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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NACIONAL UNEFA- NCLEO MARACAY

PROPONER UN PLAN ESTRATGICO EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO REFERENTE A LOSCIRCUITOS DE DISTRIBUCIN PRIMARIA EN CADAFECORPOELEC REGIN 4 ESPECFICAMENTE EN ARAGUA QUE CONLLEVEN A LA MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO

Informe de Pasantas Largas presentado ante la Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada Bolivariana como requisito indispensable para optar al ttulo de Ingeniero Electricista

Tutor Industrial: Ing. Maura Medina Tutor Acadmico: Ing. Chrystian Roa Maracay; Junio 2010

Pasante: Br. Silva Jeannie

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NACIONAL UNEFA

APROBACIN DEL TUTOR ACADMICO

PROPONER UN PLAN ESTRATGICO EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO, REFERENTE EN CIRCUITOS DE DISTRIBUCIN PRIMARIA EN CADAFECORPOELEC REGIN 4 ESPECFICAMENTE EN ARAGUA QUE CONLLEVEN A LA MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO

Autor Br. Jeannie Carolina Silva Rosario

Certifico que he ledo este informe y lo he encontrado aceptado en cuanto a contenido cientfico y lenguaje.

____________________________________ Ing. Chrystian Salomn Roa Puente C.I N: V- 14.787.136

Maracay; Agosto 2010

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NACIONAL UNEFA

APROBACIN DEL TUTOR INDUSTRIAL

PROPONER UN PLAN ESTRATGICO EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO, REFERENTE EN CIRCUITOS DE DISTRIBUCIN PRIMARIA EN CADAFECORPOELEC REGIN 4 ESPECFICAMENTE EN ARAGUA QUE CONLLEVEN A LA MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO

Autor Br. Jeannie Carolina Silva Rosario

Certifico que he ledo este informe y lo he encontrado aceptado en cuanto a contenido cientfico y lenguaje.

____________________________________ Ing. Maura Medina C.I N: V- 11.509.786

Maracay; Agosto 2010

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NACIONAL UNEFA

APROBACIN JURADO EXAMINADOR

PROPONER UN PLAN ESTRATGICO EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO, REFERENTE EN CIRCUITOS DE DISTRIBUCIN PRIMARIA EN CADAFECORPOELEC REGIN 4 ESPECFICAMENTE EN ARAGUA QUE CONLLEVEN A LA MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO.

Autor Br. Jeannie Carolina Silva Rosario Este trabajo ha sido aprobado en nombre de la Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada Bolivariana Nacional por el siguiente Jurado:

__________________________ Ing. Cesar Salazar

_________________________ Ing. Richard Sanchez

_______________________ Ing. Chrystian Roa

Maracay; Agosto 2010.

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DEDICATORIA

Primeramente a Dios, por haberme permitido superar todos los obstculos que se presentaron durante el logro de esta meta. A mi madre, Morabia Rosario, por ser mi gua durante toda esta trayectoria. A mi padre que a pesar de que no esta personalmente, donde l se encuentre estar orgulloso de mi. A mi abuela Mara Gmez y mis tos Nancy y Rafael, que me han apoyado y auxiliado en los momentos ms difciles, superndolos con xito.

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AGRADECIMIENTO

A dios, por ayudarme en todo momento y darme la fuerza necesaria desde el comienzo de esta meta A mi madre, Morabia Rosario por brindarme su ayuda, apoyo y su amor incondicional en todo momento A mi padre, Aurelio Silva que desde el cielo siempre me ayuda a superar cualquier obstculo que se me presente A mi abuela, Mara Gmez por sus consejos y apoyo en todo momento A mis tos, Nancy y Rafael, por ayudarme infinidades de veces A Edward Blanca, compaero, amigo, mi vira, la persona que me apoya, ayuda y aconseja en todo momento A Rollymar Bracho, compaera y amiga, que siempre estuvo all en todo momento, y con la cual pase largas horas de estudio, las cuales dieron frutos A Antonio Pereira, Carlos Hernndez, Edwing Rangel, Robert Rojas amigos que siempre estuvieron ayudndome, en aquellos momentos donde ms lo necesitaba A mi tutor Chrystian Roa por orientarme en la realizacin del presente informe A la empresa CADAFE Corpoelec Regin 4, especialmente el Departamento de Mantenimiento Especializado.. A Ruben Hernandez, por brindarme el conocimiento laboral y ayudarme con las dificultades presentadas

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NACIONAL UNEFA-NUCLEO MARACAY

PROPONER UN PLAN ESTRATGICO EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO, REFERENTE EN CIRCUITOS DE DISTRIBUCIN PRIMARIA EN CADAFE-CORPOELEC REGIN 4 ESPECFICAMENTE EN ARAGUA QUE CONLLEVEN A LA MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO

Tutor Acadmico: Ing. Chrystian Roa Tutor Industrial: Ing. Maura Medina

Autor: Br. Silva Jeannie

Fecha: 11 de Agosto de 2010 RESUMEN El presente estudio se fundamenta en un anlisis de fallas del ao 2008 y 2009 a los circuitos de distribucin de 13.8 kV del estado Aragua, con la finalidad de determinar las causas que originen estas fallas, verificando de esta forma el cumplimiento de las normativas exigidas en Cadafe Corpoelec. Para llevar a cabo la investigacin se procedi a realizar un diagnstico de la situacin actual, recopilando los reportes los Tiempos Totales de Interrupcin, el Nmero Total de Interrupciones y los circuitos fallados segn su distrito correspondiente, posteriormente estos datos fueron analizados y estudiados minuciosamente, determinando as que los circuitos ms afectados durante esos dos perodos se deben a las causas Las fortuitas, por componentes daados y por medidas de seguridad., luego se establece una propuesta para mejorar la Calidad del Servicio suministrado por la empresa, la cual consiste en la realizacin de un Plan Estratgico para los otros circuitos en estudio, con su respectiva filosofa de mantenimiento, cuyo objetivo es el de optimizar la laboras que se pretenden emprender en dicho plan. La metodologa empleada para desarrollar el estudio, se basa en una investigacin de campo de carcter descriptivo, evaluativo y una investigacin tipo documental, por lo tanto est enmarcada dentro de la modalidad de proyecto factible. Palabras Claves: Estrategia, filosofa, planificacin, diagnstico, interrupcin, fallas, metodologa.

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NDICE GENERAL

INTRODUCCIN ............................................................................................ 1 CAPTULO I ................................................................................................... 4 EL PROBLEMA ............................................................................................... 4 Antecedentes del problema ..................................................................... 4 Planteamiento del problema .................................................................... 4 Formulacin del problema ....................................................................... 9 Objetivos de la investigacin ................................................................. 10 Objetivo General ............................................................................... 10 Objetivos Especficos ......................................................................... 10 Alcance de la investigacin.................................................................... 10 Justificacin de la investigacin ............................................................. 11 Cronograma de actividades establecido ................................................ 12 Actividades realizadas ........................................................................... 13 Aportes del pasante ............................................................................... 15 CAPTULO II ................................................................................................ 16 MARCO TERICO ....................................................................................... 16 Antecedentes de la investigacin .......................................................... 16 Bases histricas ..................................................................................... 18 Origen de Cadafe Corpoelec Regin 4 .................................................. 19 Misin de Cadafe Corpoelec Regin 4 ................................................. 20 Visin de Cadafe Corpoelec Regin 4 .................................................. 20 Estructura Organizativa ......................................................................... 21 Bases Tericas ...................................................................................... 24 Sistema Elctrico................................................................................ 24 Caractersticas generales de un Sistema Elctrico ............................ 24 Sistema De Potencia ...................................................................... 25 Sistema de Distribucin .................................................................. 25 Parte de un Sistema de Distribucin .................................................. 25 Calidad De Servicio ............................................................................ 26 Definicin de los Subgrupos de Interrupciones Sostenidas perteneciente al grupo de Distribucin. .............................................. 27 Tecnologas de Diagnstico ............................................................... 28 Mantenimiento .................................................................................... 29 Objetivos del mantenimiento .............................................................. 29 Filosofa de Mantenimiento ................................................................ 30

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Tipos de Mantenimiento ..................................................................... 32 Segn el Estado del Activo ............................................................. 32 Segn las Actividades Realizadas .................................................. 33 Segn su Ejecucin en el Tiempo .................................................. 37 Confiabilidad ................................................................................... 39 Tiempo Medio Para Fallar (TMPF) ................................................. 40 Probabilidad de ocurrencia de falla................................................. 40 Rata de falla ................................................................................... 40 Mantenibilidad................................................................................. 41 Disponibilidad ................................................................................. 42 Grfica de Pareto............................................................................ 42 Variaciones en la Demanda de Mantenimiento .................................. 43 Conceptos Bsicos............................................................................. 45 Bases Legales ....................................................................................... 47 Glosario de Trminos............................................................................. 50 CAPTULO III ............................................................................................... 52 Diseo de la Investigacin ..................................................................... 52 Tipo de Investigacin ............................................................................. 53 Fases de la investigacin....................................................................... 55 Primera fase: Recoleccin de informacin ......................................... 55 Segunda fase: Estudio de la problemtica presente. ......................... 55 Cuarta fase: Anlisis de los datos obtenidos...................................... 56 Quinta fase: La propuesta .................................................................. 56 Tcnica de Recoleccin de Datos ......................................................... 57 Tcnicas de Anlisis........................................................................... 57 Operacionalizacin de las Variables ...................................................... 59 CAPTULO IV............................................................................................... 61 SISTEMA ACTUAL ....................................................................................... 61 Diagnstico de los circuitos de distribucin primaria areos, subterrneos y subestaciones no atendidas de manera visual y termografca ........................................................................................... 61 Levantamiento de informacin de los circuitos de distribucin primaria subterrneos en la zona de Base Aragua ............................................. 65 Verificacin de las normas y procedimientos de Cadafe Corpoelec Regin 4 con referencia al Mantenimiento Especializado...................... 65 A continuacin, se presenta de forma cualitativa el estudio de la gestin de mantenimiento en el Departamento de Mantenimiento Especializado, por medio de una lista de cotejo, como lo indica la norma COVENIN 2500, la cual contiene lo siguiente: ....................................................... 65 Determinacin de la disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad del mantenimiento especializado en Cadafe Corpoelec Regin 4............... 77

