Teruel Empresarial nº 37 - Junio 2011

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL POLÍGONO “LA PAZ” • TERUEL • N.º –37– • JUNIO DE 2011 pazase

Asempaz aprueba las cuentas de 2010 en su Asamblea General.

El grupo Baco Hoteles se renueva.

Mor Automoción aumenta sus servicios en julio.

Toyota galardona a Rimauto Nipón con el “Premio Europeo

de satisfacción al cliente”

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T E R U E L E M P R E S A R I A L 3

Estimados amigos,

En esta oportunidad os presentamos un número más de nuestra revista TeruelEmpresarial por la cual os informamos de las noticias más relevantes de las em-presas del polígono asociadas a ASEMPAZ, así como de las acciones desarrolla-das por nuestra Asociación.

En los últimos meses, la situación y el ambiente en nuestras empresas se havisto alterado negativamente por una “cosa” que todos conocemos pero que meprohíbo mencionarla con todas sus letras en este Editorial.

Y es que la “cosa” está calando de tal forma en el subconsciente de empresa-rios y trabajadores, que no sólo tenemos sus consecuencias reales en la economíaespañola sino también en la mentalidad de las personas. Esto hace que veamos“cosa” donde realmente está presente pero algunas veces también donde no lo es-tá, y esto es porque recibimos tantos mensajes negativos, deprimentes y desalen-tadores con respecto a su solución que creemos que lo que tenemos entre manostambién se verá afectado por la “cosa”, aunque no sea necesariamente cierto.

Para entender mejor los dos últimos párrafos, podéis reemplazar la palabra“cosa” por aquella que escucháis un millón de veces al día y leeréis mejor el men-saje que os quiero transmitir.

Desde este humilde Editorial hago un llamamiento a aquel empresario, autó-nomo, trabajador, estudiante o responsable político para que cambie de chip. Noserá tarea fácil, pero juntos tenemos que hacer el esfuerzo, cada uno desde el pa-pel que le esté tocando representar en esta gran obra de teatro. Creámonos que esposible, buscar soluciones, hacer cosas de forma distinta, ver el bienestar conjun-to y superar el egoísmo de ver sólo por nuestro interés, volver a la senda del cre-cimiento en España es posible pero hay que creer esto.

Un saludo Alejandro Monfort

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T E R U E L E M P R E S A R I A L4

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Editorial

Asempaz informa

Platea

Actualidad en Seguros

Actualidad Económica

Tribuna

Sumario

Nuestras Empresas

Convenios Asempaz

Dossier Mercantil

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Medicina de Empresa

Asociados Asempaz

Actualidad Financiera

Medio Ambiente

Maz Informa

edita©Teruel EmpresarialASEMPAZ(Asociación de Empresarios delPolígono “La Paz”.

Pol. La Paz, C/. Atenas, 1544195 TERUEL

Tel.: 978 617 494Fax: 978 617 495

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D.L.: TE -91- 2000

colaboranCámara de ComercioServicio Estudios CAIServicio Médico MAZServicio Prevención Maz TeruelSergio Soriano Casino (ACSE)José Moreno AgestaCristina Ochoa (Retraoil)LGL Comunicación

El editor no se hace responsablede los artículos y opinionesvertidas en esta publicación.

Si no desea recibir esta revistacomuníquelo a Asempazllamando al telf.: 978 617 494

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Este año, la Asamblea General de Asempaz tuvo lugar el pasa-do martes 10 de mayo en las instalaciones del Restaurante Migas.

A la reunión asistieron representantes de empresas pertene-cientes a Asempaz. Durante la Asamblea se presentaron y apro-baron las cuentas del ejercicio 2010 y el presupuesto del presen-te año. Asimismo, se informaron de las actividades desarrolladaspor la Asociación durante el año 2010. Toda esta información fueentregada a los presentes en una Memoria de Actividades en for-mato impreso.

También se presentaron los objetivos y propuestas de Asempazpara el año 2011, entre las que destacan un proyecto de Fideli-zación y Promoción 2.0, la difusión del proyecto Conecta tu Ne-gocio, asimismo se indicó que se continuaría organizando losDesayunos Empresariales y la campaña “Prueba y Decide” parala captación de nuevos socios.

Finalmente los asistentes degustaron un vino español ofrecidopor la Asociación y compartieron un momento de charla disten-dida.

Recordamos que la Junta Directiva de Asempaz la conforman:

Presidente: Alejandro Monfort

Vicepresidente: Pedro Tortajada

Tesorero: Alberto Martín

Secretario: Jesús Blasco

Vocales: Nati GuallarJuanjo RíosJesús BarberJacinto Valmaña

ACTIvIDADES DESARRoLLADAS DURANTE EL Año 2010

1. Reuniones y charlas

• Asamblea General Ordinaria: 28 de abril de 2010.

• Juntas Directivas:

11 de marzo de 201020 de abril de 201023 de septiembre de 201017 de diciembre de 2010

• Charla informativa sobre SWAPS: 29 de abril de 2010

• 1er Desayuno Empresarial: 28 de octubre de 2010

• Reunión con el Comisario de Teruel: 29 de octubre de 2010

• Vino Navideño: 22 de diciembre de 2010

2. Proyecto de Mejora de las Infraestructuras del Polígono

Impulsado por: ASEMPAZ

Ejecutado por: Ayuntamiento de Teruel

Inversión: 526.838 euros

Financiado por: Ministerio de Industria, Instituto Aragonésde Fomento y Ayuntamiento de Teruel.

Fecha de finalización: Diciembre de 2010

Principales actuaciones:

• Vial de conexión con Platea.

• Zona de aparcamiento de la calle Atenas

• Asfaltado de calle Colonia, Berlín y Florencia

• Colocación de pilonas y reubicación de contenedores en elPolígono Los Hostales.

• Colector para evacuación de aguas del Pol Los Hostales.

• Sumideros de aguas pluviales en la calle Florencia.

• Acondicionamiento de jardines de Calle Atenas.


ASEMPAZ CELEBRA SU ASAMBLEA GENERAL YAPRUEBA LAS CUENTAS DE 2010

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3. Rediseño de la página Web de ASEMPAZ

Inversión: 3.628,50 euros

Financiada por: Gobierno de Aragón y ASEMPAZ

La nueva página Web de ASEMPAZ posee una distribución decontenidos más clara e incorpora elementos de la Web 2.0 comoson los enlaces a redes sociales, videos y galerías de imágenes.

4. Actualización del plano del Polígono (4ta Edición)

El nuevo callejero incorpora las empresas de Platea, así comolas nuevas empresas que se han instalado en el polígono indus-trial desde el año 2008 en que se editó el anterior callejero.

Un cambio importante de este plano es que las calles aparecencitadas con su actual nomenclatura y numeración.

El plano se ha repartido junto a la revista Teruel Empresarialde diciembre 2010 y además está disponible en la oficina deASEMPAZ, revisteros de ASEMPAZ y en versión digital en lapágina Web.

5. Campaña de captación de asociados “Prueba y Decide”

Iniciativa que ha permitido asociar a 11 nuevas empresas y te-ner en periodo de “prueba” a 5 empresas más. Es una forma deacercarnos a las empresas que no conocen los servicios y la formade funcionar de ASEMPAZ y que durante el 2011 continuare-mos impulsando.

6. Estadísticas de Trabajadores en el Polígono

Por segundo año consecutivo hemos realizado un estudio paraconocer el número de trabajadores en el Polígono y ver así el im-pacto de la crisis.

Mediante encuestas formuladas a directivos y responsables depersonal y administrativos de empresas del polígono industrialhemos podido elaborar un informe que indica que el polígonohay instaladas 274 empresas que dan empleo a 2.900 personas(Datos de junio 2010).

7. Desayunos Empresariales

Este nuevo formato de reunión consiste en invitar a desayunara un grupo de empresarios interesados en un tema con un po-nente especializado en el mismo.

La finalidad de los Desayunos Empresariales es que la sesiónsea ágil, por esto se organizan los días viernes a la hora del al-muerzo y con una duración máxima de una hora.

El primer desayuno empresarial se organizó en octubre con eltema: “Tu productividad como empresario, ¿Cómo afecta a tumotivación y a los resultados de tu empresa?”

8. Fotografías aéreas del Polígono

Con la finalidad de actualizar nuestro archivo de fotos, en mar-zo de 2010 se encargó a la empresa A1000PIES la toma de foto-grafías aéreas de la zona del Polígono. Aprovechando el contratocon ASEMPAZ, diez empresas asociadas contrataron fotos aéreasespecíficas de sus instalaciones a precios rebajados.

El archivo de fotos aéreas del Polígono está disponible para to-das las empresas asociadas en caso de necesitarlas para folletos,carteles, páginas Web, etc.

9. Revista “Teruel Empresarial”

Durante el año 2010, se han editado dos números de la revis-ta de ASEMPAZ durante los meses de junio y diciembre.

10. Bolsa de Empleo

Durante el año 2010 hemos recibido los datos de 141 perso-nas que buscan empleo en el polígono y en total teníamos regis-trados 190 curriculums.

