TESA_Citricos

Proyecto: Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes

1 RESUMEN DEL PROYECTO .......................................................................................................... 1

1.1 Nombre del proyecto, localización, clasificación sectorial, componentes del proyecto, fase que postula, entidad promotora, ejecutora y operadora. ......................................................................... 1

1.2 El problema o necesidad que se pretende resolver con el proyecto y el planteamiento de las posibles alternativas de solución. .................................................................................................... 2

1.3 Descripción del proyecto, objetivos, metas, marco lógico y población beneficiaria. ................... 3

1.4 Costo total de inversión y fuentes de financiamiento, por componente, por año y fuente de financiamiento. ............................................................................................................................... 8

1.9 Conclusiones y Recomendaciones. ........................................................................................ 13

2 PREPARACION DEL PROYECTO ................................................................................................ 14

2.1 Diagnóstico de la Situación Actual .......................................................................................... 14

2.1.1 Estudio Legal .................................................................................................................. 14

2.1.2 Estudio Socioeconómico (Diagnóstico con información primaria) ..................................... 17

2.1.3. Identificación, Medición, Valoración de Beneficios y Costos Sin Proyecto ....................... 43

2.2 Situación Sin Proyecto Optimizada ......................................................................................... 45

2.2.1 Definición de la situación base optimizada sin proyecto .................................................... 45

2.3 Análisis de Alternativas Con Proyecto ..................................................................................... 45

2.3.1 Identificación de alternativas técnicamente viables del proyecto ....................................... 45

2.3.1.2. Costos de Inversión y Costos de Operación y Mantenimiento ...................................... 51

2.3.1.3. Aspectos Ambientales y de Sostenibilidad .................................................................... 56

2.3.2. Selección de la alternativa técnica de mínimo costo, en base al CAES ........................... 57

2.4 Estudio Detallado de la Alternativa Elegida ............................................................................. 58

2.4.1 Estudio de Mercado ......................................................................................................... 58

2.4.2 Tamaño y Localización del Proyecto ................................................................................ 63

2.4.3 Descripción del proyecto .................................................................................................. 64

2.4.4.1 Ingeniería del proyecto: Descripción detallada de la propuesta del proyecto ................. 72

2.4.4.2 Diseño y descripción de las obras, tareas principales, auxiliares y complementarias . . 93

2.4.4.3 Cómputos Métricos ....................................................................................................... 93

2.4.4.4 Precios unitarios privados .............................................................................................. 93

2.4.4.5 Precios unitarios sociales .............................................................................................. 93

2.4.4.6 Presupuesto y Estructura Presupuestaria por componente, por año y fuente de financiamiento ............................................................................................................................ 93

2.4.4.7 Costos de producción, operación y mantenimiento ........................................................ 94

2.4.4.8 Programa de ejecución ................................................................................................. 96

Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes Proyecto “Implementación de Nueva Tecnología Para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”

2.4.4.9 Especificaciones técnicas, administrativas y operacionales para las actividades propuestas ................................................................................................................................. 97

2.4.5 Estudio Institucional – Organizacional .............................................................................. 97

3 EVALUACION DEL PROYECTO .............................................................................................. 107

3.1 Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental ........................................................................ 107

3.2 Evaluación financiera Privada del proyecto ........................................................................... 108

3.2.1 Identificación y Estimación de Ingresos a precios privados ............................................. 108

3.2.2 Identificación y Estimación de Costos a precios privados ............................................. 108

3.2.3 Criterios para la Toma de Decisiones (VANP, TIRP, CAEP, IVANP) .............................. 111

3.2.4 Análisis de Sensibilidad a precios privados ................................................................... 112

3.3.1 Identificación y Estimación de Beneficios a precios sociales ........................................... 113

3.3.2 Identificación y Estimación de los Costos a precios sociales ......................................... 113

3.3.3 Criterios para la Toma de Decisiones (VANS, TIRS, CAES, IVANS) .............................. 114

3.3.4. Análisis de sensibilidad a precios sociales ..................................................................... 114

3.4 Conclusiones y Recomendaciones ....................................................................................... 115


11 RESUMEN DEL PROYECTORESUMEN DEL PROYECTO

1.1 Nombre del proyecto, localización, clasificación sectorial,

componentes del proyecto, fase que postula, entidad promotora, ejecutora

y operadora.

• Nombre del proyecto

“IMPLEMENTACIÓN DE NUEVA TECNOLOGÍA PARA LA PRODUCCIÓN CITRÍCOLA EN EL DISTRITO VI DE VILLA MONTES”

• Localización

El proyecto se localizará en el Municipio de Villa Montes, de la Provincia Gran Chaco del

departamento de Tarija, en el Distrito VI, abarcando diez comunidades (Chimeo , Caigua ,

La Costa , Lagunitas , Puesto García , Iguembe , Tarairi , Ipa , Pelicano , Piriti) de la

Tercera Sección , los agricultores serán elegidos participativamente con los beneficiarios

del proyecto al inicio del mismo, tomando en cuenta los aspectos: organizativos, sociales,

productivos, tenencia de tierras y otros que se consideren pertinentes.

Latitud y longitud

La zona del proyecto se encuentra ubicado entre las coordenadas 21°01 y 22°15´ de

Latitud Sud y 62 °17´ y 64° 01´ de Longitud Oeste. Por su parte, su centro poblado

principal es la ciudad de Villa Montes.

• Clasificación sectorial

Sector: Agropecuario

Subsector: Agrícola

Tipo de Proyecto: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

• Componentes

• Asistencia Técnica y Capacitación

• Infraestructura

• Fortalecimiento institucional


• Fase a la que postula

La fase actual a la que postula es de ejecución para el “TESA Implementación de

nueva tecnología para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes";

logrando sus objetivos y metas en cinco años.

• Entidad promotora

El Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes a través de la

Secretaria de Desarrollo Económico y RRNN con el Programa Producción de

Cítricos.

• Entidad Ejecutora y Operadora:

Contratación de terceros.

1.2 El problema o necesidad que se pretende resolver con el proyecto y el

planteamiento de las posibles alternativas de solución.

El proyecto responde a una necesidad de las comunidades del Distrito VI de la Tercera

Sección de la Provincia Gran Chaco, en coordinación y apoyo del Gobierno Autónomo

Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, como una política institucional de apoyo al

sector productivo y promover el desarrollo económico de las familias.

La demanda que se genera en el Distrito VI respecto a la capacitación, asistencia técnica

y transferencia de tecnología en cítricos, están relacionadas con las condiciones y

características agro climatológicas y edáficas de la zona; lo que proporciona al proyecto

condiciones propicias para desarrollar estas actividades, que sumadas a la experiencia y

saber campesino en este rubro garantizarán el desarrollo del proyecto.

Estas comunidades cuentan con plantaciones de cítricos, en la que convergen aptitudes y

limitaciones. Es escaso y poco probable encontrar ejemplos de experiencias a nivel

departamental donde se haya desarrollado programas o proyectos de mejoramiento del

cultivo del cítrico basado en la incorporación de nueva tecnología, introducción, validación

de variedades y patrones porta injertos para dar solución a los diversos problemas de


sanidad y de resistencia por una parte; por otra de obtención de fruta de calidad en

función a las nuevas tendencias del mercado de consumo, tanto nacional como externos.

Muchos de los problemas fitosanitarios y de producción de las plantas de cítricos han sido

en la actualidad solucionados con la liberación de nuevas variedades en condiciones de

clima y suelo de origen; el proyecto entonces introduce este material para realizar una

validación de su comportamiento a nivel de huertos comerciables que permita a corto

plazo determinar un grupo de variedades más promisorias, que representen el eje de la

producción de cítricos de alta calidad y resistentes a la incidencia de enfermedades más

comunes de la zona.

1.3 Descripción del proyecto, objetivos, metas, marco lógico y población

beneficiaria.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto consiste en la implementación de nuevas tecnologías de producción a través

de capacitación a los involucrados en la cadena productiva de los cítricos y transferencia

de tecnología en los sistemas actuales de producción.

Este paso significa la introducción de un plan de manejo fitosanitario que nos lleve a

identificar las plagas y enfermedades e implementar un manejo integral de plagas de tal

manera que permita desarrollar una citricultura sustentable.

También se realizara la introducción de nuevo material vegetal con variedades altamente

productivas y resistentes a enfermedades, plagas y otros elementos físicos climatológicos

de la zona.

El enfoque de producción integral del cultivo de cítricos optimizara el área agrícola

disponible y con ello se mejora los beneficios a corto plazo.

Se propone realizar la construcción de 1 viveros, 1 Área de Administración para poder

tener una intervención continua y participativa en la implementación de viveros,

establecimiento de huertos, manejo y control de plagas y enfermedades, manejo

vegetativo del huerto frutal, manejo integral del huerto frutal (suelo-agua-vegetación),


preservación de los recursos naturales disponibles e iniciar una estrategia de

comercialización. Asimismo, se prevé establecer huertos jardines con una gama de

variedades liberadas recientemente, que en el futuro se constituirán en plantas madres

para la provisión de yemas a zonas productoras.

La implementación del proyecto permitirá:

1. Desarrollar y consolidar conocimientos y destrezas sobre técnicas en el manejo y

producción integral del cítrico para garantizar la producción y productividad

competitiva del cultivo en huertos cítricos.

2. Recuperar e impulsar el potencial citrícola de la zona con la repoblación y habilitación

de nuevos huertos citrícolas familiares, con la introducción de variedades altamente

competitivas en el mercado nacional, tanto en la calidad de la producción como en la

resistencia a las diferentes plagas y enfermedades existentes en la zona.

3. Establecer las bases tecnológicas de producción, con la construcción de un Vivero

Central y una Área de Administración. Orientando así al logro de una alta

especialización en el cultivo del cítrico, convirtiendo al Distrito VI como un referente

potencial de la citricultura Boliviana.

4. Identificar y elaborar una estrategia de comercialización de cítricos, que incluya

canales, flujos, mercados potenciales, costos adicionales de la comercialización y

calidad del producto que permita obtener mejores ingresos por concepto de venta del

producto.

5. Iniciar un proceso de consolidación y puesta en marcha de la Asociación de

Productores y Comercializadores de Cítricos del Distrito VI de la tercera sección de la

provincia Gran Chaco.

OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

Contribuir a mejorar e incrementar la producción, transformación artesanal y ampliar

la comercialización y de esta manera incrementar los ingresos económicos de los

productores de cítricos del Distrito Vi del Gobierno Autónomo Regional del Chaco

Tarijeño-Villa Montes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO

• Mejorar el nivel de producción y productividad de cítricos, con la

introducción de un vivero central más un área de administración y variedades

adecuadas de semillas para promover una mayor competitividad en el

mercado.

• Dinamizar la participación e integración de mujeres y hombres en el

desarrollo citrícola comunitario; a través de una intervención solidaria en el

intercambio de conocimientos y capacidades en el cultivo de cítricos.

• Impulsar y fortalecer la organización comunitaria y la asociación de

productores y comercializadores de cítricos en el Distrito VI de la tercera

sección de la provincia Gran Chaco.

• Capacitar en el uso y manejo de productos fitosanitarios e insumos

agrícolas más eficientes, en la prevención, control de plagas y enfermedades

del cultivo de cítricos e implementar un plan fitosanitario que permita tener un

manejo adecuado de plagas y enfermedades.

• Evaluar calidad de la fruta y el comportamiento agronómico de variedades

de cítricos plantadas en bloques de evaluación varietal establecidos en las

comunidades beneficiarias.

METAS

• Introducir material vegetativo mejorado en patrones porta injertos en una

cantidad de 20.000 yemas de variedades mejoradas y distribuidos en los dos

viveros.

• Introducción de 50 kg. de semilla certificada de pie de injerto para la

habilitación de los viveros.

• Producción de 150.000 plantines de patrones porta injertos libres de

enfermedades en las diez comunidades del proyecto.


• Instalación y puesta en marcha del sistema de riego en el vivero central.

• Construcción de infraestructura productiva y capacitación (1 viveros, 1

Área de Administración).

• Visitar al menos 30 veces cada huerto familiar con asistencia técnica

personalizada durante el proyecto. (6 veces cada año/hueto)

• Realizar análisis de suelos de 100 muestras en las diez comunidades con

fines de caracterizar la condición física química de los suelos para el cultivo

del cítrico.(10 muestras/comunidad)

• El 50% de los huertos familiares se han trazado e implantado con prácticas

de conservación de suelos, curvas a nivel y terrazas individuales.

• Realizar 200 eventos de capacitación teórico – práctico en diez

comunidades.

• Promover y desarrollar dos viajes de intercambio de experiencias a centros

de producción especializados y centros de capacitación.

• Desarrollar 2 encuentros intercomunales con beneficiarios del proyecto,

Directorio de la asociación y Directivas comunales.

• Una Asociación de Productores y Comercializadores de Cítricos

legalmente establecida, con capacidad de gestión y administración.

• Un diagnóstico y manual detallado de las plagas y enfermedades, formas

de prevención, control y su identificación en campo.

MARCO LÓGICO

Cuadro 1: Marco Lógico

Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación

Supuestos

Objetivo Superior Elevar la productividad de los cítricos para ampliar la comercialización a los mercados potencialesObjetivo del Proyecto Contribuir a mejorar e incrementar la producción, transformación artesanal y ampliar la comercialización y de esta manera incrementar los ingresos económicos de los productores de cítricos del Distrito Vi del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes.

Al final del proyecto 564 familias de productores de cítricos han sido capacitados y han mejorado sus ingresos económicos en un 20% en el municipio de Villa MontesAl final del proyecto los huertos de cítricos han incrementado su productividad en un 15%

Informe del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes y organización de productores del MunicipioInforme final del ProyectoInformes anuales del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes y de los productores

Se mantiene las políticas municipales relacionadas

con el desarrollo ruralEl gobierno mediante el apoyo al municipio con enfoque productivo y de

sostenibilidad

Resultados1. 1. Se ha validados y difundido

asistencia técnica apropiadas de 1.1Al final del proyecto 564 familias beneficiadas

Visita in situ a los viveros y parcelas de los

Existen las condiciones climáticas para el desarrollo


propagación, producción, control fitosanitario, riegos cosecha y post-cosecha para los cítricos y capacitación.

han adoptado al menos el 70º de los métodos de propagación en vivero y huertos de cítricos y se cuenta con viveros con 20000 yemas de variedades mejoradas y 50 kg. de semilla certificada de pie de injerto.1.2 Al final del proyecto las pérdidas se reducen en un 10% durante la cosecha y en 15% reducen las incidencias de plagas en el huerto

productores.Lista de participantesInformes del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes sobre la producción.

del cultivo de cítricos en la zona.

2. Se ha establecido un vivero de acuerdo a las normas de sanidad vegetal y un área de administración.

2.1 Vivero de 55 mts. de largo por 16 mts. de ancho cada uno tendrá ocho platabandas. La construcción se realizara en un área de 4400 mts.2

Informes de avance mensuales , datos de producción del vivero por año , plantas establecidas en lugar definitivo

Las condiciones son favorables para la producción de cítricos en comunidades de pie de monte.

3. Se ha establecido y difundido normas básicas de calidad para la organización y fortalecimiento.

3.1 Al final del proyecto se han producido 150.000,00 plantas injertadas de alta calidad libres de enfermedades virosas3.2 Al final del proyecto, se tiene estándares definidos y establecidos para la comercialización de cítricos3.3 Se ha reforzado en temas de gestión

Informes trimestrales y finalMaterial de difusión (cartillas)

Existen las condiciones climáticas para el desarrollo del cultivo de cítricos en la zona.

ActividadesActividad de arranque del proyecto Firma de contrato con los distintos financiadores Alquiler de movilidades, computadoras, teléfono, otrosActividades de planificaciónRealizar 1 taller de presentación del proyecto y sistematización de conocimientos actuales (semilleras y plantines técnicas de manejo cultural, cosecha y post-cosecha, transformación y comercialización situación organizacional de los productores de cítricosRealizar estudio de línea de base incluyendo indicadores de uso de mano de mano de obra familiar con enfoque de género. Realizar un taller participativo para ajustar el plan de actividades Elaborar informe trimestral y finalSe ha validado y difundido asistencia técnica apropiada de propagación, producción, fitosanitaria, riegos, cosechas y post-cosecha para cítricos y capacitación.Compra de insumos, materiales herramientas y equipos para capacitación y asistencia técnicaAsistencia técnica en establecimiento de viveros, almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificación, prevención y control de plagas y enfermedades, podas de formación y desbrote, abonos verdes, orgánicos y fertilizantes, injertación y manejo, sistemas de plantación, el sistema de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo, patrones porta injertos, las variedades de cítricos, la empresa familiar en el cultivo de cítricos y comercializaciónEstablecer prácticas en el Vivero Central para la producción de plantines de cítricos de alta calidad para el trasplante al huerto definitivo.Establecimiento de cinco bancos de gesmoplasma (Vivero) de cítricos.Elaborar 8 cartillas sobre producción de plantines de alta calidad en viveros, fertilizaciones, riegos y cosecha y post-cosecha.Capacitación en establecimiento de viveros, almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificación, prevención y control de plagas y enfermedades, podas de formación y desbrote, abonos verdes, orgánicos y fertilizantes, injertación y manejo, sistemas de plantación, el sistema de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo,


patrones porta injertos, las variedades de cítricos, la empresa familiar en el cultivo de cítricos y comercialización.Construcción del Vivero Central (1 viveros, 1 Área de Administración).Se ha establecido y difundido normas básicas de calidad para la organización y fortalecimiento.Se capacitará en liderazgo, gestión empresarial, administración y contabilidad básicaSeguimiento y evaluación participativaApoyar y fortalecer en la participación de 2 ferias citrícolas

• Población beneficiaria.

El área de influencia del proyecto beneficia de manera directa a Diez comunidades

(Chimeo , caigua , la costa , Lagunitas , Puesto García , Iguembe , Tarairi , Ipa , Pelicano , Piriti) del

Distrito VI de la Tercera Sección de la provincia Gran Chaco – Villa Montes, cuya

población es de 564 familias que en términos porcentuales alcanza al 8,74 % del total de

la población del Municipio de Villa Montes.

1.4 Costo total de inversión y fuentes de financiamiento, por componente,

por año y fuente de financiamiento.

A continuación se detalla la inversión que se debe realizar para la implementación y

puesta en marcha del proyecto:

Cuadro 2: Estructura Financiera Por Fuente De Financiamiento

DescripciónGobierno Regional

AutónomoComunidad

Costo Total del Proyecto

Porcentaje

(Bs.) (Bs.) (Bs.) (%)

Asistencia Técnica y Capacitación 3.375.325,00 24.000,00 3.399.325,00 54%

Infraestructura 1.300.000,00 50.000,00 1.350.000,00 21%

Fortalecimiento institucional 1.480.712,50 100.000,00 1.580.712,50 25%

Total del Proyecto(Bs.) 6.156.037,50 174.000,00 6.330.037,50 100%

Fuente: Elaboración propia

Cuadro 3: Presupuesto por componente y año

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TotalAsistencia Técnica y Capacitación 2.377.932,20 264.110,70 264.110,70 264.110,70 229.060,70 3.399.325,00


Infraestructura 1.350.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.350.000,00

Fortalecimiento institucional 231.800,00 337.228,13 337.228,13 337.228,13 337.228,13 1.580.712,50

Total del Proyecto(Bs.) 3.959.732,20 601.338,83 601.338,83 601.338,83 566.288,83 6.330.037,50


El financiamiento estará a cargo del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-

Villa Montes con la contraparte de los beneficiarios del proyecto.

Cuadro 4: Financiamiento

Ítem Aporte Financiero Monto Porcentaje

1. Gobierno Regional Autónomo Villa Montes 6.156.037,50 97%2. Comunidad Beneficiaria 174.000,00 3%

TOTAL 6.330.037,50 100% Fuente: Elaboración propia

1.5 Resultados del Análisis de alternativas (CAEP, CAES)

Los Resultados del análisis de alternativas CAES y CAEP son los siguientes:

Cuadro 5: Indicadores CAEP, CAES Alternativa 1

INDICADORES VALOR RESULTADO

COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL CAES 1.898.118,18 El Costo Anual Equivalente Social es de 1.898.118,18 Bs.

COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO CAEP 777.031,46 El Costo Anual Equivalente Privado es de 777.031,46 Bs.


Cuadro 6: Indicadores CAEP, CAES Alternativa 2


COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL CAES 714.665,30 El Costo Anual Equivalente Social es de 714.665,30 Bs.

COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO CAEP 406.291,56 El Costo Anual Equivalente Privado es de 406.291,56 Bs.


1.6 Resultados de Evaluación Privada y Social (VANP, VANS, TIRP, TIRS, IVANP,

IVANS)

Los Resultados de la evaluación privada y social en los indicadores: VANP, VANS, TIRP,

TIRS, IVANP y IVANS son los siguientes:


Cuadro 7: Indicadores Alternativa 1

INDICADORES VALOR RESULTADOVALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO VANP1 5.025.605,82 Se acepta el Proyecto

TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADA TIRP 16,72%Se recomienda la inversión ya que el factor de descuento es <

INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO

IVANP 0,04

VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL VANS1 8.031.259,73 Se acepta el ProyectoTASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL TIRS 19,61% Se recomienda la Inversión

INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL

IVANS 0,07



INDICADORES VALOR RESULTADOVALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO VANP1 2.627.771,65 Se acepta el Proyecto

TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADA TIRP 19,52%Se recomienda la inversión ya que el factor de descuento es <

INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO

IVANP 0,07

VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL VANS1 2.483.907,30 Se acepta el ProyectoTASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL TIRS 19,42% Se recomienda la Inversión

INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL

IVANS 0,07


1.7 Indicadores de momento óptimo para la implementación del proyecto

El momento optimo de inicio del proyecto se define como aquel momento, donde el VAN

del proyecto es máximo. Una aproximación intuitiva al momento óptimo se puede hacer

sobre la base del siguiente razonamiento:

El atrasar el inicio del proyecto puede provocar costos y beneficios, por lo cual el

momento optimo de inicio será aquel para el cual los beneficios de postergarlo sean

menores que los costos de hacerlo. La postergación sería conveniente si el VAN del

proyecto aumentara por ello, dado lo cual el criterio de utilizar en la decisión será el signo

que presente la diferencia de los VAN a obtener en cada momento de inicio.

Dicha diferencia (∆VAN) será definido como (VAN1) – (VAN0) y la regla de decisión será:

• Si (VAN ) < (VAN₀ ₁)= (∆VAN) > 0 es conveniente postergar


• Si (VAN ) > (VAN₀ ₁)= (∆VAN) < 0 no es conveniente postergar

• Si (VAN ) = (VAN₀ ₁)= (∆VAN) = 0 es indiferente postergar



VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO VANP1 5.025.605,82 Se acepta el Proyecto


VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL VANS1 8.031.259,73 Se acepta el Proyecto VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL VANS

₀7.128.126,15 Se acepta el Proyecto






VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL VANS1 2.483.907,30 Se acepta el Proyecto

VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIALVANS₀ 2.204.586,22 Se acepta el Proyecto


1.8 Resultados del análisis de sensibilidad privada y social

Los análisis de sensibilidad de los proyectos de inversión tienen por finalidad mostrar los

efectos que sobre la Tasa Interna de Retorno (TIR) tendría una variación o cambio en el

valor de una o más de las variables de costo o de ingreso que inciden en el proyecto (por

ejemplo la tasa de interés, el volumen y/o el precio de ventas, el costo de la mano de

obra, el de las materias primas, el de la tasa de impuestos, el monto del capital, etc.), y, a

la vez, mostrar la holgura con que se cuenta para su realización ante eventuales cambios

de tales variables en el mercado.

Para el análisis de sensibilidad del actual proyecto, utilizamos para el análisis de

sensibilidad donde los ingresos disminuyen en un 15%

Un proyecto de inversión puede ser aceptable bajo las condiciones previstas en el mismo,

pero podría no serlo si en el mercado las variables de costo variaran significativamente al

alza o si las variables de ingreso cambiaran significativamente a la baja. Por ejemplo

¿cuál sería la TIR si los costos disminuyen en un 5% o cuales serian los ingresos si estos


incrementan en un 40% con respecto a los estimados en el proyecto? ¿Esta nueva TIR

está por encima o por debajo de nuestra TIO (Tasa de Interés de Oportunidad)? En

consecuencia ¿es o no conveniente realizar el proyecto?, y si lo es ¿qué holguras o

márgenes de maniobra administrativa se tienen ante la eventualidad de que se presenten

tales cambios?

Los resultados del análisis de sensibilidad del proyecto a Precios Privados y Precios

Sociales se presentan en los siguientes cuadros:

Cuadro 11: Análisis de Sensibilidad a Precios Privados Alternativa 1

Condiciones Análisis de

Normales Sensibilidad

VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO1 VANP1 5.025.605,82 2.003.968,29

TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADO TIRF 16,72% 14,49%

COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO CAEP 777.031,46 309.842,53

INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO - IVANP IVANP 0,04 0,02

RELACION BENEFICIO/COSTO B/C 0,37 0,15

RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA (VACP/ Población)

62.820,07 824,34

RELACION COSTO/POBLACION/BENEFICIARIA (CAES/ Población)

167.523,32 5.512,90

VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO VANP0 4.454.929,37 1.776.410,15


Cuadro 12: Análisis de Sensibilidad a Precios Privados Alternativa 2



VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO1 VANP1 2.627.771,65 362.367,01



INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO - IVANP IVANP 0,07 0,01



RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA (VACP/ Población)

1.080,94 149,06


1.612,71 2.053,14

VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO VANP0 2.329.378,29 321.218,87


1.9 Conclusiones y Recomendaciones.

CONCLUSIONES:

Por las consideraciones ya expuestas, se concluye que es necesario el emprendimiento

de proyectos que impulsen y que dinamicen la producción citrícola empresarial en el

Distrito VI para mejorar las condiciones de vida de las comunidades, con enfoque de

sostenibilidad técnica, económica social y ambiental.