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Ao 2009 ............................................................................................... 78 Confiabilidad del Sistema ................................................................... 78 Mantenibilidad del Sistema ................................................................ 83 Disponibilidad del Sistema ................................................................. 89 Diagrama de Pareto ........................................................................... 90 Pareto por causas........................................................................... 90 Pareto por distrito ............................................................................... 92 Distrito Tcnico Maracay Norte....................................................... 92 Distrito Tcnico Maracay Sur ......................................................... 95 Distrito Tcnico La Victoria ............................................................. 98 Distrito Tcnico Cagua ................................................................. 100 Distrito Tcnico Camatagua ......................................................... 103 Distrito Tcnico Villa de Cura ....................................................... 104 Ao 2008 ............................................................................................. 106 Confiabilidad del Sistema ................................................................. 106 Mantenibilidad del Sistema .............................................................. 111 Disponibilidad del Sistema ............................................................... 115 Diagrama de Pareto ......................................................................... 116 Pareto por causas......................................................................... 116 Pareto por distrito ............................................................................. 118 Distrito Tcnico Maracay Norte..................................................... 118 Distrito Tcnico Maracay Sur ........................................................ 121 Distrito Tcnico La Victoria ........................................................... 123 Distrito Tcnico Cagua ................................................................. 126 Distrito Tcnico Camatagua ......................................................... 129 Distrito Tcnico Villa de Cura ....................................................... 130 Comparacin de los resultados de Pareto ........................................... 133 CAPTULO V.............................................................................................. 135 PROPUESTA .............................................................................................. 135 Estrategias de Mantenimiento ............................................................. 143 Sistema de Prioridades para los trabajadores de mantenimiento ........ 148 Orden de trabajo .................................................................................. 149 Anlisis de Brecha ............................................................................... 154 CAPTULO VI............................................................................................. 156 CONCLUSIONES ....................................................................................... 157 RECOMENDACIONES ............................................................................... 158 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ............................................................ 159 ANEXOS.. ............................................................................................... 162 ANEXO A.................................................................................................. 163

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ANEXO B.................................................................................................. 525 ANEXO C ................................................................................................. 532

NDICE DE CUADROS Cuadro N1 ..................................................................................................... 7 Tabla de las causas que originan los tiempos totales de interrupcin del ao 2009 ..................................................................................................... 7 Cuadro N2 ..................................................................................................... 8 Tabla de las causas que originan los tiempos totales de interrupcin del ao 2009..8 Cuadro N3 ................................................................................................... 12 Plan de actividades a desarrollar durante las pasantas ............................... 12 Cuadro N4 ................................................................................................... 13 Actividades realizadas durante las pasantas. .............................................. 13 Cuadro N5 Tabla que comprende cada uno de los aspectos de la operacionalizacin de las variables. ............................................................. 59 Cuadro N6. .................................................................................................. 65 Gestin de mantenimiento en el Departamento de Mantenimiento Especializado de Cadafe Corpoelec Regin 4 .............................................. 65 Cuadro N7 ................................................................................................... 73 Sistema de mantenimiento. Identificacin. .................................................... 73 Cuadro N 9 .................................................................................................. 74 Sistema de mantenimiento. Programacin. .................................................. 74 Cuadro N9 ................................................................................................... 75 Sistema de mantenimiento. Ejecucin .......................................................... 75 Cuadro N10 ................................................................................................. 76 Sistema de mantenimiento. Medicin ........................................................... 76 Cuadro N11 ................................................................................................. 78

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Datos de la confiabilidad, probabilidad de falla y probabilidad de supervivencia del sistema en el ao 2009 .................................................... 78 Cuadro N12 ................................................................................................. 82 Datos de la confiabilidad, probabilidad de falla, probabilidad de supervivencia y rata de falla de la primera semana de cada mes del sistema del ao 2009. .................................................................................................. 82 Cuadro N 13 ................................................................................................ 84 Datos de la mantenibilidad, probabilidad de ocurrencia, probabilidad de supervivencia y rata de falla del sistema en el ao 2009 ............................. 84 Cuadro N14 ................................................................................................. 89 Porcentaje que abarca los sistemas de distribucin y transmisin ............... 89 Cuadro N15 ................................................................................................. 89 Tabla de la disponibilidad del sistema 2009.................................................. 89 Cuadro N16 ................................................................................................. 90 Tabla de Pareto clasificado por causas ........................................................ 90 Cuadro N17 ................................................................................................. 92 Tabla de Pareto del distrito Maracay Norte ................................................... 92 Cuadro N18 ................................................................................................. 95 Tabla de Pareto del distrito Maracay Sur ...................................................... 95 Cuadro N19 ................................................................................................. 98 Tabla de Pareto del distrito la Victoria. ......................................................... 98 Cuadro N20 ............................................................................................... 100 Tabla de Pareto del distrito Cagua.............................................................. 100 Cuadro N21 ............................................................................................... 103 Tabla de Pareto del distrito Camatagua ...................................................... 103 Cuadro N22 ............................................................................................... 104 Tabla de Pareto del distrito Villa de Cura .................................................... 104 Cuadro N23 ............................................................................................... 106

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Datos de la confiabilidad, probabilidad de falla y probabilidad de supervivencia del sistema en el ao 2008 .................................................. 106 Cuadro N24 ............................................................................................... 109 Datos de la confiabilidad, probabilidad de falla, probabilidad de supervivencia y rata de falla de la primera semana de cada mes del ao 2008 ................ 109 Cuadro N25 ............................................................................................... 111 Mantenibilidad del sistema del ao 2008 .................................................... 111 Cuadro N26 ............................................................................................... 115 Porcentaje que abarca los sistemas de distribucin y transmisin ............. 115 Cuadro N28 ............................................................................................... 116 Tabla de Pareto clasificada por causas ...................................................... 116 Cuadro N27 ............................................................................................... 116 Cuadro N29 ............................................................................................... 118 Tabla de Pareto del distrito Maracay Norte ................................................. 118 Cuadro N30 ............................................................................................... 121 Tabla de Pareto del distrito Maracay Sur .................................................... 121 Cuadro N31 ............................................................................................... 123 Tabla de Pareto del distrito La Victoria ....................................................... 123 Cuadro N32 ............................................................................................... 126 Tabla de Pareto del distrito Cagua.............................................................. 126 Cuadro N33 ............................................................................................... 129 Tabla de Pareto del distrito Camatagua ...................................................... 129 Cuadro N34 ............................................................................................... 130 Tabla de Pareto del distrito Villa de Cura .................................................... 130 Cuadro N35 ............................................................................................... 133 Tabla comparativa de Pareto ...................................................................... 133 Cuadro N36 ............................................................................................... 137 Clasificacin de acuerdo a su diseo .......................................................... 137 Cuadro N37 ............................................................................................... 137

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Requisitos para el aislamiento elctrico ...................................................... 137 Cuadro N38 ............................................................................................... 138 Requisitos para el aislamiento elctrico con corriente contina .................. 138 Cuadro N39 ............................................................................................... 138 Requisitos para el aislamiento elctrico con corriente alterna .................... 138 Cuadro N40 ............................................................................................... 139 Clasificacin de acuerdo a su espesor y mxima tensin ........................... 139 Cuadro N41 ............................................................................................... 140 Especificaciones que deben cumplir los guantes de seguridad ................ 140 Cuadro N42 ............................................................................................... 140 Distancias mnimas para trabajo ................................................................. 140 Cuadro N43 ............................................................................................... 140 Caractersticas que deben cumplir los guantes de seguridad ................... 140 Cuadro N44 ............................................................................................... 145 Distancia de aproximacin para la realizacin de la poda .......................... 145 Cuadro N45 ............................................................................................... 147 Cuadro resumen de las actividades tcnicas .............................................. 147 Cuadro N46 ............................................................................................... 148 Sistema de Prioridades para los trabajadores de mantenimiento ............... 149 Cuadro N47 ............................................................................................... 154 Analisi de brecha que permititra plantear las estrategias necesarias. ........ 154

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NDICE DE GRFICAS Grafico N 1. Causas que originan los tiempos totales de interrupcin. Tomado por el Grupo de Apoyo del departamento de distribucin. (2009) ..... 7 Grafico N 2. Causas que originan los tiempos totales de interrupcin. Tomado por el Grupo de Apoyo del departamento de distribucin. (2008) ..... 8 Grfico N 3. Estructura Organizativa de la Junta Directiva de Cadafe Corpoelec. Tomado de la Resolucin de la Junta Directiva. (2008). ........... 21 Grafico N 4. Estructura Organizativa de Cadafe Corpoelec Regin 4. Tomado de la Resolucin de la Junta Directiva. (2008). ............................... 22 Grafico N 5. Estructura Organizativa del Departamento de Mantenimiento Especializado. Tomado de Departamento de Mantenimiento Especializado en Cadafe Corpoelec Regin4. .............................................. 23 Grfico N6. Estrategias de Mantenimiento. Tomado del Duffua sistemas de mantenimiento. Planeacin y control. (2000). .......................................... 31 Grfica N 7. Stanos de la Urb. Base Aragua. Circuito El Bosque Prolongacin de la Av. Fuerzas Areas. Punto caliente en las conexiones Tipo T. Realizado por el autor. ...................................................................... 62 Grfica N 8. Circuito Ocumare. Punto caliente en el Transformador del lado de alta. Realizado por el autor. ..................................................................... 62 Grfica N 9. Circuito Av. Caracas. Estructura frente a la estacin de servicio. Punto caliente en el Seccionador. Realizado por el autor. ............................ 63 Grfica N 10. Circuito Camburito troncal de la lnea de la zona de Paraparal. Calle el Canal. Causas por terceros. Realizado por el autor. ..... 63 Grfica N 11. Circuito Base Sucre. Tramo de Lnea. Causas por poda. Realizado por el autor ................................................................................... 64