La Bolsa de Empleo de ASEMPAZ puede ser consultada porcualquier empresa asociada. Actualmente es gestionada con unsistema informático (HUMAX) que permite buscar curriculumspor distintos criterios que permiten ofrecer los candidatos con elperfil más ajustado al puesto que se desea cubrir.

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7www.talleresfandos.com

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Toyota galardona a Rimauto Nipón con el “Premio Europeo de Satisfacción al Cliente”

El premio es el máximo honor en los Pre-mios europeos ‘Ichiba’ de satisfacción alCliente de Toyota y ha sido entregado a Ri-mauto Nipón de Teruel junto con otros dosconcesionarios españoles de Madrid y León.

El premio reconoce los excepcionales resul-tados en el nivel de satisfacción a los Clientes,tanto en el área de Ventas como de Postventa.Fue entregado a Juan José Ríos Marín, Direc-tor de Rimauto Nipón por Didier Leroy, Pre-sidente y Consejero Delegado de Toyota Mo-tor Europe.

Se han evaluado los resultados de alrededorde 2.600 concesionarios en un análisis conti-nuo del rendimiento, incluido en los estánda-res de la empresa. En función de una selección

de criterios muy exigentes, un total de 41concesionarios han obtenido esta distinciónde Toyota en Europa.

En el discurso de la ceremonia de entregade premios, que tuvo lugar el pasado 3 de ma-yo en el Reichstag de Berlín, el Presidente deToyota Motor Europe dijo: “El premio Ichi-ban reconoce formalmente a quienes han des-tacado en la aplicación de nuestra filosofía ‘elCliente es lo primero’. Todos los miembros deToyota y nuestros concesionarios tienen elcompromiso de ofrecer la mejor experienciaglobal a los Clientes. Contamos con nuestrosconcesionarios galardonados con este premioIchiban, para liderar y seguir dando ejemploal ofrecer la mejor experiencia a sus clientes”.

Desde el pasado mes de enero, MAZ,M.A.T.E.P.S.S. nº 11 cuenta con unnuevo responsable en la Dirección Pro-vincial de Teruel, Luis Carlos MorellónRodríguez-Navas.

Este aragonés de 34 años ya cuentacon una amplia experiencia en el sector,sus 11 años al frente de la Sociedad dePrevención MAZ Seguridad Laboral,S.L. como Jefe de Zona en Teruel sonavales más que suficientes para repre-sentar a MAZ en el nuevo proyecto quela entidad aragonesa quiere para nuestraprovincia.

Luis Carlos Morellón, nuevo director de

MAZ Teruel

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El pasado 14 de abril, Emipesa colaboró conANEFA en la celebración de IV Día de los Ar-boles y los Áridos junto con el CRA Pórtico deAragón de La Puebla de Valverde. Un total de33 niños y 6 profesores visitaron la cantera ElVentorrillo en la localidad de La Puebla deValverde donde plantaron 70 carrascas quercusilex (microrrizado con tuber melanosporum omás conocida como trufa negra).

Los árboles se plantaron en una cantera ac-tiva, en una zona en fase de restauración.

A los niños se dio una mochila que conte-nía una gorra, material divulgativo sobre losáridos, y lápices de colores para poder realizarun dibujo con el que participar en IV Con-curso nacional de Dibujo sobre la jornada.

La mañana finalizó con un almuerzo en lasinstalaciones y oficinas de Emipesa en La Pue-bla de Valverde.

Al acto asistieron Alfredo Fernández, comorepresentante de la autoridad minera en Te-ruel del Gobierno de Aragón, y Mari ÁngelesIzquierdo, en representación del Ayuntamien-to de La Puebla de Valverde.


TRAYECToRIA

Desde 2008, en sus tres primeras ediciones,unos 13.000 niños de cerca de 200 colegiospróximos han visitado más de 200 explotacio-nes de áridos de las 17 comunidades autóno-mas para plantar cerca de 20.000 árboles jun-to con representantes de la Administración,alcaldes de los municipios, directores de cole-gio y profesores.

Emipesa ha participado en tres de las cua-tro jornadas convocadas.

Emipesa colabora en el Iv Día de los Árboles y Áridos Baco Hoteles se renuevaEl hotel Plaza Boulevard, situado junto a

plaza San Juan de Teruel, ha renovado sus ins-talaciones con el fin de ofrecer a sus clientes laúltimas comodidades que, unidas a su excelen-te ubicación, hacen de él un hotel perfecto pa-ra estancias en nuestra ciudad ya sea por ocio opor trabajo.

La magnífica oferta de pinchos y racionesque ofrece la barra del hotel Plaza y la cercaníaa los dos aparcamientos subterráneos de la pla-za San Juan y La Glorieta complementan elatractivo de este pequeño y coqueto hotel.

El grupo Baco Hoteles complementará suoferta hotelera en Teruel con las reformas quese acometerán durante el presente mes de ju-nio en el hotel Torico Plaza.

ASEMPAZ FIRMA ACUERDo CoN BACo HoTELESAsempaz firma un convenio de colaboración

con Baco Hoteles del que se podrán beneficiarlas personas relacionadas con las empresas aso-ciadas. Por medio de este acuerdo, las empre-sas asociadas de Asempaz tendrán interesantesdescuentos en los hoteles de la cadena BacoHoteles: hotel Plaza Boulevard y hotel ToricoPlaza.

Mor Automoción, concesionario de BMW en Teruel, aumentará sus servicios el próximo mes de julio

Con el objetivo de ofrecer mejor asistencia a sus clien-tes, la empresa Mor Automoción ampliará su área de ac-tuación con la creación de carrocería y pintura. Estas dosnuevas áreas, que se implantarán a partir del próximo mesde julio al servicio de taller, permitirán acortar los plazosde cita para poder reparar de forma rápida y eficaz, con laaplicación de las últimas novedades tecnológica y siste-mas de información, los vehículos de sus clientes. Lasnuevas tecnología aplicadas a estos servicios suponen te-ner unas instalaciones acorde con los estándares de cali-dad exigidas por BMW.

El servicio técnico de la firma automovilísticacontará con asistencia de carrocería y pintura

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¿Cómo y cuándo se creó la em-presa?

SanSwiss Iberia, S.A. se creó el 1 deabril del año 2009, aunque ya años an-teriores existía como departamento sa-nitario dentro de Ronal Ibérica.

¿A qué se dedica?SanSwiss Iberia se dedica a la comer-

cialización de MAMPARAS DE BA-ÑO a nivel nacional. Nuestra oferta escompleta y muy variada en cuanto amedidas, acabados y sistemas de aper-tura, para poder ofrecer soluciones per-sonalizadas que se adaptan a cualquierespacio. Son mamparas realizadas conmateriales de última generación, resis-tentes, y fáciles de limpiar. La comer-cialización de nuestros productos seefectúa por nuestro personal altamentecualificado así como por representan-tes autónomos. La venta se efectúa atiendas especializadas como boutiquesde baño, hoteles o directamente a laconstrucción.

¿Cuáles son sus principalesservicios?

No podemos hablar de serviciosprincipales ya que nuestra única fun-

ción es la de la venta de nuestro pro-ducto. Si el cliente lo desea, ofrecemosel servicio de montaje de la mamparaanteriormente vendida.

¿Qué acciones están realizan-do en la empresa para afrontar lacrisis económica que se está vi-viendo actualmente?

Hemos aumentado el número devendedores a nivel nacional con el finde cubrir toda España y estamos reali-zando un importante trabajo de publi-cidad a nivel del Grupo, como porejemplo estar presentes en las feriasmás importantes del sector, en París,Frankfurt, Barcelona, etc.

¿En qué se diferencian de suscompetidores?

Disponemos de un producto basadoen la tecnología alemana comprobadadesde hace más de 25 años y que cuen-ta con la reconocida calidad suiza. Sinembargo, encuestas realizadas a nues-tros clientes han demostrado que elservicio al cliente que ofrece la planti-lla completa de SanSwiss Iberia, es elpunto que más nos distingue de lacompetencia.

SANSWISS IBERIA, S.A.Entrevista con la gerente de la empresa, Karin Maletzki

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« SanSwiss Iberia se dedica a la

comercialización de MAMPARAS

DE BAño a nivel nacional.

Nuestra oferta es completa y

muy variada en cuanto a

medidas, acabados y

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para poder ofrecer

soluciones personalizadas que

se adaptan a cualquier espacio »

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¿Cómo miran hacia el futuro? ¿Qué esperande él?

Nuestra visión es por supuesto positiva. Esta crisis, ono la sobrevives o sales ganando. Hemos optado por lasegunda versión.

¿Cuántas personas están al frente de la em-presa?

La sede del Grupo SanSwiss así como el Consejo deAdministración se encuentra en Härkingen, Suiza. Lasede de SanSwiss Iberia está en Teruel. La dirección es-tá formada por la Gerente y el Jefe de Ventas.

¿Cuántas personas trabajan en ella?La plantilla cuenta en la actualidad con 11 personas

directas y varios representantes comerciales.

¿Dónde se encuentran sus instalaciones? Estamos ubicados en el Polígono La Paz, calle Ate-

nas, al lado de Ronal, perteneciendo ambos al mismoGrupo Suizo.