RECOMENDACIONES

En este contexto, para proceder con la ejecución del “Proyecto TESA Implementación de

nueva tecnología para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa Montes”; se

recomienda realizar las gestiones para realizar la inscripción del presupuesto requerido e

informe ATEP por un monto total de Bs. 6.330.037,50 (Financiado por el Gobierno

Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes; teniendo como contraparte de la

Comunidad 174.000,00 Bs.). De donde se tiene presupuestado para la Gestión 2011 Bs.

3.959.732,20 (Tres Millones Novecientos Cincuenta y Nueve Mil Setecientos treinta y dos

20/100 bolivianos), Gestión 2012 Bs. 601.338,83 (Seiscientos Un Mil Trescientos Treinta

y Ocho 83/100 bolivianos), Gestión 2013 Bs. 601.338,83 (Seiscientos Un Mil

Trescientos Treinta y Ocho 83/100 bolivianos), Gestión 2014 Bs. 601.338,83

(Seiscientos Un Mil Trescientos Treinta y Ocho 83/100 bolivianos), Gestión 2015 Bs.

566.288,83 (Quinientos Sesenta y Seis Mil Doscientos Ochenta y Ocho 83/100

bolivianos); de esta manera poder cumplir con los objetivos trazados a favor del sector

productivo agropecuario.


22 PREPARACION DEL PROYECTOPREPARACION DEL PROYECTO

2.1 Diagnóstico de la Situación Actual

2.1.1 Estudio Legal

La ley marco de las autonomías establece en su Artículo 8 establece que las autonomías

cumplirán preferentemente en el marco del ejercicio pleno de todas sus competencias las

funciones en el nivel de la autonomía regional promover el desarrollo económico y social.

Por otra parte el Artículo 20 establece que la región como espacio de planificación tiene

como principales objetivos el de promover el desarrollo territorial justo armónico y con

equidad de Género con énfasis en lo económico productivo y en desarrollo humano.


Resoluciones Administrativas de Descentralización de la Prefectura de Tarija relativas a la

contratación de servicios para el desarrollo productivo del Gobierno Autónomo Regional

del Chaco Tarijeño-Villa Montes.

a) Resolución Prefectural No. 185/2006 (28 de junio de 2006)

Tiene por objeto institucionalizar el funcionamiento de los Comités de Desarrollo, en las

once secciones de provincia del departamento de Tarija y del Comité de Desarrollo

departamental. Adicionalmente, se definen las atribuciones de los comités de desarrollo, y

se constituyen dos instancias: los Espacios de Concertación Social (ECOS), para

identificar y priorizar las demandas de la población tomando en cuenta el Programa

Prefectural; y las Audiencias de Transparencia y Rendición de Cuentas (ATC), a cargo de

los Subprefectos y Corregidores Mayores.

b) Resolución Prefectural No. 186/2006 (28 de junio de 2006)

Tiene por objeto la recomposición de la estructura organizacional y funcional de las

Unidades del Régimen desconcentrado territorial: Subprefecturas y Corregimientos, para

lo cual estas unidades desconcentradas, en coordinación con las Secretarías

departamentales, deberán consensuar una estructura organizacional que sea funcional a

las necesidades y características de las unidades desconcentradas.

c) Resolución Prefectural No. 187/2006 (28 de junio de 2006)

Que tiene por objeto, delegar los procesos de contratación de bienes, obras, servicios

generales y de consultoría a los 6 Subprefectos y 5 Corregidores de la Prefectura del

departamento de Tarija, quienes actuarán como MAE en los procesos de contratación de

su jurisdicción, bajo su plena y absoluta responsabilidad para los siguientes procesos:

• Contrataciones menores por comparación de precios (Bs. 20.001 a 160.000)

• Contrataciones de servicios de consultoría: contrataciones menores de firmas

consultoras hasta Bs. 200.000 y contrataciones de servicios de consultoría individual

hasta Bs. 200.000.


• Licitación Pública: compras nacionales de bienes (Bs. 160.001 a 500.000) y licitación

pública de obras de Bs. 160.001 hasta Bs. 8.000.000.

• Contrataciones por excepción para bienes, obras, servicios generales y contratación

de servicios de consultoría por excepción, única y exclusivamente los casos previstos

en el Art. 33º y 132º del texto ordenado del DS 27328.

d) Resolución Prefectural No. 188/2006 (28 de junio de 2006)

Que tiene por objeto, delegar el ejercicio de funciones administrativas e implementar un

sistema de transferencia directa de recursos financieros a las Subprefecturas y

Corregimientos mayores de la Prefectura de Tarija. Las funciones específicas y

responsabilidades que se delegan son las siguientes: Designar al personal dependiente

de la respectiva Subprefectura o Corregimiento Mayor en base a planilla presupuestaria

vigente y a la estructura orgánica aprobada mediante Resolución Prefectural expresa, en

cumplimiento a las normas básicas de Administración de Personal.

Se realizará semanalmente con base a la proporción asignada en el presupuesto anual

que estos ejecutan en forma directa y automática, de acuerdo a los recursos recibidos por

la Administración Central de la Prefectura.

Las Subprefecturas y Corregimientos deberán remitir hasta el quinto día calendario de

cada mes, a la Secretaria Departamental de Administración y Finanzas la siguiente

información:

a) Ejecución presupuestaria de ingresos y gastos,

b) Conciliaciones bancarias,

c) Detalle de anticipos financieros,

d) Detalle de acreedores, y

e) Detalle de deudores con cargo de cuenta documentada.

La delegación de funciones y responsabilidades debe cumplir estrictamente las siguientes

prohibiciones:

1. Efectuar pagos o desembolsos sin respaldo documentario, partida o saldo

presupuestario.


2. Realizar gastos o compras de bienes y servicios que no se encuentren

contemplados en el POA.

3. Efectuar procedimientos y desembolsos sin respetar los controles internos ni las

normas vigentes para cada concepto.

4. Otorgar fondos con cargo de cuenta documentada de manera indiscriminada.

5. Cualquier otro gasto que no se encuentre contemplado en el presupuesto

Prefectural, ni esté reconocido en las normas vigentes.

A manera de síntesis la ley marco de autonomías otorga competencias en el nivel de la

autonomía regional para promover el desarrollo económico y social, y en lo que se refiere

al traspaso de competencias del sistema de administración de bienes y servicios, se

puede observar que las resoluciones Prefecturales No. 187/2006 y 188/2006 le permiten

al nivel Subprefectural y de Corregimientos proceder más allá de la planificación, es decir,

que se ha cedido la ejecución e implementación de los proyectos de inversión con

algunas limitaciones en términos de montos en las adjudicaciones de los servicios de

consultoría y las licitaciones públicas de obras.

2.1.2 Estudio Socioeconómico (Diagnóstico con información

primaria)

ASPECTOS GENERALES DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

ASPECTOS DEMOGRÁFICOS

Población del área de influencia diferenciada por sexos.

En el siguiente cuadro se detalla la población existente en el área de influencia del

proyecto diferenciada por sexo, número de habitantes y el número de familias que viven

actualmente.

Cuadro 13: Población de las comunidades beneficiarias


COMUNIDADES HOMBRES MUJERESTOTAL

HABITANTESN° DE

FAMILIAS

Tarairi 254 242 496 113

Ipa* 219 165 384 87

Chimeo 131 116 247 56

Caigua 383 325 708 161

Iguembe 35 38 73 17

Puesto García 171 152 323 73

Lagunitas 50 42 92 21

La Costa 55 53 108 36

Total 1298 1133 2431 564 Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE 2001 Elaboración: Unidad de Planificación Gobierno Municipal V.M.

* Dentro de la comunidad de Ipa se encuentra la población de Pelicano y Piriti

La relación hombre-mujer indica que existe una inclinación a favor de los varones; es

decir, existe mayor cantidad de varones que mujeres, se estima que en promedio el 53%

de la población es de varones y un 47 % para las mujeres.

Las comunidades involucradas en el área del proyecto poseen un 8.3% del total de la

población de la tercera sección de la Provincia Gran Chaco, representado por 564

familias.

En el siguiente cuadro se muestra, más a detalle la composición de la población

involucradas en el proyecto, datos que nos muestran los diferentes grupos etáreos:

Cuadro 14: Población total del municipio de villa montes según comunidades y grupo quinquenal de edad

COMUNIDADES 0-4 años

5-9 años

10-14 años

15-19 años

20-24 años

25-29 años

30-34 años

35-39 años

40-44 años

45-49 años

50-54 años

55-59 años

60-64 años

65-69 años

70-74 años

75-79 años

80-84 años

Caigua 101 99 89 69 59 46 44 39 42 29 21 18 19 14 4 9 6

Iguembe 7 6 12 9 4 6 5 8 5 2 3 1 2 - 1 2 -

Lagunitas 7 14 17 9 10 4 4 11 4 6 1 2 1 1 - - 1

Chimeo 53 42 36 20 20 11 10 13 9 7 2 8 5 2 2 4 3

Ipa 67 49 46 37 30 29 23 22 21 18 12 8 6 6 6 1 2

Tarairi 77 76 66 48 34 32 34 22 32 13 18 11 9 6 9 7 2

Puesto García 53 56 55 26 18 18 27 17 9 12 13 7 4 1 3 2 2TOTAL POBLACION 3.087 3.235 3.071 3.055 1.970 1.639 1.498 1.415 1.243 1.002 719 542 389 322 284 162 16

Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE 2001 Elaboración: Unidad de Planificación Gobierno Municipal V.M. * Dentro de la comunidad de Ipa se encuentra la población de Pelicano y Piriti


Estabilidad poblacional.-

La migración es mayormente temporal y está comprendido entre los meses de junio a

diciembre si consideramos al total la sección municipal de Villa Montes.

De acuerdo con los resultados del Censo 2001 de 23.765 habitantes del Municipio de Villa

Montes, 22.894 residen habitualmente en la sección Municipal; 849 personas viven en

otro lugar del país y 22 residen en el exterior.

En el siguiente cuadro podemos observar la estabilidad poblacional con referencia a las

comunidades involucradas en el proyecto.

Cuadro 15: Residencia y estabilidad poblacional

ComunidadPoblación

totalEn la sección

de Villa MontesOtro Lugar del

PaísEn el

exterior

Tarairi 496 492 4 -

Ipa* 384 366 17 1

Chimeo 247 246 1 -

Caigua 708 707 1 -

Iguembe 73 73 - -

Puesto García 323 323 - -

Lagunitas 92 92 - -

TOTAL 2323 2299 23 1 Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE 2001 Elaboración: Unidad de Planificación Gobierno Municipal V.M.

* Dentro de la comunidad de Ipa se encuentra la población de Pelicano y Piriti

Solo el 1.1% de la población vive temporalmente en otro lugar del País, por motivos

de trabajo, estudio y otros.

El distrito VI donde está localizado el proyecto, con características agrícolas de pie de

monte, presenta un mayor movimiento migracional positivo, tanto de forma definitiva como

temporal, proveniente de Tarija, Chuquisaca, Cochabamba y Santa Cruz.

Composición de la población según diferentes etnias


En la actualidad el municipio de Villa Montes distinguen dos grupos sociales

diferenciados: la población criolla y la indígena, todas las familias son campesinas

dedicadas a la agricultura y ganadería como fuentes de ingresos y sustento familiar.

Hasta 1910, siete etnias indígenas habitaban el actual municipio de Villa Montes:

Weenhayek, Guaraníes, Tapietes, Tobas, Tsirakuas, Lenguas y Chulupíes (o nivaklés). El

ingreso de la población criollo-mestiza rápidamente fue expulsando y diezmando la

población indígena, de la que solo permanecen en la actualidad individuos de las tres

primeras etnias mencionadas anteriormente.

La población guaraní del municipio de Villa Montes pertenece al tronco Tupi Guaraní en

sus dos variantes los Ava y los Simba. En la actualidad las familias guaraníes se

encuentran habitando en las llamadas comunidades mixtas, generalmente en el pie de

monte donde conviven con familias criollas del lugar, o procedentes de Tarija y de otros

departamentos del país. Las principales comunidades con población guaraní son Tarairí,

Tucainti, San Antonio, Chimeo, Tahiguati, Tiguipa, y Puesto Uno. De estas comunidades

solo Tarairí y Chimeo están involucradas en el proyecto. Su principal actividad económica

es la agricultura y la ganadería menor, pero también son contratados como jornaleros en

diferentes actividades económicas de la zona de influencia de su comunidad.

La población criolla y mestiza está conformada por personas de distinto origen que se han

asentado definitivamente en el Chaco a partir de la década de los 60. El origen de estos

grupos incluye a gente del Valle Central de Tarija y también mestizo, ganaderos de

origen argentino, población rural llegada del chaco chuquisaqueño, familias de origen

árabe, otros grupos étnicos en menor cantidad y en las últimas décadas inmigrantes del

resto del país, procedentes principalmente de zonas andinas que se han dedicado al

comercio urbano.

Lenguaje que habla la población

El idioma que se habla es el castellano y la composición de la población está conformada

principalmente por familias netamente campesinas, descendientes del hombre criollo.

La población guaraní habla el guaraní, levemente diferenciado en la entonación final de

las palabras del guaraní paraguayo, posiblemente debido a la influencia de la antiquísima

cultura Chané de origen Arawak.


Número de familiasSegún el INE en el censo de población y vivienda del año 2001, en el área del proyecto

viven 564 familias, que desagregadas por sexo se tiene 1298varones y 1133 mujeres

entre niños(as), jóvenes y adultos.

Tamaño promedio de las familiasEl tamaño promedio de las familias es de 4.31 miembros en términos técnicos como se

observa en el cuadro de población Existen comunidades con mayor y menor tamaño

familiar, pero se puede decir que oscilan entre 4-5 miembros por familia.

Cuadro 16: Número de familias, habitantes y tamaño medio del hogar área de influencia del proyecto

Nº total de familias Nº de habitantes Tamaño promedio/fam564 2431 4.31

Fuente: INE Censo 2001

ASPECTOS ECONÓMICOS.

Tenencia de tierra

A partir de 1953 se ha efectuado un proceso de distribución de las tierras que buscaba

cambiar la estructura de la propiedad de la tierra, la misma que no ha tenido el resultado

esperado. Hoy en día se puede decir que existen dos tipos de tenencia de tierra:

Individual; corresponden a las tierras que según su condición jurídica son aprovechados

por un solo productor ó familia, abarcando el 85,87 % de las tierras del Municipio de Villa

Montes.

Colectiva; la propiedad en forma colectiva comprende 13,79 % del total de las tierras

analizadas, distinguiéndose a su vez en asociado, de hecho, sociedad, del estado,

cooperativa de productores y comunidad campesina.


En la zona de Tarairí área de influencia del proyecto existe un solo título de propiedad,

denominándose a este territorio la comunidad grande de Tarairí, al interior de la cual

existen varias comunidades tales como: Ipa, Tarairí Igüembe, Puesto García, Pelicano,

Caigua, Lagunitas, Caiguamí (Distrito VI). Dentro de este territorio existe un mercado

interno de tierras, aunque sin respaldo legal, donde lo que se compra y vende no es la

tierra en sí, sino las mejoras que se hayan introducido en las mismas.

El tamaño de la propiedad rural es variable y está de acuerdo a la capacidad económica

que poseen los agricultores, dentro de esta relación podemos distinguir varios rangos de

propiedad que puede catalogarse como pequeñas y medianas propiedades, los valores

más representativos son 1.1 a 5 ha. y de 5.1 a 10 ha.

Principales actividades económicas de las familias

La población del área de influencia del proyecto se caracteriza por tener sus actividades

centradas en la agricultura pero principalmente en el cultivo del cítrico, la ganadería en

general se desarrolla con poca intensidad; pero se observa que un pequeño grupo de

personas alternan sus actividades agropecuarias con el comercio en almacenes de

artículos de primera necesidad, otro sector con la educación formal como son los

maestros que son oriundos del lugar y contribuyen significativamente en la orientación y

liderazgo de las comunidades y finalmente al transporte público que conectan Villa

Montes con las comunidades.

En todo caso la agricultura es la actividad económica más importante del distrito 6, la

misma que ha evolucionado de manera diferenciada con el resto de los distritos, está

ligada a la aptitud de los recursos naturales que en cada una de las comunidades se

encuentran, la producción agrícola es favorecida por suelos fértiles, clima benigno y

acceso a riego de gran parte de las tierras cultivadas. Se utiliza en la agricultura todas las

fuentes de agua superficial provenientes del Aguaragüe, el agua disponible abastece

aproximadamente a un 50 % de las tierras aptas para cultivo. La producción bajo riego es

diversificada e intensiva tanto en verano como invierno, los productores son

mayoritariamente pequeños y medianos agricultores que ofertan al mercado la mayor

parte de su producción como ser: maíz, sandía, tomate, cítricos, papa, cebolla, yuca,


maní, fréjol, etc., entre los más importantes. Su nivel tecnológico en la producción a

secano es tradicional a excepción de algunos cultivos como la sandía y los cítricos, que

han incorporado insumos externos.

ASPECTOS SOCIALES

Las comunidades están organizadas a través de la Organización Territorial de Base

(OTB) o Sindicato Agrario, es la máxima instancia de decisión de la comunidad; poseen

también otras organizaciones menores como los Clubes de madres, Clubes Deportivos,

Juntas Escolares, y otros. Políticamente se les asigna una autoridad, el corregidor,

autoridad política con atribuciones de velar por el orden público en las comunidades; este

es nombrado por el Corregimiento Mayor de Villa Montes, la misma que puede decidir la

designación o sustitución según su desempeño y a sugerencias de los propios

comuneros.

La religión es predominantemente Católica, pero también existen otras como la

evangélica entre las más importantes. Anualmente se desarrollan festividades religiosas

en cada una de las comunidades y según sus valores, usos y costumbres. Asimismo, se

desarrollan ferias de producción sean estas auspiciadas por instituciones o promovidas

por las propias comunidades; así por ejemplo se tiene la feria de la Lima en Tarairí.

En relación a los roles que toca desempeñar a los miembros de la familia en el análisis de

género podemos concluir con una priorización de responsabilidades y estas son:

1. Poder de decisión

2. Trabajos desarrollados

3. Utilización de los recursos familiares

4. Acumulación de beneficios

El poder a decidir son compartidos entre los esposos referente a la adquisición de bienes

para el hogar o la producción; sin embargo, se percibe que existe divisiones de

responsabilidad relativamente fijas sobre quién decide, cómo, dónde, porqué. En este

aspecto el varón generalmente responde sobre aspectos de producción agrícola y de

ganadería; la esposa es responsable en el manejo y producción de animales menores y

contribuye en parte en la producción y comercialización.


Los trabajos dentro la familia son compartidos entre hombres, mujeres, niños y niñas;

todas las actividades que requieren de mayor fuerza de trabajo son cubiertos por el jefe

de familia como preparación de terrenos, riego, cosecha, construcción de la vivienda, etc;

sin embargo, algunos de estos trabajos también son realizados por las mujeres, más aún

cuando la mujer es jefe de familia. En la generalidad la mujer realiza trabajos de hogar

como preparación de alimentos, limpieza, manejo de animales menores, etc. Los niños

cooperan en función de su tiempo disponible dentro la escuela, con actividades diversas y

mandados.

La utilización de los recursos provenientes del trabajo familiar es compartida entre el

hombre y la mujer (esposos) y, su distribución y gasto es compartido, aunque podríamos

decir que la mujer tiene mayor ingerencia. En términos generales los beneficios son

compartidos por toda la familia pero administrado por los esposos.

La representación familiar ante la comunidad y otras instancias (reuniones) es el varón,

la mujer también participa de manera pasiva, prefiere la opinión del esposo y será en

últimas instancias quién decide. En actividades festivas, culturales y religiosas la mujer

tiene mayor participación y decisión; en actividades deportivas el varón es quién decide y

participa.

SERVICIOS BÁSICOS EXISTENTES

Salud.

Con la implementación de la Ley de Participación Popular, Ley de Municipalidades, Ley

del Dialogo Nacional, Ley del SUMI y otras disposiciones legales, las acciones de salud

se hallan integradas al accionar de los Municipios a través de su representación local por

medio de las Direcciones Locales de Salud (DILOS).

El municipio de Villa Montes cuenta con un hospital, en el área rural, cuenta con

tres Puesto de Salud en el área del proyecto.

Cuadro 17: Ubicación y distancia de los puestos de salud al hospital de Villa Montes. Distrito VI

UbicaciónDistrito

MunicipalEstablecimientoPuesto de Salud

DistanciaKm.


Rural D 6 Chimeo 10Rural D 6 Caigua 12Rural D 6 Puerto García 18Rural D 6 Tarairí 21

Fuente: Dirección Distrital de Salud

Se puede decir que la zona del proyecto (distrito VI), es la que tiene un mejor acceso a los

servicios de salud, por su cercanía a la carretera asfaltada y a la ciudad de villa montes,

así como la existencia de un mayor número de puestos de salud en las comunidades de

este distrito.

Las principales causas de mortandad y hospitalización son las infecciones respiratorias,

como neumonías y bronconeumonía, seguida de diarreas e infecciones intestinales en un

alto porcentaje, por lo que las acciones de prevención y control son políticas primarias de

salud.

Es común entre la población urbana y rural recurrir a médicos naturistas, curanderos,

parteras etc., principalmente en el área rural, este tema está estrechamente ligado a las

creencias y cultura de la población, principalmente en las comunidades originarias, lo cual

conduce a sus habitantes a recurrir a este tipo de la medicina. Sin embargo, es necesario

rescatar los conocimientos trasmitidos de generación en generación y utilizar a ese

personal, capacitándolos en el manejo instrumental de primeros auxilios, convirtiéndolos

en promotores de sus propias comunidades.

Servicio de agua potable

El Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de la ciudad de Villa Montes, es administrado

por la EPSA MANCHACO SAM a través de la SAPAL (Servicio de Agua Potable y

Alcantarillado de Villa Montes).

En el área rural los sistemas de agua potable son operados y administrados por el comité

de Agua de cada comunidad, que tienen estructura orgánica propia.

El Municipio de Villa Montes presenta grandes deficiencias en cuanto al servicio de agua

potable, el agua no cumple con las condiciones básicas para ser potable ya que no se

efectúa ningún tipo de tratamiento (cloración, filtrado, etc.), contándose con el servicio de


agua por cañería en: La ciudad de Villa Montes y en las comunidades de: Chimeo,

Caiguami, Tahiguati, Caigua, Lagunitas, Iguembe, Ibibobo, San Antonio, Tarairí, Ipa,

Piriti, Puesto García, Tiguipa, Tahiguati, Ibopeity, Ibibobo, Palmar Grande, Tricolor y La

Costa; esta situación muestra que la dotación de agua por cañería se presenta en

comunidades rurales de los distritos 6, 7, 11 y parte del distrito 9, no contando con este

tipo de servicios las comunidades del Distrito 5 (Weenhayek) y las comunidades del

distrito 8, 10 y una gran parte del Distrito 9, donde las enfermedades de tipo intestinal y

parasitarias se ubican entre las principales causas de morbi-mortalidad, atribuibles en

gran parte a las condiciones insalubres, provocadas por la calidad del agua y por la

inexistencia y/o deficiencias de los sistemas de eliminación de excretas y alcantarillado.

El área urbana del Municipio de un total de 3.440 hogares el 82,41% obtiene agua a

través de Cañería de Red, mientras que en el área rural de 1.621 hogares solo el 45,28%

obtiene agua en la vivienda a través de cañería de red.

Cobertura y medios para la eliminación de excretas

En el municipio de Villa Montes, el pozo ciego es el tipo de desagüe que predomina en los

hogares que cuentan con servicio sanitario, le sigue los hogares que tienen como

desagüe el Alcantarillado.

Cuadro 18: Cobertura y medios para la eliminación de excretas

Fuente: INE Censo 2001

En el área rural no se cuenta con sistemas de eliminación de aguas servidas, siendo

pocas las viviendas rurales que tienen letrinas o pozo ciego.

Recojo y tratamiento de residuos sólidos

La ciudad de Villa Montes cuenta con un servicio de recojo de basura que no garantiza

una adecuada eliminación de desechos sólidos. Por otra parte en todas las comunidades

campesinas y originarias no cuenta con el mismo, más aun la falta de sistemas de

alcantarillado y/o letrinas contribuye a la contaminación del medio ambiente.


TerceraSección

Villa Montes

Área Total AlcantarilladoCámara séptica

Pozo Ciego

Rural 1621 13 67 737Urbana 3440 1032 333 1709

Educación

El Servicio Departamental de Educación, cuya sigla es SEDUCA, es un órgano operativo

y desconcentrado del Gobierno Departamental de Tarija, con competencia de alcance

departamental, independencia de gestión administrativa. Depende del Gobernador y

funcionalmente del Director de Desarrollo Humano del Gobierno Departamental.

La Dirección Distrital de Educación, es el órgano desconcentrado del SEDUCA, que

administra el servicio público y ejerce control sobre el servicio privado en el ámbito del

distrito educativo

La estructura de formación curricular comprende dos áreas: Educación formal, organizada

para toda la población; y educación alternativa, para atender a quienes no pueden

desarrollar su educación en el área formal

El área formal comprende cuatro niveles: Nivel Inicial (Pre-escolar), Nivel Primario, Nivel

secundario y Nivel superior. Para el caso del distrito 6, en todas las comunidades se

cuenta con la educación de nivel primario y para ello con infraestructura escolar

adecuada.

Electricidad

En el Municipio de Villa Montes, la administración y control del suministro de energía

eléctrica está a cargo la Empresa de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), cuya sede

central se encuentra en la ciudad de Tarija. Por otra parte, la Honorable Alcaldía Municipal

tiene bajo su responsabilidad la administración, mantenimiento y ampliación del

alumbrado público.

La cobertura de la red doméstica y consumo promedio familiar del servicio de energía

eléctrica en el área urbana y rural del Municipio alcanza al 63,45%, pero en cuanto a la

calidad del servicio; este es deficiente, a causa de los permanentes e intempestivos cortes

de suministro, los mismos que causan permanentes perjuicios a la población, deterioran

los equipos, aparatos y otros que funcionan con esta energía. El área urbana tiene una

cobertura de 81,05% y el área rural de 26,10%.