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Grfica N 12. Zona Industrial. San Vicente calle A. Causa por componente daado. (Lnea Fracturada). Realizado por el autor. ................................... 64 Grfica N 13.Identificacion del Trabajo. Realizado por el autor. .................. 74 Grfica N 14. Programacin del Trabajo. Realizado por el autor. ............... 75 Grfica N 15. Ejecucin del Trabajo. Realizado por el autor. ...................... 76 Grfica N 16. Medicin del Trabajo. Realizado por el autor. ....................... 77 Grfica N 17. Confiabilidad del sistema del ao 2009. Realizado por el autor ................................................................................................... 79 Grfica N 18. Probabilidad de falla del sistema del ao 2009. Realizado por el autor. .................................................................................................. 80 Grfica N 19. Probabilidad de supervivencia del sistema del ao 2009. Realizado por el autor. .................................................................................. 81 Grfica N 20. Rata de falla de la primera semana de cada mes del sistema del ao 2009. Realizado por el autor ............................................................ 83 Grfica N 21. Mantenibilidad del sistema del ao 2009. Realizado por el autor (2010) .................................................................................................. 85 Grfica N 22. Probabilidad de ocurrencia del ao 2009. Realizado por el autor (2010) .................................................................................................. 86 Grfica N 23. Probabilidad de supervivencia del ao 2009. Realizado por el autor (2010) .................................................................................................. 87 Grfica N24. Rata de falla del ao 2009. Realizado por el autor (2010) ..... 88 Grfica N 25. Diagrama de Pareto clasificado por causas. Realizado por el autor (2010) .................................................................................................. 91 Grfica N 26. Diagrama de Pareto del distrito Maracay Norte. Realizado por el autor (2010)............................................................................................... 95 Grfica N 27. Diagrama de Pareto del distrito Maracay Sur. Realizado por el autor (2010) .................................................................................................. 97 Grfica N28. Diagrama de Pareto del distrito La Victoria. Realizado por el autor. .................................................................................................. 99

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Grfica N 29. Diagrama de Pareto del distrito Cagua. Realizado por el autor ................................................................................................. 102 Grfica N 30. Diagrama de Pareto del distrito Camatagua. Realizado por el autor (2010). ............................................................................................... 103 Grfica N 31. Diagrama de Pareto del distrito Villa de Cura. Realizado por el autor ................................................................................................. 105 Grfica N 32. Confiabilidad del Sistema del ao 2008. Realizado por el autor. ................................................................................................ 107 Grfica N 33. Probabilidad de falla del Sistema del ao 2008. Realizado por el autor ................................................................................................ 108 Grfica N 34. Probabilidad de supervivencia del Sistema del ao 2008. Realizado por el autor ................................................................................. 109 Grfica N 35. Rata de falla de la primera semana de cada mes del sistema del ao 2008. Realizado por el autor (2010) ............................................... 110 Grfica N 36. Mantenibilidad del Sistema del ao 2008. Realizado por el autor.112 Grfica N 37. Probabilidad de Ocurrencia del Sistema del ao 2008. Realizado por el autor. ................................................................................ 113 Grfica N 38. Probabilidad de Supervivencia del Sistema del ao 2008. Realizado por el autor. ................................................................................ 114 Grfica N 39. Rata de falla del sistema del ao 2008. Realizado por el autor ................................................................................................. 115 Grfica N40. Diagrama de Pareto clasificado por causas. Realizado por el autor (2010). ............................................................................................... 118 Grfica N 41. Diagrama de Pareto del distrito Maracay Norte. Realizado por el autor (2010)............................................................................................. 120 Grfica N 42. Diagrama de Pareto del distrito Maracay Sur. Realizado por el autor (2010) ................................................................................................ 122

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Grfica N 43. Diagrama de Pareto del distrito La Victoria. Realizado por el autor (2010) ................................................................................................ 125 Grfica N 44. Diagrama de Pareto del distrito Cagua. Realizado por el autor (2010).. ................................................................................................ 128 Grfica N 45. Diagrama de Pareto del distrito Camatagua. Realizado por el autor (2010) ................................................................................................ 129 Grfica N 46. Diagrama de Pareto del distrito Villa de Cura. Realizado por el autor (2010) ................................................................................................ 131 Grfica N47. Orden de Trabajo. Tomado del Laboratorio de pruebas y reparaciones (LAPRE). (2010) .................................................................... 151 Grfica N48. Orden de Trabajo. Tomado del Duffua (2000) ...................... 152

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INTRODUCCIN

La sociedad actual es fiel dependiente de la energa elctrica, es por esto que empresas como Cadafe Corpoelec Regin 4, en la cual se realizan los procesos de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de este recurso, busca brindar un servicio eficiente y confiable, logrando satisfacer la demanda mxima presente. A pesar de los esfuerzos que realiza la empresa por mejorar la calidad de servicio, con el transcurso de los aos se van produciendo deterioros en los circuitos primarios de distribucin, es por ello que la investigacin se desarrollar en dichos circuitos, especficamente en el estado Aragua, en donde se pretende solventar las fallas generadas por distintas causas, haciendo nfasis en las que producen mayor Tiempo Total de Interrupcin y Nmero Total de Interrupcin; as como tambin evaluar y mejorar los parmetros de mantenimiento presentes en el sistema, conllevando a la realizacin de un plan estratgico de mantenimiento en el departamento de Mantenimiento Especializado de Cadafe Corpoelec Regin 4. Es importante tomar en cuenta, que debido al gran nmero de circuitos que son atendidos por Cadafe Corpoelec Regin 4, no se realiza un correcto mantenimiento en cada uno de estos circuitos, optando en algunos casos por la poltica de reparar hasta que falle; debido a esto, los parmetros como la confiabilidad y mantenibilidad del sistema se han visto afectados trayendo como consecuencias deficiencias en el suministro de energa elctrica. Es por esto, que el plan de Mantenimiento se fundamenta en unas adecuadas estrategias de mantenimiento, caracterstica que debe ser considerada primordial en cualquier empresa, las cuales si se aplican en forma conllevando a una optima filosofa de mantenimiento. Debido a lo anteriormente descrito, la realizacin de la investigacin, no solo ayudar a ampliar y afianzar los conocimiento, sino que tambin genera apotes a la

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empresa de Cadafe Corpoelec Regin 4 que van en beneficio con referencia la calidad de servicio elctrico. En la investigacin, se propuso el desarrollo de un plan estratgico debido a que toma en cuenta todas las acciones a desarrollar, priorizando los problemas a resolver, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances, de igual forma prevalecen las normas existentes en cada una de estas acciones expuestas. El diseo de la investigacin es de tipo experimental, con carcter descriptico. Por su naturaleza, esta se puede modelar como proyecto factible ya que brindar solucin a la problemtica planteada, satisfaciendo las necesidades de Cadafe Corpoelec Regin 4. De igual forma, es importante destacar que dicha investigacin se sustentar en diferentes materiales impresos escritos por diversos autores, as como tambin la obtencin de datos de manera directa. Los tpicos relacionados con este Trabajo Especial de Grado se presentan, de la siguiente forma: El Captulo I expone la problemtica presente el cual est conformado por los antecedentes del problema, planteamiento y formulacin del mismo, posteriormente se indican los objetivos de la investigacin y adems presenta la justificacin y delimitacin de la misma. As como tambin, comprende el cronograma de actividades, las actividades realizadas durante las diecisis (16) semanas y los aportes realizados en la empresa Cadafe Corporelec Regin 4. El Captulo II proporciona la informacin general de la empresa, donde se muestra una breve resea histrica, misin, visin y estructura organizativa; adicionalmente presenta los estudios previos a la investigacin y las bases tericas que sustentan a la investigacin. El Captulo III describe la metodologa empleada, indicando diseo y tipo de investigacin, la tcnica de recoleccin de datos, instrumentos utilizados, operacionalizacin de las variables y fases de la investigacin.

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El Captulo IV se efecta una descripcin de la situacin actual, la cual comprende el diagnstico de forma visual y termografca de algunos circuitos del estado Aragua; adems se determina la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad que posee el sistema con referente a los circuitos de distribucin (13.8 kV), y por ltimo se observan las causas y los circuitos que ocasionan el mayor numero de fallas por medio del diagrama de Pareto. El Captulo V se propone el plan estratgico que ayudara a solucionar los principales problemas de interrupcin que presentan los circuitos en estudios, mejorando la calidad de servicio. Luego se especifican las conclusiones y recomendaciones a las que se lleg en esta investigacin. Posteriormente, se seala la bibliografa utilizada en la investigacin. Finalmente se establecen los anexos correspondientes, en donde se demuestra de forma minuciosa los datos obtenidos en el captulo correspondiente a la situacin actual.