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El efecto negativo de la crisis econó-mica en el empleo se ha proyectado so-bre la provincia turolense dentro deuna trayectoria paralela a la global de laComunidad aragonesa, si bien puedeapreciarse cierta atenuación de sus efec-tos más acentuados, al menos durantelos tres últimos años, así como una ma-yor moderación de la tasa de paro, lacual, desde una situación próxima alpleno empleo con anterioridad al año2008, ha experimentado una evoluciónmuy marcada al alza desde el cuarto tri-mestre de ese año hasta situarse en el14%, de acuerdo con los resultados dela EPA correspondientes a marzo de2011. Es esta una tasa de paro sin dudamuy preocupante, pero sensiblementeinferior a la que padece el resto del pa-ís en general y la Comunidad aragone-sa en particular: en el último trimestrede 2008, la tasa de paro ascendía enAragón a un 9,6% y en España a un13,9%, mientras que en Teruel se re-gistraba un 7,7%; en marzo de 2011 latasa de paro aragonesa ha llegado hastael 18% y la nacional se ha situado en el21,3%, cuatro y más de siete puntosrespectivamente por encima de la turo-lense, que, como ya se ha citado, sequedó en un 14%.

El desempleo provocado por una cri-sis cuyo origen inmediato cabe fijar enla denominada burbuja inmobiliaria,afectó con mayor virulencia al sector dela construcción, dejándose sentir poste-riormente en el resto de la actividadeconómica, con un marcado punto deinflexión para la industria en las postri-merías de 2008, mientras que los servi-cios se mantuvieron dentro de una ten-dencia alcista y una progresión sin ex-cesivas fluctuaciones, aunque, obvia-mente, de mayor calado, ya que prácti-camente la mitad del desempleo totalse enmarca dentro del área de los servi-cios. Una de las secuelas significativasde la crisis es la dificultad para la in-corporación de las nuevas generacionesal mercado laboral, si bien este seg-mento es, cuantitativamente, el de me-nor entidad en el desempleo turolense.

En el transcurso de los cinco prime-ros meses de 2011, el número de para-dos registrados se ha reducido en Te-ruel en 66 desempleados, con un des-censo de 164 parados en la agriculturay otro, más consistente, de 324 en laconstrucción, sector donde podría ha-berse alcanzado ya el umbral de máxi-mo desempleo y, por tanto, no precisa-ría mayores ajustes. Por el contrario,en el periodo considerado, el paro to-

davía ha crecido en la industria (209desempleados más) y en los servicios(163), así como también se ha incre-mentado en 50 personas el número dedesempleados que nunca han llegado aocupar un puesto de trabajo. En térmi-nos cualitativos y de variación inter-anual, sólo la construcción ha experi-mentado una contracción del desem-pleo en el conjunto de los cinco prime-ros meses del año; en el resto de lossectores se aprecian incrementos delparo sobre al año anterior, del ordendel 15,9% en la agricultura, un 11,5en la industria, un 10,3% en los servi-cios y el 11,3% para el caso de los pa-rados sin empleo anterior.

Aun dentro del amplio rango de in-certidumbre que ha de afrontar cual-quier predicción, la provincia de Teruelcuenta con un nivel de desempleo sen-siblemente inferior al nacional y al dela Comunidad aragonesa; sin embargo,el ritmo de la afiliación a la SeguridadSocial apenas difiere del observado glo-balmente en Aragón y en el resto de Es-paña, lo que apunta a un ritmo similaren cuanto a la creación de nuevos pues-tos de trabajo. Todo ello permite con-fiar en un retroceso gradual de la tasade paro turolense a lo largo de los pró-ximos meses.

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TERUEL, una de las provincias españolas con menor desempleo

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DISTRIBUCIÓN DE LA oCUPACIÓN(miles de personas)

EvoLUCIÓN DEL PARo REGISTRADo EN TERUEL Y ARAGÓN(var. i.a. (%))

Fuente: Elaboración Servicio de Estudios CAI, con datos del INE. Fuente: Elaboración Servicio de Estudios CAI, con datos del MTAS.

«Una de las secuelas significativas de la crisis es la dificultadpara la incorporación de las nuevas generaciones al mercado laboral»

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La Organización para la Cooperacióny el Desarrollo Económico (OCDE) re-bajó las previsiones para España, altiempo que señaló que la recuperacióneconómica global está en marcha ayu-dada por un Estados Unidos más fuer-te. El organismo prevé para España uncrecimiento del 1,6 % en 2012, sietedécimas menos que la previsión delGobierno español, en su informe sobrePerspectivas Económicas de 2011.

Pese a ello, ve alcanzable el objetivodel Ejecutivo español de reducir el dé-ficit público al 4,4 % del PIB en 2012,aunque destaca que aún están por pre-cisar las medidas de reducción de gastopara el próximo ejercicio.

Sin embargo, en 2011 el déficit pú-blico español se situaría en el 6,3 %, se-gún la OCDE, por encima del 6,0 %estimado por el Gobierno.


d o s s i e r m e r c a n t i l

La previsión de crecimientopara España, menor de lo anunciadopor el Gobierno

“El mayor riesgo para la economía española en los próximos meses son los elevados costes de financiación para el Estado por la crisis de deuda en la eurozona”

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d o s s i e r m e r c a n t i l

“El mayor riesgo para la economía espa-ñola en los próximos meses son los elevadoscostes de financiación para el Estado por lacrisis de deuda en la eurozona”

El organismo indicó que la reduccióndel paro en España será muy lenta de-bido al lento crecimiento, situándoloen torno al 19 % a finales de 2012, des-de el 21 % actual.

Aunque la OCDE confía en que la re-forma de los convenios colectivos, quenegocian actualmente los agentes so-ciales, mejorará la creación de empleo,también considera que la reforma labo-ral aprobada a principios de año se que-da corta para el objetivo de dinamizarel mercado de trabajo.

“El coste de despedir trabajadores concontratos permanentes (indefinidos) deberíareducirse más, acercándose a un contratounificado”

Como resultado, afirmó que la Reser-va Federal estadounidense debería con-templar la subida de los tipos de inte-rés este año, al tiempo que el BancoCentral Europeo podría hacer una pau-sa en su ciclo de endurecimiento mone-tario durante un tiempo y que Japón noafrontaba presiones para actuar.

En su Panorama Económico semes-tral, la OCDE pronosticó que el creci-miento mundial debiera frenarse unpoco, hasta un 4,2 % este año, siete dé-cimas menos que en 2010, para acele-rarse en 2012 hasta un 4,6 %.

La OCDE elevó su panorama para Es-tados Unidos respecto a su último in-forme de noviembre, al prever una ex-pansión del 2,6 % para este año, com-parado con un 2,2 % estimado en no-viembre.

También fue ligeramente más opti-mista sobre el panorama de la zona eu-ro, para la cual pronosticó un creci-miento del 2,0 % este año, por encimadel 1,7 % de noviembre; recortando lasprevisiones para Japón después del tri-ple desastre que sufrió en marzo. Esti-mó que la economía nipona se contrae-rá un 0,9 % este año, tras prever unaexpansión del 1,7 % en el informe an-terior.

Como consecuencia a lo anterior seapuntó que una lenta recuperación deJapón podría ser una amenaza para sus

socios económicos, especialmente si lascadenas globales de suministro perma-necen obstruidas.

El impacto sería todavía mayor si sesuma a una desaceleración más pro-funda de la esperada en China, una es-piral de crisis de deuda soberana enEuropa o si persiste la incertidumbresobre las políticas presupuestarias enEstados Unidos y Japón, advirtió laOCDE.

Si aquellos riesgos coincidieran conuna nueva escalada de los precios delpetróleo, las mayores economías podrí-an enfrentarse a una estanflación: la pe-ligrosa combinación de estancamientoeconómico con alta inflación.

La situación se hace aún más frágilpor los altos niveles de deuda de los pa-íses, dado que se espera que el nivelpromedio de pasivos en las naciones dela OCDE supere el 100 % del produc-to este año.

El economista jefe de la OCDE, dijoque las mayores economías no solo eransuficientemente fuertes como para re-sistir un endurecimiento fiscal, sinoque necesitaban reducir la deuda paraevitar que se convierta en un freno pa-ra el crecimiento.

José Moreno AgestaAgente Crédito y Caución

Datos obtenidos de: Reuters.

limitan a cumplir un trabajo diario sinmayor expectativa. En este sentido, lacampana de Gauss nos permite visua-lizar la distribución de personal dentrode la empresa y de igual manera pode-mos utilizarla para seleccionar personala otros niveles de responsabilidad. Asípues dentro de la misma nos encontra-mos con una zona mayor que ocupa elcentro de la campana que hará referen-cia al personal que ESTÁ en la empre-sa. A la izquierda de esta zona el perso-nal que ES malo (percentil 5) y justo ala derecha todo lo contrario, que ESbueno (percentil 95). Serán las personas

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En muchos casos es difícil transmitiral personal que se encuentra directa-mente involucrado en las tareas medioambientales el por qué de las mismas,acabando finalmente en el desarrollo dedichas tareas por imperativo y provo-cando en el personal desacuerdo y des-aliento, sin hablar de todo el personalal que no le afecta directamente y quepor lo tanto se encuentra completa-mente desvinculado.