Con referencia a las comunidades que se benefician del proyecto distrito 6, se puede

decir que todas tienen suministro de energía eléctrica y la cobertura poblacional alcanza

al 70% del total de hogares existentes.

Aspectos Económicos.-

Tenencia de la Tierra

Aptitud de la tierra según la ZAE, para el distrito VI

El distrito VI, cuenta con una importante superficie apta para la producción agrícola

intensiva, es sin duda su principal potencial. Este distrito comprende una zona con mucha

pendiente, así que en la mayor parte de su territorio se recomienda la protección con

diferentes usos limitados (hacia el oeste). Asimismo, tiene una importante superficie el

Parque Nacional Aguaragüe, y su zona de amortiguación, el Área Natural de Manejo

Integrado (ANMI).

Cuadro 19: Aptitud de la tierra según la ZAE para el Distrito VI

Categoría de zonificación Superficie (Has) Porcentaje (%)A3 - Uso agropecuario intensivo 10.227 7.4B3 - Uso agropecuario extensivo 2.411 1.8C21 – Uso silvopastoril y uso agropecuario extensivo en áreas de menor proporción

20.648 15.0

C3 - Uso agrosilvopastoril 11.725 8.5E3 - Protección con uso silvopastoril limitado 14.111 10.3E4 - Protección con uso agrosilvopastoril limitado 24.322 17.7E7 - Protección 1.295 0.9F1 - Parque Nacional de la Serranía del Aguaragüe 13.243 9.6R - Lecho de Río 607 0.4Villa Montes 58 0.0Área no estudiada 38.927 28.3Total 137.579 100F5 - Área Natural de Manejo Integrado (del PN Aguaragüe)* 15.204 11.1

Fuente: Diagnostico Integral PLOT Municipio de Villa Montes* F5 está sobrepuesto con otras unidades de zonificación

Estructura de los cultivos

El patrón de tenencia de la tierra en las comunidades del Distrito VI de Villa Montes

Históricamente estuvo basado en potreros particulares o individuales (potreros familiares).

Actualmente permanece esta forma particular de propiedad de la tierra, pero también

existen los potreros comunales, que es la forma generalizada de producción agrícola en

las comunidades con aptitud para el desarrollo productivo.


Dentro del subsistema agrícola el principal cultivo está constituido por el maíz, cubriendo

cerca del 70 % de toda la superficie cultivada. El 20 % restante se emplea para la

asociación de cultivos como ser el poroto, zapallo, joco, camote, lacayote y sandía y el

10% a la siembra de cultivos especiales como ser maní, soja. El cultivo de las hortalizas y

frutales se los realiza en pequeñas superficies o huertos comunales o individuales

alcanzando aproximadamente un superficie de 0,25 de hectárea en algunas comunidades

que cuentan con las condiciones adecuadas, especialmente agua para riego.

En base a los datos obtenidos e información proporcionada se distinguen tres tipos de

tenencia de tierra jurídicamente: Individual: que abarcan el 85,87 % de las tierras del

Municipio de Villa Montes y Colectiva: 13,79 % del total de las tierras analizadas,

distinguiéndose a su vez en: asociado, de hecho, sociedad, del estado, cooperativa de

productores y comunidad campesina. Otras: se considera cualquier otra forma jurídica de

tenencia de la tierra que no se encuentran en los dos casos.

Las zona de Tarairí existe un solo título de propiedad, denominándose a este territorio la

comunidad grande de Tarairí, al interior de la cual existen varias comunidades tales como:

Ipa, Tarairí Igüembe, Puesto García, Pelicano, Caigua, Lagunitas (Distrito 6). Dentro de este

territorio existe un mercado interno de tierras, aunque sin respaldo legal, donde lo que se

compra y vende no es la tierra en sí, sino las mejoras que se hayan introducido en las

mismas.

La comunidad de La Costa (distrito 6), son tierras colectivas, asignadas a cooperativas de

productores, al interior de las cuales se ha realizado una división interna de las mismas.

Cuadro 20: Superficie Cultivada a Nivel Familiar

N° ComunidadNº HA

ComunidadSup.

CultivadaProm./Flia/Cult Tenencia Colectiva

1 La Costa 3600 80,5 2,36 Familiar - Comunal

2 Chimeo 4000 204,8 2,15 Familiar - Comunal

3 Caigua 100,2 3,09 Familiar

4Puesto García 250,2 5 Familiar

5 Tarariri 11,3 0,32 Familiar - Comunal

6 Ipa 13 1,18 Familiar


Total 660 14,1 Fuente: Diagnostico del estudio a diseño final

Principales actividades económicas de las familias

La actividad económica que realiza, se centra en la producción agrícola, pecuaria.

Conociendo que la economía de las familias se basaba en una agricultura itinerante,

donde la caza, pesca y recolección de los cultivos juegan un rol importante para el

desarrollo social, económica y cultural y que con el tiempo este tipo de economía fue

relegándose debido a las modificaciones de origen interno y externo, pasando de una

economía de carácter independiente, a ser una economía que necesariamente debe de

interrelacionarse con el entorno, para obtener ingresos monetarios que aseguren la

satisfacción de necesidades. Entre las principales actividades económicas se tiene:

Rendimientos de los cultivos más importantes

De acuerdo a los sistemas de producción empleados e implementados en las

comunidades, particularmente en aquellas zonas que tienen mayor potencial agrícola, la

situación de los volúmenes de producción varían, pero el rendimiento que se obtiene y de

acuerdo al censo agrícola son bajos esto debido principalmente a la aptitud productiva

presentada por cada comunidades y las condiciones climáticas adversas presentadas con

diferentes tipos de intensidad y de acuerdo a las características de cada eco región, lo

cual impide lograr rendimientos adecuados a los sistemas de producción.

Considerando al maíz como el principal cultivo de la región y como elemento de identidad

cultural y medio de sustento familiar, los rendimientos logrados, en sus dos formas de

consumo (Grano y Choclo), son variables. Actualmente en el maíz grano, se están

obteniendo rendimientos que oscilan desde 30,07 a 63,08 qq/ha obteniéndose un

rendimiento promedio de 46,56 qq/ha., rendimiento acorde al rendimiento medio de la

provincia que esta alrededor de 40 quintales/ hectárea.

Los rendimientos de este cultivo para el consumo en fresco (choclo), son buenos

alcanzando un total de 1.187,50 docenas por hectárea y considerando la época de

cosecha y los precios, se podría constituir en una buena fuente de ingreso para los

productores.


Otro de los cultivos importantes en la región es el poroto (kumanda), desde el punto de

vista del autoconsumo, adaptado a las condiciones adversas que se presentan año tras

año y de los rendimientos logrados que alcanzan a 24,74 quintales/ Hectárea, cultivado de

forma asociada al cultivo de maíz.

Cuadro 21: Resumen de los Rendimientos de los principales Cultivos,

En Quintales y Docenas (Caso Frutales y Maíz Choclo)

PRINCIPALES CULTIVOS UNIDADRENDIMIENTO

PROMEDIOCultivos AnualesMaíz Kg./Ha. 1.913Maíz (Choclo) Docenas 1.187,50Maní Kg./Ha. 736Soya Kg./Ha. 1.614Poroto (Cumanda) Kg./Ha. 920Fréjol Kg./Ha. 949Papa Kg./Ha 3.987Yuca (Mojeña) Kg./Ha. 2.300Camote (Amarillo) Kg./Ha. 4.692

Cultivo de Hortalizas

Tomate Kg./Ha. 7.153Cebolla Kg./Ha. 2.875

Hortalizas de hoja Kg./m. Cuadrado

4

Cultivo de Frutales

CítricosUnidades / Planta

330

Fuente: Diagnostico del estudio a diseño final

En lo que se refiere a los rendimientos de frutales, estos son bajos y destinados

principalmente al autoconsumo, las superficies destinadas a la producción de los mismos

son superficies pequeñas, que se reflejan en los volúmenes de producción.

Cuadro 22: Rendimientos En Detalle, De Las Principales Especies Agrícolas


Cultivadas Por Comunidad

N° COMUNIDAD MAÍZ POROTO YUCA TOMATE SANDIA MANÍ

1 La Costa 43,3 30 X X X 22

5 Chimeo 55 20 5 X X X

6 Caigua 40 X 80 X X X

7 Puesto García 45 12 90 65 1000 X

10 Tarairi 40 12 X X X X

11 Ipa 40 10 X X X 20

Promedio43,88 qq/ha

16.80 qq/ha

58.33 qq/ha

65.00 caja/ha

1000.00 Uni/ha

21.00 qq/ha

qq: Quintales; ha: hectáreas; uni: Unidades.


En el cuadro anterior, se presenta los rendimientos, de los principales cultivos, sembrados

en cada una de las comunidades, en los rendimientos logrados en el maíz principal cultivo

de la zona, estas comunidades son, Chimeo, y Puesto Garcia con rendimientos de 55 y

45 quintales por hectárea respectivamente, siendo la comunidad de Chimeo la que

mejores rendimientos obtiene.

Destino de la producción

Se identificaron cuatro principales destinos de la producción agrícola: Semilla,

Autoconsumo, animales y la venta. Para la realización del análisis se diferenciaron los

cultivos por unidad e importancia, considerándose como los cultivos más importantes el

Maíz, maní, soja, ancó, hortalizas y cítricos. De acuerdo al siguiente cuadro, en promedio

el 2,47 % de la producción en los diferentes cultivos lo destinan para semilla, el 66,06 % lo

destinan para el autoconsumo, contemplándose el destino animales como parte del

autoconsumo (18,14 %), diferenciando estos rubros el 47,92 % los destinan para el

consumo humano y el 18,14 % al consumo animal y finalmente el 31,48 % de la

producción lo destinan a venta.

Cuadro 23: Destino de la Producción del cultivo de maíz

CULTIVO SEMILLA AUTOCONCONSUMO ANIMALES VENTA TOTAL

Maíz (Cantidad en qq). 345,00 9426,00 4590,25 8287,14 28635,83


Maní (Cantidad en qq). 345,00 486,50 52,75 22648,39Soja (Cantidad en qq). 21,00 102,00 378,00 9,00 884,25Anco (Cantidad en qq). 144,00 257,00 510,00Hortalizas (Cantidad en qq). 272,73 401,00Cítricos (Cantidad en qq). 3372,00 718,00 272,73Total 711,00 13803,23 5225,25 9066,89 28806,37Porcentaje % 2,47 47,92 18,14 31,48 100,00


Del total de la producción de los diferentes cultivos 711 quintales lo destinan a semilla,

13.803,23 quintales los destinan al consumo humano, 5.225,25 quintales los destinan al

consumo animal y 9.066,89 quintales lo destinan a la venta.

Gráfica 1: Destino de la producción de los diferentes cultivos en la región de Villa Montes

La seguridad alimentaria del pueblo se ha podido garantizar durante mucho tiempo debido

a la producción agrícola diversificada y la siembra de maíces tradicionales en asociación

con otros cultivos como porotos, yuca, camote, destinados exclusivamente al

autoconsumo humano. Si se llegaría a perder las semillas de maíz tradicional, también se

perdería ese sistema asociado que garantiza la alimentación de las familias. Por otra

parte, para el productor es más rentable y productivo cultivar semillas tradicionales que

los monocultivos extensivos de maíz, porque obtiene más productos para el consumo y no

se necesita grandes capitales para sembrarlas, pues no hay que comprar semillas cada

vez que se va a sembrar y no se requiere de insumos externos para tener una buena


producción, razón por la cual el productor se mantiene dentro del sistema tradicional de

producción agrícola.

En la región, para que un agricultor viva dignamente debiera tener un mínimo de 6

hectáreas de tierra, considerándose fundamental para la seguridad alimentaria. Tener el

acceso a la tierra, poder trabajarla y tener los insumos necesarios para la producción,

permitirá al productor una seguridad alimentaria.

Las semillas tradicionales por varios años han garantizado el alimento de las familias

productoras y forman parte de la cultura de los pueblos indígenas. Los maíces

tradicionales están adaptados al ambiente, soportan sequías, suelos pobres y enemigos

naturales; además se pueden almacenar por largos periodos de tiempo, para el

autoconsumo familiar.

Comercialización de la Producción Agrícola

Los canales de distribución son considerados como la ruta que toma o sigue un producto

para pasar del productor a los consumidores finales, deteniéndose muchas veces en

varios puntos (Intermediarios) de su trayectoria, existiendo e identificando a continuación

los diferentes canales de distribución más empleados especialmente para productos de

consumo popular.

Productores – Consumidores.- Este canal de distribución es la vía más corta, simple y

rápida, siendo utilizada cuando el consumidor acude directamente al productor a comprar

los productos representando el mismo un menor costo de adquisición.

Productores – Minoristas – Consumidores.- Este canal de distribución es considerado

el más común, adquiriendo la fuerza del mismo al entrar en contacto con más minoristas

en el mercado, es decir, contar con una mayor exhibición del producto para obtener una

mayor demanda del mismo.

Productores – Mayoristas – Minoristas – Consumidores.- El mayorista en este tipo de

canal de distribución entra como auxiliar al comercializar los productos más

especializados, siendo este el canal de las ventas de productos ya industrializados.

Los canales de distribución más empleado en la región de Villa Montes, tanto para los

productos agrícolas como para los pecuarios es: Productores – mayoristas –

minoristas - consumidor, el cual no es conveniente para los productores, ya que este


sistema de comercialización de la producción agrícola, a través de los intermediarios,

incide directamente en la economía de la familia, agudizando aun más la pobreza de la

misma, por no acceder de forma directa a los mercados de consumo. Este sistema de

comercialización beneficia de forma directa a los intermediarios.

La falta de conocimiento claro de los procesos y circuitos de comercialización hace que

los productores sean dependientes para la comercialización de sus productos, la

que se realiza a precios muy inferiores a su valor real, normalmente por debajo del 50 %.

Modalidades de la Comercialización de la Producción Agrícola en la Región

La comercialización de los productos agrícolas se la realizan de dos modalidades: La

primera es la compra directa por los comerciantes en los potreros mismos y la segunda

modalidad es la venta de forma de acceso directo a los mercados locales y a los grandes

comercializadores y consumidores (molinos, fabricas y granjas de crianza de pollos y

chanchos).

Cuadro 24: Lugares de Venta

LUGAR DE VENTA FRECUENCIA PORCENTAJEPotrero

Mercado

Total

145

26

171

85.00

15.00

100.00 Fuente: Diagnostico del estudio a diseño final

El 85 % de los productores que destinan parte de su producción para la venta, su principal

mercado o lugar de venta lo hace en su parcela o “potrero”. Es decir, al no contar con

medios de transporte o al ser éstos muy elevados se ven obligados a vender su producto

a intermediarios que se dedican a este tipo de mercadeo y el restante 15 % lo haría

directamente en el mercado.

Ingresos Económicos

La cuantificación de los ingresos de las familias nos permitirá explicar y establecer una

idea clara sobre la situación socio - económica por la que atraviesa, con la finalidad de

poder fijar los parámetros básicos y necesarios dentro de sus requerimientos de

sostenibilidad. Es decir, iniciar un proceso de crecimiento socioeconómico sostenible


acorde a la realidad misma en la que se encuentra, para así poder satisfacer todas sus

necesidades básicas. El análisis de los ingresos se lo realiza por cada uno de los

componentes productivos que generan ingresos económicos.

Subsistema Agrícola

El sistema más común de comercialización de los productos cosechados en las parcelas

(maíz, poroto, soya, maní, etc.) es la venta a los rescatistas o transportistas en el mismo

terreno en precios “referenciales” de mercado. En algunas ocasiones los productores

llevan sus productos al mercado en Villa Montes para comercializarlo. Es importante

mencionar que cada producto tiene su propio sistema de comercialización.

En el cuadro que sigue se muestran los resultados de las entrevistas y encuestas

realizadas para la línea de base, de los precios de venta en la parcela de los diferentes

productos agrícolas.

Cuadro 25: Ingresos por Comunidad

N° Comunidad Maíz Poroto Maní Anco Yuca Sandia Cítricos Camote

1 La Costa 70 120 x x x x x X

2 Chimeo 60 60 160 x 12 x x X

3 Caigua 70 x x x x x x X

4Puesto García 60 x x x x x x X

5 Tarairi 60 x x x x 7 30 X

6 Ipa 80 160 160 x 14 8 20 X

Promedio de venta

66,7 Bs/qq

113 Bs/qq

160 Bs/qq

0 Bs/unid

13 Bs/@

7,5 Bs/unid

25 Bs/100 10 Bs/@

Bs.: Bolivianos; qq: Quintal; @: Arroba; unid: Unidad


Medir el ingreso de las familias por comunidad fue difícil ya que estas no llevan registros

de las cantidades que venden, consumen, intercambian, o guardan para semilla solo

tienen datos aproximados como ser: a) en las comunidades más desarrolladas al menos

un 60% se consume y un 40% se vende; y b) en las comunidades menos desarrolladas

un 80% es para autoconsumo y un 20% para comercialización según los encuestados y

entrevistados esto en el caso del maíz. Cuando la parcela es muy diversificada como en

el caso de las comunidades no muy desarrolladas el intercambio es otra forma de ingreso.


Venta de producción agrícola.- Este se refiere a los ingresos que las familias reciben por

la venta de los productos agrícolas que producen como el maíz, poroto, maní, zapallo,

soya, etc. En este caso ocurren dos variables: a) Comunidades como Puesto García,

Caigua y Chimeo dan más del 60% de su producción la destinan para la comercialización

el otro 40% lo guarda para semilla y autoconsumo; y b) Las otras comunidades más

pequeñas donde solo el 20% se vende y el 80% es para auto consumo.

Producción de Cítricos

Se estima que existe 300 ha. Cultivadas de cítricos, de las cuales 100 ha. son

plantaciones en crecimiento y 200 ha. Plantaciones en producción, de estas últimas se

estima un volumen total de producción de 3.628.8 tn., con un rendimiento promedio de

57.6 tn/ha., considerando que por hectárea se tiene una cobertura de 300 plantas en

promedio y un rendimiento promedio por planta de 901 unidades.

Existe una variación respecto al número de plantas por familia; sin embargo, el promedio

calculado es de 200 plantas/familia que representa en superficie 0,5 ha., tomando en

cuenta que potencialmente existen 300 familias que se dedican al cultivo de cítricos; esta

información no siempre es representativa para todos los citricultores, puesto que un

porcentaje reducido de familias poseen un número de plantas mayores al promedio

citado.

Los rendimientos obtenidos por planta son también muy variables y está en función a la

capacidad económica que posee el citricultor para incorporar insumos y tecnología en el

manejo del cultivo.

Cuadro 26: Superficie, volúmenes de producción y rendimiento de cítricos

Comunidad

Superficie

total

cultivada

(ha)

Superficie

con plantas

Crecimiento

(ha)

Superficie

con plantas

Producción

(ha)

Rendimiento

Promedio

tn/ha.

Volumen

Producción

tn

Tarairí 47,574 6,62 7.9 57,6 455Caigua 7,567 1,27 4.5 57,6 259.2Ipa 43,081 14,35 11.5 57,6 662.4Puesto García 18,548 3,21 7.3 57,6 420.5Lagunitas 39,957 4,5 24.0 57,6 1382.4Piriti 7,065 0,625


TOTAL 163,792 30,575 0 288 455 Fuente: Elaboración propia

Gráfica 2: Superficie Cultivada


Gráfica 3: Volumen de la Producción Actual



El volumen de producción actual es de 3628.8 tn., de las cuales el 1.3% es destinada al

autoconsumo y 98.7% para la comercialización. Es importante destacar que este volumen

de producción proviene de plantaciones que oscilan entre cuatro a quince años de edad.

Por otra parte, existe un área potencial de plantaciones citrícolas que se incorporarán al

proceso productivo a partir de la gestión 2006 de manera sistemática, por cuanto se

tienen plantaciones jóvenes entre 1 y 3 años de edad, esta superficie representa el

36.4% del total existente en la zona y en los próximos años la producción de cítricos se

verá incrementada a partir de 465.4 tn/año, calculado con rendimientos promedios de

inicio y estabilización de la producción de 12.8 tn/ha, este volumen de producción se

incrementará en la medida que las plantaciones jóvenes obtengan su madurez productiva,

para lo cual se ha proyectado un incremento razonable hasta alcanzar un rendimiento de

57.6 tn/año en la plenitud productiva del cultivo.

El aporte de la producción con plantaciones mayores a quince años de edad es casi nula,

por cuanto no se tiene un número significativo de plantas comprendidas en esta edad,

debido a que la vida de las plantaciones no sobre pasa esta edad por el ataque de

diferentes enfermedades, entre ellas la gomosis, tristeza de los cítricos, Psoriasis y

Exocortis, aspecto que merece la atención en la formulación del presente proyecto para

solucionar estos problemas fitosanitarios.

En síntesis, la oferta actual de producción de cítricos del área de influencia del proyecto

no satisface la demanda de la población local y peor aún la del interior del país, como las

capitales de departamento, Tarija por ejemplo.

Subsistema Pecuario

Este se refiere a los ingresos u ahorros que las familias tienen por concepto de la venta o

transformación de sus productos agrícolas: a) Los animales mayores siempre han sido

considerados como el ahorro de las familias, ya que recurren a este en caso de

necesidad.

Por lo general un 40% está destinado a la venta lo demás para el auto consumo; b) Los

animales menores por lo general un 40% es para la venta el otro 60% para autoconsumo


de la familia; c) Las gallinas por lo general son para autoconsumo o intercambio rara vez

se venden. (El ingreso de la venta de gallinas y huevos lo administra la mujer).

Cuadro 27: Ingreso Pecuario/ Familia (Expresado en número de cabezas por familia)

N° Comunidad Gallinas Patos Pavos Chivos Cerdos Vacas Ovejas

1 La Costa 4 X X 1 1 X X

2 Chimeo 4,7 X X X 2 0,4 X

3 Caigua 4 X X 0,8 2 3,7 X

4 Puesto García 5 0,4 X X X X X

5 Tarariri 4,3 1,8 2,2 X X X X

6 Ipa 3,5 X X X X X X

Promedio 4,25 /flia 0,37 /flia 0,37 /flia 0,3 /flia 0,83 /flia 0,68 /flia 0,00/flia Fuente: Diagnostico del estudio a diseño final

Cuadro 28: Ingreso Pecuario Por Comunidad Promedio Por Familia

AnimalNo Cabezas

familia

Precio de

venta

Costo de

producción

Ingresos

neto

Vacuno 1 800 500 300

Caprinos 6 60 40 20

Cerdos 1 80 60 20

Gallinas 5 25 15 10

Patos 2 30 20 10

Pavos 0,3 50 35 15

Ovejas 0,15 60 40 20395


Subsistema Forestal Maderable

El ingreso bruto de la producción forestal maderable es de 7.180,00 Bs., siendo el 1,33%

considerando el ingreso familiar y comunal, correspondiente principalmente a la obtención

de madera, reflejando de esta forma la poca relevancia que tiene esta actividad dentro la

economía misma que tienen las familias.

Cuadro 29: Ingresos Por Comunidad

COMUNIDADNº de Flias

Nº de Flias. Pract.

Ingreso / Comunidad(Bs.)

Ingreso Prom/Flia. (Bs.)

LA COSTA 22 4 6900,00 1725,00CHIMEO 22 1 80,00 80,00TUCAINTY 16 1 200 200


TOTAL 44 6 7180,00 2005,00 Fuente: Diagnostico del estudio a diseño final

Subsistema Forestal No Maderable

El ingreso bruto que se percibe por dicha actividad es de 1.120,00 Bs. anual que

representa el 0,46 % del total de los ingresos que percibe cada una de las familias

productoras, correspondiendo este directamente a la comercialización de miel de abeja,

que es recolectada en muchos casos directamente del monte. El ingreso bruto promedio

es de 281 Bs. Anual / comunidad, identificándose que la explotación de esta actividad es

destinada en su mayor parte al autoconsumo, siendo esta una de las principales razones

por lo que esta actividad no muestra un comportamiento mucho más fluctuante

económicamente que los demás sectores.

Cuadro 30: Ingresos Forestal No Maderable Por Comunidad

Nº COMUNIDAD ING. FOR. NO MAD. (Bs.) ING. PROM/COM. (Bs.)1 Chimeo 263 2812 Caigua 468 2813 Puesto García 215 2814 Tarairi 150 2815 Ipa 24 2815 1.120 281


Subsistema de caza

El total de su producción (100 %) es destinada para el autoconsumo, pero se hace

necesario aclarar que no todas las comunidades (familias) se dedican a la cacería,

debido a que esta actividad obedece a ciertas características en particular que varían

ampliamente según la región, ecosistema y el grado de tradición cultural del pueblo.

Fuerza de trabajo

Según el análisis realizado en las comunidades beneficiarias del proyecto, el ingreso de la

venta de fuerza de trabajo es de 99.971,00 Bs., que representa el 36,70 % del total de


ingresos generado, dando como ingreso promedio por familia de 309,15 Bs. anual, siendo

esta la actividad que genera mayor ingreso familiar, por lo que se convierte esta en una

actividad importante para el sustento de las familias.

Cuadro 31: Ingreso Familiar Por Comunidad (Venta De La Fuerza De Trabajo)

Nº COMUNIDAD Nº Flias.ING. FUER. TRAB.

(Bs.)Ing. Prom/Flia.

(Bs.)1 La Costa 36 10112 280,882 Chimeo 95 32054 337,413 Caigua 33 18865 571.664 Puesto García 50 18537 370,745 Tarairi 35 15237 435,346 Ipa 12 5166 430,56 TOTAL 261 99.971 309,15


Subsistema de Artesanía

La actividad de artesanía es muy poco lo que elaboran y no se está comercializando

Resumen de los Ingresos Anuales

De acuerdo a la participación y aporte económico que hace cada uno de las actividades y

subsistemas productivos, tenemos en primer lugar a la venta de la fuerza de trabajo con

un aporte de 198529,00 Bs., anuales, representando el 36,70 % del total de la captación

de recursos económicos en las comunidades beneficiarias del proyecto, seguido del

subsistema Agrícola con un aporte de 114413,00 Bs., anuales representando un 39,91

%, el subsistema Pecuario con 215869,5 Bs., de la comunidades involucradas en el

proyecto, el cual representa un 21,15 %, el subsistema Forestal Maderable tiene un

aporte de 7180,0 Bs., anuales representando un 1,33 % y entre otras esta la pesca que

significa también un aporte económico considerable para todas las familias.