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CAPTULO I

EL PROBLEMA

Antecedentes del problema Todo sistema, al comienzo de su vida operativa posee una alta funcionabilidad, independientemente de la perfeccin del diseo, de la tecnologa o de los materiales utilizados, a lo largo de los aos y durante su operacin se producen algunos cambios irreversibles, originando un cambio en el estado del sistema, cambiando las caractersticas que conforman este sistema y cuya desviacin es considerada como una falla en el sistema El sistema elctrico, no es una excepcin, aunado a esto se encuentra el creciente aumento de la poblacin, lo cual conlleva a una mayor demanda de energa elctrica y al incremento de las lneas de distribucin para poder satisfacer dicha demanda. Ahora, si bien es cierto que la empresa Cadafe Corpoelec Regin 4 desde el primer momento se trazo como meta satisfacer las necesidades de cada suscriptor, el aumento de estas lneas de distribuciones areas como subterrneas, no conllevaban al incremento del personal que laboraba en la empresa, situacin que se fue agudizando con el paso del tiempo hasta la actualidad trayendo como consecuencia la carencia de mantenimiento elctrico en los circuitos de distribucin de redes areas y subterrneas.

Planteamiento del problema La energa elctrica es de gran importancia para la sociedad, la cual es vista como un factor de progreso que afecta todas las actividades del hombre desde el sector residencial para iluminacin, el funcionamiento de los equipos

electrodomsticos, el uso de la calefaccin o refrigeracin de acuerdo a las condiciones climticas, entre otros; hasta en el sector industrial y comercial, en la

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fabricacin de la mayora de los artculos que se emplea, para operar las mquinas que manufacturan o procesar los productos que se necesitan. El creciente nivel de vida de las sociedades industrializadas ocasiona el aumento de la demanda de energa elctrica, debido a esto, existen empresas en Venezuela cuyo objetivo fundamental es el de satisfacer las necesidades energticas de sus abonados o clientes, con un nivel aceptable de calidad, confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad y seguridad. Y por ende, lograr satisfacer a los usuarios, tomando en cuenta la elaboracin de planes de contingencia en caso de una demanda mayor a la capacidad instalada; lo cual quiere decir que dichas empresas deben estar alerta a los cambios antes de que estos tengan lugar. Especficamente, el estudio a realizar ser en la empresa Cadafe Corpoelec Regin 4, la cual se encuentra comprendida o estructurada por una Direccin General, y las Direcciones Tcnicas de Operaciones y Comercial. La Direccin de Operaciones a travs de la Gerencia de Distribucin est encargada de mantener los sistemas de distribucin y transmisin de energa elctrica de la regin, mediante los Centros de Operaciones de Distribucin (COD), los Centros de Atencin de Reclamos (CAR) y los Distritos Tcnicos. Sealando, que en el rea de Distribucin se encuentra el Departamento de Mantenimiento Especializado; el cual est conformado por cuatro secciones, como los son: La Seccin de Termografa, Seccin de Lneas Energizadas, Seccin de Redes Subterrneas y el Laboratorio de pruebas y reparacin de equipos (LAPRE), cuya funcin general es asegurar el ptimo estado de funcionamiento de las Sub- Estaciones, la continuidad en el suministro de Energa y las adecuadas condiciones de operatividad de las Redes del Sistema de Distribucin de acuerdo a las metas y objetivos propuestos por la Coordinacin de Distribucin Aragua. A pesar, de los constantes esfuerzos por cumplir con dicho objetivo, mediante la realizacin de mantenimientos en redes de distribucin, atender las fallas de media y baja tensin, restablecer los circuitos que presenten interrupciones en alta y baja tensin, entre otros; surgen innumerables inconvenientes o problemtica por distintas

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causas, entre estas se encuentran las accidentales (error de operacin, incendios forestales, falla indicada por otro circuito, mala maniobra, por terceras personas, algunos postes chocados); ajustes incorrectos en las protecciones (fusibles o reles colocados de forma inadecuada); apertura por emergencia (indisponibilidad de herramientas); atmosfricas (rayos); componentes daados (cable de potencia, cortacorrientes, elementos de redes subterrneas, lneas fuera del aislador, rotas o ligadas en alta tensin, pararrayos daados, puentes abiertos, puntos calientes y seccionadores) ; falla en alguna lnea de transmisin; fallas en equipos (equipos de medicin, interruptor de potencia, transformador de corriente y de potencia); falla fortuita; falla instantnea; medidas de seguridad (condicin insegura); operaciones programadas; por sobrecargas (por transferencia o por racionamiento) y vegetacin (rbol, enredaderas y ramas). A continuacin, se presenta una serie de grficos y tablas, donde se evidencia la existencia de los Tiempos Totales de Interrupcin (TTI), Nmero Total de Interrupcin (NTI) y las causas que los originaron durante el ao 2008 y 2009. En el ao 2009 se encuentra en primer lugar la causas por componentes daados ocupando el 38% de las causas con un TTI de 6.84 horas, seguidamente de causas accidentales 15% y un TTI de 2.85, fortuitas 15% TTI de 2.80, programadas 9% TTI de 1.62, Vegetacin 8% TTI de 1.44, Medidas de seguridad 6% con TTI de 1.11, atmosfricas de 5% con TTI de 0.96, sobrecargas de 2% con TTI de 0.33, fallas en equipos de 2% con 0.31 de TTI, ajuste incorrecto de las protecciones de 2% con 0.29 TTI, apertura por emergencia de 1% con TTI de 0.13 y las instantneas producen un valor tan cercano al cero, que pueden ser consideradas como tal.

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Grafico N 1. Causas que originan los tiempos totales de interrupcin. Tomado por el Grupo de Apoyo del departamento de distribucin. (2009) Cuadro N1 Tabla de las causas que originan los tiempos totales de interrupcin del ao 2009 Causas Porcentaje (%) TTI (horas) NTIComponentes Daado Accidental Fortuita Programadas Vegetacin Medidas de seguridad Atmosfricas Sobrecargas Falla en equipos Ajuste Incorrecto de las protecciones Apertura por emergencia Instantneas Total 38 15 15 9 8 6 5 2 2 2 1 0 100 6,84 2,85 2,80 1,62 1,44 1,11 0,96 0,35 0,31 0,29 0,13 0,00 18,68 1278 699 1940 141 254 583 249 159 137 162 90 374 6024

Nota. Datos tomados por el Grupo de Apoyo del departamento de distribucin. (2009)

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En el ao 2008 se encuentra en primer lugar la causas por componentes daados ocupando el 38% de las causas con un TTI de 6,00 horas, seguidamente de causas accidentales 21% y un TTI de 3.28, fortuitas 14% TTI de 2.17, vegetacin 9% TTI de 1.46, atmosfricas 6% TTI de 0.99, Medidas de seguridad 5% con TTI de 0.77, programada de 4% con TTI de 0.56, apertura por emergencia de 2% con TTI de 0.35, ajuste incorrecto de las protecciones de 1% con 0.21 de TTI, falla en equipos de 1% con 0.09 TTI, sobrecarga de 0% con TTI de 0.07 y las instantneas producen un valor tan cercano al cero, que pueden ser consideradas como tal.

Grafico N 2. Causas que originan los tiempos totales de interrupcin. Tomado por el Grupo de Apoyo del departamento de distribucin. (2008) Cuadro N2 Tabla de las causas que originan los tiempos totales de interrupcin del ao 2008 Causas Porcentaje (%) TTI (horas) NTIComponentes Daado Accidental 38 21 6,00 3,28 1203 767

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CausasFortuita Vegetacin Atmosfricas Medidas de seguridad Programada Apertura Por emergencia Ajustes incorrecto de la Protecciones Falla en equipos Sobrecarga Instantneas Total

Porcentaje (%)14 9 6 5 4 2 1 1 0 0 100

TTI (horas)2,17 1,46 0,99 0,77 0,56 0,35 0,21 0,09 0,07 0,00 15,94

NTI1643 265 279 378 66 178 149 46 39 167 5180

Nota. Datos tomados por el Grupo de Apoyo del departamento de distribucin. (2008)

Formulacin del problema Lo anteriormente descrito, es una situacin importante ya que podra agravarse en caso de que aumentar la demanda elctrica, debido a esto resultan numerosas interrogantes, la principal de ellas es: Qu efecto ocasionara el implantar un plan estratgico en el Departamento de Mantenimiento Especializado Cadafe Corpoelec Regin 4? El resto de las interrogantes que surgen, las cuales sern respondidas en la investigacin a realizar son: Cules con las condiciones de los circuitos areos y subterrneos que sern estudiados? En qu medida se cumplir lo estipulado en las normas Cadafe? En qu condiciones se encuentran los circuitos como Base Aragua? En qu niveles se encuentran los valores de disponibilidad, mantenibilidad y confiabilidad?

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La pregunta relacionada con el objetivo nmero cinco, ser la misma que responde el objetivo general.