Con la finalidad tanto cumplir conlas exigencias medioambientales im-puestas como para mantener al perso-nal satisfecho, se puede y se debe recu-rrir a técnicas que permitan seleccionara las personas más adecuadas para tal

fin, que además optimizarán su trabajosacando el máximo rendimiento.

Para poder llevar a cabo esta seleccióndeberemos previamente realizar undiagnostisco de las personas que consti-tuyen la empresa, a grandes rasgos, pa-ra posteriormente seleccionar la másadecuada para ese puesto en concreto.

Una de las técnicas para llevar a cabodicha evaluación y posteriore selecciónconsiste en averiguar si la persona ES oESTA dentro de la empresa. En el pri-mer caso se trata de una persona queafrontará los problemas a todos los ni-veles y se involucrará sin “condición”,mientras que en el segundo caso se tra-ta de individuos cuyas pretensiones se


m e d i o a m b i e n t e

MEDIo AMBIENTEy RECURSoS

HUMANoS

«El hombre es un querer, un poder y un conocer que tiende hacia el infinito»Vico

Uno de los aspectos fundamentales a tener en cuenta hoy en día en la vida diaria y en la empresa es el medio ambiente.

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que estén dentro de este último grupolas más adecuadas para desempeñar esetipo de tareas, ya que no se trata de la-bores con unos parámetros fijos, sinoque exigen de un trabajo continuo demejora, adecuación, prevención, inno-vación, etc que exigen de esa persona unnivel de implicación elevado además deser proactiva.

Otra de las formas para intentar “si-tuar” al personal dentro de la empresa ypoder conocer qué cualidades posee ca-da persona es la pirámide de Mashlow.


m e d i o a m b i e n t e

Se trata de un modelo que recoge las 5necesidades básicas de los individuos se-gún su nivel de prioridad (desde las fi-siológicas hasta la autorrealización). Aligual que en el caso anterior se puedeutilizar para intentar diagnosticar alpersonal y clasificarlo en un grupo paraposteriormente asignarle las tareas quele sean más satisfactorias. A raíz de estose comprueba que en la empresa habrápersonas que solamente se motivan porel dinero, otras por el nivel de seguridadque lees presta la empresa frente a lasque cubren sus necesidades con afectosocial y las que lo hacen por vocación.Una vez consigamos ubicar a nuestropersonal dentro de alguno de esos gru-pos deberemos seleccionar para desarro-llar tareas medioambientales a aquellasque hayamos ubicado en los grupos quetrabajan por convencimiento (estima yautorrealización), personas a las que seles podrán encargar trabajos de respon-sabilidad.

Cristina Ochoa García

INTERENVASES S.A.

H…Con la finalidad

tanto cumplir con

las exigencias

medioambientales

impuestas como para

mantener al personal

satisfecho, se puede y se

debe recurrir a técnicas

que permitan

seleccionar a las

personas más

adecuadas para tal fin…

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P L A T E A

Asesoramiento personalizado desde el mo-mento de preparar los presupuestos. Es una delas características de esta empresa de origenfamiliar y que ahora dirige Sergio Fuertes Es-criche. Además de ventanas, desde Sercalumrealizan todo tipo de cerramientos con alumi-nio desde su taller situado en el polígono dePlatea.

Sercalum nace de una empresa familiar, pero Sercalum ini-cia su actividad como tal en 2001. Aunque originariamenteel hierro era el material con el que trabajaban, Sergio FuertesEscriche comenzó su andadura en solitario en el mundo delaluminio y desde hace un año instaló su empresa en el polí-gono de Platea, una empresa donde junto con tres empleados,realizan en el taller todo tipo de trabajos para cerramientos.Los perfiles de aluminio que reciben los transforman, en va-rios pasos, en una ventana o en un cerramiento para una te-rraza, para una zona ajardinada o para cualquier otro espacio.

Sercalum trabaja tanto para empresas constructoras comopara particulares, y es en los encargos de los clientes particu-lares donde puede dar un trato más personalizado ya que, du-rante el boom inmobiliario sobre todo, los encargos para lasconstructoras eran de mayor volumen. “Son dos formas detrabajar totalmente distintas”, comentó Sergio Fuertes.

SERCALUM

« Algo más que ventanas de aluminio »

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P L A T E A

En el pequeño taller con el que cuenta la empresa, donde elaluminio se convierte en elegantes cerramientos de diferentestamaños y colores, es también un almacén donde se guardanlos perfiles, la materia prima. “En esta ubicación hemos con-seguido optimizar el espacio y que todo esté perfectamenteordenado para facilitar el trabajo”, contó Fuertes.

PRoYECTo

Sercalum no ambiciona convertirse en una gran empresa.Actualmente son cuatro las personas que trabajan en esta em-presa de Platea, gente joven que ofrece un trato “muy perso-nalizado” a los clientes. “No sé qué nos deparará el futuro yaque la crisis ha afectado a todo el tejido empresarial”, desta-có Sergio Fuertes, quien reiteró que aspira a que el futuro deSecalum sea seguir luchando y mejorar y optimizar la pro-ducción, “y estar bien preparados para seguir realizando unbuen trabajo”.

DIFERENTES PERFILES

En la imagen inferior se muestran los diferentes perfiles pa-ra carpintería abisagrada de lo que sería una gama alta, lo ha-bitual para las viviendas particulares. Sobre las ventanas corre-deras tradicionales, Sergio Fuertes, comentó que cada vez estánmás se utilizan menos ya que no proporcionan el aislamientoadecuado “y en Teruel las temperaturas en invierno son muybajas”, además, el nuevo Código Técnico de la Edificación(CTE) no las permite en la capital turolenses para obra nueva.

Perfil de aluminio con diferente poliamida que es lo queproporciona un buen aislamiento, y también carpintería mix-ta de aluminio y madera, y finalmente, el perfil de la derecha“tiene aislamiento de PVC que es el que mejor coeficiente detransmitancia proporciona”, explicó Sergio Fuertes. Cada unade ellas se coloca según las preferencias del cliente.El grosor del aislamiento “junto con el cristal que se coloca enla ventana o cerramiento” es lo que proporcionará un mayoro menor aislamiento, concluyó Sergio Fuertes.

Las instalaciones de SERCALUM, carpintería de aluminio, se encuentran en el Polígono Industrial de Platea, zona LI-2, nave 10.

PARA CONTACTAR:[email protected]. y fax: 978 606 873Móvil: 629 516 536

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Ante el panorama económico, el seguro de res-ponsabilidad civil de D&o se abre camino graciasa los favorables resultados obtenidos en el ejerci-cio de 2009. Durante este año, este nuevo negociose afianzó en el mercado y experimentó un creci-miento del 37%, situándose en primera posicióndel ramo.

Percibir los riesgos y actuar en consecuencia para prevenir-los son dos acciones claves que todo directivo deber llevar acabo para poder afrontar la difícil situación económica que sevive hoy en día en el país. En este sentido, la contratación deun seguro adecuado y específico a las particularidades y exi-gencias de la empresa puede contribuir a una exitosa gestión.Es aquí donde juega un papel importante el seguro de res-ponsabilidad civil de D&O (directors and officers) que per-mite a los altos cargos tomar decisiones sin temor a tener queresponder con su propio patrimonio.

Este tipo de cobertura aseguradora es la que, dentro del ra-mo de responsabilidad civil, ha presentado mayor crecimien-to en 2009.

Son la conciencia del riesgo por parte de los directivos y lanecesidad de asegurarse, sumados a la existencia de un entor-no legal complejo, novedoso y muy exigente, algunos de losfactores que han propiciado dicho crecimiento. Las inversio-nes realizadas por las empresas españolas en contratar este ti-po de seguro han ascendido un 13,58% respecto a 2008, al-canzando los 115 millones de euros, cifra destacablemente su-perior a los 30 millones de euros registrados en 2003. No obs-tante, la prima abonada por las empresas se ha reducido demedia un 17% pasando de 7.630 euros en 2008 a 6325 eurosen 2009. Esto se debe a que, aunque ha aumentado el núme-ro de contrataciones, no lo ha hecho paralelamente el preciode la prima. Las aseguradoras han centrado su estrategia en re-tener a sus clientes a través de reducciones de la prima, ya queesto les resulta menos costoso que obtener nuevas cuentas.

Hacia la mediana empresa

La fidelización del cliente es un factor que deben cuidar lascompañías, pero no el único. La captación de un nuevo perfilse ha convertido en una baza para ellas. En 2009 se suscribie-ron 18.187 pólizas, más del 80% de ellas, procedentes de una

empresa de tamaño medio, familiar o no, con más de 50 em-pleados y una facturación entre 5 y 200 millones de euros. Es-to refleja un cambio destacable, ya que, tal y como explica El-guero, todas las empresas que cotizan en el IBEX35, así comolas empresas de sectores tecnológicos, automoción o alimenta-ción y muchas de las que cotizan en el mercado bursátil, ya lotienen suscrito desde hace tiempo, lo que ha dado lugar a unapolarización hacia un nuevo tipo de cliente de menor tamañoy menor exposición pero que, sin embargo, tiene plena con-ciencia de las responsabilidades que asume y de la necesidadde protegerse. De esta manera, se empieza a asentar entrepymes y empresas familiares una “cultura del seguro”, favore-cida principalmente por tres factores: el cambio generacional,la profesionalización de la gerencia en manos de directivos aje-nos a la familia y la experiencia negativa derivada de la gestiónde las relaciones familiares dentro de la empresa.