Cuadro 32: Resumen Del Ingreso Familiar De Las ComunidadesBeneficiarias Del Proyecto

SUBSISTEMA INGRESOS Bs. %Fuerza de Trabajo 198.529,00 36,70Pecuario 114.413,00 21,15Agricultura 215.869,50 39,91Pesca 2.431,25 0,45


Sistema Forestal maderable 7.180,00 1,33Sistema Forestal no maderable

2.475,00 0,46

TOTAL 540.897,75 100,00 Fuente: Diagnóstico del estudio a diseño final

Transporte

Se puede observar que cinco comunidades afiliadas a la capitanía de Villa Montes

cuentan con caminos asfaltados principalmente en la ruta Santa Cruz-Yacuiba estas son:

San Antonio, Caigua, Puesto García, Tarairí e Ibopeyti que están en la ruta hacia el

Paraguay. Cuatro comunidades cuentan con camino ripiado y bien mantenido estas son:

La Costa, Puesto Uno, Ipa y Chimeo. Cuatro comunidades tienen caminos de tierra que

en su mayoría en época de lluvias son inestables. Por lo general la ubicación estratégica

de Villa Montes permite contar con servicio de transporte a un 70% de las comunidades

en su mayoría trufis y de allí acceder a otras ciudades como Tarija, Santa Cruz, Sucre u

otros países tales como la Argentina y el Paraguay.

Comunicación

ENTEL tiene el servicio de microondas en dos sentidos, una al área rural que comprende

comunicación interprovincial dentro del departamento, y otra dirigida al área nacional que

comprende la comunicación intercomunal e internacional.

Un total de cinco de las comunidades puede acceder con el servicio de teléfono celular

(TIGO, ENTEL o VIVA), y en algunas de las comunidades que están sobre la carretera

existen algunas cabinas o teléfonos públicos de ENTEL.

2.1.3. Identificación, Medición, Valoración de Beneficios y Costos Sin

Proyecto

Aptitud de la tierra según la ZAE, para el distrito VI

El distrito VI, cuenta con una importante superficie apta para la producción agrícola

intensiva, es sin duda su principal potencial. Este distrito comprende una zona con mucha

pendiente, así que en la mayor parte de su territorio se recomienda la protección con

diferentes usos limitados (hacia el oeste). Asimismo, tiene una importante superficie el


Parque Nacional Aguaragüe, y su zona de amortiguación, el Área Natural de Manejo

Integrado (ANMI).

Estructura de los cultivos

En base a los datos obtenidos e información proporcionada se distinguen tres tipos de

tenencia de tierra jurídicamente: Individual: que abarcan el 85,87 % de las tierras del

Municipio de Villa Montes y Colectiva: 13,79 % del total de las tierras analizadas,

distinguiéndose a su vez en: asociado, de hecho, sociedad, del estado, cooperativa de

productores y comunidad campesina. Otras: se considera cualquier otra forma jurídica de

tenencia de la tierra que no se encuentran en los dos casos.

Las zona de Tarairí existe un solo título de propiedad, denominándose a este territorio la

comunidad grande de Tarairí, al interior de la cual existen varias comunidades tales como:

Ipa, Tarairí Igüembe, Puesto García, Pelicano, Caigua, Lagunitas. Dentro de este territorio

existe un mercado interno de tierras, aunque sin respaldo legal, donde lo que se compra y

vende no es la tierra en sí, sino las mejoras que se hayan introducido en las mismas.

La comunidad de La Costa, posee tierras colectivas, asignadas a cooperativas de

productores, al interior de las cuales se ha realizado una división interna de las mismas.

Principales cultivos

Los principales productos agrícolas que producen son el maíz, poroto, maní, zapallo,

soya, etc. En este caso ocurren dos variables: a) Comunidades como Puesto García,

Caigua y Chimeo dan más del 60% de su producción la destinan para la comercialización

el otro 40% lo guarda para semilla y autoconsumo; y b) Las otras comunidades más

pequeñas donde solo el 20% se vende y el 80% es para auto consumo.

En lo que se refiere a los rendimientos de frutales, estos son bajos y destinados

principalmente al autoconsumo, las superficies destinadas a la producción de los mismos

son superficies pequeñas, que se reflejan en los volúmenes de producción.

Comercialización de la Producción Agrícola

Los canales de distribución son considerados como la ruta que toma o sigue un producto

para pasar del productor a los consumidores finales, deteniéndose muchas veces en

varios puntos (Intermediarios) de su trayectoria, existiendo e identificando a continuación


los diferentes canales de distribución más empleados especialmente para productos de

consumo popular.

2.2 Situación Sin Proyecto Optimizada

2.2.1 Definición de la situación base optimizada sin proyecto

Un aspecto a considerar en la problemática de la producción citrícola es el que está

referido a la situación actual en la que se encuentran las familias del Distrito VI, ya que las

diferentes actividades que desarrollan son principalmente para el autoconsumo y existe

un bajo porcentaje que destinan a la venta y/o intercambio especialmente en esta área de

producción.

Al no existir ningún tipo de apoyo en cuanto al proveer materia prima, capacitación y

asistencia técnica, es que podemos concluir que la optimización sin proyecto pasa por el

hecho de mejorar las condiciones de producción y comercialización de la zona dada las

características favorables que se tiene.

Debido a esta situación proponemos una optimización sin proyecto con la utilización de

mejores plantines, asistencias técnicas y capacitaciones que brinde un especialista

contratado por la comunidad para así ampliar su producción y sus ventas, dando mayor

cobertura a las ventas reduciendo el porcentaje de autoconsumo y mejorando el sistema

de producción como la calidad del producto.

2.3 Análisis de Alternativas Con Proyecto

2.3.1 Identificación de alternativas técnicamente viables del proyecto

2.3.1.1 Aspectos técnicos y operativos.

ALTERNATIVA 1

Esta alternativa tiene la característica de transferir la tecnología del cultivo del cítrico con

asistencia técnica especializada y capacitación a nivel de huertos familiares. También a

nivel de cada comunidad realizar la construcción de un vivero en cada comunidad y la

construcción de un Área de Administración en la Comunidad de Tarairi. Inicia sus

actividades con la introducción 150.000 patrones porta injertos y variedades de cítricos


más promisorios para la zona, basados en un previo análisis físico - químico de los suelos

que será en definitiva lo que prevalezca en la elección. La mayor inversión del proyecto

está concentrada en dos ítems: la adquisición de plantas injertadas seleccionadas y los

servicios personales. En esta alternativa se prevé en el 1º año de ejecución se realice la

adquisición e introducción del 50% del total de plantas suficientes para habilitar 500

nuevas hectáreas a nivel familiar y los otros 50% restantes el 4º año de ejecución,

completando así las 500 hectáreas previstas en el proyecto. También se tiene previsto la

implementación de viveros en cada comunidad con la finalidad que los productores

empiecen a producir sus propios plantines y así puedan ellos ampliar mas el área de

producción de cítricos.

Se tiene previsto el establecimiento de huertos jardines, en los cuales se implantarán

cítricos de diferentes variedades en patrones compatibles en una superficie de 0,50 de

hectárea por comunidad, en ellos se validarán las bondades y cualidades de la fruta y su

adaptación a las condiciones climáticas y edáficas de la zona. Esta actividad, es decir el

establecimiento se realizará el 1º año de ejecución del proyecto y el manejo hasta la

conclusión del mismo.

Prevé el asesoramiento de un especialista citricultor sea nacional e internacional, qué

oriente al proyecto hacia una actividad productiva altamente competitiva en los mercados

internacionales y nacionales. Asimismo, se hará cargo del adiestramiento y capacitación

del equipo técnico del proyecto y los beneficiarios del proyecto.

Al margen de lo expuesto las actividades que se desarrollaran están referidas a la

capacitación técnica y transferencia de tecnología en el manejo de los huertos citrícolas

familiares y la organización de los productores con fines de comercialización.

Es importante mencionar las ventajas y desventajas que implica esta alternativa en

términos técnicos, sociales y de sostenibilidad del proyecto.

Ventajas:

Se acorta el tiempo que se destinaría a la producción del patrón porta injerto y

de injertación propiamente dicha. Tiempo que podría ser utilizado en el

perfeccionamiento del manejo del cultivo de cítrico.

Se producirán plantas en viveros en cada comunidad con la finalidad de que el

área de producción citrícola se amplia, y poder tener plantas disponibles para

realizar refallos en las plantaciones.


Los materiales vegetativos introducidos, tanto en variedades como en patrones

son de calidad certificada y de proveedores reconocidos.

El proyecto sería más atractivo para los beneficiarios del proyecto, por cuanto

ya no se les demandaría de tiempo y dedicación a la producción de porta

injertos, más aún si el proyecto está dispuesto a subvencionar las plantas

injertadas en su totalidad.

La capacitación y transferencia tecnológica sería más de carácter individual

que grupal, donde su aprovechamiento puede ser más efectivo.

El impacto del proyecto en términos de producción puede ser a más corto

plazo.

Desventajas:

El costo que representa esta alternativa es definitivamente más alta y requiere

de mayor inversión a corto plazo tanto de la fuente de financiamiento del

proyecto como de los beneficiarios del proyecto (preparación de terrenos,

hoyado, protección, cerramiento, acopio de materiales locales, etc.).

La introducción de variedades en patrones ya injertados y en las cantidades

mencionadas tiene su riesgo, puede ser que no tengamos resultados

promisorios con alguna de ellas, si bien se ha estudiado las características de

las variedades y patrones antes de adquirirlas, en función a las similitudes, no

necesariamente significa que éstas respondan de la misma manera como se

comportaron en su lugar de origen; es decir, puede existir factores de suelo,

clima, desarreglos fisiológicos que pueden influir para que esto suceda. En

caso de encontrarnos en esta situación estaríamos en un grave problema e

irreversible.

Si bien se acorta el tiempo en la fase de producción de patrones e injertación,

no significa que los beneficiarios en su mayoría estén en la capacidad de

realizar estas actividades por si solos; empezando de la actividad práctica de

almacigado y terminando en la injertación. La sostenibilidad de un proyecto

radica que el agricultor desarrolle su capacidad y destreza para desarrollar


actividades de producción de sus propias plantas y en función a las demandas

del mercado, que por cierto es dinámica.

El hecho de subvencionar las plantas a los agricultores en su totalidad, tiene

una connotación asistencialista y poco sostenible, tanto técnica como social.

No existiría un espacio de interacción social, de fortalecimiento organizativo y

de comercialización, en el entendido que éste espacio se crea a partir de

actividades colectivas que tienen un interés en común y, la base de todo

proceso organizativo sería a partir del establecimiento de viveros comunitarios.

En la implementación del sistema de comercialización se tendría dificultades,

puesto que no se tiene sustento organizativo de productores de cítricos.

El tiempo destinado por el equipo técnico a la capacitación sería mayor y en

muchos casos no se lograría concluir de manera eficiente con todos los

procesos iniciados.

Existe mayor riesgo de ingreso de plantas enfermas y virus por parte de las

plantas introducidas en las comunidades rurales, la producción no será

uniforme y en muchos casos los productores no valoraran el costo de producir

plantines.

Alternativa 2

Esta alternativa al igual que la anterior alternativa tiene una connotación más participativa

y dinámica, donde se pone mayor énfasis en los procesos de organización y capacitación

de productores, también se centralizan la producción de plantines en vivero, esto es una

ventaja debido a que se tendrá plantas con estándares de sanidad y genética Se prioriza

la realización de prácticas y demostraciones en grupo para luego ser replicados a nivel

familiar. El equipo técnico acompaña durante todo el proceso de producción,

organización, capacitación y de comercialización.

La alternativa prevé una combinación entre los procesos productivos comunitarios locales

y la introducción de material vegetativo; pero a diferencia de la alternativa anterior, en ésta

se adquiere semilla certificada de portainjertos (patrones) y yemas o varetas de

variedades promisorias de centros especializados para luego ser injertadas por mano de

obra local; la cantidad a producir debe cubrir el 100 % del requerimiento de plantas

mejoradas, es decir 150.000 plantines , introducido el 1º año de ejecución del proyecto,


llegando a producir por año 30.000 plantas injertadas por año , llegando al quinto año

cubrir las 150.000 plantines injertados , previo análisis físico - químico de los suelos para

elegir el patrón y variedad adecuada.

El vivero central será construido en el primer semestre del año 1 en la comunidad de

Tarairi, esto porque la comunidad reúne con las condiciones técnicas es decir, agua para

riego, terreno y además por ser la comunidad con mayor trayectoria en producción de

cítricos para posteriormente iniciar con la producción de plantines con calidad genética y

sanidad vegetal garantizada.

El proyecto prevé la habilitación de 500 hectáreas nuevas con cítricos, de las cuales el

100 % hectáreas serán habilitadas con la producción de plantines en el vivero central, a

partir del segundo año se empezaran a realizar las plantaciones nuevas, asi garantizando

plantas libres de enfermedades principalmente del Greening y cancrosis.

El proyecto tiene un horizonte de ejecución de 5 años, éste tiempo no es suficiente para

consolidar a la tercera Sección de la provincia Gran Chaco como el referente más

importante de la citricultura en Bolivia, a criterio nuestro es la primera fase con énfasis en

la utilización de tecnología de punta y la utilización de patrones y variedades promisorias,

lo que implica pensar en una segunda fase para consolidar las actividades emprendidas

en la primera fase.

Para éste fin, se crea y establece un centro piloto de producción de plantas de alta calidad

genética y bajo un control técnico. Para ello, el proyecto prevé la construcción de

infraestructura adecuada (vivero central), lo que permitiría iniciar la producción de

patrones y variedades comerciales y competitivas en el mercado internacional y nacional.

Y un área de administración multifuncional.

Por otro lado, se tiene previsto la capacitación a los beneficiarios en cada comunidad con

el manejo del cultivo, en prácticas culturales, manejo de enfermedades, establecimientos

de nuevas plantaciones.

Es importante mencionar las ventajas y desventajas que implica esta alternativa.


Ventajas:

La inversión del proyecto es la más baja de las alternativas descritas y más

razonable en función al costo beneficio y de financiamiento.

Se obtendrán plantas de alta calidad genética del vivero central para ir

estableciendo en los diferentes campos de los beneficiarios , con esto se

garantiza una plantación uniforme en las comunidades , lo que facilitara en

realizar la capacitación y asistencia , también con esto sera mas practico

elaborar el plan estratégico de producción y manejo de enfermedades

Da la posibilidad de obtener e introducir nuevos patrones porta injertos y mejor

adaptados a las condiciones de clima y suelo de la zona, puesto que la

producción será a partir de semilla.

Posibilita definir la combinación de variedades y patrones a utilizarse en la

injertación, sobre todo en las cantidades y calidades requeridas por el

mercado.

Tiene la posibilidad de adiestrar y capacitar a los beneficiarios en actividades

de producción y manejo de viveros frutícolas, con perspectiva empresarial.

Facilita espacios y niveles de organización de productores a partir de

emprendimientos colectivos.

Facilita el fortalecimiento y consolidación de la organización de productores

con fines de producción y comercialización.

Facilita la intervención del equipo técnico en actividades de capacitación y

organización.

Se logra unificar y compatibilizar criterios técnicos entre beneficiarios y el

personal del proyecto, respecto al comportamiento de las variedades

introducidas y producidas.

Facilita la realización de campañas fitosanitarias colectivas, única forma de

control de plagas y enfermedades.


Desventajas:

El impacto del proyecto en términos de superficie habilitada es más lenta. ,

porque a partir del segundo año se iniciaran las plantaciones nuevas

Los emprendimientos colectivos no es un hábito de los beneficiarios del

proyecto, existe una tendencia al individualismo y privado de la producción.

Demanda de mayor intervención del proyecto en aspectos relacionados a la

organización y producción de plantines y puede tornarse un tanto conflictivo.

Será necesario realizar inversiones en el establecimiento e implementación de

los viveros, su cerramiento y protección.

El traslado de los beneficiarios desde su propiedad hasta el lugar donde se

realizan los cursos puede provocar desánimo de los beneficiarios, aunque este

aspecto es muy relativo.

2.3.1.2. Costos de Inversión y Costos de Operación y Mantenimiento

Cuadro 33: Costo de Inversión Alternativa 1

Expresado en Bs.

DETALLE UNIDAD CANTIDADPRECIO PRECIO

UNIT. Bs. TOTAL Bs.

INSUMOS PARA CAPACITACIÓN

Plantas injertadas planta 150.000 38,00 5.700.000,00

SUB TOTAL 5.700.000,00

CONSTRUCCIONES

Construcción de vivero mas área de Adm. gbl. 1 6.750.000 6.750.000,00

SUB TOTAL 6.750.000,00

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

Serruchos de podar pza. 300 45,00 13.500,00Ropa de protección (overoles, máscaras, etc.) juego 300 265,00 79.500,00

Insufladores para hormiga pza. 36 155,00 5.580,00

Motopulverizadores pza. 100 6.885,00 688.500,00

Vehículo pza. 1 250.000,00 250.000,00

Motocicleta (Honda XL 200cc) pza. 4 35.861,00 143.444,00

Pala hoyadora pza. 100 45,00 4.500,00

Machete pza. 40 30,00 1.200,00

Moto sierra Stil 017 35 cm. pza. 10 3.604,00 36.040,00

SUB TOTAL 1.222.264,00

Total Costo de Inversión 13.672.264,00



Cuadro 34: Costo de Operación y Mantenimiento Alternativa 1

Expresado en Bs.


UNIT. Bs. TOTAL Bs.

SERVICIOS PERSONALES

Coordinador Proyecto mes 60 5.500,00 330.000,00

Técnico Agrónomo capacitador mes 60 4.500,00 270.000,00

Técnico Agrónomo entomólogo mes 60 4.500,00 270.000,00

Viverista mes 55 2.000,00 110.000,00

SUB TOTAL 980.000,00

SERVICIOS NO PERSONALES

Fotocopias gbl. 2000 0,20 400,00

Comunicación gbl. 1 2.500,00 2.500,00

Análisis de suelos (laboratorio) muestra 500 300,00 150.000,00

Transporte encuentro intercomunal evento 2 1.800,00 3.600,00

Transporte intercamb. experiencias persona 200 200,00 40.000,00

Transporte (insumos, equipos y herr.) gbl. 2 8.100,00 16.200,00

Alojamiento intercamb. experiencias persona 200 500,00 100.000,00

Mantenimiento motocicleta mes 4 5.000,00 20.000,00

Transporte plantas injertadas carrera 2 1.500,00 3.000,00


MATERIALES Y SUMINISTROS

MATERIAL DIDÁCTICO CAPACITACIÓN

Papel sábana pliego 300 1,00 300,00

Marcadores gruesos Caja 10 65,00 650,00

Masking pza. 20 10,00 200,00

Grampa de hoja Caja 5 6,00 30,00

Papel bond carta resma 50 35,00 1.750,00

Cuadernos de 100 hojas (espiral) pza. 60 10,00 600,00

Cartillas capacitación cartilla 2000 5,00 10.000,00

Folders tamaño oficio pza. 100 1,50 150,00

Nepacos para folders Caja 4 27,00 108,00


Archivador de palanca pza. 7 45,00 315,00

Cartulina de color pliego 20 5,50 110,00

Pegamento OHU barra 5 12,00 60,00

CD Compac disc Caja 10 150,00 1.500,00

Tinta impresora pieza 20 285,00 5.700,00

Alimentación encuentro intercomunal evento 2 1.200,00 2.400,00

Alimentación cursos capacitación evento 40 150,00 6.000,00

Alimentación (visita a centro especializado) evento 1 600,00 600,00

Libro de actas pza. 1 35,00 35,00

Sello pza. 6 35,00 210,00

Tampo pza. 6 15,00 90,00

SUB TOTAL 30.808,00


Control del minador (vertimec) planta 200 600,00 120.000,00

Control cochinillas(Lorsban 48E) planta 200 190,00 38.000,00

Control hormiga(Lorsban 2,5 pm) planta 200 45,00 9.000,00

Ridomil planta 200 200,00 40.000,00

Fungicobre planta 200 65,00 13.000,00

Fertilizante foliar: planta 200 90,00 18.000,00

Aderentes y coadyuvantes planta 200 40,00 8.000,00

Pintura de identificación planta 40 28,00 1.120,00

Alambre liso (metros) planta 80 446,00 35.680,00

Torniquetes planta 80 12,00 960,00

Gasolina planta 3.720 3,80 14.136,00

Lubricantes planta 25 18,00 450,00


Total Costos de Operación y Mantenimiento1.644.85

4,00Fuente: Elaboración propia

Cuadro 35: Costo de Inversión Alternativa 2

Expresado en Bs.


UNIT. Bs. TOTAL Bs.

INSUMOS PARA CAPACITACIÓN Yemas de variedades mejoradas yema 20000 5,00 100.000,00Semilla Certificada de pie de injerto kg 50 800,00 40.000,00Prendas de Vestir gbl. 4 550,00 2.200,00Equipos de Protección Aplicación Agroquímicos pza. 100 450,00 45.000,00SUB TOTAL 187.200,00CONSTRUCCIONES


Construcción de vivero y área de adm. pza. 1 1350.000,00 1.350.000,00SUB TOTAL 1.350.000,00HERRAMIENTAS Y EQUIPOS Cajas Plásticas Cosecha de frutas pza. 1500 160,00 240.000,00Lupas entomologicas pza. 400 200,00 80.000,00Serruchos de podar pza. 500 175,00 87.500,00Tijeras de podar Felco Nº 2 pza. 500 392,00 196.000,00Navajas de injertar pza. 400 116,00 46.400,00Palas de cavar pza. 300 60,00 18.000,00Machetes medianos pza. 10 35,00 350,00Navajas para Tratamiento gomosis pza. 300 70,00 21.000,00Carretillas Pza. 50 400,00 20.000,00Herramientas menores gbl. 1 20.000,00 20.000,00Valdes de 20 Lts pza. 18 40,00 720,00Brochas pza. 18 40,00 720,00Gabetero pza. 6 200,00 1.200,00Mesa (1,5 x 1) pza. 4 486,00 1.944,00Escritorio pza. 4 700,00 2.800,00Silla pza. 40 250,00 10.000,00Motopulverizadores pza. 100 5.000,00 500.000,00Desbrozadoras pza. 100 5.000,00 500.000,00Sistema de Riego por Goteo y Microaspersion sistema 2 60.000,00 120.000,00Motocicleta 200 cc pza. 2 35.000,00 70.000,00SUB TOTAL 1.936.634,00

Total Costo de Inversión 3.473.834,00Fuente: Elaboración propia

Cuadro 36: Costo de Operación y Mantenimiento Alternativa 2

Expresado en Bs.


UNIT. Bs. TOTAL Bs.


Coordinador de Proyecto mes 55 5.500,00 302.500,00

Técnico Agrónomo ( 2) mes 55 4.500,00 247.500,00

Viverista mes 50 2.000,00 100.000,00

Especialista en Fitopatologia visitas 25 5.000,00 125.000,00Especialista en Entomologia visitas 25 5.000,00 125.000,00Consultoría por Producto gbl. 1 40.000,00 40.000,00Especialista en Agronegocios mes 4 6.000,00 24.000,00


SERVICIOS NO PERSONALES Viáticos días 450 30,00 13.500,00Transporte encuentro intercomunal evento 5 2.000,00 10.000,00Pasajes pasajes 200 90,00 18.000,00Alojamiento ( visita centros esp) días 400 100,00 40.000,00Envió de Muestras por currier muestras 420 10,00 4.200,00Edición de Manuales citrícolas pza. 4000 10,00 40.000,00SUB TOTAL 125.700,00

ALQUILERES


Alquiler de Vehículo Mes 30 8.000,00 240.000,00

SUB TOTAL 240.000,00INSTALACION , MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

Mantenimiento y reparación de vehículos gbl. 4 10.128,13 40.512,50

Serv. Inspección y Servicios Fotog. (BANER) pza. 4 2.500,00 10.000,00

Fotocopias unid 20.000 0,20 4.000,00

SUB TOTAL 54.512,50

SERVICIOS MANUALES

Análisis de Muestras Entomologicas muestras 450 130,00 58.500,00

Análisis de Suelos muestras 600 230,00 138.000,00



MATERIAL DIDÁCTICO P' CAPACITACIÓN



Plantas Madres Injertadas plantas 5000 52,00 260.000,00





Cartulina de color pliego 200 5,50 1.100,00

Cartillas de Capacitación pza. 5000 3,00 15.000,00

Marcadores gruesos caja 10 65,00 650,00

Masking pza. 25 10,00 250,00

Grampa de hoja caja 25 6,00 150,00


Engrampadora pza. 2 30,50 61,00

Nepacos para folders caja 400 27,00 10.800,00

Pegamento UHU barra 10 12,00 120,00

CD Compac disc caja 20 25,00 500,00

Tinta impresora pieza 35 285,00 9.975,00Libro de actas pza. 1 35,00 35,00

Sello pza. 2 35,00 70,00

Tampo pza. 2 15,00 30,00

Repuestos y Accesorios gbl. gbl 11.000,00 11.000,00

Computadora e impresora pza. 2 8.985,00 17.970,00

Escáner pza. 1 1.500,00 1.500,00

Cámara fotográfica digital pza. 2 3.230,00 6.460,00



Gasolina lts. 12.500,00 3,80 47.500,00

Lubricantes lt. 80 40,00 3.200,00

Control del minador (insecticidas) lt 300 600,00 180.000,00

Control cochinillas(Acaricida) lt. 300 190,00 57.000,00

Control hormiga(Insecticida) kg 180 45,00 8.100,00

Control de Gomosis(fungicida) kg. 300 500,00 150.000,00

Fungicobre kg. 300 65,00 19.500,00

Control de Acaros (acaricida) lts. 300 600,00 180.000,00

Fertilizantes lts. 200 120,00 24.000,00


Aceites Agrícolas lts. 150 60,00 9.000,00

Adherentes y coadyuvantes lts. 100 40,00 4.000,00

Pintura de identificación lt. 50 28,00 1.400,00

Bolsas de polietileno para Vivero unid 180000 1,00 180.000,00

Polietileno para injertos ml 100 8,00 800,00

SUB TOTAL 864.500,00Total Costos de Producción y Operación 2.856.203,50


2.3.1.3. Aspectos Ambientales y de Sostenibilidad

Resumen de Impactos Ambientales “Clave” (Importantes)

A continuación se presentan un resumen de impactos ambientales para la alternativa

seleccionada, se considera impactos negativos y/o positivos; acumulativos; a corto y largo

plazo, temporales y permanentes; directos e indirectos.