Objetivos de la investigacin Objetivo General Proponer un Plan Estratgico de mantenimiento para los sistemas de distribucin primaria en el Departamento de Mantenimiento Especializado,

referente a los circuitos de distribucin primaria en Cadafe Corpoelec Regin 4 especficamente en Aragua orientados a la mejora de la calidad de servicio. Objetivos Especficos 1. Diagnosticar algunos circuitos de distribucin primaria areos y subterrneos de manera visual y termogrfica ubicados en los distritos tcnicos Maracay Norte y Maracay Sur. 2. Levantar informacin de las redes de distribucin primaria subterrneos en la zona de Base Aragua. 3. Verificar las normas y procedimientos de Cadafe Corpoelec Regin 4 con referencia al mantenimiento especializado. 4. Determinar los parmetros de mantenimiento. 5. Disear un plan estratgico para el Departamento de Mantenimiento

Especializado Cadafe Corpoelec Regin 4. Alcance de la investigacin La presente investigacin a realizar ser durante un perodo de 16 semanas, la cual se desarrollar en el Departamento de Mantenimiento Especializado de Cadafe Corpoelec Regin 4, el cual est compuesto por la Seccin de Termografa, Seccin de Lneas Energizadas, Seccin de Redes Subterrneas y el Laboratorio de Pruebas y Reparacin de equipos; las cuales se encargan de atender a veinte y seis (26) sub-

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est0aciones, entre las cuales dieciocho (18) subestaciones son atendidas ( 115/13.8 kV; y ocho (8) subestaciones no atendidas (34.5/13.8 kV). Estas subestaciones se encargan de alimentar o suministrar energa a ciento setenta y dos circuitos (172 circuitos) entre areos y subterrneos. Esta investigacin se diagnosticaron seis de estos circuitos de distribucin primaria, tanto redes areas como subterrneas, de 13.8 kV. Los cuales son el

Circuito Ocumare, Camburito, Av. Caracas, Base Aragua, Zona Industrial y Base Sucre. Este diagnstico involucra un mantenimiento general, realizado con la finalidad de no suspender el servicio elctrico, conocer las condiciones en que se encuentran los circuitos y las fallas que se presentan con mayor frecuencia para poder atacarla. Sin embargo surgen tiempos de interrupcin, tanto programados como no programados, los cuales son proporcionados por el Centro de Operaciones de Distribucin de Estado Aragua (CODA), que de igual forma se encuentra ubicado en Cadafe Corpoelec Regin 4, as como tambin las respectivas causas de dichas interrupciones durante los periodos 2008 y 2009 , las cuales posteriormente tendrn un anlisis riguroso, para de esta forma, poder desarrollar el Plan Estratgico acorde a las necesidades que se pretenden atender. Adems, de determinar los parmetros de disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad que brinda esta empresa, as como tambin, poder sugerir o proponer ciertas estrategias que permitan la reduccin de los Tiempos Totales de Interrupcin, y por ende del Nmero Total de Interrupciones generados, para as brindar un mejor servicio.

Justificacin de la investigacin La generacin de energa elctrica es una actividad humana bsica, ya que est directamente relacionada con los requerimientos del da a da del ser humano para satisfacer sus necesidades, las cuales con el paso del tiempo son cada vez mayores o ms exigentes; este hecho ha incentivado el estudio en esta rea

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Lo anteriormente descrito, conlleva a que en los ltimos aos el consumo de energa elctrica, ha aumento de manera notoria a tal grado que en ciertas ocasiones la demanda mxima es mayor que la capacidad instalada, trayendo consigo la suspensin temporal o racionamiento de la energa elctrica, bien sea de forma programada o no. De all radica la importancia de realizar un estudio que aporte propuestas acerca de la problemtica planteada. Los aspectos que justifican la presente investigacin se basaron en la calidad o continuidad del servicio elctrico y su importancia para Cadafe Corpoelec Regin 4, la cual se orient a la canalizacin en los planes de mantenimiento, tomando en cuenta las estadsticas de los indicadores de calidad de servicio tales como el nmero total de interrupciones, tiempo total de interrupcin y la duracin de dichos tiempos (horas), presentado por Cadafe Corpoelec Regin 4. Lo cual, traer una influencia econmica positiva para la misma, garantizando a sus suscriptores la calidad, confiabilidad y continuidad del servicio prestado a la hora de presentarse una falla elctrica en los circuitos atendidos por dicha empresa.

Cronograma de actividades establecido

Cuadro N3 Plan de actividades a desarrollar durante las pasantas SEMANA DEBERES Y RESPONSABILIDADES A DESARROLLAR - Presentacin rea de trabajo, del personal que labora en el mantenimiento especializado. - Familiarizacin y conocimientos de los equipos, organizacin 1 estructural. - Conocer y familiarizar con referente al grupo de apoyo tcnico en el mantenimiento especializado. - Diagnosticar los circuitos de distribucin primaria tanto areos 2-3 como subterrneos y las SS\EE no atendidas y los transformadores de potencia de estas, de manera visual y termografca. - Aplicar la Norma COVENIN 2500-93 relacionada con la 4 Evaluacin de los Sistemas de Mantenimiento en la Industria. 5-6 - Levantar informacin de las redes de media tensin subterrneas

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DEBERES Y RESPONSABILIDADES A DESARROLLAR de la Urbanizacin de Base Aragua. - Conocer el uso de autocad. 7-8 - Levantar informacin de las ocho (8) SS\EE no atendidas. - Elaborar planos de dichas SS\EE no atendidas. - Elaborar protocolos de prueba de aislamiento en aisladores, 9-10 seccionadores y cables. - Realizar pruebas en equipos de proteccin suplementaria. - Verificar las normas y procedimientos CADAFE Regin 4 en relacin al mantenimiento y operacin en circuitos de distribucin 11 primaria tanto areos como subterrneos y las SS\EE no atendidas. - Verificar la teora sobre las diferentes filosofas, estrategias y/o tipos de mantenimiento. - Determinar la confiabilidad y la mantenibilidad de los circuitos de 12 distribucin primarios areos y subterrneos. - Realizar el programa de mantenimiento basado en la filosofa (combinacin eficaz de las diferentes estrategias de 13-14 mantenimiento) tanto en circuitos de distribucin primaria areos y subterrneos como en las SS/EE no atendidas. 15-16 - Elaborar el informe. Nota. Realizado por el autor

SEMANA

Actividades realizadas

Cuadro N4 Actividades realizadas durante las pasantas. SEMANA DEBERES Y RESPONSABILIDADES A DESARROLLAR - Familiarizacin con el personal perteneciente al Departamento de Mantenimiento Especializado Cadafe Corpoelec Regin 4. - Reconocimientos de los equipos que maneja el personal en las distintas secciones que conforman el Departamento de 1 Mantenimiento Especializado. - Conocimiento y familiarizacin con referente al grupo de apoyo tcnico en el mantenimiento especializado. 2-3 Conocer al personal de las secciones de redes subterrneas, termografa, lneas energizadas y el laboratorio de pruebas y reparaciones (LAPRE). Conocer el uso de la cmara termografca ThermaCAM P65. Diagnosticar los circuitos de distribucin primaria tanto areos

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SEMANA

DEBERES Y RESPONSABILIDADES A DESARROLLAR como subterrneos, las SS\EE atendidas y no atendidas, los transformadores de potencia de estas, de manera visual y termografca. - Identificar puntos calientes y daos en seccionadores, pararrayos, conexiones, etc. Obtencin de Normas Cadafe para el Mantenimiento de Lneas Energizadas y las Normas COVENIN. Realizacin de una lista de cotejo. Aplicar la Norma COVENIN 2500-93 relacionada con la Evaluacin de los Sistemas de Mantenimiento en la Industria. Redaccin de informes termogrficos dirigidos a los correspondientes distritos. Visita, junto a la cuadrilla de redes subterrneas, del circuito de la Urbanizacin Base Aragua. Identificacin de los diferentes componentes que conforman un circuito de distribucin subterrneo. Levantar informacin de las redes de media tensin subterrneas de la Urbanizacin de Base Aragua. Conocer el uso de autocad. Visita a algunas SS\EE atendidas y no atendidas. Levanto de informacin de las SS\EE no atendidas. Elaborar planos de dichas SS\EE no atendidas. Conocer todas las actividades que se desarrolla en el LAPRE. Elaborar protocolos de prueba de aislamiento en aisladores, seccionadores y cables. Realizacin de un manual del HIPOT, que estudia el aislamiento de los equipos de proteccin. Realizar pruebas en equipos de proteccin suplementaria. Realizar pruebas de medicin de la rigidez dielctrica en el aceite de los transformadores. Realizar reparaciones a los transformadores de distribucin. Verificacin de las normas y procedimientos Cadafe en relacin al mantenimiento y operacin en circuitos de distribucin. Verificacin la teora sobre las diferentes filosofas, estrategias y/o tipos de mantenimiento. Determinar la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad de los circuitos de distribucin primarios areos y subterrneos del estado Aragua durante los periodos 2008 y 2009. Determinar con el diagrama de Pareto las fallas en circuitos y las

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5-6 12 -

7-8

9-10

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SEMANA

DEBERES Y RESPONSABILIDADES A DESARROLLAR causas que la generan. - Realizacin del un plan de mantenimiento basado en la filosofa (combinacin eficaz de las diferentes estrategias de 13-14 mantenimiento) tanto en circuitos de distribucin primaria areos y subterrneos, tomando en cuenta las deficiencias obtenidas. 15-16 - Elaboracin del informe. Nota. Realizado por el autor.

Aportes del pasante Durante las 16 semanas de duracin de las pasantas largas, en la empresa Cadafe Corpoelec Regin 4, se cumplieron con los objetivos planteados, y se realiz: Levantamiento de las redes de distribucin de la Urbanizacin Base Aragua, y algunas de las SS\EE no atendidas. Realizacin del manual HIPOT, que permite aplicar las pruebas de aislamiento a los distintos equipos de proteccin. Clculo de la mantenibilidad, confiabilidad y disponibilidad de los circuitos de distribucin del estado Aragua. Dar conocimiento del estado actual de los circuitos del estado Aragua, y de los problemas que estos presentan. Elaborar un plan estratgico que permita el mejoramiento de las condiciones de operacin de los circuitos del estado Aragua.