LA APUESTA PoR LA GESTIÓN DERIESGoS DE DIRECTIvoS

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Reclamaciones y siniestralidad

Los factores que han incidido en el re-punte de las reclamaciones acaecido en2009 están estrechamente relacionadoscon la situación económica actual, in-mersa en una crisis que supone grandespérdidas para las empresas. Se trata deun 50% más de reclamaciones registra-das en España que el año anterior, pa-sando del 17,28% en 2008 al 26% en2009. Esto supone que una de cada cua-tro empresas que tienen contratado estetipo de coberturas ha sufrido una recla-mación en contra de sus consejeros y di-rectivos. La mayoría de ellas, un 39%,proceden de los accionistas, seguidas deaquellas interpuestas por los empleados,un 36%. EL resto proceden de acreedo-res, un 9%, clientes, un 8%, y adminis-tradores o competidores, un 5,7%.

Si a las coberturas nos referimos, esllamativa la progresión desde el 78%en 2008 al 83% en 2009 producida enlos gastos de defensa jurídica, lo que

denota el aumento de litigiosidad queestá experimentando nuestro país. Lasreclamaciones por “otros gastos”, queincluyen imagen, gestión de crisis yotras coberturas complementarias de lapóliza, también han subido en un 50%,situándose en un 3%, mientras que hanbajado del 13% al 8% las relativas a lasfianzas. Por su parte, el apartado de in-demnizaciones se ha mantenido relati-vamente estable en el 6%.

Una radiografía del mercado deaseguradoras D&o

Son 28 entidades las que conformanel mercado de aseguradoras D&O enEspaña. A pesar de existir esta ofertavariada, el mercado está muy concen-trado, ya que de los más de 115 millo-nes de euros en primas que genera esteseguro, el 72% de ellas se encuentra enpoder de cinco compañías y solo lasdos primeras ostentan el 43,46% deltotal.


a c t u a l i d a d e n s e g u r o s a c t u a l i d a d e n s e g u r o s

La llegada de nuevos compradores eslo que ha protagonizado el crecimientode seguros D&O y solo el 27% del vo-lumen de primas generado correspondea la compra de nuevas coberturas o demayores límites.

En cuanto a la nacionalidad, las enti-dades de origen americano o británicosiguen a la cabeza ya que más de las trescuartas partes de las primas han sidosuscritas por ellas. La diferencia existen-te entre el crecimiento en pólizas, 37%,y el crecimiento en primas, 13,58%, sedebe a que el precio sigue siendo el fac-tor determinante para las empresas a lahora de renovar o comprar.

Esto ha provocado que las asegurado-ras hayan desarrollado agresivas políti-cas de precios, con el fin de captar y re-tener clientes. Un cliente que, conscien-te de los riesgos, valora el seguro D&O.

Sergio SorianoACSE Correduría de Seguros

Asociado Willis Network

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CoMERCIo e INDICADoRES:La única vía de salida

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“Buscando como objetivo mejorar la competitividad y profesionalización del comercio de Teruel para poder asegurar su sostenibilidad”

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Desde hace unos años el entorno de nuestros negociossufre constantes cambios rápidos, profundos, irreversiblesy volátiles. Podemos citar:

• Los efectos de la globalización (alta competitividad).

• Las transformaciones políticas (cambios legislativos, fis-cales, etc.).

• La evolutiva revolución tecnológica.

• Las nuevas exigencias de los consumidores (personaliza-ción, comunicación, eficacia, etc.).

• La conciencia ecológica y de responsabilidad social.

Si un comercio desea sobrevivir ante esta exigente co-yuntura es preciso:

• Mantener la cercanía con sus clientes.

• Ofrecer constantemente un valor añadido.

• Centrarse en la parte del negocio que se domina.

• Trabajar sencillo garantizando la productividad de losrecursos empleados.

• Y sobre todo, fijarse unas metas concretándolas con ob-jetivos que nos ayuden a implicarnos pro-activamente so-bre la acción.

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Todo esto se consigue, fundamentalmente, dis-poniendo de la información que va generandonuestro negocio y analizándola con rapidez paragarantizar la mejor toma de decisiones. Pero,

• ¿Cuáles son los indicadores clave de mi negocio?

• ¿Cómo los obtengo? (¿mis recursos informáticosme dan lo que necesito?)

• ¿Con qué frecuencia debo analizarlos?

• ¿Cómo me permiten emprender acciones quemejoren mis ventas y resultados?

Para responder a estas y otras preguntas, desde laCámara de Comercio, con la financiación del depar-tamento de comercio del gobierno de Aragón, ofreceun servicio de asesoramiento empresarial gratui-to dirigida a todos los comercios interesados ensacar partido a la información que genera su activi-dad y poder utilizarla para, por ejemplo:

• Verificar y consolidar su posicionamiento (quiéncompra, qué compran, cuando compran, cómocompran…).

• Optimizar sus compras (tener elementos para di-mensionar el presupuesto).

• Tomar la decisión más oportuna y adaptada en larealización de operaciones comerciales (promocio-nes, rebajas, operaciones de fidelización…).

• Disponer de un criterio de colocación de pro-ducto en la tienda.

• Saber cómo y dónde invertir en publicidad.

• Conocer si los indicadores se mueven dentro delas referencias normales del sector, y cómo estánevolucionando en el tiempo.

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Los comercios que quieran participar

pueden ponerse en contacto con

el servicio de comercio interior

de la Cámara.

(978 618 191. Preguntar por Nuria Ros)

¿En qué consiste el SATi?

El Servicio de Asesoramiento en Tecnolo-gías de la Información (SATi), es un serviciocofinanciado por el Dpto. De Ciencia, Tecno-logía y Universidad de Gobierno de Aragón yla Cámara de Teruel, que ofrece a las empre-sas, de forma gratuita y objetiva, asesora-miento, diagnósticos y planes de mejora paraque accedan con garantías a la Sociedad de laInformación.

¿Cómo se lleva a cabo esta labor de ase-soramiento TIC?

A través de servicio telefónico, por e-mail omediante atención presencial, el SATi ofreceasesoramiento en varios niveles:

• Realización de diagnósticos de la situa-ción en Tecnologías de la Información de laempresa, abordando software, hardware, for-mación de RR.HH, seguridad, legalidad y co-nocimiento del estado tecnológico.

• Asesoría personalizada de primer gradopara orientar a las empresas sobre, problemasplanteados, dudas, necesidades y tecnologías asu alcance.

• Asesoramiento especializado para estable-cer planes de mejora en la incorporación de lasnuevas tecnologías a la empresa.

Además de esta labor de asesoramiento, tam-bién se organizan charlas y jornadas en distin-tas localidades de la provincia sobre distintosaspectos relacionadas con la tecnología con elobjetivo de aportar a las empresas los conoci-mientos y estrategias necesarias para, por ejem-

plo, securizar sus sistemas de información, sercapaces de realizar una completa labor de pro-moción, marketing y seguimiento de sus em-presas, productos o servicios a través de las he-rramientas gratuitas que Google ofrece, sabercómo gestionar un comercio electrónico, etc.

¿Son las empresas de Teruel conocedo-ras de las importantes oportunidades queofrecen las nuevas tecnologías?

Las pequeñas y medianas empresas sabenque deben crecer y permanecer en un mercadocada vez más competitivo y buscan instrumen-tos para optimizar costes, mejorar la calidad desus productos y/o servicios, costes, mejorar lacalidad de sus productos y/o servicios, abrirsea nuevos mercados, contar con informacióneficiente para dar respuesta ágil a sus clientes,etc. Es decir, se han dado cuenta de que el usode las TIC es una cuestión clave para su ex-pansión y supervivencia.

Las empresas de la provincia de Teruel soncada vez más conscientes de las oportunidadesque les ofrecen las nuevas tecnologías y lasadoptan en sus negocios, pero en este sentidola labor del SATi es fundamental ya que tie-nen que conocer qué herramientas son las másadecuadas para su tipo de negocio y planificarde forma adecuada el proceso de integraciónde las TIC en sus empresas para que realmen-te consigan los beneficios esperados. Ademásles informamos sobre las distintas subvencio-nes y líneas de financiación a las que puedenoptar para afrontar las inversiones en NuevasTecnologías.

¿A qué sector de actividad pertenecenlas empresas usuarias del SATi?

El servicio SATi se dirige a empresas decualquier sector por lo que se reciben consul-tas y se presta asesoramiento a todas ellas. Sibien es cierto que el sector comercio y servicioses el más numeroso en la provincia y del quemás consultas se reciben.

No obstante y pese a que el sector industriales mucho menos significativo en nuestra pro-vincia, también se muestra muy interesado porlas nuevas tecnologías y sobre todo por la in-novación, ya sea en sus productos, procesos ogestión de sus empresas.