Cuadro 37: Resumen de Impactos Ambientales “Clave”

EJECUCION OPERACIÓN MANTENIMIENTO

(-) Aire: Impacto Negativo, indirecto, temporal, localizado, reversible, Bajo. Los trabajos generales, generan partículas en suspensión (polvo) y gases de combustión (dióxido de carbono). El funcionamiento de la maquinaria emite gases a la atmósfera.

(-) Aire: Impacto Negativo, indirecto, temporal, localizado, reversible, Bajo. El uso y aplicación de productos agrícolas e insumos pueden provocar una posible contaminación del aire.

(-) SUELO: Impacto, negativo, local, temporal y directo. La limpieza de los viveros genera algo de residuos sólidos.

(-) Suelo: Impacto, negativo, local, temporal y directo Deterioro local del suelo por los trabajos, posibilidad de erosión.

( - ) Agua: Impacto negativo, directo, permanente, localizado, reversible. El incremento de la actividad citrícola puede llevar a que se produzca la contaminación del agua por el manejo inadecuado de los desechos de las plantas.

(+) Socioeconómico: Impacto Positivo, temporal, indirecto, alto. La población beneficiaria cuenta con una actividad económica rentable que mejora sus ingresos económicos.

(-) Ecología: Impacto, negativo, local, temporal y directo. Limpieza de la vegetación existente en inmediaciones de los viveros.

( - ) Suelos: Impacto negativo, localizado, acumulativo, reversible. Si bien el agua disponible es de buena calidad, el uso indiscriminado del agua provocando su rebalse en la zona de distribución de la misma para los plantines, a largo plazo puede salinizar los suelos, por la elevada evaporación y radiación solar.

(-) Agua: Impacto, negativo, local, temporal y directo. Aumento de sólidos suspendidos en los cuerpos de agua cercanos, por las actividades de compactados y obras de construcción.

( - ) Suelos: Impacto negativo, localizado, acumulativo, reversible. Erosión del suelo por la producción citrícola intensiva, sin un control adecuado se puede llevar a cabo el deterioro del suelo.


(-) Ruido: El proyecto es en área rural, el impacto es negativo, directo, temporal, local, reversible.

( + ) Socioeconómico: Impacto positivo, directo, temporal, localizado. Mejor calidad de vida de la población por mejorar el nivel de sus ingresos, al incrementarse la productividad.

(+) Socioeconómico: Impacto Positivo, temporal, directo. Generación de empleo de mano de obra calificada y no calificada. Incorporación de mano de obra local.

( + ) Socioeconómico: Impacto positivo, directo, temporal, localizado. La operación del proyecto permitirá asegurar la producción citrícola anual.

(+) Socioeconómico: Impacto Positivo, temporal, directo. Capacitación para la producción citrícola en el Distrito 6


Estudio de Sostenibilidad

La sostenibilidad del Proyecto estará a cargo de las familias beneficiarias una vez que

termine el proyecto, a través de la formación de la Asociación de Productores conformada

por todos los beneficiarios del proyecto que se implementará en el proceso de ejecución.

Todo esto será posible mediante la aplicación del sistema de administración y control del

recurso económico que generen la venta de productos citrícolas y las buenas prácticas de

los representantes y encargados.

2.3.2. Selección de la alternativa técnica de mínimo costo, en base al

CAES

De acuerdo a la información preparada para el proyecto la alternativa “1” tiene un costo de

inversión de Bs. 13.672.264,00 y un costo de operación y mantenimiento de Bs.

1.644.854,00, en tanto que la alternativa “2” tiene un costo de Inversión de Bs.

3.473.834,00 y un costo de producción y operación de Bs. 2.856.203,50; considerando los

importes de inversión y dadas las posibilidades de generar un costo por el funcionamiento

de cualquiera de las alternativas, se procedió a determinar cuál de estas es la más

conveniente.

La alternativa elegida para el proyecto es la “2” ya que tiene el Costo Anual Equivalente

Social menor como se puede ver en los siguientes cuadros:

Cuadro 38: Alternativa “1”



COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL CAES 1.898.118,18 El CAES es de 1.898.118,18 Bs.


Cuadro 39: Alternativa “2” (elegida)

INDICADORES VALOR RESULTADOCOSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL CAES 714.665,30 El CAES es de 714.665,30 Bs.


2.4 Estudio Detallado de la Alternativa Elegida

2.4.1 Estudio de Mercado

El cultivo de cítricos cuenta con un mercado seguro para la venta de la producción

citrícola cuyos precios son muy variables, oscilan entre 15 y 25 Bs. Cada 100 unidades,

entregados a intermediarios o vendidos en la misma población.

La producción de cítricos es mínima lo cual no representa volúmenes significativos de

comercialización.

2.4.1.1 Estudio de la demanda

Se ha elaborado distintas teorías que tratan de explicar el consumo humano. Muchos

economistas han tratado de explicarlo (Milton Friedman y Jhon Maynard Keynes, entre

otros). Pero sea cual fuera la hipótesis, teoría o postulado; es innegable que: El consumo

es el motor principal para el crecimiento económico de un pueblo o nación, sin subestimar

el valor que tienen otras alternativas como el ahorro y la inversión. Por lo consiguiente el

mercado del cítrico en Bolivia tiene características similares al modelo propuesto por

Friedman, donde estable que el consumo está en función de la renta permanente

representada por la siguiente función:

C = cYP

Donde YP es la renta permanente

El modelo propuesto por este economista se adecua a la realidad de los mercados de El

Chaco y Tarija ya que por muchos años la renta no aumenta en grandes proporciones, e

inclusive existen épocas donde la mayoría de la gente, no dispone para la adquisición de


la canasta familiar, si bien la función del consumo anterior muestra que el consumo está

en relación directa con la renta desde el punto de vista del Marketing se debe añadir otras

variables como ser: salud, gustos y preferencias de los consumidores, la necesidad de

consumir cítricos por razones de salud y otros aspectos como el precio por ejemplo,

hacen que la demanda sea sustitutiva; es decir, se cambie en la canasta familiar un

producto por otro que se incorpora en el mercado, tal como sucede con los cítricos.

Para determinar la demanda del cítrico se han realizado sondeos de opinión y entrevistas

abiertas no estructuradas en los mercados más potenciales de consumo donde se

destacaron los siguientes aspectos:

La población consultada tiene el 99% de hábito de consumo de cítricos y por lo

general el consumo de este producto sustituye a otros de la canasta familiar,

especialmente con otras frutas.

La tendencia de consumo es mayor en la población cuando el cítrico inicia su

ingreso a los mercados de consumo, aún con un precio relativamente más

elevado. Para nuestro caso los cítricos son provenientes del distrito VI de la

sección municipal de Villa Montes, obteniéndose clara ventaja de esta cualidad

respecto a otras zonas productoras.

Se ha podido establecer que el consumo promedio es de 48 unidades/mes por

persona, aproximadamente 240 unid/año (1,2qq) por persona si consideramos

cinco meses de concentración y presencia del producto en los mercados de

consumo.

Para determinar la cantidad o volumen de cítricos demandada vamos a tomar

primeramente el mercado local y posteriormente el departamental con el objetivo de tener

datos precisos en la demanda actual del producto.

Demanda a nivel local.

Villa Montes, según el censo del 2001 alcanza a 23.756 habitantes, de los cuales 16.113

habitantes se encuentran en el área urbana y 6.124 habitantes en el área rural; si solo

consideramos la población urbana de Villa Montes como un mercado potencial de

consumo, del cual 11.210 habitantes son potencialmente consumidores de cítricos que

están comprendidos entre 10–60 años de edad, deducimos que la demanda local del

cítrico es de 2’690.400,0 unidades/año, equivalentes a 13.452,0 qq/año (618,8 tn.)


Demanda a nivel departamental.

El total de población del departamento de Tarija es de 391.226 habitantes, de los cuales

para el motivo de estudio tomaremos solo el 60% del total de la población que consumen

cítricos; es decir 234.735 habitantes y con el dato de índice de consumo determinado en

las encuestas realizadas de 1,2 qq/año/persona obtendremos una demanda de

281.682,00 qq. (12.957,37 tn.).

Por lo que podemos aspirar a un margen de consumo total de 13.576,17 tn/año a nivel

departamental, si sumamos la demanda local con la del resto del departamento de Tarija.

2.4.1.2 Estudio de la oferta.-

El área de influencia del proyecto contempla diez comunidades del distrito 6 de la tercera

sección de la provincia Gran Chaco. Se estima que existe 300 ha. cultivadas de cítricos

en pie de monte, de las cuales 100 ha. son plantaciones en crecimiento y 200 ha.

Plantaciones en producción, de estas últimas se estima un volumen total de producción

de 3.628.8 tn., con un rendimiento promedio de 57.6 tn/ha., considerando que por

hectárea se tiene una cobertura de 300 plantas en promedio y un rendimiento promedio

por planta de 901 unidades. Existe una variación respecto al número de plantas por

familia; sin embargo, el promedio calculado es de 200 plantas/familia que representa en

superficie 0,5 ha., tomando en cuenta que potencialmente existen 300 familias que se

dedican al cultivo de cítricos; esta información no siempre es representativa para todos los

citricultores, puesto que un porcentaje reducido de familias poseen un número de plantas

mayores al promedio citado. Los rendimientos obtenidos por planta son también muy

variables y está en función a la capacidad económica que posee el Citricultor para

incorporar insumos y tecnología en el manejo del cultivo.

Cuadro 40: Superficie, volúmenes de producción y rendimiento de cítricos

Comunidad

Superficie total

cultivada(ha)

Superficie con plantasCrecimiento

(ha)

Superficie con plantasProducción

(ha)

RendimientoPromedio

tn/ha.

VolumenProducción

tn

Tarairí 47,57 6,62 7,90 57,60 455,00Caigua 7,57 1,27 4,50 57,60 259,20Ipa 43,08 14,35 11,50 57,60 662,40Puesto García 18,55 3,21 7,30 57,60 420,50Lagunitas 39,96 4,50 24,00 57,60 1382,40


Piriti 7,07 0,63 TOTAL 163,79 30,58 55,2 288,00 3179,5


Gráfica 4: Superficie Cultivada


Gráfica 5: Volúmenes de Producción



El volumen de producción actual es de 3628.8 tn., de las cuales el 1.3% es destinada al

autoconsumo y 98.7% para la comercialización. Es importante destacar que este volumen

de producción proviene de plantaciones que oscilan entre cuatro a quince años de edad.

Por otra parte, existe un área potencial de plantaciones citrícolas que se incorporarán al

proceso productivo a partir de la gestión 2006 de manera sistemática, por cuanto se

tienen plantaciones jóvenes entre 1 y 3 años de edad, esta superficie representa el

36.4% del total existente en la zona y en los próximos años la producción de cítricos se

verá incrementada a partir de 465.4 tn/año, calculado con rendimientos promedios de

inicio y estabilización de la producción de 12.8 tn/ha, este volumen de producción se

incrementará en la medida que las plantaciones jóvenes obtengan su madurez productiva,

para lo cual se ha proyectado un incremento razonable hasta alcanzar un rendimiento de

57.6 tn/año en la plenitud productiva del cultivo.

El aporte de la producción con plantaciones mayores a quince años de edad es casi nula,

por cuanto no se tiene un número significativo de plantas comprendidas en esta edad,

debido a que la vida de las plantaciones no sobre pasa esta edad por el ataque de

diferentes enfermedades, entre ellas la gomosis, tristeza de los cítricos, Psoriasis y

Exocortis, aspecto que merece la atención en la formulación del presente proyecto para

solucionar estos problemas fitosanitarios.


En síntesis, la oferta actual de producción de cítricos del área de influencia del proyecto

no satisface la demanda de la población local y peor aún la del interior del país, como las

capitales de departamento, Tarija por ejemplo.

2.4.2 Tamaño y Localización del Proyecto

2.4.2.1 Estudio de Tamaño del Proyecto

El proyecto beneficiara a 564 familias, del Distrito VI, conformado por 10 comunidades

(Chimeo , Caigua , La Costa , Lagunitas , Puesto García , Iguembe , Tarairi , Ipa ,

Pelicano , Piriti) la determinación del tamaño del proyecto tiene que ver con la alternativa

elegida (exigencias de cómo viven en la comunidad, tenencia de tierra, mano de obra

disponible, materia prima, etc.), de la misma manera las actividades que se desarrollarán

y en la participación activa de las familias, significarán inversiones financieras, equipos,

insumos, infraestructura y no financieras (mano de obra para el mantenimiento del vivero,

materiales locales como postes para en la construcción del vivero, y agregados) que

hacen y contribuyen a determinar el tamaño del mismo del proyecto.

En atención a las anteriores consideraciones se ha determinado la construcción de cinco

viveros (denominado vivero central) y un área de administración en la Comunidad de

Tarairi. El vivero con medidas de 55 mtrs. de largo por 16 mtrs. de ancho cada vivero

tendrá ocho platabandas. La construcción se realizara en un área de 4400 mtrs.2 y tenga

a su vez un area de Administración con medidas de 12 mtrs. de largo por 8.50 mtrs. de

ancho 102 mtrs2 Y la dotación de 20.000,00 yemas de variedades mejoradas y 50 Kg. de

semilla certificada de pie de injerto

2.4.2.2 Estudio de Localización del Proyecto

El proyecto se localizará en el Municipio de Villa Montes de la Provincia Gran Chaco del

Departamento de Tarija, en el Distrito VI abarcando las siguientes comunidades Chimeo ,

Caigua , La Costa , Lagunitas , Puesto García , Iguembe , Tarairi , Ipa , Pelicano , Piriti,

específicamente en la comunidad de Tarairi donde se encontrara el Vivero Central.

Latitud y longitud


La zona del proyecto se encuentra ubicado entre las coordenadas 21°01 y 22°15´ de

Latitud Sud y 62 °17´ y 64° 01´ de Longitud Oeste. Por su parte, su centro poblado

principal es la ciudad de Villa Montes.

2.4.3 Descripción del proyecto

El proyecto consiste en la implementación de nuevas tecnologías de producción a través

de capacitación a los involucrados en la cadena productiva de los cítricos y transferencia

de tecnología en los sistemas actuales de producción.

Este paso significa la introducción de un plan de manejo fitosanitario que nos lleve a

identificar las plagas y enfermedades e implementar un manejo integral de plagas de tal

manera que permita desarrollar una citricultura sustentable.

También se realizara la introducción de nuevo material vegetal con variedades altamente

productivas y resistentes a enfermedades, plagas y otros elementos físicos climatológicos

de la zona.

El enfoque de producción integral del cultivo de cítricos optimizara el área agrícola

disponible y con ello se mejora los beneficios a corto plazo.

Se propone realizar la construcción de 1 viveros, 1 Área de Administración para poder

tener una intervención continua y participativa en la implementación de viveros,

establecimiento de huertos, manejo y control de plagas y enfermedades, manejo

vegetativo del huerto frutal, manejo integral del huerto frutal (suelo-agua-vegetación),

preservación de los recursos naturales disponibles e iniciar una estrategia de

comercialización. Asimismo, se prevé establecer huertos jardines con una gama de

variedades liberadas recientemente, que en el futuro se constituirán en plantas madres

para la provisión de yemas a zonas productoras.

La implementación del proyecto permitirá:

1. Desarrollar y consolidar conocimientos y destrezas sobre técnicas en el manejo y

producción integral del cítrico para garantizar la producción y productividad

competitiva del cultivo en huertos cítricos.


2. Recuperar e impulsar el potencial citrícola de la zona con la repoblación y

habilitación de nuevos huertos citrícolas familiares, con la introducción de

variedades altamente competitivas en el mercado nacional, tanto en la calidad de

la producción como en la resistencia a las diferentes plagas y enfermedades

existentes en la zona.

3. Establecer las bases tecnológicas de producción, con la construcción de un Vivero

Central y una Área de Administración. Orientando así al logro de una alta

especialización en el cultivo del cítrico, convirtiendo al Distrito VI como un

referente potencial de la citricultura Boliviana.

4. Identificar y elaborar una estrategia de comercialización de cítricos, que incluya

canales, flujos, mercados potenciales, costos adicionales de la comercialización y

calidad del producto que permita obtener mejores ingresos por concepto de venta

del producto.

5. Iniciar un proceso de consolidación y puesta en marcha de la Asociación de

Productores y Comercializadores de Cítricos del Distrito VI de la tercera sección

de la provincia Gran Chaco.

2.4.3.1 Antecedentes, Problema y Justificación

Antecedentes

El proyecto consiste en realizar un fuerte incentivo al cambio de actitud, pasando de

la producción tradicional y convencional a la actualización tecnológica, difusión

masiva de las alternativas técnicas más convenientes y el aprovechamiento de los

recursos naturales, climáticos y productivos mejorados (Yemas de variedades

mejoradas y semilla certificada de pie de injerto) y de la zona, para impulsar la

Investigación y Capacitación Manejo del Cultivo de Cítricos, de tal manera que se

puede impulsar y generar otras alternativas de ingresos económicos para las familias,

a través de la venta de los productos.


Con el propósito de contribuir a mejorar el nivel de vida de las familias beneficiarias

del Proyecto; a través de la asistencia técnica y transferencia tecnológica en la

producción integral del cultivo de cítrico a través de la construcción del Vivero Central

y un Área de Administración, mejorando y preservando las bases productivas como la

generación de ingresos económicos a mediano plazo.

La Inversión estimada para la implementación del Proyecto TESA “Implementación

de nueva tecnología para la Producción Citrícola en el Distrito VI de Villa

Montes”, asciende a un monto de Bs. 6.055.097,55 financiado con recursos de la

Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes y contraparte de la

comunidad.

El tiempo estimado para la implementación del proyecto es de 5 años; iniciándose a

partir del mes de Junio del 2011.

Cuadro 41: Aporte Financiero

Ítem Aporte Financiero Monto Porcentaje

1. Gobierno Regional Autónomo Villa Montes 6.156.037,50 97%2. Comunidad Beneficiaria 174.000,00 3%

TOTAL 6.055.097,55 100%


Problema

El proyecto responde a una necesidad de las comunidades del Distrito VI de la

Tercera Sección de la Provincia Gran Chaco, en coordinación y apoyo del Gobierno

Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, como una política institucional

de apoyo al sector productivo y promover el desarrollo económico de las familias.

La demanda que se genera en el Distrito VI respecto a la capacitación, asistencia

técnica y transferencia de tecnología en cítricos, están relacionadas con las

condiciones y características agro climatológicas y edáficas de la zona; lo que

proporciona al proyecto condiciones propicias para desarrollar estas actividades, que


sumadas a la experiencia y saber campesino en este rubro garantizarán el desarrollo

del proyecto.

Estas comunidades cuentan con plantaciones de cítricos, en la que convergen

aptitudes y limitaciones. Es escaso y poco probable encontrar ejemplos de

experiencias a nivel departamental donde se haya desarrollado programas o

proyectos de mejoramiento del cultivo del cítrico basado en la incorporación de nueva

tecnología, introducción, validación de variedades y patrones porta injertos para dar

solución a los diversos problemas de sanidad y de resistencia por una parte; por otra

de obtención de fruta de calidad en función a las nuevas tendencias del mercado de

consumo, tanto nacional como externos.

Muchos de los problemas fitosanitarios y de producción de las plantas de cítricos han

sido en la actualidad solucionados con la liberación de nuevas variedades en

condiciones de clima y suelo de origen; el proyecto entonces introduce este material

para realizar una validación de su comportamiento a nivel de huertos comerciables

que permita a corto plazo determinar un grupo de variedades más promisorias, que

representen el eje de la producción de cítricos de alta calidad y resistentes a la

incidencia de enfermedades más comunes de la zona.

Justificación

• Para dar sostenibilidad al Proyecto, los beneficiarios adquieren la capacidad y

desarrollan sus destrezas a partir de su intervención en el proyecto en las

diferentes actividades programadas; siendo así en tanto y cuanto participen

activamente en todo el proceso de mejoramiento en áreas de cultivos

implantados en las diferentes comunidades.

• Es imprescindible también asumir políticas más agresivas y a corto plazo para

cambiar las actuales condiciones de producción de cítricos en la zona. Esto

pasa por la adquisición e introducción de material vegetativo nuevo y

certificado para renovar gran parte de los huertos actualmente depreciados;

que no necesariamente se hace sostenible en tanto no exista una contraparte

por parte de los beneficiarios en términos de costo, sino por la capacitación y

organización.


• En el orden social y técnico; el proyecto inyectará un fuerte incentivo al cambio

de actitud, pasando de la tradicional convencional a la actualización

tecnológica. Este paso significa la introducción de nuevo material vegetativo y

con ello desarrollar todo un proceso de enseñanza aprendizaje desde lo más

simple hasta lo más complejo y culminar con la comercialización.

• En el aspecto social, brinda la posibilidad de contar con espacios comunitarios

para organizar y fortalecer la organización de productores de cítricos con la

perspectiva de una comercialización más beneficiosa para los agricultores, en

la perspectiva que en el futuro se obtendrán cítricos de calidad y con

posibilidades de incursionar en mercados internos y externos.

• La capacitación será participativa, interactiva y dinámica en todas las

intervenciones y el intercambio de experiencias como una forma de

aprendizaje práctica desarrolladas en la zona y otras regiones del país.

2.4.3.2 Objetivos, Metas y Marco Lógico

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

Contribuir a mejorar e incrementar la producción, transformación artesanal y ampliar

la comercialización y de esta manera incrementar los ingresos económicos de los

productores de cítricos del Distrito Vi del Gobierno Autónomo Regional del Chaco

Tarijeño-Villa Montes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO

• Mejorar el nivel de producción y productividad de cítricos, con la

introducción de un Vivero Central más un área de administración y variedades

adecuadas de semillas para promover una mayor competitividad en el

mercado.

• Dinamizar la participación e integración de mujeres y hombres en el

desarrollo citrícola comunitario; a través de una intervención solidaria en el

intercambio de conocimientos y capacidades en el cultivo de cítricos.

• Impulsar y fortalecer la organización comunitaria y la asociación de

productores y comercializadores de cítricos en el Distrito VI de la tercera

sección de la provincia Gran Chaco.


• Capacitar en el uso y manejo de productos fitosanitarios e insumos

agrícolas más eficientes, en la prevención, control de plagas y enfermedades

del cultivo de cítricos e implementar un plan fitosanitario que permita tener un

manejo adecuado de plagas y enfermedades.

• Evaluar calidad de la fruta y el comportamiento agronómico de variedades

de cítricos plantadas en bloques de evaluación varietal establecidos en las

comunidades beneficiarias.

METAS

• Introducir material vegetativo mejorado en patrones porta injertos en una

cantidad de 20.000 yemas de variedades mejoradas y distribuidos en los dos

viveros.

• Introducción de 50 kg. de semilla certificada de pie de injerto para la

habilitación de los viveros.

• Producción de 150.000 plantines de patrones porta injertos libres de

enfermedades en las diez comunidades del proyecto.

• Instalación y puesta en marcha del sistema de riego en el vivero central.

• Construcción de infraestructura productiva y capacitación (1 viveros, 1

Área de Administración).

• Visitar al menos 30 veces cada huerto familiar con asistencia técnica

personalizada durante el proyecto.

• Realizar análisis de suelos de 100 muestras en las diez comunidades con

fines de caracterizar la condición física química de los suelos para el cultivo

del cítrico.

• El 50% de los huertos familiares se han trazado e implantado con prácticas

de conservación de suelos, curvas a nivel y terrazas individuales.

• Realizar 200 eventos de capacitación teórico – práctico en diez

comunidades.

• Promover y desarrollar dos viajes de intercambio de experiencias a centros

de producción especializados y centros de capacitación.

• Desarrollar 2 encuentros intercomunales con beneficiarios del proyecto,

Directorio de la asociación y Directivas comunales.


• Una Asociación de Productores y Comercializadores de Cítricos

legalmente establecida, con capacidad de gestión y administración.

• Un diagnóstico y manual detallado de las plagas y enfermedades, formas

de prevención, control y su identificación en campo.

MARCO LÓGICO

Cuadro 42: Marco Lógico

Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación

Supuestos

Objetivo Superior Elevar la productividad de los cítricos para ampliar la comercialización a los mercados potencialesObjetivo del Proyecto Contribuir a mejorar e incrementar la producción, transformación artesanal y ampliar la comercialización y de esta manera incrementar los ingresos económicos de los productores de cítricos del Distrito Vi del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes.

Al final del proyecto 564 familias de productores de cítricos han sido capacitados y han mejorado sus ingresos económicos en un 20% en el municipio de Villa MontesAl final del proyecto los huertos de cítricos han incrementado su productividad en un 15%

Informe del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes y organización de productores del MunicipioInforme final del ProyectoInformes anuales del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes y de los productores

Se mantiene las políticas municipales relacionadas

con el desarrollo ruralEl gobierno mediante el apoyo al municipio con enfoque productivo y de

sostenibilidad

Resultados2. 1. Se ha validados y difundido

asistencia técnica apropiadas de propagación, producción, control fitosanitario, riegos cosecha y post-cosecha para los cítricos y capacitación.

