincha Baja 2014. 6.2 Conclusiones En funcin a los resultados, es posible concluir para el estudio realizado lo siguiente:

1. Los costos reales tiene una relacin significativa con la toma de decisiones textil en la empresa del Valle S.A., quedando demostrado que para lograr una buena calidad de los productos producidos se debe tomar en cuenta estrategias de calidad y tener a materia prima disponible la empresa Textil del Valle S.A. 2. Existe una relacin 0,763 entre la variables de manera positiva entre el costo real y la toma de decisiones. La significancia de p=0,000 muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la relacin es significativa. Por lo tanto, se logr el objetivo general especfico donde se determina la relacin entre los costos reales y la toma de decisiones textil en la empresa Textil del Valle S.A. Chincha Baja 2014.3. Se demuestra que la conceptualizacin de problemas de adicin tiene una relacin r = 0,584 relacin, la concepcin de un plan en la resolucin de problemas de adicin tienen relacin de r = 0,631 positiva con el sistema de gestin de calidad por lo que se acepta las hiptesis especifica uno y dos donde se plantea que existe una relacin significativa entre el las variables de estudio.

4. En lo que se refiere a los niveles de produccin textil existe una relacin r = 0,689 relacin positiva, en lo referente a la visin retrospectiva en la resolucin de problemas de adicin tiene una relacin r = 0,698 que es una relacin positiva y la relacin significativa con los costos reales . Se logr el objetivo tres y cuatro donde se establece determinar la relacin entre los costos reales y la toma de decisiones , la visin retrospectiva en los niveles de produccin textil, lo que permite sealar que la relacin es significativa. Por lo tanto, se logr los objetivos especficos planteados en la investigacin.

6.3 SUGERENCIAS :Finalmente, considerando los hallazgos es posible establecer las siguientes sugerencias.

1. Ampliar la visin de la empresa en sus costos reales frente al mercado nacional e internacional, con similares o diferentes caractersticas a fin de corroborar, desestimar o encontrar nuevos hallazgos que aporten a los costos reales para mejorar los niveles de produccin textil considerando la propuesta y planeamiento nuevo.

2. En funcin a los niveles de produccin textil es necesario, elaborar un proyecto de programa de capacitacin en el uso de los sistemas, logrando mejorar la calidad de los productos. Se sugiere que la empresa organicen capacitaciones acerca del uso nuevas materia prima, mano de obra, para que les permita tener un mejor resultado en el la produccin de sus productos, quedando demostrado que para lograr un buen sistema de gestin de calidad es trazarte nuevas metas para el mejoramiento de los productos.

3. Realizar un estudio de validacin y confiabilidad del instrumento utilizado en el estudio, en una poblacin mayor en la empresa que permita un mejor trabajo especficamente en el rea de produccin y calidad donde existe dificultades para el logro de un buen producto.

4. En base a este estudio, realizar conferencias, talleres, consultoras, estudios, etc., sobre el tema, con la finalidad de mejorar el sistema de costos buscando que las empresas textiles, se encuentren a la vanguardia en el mejoramiento de su sistema de calidad y consigo sus niveles de produccin textil.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Tesis:Ernesto Lenin Padilla Reyes (2012); en su tesis titulada: Desarrollo De Los Aspectos Metodolgicos Para La Implementacin De Un Sistema Integrado De Gestin En La Industria Textil Y Confecciones; de la universidad Pontificia Universidad Catlica Del Per.Edgar Alfredo Castaeda Chumpitaz (2001); en su tesis titulada: Anlisis Del Proceso De Elaboracin De Normas Y Especificaciones En Una Empresa Textil; de la universidad Nacional Mayor De San Marcos.

Bch. Shirley Carrasco (2007); en su tesis titulada: Diseo e implementacin de un sistema de calidad total en el rea de produccin de la industria textil LIMATEX S.A.; de la universidad Ricardo Palma.

Fernanda Patricia Meja Cano (2005); En Su Tesis Titulada: Costos Reales y la Calidad Para La Empresa De Confecciones Pinto S.A.; de la Universidad Tecnolgica Equinoccial Facultad De Ciencias De La Ingeniera.

Libros: Juan M Madariaga. Costos reales

Miguel Udaondo Duran. Costos y gestin en la empresa ISO 9001/2008 -Editorial Vrtice. Conceptos bsicos de los procesos

Jess Lidn (1998)(P.57). Conceptos Bsicos De Economa

Lean Management Llus Cuatrecasas Arbs (2012). Gestin De Produccin.

Teresa De Jess Altahona Quijano. Libro Practico Sobre Contabilidad De Costos

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http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/introduccion-a-los-sistemas-de-gestion-de-calidad

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http://www.efdeportes.com/efd76/calidad.htm

http://www.monografias.com/trabajos88/elementos-sistema-gestion-calidad-basado-normas-iso-9001-2008/elementos-sistema-gestion-calidad-basado-normas-iso-9001-2008.shtml#ixzz35hNlF58J

http://www.monografias.com/trabajos52/gestion-calidad/gestion-calidad3.shtml#ixzz35hbe8c60

http://www.monografias.com/trabajos96/exportacion-produccion-textiles-peru-2000-al-2012/exportacion-produccion-textiles-peru-2000-al-2012.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATER#ixzz35iBMFSkV

http://www.monografias.com/trabajos87/responsabilidad-social-empresas-peru/responsabilidad-social-empresas-peru.shtml#metodologa#ixzz372gp1HjZ

ANEXO

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

Seor(a) (ita): Presente:Asunto: VALIDACIN DE INSTRUMENTOS A TRAVS DE JUICIO DE EXPERTO.Me es muy grato comunicarnos con usted para expresarle nuestros saludos y as mismo. Hacer de su conocimiento que siendo estudiante del VIII CICLO de la FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INDUSTRIAL de la UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA en la sede FILIAL CHINCHA promocin 2015, aula 16, requerimos validar los instrumentos en los cuales recogeremos la informacin necesaria para poder desarrollar nuestra investigacin y con la cual optaremos el grado de Bachiller y Ttulo Profesional de licenciado en Ingeniera Industrial.El Ttulo nombre de mi proyecto de investigacin es : IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODUCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA BAJA y siendo imprescindible contar con la aprobacin de docentes especializados para poder aplicar los instrumentos en mencin, hemos considerado conveniente recurrir a usted, ante su connotada experiencia en la carrera y/o investigacin educativa.El expediente de validacin, que le hacemos llegar contiene: Carta de Presentacin. Definiciones Conceptuales de las variables y dimensiones. Matriz de Operacionalizacin de las variables. Matriz de Consistencia de las variables. Certificado de validez de contenido de los instrumentos.Expresndole mis sentimientos de respeto y consideracin nos despedimos de usted, no sin antes agradecerle por la atencin que dispense a la presente.Atentamente.FirmaPea suncin junior david45220750

DEFINICIN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y DIMENSIONESVariable Independiente: Los costos Segn el autor Fernando Cuevas, Carlos (2004) en su libro titulado Contabilidad de costos plantea el siguiente concepto:Esta desempea un papel destacado en los informes financieros, pues los costos del producto o del servicio son un componente de significativa importancia en la determinacin del ingreso y en la posicin financiera de todas las organizaciones. La asignacin de los cost es, tambin, bsica en la preparacin de los estados financieros. En general la contabilidad de costos se relaciona con la estimacin de los costos, los mtodos de asignacin y la determinacin del costo de bienes y servicios (p.3)Dimensiones de la variable independiente:Dimensin 1:Materia prima

Tesis de costos de una empresa textil

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