¿Cuáles son las cuestiones TIC que másinteresan a las empresas de Teruel?

El tema por el que más se interesan las em-presas de la provincia es la presencia en Inter-net y el Marketing Online, ya sea a través depáginas Web corporativas, Tiendas Online oRedes Sociales. En una provincia como lanuestra en la que la hay municipios con escasapoblación es necesario valerse de Internet parallegar a nuevos mercados y nuevos consumido-res. Además de que permite una mejor comu-nicación con los clientes y un ahorro en loscostes publicitarios.

Por ello el SATi cuenta con consultorías es-pecializadas en estas materias y asesora a lasempresas en aspectos como los contenidos y eldiseño de la Web, el posicionamiento en bus-cadores, aspectos legales del comercio electró-nico, etc.

REPoRTAJE SERvICIo SATI

SERVICIO DE ASESORAMIENTO EN TECNOLOGÍASDE LA INFORMACIÓN

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La Cámara de Comercio e Industria de Teruel y Gobierno de Aragón, ponen a tu disposiciónun servicio de asesoramiento gratuito en Nuevas Tecnologías.

Desde el SATi te ayudamos a:

• Identificar las necesidades de tu empresa en materia TIC.• Acceder a la mejor opción tecnológica para tu empresa.• Aprender a desarrollar o mejorar la imagen virtual de tu negocio, a través de la Web y el Comercio Electrónico.• Impulsar tu empresa en Internet a través de blogs, redes sociales, foros, etc.• Aprovechar las ventajas de los servicios y trámites online a través de nuestro certificado digital.

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A pesar de las fuertes dificultades existentes por la grave cri-sis económica, durante el ejercicio 2010, AVALIA ARAGÓNSGR, ha seguido creciendo y consolidando los valores que des-de hace unos años se han ido implantando en la sociedad.

En estos momentos tal y como se puede constatar en elmercado financiero y empresarial aragonés, se puede decirque Avalia es ya una clara alternativa, considerada muy posi-tivamente, tanto en la financiación, como en la concesión detodo tipo de garantías técnicas para las Pymes de la Comuni-dad Autónoma.

En nuestra actual privilegiada situación, ha sido, es y serávital el apoyo prestado por el Gobierno de Aragón, a través denuestro accionista de referencia la Corporación Empresarial

Pública de Aragón S.L.U., al apostar por nuestra Entidad co-mo uno de los instrumentos fundamentales para intentar re-ducir los efectos negativos de la crisis global.

Una vez celebrada la Junta General, podemos señalar quesegún las cifras obtenidas por Avalia durante el ejercicio2010, se han consolidado cifras muy importantes que de-muestran el buen funcionamiento y servicio que se ofrece alos empresarios aragoneses a través de este instrumento. Deesta manera en el cierre del año , Avalia alcanzó los 150 MMde Euros de riesgo vivo, superando los 3370 socios partícipes,manteniendo un excelente coeficiente de solvencia cercano al18%, y con una tasa de morosidad del 3,95%. Igualmentepodemos señalar que nuestro porcentaje de operaciones auto-

Gracias al convenio especial de Financiación, Avalia Aragón SGR logró el pasado año 2010, que 356 Pymes y microempresas obtuvieran un crédito.

Avalia Aragón facilitó en 2010

el acceso al crédito

a 356 Pymes ymicroempresas

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rizadas frente a las solicitadas ha superado el 76%, lo que in-dica que a pesar de la necesaria y obligatoria rigurosidad quese mantiene en el análisis de las operaciones, el nivel de auto-rizaciones es muy bueno para la situación actual y supera elexistente dentro de las entidades financieras.

Como prueba igualmente del éxito que ha tenido la socie-dad y las medidas que se impulsaron a través de ella, siendo elmotor principal el Convenio Especial de financiación, pode-mos indicar que en los dos años iniciales del mismo y con da-tos a diciembre del 2010, se autorizaron a 170 microempresasy a 186 pymes operaciones por un total de más de 55,6 MMeuros. Estas operaciones han permitido, a su vez, el manteni-miento o creación de más de 7000 empleos a dichas pymes.

De cara al próximo ejercicio y como muestra clara de la im-portancia que las Sociedades de garantías han tomado comoinstrumentos muy válidos para facilitar el acceso al crédito, sehan cerrado negociaciones, que se iniciaron hace más de unaño, con el Instituto de Crédito Oficial (ICO), que han per-mitido formalizar por primera vez un convenio específico y ce-rrado entre las SGR, y el propio ICO. Dicho Convenio se for-malizó con nuestra entidad el 13 de Diciembre y tiene vigen-cia inicialmente hasta el 31 de diciembre del 2011, si bien esintención de todas las partes poder prorrogar en función deldesarrollo del mismo en otros años. En virtud de este conve-nio el ICO aporta directamente los fondos y los riesgos son so-

portados al 100% por la SGR, si bien el propio ICO contra-garantiza a través de CERSA el 50%. De esta manera las enti-dades financieras no tienen que aportar ni fondos ni riesgo,siendo simplemente los agentes de realizar las operaciones.

Igualmente y como confirmación de la firme voluntad deseguir apoyando a las empresas de la Comunidad, el Gobier-no de Aragón con el fin de mejorar el nivel de capitalizacióny solvencia de Avalia, ha suscrito un contrato de reafianza-miento con la sociedad que servirá de complementario al queactualmente se mantiene con la Compañía nacional CERSA.Ello supondrá una mayor cobertura de los riesgos financierosy la posibilidad de seguir incrementado el riesgo concedido alas pymes y autónomos aragoneses.

En resumen AVALIA ARAGÓN SGR, sigue siendo uninstrumento muy válido para poder conseguir los empresariosturolenses la necesaria financiación que precisan, así como ob-tener todo tipo de avales técnicos que puedan necesitar paradesarrollar su actividad, y todo ello a unos precios muy inte-resantes.

Para cualquier información que puedan precisar, puedendirigirse directamente a nuestra delegación en Teruel,situada en C/ Enebros, 74, teléfono 978 608 511, o biena través de nuestra página web: www.avaliasgr.com

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SÍNToMAS

Los síntomas son dolor agudo o in-cremento gradual del mismo a nivel dela nuca o en la zona interescapular, másmolesto en la noche o al mantener lacabeza fija. Al examen físico puede quesólo muestre algo de restricción al mo-vimiento o contracturas musculares.Puede encontrarse también síntomasen hombro y brazo como dolor irradia-do o parestesias hasta codo o dedos delas manos; pero sin abarcar toda la ma-no o incluso manifestarse como unasimple cefalea.

DIAGNÓSTICo

Para el diagnostico, es necesario rea-lizar estudios radiográficos de columnacervical. Si se sospecha problemas im-portantes tales como estenosis del es-pacio del disco u osteolitos. Debe ha-cerse diagnóstico diferencial con otrasenfermedades de la columna torácica,tumores, infecciones, espasmos cervi-cales, tumor de pancoast o neuritisbraquial por radiculopatías entresotras. Pueden ser necesarios otros estu-dios como el TAC (Tomografía axialcomputarizada) o RMN (Resonanciamagnética nuclear).

TRATAMIENTo

Inicialmente deben tomarse medidasgenerales cómo evitar las posicionesque desencadenan el dolor, realizar ejer-cicios antes y durante las actividades enque se mantenga el cuello en una posi-ción o posiciones incómodas, dormir ensillón blando con el torso a 45°. Si estono fuese suficiente puede implementar-se el uso de collarín cervical blando,medicamentos antiinflamatorios y anal-gésicos, acompañado de calor y masaje.Si se acompaña de radiculopatía puedeconsiderarse la cirugía del disco; o al-gún otro tipo de intervención segúncriterio de los especialistas.

LA ENFERMEDAD DEGENERATIvA DEL DISCo CERvICAL,

una dolencia laboral poco diagnosticadaEs una enfermedad poco diagnosticada como enfermedad laboral, a pesar de

constar como tal en el cuadro de enfermedades profesionales del Ministerio deSalud Pública, muchas veces es confundida con espasmo muscular por estrés.

Esta dolencia suele presentarse en oficios que requieren posturas incómodaso forzadas del cuello; así como en aquellos que permanecen en una posición es-tática; como operar ordenadores o conducir.

Antes de los 40 años se manifiesta dolor aun sin encontrarse cambios radio-gráficos; sin embargo en los mayores de 40 años en quienes esta enfermedad esmenos común lo primero que se encuentra son las alteraciones de la radiogra-fía apareciendo el dolor de forma tardía.

Dr. José Luis García JaneMédico de MAZ MATEPSS Nº 11

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m e d i c i n a d e e m p r e s a

El dolor de espalda es uno de los motivos de consulta másfrecuente tanto en el ámbito laboral como en la poblaciónen general, siendo la patología lumbar o lumbalgia el pro-ceso más común entre los pacientes.

Además, según datos del Ministerio de Trabajo, sabemosque el 18 % de las bajas laborales en España son causadaspor dolor de espalda, siendo la lumbalgia la segunda causade baja laboral más frecuente.