1.1Al final del proyecto 564 familias beneficiadas han adoptado al menos el 70º de los métodos de propagación en vivero y huertos de cítricos y se cuenta con viveros con 20000 yemas de variedades mejoradas y 50 kg. de semilla certificada de pie de injerto.1.2 Al final del proyecto las pérdidas se reducen en un 10% durante la cosecha y en 15% reducen las incidencias de plagas en el huerto

Visita in situ a los viveros y parcelas de los productores.Lista de participantesInformes del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes sobre la producción.


3. Se ha establecido un vivero de acuerdo a las normas de sanidad vegetal y un área de administración.

2.1 Vivero de 55 mtrs. de largo por 16 mtrs. de ancho cada uno tendrá ocho platabandas. La construcción se realizara en un área de 4400 mtrs.2

Informes de avance mensuales , datos de producción del vivero por año , plantas establecidas en lugar definitivo

Las condiciones son favorables para la producción de cítricos en comunidades de pie de monte.

3. Se ha establecido y difundido normas básicas de calidad para la organización y fortalecimiento.

3.1 Al final del proyecto se han producido 150.000,00 plantas injertadas de alta calidad libres de enfermedades virosas

Informes trimestrales y finalMaterial de difusión (cartillas)



3.2 Al final del proyecto, se tiene estándares definidos y establecidos para la comercialización de cítricos3.3 Se ha reforzado en temas de gestión

Actividades0.Actividad de arranque del proyecto

Firma de contrato con los distintos financiadores Alquiler de movilidades, computadoras, teléfono, otrosActividades de planificaciónRealizar 1 taller de presentación del proyecto y sistematización de conocimientos actuales (semilleras y plantines técnicas de manejo cultural, cosecha y post-cosecha, transformación y comercialización situación organizacional de los productores de cítricosRealizar estudio de línea de base incluyendo indicadores de uso de mano de mano de obra familiar con enfoque de género. Realizar un taller participativo para ajustar el plan de actividades Elaborar informe trimestral y final1. Se ha validado y difundido asistencia técnica apropiada de propagación, producción, fitosanitaria, riegos, cosechas y post-cosecha para cítricos y capacitación.Compra de insumos, materiales herramientas y equipos para capacitación y asistencia técnicaAsistencia técnica en establecimiento de viveros, almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificación, prevención y control de plagas y enfermedades, podas de formación y desbrote, abonos verdes, orgánicos y fertilizantes, injertación y manejo, sistemas de plantación, el sistema de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo, patrones porta injertos, las variedades de cítricos, la empresa familiar en el cultivo de cítricos y comercializaciónEstablecer prácticas en el Vivero Central para la producción de plantines de cítricos de alta calidad para el trasplante al huerto definitivo.Establecimiento de cinco bancos de gesmoplasma (Vivero) de cítricos.Elaborar 8 cartillas sobre producción de plantines de alta calidad en viveros, fertilizaciones, riegos y cosecha y post-cosecha.Capacitación en establecimiento de viveros, almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificación, prevención y control de plagas y enfermedades, podas de formación y desbrote, abonos verdes, orgánicos y fertilizantes, injertación y manejo, sistemas de plantación, el sistema de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo, patrones porta injertos, las variedades de cítricos, la empresa familiar en el cultivo de cítricos y comercialización.2. Construcción del Vivero Central (1 viveros, 1 Área de Administración).3. Se ha establecido y difundido normas básicas de calidad para la organización y fortalecimiento.Se capacitará en liderazgo, gestión empresarial, administración y contabilidad básicaSeguimiento y evaluación participativaApoyar y fortalecer en la participación de 2 ferias citrícolas


2.4.3.3 Población beneficiaria directa e indirecta

El área de influencia del “PROYECTO TESA Implementación de nueva tecnología para la

Producción Citrícola en el distrito VI de Villa Montes" beneficia de manera directa a diez

comunidades del Distrito VI de la Tercera Sección de la provincia Gran Chaco – Villa

Montes, cuya población es de 568 familias que en términos porcentuales alcanza al 8,74

% del total de la población del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa

Montes.

Cuadro 43: Población Beneficiada

COMUNIDADES HOMBRES MUJERESTOTAL

HABITANTESN° DE

FAMILIAS


Tarairi 254 242 496 113

Ipa* 219 165 384 87

Chimeo 131 116 247 56

Caigua 383 325 708 161

Iguembe 35 38 73 17

Puesto García 171 152 323 73

Lagunitas 50 42 92 21

La Costa 55 53 108 36

Total 1298 1133 2431 564

2.4.4 Estudio Técnico

2.4.4.1 Ingeniería del proyecto: Descripción detallada de la propuesta del

proyecto

Para desarrollar sistemáticamente el proyecto se clasifica en los siguientes componentes:

1. Asistencia Técnica y Capacitación

2. Infraestructura

3. Fortalecimiento institucional

La implementación de estos componentes permitirá:

Desarrollar y consolidar conocimientos y destrezas sobre técnicas en el manejo y

producción integral del cítrico para garantizar la producción y productividad competitiva

del cultivo en huertos familiares y en los viveros del proyecto, con un sistema de

explotación racional y de mejor aprovechamiento y conservación del suelo respecto a la

obtención de beneficios a corto y mediano plazo.

Recuperar e impulsar el potencial citrícola de la zona con la repoblación y habilitación de

nuevos huertos citrícolas familiares, con la introducción de variedades altamente

competitivas en el mercado nacional e internacional, tanto en la calidad de la producción

como en la resistencia a las diferentes plagas y enfermedades existentes en la zona.


Establecer las bases tecnológicas de producción, orientadas a lograr una alta

especialización en el cultivo del cítrico, convirtiéndola a la tercera sección del Gran Chaco

como un referente potencial de la citricultura Boliviana.

Identificar y elaborar una estrategia de comercialización de cítricos, que incluya canales,

flujos, mercados potenciales, costos adicionales de la comercialización y calidad del

producto que permita obtener mejores ingresos por concepto de venta del producto.

Elaborar y diseñar una estrategia adecuada para implementar un plan de manejo

fitosanitario con énfasis en el manejo integrado de plagas, esto con la finalidad que la

producción sea sostenible, para así obtener calidad en producción.

Consolidar y fortalecer la asociación de Productores y Comercializadores de Cítricos de la

tercera sección de la provincia Gran Chaco.

1. Asistencia Técnica y Capacitación

Metodología propuesta

Con el proyecto se desarrollarán acciones destinadas a consolidar la calidad de

producción de plantas injertadas, un manejo adecuado de los huertos familiares dentro de

un enfoque de producción integral en la conservación y de manejo de los recursos

naturales renovables locales, donde la actividad de capacitación se refiere a todas las

acciones que se desarrollarán para promover la participación activa y efectiva de los

beneficiarios a partir de su organización comunitaria para la ejecución del proyecto; tiene

que ver con la estrategia de fortalecimiento organizativo, usos y costumbres agrícolas,

formas de trabajo familiar, eficiencia de la planificación - evaluación participativa y control

social.

Para el desarrollo de los eventos se utilizarán técnicas y metodologías participativas de

capacitación; entre la más importante podemos citar a la metodología MEINF

(Metodología de Enseñanza Interpersonal No Formal), que permite introducir parámetros


de evaluación por cada actividad desarrollada; es decir, en qué grado los participantes

demuestran que han aprendido y en qué medida puede ser aplicable a una determinada

realidad, la metodología propone la elaboración de una matriz de capacitación por tema

.Se deben introducir técnicas de fácil aplicación, considerando fundamentalmente la

condición socio cultural de los habitantes con el objetivo de motivar la participación.

Se dinamizará la participación e integración de mujeres y hombres en el desarrollo

comunitario, se prevé un 30% de participación de la mujer en el proyecto. La intervención

del proyecto no será selectiva a solo varones, por el contrario se buscará la participación

de la mujer en todas las actividades y temas de capacitación. Se ha establecido que las

mujeres no cuentan con una situación privilegiada dentro de la comunidad respecto a la

decisión y capacidad de promover el desarrollo comunitario; es este sentido, el proyecto

plantea desarrollar capacidades, destrezas y habilidades con la finalidad de elevar el nivel

de participación de la mujer, estableciendo un nivel de participación horizontal y de

responsabilidad compartida entre todos los actores del proyecto e iniciar un nuevo

enfoque de valoración y auto estima personal.

En la capacitación se tiene previsto dos tipos de intervención: práctico y teórico. Se

partirá de inicio con un trabajo de extensión y asistencia técnica eminentemente práctico -

demostrativo en dos niveles: grupal y familiar; para este objetivo se plantea realizar

entrenamientos sobre temas específicos y que permitan complementar y mejorar los

conocimientos y destrezas de los beneficiarios con la nueva transferencia de tecnología

propuesta, entre ellos tenemos:

a) Días de campo para motivar y favorecer la participación activa de los agricultores,

dando respuesta técnica a las inquietudes y preocupaciones, como así también

analizar las virtudes de la propuesta técnica a ser aplicada o eventualmente su

modificación sobre una realidad específica.

b) Reuniones comunales de planificación y evaluación, con el fin de analizar y

flexibilizar el criterio de los productores respecto a las recomendaciones técnicas

aplicadas y como una forma de institucionalizar espacios de participación y


planificación de actividades de forma mensual, trimestral y de medio término que

permitan ajustar las actividades a desarrollarse en el proyecto.

c) Huertos demostrativos con el fin de influir positivamente en la decisión del

agricultor de replicar las experiencias colectivas exitosas con el proyecto en sus

huertos familiares. Entre ellos los huertos jardines con riego a goteo será una de

los desafíos más importantes para promover la inversión privada con enfoque

empresarial.

d) Prácticas de manejo en vivero, este es un proceso continuo que permitirá

reforzar los conocimientos y destrezas adquiridos en el manejo del mismo con el

objetivo de obtener plantas injertadas de calidad, con producción en el vivero

central, que será el generador de nuevas tecnologías de producción.

e) Visitas a los huertos familiares, con el objetivo de realizar un control y

seguimiento técnico a los cambios, logros y dificultades encontradas en el manejo

del huerto familiar.

f) Viaje de intercambio a centros especializados que tiene como finalidad de

conocer experiencias respecto a la producción y manejo de huertos citrícolas para

promover e incentivar cambios necesarios en los huertos familiares de los

beneficiarios del proyecto; éstas visitas deben ser a centros especializados en el

mejoramiento y manejo del cultivo como el INTA de la Argentina, El Chapare en

nuestro País.

La asistencia teórica, que se desarrolle en cada comunidad contribuirá al reforzamiento de

los conocimientos adquiridos en la práctica.

Por las características de los beneficiarios del proyecto, no se requiere imponer

condiciones mínimas de formación e instrucción de los participantes, el proyecto está

abierto a todos aquellos que así decidan participar voluntariamente, sin restricción

alguna. Los temas a impartir en los eventos y cursos de capacitación, estarán adecuados

a la realidad socio cultural de la población; tampoco se utilizará una metodología


específica de selección de los participantes en las comunidades, serán las reuniones de

planificación donde los beneficiarios decidirán de manera voluntaria su participación en

las actividades del proyecto.

Por lo general los temas teóricos, están acompañados de prácticas de campo en días

demostrativos con la finalidad de fortalecerlos y hacerlos efectivos, algunos otros serán

reforzados con proyecciones audiovisuales de otras regiones o zonas del departamento

en el manejo del cultivo del cítrico, para enriquecer y ampliarán la visión del productor

respecto al manejo del cultivo.

Contenidos de asistencia técnica y capacitación a desarrollar

En referencia a los contenidos de los temas a desarrollar se ha visto que por estrategia

dividir en dos partes; una primera referida al Asistencia Técnica

y una segunda referida a Capacitación.

Asistencia Técnica

La asistencia técnica se dará en los siguientes temas en establecimiento de viveros,

almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificación,

prevención y control de plagas y enfermedades, podas de formación y desbrote, abonos

verdes, orgánicos y fertilizantes, injertación y manejo, sistemas de plantación, el sistema

de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo, patrones porta injertos, las

variedades de cítricos, la empresa familiar en el cultivo de cítricos y comercialización

Capacitación

En el siguiente cuadro se muestra los temas de capacitación propuestos para el proyecto

más sus temáticas:

Cuadro 44: Capacitación

Nº Capacitaciones Temática

1 Establecimiento de viveros Selección y ubicación del terreno Trazado y construcción de almacigueras


Trazado y construcción de platabandas Protección y cerramiento Equipos y herramientas Obras complementarias

2 Almacigado Preparación del subtrato Nivelado Desinfección Densidad de semilla Profundidad de siembra Tapado Media sombra Control de plagas y enfermedades Control de malezas Riego

3 Establecimiento de huertos Preparación del terreno Trazado, estaqueado y hoyado Plantado Taceado Riego Fertilización y abonado Control de plagas y enfermedades Control de malezas Protección

4 Uso y Manejo de pesticidas Importancia Tipo de pesticidas por sus efectos Tipo de pesticidas por su composición Dosificación Utilización de productos complementarios Protección y cuidado en la manipulación Equipo y accesorios necesarios Formas de almacenamiento Intoxicación y primeros auxilios Consecuencias fisiológicas por mala

utilización de productos Desechos y protección del medio ambiente

5 Identificación, prevención y control de plagas y enfermedades

Identificación de plagas y enfermedades Formas de prevención y control Plagas y enfermedades más comunes Época, periodo y frecuencia en la aplicación

de productos Precaución y efectos colaterales en las

plantas Evaluación de sanidad


Acciones colaterales para el control y prevención

Medios de propagación

6 Podas de formación y desbrote

Importancia Época de podas Podas de formación Podas de cítricos Manejo de los residuos Cuidados generales

7 Abonos verdes, orgánicos y fertilizantes

Importancia de los abonos: Químicos y orgánicos

Clasificación Dosificación Efectos positivos y negativos de los

fertilizantes Efectos positivos de los abonos orgánicos Incorporación de materia verde y sus ventajas Acceso y elaboración.

8 Injertación y manejo Riego Preparación del portainjerto Tipos de injertos y su aplicabilidad Selección de plantas madres Selección de varetas Extracción de yemas Extracción de Chip Extracción de parches Injertación Refalle Destalonado Desbrote Desamarrado Poda de formación

9 Sistemas de plantación Tipos de trazado Asociación con cultivos. Ventajas Desventajas Beneficios económicos Beneficios en la producción de cítricos

10 El sistema de riego por goteo Sus ventajas Partes y accesorios del sistema Instalación del sistema Mantenimiento del sistema Infraestructura complementaria al sistema


Instalación y puesta en marcha del riego por goteo

11 Manejo del sistema de riego a goteo

Calibración del sistema Frecuencia de riego Fertirriego, suministro y dosificación Determinación de la humedad del suelo Determinación de deficiencias nutricionales de

la planta

12 Patrones porta injertos Su importancia Tipos de patrones Identificación y selección Requerimientos de suelo y clima Compatibilidad con variedades mejoradas de

cítricos Resistencia y tolerancia Efectos sobre la producción, sanidad, de

calidad en la producción de la planta

13 Las variedades de cítricos Su importancia en la economía familiar Grupos de variedades existentes Sus cualidades Su adaptación La resistencia a enfermedades existentes Su sensibilidad Requerimientos edafoclimáticos Compatibilidad con patrones porta injertos Calidad Su preferencia en el mercado

14 La empresa familiar en el cultivo de cítricos

El enfoque empresarial La producción competitiva La inversión vs. la utilidad Régimen de costos El mercado Valores agregados

15 Comercialización La demanda y oferta Los flujos y canales de comercialización Los precios y márgenes de ganancia Cosecha y embalaje Análisis institucional del mercado


Modalidades de trabajo

Con la ejecución del proyecto se prevé la revalorización y actualización de las tecnologías

existente en la zona de intervención, pues existe por una parte la experiencia del

agricultor en el cultivo y por otra la tecnología que el proyecto propone.

Considerando que el principal problema sanitario de los cítricos en la zona es la

Phytophtora Sp (gomosis), Cancrosis , leprosis , C. Tristeza, Caquexia y Exocortis

respectivamente y por las experiencias de buenos resultados alcanzados en otras

regiones del país y del exterior principalmente, se utilizará como patrones los siguientes

porta injertos: Citrange Carrizo, Swingle citrumelo CPB 4475, Citrus Reshni Host.

(Cleopatra), Citrus macrophylla, todas ellas con características de adaptación similares al

área del proyecto y compatibles con las variedades de cítricos recomendadas.

Por otra parte, el proyecto prevé la construcción de un vivero central piloto que tendrá la

función de introducir y validar patrones y variedades de cítricos que recientemente han

sido liberados de los centros especializados de producción genética, también el propósito

es de producir plantas sanas y libres de enfermedades, tal como se pone en recuadro

una lista de variedades en anterior acápite; con ello se producirá y actualizará el material

vegetativo de la región, haciendo de la citricultura una actividad dinámica y competitiva.

Dado que el material introducido es de alta calidad genética, es importante que el control

y manejo sea estricto y permanente por parte del equipo técnico y para facilitar este

proceso se prevé la contratación de un viverista que tenga la función de realizar

actividades de labores culturales, riego y protección.

Al margen de introducir nuevas variedades, el proyecto debe poner énfasis en la

revalorización y rescate de las variedades criollas o locales que aún tienen alto valor

comercial, éste será uno de los más importantes logros obtenidos en el proyecto,

preservar el germoplasma de este cítrico y que muy bien podría dársele un nombre que le

caracterice en el ámbito nacional.


Para garantizar la calidad del trabajo y prendimiento de las yemas del injerto se contratará

mano de obra calificada (injertador), lo cual garantizará la obtención de plantas en el

número previsto y su posterior distribución a nivel familiar para la repoblación, ampliación

y sustitución de huertos familiares, para ello las yemas o varetas serán introducidas en el

tiempo y lugar oportuno. Pero también, los beneficiarios deberán desarrollar la destreza

en la injertación, para lo cual el proyecto establece un número mínimo de plantas

injertadas por ellos mismos, haciendo de esta actividad más sostenible en el tiempo.

Para dotarle al proyecto de mayor consistencia técnica y de preservación del material

genético introducido es imprescindible contar con huertos jardines como lo hemos

denominado, en el entendido de obtener a partir de la introducción de patrones y

variedades huertos que, además de validar su comportamiento comercial se tenga la

posibilidad hacia el futuro de contar con plantas madres que proporcionen yemas para

injerto. Habría que analizar la factibilidad que estos huertos jardines dispongan de riego

por goteo, por lo que el proyecto adquirirá sistemas para la demostración práctica de sus

virtudes y ventajas que este significa en el manejo del cultivo.

Se pondrá mayor atención y cuidado en el uso y manejo de pesticidas por el riesgo que se

pueda ocasionar con la mala utilización de los mismos, causando daño a la ecología,

contaminación de las fuentes de agua y medio ambiente.

Los productos fitosanitarios recomendables son aquellos que en su etiqueta lleven las

franjas de color verde y azul, en casos muy extremos y de mucha necesidad utilizar los de

franja amarilla, en lo posible no utilizarlos.

La prevención y control de enfermedades y plagas de los cítricos debe ser integral y

mancomunada, no es posible tener éxito en este tema cuando unos hacen

emprendimientos fitosanitarios y otros no; por esta razón es que el proyecto contempla

acciones colectivas en este campo, patrocinando campañas de sanidad vegetal, éstas

deben ser masivas, involucrando a la mayor cantidad de familias que cultivan cítricos.


Es muy importante, antes de introducir cualquier variedad que se recomienda en el

proyecto, realizar análisis de suelo físico – químico con el objetivo de corroborar las

fuentes de información recopiladas en la elaboración del proyecto, respecto al suelo

principalmente. Para ello debe sacarse muestras de suelo de las diez comunidades

participantes y que nos permita tener parámetros de comparación y determinación de

variedades.

En el área del proyecto se han determinado solo algunas plagas y enfermedades más

conocidas; sin embargo, existen otras que aún no se los diagnostico y por lo mismo su

control es incierto, al menos no específico.

Una de las tareas del asesor especialista en cítricos contratado por el proyecto será de

diagnosticar el conjunto de enfermedades y plagas existentes en la zona y ejecutar

emprendimientos de solución. Implementar de una base de datos y de información sobre

el manejo y comportamiento de las variedades introducidas. Diseñar y ejecutar un

programa de capacitación sobre aspectos referidos al manejo y mejoramiento del cultivo

del cítrico. Diseñar un programa o proyecto complementario al nuestro, en infraestructura,

equipamiento y personal especializado para consolidar este emprendimiento a largo

plazo, con la perspectiva de crear las bases de un centro de producción de cítricos más

importante.

El equipo técnico designado al proyecto estará bajo la coordinación de un técnico

designado por la Gobernación Regional de Villa Montes, todas las actividades y

definiciones del proyecto deben ser encaradas conjuntamente con la perspectiva de que

el municipio se involucre plenamente en el emprendimiento productivo de la sección.

Medios a utilizar

Los insumos, materiales, herramientas y equipos requeridos para la ejecución del

proyecto son los siguientes:

Cuadro 45: Material didáctico para asistencia técnica y capacitación


DETALLE UNIDAD CANTIDADPRECIO

TotalUNIT. Bs.

MATERIAL DIDÁCTICO

Alimentación encuentro intercomunal evento 5 2.000,00 10000

Alimentación cursos capacitación evento 400 150 60000

Plantas Madres Injertadas Plantas 5000 52 260000

Papel sábana pliego 100 0,7 70

Papel bond carta resma 100 35 3500

Folders tamaño oficio pza. 500 1,5 750

Archivador de palanca pza. 20 45 900

Cartulina de color pliego 200 5,5 1100

Cartillas de Capacitación Pza. 5000 3 15000

Marcadores gruesos caja 10 65 650

Masking pza. 25 10 250

Grampa de hoja caja 25 6 150

Cuadernos de 100 hojas (espiral) pza. 10 10 100

Engrampadora pza. 2 30,5 61

Nepacos para folders caja 400 27 10800

Pegamento UHU barra 10 12 120

CD Compac disc caja 20 25 500

Tinta impresora pieza 35 285 9975

Libro de actas pza. 1 35 35

Sello pza. 2 35 70

Tampo pza. 2 15 30


Computadora e impresora pza. 2 8985 17970

Escaner pza. 1 1500 1500

Cámara fotográfica digital pza. 2 3230 6460

SUB TOTAL 410.991,00 Fuente: Elaboración propia

Cuadro 46: Insumos para asistencia técnica y capacitación


TotalUNIT. Bs.

INSUMOS

Yemas de variedades mejoradas yema 20.000,00 5 100.000,00

Semilla Certificada de pie de injerto kg 50,00 800 40.000,00

Prendas de Vestir gbl. 4,00 550 2.200,00Equipos de Protección Aplicación Agroquímicos pza. 100,00 450 45.000,00

Gasolina lts. 12.500,00 3,8 47.500,00

Lubricantes lt. 80 40 3.200,00



Control cochinillas(Acaricida) lt. 300 190 57.000,00

Control hormiga(Insecticida) kg 180 45 8.100,00

Control de Gomosis(fungicida) kg. 300 500 150.000,00

Fungicobre kg. 300 65 19.500,00

Control de Ácaros (acaricida) lts. 300 600 180.000,00

Fertilizantes lts. 200 120 24.000,00

Aceites Agrícolas lts. 150 60 9.000,00

Adherentes y coadyuvantes lts. 100 40 4.000,00

Pintura de identificación lt. 50 28 1.400,00

Bolsas de polietileno para Vivero unid 180000 1 180.000,00

Polietileno para injertos ml 100 8 800,00

SUB TOTAL 1.051.700,00 Fuente: Elaboración propia

Cuadro 47: Herramientas y equipos para asistencia técnica y capacitación


TotalUNIT. Bs.


Cajas Plásticas Cosecha de frutas Pza. 1500 160 240.000,00

Lupas entomológicas pza. 400 200 80.000,00

Serruchos de podar pza. 500 175 87.500,00

Tijeras de podar Felco Nº 2 pza. 500 392 196.000,00

Navajas de injertar pza. 400 116 46.400,00

Palas de cavar pza. 300 60 18.000,00

Machetes medianos pza. 10 35 350,00

Navajas para Tratamiento gomosis pza. 300 70 21.000,00

Carretillas Pza. 50 400 20.000,00

Herramientas menores gbl. glb 20000 20.000,00

Valdes de 20 Lts pza. 18 40 720,00

Brochas pza. 18 40 720,00

Gabetero pza. 6 200 1.200,00

Mesa (1,5 x 1) pza. 4 486 1.944,00

Escritorio pza. 4 700 2.800,00

Silla pza. 40 250 10.000,00

Moto pulverizadores pza. 100 5.000,00 500.000,00

Desbrozadoras Pza. 100 5.000,00 500.000,00Sistema de Riego por Goteo y Microaspersion Sistema 2 60.000,00 120.000,00

Motocicleta 200 cc pza. 2 35.000,00 70.000,00


SUB TOTAL 1.936.634,00 Fuente: Elaboración propia

Para la capacitación teórica de los cursos se elaborarán cartillas didácticas y de fácil

comprensión, los dibujos deben ser parte importante del mensaje y la teoría será

redactada con palabras sencillas y comprensibles, estas cartillas serán distribuidas al

inicio de cada curso o evento de capacitación. Asimismo, está previsto sistematizar toda

la experiencia en un documental visual, con las actividades y prácticas desarrolladas en el

proyecto, éste material servirá para retroalimentar a los participantes y otros que deseen

conocer más acerca del proyecto. De manera general los medios utilizados para la

capacitación consistirá en cartillas, medios audiovisuales slides, papelógrafos y otros

materiales que asociados a los intercambio de experiencias y eventos sociales se

obtendrán mejores resultados en el proceso de enseñanza aprendizaje.

Las comunidades comprometen mano de obra para realizar todos los trabajos necesarios

en la implementación del proyecto y material local para cumplir con los trabajos a realizar.

Apoyo logístico y necesario que pueda brindar la institución encargada de ejecutar el

proyecto, de manera tal que se garantice las actividades a desarrollar durante los 5 años

de ejecución, como medios de transporte para el personal técnico y traslado de

materiales.