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CAPTULO II

MARCO TERICO

Antecedentes de la investigacin Prez (2006), en la Gua Metodolgica para Anteproyectos de Investigacin define los antecedentes de la investigacin como: Una indagacin bibliogrfica en investigaciones anteriores, tanto en el mbito nacional como en el internacional. La revisin de los antecedentes consiste en el anlisis de investigaciones iguales o similares realizadas en el campo de estudio delimitado (p.47) Entre algunos de las investigaciones anteriores descritas, es encuentra: Figueroa (2001). Realizo una investigacin titulada Desarrollo de criterios para la ubicacin de dispositivos de seccionamiento y proteccin en redes area de distribucin, en su trabajo especial de grado presentado para optar al ttulo de ingeniero electricista en la Universidad de Carabobo (U.C).

El estudio se apoy dentro de la modalidad de proyecto factible con una investigacin de campo de tipo descriptiva, en cuanto a las tcnicas utilizadas se encuentran: la observacin directa, la revisin documental y las entrevistas no

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estructuradas. Los instrumentos empleados para esta investigacin fueron: cuaderno de registros, manuales tcnicos y registradores de energa. En la investigacin presenta una metodologa que en base a criterios tcnicos y econmicos, plantea la ubicacin ptima de equipos de seccionamiento y proteccin de un sistema de distribucin; considerando como punto importante en el clculo los costos de energa no distribuida, ndice de falla y da a conocer las bases jurdicas que se deben cumplir para prestar un buen servicio elctrico. Este trabajo de grado sirvi al presente proyecto de investigacin para identificar la localizacin de las fallas. Sanabria (2004). El presente Trabajo de grado lleva por ttulo Propuesta para el mejoramiento del diagnostico preventivo de los transformadores de 765 KV de la subestacin La Horqueta de C.V.G. Edelca, ubicada en Villa de Cura Edo. Aragua., realizado en el Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, como requisito para optar al ttulo de Ingeniero Electricista.

La investigacin se ubica dentro de la modalidad de proyecto factible, basado en una investigacin de campo y de carcter descriptivo, con las tcnicas de recoleccin de datos la observacin directa, la entrevista no estructurada y el anlisis documental. El propsito por el cual se realizo el estudio fue optimizar el mantenimiento de los transformadores, con la implementacin de pruebas con equipos de innovacin tecnolgica que indiquen el correcto funcionamiento y buen estado fsicos de los mismos. Este trabajo aporto a la investigacin conocimientos en materia sobre el anlisis y funcionamiento eficiente de los componentes asociados al sistema elctrico. Rodrguez (2005) su Trabajo Especial de Grado titulado Implementar un plan de mejora para incrementar la utilidad neta basado en confiabilidad operacional a la

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planta Remavenca a Santa Cruz C.A., para optar el ttulo de Ingeniero Industrial, y presentada ante la ilustre Universidad de Carabobo.

El investigador realizo la investigacin bajo la modalidad de proyecto factible orientado a una investigacin documental en el que se emple principalmente la clasificacin y asignacin de los equipos ms crticos dentro del departamento, tambin se utilizaron como instrumentos torbellino de ideas, el diagrama causa efecto y el diagrama de pareto; como herramienta de apoyo aplicable a la investigacin con la finalidad de agilizar las acciones de bsqueda de informacin, arrojando dentro de las recomendaciones el promover equipos multidisciplinarios de trabajo que impacte positivamente sobre las actividades de confiabilidad operacional. El propsito por el cual se realizo el estudio fue por la implantacin de un plan de mejora para incrementar la utilidad basado en confiabilidad operacional, metodologa requerida para definir la criticidad de los procesos. Este trabajo sirvi de orientacin para el investigador ya que aporto al proyecto conocimientos en materia de confiabilidad, aplicacin de anlisis de criticidad que permitieron determinar los equipos que posean el mayor impacto negativo.

Bases histricas La historia del desarrollo elctrico en Venezuela, parte de los empresarios quienes inician esta actividad en el centro urbano de mayor densidad de poblacin, mediante la instalacin de pequeas plantas y con explotacin de pequeas sedes locales, suministrando el servicio nicamente durante la noche. En 1947 es creada la Corporacin Venezolana de Fomento (CVF); encargada, a travs de su departamento de Electricidad, de realizar los estudios para la electrificacin integral de todo el pas.

Luego de 10 aos de creada dicha Corporacin, ya existan 15 empresas elctricas, lo cual dificultaba la coordinacin y ejecucin del Plan Nacional de Electrificacin. En 1994 la Corporacin Venezolana de Fomento (C.V.F.) se encarg

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de la planificacin y control de estas empresas con la finalidad de realizar estudios completos sobre la utilizacin y control de estas empresas con la finalidad de realizar estudios completos sobre la utilizacin y distribucin. Debido a la necesidad de unificar criterios y procedimientos de las 15 empresas, se crea CADAFE (Compaa Annima de Administracin y Fomento Elctrico), fundada el 25 de Octubre de 1958, siendo la empresa estadal que ha electrificado al 93% del territorio Nacional y que en 1959 inici la prestacin del servicio de energa elctrica en ciudades y zonas rurales.

Origen de Cadafe Corpoelec Regin 4 En 1990, como parte del proceso de reorganizacin, reestructuracin y descentralizacin, Cadafe Corpoelec crea cinco (05) empresas filiales: Compaa Annima Electricidad de Los Andes (CADELA). Compaa Annima Electricidad de Oriente (ELEORIENTE). Compaa Annima Electricidad de Occidente (ELEOCCIDENTE). Compaa Annima Electricidad del Centro (ELECENTRO). Compaa Annima Desarrollo del Uribante Caparo (DESURCA). Compaa Annima Sistema Elctrico de Monagas y Delta Amacuro (SEMDA), creada en 1998 para efectos de privatizacin.

El 22 de Febrero de 1991 es creada la Cadafe Corpoelec, la cual es llamada ELECENTRO, con sede en la ciudad de Maracay, cuyos objetivos era la distribucin y comercializacin de la energa elctrica, a los fines de cumplir con las exigencias del proceso de desarrollo elctrico de los Estados Aragua, Miranda, Gurico, Apure y Amazonas. Cadafe Corpoelec opera y mantiene un total de seis (06) plantas de generacin aisladas, ubicadas en zonas donde la transmisin de la energa es limitada por la geografa, atendiendo a un total de 14.719 clientes, localizados en las poblaciones de

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Manapiare, San Carlos de Ro Negro, Maroa y San Fernando de Atabapo en el Estado Amazonas; en la poblacin de Guadarrama en el Estado Barinas y en la poblacin de Puerto Pez en el Estado Apure. Cadafe Corpoelec tiene la responsabilidad de mantener y operar el sistema de transmisin en 115 KV., asociado a los estados Amazonas, Apure, Aragua, Gurico y Miranda; para ello se planifican, coordinan, dirigen y controlan las operaciones y mantenimientos de dicho sistema, cuya capacidad instalada es de 2.183,5 MVA y una longitud de lnea de 3.377 Km. La interconexin operativa se lleva a cabo a travs de la OPSIS, Despacho de Carga Central de Cadafe Corpoelec y las subestaciones pilotos San Ignacio, ubicada en el estado Aragua, Sombrero II, en el estado Gurico y Charallave II en el estado Miranda. Para atender al estado Amazonas se cuenta con el sistema SUR, que comprende la Subestacin Puerto Ayacucho ubicada en el estado Amazonas y las Subestaciones Caicara, Los Pijigaos y el Jobal ubicadas en el Estado Bolvar.

Misin de Cadafe Corpoelec Regin 4 Proveer a la comunidad un servicio de suministro de energa elctrica confiable, orientado hacia la excelencia, que impulse el desarrollo integral de la regin, ofreciendo ptima atencin con personal altamente capacitado y motivado para alcanzar una rentabilidad apropiada mejorando continuamente los procesos administrativos y tcnicos.

Visin de Cadafe Corpoelec Regin 4 Alcanzar posiciones de liderazgo dentro del sector elctrico nacional.

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Estructura Organizativa

Grfico N 3. Estructura Organizativa de la Junta Directiva de Cadafe Corpoelec. Tomado de la Resolucin de la Junta Directiva. (2008).

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JUNTA DIRECTIVAContralora

PRESIDENCIA

Gerencia de Seguridad y Prevencin

Gerencia de Consultora Jurdica

Gerencia de Asuntos Pblicos

Gerencia de Recursos Humanos

Direccin Tcnica

Coordinacin de Captacin y Desarrllo Gerencia de Informtica y Telecomunicaciones Gerencia de Logstica Gerencia de Planificacin Gerencia de Desarrollo Coordinacin y Seguridad Industrial

Coordinacin de Bienestar Social

Coordinacin de Nomina , Registro y Control

Direccin de Operaciones

Direccin Comercial

Direccin de Finanzas

Gerencia de Distribucin

Gerencia de Transmisin

Coordinacin de Generacin

Gerencia de Clientes Primarios

Gerencia de Control Integral

Gerencia de Finanzas

Gerencia de Administracin Local

Gerencia de Contabiliad

Gerencia de Formulacin , Contabilidad y Presupuesto

Coordinacin de Distribucin Aragua

Mantenimiento Especializado Gerencia de Comercializacin Local Gerencia de Planificacin y Costos

Grafico N 4. Estructura Organizativa de Cadafe Corpoelec Regin 4. Tomado de la Resolucin de la Junta Directiva. (2008).