Todo ello ha impulsado el desarrollo por parte de MAZde un nuevo proyecto: La escuela de espalda, cuya presen-tación tuvo lugar recientemente en Zaragoza.

Esta iniciativa parte del objetivo de elaborar un progra-ma de educación y entrenamiento, dirigido tanto a trabaja-dores sanos como a aquellos que ya padecen alguna patolo-gía, y cuya finalidad es la de enseñarles cuidados y meca-nismos corporales de autoprotección, permitiendo su rápi-da reincorporación en sus actividades habituales (laborales,familiares, sociales,…) así como favoreciendo la prevenciónde nuevos episodios dolorosos.

Para ello, desde la Mutua se ha desarrollado un métodode cuatro sesiones, estructurado en tres fases: teórica, prác-tica y audiovisual; finalizando con una sesión de refuerzoque se lleva a cabo a los seis y doce meses posteriores.

Para mayor información sobre la escuela de espalda deMAZ puede ponerse en contacto con nuestro Departamen-to de Prevención.

La MAZ impulsa la Escuela de Espalda para enseñar a prevenir los dolores lumbares

Aumenta el número de empresas que solicita la asistencia de trabajadores en el extranjero

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oficio de 13 de mayo ya recordaba laaplicación de la normativa en estos ca-sos, haciendo referencia a la asistenciasanitaria en el extranjero e indicandotanto los trámites previos al desplaza-miento como el procedimiento a se-guir en caso de accidente; pero ¿enqué consisten esos trámites y procedi-mientos?

En primer lugar, la empresa deberácomunicar a la Tesorería General de laSeguridad Social que va a desplazar atrabajadores a otro país, a la vez quetendrá que realizar los siguientes trá-mites administrativos:

➧Si el país donde se va a realizar eltrabajo es miembro de la CEE (Comuni-dad Económica Europea), de la EEE (Es-pacio Económico Europeo) o es Suiza, laempresa deberá presentar el formularioTA.200 (o el formulario TA.201 si laactividad profesional va a ser realizadaen más de un país).

Además, la empresa deberá solicitaren cualquier centro de atención e infor-mación del INSS, la Tarjeta SanitariaEuropea, cuya emisión es inmediata.

➧Cuando la actividad laboral se va adesarrollar en un país no comunitario perocon convenio bilateral, además de los trá-mites indicados en el caso anterior, sedeberá gestionar ante el INSS el formu-lario de desplazamiento correspondien-te al país de desplazamiento.

En muchas ocasiones, esta amplia-ción de mercado no solo implica unacuerdo comercial con una entidad ex-tranjera, sino que implica que la activi-dad laboral sea realizada en el país don-de se encuentra el cliente, por lo quelos trabajadores de la empresa debendesplazarse hasta allí para desempeñarsu trabajo, asumiendo que en caso deaccidente la cobertura y prestación delservicio será diferente.

En el año 2009, anticipándose a lasituación actual de gran movilidad la-boral, la Dirección General de Orde-nación de la Seguridad Social, en su

m a z i n f o r m a

Aumenta el número de empresas que solicita la asistencia de trabajadores en el extranjero

Ante la actual situación económica de nuestro país, son muchas las empresas que deciden hacerle frente recurriendo a la búsqueda de nuevos mercados de trabajo en países extranjeros.

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➧Para el resto de países, no será ne-cesario realizar ningún trámite admi-nistrativo previo.

Una vez finalizada la gestión admi-nistrativa, la empresa deberá informar asus trabajadores de la importancia depresentar la documentación derivadade la tramitación en el momento de laasistencia, así como de la forma de ac-tuar en caso de accidente.

En general, el procedimiento de ac-tuación en caso de accidente siempreserá acudir a los servicios sanitarios pú-blicos o concertados con la Sanidad Pú-blica más cercanos, donde ni el trabaja-dor ni la empresa deberán abonar nadapor la asistencia, siempre y cuando eltrabajador presente la documentaciónnecesaria.

No obstante, y en caso de duda se re-comienda que se pongan en contactoinmediatamente con su mutua. EnMAZ disponemos de un servicio telefó-nico gratuito las 24 h, para ofrecer in-formación a los trabajadores desplaza-dos sobre los centros asistenciales máspróximos a los que podrán dirigirse.

También es importante aclarar que,en caso de dirigirse a un centro médicoprivado, la mutua no se hará cargo delos gastos asistenciales, salvo si clínica-mente se valora como una urgencia vi-tal. En ese caso, el trabajador o la em-presa deberán hacer frente a los gastosocasionados pero a posteriori les seránreintegrados por su mutua. Fuera dedicho supuesto, será el trabajador o laempresa los que deberán asumir el cos-

te de la asistencia, sin posibilidad dereintegro.

Otro aspecto a señalar es que, para laasistencia en aquellos países que no hasido necesaria el trámite administrativoprevio (es decir aquellos que no tienenconvenio o si lo tienen no se incluye enéste la asistencia sanitaria) se aconseja ala empresa que concierte un seguro mé-dico privado con cobertura en contin-gencias profesionales, el cual asumirálos costes de la asistencia en caso de ac-cidente, salvo si se trata de una urgen-cia vital; ya que en ese caso la mutuaasumiría el coste.

En lo referente al traslado del acci-dentado a España, decir que la mutuase hará cargo del mismo, siempre ycuando haya una prescripción médicaque lo indique. De lo contrario, la mu-tua no asumirá los costes de repatria-ción.

Finalmente, y para obtener mayor in-formación sobre la asistencia de traba-jadores en el extranjero pueden consul-tar nuestra web www.maz.es, o ponerseen contacto en MAZ 24 horas (900121 300).

Departamento de Prevención

m a z i n f o r m a

En lo referente al

traslado del

accidentado a

España, decir que

la mutua se hará

cargo del mismo,

siempre y cuando

haya una

prescripción médica

“

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a s o c i a d o s a s e m p a z

ALVIMAR - DON JATE, SA CTRA. SAGUNTO BURGOS KM 122 978 61 22 00

AMELA Y MARTÍN, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 24 (Parcela 177) 978 61 02 38

BEBINTER, S.A. POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 1 (Parcela 55) 978 60 97 39

CARNES DE TERUEL, SA (PORTESA) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 23 (Parcela 203) 978 61 12 12

CARTRYPORC, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 3 (Parcela 55B) 978 61 76 20

CASH-SANZ DE TERUEL, SLU POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 14 (Parcela 135) 978 61 01 94

CONPOL, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 11 (Parcela 81) 978 60 16 50

ELABORADOS LAS TORRES, S.A. POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 14 (Parcela 77) 978 60 71 62

FRIGORÍFICOS CERVERA, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 8 (Parcela 139) 978 60 63 35

FRIGORÍFICOS LA PERLA, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 16 (Parcela 62) 978 60 77 02

JAELCA, SA (JAMONES EL CASTELLAR SL) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 18 (Parcela 21) 978 60 00 60

JOSÉ GALO, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 2 (Parcela 142) 978 61 93 00

LOGISTICA TERDIBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 57 (Parcela 246) 978 60 30 50

PANIFICADORA DE TERUEL, SA (PANTESA) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 7 (Parcela 68) 978 60 61 69

ROKELIN, SLU POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 3 (Parcela 17) 978 61 20 13

SERVIJAMÓN POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 18 (Parcela 179) 978 61 83 96

TIERRA JAMÓN INTERNACIONAL, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 12 (Parcela 179) 978 61 00 65

AGUILÓ, SL (MERCEDES BENZ) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 3 978 60 38 06

AUTOKA TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 7 978 60 71 39

AUTOMÓVILES TERUEL, SA (RENAULT) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 39 978 61 01 90

AUTORECAMBIOS SEGORBE, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 2 978 60 96 66

AUTOTALLERES TORRES, SA (SEAT) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 19 978 61 76 70

BRONCHAL IMPORT, SA (VOLKSWAGEN - AUDI - SKODA) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 23 06

CARROCERÍAS BUMAR - ANDRÉS BUZÓN VELASCO POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 13 978 61 16 29

CARROCERÍAS CIBAD, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 24 978 61 82 45

CIVERA AUTOMOCIÓN, SA (OPEL) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,8 978 60 71 11

MOR AUTOMOCIÓN, SL (BMW) POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 1 978 60 66 00

RECTIFICADOS TERUEL - JOSÉ OLIVER MONTOLÍO POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 1 978 61 01 46

RIMAUTO NIPÓN, S.A. (TOYOTA-MAZDA-CRYSLER-DODGE) POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 18 978 61 73 00

RONAL IBÉRICA, S.A. POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 41 978 61 71 30

TALLERES TERAUTO, S.L. CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM. 122,2 978 60 05 09

A L I M E N T A C I Ó N

ADA DISTRIBUCIONES TÉCNICAS, SL POL. IND. PLATEA PARC. LI NAVE 5 978 61 94 69

AISLAMIENTOS TERUEL SLU POL. IND. LA PAZ C/ IRUN, 4 (Parcela 242) 978 61 98 70

CERÁMICA DE TERUEL, SA (CETESA) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 15 (Parcela 4) 978 60 73 33

COMERCIAL GARO, SL (PERSIANAS EL TURIA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 5 (Parcela 121) 978 61 05 09