Metas e indicadores por evento

Cuadro 48: Metas e indicadores por evento

TEMAS DE CAPACITACIÓN

CONTENIDOS METAS INDICADORES

1. Establecimiento de viveros

-Selección y ubicación del terreno-Trazado y construcción de almacigueras-Trazado y construcción de platabandas-Protección y cerramientoEquipos y herramientas- Obras complementarias

Desarrollar 10 cursos de capacitación teórico práctico, una por comunidad.

- Se tienen establecidos y en funcionamiento seis viveros comunales.- Se tiene establecido y en funcionamiento un vivero central piloto.


2. Almacigado -Preparación del subtrato-Nivelado-Desinfección-Densidad de demilla-Tapado-Media sombra-Control de plagas y enfermedades-Control de malezas-Riego.

Desarrollar 10 cursos de capacitación teórico práctico, uno por comunidad

- Se tienen 150 metros cuadrados de almácigos en diez comunidades, en proceso de producción.-Se tiene 20 metros cuadrados de almácigo con seis patrones diferentes en el vivero central.

3. Establecimiento de huertos citrícolas.

-Preparación del terreno-Trazado, estaqueado y hoyado-Plantado-Taceado-Riego-Fertilización y abonado-Control de plagas y enfermedades-Control de malezas-Protección

-Desarrollar 10 cursos de capacitación tanto teórico como práctico, un evento por cada comunidad participante.

- Se ha mejorado el nivel de control y manejo vegetativo de 500 huertos familiares en las diez comunidades.- 500 huertos jardines establecidos

4. Identificación, prevención y control de plagas y enfermedades

-Identificación de las principales plagas y enfermedades de la zona.-Formas de prevención y control-Elección del producto, insecticidas y fungicidas-Época, periodo y frecuencia en la aplicación de productos -Precaución y efectos colaterales en las plantas-Evaluación de sanidad-Acciones colaterales para el control y prevención.- Medios de propagación

-Desarrollar 10 cursos de capacitación tanto teórico como práctico, un evento por cada comunidad participante.

- El 80% de los agricultores identifican con objetividad las plagas y enfermedades que afectan a sus huertos citrícolas.- Un diagnóstico detallado de las enfermedades y plagas que afectan a la zona, incluyendo su control.

5. Podas deformaciones y desbrote.

-Importancia -Épocas-Podas de formación-Podas de cítricos-Manejo de la planta-Cuidados generales-Herramientas.

Se llevan a cabo 10 cursillos de capacitación teóricos como prácticos en las diez comunidades.- 10

- El 90% de los productores realizan las podas de formación y podas de cítricos en sus huertas familiares.


demostraciones de campo

6. Abonos verdes, orgánicos y fertilizantes

-Importancia de los abonos: Químicos y orgánicos-Clasificación- Dosificación- Efectos positivos y negativos de los fertilizantes-Efectos positivos de los abonos orgánicos- Incorporación de materia verde y sus ventajas.-Acceso y elaboración

Se desarrollan 10 cursillos de capacitación teórico como práctico.- 10 demostraciones de campo

-El 80% de los productores realizan abonamientos en sus huertas por lo menos una vez por año.- El 50% de los beneficiarios continúan realizando cultivos asociados con citricos en sus huertas.

7. Injertación y manejo

- Riego- Preparación del porta injerto.- Tipos de injertos y su aplicabilidad- Selección de plantas madres.-Identificación y selección de varetas -Extracción de yemas- Extracción de Chip- Extracción de parches- Injertación.- Refalle.- Destalonado- Desbrote.- Refalle-Riego-Poda de formación

-Desarrollar 10 cursos de capacitación tanto teórico como práctico, un evento por comunidad participante.

-10 demostraciones de campo

- El 80% de los participantes del proyecto practican la injertación en sus huertos familiares.- El 30% de los participantes son mujeres y tienen mano de obra calificada en la injertación.

8. Sistemas de plantación

- Trazado- Asociación de cultivos de cítricos.- Ventajas.- Desventajas.- Beneficios económicos.- Beneficios en la producción de cítricos

Desarrollar 10 cursos de capacitación tanto teórico como práctico, un evento por comunidad participante

Al menos el 60% de los beneficiarios practican la asociación de cultivos con el cítrico.

9. Sistema de Riego por goteo

- Sus ventajas- Partes y accesorios del sistema- Instalación del sistema- mantenimiento del sistema- Infraestructura complementario al sistema- Instalación de accesorios para fertirrigación


Sistemas de riego por goteo instalados y en funcionamiento.


10. Manejo del sistema de riego a goteo

- Calibración del sistema- Frecuencia de riego- Fertirriego, suministro y dosificación- Determinación de humedad del suelo- Determinación de deficiencias nutricionales de la planta


Sistemas de riego manejados adecuadamente por los propios beneficiarios; al menos doce agricultores se especializan en su manejo.

11. Patrones porta injertos

- Su importancia en la producción- Tipos de patrones- Identificación y selección- Interpretación de los análisis del suelo.- Requerimiento de clima y suelo- Compatibilidad con variedades de cítricos mejorados- Resistencia y tolerancia- Efectos sobre la producción, sanidad, y calidad de producción.


Se han validado al menos cuatro variedades de patrones porta injerto en cada una de las comunidades.Se ha introducido nuevos pies porta injertos con cualidades mejoradas de producción y resistencia a enfermedades

12. Las variedades de cítricos

- Su importancia en la economía familiar- Grupos de variedades existentes- Sus cualidades- Su adaptación- La resistencia a enfermedades existentes- Su sensibilidad- Requerimientos edafoclimáticos- Compatibilidad con patrones porta injertos- Calidad- Su preferencia en el mercado


Se han validado al menos cuatro variedades de cítricos mejorados en cada una de las comunidades.Se ha introducido nuevas variedades de cítricos de las cuales al menos tres son promisorias para el desarrollo citrícola de la zona.

13. La empresa familiar en el cultivo del cítrico

- El enfoque empresarial - La producción competitiva- La inversión vs. la utilidad- Régimen de costos- El mercado- Valores agregados


Al menos el 15% de los productores de cítricos realizan emprendimientos empresariales con el cultivo del cítrico.


14. La comercialización

-La demanda y oferta-Los flujos y canales de comercialización-Los precios y márgenes de ganancia-Cosecha y embalaje-Análisis institucional del mercado.

Desarrollar 10 cursos de capacitación tanto teórico como práctico, en las comunidades del proyecto.

- Se ha elaborado un diagnóstico sobre la comercialización de cítricos.-Se tiene una estrategia de comercialización más beneficiosa para los agricultores.

Ubicación de los lugares donde se realizarán las actividades

La capacitación se desarrollará en cada comunidad, utilizando la infraestructura local

disponible; por ejemplo: los viveros ya existentes , huertos familiares serán habilitados

con materiales locales y éstos espacios utilizados como centros de capacitación práctica

en producción de plantas de cítricos; los huertos familiares se convertirán en espacios

demostrativos y de capacitación práctica en el manejo del cítrico en todas sus fases; la

infraestructura para la capacitación teórica como cursos y otros eventos de organización y

planificación serán las escuelas existentes en las comunidades de proyecto. Pero

también está prevista la visita al vivero central del proyecto para capacitar en el proceso

de producción, normas de sanidad, registro y cuidados, donde se contara con el área de

administración donde tendrán espacio adecuado para realizar capacitación y reuniones

del proyecto.

Cuando se trate de capacitación a productores de la región, por parte del asesor

especialista en cítricos se utilizarán el área de administración.

Participantes por evento

Se ha establecido la realización de 15 temas de capacitación teórico práctico, durante los

5 años de duración del proyecto cada uno con sus respectivos contenidos de

capacitación que deberán ser desarrollados tanto teórico como práctico, se estima que en

cada evento de capacitación participen como promedio 34 personas entre mujeres y


hombres de cada una de las comunidades, dejando libre que este número se incremente

con la participación de mujeres y jóvenes.

Para desarrollar los cursos de capacitación, se debe planificar según o en función al

calendario anual y ciclo vegetativo del cultivo, es decir que un curso completo puede

constituir de dos o tres eventos de capacitación; asimismo, se establece que los eventos

no duren más de un día y que la carga horaria no sea mayor de tres horas y la carga

horaria de las demostraciones de campo no sea mayor a cuatro horas, aunque esto

dependerá de la naturaleza y contenido del tema a tratar.

2. Infraestructura

Se realizara la construcción de 1 vivero en la comunidad de Tarairi ya que posee mejores

condiciones técnicas para la producción de cítricos dentro del Distrito VI así también se

construirá un área de administración

A toda la infraestructura realizada en el proyecto se la denominara Vivero Central, que

contara con las normas de sanidad vegetal.

Por la aparición de nuevas enfermedades y plagas que son transmitidas por virus, es necesario

realizar la producción de plantines de cítricos bajo malla antiafidos, para proteger de los insectos

vectores de virus.

Se producirán 30000 plantines injertados por año, estos serán libres de plagas y enfermedades, los

plantines producidos se distribuirán entres las comunidades beneficiarias, previa verificación del

terreno que cumplas las condiciones ideales para establecer una plantación nueva .Planos ver

Anexos

Vivero

El vivero alojara a todas las plantas nuevas injertadas que se compren para luego

distribuirlas a los productores de cítricos del Distrito VI , estos viveros servirán mucho a

los productores citrícolas de la zona para incrementar sus conocimientos y poder

desarrollar con el tiempo plantines mejorados,

Construcción del vivero:


El tamaño del vivero considera un espacio necesario de 55 mtrs. de largo por 16 mtrs. de

ancho cada uno tendrá ocho platabandas. La construcción se realizara en un área de

4400 mtrs.2

Área de Administración

La área de administración tendrá varias funciones ahí se tendrán los registros de la

producción, tendrá un salón para reuniones y capacitaciones, una de sus habitaciones

será el depósito de todos los insumos, materiales, herramientas y equipos requeridos

para la ejecución del proyecto

Construcción del Área de Administración

El tamaño del área de administración considera un espacio necesario de 12 mtrs. de

largo por 8.5 mtrs. de ancho. La construcción se realizara en un área de 102 mtrs.2

3. Organización y Fortalecimiento

Con el propósito de lograr una administración efectiva y un sistema de contabilidad acorde

a sus operaciones, en primera instancia se realizara la capacitación técnica en Liderazgo

y Gestión empresarial, en Administración y Contabilidad Básica y capacitación en

seguimiento y evaluación participativa. A continuación se describe en forma detallada el

contenido curricular que se puede abordar en estos temas:

Temario de Capacitación

Liderazgo y Gestión Empresarial

• Liderazgo

Definición de Liderazgo

Definición de Líder

Cualidades de un Líder

El Líder con inteligencia emocional

• Gestión Empresarial

¿Qué es Gestión?

Actividad Administrativa-Financiera

Actividad Técnica

Actividad Comercial


Actividad de Planificación

Definición de Empresa

Gestión Empresarial Moderna

Administración y Contabilidad Básica

• Administración

Definición de administración

¿Qué es Administrar?

Importancia de la Administración

Quienes Administrarán la Asociación

• Contabilidad Básica

Definición de contabilidad

Como tener un registro contable

Concepto de registro contable

Como llevar las cuentas

Porque llevar un registro

Que es un Sistema Contable

Documentos de un sistema contable

Recibo de ingresos

Recibo de egresos

Kardex Control físico de materiales

Kardex de Herramientas

Libro de Ingresos y Egresos

Informe Económico Mensual

Informe Económico Anual

Seguimiento y evaluación participativa

• Que es Seguimiento y Evaluación Participativa

• Para qué sirve el Seguimiento y Evaluación Participativa

• Quienes pueden aplicar el Seguimiento y Evaluación Participativa

• Como se aplica el Seguimiento y Evaluación Participativa (pasos)


Luego de las capacitaciones técnicas se realizara el asesoramiento en normatividad y

funcionamiento de las asociaciones y se deberá lograr la organización de una asociación

de productores de cítricos, conformada por lo menos del 80% de los beneficiarios, que

participen de forma activa.

Se participara en una feria de productos cítricos dentro del Departamento de Tarija.

Por último se realizara el Plan Estratégico de Acción, con la participación activa de los

miembros de la asociación, este plan se basara en la metodología participativa

estableciendo un diagnostico que contemplara la misión, visión y las estrategias de acción

a seguir.

2.4.4.2 Diseño y descripción de las obras, tareas principales, auxiliares y

complementarias

El diseño (plano) y la descripción de las obras de construcción se encuentran en Anexos

(Planos de Diseño e Ingeniería del proyecto).

2.4.4.3 Cómputos Métricos

Los Cómputos Métricos figuran en anexos.

2.4.4.4 Precios unitarios privados

Ver en Anexos los Precios unitarios privados.

2.4.4.5 Precios unitarios sociales

Ver en Anexos los Precios unitarios sociales.

2.4.4.6 Presupuesto y Estructura Presupuestaria por componente, por

año y fuente de financiamiento

Cuadro 49: Estructura Financiera Por Fuente De Financiamiento

DescripciónGobierno Regional

AutónomoComunidad

Costo Total

del ProyectoPorcentaje

(Bs.) (Bs.) (Bs.) (%)

Asistencia Técnica y Capacitación 3.375.325,00 24.000,00 3.399.325,00 54%


Infraestructura 1.300.000,00 50.000,00 1.350.000,00 21%

Fortalecimiento institucional 1.480.712,50 100.000,00 1.580.712,50 25%

Total del Proyecto(Bs.) 6.156.037,50 174.000,00 6.330.037,50 100%


2.4.4.7 Costos de producción, operación y mantenimiento

Cuadro 50: Costo de Inversión


UNIT. Bs. TOTAL Bs.

INSUMOS PARA CAPACITACIÓN Yemas de variedades mejoradas yema 20000 5,00 100.000,00Semilla Certificada de pie de injerto kg 50 800,00 40.000,00Prendas de Vestir gbl. 4 550,00 2.200,00Equipos de Protección Aplicación Agroquímicos pza. 100 450,00 45.000,00SUB TOTAL 187.200,00CONSTRUCCIONES Construcción vivero y área de Adm. pza. 1 1.350.000,00 1.350.000,00SUB TOTAL 1.350.000,00HERRAMIENTAS Y EQUIPOS Cajas Plásticas Cosecha de frutas pza. 1500 160,00 240.000,00Lupas entomológicas pza. 400 200,00 80.000,00Serruchos de podar pza. 500 175,00 87.500,00Tijeras de podar Felco Nº 2 pza. 500 392,00 196.000,00Navajas de injertar pza. 400 116,00 46.400,00Palas de cavar pza. 300 60,00 18.000,00Machetes medianos pza. 10 35,00 350,00Navajas para Tratamiento gomosis pza. 300 70,00 21.000,00Carretillas pza. 50 400,00 20.000,00Herramientas menores gbl. 1 20.000,00 20.000,00Valdes de 20 Lts pza. 18 40,00 720,00Brochas pza. 18 40,00 720,00Gabetero pza. 6 200,00 1.200,00Mesa (1,5 x 1) pza. 4 486,00 1.944,00Escritorio pza. 4 700,00 2.800,00Silla pza. 40 250,00 10.000,00Motopulverizadores pza. 100 5.000,00 500.000,00Desbrozadoras pza. 100 5.000,00 500.000,00Sistema de Riego por Goteo y Microaspersion sistema 2 60.000,00 120.000,00Motocicleta 200 cc pza. 2 35.000,00 70.000,00SUB TOTAL 1.936.634,00Total Costo de Inversión 3.473.834,00



Cuadro 51: Costo de Operación y Mantenimiento


UNIT. Bs. TOTAL Bs.


Coordinador de Proyecto mes 55 5.500,00 302.500,00

Técnico Agrónomo ( 2) mes 55 4.500,00 247.500,00

Viverista mes 50 2.000,00 100.000,00

Especialista en Fitopatología visitas 25 5.000,00 125.000,00Especialista en Entomología visitas 25 5.000,00 125.000,00Consultoría por Producto gbl. 1 40.000,00 40.000,00Especialista en Agro negocios mes 4 6.000,00 24.000,00


SERVICIOS NO PERSONALES Viáticos días 450 30,00 13.500,00Transporte encuentro intercomunal evento 5 2.000,00 10.000,00Pasajes pasajes 200 90,00 18.000,00Alojamiento ( visita centros esp) días 400 100,00 40.000,00Envió de Muestras por currier muestras 420 10,00 4.200,00Edición de Manuales citrícolas pza. 4000 10,00 40.000,00SUB TOTAL 125.700,00

ALQUILERES

Alquiler de Vehículo mes 30 8.000,00 240.000,00



Serv. Inspección y Servicios Fotog. (BANER) pza. 4 2.500,00 10.000,00

Fotocopias unid 20.000 0,20 4.000,00

SUB TOTAL 54.512,50

SERVICIOS MANUALES

Análisis de Muestras Entomológicas Muestras 450 130,00 58.500,00

Análisis de Suelos Muestras 600 230,00 138.000,00






Plantas Madres Injertadas plantas 5000 52,00 260.000,00





Cartulina de color pliego 200 5,50 1.100,00


Cartillas de Capacitación pza. 5000 3,00 15.000,00

Marcadores gruesos caja 10 65,00 650,00

Masking pza. 25 10,00 250,00

Grampa de hoja caja 25 6,00 150,00


Engrampadora pza. 2 30,50 61,00

Nepacos para folders caja 400 27,00 10.800,00

Pegamento UHU barra 10 12,00 120,00

CD Compac disc caja 20 25,00 500,00

Tinta impresora pieza 35 285,00 9.975,00Libro de actas pza. 1 35,00 35,00

Sello pza. 2 35,00 70,00

Tampo pza. 2 15,00 30,00


Computadora e impresora pza. 2 8.985,00 17.970,00

Escáner pza. 1 1.500,00 1.500,00

Cámara fotográfica digital pza. 2 3.230,00 6.460,00



Gasolina lts. 12.500,00 3,80 47.500,00

Lubricantes lt. 80 40,00 3.200,00


Control cochinillas(Acaricida) lt. 300 190,00 57.000,00

Control hormiga(Insecticida) kg 180 45,00 8.100,00

Control de Gomosis(fungicida) kg. 300 500,00 150.000,00

Fungicobre kg. 300 65,00 19.500,00

Control de Ácaros (acaricida) lts. 300 600,00 180.000,00

Fertilizantes lts. 200 120,00 24.000,00

Aceites Agrícolas lts. 150 60,00 9.000,00

Adherentes y coadyuvantes lts. 100 40,00 4.000,00

Pintura de identificación lt. 50 28,00 1.400,00

Bolsas de polietileno para Vivero unid 180000 1,00 180.000,00

Polietileno para injertos ml 100 8,00 800,00

SUB TOTAL 864.500,00Total Costos de Producción y Operación 2.856.203,50


2.4.4.8 Programa de ejecución

El proyecto establece entre sus determinaciones un orden de prioridades para la

ejecución de las actividades básicas planteadas para su ejecución. Para ello, se considera

un periodo de ejecución de 5 años, tal como se puede apreciar en Anexos: Cronograma

de Ejecución.


2.4.4.9 Especificaciones técnicas, administrativas y operacionales para

las actividades propuestas

Las especificaciones técnicas, administrativas y operacionales para las actividades

propuestas se encuentran en el anexo de Especificaciones Técnicas del proyecto.

2.4.5 Estudio Institucional – Organizacional

2.4.5.1 Tipos de organización para la gestión y operación del proyecto

El proyecto pretende aglutinar a los productores de cítricos, en una asociación de citrícola

fortalecida, funcional, con capacidad de gestión, que sea sostenible a través de sus

mismos socios.

2.4.5.2 Estructura orgánica – funcional

Organizativamente el proyecto contará en su estructura con la participación de varias

organizaciones involucradas en el proyecto, las mismas que se detallan a continuación:


Gobierno Autónomo Regional Villa Montes

Comité conjunto de coordinación

Secretaria. Des. Econo y RR NN

Gerente

Beneficiarios

Viverista Técnico 2

FINANCIADORES

EJECUTORES

Técnico 1

Secretaria

Organización ejecutora del proyecto

El Gobernación Regional Autónomo de Villa Montes a través de la Secretaria de

Desarrollo Económico y RRNN con el Programa Producción de Cítricos.

Administración del proyecto

Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, tendrá la responsabilidad

general de proveer los fondos de contrapartida, coordinar, monitorear y evaluar el

proyecto para garantizar la ejecución del mismo. Como también la administración y

ejecución el proyecto.

Comité conjunto de coordinación

Cada año al finalizar la gestión (1 año), o cuando sea necesario, se hará una evaluación

participativa mediante un taller entre los encargados de la ejecución del proyecto,

beneficiarios de las comunidades de influencia y el Comité de acompañamiento al

proyecto donde participan el Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa

Montes, además del directorio de las Asociaciones de productores de Cítricos de Villa

Montes , para determinar en qué medida se lograron los objetivos propuestos y así de

esta manera validar el proyecto.

2.4.6 Estudio Administrativo y Financiero

Administrativa y financieramente se pueden percibir dos niveles en los cuales se

desenvolverá el proyecto, uno interno que corresponde a la entidad ejecutora y otro

externo correspondiente al Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes.

La empresa ejecutora, en su afán de realizar la implementación y ejecución de las

actividades con el fin de cumplir los objetivos planteados en el tiempo previsto, durante el

proceso de ejecución del proyecto, está necesariamente debe realizar un riguroso control

de los recursos económicos destinados al proyecto en función de la calidad de los

materiales, herramientas, insumos, equipos y la transferencia de tecnología en todo el

proceso del proyecto, debe ser clara y con el enfoque de lograr la mayor eficiencia en el

cumplimiento de los objetivos en los plazos establecidos.


El Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, a través de la jerarquía

y niveles de decisión previstos en su estructura administrativa, quienes tienen que velar

por la buena distribución, inversión y manejo de los recursos destinados al proyecto, a

través de la supervisión del fiscal de proyecto. Así mismo está en sus funciones de exigir

y velar por una buena ejecución de las actividades, la calidad, cantidades previstas en el

diseño y especificaciones técnicas del equipamiento, herramientas, insumos e

infraestructura a construir, administrativamente también se debe exigir la correcta

inversión en los tiempos previstos de manera que el cumplimiento de los objetivos, metas

y actividades vaya acorde con el cronograma de implementación técnica, en relación

directa con los desembolsos realizados, de manera que pueda darse una relación de

equilibrio entre lo planificado, ejecutado y las inversiones económicas realizadas por la

entidad ejecutora.

Si el proyecto es considerado dentro del acuerdo del Gobierno Autónomo Regional del

Chaco Tarijeño-Villa Montes, esta tiene la posibilidad de ser concurrente, siendo de esta

manera, tiene toda la potestad de exigir documentación, realizar la fiscalización y

cerciorarse de que se está realizando una buena y eficiente inversión y administración de

los recursos económicos. En estas entidades debe existir una relación estrecha de

coordinación a favor del proyecto, es decir agilizar los trámites administrativos, legales,

etc., sin tener que entorpecer y retrasar las actividades de la entidad ejecutora, ponerse

de acuerdo en cuanto a las observaciones y modificaciones que se puedan dar en el

transcurso de la implementación y ejecución, tratando que esta institución hable el mismo

lenguaje.

2.4.7 Estudio de Sostenibilidad

La sostenibilidad del proyecto estará dada por los siguientes factores:

El proyecto contempla la contratación de profesionales especialistas en cítricos y un

viverista (de la zona). Todos ellos son de la zona del Chaco Boliviano y conocen la zona

perfectamente. Los profesionales en el transcurso del proyecto harán trabajos en campo,

con su experiencia aportarán al logro de los objetivos planteados. Esto permitirá asegurar

los resultados y objetivos trazados en el proyecto. Al finalizar la inversión realizada en el

periodo 2011-2015 este personal habrá adquirido mayor experiencia y asimilado el trabajo


y continuarán el mismo sin ningún inconveniente. La formación de recursos humanos de

la zona asegura la sostenibilidad del proyecto desde el punto de vista técnico.

Desde el punto de vista económico se prevé que al finalizar la inversión realizada (2011-

2015) con los fondos del Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes.

los gastos de operación y mantenimiento (2016-2031) del proyecto serán realizados por

los mismos productores o algún otro financiador externo.

Estos montos son los mínimos necesarios que se estiman, ya que el mismo se debe

ajustar llegado el momento según las circunstancias y necesidades en las cuales se

encuentre el proyecto a esa fecha.

Desde el punto de vista ambiental se garantiza la conservación de los recursos naturales

por la implementación de tecnologías sostenibles (Ej. plantines de alta calidad) como

también la capacitación a los productores que garantizarán el buen manejo de sus

recursos naturales como el suelo y el agua.

2.4.8 Entidad encargada de la operación y mantenimiento

La operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo el Gobierno Autónomo

Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes, la empresa ejecutora y los beneficiarios, mientras

duren los 5 años de vida del proyecto. Después de haber terminado el proyecto es necesario que

exista un responsable o responsables de los viveros y de la asociación conformada por el

proyecto. Por esta razón los beneficiarios serán las encargados finales del cuidado de los

viveros e instalaciones, bajo un sistema rotatorio de cuidado, formando con los asociados

elegidos por elecciones

Por otro lado las encargadas tendrán que preocuparse de la compra de plantines,

semillas, venta, y cuidado y mantenimiento de todo el material requerido para la

producción, y principalmente de la mantención de las construcciones.

Para ello, la asociación adoptará las diferentes capacitaciones en los aspectos técnicos

productivos, organizativos y de mercadeo, garantizando la continuidad y sostenibilidad del

proyecto.

2.4.9 Plan de administración y gestión


Los beneficiarios del proyecto, se deben organizar en una directiva representativa y

reconocida por las autoridades comunales, internamente esta directiva tiene a cada uno

de sus componentes en cargos asignados con tareas técnicas, administrativas específicas

que deben cumplir en un tiempo determinado e informar en sesiones ordinarias de la

directiva y/o de reuniones de la asamblea general de socios, para tal efecto esta directiva,

debe realizar sus actividades en coordinación con sus delegados y socios del proyecto.