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Jefe del Dpto. de Mantenimiento Especializado

Secretaria

Supervisor de Lneas Energizadas

Supervisor de Subestaciones y Subterrneos

Supervisor de Termografa

Supervisor de Laboratorio de Pruebas y Recuperacin de Equipos

Caporal de Lneas Energizadas

Caporal de Subestaciones y Redes Subterrneas

Liniero de Lneas Energizadas II

Liniero de Subestaciones y Redes Subterrneas

Liniero de Lneas Energizadas I

Grafico N 5. Estructura Organizativa del Departamento de Mantenimiento Especializado. Tomado de Departamento de Mantenimiento Especializado en Cadafe Corpoelec Regin4.

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Bases Tericas Sistema Elctrico Segn Harper (1991) en su obra Lnea de Transmisin y redes de Distribucin de Potencia Elctrica, se considera el sistema elctrico, al conjunto de centrales generadoras, estaciones y subestaciones transformadoras, subestaciones de

distribucin e interconexin, lneas de transmisin y receptores que estn elctricamente unidos. La misin fundamental de sistema elctrico es hacer llegar a todos los suscriptores conectados a dicho sistema, la energa elctrica que necesitan. Fundamentalmente, un sistema elctrico est constituido por los siguientes elementos: - Centrales generadoras (hidrulicas, trmicas, nucleares, ente otros). - Estaciones transformadoras elevadoras. - Lneas de transmisin. - Estaciones distribuidoras y de maniobra. - Estaciones transformadoras reductoras. - Redes primarias de distribucin. - Estaciones transformadoras de distribucin. - Redes secundarias de distribucin.

Caractersticas generales de un Sistema Elctrico Segn Harper (1991), los sistemas elctricos se caracterizan por la frecuencia de servicio, expresada en Hertz (Hz), el nmero de fases, y la tensin de servicio expresada en Voltios. En Europa est normalizada en 50 Hz, as como en la mayor parte del mundo, excepto en Amrica, especficamente en Venezuela donde est normalizada a 60 Hz. En el nmero de fases, los sistemas trifsicos son los ms generalizados. La transformacin y distribucin monofsica slo se emplea para algunas instalaciones a baja tensin, de pequea importancia. En baja tensin las redes trifsicas son de 3 a 4 hilos, es decir, 3 fases, y tres fases con neutro, respectivamente.

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La tensin de servicio es la principal caracterstica y la que determina el aislamiento de los elementos que constituyen un sistema elctrico.

Sistema De Potencia El autor mencionado anteriormente, lo define como el conjunto de instalaciones que comprende la generacin, transmisin, distribucin cargas y protecciones las cuales tienen como objetivos establecer un enlace que permita el transporte de energa elctrica desde las fuentes de recursos energticos hasta los consumidores.

Sistema de Distribucin El autor mencionado anteriormente, afirma que es la parte del sistema de potencia conformado de la siguiente manera: distribucin en alta tensin (A.T) 115 kV, distribucin en Media Tensin (M.T) 34.5 y 13.8 kV y distribucin en Baja Tensin (B.T) 440, 220, 208 y 120 V, donde se conectan dispositivos que permiten transporte de energa elctrica desde la salida de la Subestacin de distribucin hasta el sistema de medicin del suscriptor (punto de consumo). Un sistema de

distribucin est compuesto por los siguientes elementos: transformador de potencia, subestacin de distribucin, seccionadores normalmente cerrado, transformadores de distribucin, cortacorrientes, transformadores de baja tensin y los clientes.

Parte de un Sistema de Distribucin - Troncal de alimentador: Es la ruta de mayor kVA. de carga por metro lineal de recorrido; esta definicin se basa en que la importancia del troncal es funcin de la magnitud de la demanda servida, excepto en el caso de clientes o consumidores especiales. - Ramal del Alimentador: Es una derivacin directa trifsica o bifsica, del circuito troncal, y se extiende por las rutas secundarias de una zona, sirve para la alimentacin de las cargas o para efectuar enlaces entre los circuitos.

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- Red Primaria de Distribucin: Es la que toma la energa de la barra de baja tensin de la subestacin transformadora y la reparte los primarios de los transformadores de distribucin; en estas redes se establecen seccionadores de interconexin maniobrados manualmente, para transferir secciones de lneas (cargas) en caso de emergencia o mantenimiento. - Red Secundaria de Distribucin: Esta comprendida entre la salida de baja tensin de los transformadores y las acometidas de los usuarios.

Calidad De Servicio Calidad se define como el conjunto de propiedades y caractersticas de un producto o servicio, que le confiere la aptitud para satisfacer necesidades expresas o implcitas.

Calidad de servicio es el conjunto de propiedades y estndares normales que, conforme a la ley y el reglamento, son inherentes a la actividad de distribucin de electricidad concesionada, y constituyen las condiciones bajo las cuales dicha actividad debe desarrollarse. La calidad de servicio incluye entre otros, los siguientes parmetros: La seguridad de las instalaciones, operacin y el mantenimiento de red La continuidad del servicio La correcta medicin y facturacin del servicio prestado, y el oportuno envo a los usuarios o suscriptores. La oportuna atencin y correccin de situaciones de emergencia, interrupciones de suministro, accidentes y otros imprevistos. La utilizacin de adecuados sistemas de atencin e informacin a los usuarios o suscriptores. -

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Definicin de los Subgrupos de Interrupciones Sostenidas perteneciente al grupo de Distribucin. a) Programadas: Son las interrupciones del suministro de energa elctrica

mediante la manipulacin de un equipo de seccionamiento o corte, la cual es realizada para corregir posible punto de falla en la red de distribucin. b) Mantenimiento Inadecuado: Son las interrupciones del suministro de

energa elctrica causadas por cualquier componente que conforma el sistema de distribucin, y estas se clasifican a su vez en: c) Lnea Rota. Puentes Rotos. Puntos Calientes. Seccionador Daado. Conductor Subterrneo Daado. Aislador Daado. Cortacorriente Daado. Lneas Ligadas. Lnea fuera del Aislador. Pararrayo Daado. Deterioro. Copa Terminal Daada

Atmosfricas: Son las interrupciones del suministro de energa elctrica

causadas por de lluvias, descargas atmosfricas (rayos) o fuertes vientos.

d)

Poda: Son las interrupciones del suministro de energa elctrica causadas

por ramas, enredaderas o rbol sobre la lnea de distribucin.

e) Otras: Son las interrupciones del suministro de energa elctrica que no depende de la empresa y son causas por: Incendio. Animales. Papagayos sobre las Lneas.

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Poste Chocado. Fortuitas. Objetos Extraos. Equipos de Clientes. Ocasionado por Contratista. Accidentes a Terceros. Hurto del Conductor.

Tecnologas de Diagnstico Segn Duffua y otros (2000), ante la creacin de tecnologas para evaluar la condicin del equipo, los operadores y el personal de mantenimiento acostumbraban confiar en sus propios sentidos: tacto (temperatura, vibracin, desgaste); olfato (temperatura, contaminacin); vistas (vibracin, temperatura, alineacin); odo (ruido, vibracin, cavitacin, desgaste); gusto (contaminacin); y ese sexto sentido, que actualmente se duplica como sistemas expertos de diagnsticos. El objetivo de la inspeccin era buscar una seal de falla inminente, de manera que la reparacin pudiera planearse, programarse y completarse para minimizar el impacto en las operaciones y el costo total. La dificultad clave en el empleo de los sentidos humanos es la subjetividad en la recopilacin de los datos y su interpretacin, y la cantidad de tiempo disponible para reaccionar despus que se determina la condicin. Las tecnologas de diagnsticos se han extendido en todos los sectores industriales durante las ltimas dcadas. Las tcnicas de mantenimiento basado en las condiciones que se aplican ms comnmente son el anlisis de vibraciones, el anlisis de aceites lubricantes, la termografa, el ultrasonido, el monitoreo de efectos elctricos y los penetrantes. En el presente proyecto, la tecnologa de diagnstico relevante es la termografa. Los usos ms comunes de termografa, que mide la temperatura mediante la medicin de radiacin infrarroja, son los de determinar conexiones elctricas deficientes y puntos peligrosos, desgaste del refractario en hornos, y

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sobrecalentamiento crticos en componentes de calderas y turbinas. Una cmara de rayos infrarrojos muestra variaciones en la temperatura superficial, calibrada para proporcionar la temperatura absoluta o los gradientes de temperatura mediante variaciones en blanco y negro o a color.

Mantenimiento Segn Duffua y otros (2000), mantenimiento es la combinacin de

actividades mediante las cuales un equipo o un sistema se mantiene en, o se restablece a, un estado en el que puede realizar las funciones designadas. Es un factor importante en la calidad de los productos y puede utilizarse como una estrategia para una competencia exitosa. Las inconsistencias en la operacin del equipo de produccin dan por resultado una variabilidad excesiva en el producto y, en consecuencia, ocasionan una produccin defectuosa. Para producir con un alto nivel de calidad, el equipo de produccin debe operar dentro de las especificaciones, las cuales pueden alcanzarse mediante acciones oportunas de mantenimiento. Segn Garca (2003), lo define como el conjunto de tcnicas destinadas a conservar equipos e instalaciones en servicio durante el mayor tiempo posible, buscando la ms alta disponibilidad y con el mximo rendimiento.

Objetivos del mantenimiento Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados. Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar. Evitar detenciones intiles o parada de mquinas. Evitar accidentes. Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas cumpliendo con la Legislacin y la Normativa vigente.

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Aumentar la vida til de las Instalaciones. Aumentar la Operatividad de las Instalaciones. Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operacin.

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Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante.

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Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes. El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de fallas.