La gestión de la directiva y todos los socios en sí, va en sentido que los recursos

otorgados por el proyecto deben de mantener su poder adquisitivo y generar recursos a

partir de la actividad desarrollada, es decir una labor de gestión de recursos destinado al

mantenimiento del valor de inversión, para mantenimiento de los equipos, reparación de la

infraestructura dañada, reposición, gastos de operación, etc., la comercialización de los

productos debe generar ventajas a los productores, estas ventajas deben ser percibidas y

apropiadas por cada uno de ellos, en los ámbitos técnico, económico y organizativo.

2.4.10 Plan de operación y mantenimiento

El plan de operaciones y mantenimiento está en función de las actividades que se realicen

en el proyecto en base a los componentes de capacitación y asistencia técnica y

organización y fortalecimiento.

2.4.11 Ingresos y Beneficios con Proyecto

Cuadro 52: Ingresos del Proyecto

Detalle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Valor de la Producción de Cítricos 0 0 0 0 204.323 336.461 726.513

4.952.535 6.917.995 7.465.920

Superficie (has) 0 0 0 0 70 70 70 70 70 70Rendimiento (Unidades/ha) 0 0 0 0 14.595 24.033 51.894 353.753 494.143 533.280Precio (Bs/Cien unidades) 20 20 20 20 20 20Valor de la Producción de Cítricos 204.323 336.461 726.513

4.952.535 6.917.995 7.465.920


2.4.12 Inversiones y Costos, operación, mantenimiento


En el siguiente cuadro, se muestra los costos totales del proyecto correspondientes a la

infraestructura, costos de operación y mantenimiento los mismos están proyectados a 10

años.

Cuadro 53: Inversiones y Costos, operación, mantenimiento

DETALLE AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Costos De Inversión

3.473.834,00

Costos De Producción Y Operación

285.620,35 571.240,70 571.240,70 571.240,70 571.240,70 185.260,00 194.523,00 204.249,15 214.461,61 225.184,69

Total costos proyectados Bs.

3.759.454,35 571.240,70 571.240,70 571.240,70 571.240,70 185.260,00 194.523,00 204.249,15 214.461,61 225.184,69


3.4.13 Presupuesto General del proyecto por componentes y por partida

presupuestaria

Cuadro 54: Presupuesto General del proyecto por componente y por partida presupuestaria

PART. PRES. DETALLE UNIDAD CANTIDAD

PRECIO PRECIO

UNIT. Bs. TOTAL Bs.1000

0 SERVICIOS PERSONALES 2580

0 Coordinador de Proyecto mes 55 5500 302.500,002580

0 Técnico Agrónomo ( 2) mes 55 4500 247.500,002580

0 Viverista mes 50 2000 100.000,002580

0 Especialista en Fitopatologia visitas 25 5000 125.000,002580

0 Especialista en Entomologia visitas 25 5000 125.000,002581

0 Consultoría por Producto gbl. 1 40000 40.000,002581

0 Especialista en Agro negocios mes 4 6000 24.000,00

SUB TOTAL 964.000,002000

0 SERVICIOS NO PERSONALES 2220

0 Viáticos días 450 30,00 13.500,002210

0 Transporte encuentro intercomunal evento 5 2.000,00 10.000,002211

0 Pasajes pasajes 200 90,00 18.000,002220

0 Alojamiento ( visita centros esp) días 400 100,00 40.000,002230

0 Envió de Muestras por currier muestras 420 10,00 4.200,00


22300 Edición de Manuales citrícolas pza. 4000 10,00 40.000,00

SUB TOTAL 125.700,002300

0 ALQUILERES 2320

0 Alquiler de Vehículo mes 30 8000 240.000,00

SUB TOTAL 240.000,002400

0INSTALACION , MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

24120 Mantenimiento y reparación de vehículos gbl. 4 10.128,13 40.512,50

25000 Serv. Inspección y Servicios Fotog. (BANER) pza. 4 2.500 10.000,00

25600 Fotocopias unid 20.000 0,20 4.000,00

SUB TOTAL 54.512,502590

0 SERVICIOS MANUALES 2590

0 Análisis de Muestras Entomologicas muestras 450 130 58.500,002590

0 Análisis de Suelos muestras 600 230 138.000,00

SUB TOTAL 196.500,003000

0 MATERIALES Y SUMINISTROS

MATERIAL DIDÁCTICO P' CAPACITACIÓN 3110

0 Alimentación encuentro intercomunal evento 5 2.000,00 100003110

0 Alimentación cursos capacitación evento 400 150 600003130

0 Plantas Madres Injertadas plantas 5000 52 2600003210

0 Papel sábana pliego 100 0,7 703210

0 Papel bond carta resma 100 35 35003220

0 Folders tamaño oficio pza. 500 1,5 7503220

0 Archivador de palanca pza. 20 45 9003220

0 Cartulina de color pliego 200 5,5 11003220

0 Cartillas de Capacitación pza. 5000 3 150003950

0 Marcadores gruesos caja 10 65 6503950

0 Masking pza. 25 10 2503950

0 Grampa de hoja caja 25 6 1503950

0 Cuadernos de 100 hojas (espiral) pza. 10 10 1003950

0 Engrampadora pza. 2 30,5 613950

0 Nepacos para folders caja 400 27 108003950

0 Pegamento UHU barra 10 12 120


39500 CD Compac disc caja 20 25 500

39500 Tinta impresora pieza 35 285 9975

39500 Libro de actas pza. 1 35 35

39500 Sello pza. 2 35 70

39500 Tampo pza. 2 15 30

39800 Repuestos y Accesorios gbl. gbl 11.000,00 11.000,00

43100 Computadora e impresora pza. 2 8985 17970

43100 Escáner pza. 1 1500 1500

43100 Cámara fotográfica digital pza. 2 3230 6460


INSUMOS PARA CAPACITACIÓN 3130

0 Yemas de variedades mejoradas yema 20.000,00 5 100.000,003130

0 Semilla Certificada de pie de injerto kg 50,00 800 40.000,003330

0 Prendas de Vestir gbl. 4,00 550 2.200,003340

0Equipos de Protección Aplicación Agroquímicos pza. 100,00 450 45.000,00

34110 Gasolina lts. 12.500,00 3,8 47.500,00

34110 Lubricantes lt. 80 40 3.200,00

34200 Control del minador (insecticidas) lt 300 600,00 180.000,00

34200 Control cochinillas(Acaricida) lt. 300 190 57.000,00

34200 Control hormiga(Insecticida) kg 180 45 8.100,00

34200 Control de Gomosis(fungicida) kg. 300 500 150.000,00

34200 Fungicobre kg. 300 65 19.500,00

34200 Control de Acaros (acaricida) lts. 300 600 180.000,00

34200 Fertilizantes lts. 200 120 24.000,00

34200 Aceites Agrícolas lts. 150 60 9.000,00

34200 Adherentes y coadyuvantes lts. 100 40 4.000,00

34200 Pintura de identificación lt. 50 28 1.400,00

34200 Bolsas de polietileno para Vivero unid 180000 1 180.000,00

34200 Polietileno para injertos ml 100 8 800,00

SUB TOTAL 1.051.700,004200

0 CONSTRUCCIONES


42310 Construcción de vivero y área de Amd. pza. 1 1.350.000 1.350.000,00

SUB TOTAL 1.350.000,00

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS 3480

0 Cajas Plasticas Cosecha de frutas pza. 1500 160 240.00

0,00 3480

0 Lupas entomologicas pza. 400 200 80.000,003480

0 Serruchos de podar pza. 500 175 87.500,003480

0 Tijeras de podar Felco Nº 2 pza. 500 392 196.000,003480

0 Navajas de injertar pza. 400 116 46.400,003480

0 Palas de cavar pza. 300 60 18.000,003480

0 Machetes medianos pza. 10 35 350,003480

0 Navajas para Tratamiento gomosis pza. 300 70 21.000,003480

0 Carretillas pza. 50 400 20.000,003480

0 Herramientas menores gbl. glb 20000 20.000,003999

0 Valdes de 20 Lts pza. 18 40 720,003999

0 Brochas pza. 18 40 720,004310

0 Gabetero pza. 6 200 1.200,004310

0 Mesa (1,5 x 1) pza. 4 486 1.944,004310

0 Escritorio pza. 4 700 2.800,004310

0 Silla pza. 40 250 10.000,004320

0 Motopulverizadores pza. 100 5.000,00 500.000,004320

0 Desbrozadoras pza. 100 5.000,00 500.000,004320

0 Sistema de Riego por Goteo y Microaspersion sistema 2 60.000,00 120.000,004330

0 Motocicleta 200 cc pza. 2 35.000,00 70.000,00

SUB TOTAL 1.936.634,00

Costo Total del Proyecto 6.330.037,50Fuente: Elaboración propia

2.4.14 Fuentes y plazos para el financiamiento

Las fuentes de financiamiento del Proyecto son el Gobierno Autónomo Regional del

Chaco Tarijeño-Villa Montes y la Comunarios beneficiados. El tiempo estimado para la

implementación del proyecto es de 5 años.


2.4.15 Análisis Ambiental del Proyecto

El análisis ambiental de proyecto se encuentra en Anexos: Ficha ambiental.

2.4.16 Limitantes del Proyecto

Las principales limitantes que deben considerase en el presente proyecto son las

siguientes:

• El sistema productivo de las familias del Distrito VI tiene una tendencia determinante

hacia de la diversidad de cultivo, donde no existe la especialización en los sistemas

de producción, lo cual afecta a corto plazo en el manejo y producción de los

diferentes cultivos.

• El tamaño de las propiedades agrícolas son pequeñas y los productores no cultivan

solamente el cultivo de cítricos, realizan la siembra de hortalizas y eso impide elevar la

productividad de los cítricos.

• La superficie disponible por familia es limitada por lo que nos es posible proyectar un

crecimiento importante de la superficie cultivada que beneficie al proyecto y a la

situación económica de los beneficiarios.

• La producción de cítricos se ve fuertemente afecta por la presencia de enfermedades

víricas como es el cancro y el greening , al ser zona fronteriza no se puede asegurar

una sanidad completa respecto a estas enfermedades .

• La falta de riego en las comunidades es un factor limitante para realizar la expansión

del cultivo de cítricos, ya el caudal existente de riego en las comunidades es

solamente para una hectárea y con turnos de riego de 4 horas cada 5 días.

• El mercado de los cítricos a nivel nacional e internacional está afectado por

situaciones políticas y económicas que pueden afectar de manera directa, positiva o

negativamente al proyecto, modificando sus indicadores.


33 EVALUACION DEL PROYECTO EVALUACION DEL PROYECTO

3.1 Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental

Cuadro 55: Evaluación de Impacto Ambiental

EJECUCION OPERACIÓN MANTENIMIENTO

(-) Aire: Impacto Negativo, indirecto, temporal, localizado, reversible, Bajo. Los trabajos generales, generan partículas en suspensión (polvo) y gases de combustión (dióxido de carbono). El funcionamiento de la maquinaria emite gases a la atmósfera.

(-) Aire: Impacto Negativo, indirecto, temporal, localizado, reversible, Bajo. El uso y aplicación de productos agrícolas e insumos pueden provocar una posible contaminación del aire.

(-) SUELO: Impacto, negativo, local, temporal y directo. La limpieza de los viveros genera algo de residuos sólidos.

(-) Suelo: Impacto, negativo, local, temporal y directo Deterioro local del suelo por los trabajos, posibilidad de erosión.

( - ) Agua: Impacto negativo, directo, permanente, localizado, reversible. El incremento de la actividad citrícola puede llevar a que se produzca la contaminación del agua por el manejo inadecuado de los desechos de las plantas.

(+) Socioeconómico: Impacto Positivo, temporal, indirecto, alto. La población beneficiaria cuenta con una actividad económica rentable que mejora sus ingresos económicos.

(-) Ecología: Impacto, negativo, local, temporal y directo. Limpieza de la vegetación existente en inmediaciones de los viveros.

( - ) Suelos: Impacto negativo, localizado, acumulativo, reversible. Si bien el agua disponible es de buena calidad, el uso indiscriminado del agua provocando su rebalse en la zona de distribución de la misma para los plantines, a largo plazo puede salinizar los suelos, por la elevada evaporación y radiación solar.

(-) Agua: Impacto, negativo, local, temporal y directo. Aumento de sólidos suspendidos en los cuerpos de agua cercanos, por las actividades de compactados y obras de construcción.

( - ) Suelos: Impacto negativo, localizado, acumulativo, reversible. Erosión del suelo por la producción citrícola intensiva, sin un control adecuado se puede llevar a cabo el deterioro del suelo.

(-) Ruido: El proyecto es en área rural, el impacto es negativo, directo, temporal, local, reversible.

( + ) Socioeconómico: Impacto positivo, directo, temporal, localizado. Mejor calidad de vida de la población por mejorar el nivel de sus ingresos, al incrementarse la productividad.

(+) Socioeconómico: Impacto Positivo, temporal, directo. Generación de empleo de mano de obra calificada y no calificada. Incorporación de mano de obra local.

( + ) Socioeconómico: Impacto positivo, directo, temporal, localizado. La operación del proyecto permitirá asegurar la producción citrícola anual.

(+) Socioeconómico: Impacto Positivo, temporal, directo. Capacitación para la producción citrícola en el Distrito 6


3.2 Evaluación financiera Privada del proyecto

3.2.1 Identificación y Estimación de Ingresos a precios privados

Los ingresos identificados son por las ventas de los siguientes productos:

• Naranja

• Mandarina

• Limones

• Pomelo

• Lima

El siguiente cuadro nos muestra la identificación y estimación de ingresos a precios

privados:

Cuadro 56 Identificación y Estimación de Ingresos a Precios Privados para 10 años, expresado e Bs.

Detalle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Valor de la Producción de Cítricos

0 0 0 0 204.323 336.461 726.5134.952.53

56.917.995 7.465.920

Superficie (has)

0 0 0 0 70 70 70 70 70 70

Rendimiento (Unidades/ha)

0 0 0 0 14.595 24.033 51.894 353.753 494.143 533.280

Precio (Bs/Cien unidades)

20 20 20 20 20 20

Valor de la Producción de Cítricos

204.323 336.461 726.5134.952.53

56.917.995 7.465.920


3.2.2 Identificación y Estimación de Costos a precios privados

Cuadro 57: Identificación y Estimación de Costos a Precios Privados


UNIT. Bs. TOTAL Bs.


Coordinador de Proyecto mes 55 5500 302.500,00

Técnico Agrónomo ( 2) mes 55 4500 247.500,00

Viverista mes 50 2000 100.000,00

Especialista en Fitopatologia Visitas 25 5000 125.000,00Especialista en Entomología Visitas 25 5000 125.000,00


Consultoría por Producto gbl. 1 40000 40.000,00Especialista en Agro negocios mes 4 6000 24.000,00


SERVICIOS NO PERSONALES Viáticos días 450 30,00 13.500,00Transporte encuentro intercomunal evento 5 2.000,00 10.000,00Pasajes Pasajes 200 90,00 18.000,00Alojamiento ( visita centros esp) días 400 100,00 40.000,00Envió de Muestras por currier Muestras 420 10,00 4.200,00Edición de Manuales citrícolas Pza. 4000 10,00 40.000,00SUB TOTAL 125.700,00

ALQUILERES

Alquiler de Vehículo Mes 30 8000 240.000,00



Serv. Inspección y Servicios Fotog. (BANER) Pza. 4 2.500 10.000,00

Fotocopias unid 20.000 0,20 4.000,00

SUB TOTAL 54.512,50

SERVICIOS MANUALES

Análisis de Muestras Entomologicas Muestras 450 130 58.500,00

Análisis de Suelos Muestras 600 230 138.000,00




Alimentación encuentro intercomunal evento 5 2.000,00 10000

Alimentación cursos capacitación evento 400 150 60000

Plantas Madres Injertadas Plantas 5000 52 260000

Papel sábana pliego 100 0,7 70

Papel bond carta resma 100 35 3500

Folders tamaño oficio pza. 500 1,5 750

Archivador de palanca pza. 20 45 900

Cartulina de color pliego 200 5,5 1100

Cartillas de Capacitación Pza. 5000 3 15000

Marcadores gruesos caja 10 65 650

Masking pza. 25 10 250

Grampa de hoja caja 25 6 150

Cuadernos de 100 hojas (espiral) pza. 10 10 100

Engrampadora pza. 2 30,5 61

Nepacos para folders caja 400 27 10800

Pegamento UHU barra 10 12 120

CD Compac disc caja 20 25 500

Tinta impresora pieza 35 285 9975Libro de actas pza. 1 35 35

Sello pza. 2 35 70

Tampo pza. 2 15 30

Repuestos y Accesorios gbl. 1 11.000,00 11.000,00

Computadora e impresora pza. 2 8985 17970

Escáner pza. 1 1500 1500

Cámara fotográfica digital pza. 2 3230 6460




Yemas de variedades mejoradas yema 20.000,00 5 100.000,00

Semilla Certificada de pie de injerto Kg 50,00 800 40.000,00

Prendas de Vestir Gbl. 4,00 550 2.200,00

Equipos de Protección Aplicación Agroquímicos Pza. 100,00 450 45.000,00

Gasolina lts. 12.500,00 3,8 47.500,00

Lubricantes lt. 80 40 3.200,00


Control cochinillas(Acaricida) lt. 300 190 57.000,00

Control hormiga(Insecticida) kg 180 45 8.100,00

Control de Gomosis(fungicida) kg. 300 500 150.000,00

Fungicobre kg. 300 65 19.500,00

Control de Acaros (acaricida) lts. 300 600 180.000,00

Fertilizantes lts. 200 120 24.000,00

Aceites Agrícolas lts. 150 60 9.000,00

Adherentes y coadyuvantes lts. 100 40 4.000,00

Pintura de identificación lt. 50 28 1.400,00

Bolsas de polietileno para Vivero Unid 180000 1 180.000,00

Polietileno para injertos Ml 100 8 800,00

SUB TOTAL 1.051.700,00

CONSTRUCCIONES

Construcción de vivero y área de Adm. pza. 1 1.350.000 1.350.000,00

SUB TOTAL 1.350.000,00


Cajas Plásticas Cosecha de frutas Pza. 1500 160 240.000,0

0

Lupas entomologicas pza. 400 200 80.000,00

Serruchos de podar pza. 500 175 87.500,00

Tijeras de podar Felco Nº 2 pza. 500 392 196.000,00

Navajas de injertar pza. 400 116 46.400,00

Palas de cavar pza. 300 60 18.000,00

Machetes medianos pza. 10 35 350,00

Navajas para Tratamiento gomosis pza. 300 70 21.000,00

Carretillas Pza. 50 400 20.000,00

Herramientas menores gbl. glb 20000 20.000,00

Baldes de 20 Lts pza. 18 40 720,00

Brochas pza. 18 40 720,00

Gabetero pza. 6 200 1.200,00

Mesa (1,5 x 1) pza. 4 486 1.944,00

Escritorio pza. 4 700 2.800,00

Silla pza. 40 250 10.000,00

Motopulverizadores Pza. 100 5.000,00 500.000,00

Desbrozadoras Pza. 100 5.000,00 500.000,00

Sistema de Riego por Goteo y Microaspersion Sistema 2 60.000,00 120.000,00

Motocicleta 200 cc Pza. 2 35.000,00 70.000,00

SUB TOTAL 1.936.634,00

Total Bs. 6.330.037,50

Costo de Supervisión en Bs. 316.501,88Costo Total del Proyecto 6.646.539,38



Cuadro 58: Costos Proyectados a Precios Privados

DETALLEAÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10COSTOS DE INVERSIÓN

3.473.834,00

COSTOS DE OPERACIÓN y MANTENIMIENTO

285.620,35 571.240,70 571.240,70 571.240,70 571.240,70 185.260,00 194.523,00 204.249,15 214.461,61 225.184,69

TOTAL COSTOS PROYECTADOS Bs.

3.759.454,35 571.240,70 571.240,70 571.240,70 571.240,70 185.260,00 194.523,00 204.249,15 214.461,61 225.184,69


3.2.3 Criterios para la Toma de Decisiones (VANP, TIRP, CAEP, IVANP)

Para realizar la evaluación privada, se considera los ingresos y costos a precios de

mercado y un horizonte de evaluación de 10 años. En ese sentido, en primer lugar se

procede a la elaboración del flujo de fondos del cuadro resultados de evaluación privada y

luego se calculan e interpretan los indicadores de evaluación resultantes, para determinar

las características de factibilidad económica.

Cuadro 59: Criterios para la toma de decisiones a precios privados

INDICADORES VALORVALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO1 VANP1 2.627.771,65

TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADO TIRF 19,52%

COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO CAEP 406.291,56

INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO - IVANP

IVANP 0,07

RELACION BENEFICIO/COSTO B/C 0,67

RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA

(VACP/ Población)

1.080,94

RELACION COSTO/POBLACION/BENEFICIARIA

(CAES/ Población)

1.612,71

VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO VANP0 2.329.378,29


Dado que el proyecto genera ingresos para recuperar la inversión, sus indicadores

calculados son positivos. Con el fin de establecer la conveniencia o no, de la ejecución del

proyecto desde el punto de vista de la economía en su conjunto se procede a evaluar el

proyecto desde la óptica social.


3.2.4 Análisis de Sensibilidad a precios privados


















tales cambios?

Los resultados del análisis de sensibilidad del proyecto a Precios Privados se presentan

en el siguiente cuadro:

Cuadro 60: Análisis de Sensibilidad a Precios Privados



VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO1 VANP1 2.627.771,65 362.367,01



INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO - IVANP IVANP

0,07 0,01



RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA

(VACP/ Población)

1.080,94 149,06


1.612,71 2.053,14

VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO VANP0 2.329.378,29 321.218,87


3.3 Evaluación Socioeconómica

3.3.1 Identificación y Estimación de Beneficios a precios sociales

Los ingresos identificados son por las ventas de los siguientes productos:

• Naranja

• Mandarina

• Limones

• Pomelo

• Lima

Cuadro 61: Ingresos Proyectados a Precios Sociales

Detalle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Valor de la Producción de Cítricos 0 0 0 0

204.323 336.461 726.513

4.952.535 6.917.995 7.465.920

Superficie (has) 0 0 0 0 70 70 70 70 70 70Rendimiento (Unidades/ha) 0 0 0 0 14.595 24.033 51.894 353.753 494.143 533.280Precio (Bs/Cien unidades) 20 20 20 20 20 20Valor de la Producción de Cítricos

204.323 336.461 726.513

4.952.535 6.917.995 7.465.920

Fuente: Elaboración propia S.P.C. S.R.L.

3.3.2 Identificación y Estimación de los Costos a precios sociales

Cuadro 62: Costos Proyectados a Precios Sociales

DETALLEAÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COSTOS DE INVERSIÓN

2.813.805,54

COSTOS DE OPERACIÓN y

231.352,48 462.704,97 462.704,97 462.704,97 462.704,97 185.260,00 194.523,00 204.249,15 214.461,61 225.184,69


MANTENIMIENTO

TOTAL COSTOS PROYECTADOS Bs.

3.045.158,02 462.704,97 462.704,97 462.704,97 462.704,97 185.260,00 194.523,00 204.249,15 214.461,61 225.184,69

Fuente: Elaboración propia S.P.C. S.R.L.

3.3.3 Criterios para la Toma de Decisiones (VANS, TIRS, CAES, IVANS)

Cuadro 63: Criterios para la Toma de Decisiones

INDICADORES VALOR

VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL1 VANS1 2.483.907,30

TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL TIRS 19,42%

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS SOCIALES VACS 4.644.302,45

COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL CAES 714.665,30

INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL IVANS 0,07

RELACION BENEFICIO/COSTO B/C 1,13

RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA (VACS/ Población)

1.021,76


1.695,61

VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL VANP0 2.204.586,22

Fuente: Elaboración propia.

3.3.4. Análisis de sensibilidad a precios sociales



















tales cambios?

Los resultados del análisis de sensibilidad del proyecto a Precios Sociales se presentan

en el siguiente cuadro:

Cuadro 64 Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales



VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL1 VANS1 2.483.907,30 1.414.675,84

TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL TIRS 19,42% 16,84%

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS SOCIALES VACS 4.644.302,45 4.644.302,45

COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL CAES 714.665,30 714.665,30

INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL IVANS 0,07 4,17%


RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA (VACS/ Población)

1.021,76 581,93


1.695,61 1.695,61

VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO VANP0 2.204.586,22 1.255.592,29


3.4 Conclusiones y Recomendaciones

CONCLUSIONES:

Por las consideraciones ya expuestas, se concluye que es necesario el emprendimiento

de proyectos que impulsen y que dinamicen la producción citrícola empresarial en el

Distrito VI para mejorar las condiciones de vida de las comunidades, con enfoque de

sostenibilidad técnica, económica social y ambiental.

RECOMENDACIONES


En este contexto, para proceder con la ejecución del “Proyecto TESA Implementación de

nueva tecnología para la Producción Citrícola en el distrito VI de Villa Montes”; se

recomienda realizar las gestiones para realizar la inscripción del presupuesto requerido e

informe ATEP por un monto total de Bs. 6.330.037,50 (Financiado por el Gobierno

Autónomo Regional del Chaco Tarijeño-Villa Montes; teniendo como contraparte de la

Comunidad 174.000,00 Bs.). De donde se tiene presupuestado para la Gestión 2011 Bs.

3.959.732,20 (Tres Millones Novecientos Cincuenta y Nueve Mil Setecientos treinta y dos

20/100 bolivianos), Gestión 2012 Bs. 601.338,83 (Seiscientos Un Mil Trescientos Treinta

y Ocho 83/100 bolivianos), Gestión 2013 Bs. 601.338,83 (Seiscientos Un Mil

Trescientos Treinta y Ocho 83/100 bolivianos), Gestión 2014 Bs. 601.338,83

(Seiscientos Un Mil Trescientos Treinta y Ocho 83/100 bolivianos), Gestión 2015 Bs.

566.288,83 (Quinientos Sesenta y Seis Mil Doscientos Ochenta y Ocho 83/100

bolivianos); de esta manera poder cumplir con los objetivos trazados a favor del sector

productivo agropecuario.


TESA_Citricos

Documents

Transcript of TESA_Citricos