Los siguientes conceptos son establecidos por Duffua y otros (2000). Filosofa de Mantenimiento La filosofa del mantenimiento de una planta es bsicamente la de tener un nivel mnimo de personal de mantenimiento que sea consistente con la optimizacin de la produccin y la disponibilidad de la planta sin que se comprometa la seguridad. Para lograr esta filosofa, las siguientes estrategias pueden desempear un papel eficaz si se aplican en la combinacin y formas correctas: 1. Mantenimiento correctivo o por falla. 2. Mantenimiento preventivo. a. Mantenimiento preventivo con base en el tiempo o en el uso. b. Mantenimiento preventivo con base en las condiciones.

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3. Mantenimiento de oportunidad o parada de planta. 4. Deteccin de fallas, la cual es un acto o inspeccin que se lleva a cabo para evaluar el nivel de presencia inicial de fallas. 5. Modificacin del diseo. 6. Reparacin General, el cual es un examen completo y el restablecimiento de un equipo o sus componentes principales a una condicin aceptable. 7. Reemplazo. A continuacin, se presenta la siguiente grafica donde se especifican detalladamente las actividades que conforman las estrategias de mantenimiento.

Grfico N6. Estrategias de Mantenimiento. Tomado del Duffua sistemas de mantenimiento. Planeacin y control. (2000).

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Tipos de Mantenimiento Segn el Estado del Activo a) Mantenimiento Operacional Se define como la accin de mantenimiento aplicada a un equipo o sistema a fin de mantener su continuidad operacional, el mismo es ejecutado en la mayora de los casos con el activo en servicio sin afectar su operacin natural. La planificacin y programacin de este tipo de mantenimiento es completamente dinmica, la aplicacin de los planes de Mantenimiento Rutinario se efecta durante todo el ao con programas diarios que dependen de las necesidades que presente un equipo sobre las condiciones particulares de operacin, en este sentido el objetivo de la accin de mantenimiento es garantizar la operabilidad del equipo para las condiciones mnimas requeridas en cuanto a eficiencia, seguridad e integridad.

b) Mantenimiento Mayor Es el Mantenimiento aplicado a un equipo o instalacin, donde su alcance en cuanto a la cantidad de trabajos incluidos, el tiempo de ejecucin, nivel de inversin o costo del mantenimiento y requerimientos de planificacin y programacin son de elevada magnitud, dado que la razn de este tipo de mantenimiento reside en la restitucin general de las condiciones de servicio del activo, desde el punto de vista de diseo o para satisfacer un periodo de tiempo considerable con la mnima probabilidad de falla o interrupcin del servicio y dentro de los niveles de desempeo o eficiencia requeridos. La diferencia entre ambos tipos de mantenimiento se basa en los tiempos de ejecucin, los requerimientos de inversin, la magnitud y alcance de los trabajos, ya que el mantenimiento operacional se realiza durante la operacin normal de los activos, y el mantenimiento mayor se aplica con el activo fuera de servicio. Por otra parte, la frecuencia con que se aplica el mismo es sumamente alta con respecto a la

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frecuencia de las actividades del mantenimiento operacional, la misma oscila entre cuatro y quince anos dependiendo del grado de severidad del ambiente en que est expuesto el componente, la complejidad del proceso operacional, disponibilidad corporativa de las instalaciones, estrategias de mercado, nivel tecnolgico de componentes y materiales, polticas de inversiones y disponibilidad presupuestaria.

Segn las Actividades Realizadas a.) Mantenimiento Correctivo Es desarrollado para corregir una falla presentada en un equipo o un sistema despus de un paro previsto. El mantenimiento correctivo consiste en reparaciones que ameritan detener el proceso de produccin de una maquina. Las causas que pueden originar un paro imprevisto se deben a desperfectos no detectados durante las inspecciones predictivas, a errores operacionales, a la ausencia tareas de mantenimiento y, a requerimientos de produccin que generan polticas como la de "repara cuando falle". Existen desventajas cuando dejamos trabajar una maquina hasta la condicin de reparar cuando falle, ya que generalmente los costos por impacto total son mayores que si se hubiera inspeccionado y realizado las tareas de mantenimiento adecuadas que mitigaran o eliminaran las fallas. Una tarea de mantenimiento correctivo tpica consta de las siguientes actividades: deteccin del fallo., localizacin del fallo, desmontaje, recuperacin o sustitucin, montaje, pruebas y verificacin

Clasificacin del Mantenimiento Correctivo a.1) No Planificado El Correctivo de Emergencia deber actuar lo ms rpidamente posible con el objetivo de evitar costos y daos materiales y/o humanos mayores. Debe efectuarse con urgencia ya sea por una avera imprevista a reparar lo ms pronto posible o por

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una condicin imperativa que hay que satisfacer (problemas de seguridad, de contaminacin, de aplicacin de normas legales, etc.). Este sistema resulta aplicable en sistemas complejos, normalmente componentes electrnicos o en los que es imposible predecir las fallas y en los procesos que admiten ser interrumpidos en cualquier momento y durante cualquier tiempo, sin afectar la seguridad. Tambin para equipos que ya cuentan con cierta antigedad. Tiene como inconvenientes, que la falla puede sobrevenir en cualquier momento, muchas veces, el menos oportuno, debido justamente a que en esos momentos se somete al bien a una mayor exigencia. Otro inconveniente de este sistema, es que debera disponerse inmovilizado un capital importante invertido en piezas de repuesto visto que la adquisicin de muchos elementos que pueden fallar, suele requerir una gestin de compra y entrega no compatible en tiempo con la necesidad de contar con el bien en operacin (por ejemplo: caso de equipos discontinuados de fabricacin, partes importadas, desaparicin del fabricante). Por ltimo, con referencia al personal que ejecuta el servicio, debe ser altamente calificado y sobredimensionado en cantidad pues las fallas deben ser corregidas de inmediato. Generalmente se agrupa al personal en forma de cuadrillas.

a.2) Planificado Consiste la reparacin de un equipo o maquina cuando se dispone del personal, repuesto, y documentos tcnicos necesarios para efectuarlo. La diferencia con el de emergencia, es que no existe el grado de apremio del anterior, sino que los trabajos pueden ser programados para ser realizados en un futuro normalmente prximo, sin interferir con las tareas de produccin. En general, se programa la detencin del equipo, pero antes de hacerlo, vamos acumulando tareas a realizar sobre el mismo, aprovechando para ejecutar toda tarea que no podramos hacer con el equipo en funcionamiento.

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Lgicamente, se aprovecha las paradas, horas de turno, periodos de baja demanda, fines de semana, periodos de vacaciones, etc.

b) Mantenimiento Preventivo Se tiene que el mantenimiento preventivo es el que se ejecuta a intervalos de tiempos predeterminados y/o de acuerdo a criterios prescritos, utilizando todos los medios disponibles, para determinar frecuencia de inspecciones, revisiones, sustituciones de piezas, probabilidad de aparicin de fallas, vida til, etc., con el objeto de reducir, predecir y/o prevenir fallas, o detectarlas en su fase incipiente, evitando as la degradacin o deterioro de infraestructura, sistemas, equipos y dispositivos y sus consecuencias negativas para el proceso productivo. El mantenimiento preventivo es el enfoque preferido para la administracin del activo debido a que puede: Prevenir una falla prematura y reducir su frecuencia. Reducir la severidad de la falla y mitigar sus consecuencias. Proporcionar un aviso de una falla inminente o incipiente para permitir una reparacin planeada. Reducir el costo global de la administracin de los activos.

Clasificacin del Mantenimiento Preventivo b.1) Basado en las Condiciones Las tareas basadas en las condiciones, se centran en la medicin de un parmetro que indique un deterioro o una degradacin en el rendimiento funcional del equipo. Las mediciones y las inspecciones pueden programarse regularmente, pero no las tareas de restauracin o preventivas. Estas mediciones pueden relacionarse directamente con la operacin de la maquina, como la vibracin, la temperatura durante el funcionamiento, el amperaje requerido, los contaminantes en el aceite de

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lubricacin o el nivel de ruido, o puede ser una medida sustituta de la operacin de la maquina, como la calidad del producto, sus dimensiones, patrones de desgaste o composicin.

b.2) Basado en la Estadstica y la Confiabilidad El Mantenimiento basado en la Estadstica y la Confiabilidad, es tcnicamente factible si la pieza tiene una vida promedio identificable. La mayora de las piezas sobreviven dicha edad y la accin restablece las condiciones de la pieza a su funcin deseada. Este mantenimiento es factible si es posible detectar condiciones o funcionamiento degradado, si existe un intervalo de inspeccin prctico, y si el intervalo de tiempo (desde la inspeccin hasta la falla funcional) es suficientemente grande para permitir acciones correctivas o reparaciones.

c.) Mantenimiento Predictivo Es un mantenimiento planificado y programado que se fundamenta en el anlisis tcnico, programas de inspeccin y reparacin de equipos, el cual se adelanta al suceso de las fallas, es decir, es un mantenimiento que detecta las fallas potenciales con el sistema en funcionamiento. Con los avances tecnolgicos se hace ms fcil detectar las fallas, ya que se cuenta con sistemas de vibraciones mecnicas, anlisis de aceite, anlisis de termografa infrarrojo, anlisis de ultrasonido, monitoreas de condicin, entre otras. En Cadafe Corpoelec Regin 4, el mantenimiento preventivo se realizar mediante una inspeccin termografca bien sea en un circuito o subestacin determinada.

d.) Mantenimiento Proactivo Es aquel que engloba un conjunto de tareas de Mantenimiento Preventivo y Predictivo que tienen por objeto lograr que los activos cumplan con las funciones requeridas dentro del contexto operacional donde se ubican, disminuir las acciones de

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mantenimiento correctivo, alargar sus ciclos de funcion