CONSTRUCCIONES MACIPE, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 14 (Parcela 82) 978 60 86 66

CONSTRUCCIONES Y EXCAVACIONES ANTONIO MAÑAS, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 3 (Parcela 259) 978 60 10 86

CONTRATAS ANCAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 7 (Parcela 226) 978 61 02 84

CONTROL GLASS ACÚSTICO Y SOLAR, SL POLÍGONO PLATEA, PARCELA TI-5 978 60 10 36

CORVISA, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 23 978 60 39 59

CRISTALERÍA GALINDO, CB POL. IND. LA PAZ C/ HAMBURGO, 5 (Parcela 147B) 978 60 48 00

CURBIPERFIL, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 10 (Parcela 26) 978 60 93 14

EMIPESA, SA POL. IND. PLATEA PARC. LI 3 978 61 40 05

ENCOFRADOS VIARGAP, SCL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 52 (Parcela 86) 978 61 79 33

EXCAVACIONES SALVADOR GUALLAR, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 5 (Parcela 39) 978 60 42 17

GARGÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 5 (Parcela 143) 978 60 96 61

GEODESER, S.A POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11J (Parcela 6) 978 60 81 08

HORMIGONES LA PAZ, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 21 (Cruce C/FLORENCIA) 978 61 08 70

INTERCONTROL LEVANTE,SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 16 (Parcela 78A) 978 61 92 40

JOSE ABRIL E HIJOS, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 3 (Parcela 2) 978 62 11 90

JOSE ANTONIO MACIPE MARTÍN (PINTURAS MACIPE) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 4 (Parcela 72) 978 61 01 82

JOSÉ LUIS LAFUENTE SÁNCHEZ POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 10 (Parcela 166) 617 042 779

JULIO BELLIDO. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 6 (Parcela 27) 978 60 19 39

M.FUERTES CONSTRUCCIONES Y EXCAVACIONES POL. IND. LA PAZ C/ESTOCOLMO, 4 (Parcela 13B) 978 61 03 40

MARMOLES FERRER, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 16 (Parcela 23) 978 60 32 86

MARMOLES JOSÉ ROMERO, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 (Parcela 13) 978 60 18 49

A U T O M O C I Ó N

C O N S T R U C C I Ó N

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RESTAURANTE EL MILAGRO CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 30 95

COMERCIAL HOSTELERÍA FERRANDO, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 1 (Parcela 157A) 978 60 20 81

SPA-HOTEL CIUDAD DE TERUEL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122 902 100 300

DISTRIBUCIONES MANUEL BORQUE, SL PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 10 978 60 24 74

FRIO Y ACERO DE TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 7 (Parcela 4) 978 60 33 84

BAR MATADERO - JORGE MORATA BLASCO POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 19 (Parcela 203) 660 698 537

RESTAURANTE MIGAS - URZAY LISO, SC CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122 978 60 56 13

H O S T E L E R Í A

ALEJANDRO GOMEZ, SL POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 6 (Parcela 13) 978 60 03 02

ALUBERAL, SL POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 2 (Parcela E3) 978 60 41 74

ALUIME, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRUN, 20 (Parcela 178) 978 60 36 27

CERRAJERÍA MUDÉJAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11D 978 61 97 89

CORRUFER Y TEINCO, SL POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 1 (Parcela 253) 978 60 05 93

CRYO TERUEL, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 9 (Parcela 59-60) 978 61 72 06

MECANIZADOS MARTÍN, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 10 (Parcela 136) 978 60 11 36

METALMED - METALMECÁNICA DEL MEDITARRÁNEO,SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 14 (Parcela 24) 978 61 70 02

P.V.C. MURPA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 21 (Parcela 193) 978 61 17 18

S.A. HIERROS TERUEL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 8 (Parcela 26) 978 60 34 12

SEINTE - SERVICIOS E INSTALACIONES DE TERUEL,SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 31 (Parcela 16) 978 60 98 29

TALLERES GALIMAR, SL (RICARDO GALINDO) POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 10 (Parcela 245) 978 60 00 92

TALLERES PIMA, SL POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 6 (Parcela 73) 978 60 24 63

TALLERES SAN LEÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 15 (Parcela 69) 978 60 13 47

TAMER ARAGONESA, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 26 (Parcela 85) 978 60 85 62

MECANIZADOS TORRES - TUROLMEC, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 9 (Parcela 4) 978 60 42 53

SERCALUM - SERGIO FUERTES ESCRICHE POL. IND. PLATEA PARCELA LI2, NAVE 10 978 60 68 73

M E T A L

AUTOTER, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 12 (Parcela 25) 978 60 28 82

RODAMIENTOS SILA, SL (RODASILA) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 56 (Parcela 207) 978 60 52 92

SERGRUCO, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 10 (Parcela 252) 978 61 11 00

TALLERES Y GRÚAS TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 3 (Parcela 236) 978 60 20 09

TUMSER, SL - TUROLENSE DE MAQUINARIA, SA POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 6 (Parcela 140) 978 62 04 24

M A Q U I N A R I A

BUAR ARTESANOS, SL POL. IND. PLATEA PARC. LI 1, parc. 5 978 61 40 09

CARPINTERÍA HNOS. PÉREZ SORIANO, CB POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 7 (Parcela E21) 978 60 13 14

CARPINTERÍA SÁNCHEZ-BENEYTO, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 18 (Parcela 134) 978 60 74 47

GERVASIO E HIJOS, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 51 (Parcela 53) 978 61 99 87

HIPERMUEBLE TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 15 (Parcela 181) 978 60 07 01

INTERIORISMO KIBUK, SL (KINOK) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 45 (Parcela 119) 978 22 11 98

J. GORBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 1 (Parcela 92) 978 60 70 02

MADERAS ANADÓN, SAU POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 30A (Parcela 129) 978 61 73 96

MADERAS TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 4 (Parcela 219) 978 61 83 20

MUDERCO,SL POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 8 (Parcela 74-75) 978 60 91 91

MUEBLES AGUSTÍN GOMEZ, SL POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 15 978 60 45 57

MUEBLES TERUEL, SA (MUTESA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 1 (Parcela 83) 978 60 70 12

PARQUETS EL DE RIODEVA, S.C. PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 11-12 978 60 13 19

M A D E R A

OVALO GAMMA - OVALO SIGLO XXI, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 17 (Parcela 69) 978 61 93 83

PROMOTEC PG, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 8 (Parcela 225) 976 48 72 93

SISTEMAS ARQUITECTÓNICOS MODERNOS, SLU POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 8 (Parcela 225) 978 61 05 71

TUROLGRES, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 13 978 60 69 07

UNIÓN VIDRIERA ARAGONESA, SL POL. IND. LA PAZ C/ OPORTO, 4 (Parcela 233) 978 60 10 36

VICENTE CEBRIÁN, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 9 (Parcela 22) 978 60 50 17

VOLADURAS Y PERFORACIONES TERUEL, SL (VOPERTESA) POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 11 (Parcela 209) 978 60 94 19

CENTROAUTO - CENTER AUTOMOCIÓN, SC POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 8 (Parcela 244) 978 60 40 01

GOLVANO TALLERES, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 13 (Parcela 69) 978 60 31 23

TALLERES GUANERO - JUAN CARLOS TRAVER POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 3 (Parcela 220) 978 61 06 93

RODI TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 17 (Parcela 8) 978 60 91 60

TALLERES COLMENERO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11N (Parcela 6) 978 60 22 78

TALLERES FANDOS, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 23 (Parcela 11-12) 978 60 10 88

TALLERES FRANCISCO VILLARROYA, SL POL. IND. PLATEA PARC. LI2, NAVE 11 978 60 55 15

TALLERES LA PAZ POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 63 (Parcela 253) 978 60 78 00

T A L L E R E S

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TRANSEUROPEA LA PAZ, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 28 (Parcela 90-91) 978 60 11 96COTRATUR, SCL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 30 (Parcela 122) 978 60 08 34TRANSPORTES ARAGÓN - MARTIN MUDEJAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 10 (Parcela 225) 978 60 50 64DHL - TRANSMABA, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 44 (Parcela E16) 978 60 08 63TRANSPORTES CALLIZO, SA POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 5 (Parcela 157) 978 60 81 87LÍNEA 10 - TRANSPORTES LAPUENTE, SA POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 8 (Parcela 53) 978 61 70 44TRANSPORTES SANITARIOS DE TERUEL POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 2B 902 020 533

NACEX - TUROLPROQUI, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 16 (Parcela 134) 978 61 09 08

T R A N S P O R T E

CAJA INMACULADA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 15 978 60 93 73

CAJA RURAL DE TERUEL, SCC POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 27 (Parcela 13) 978 62 33 22

B A N C A

FERTESA PATRIMONIO, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 17 (Parcela 185) 978 61 80 70FERTICAMPO, SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 2 (Parcela 72) 978 60 50 82

F E R T I L I Z A N T E S

ARAGÓN VIVO, SL PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 15 978 61 79 00OSCAR BARRERA (TECNIRÓTULO) PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 4 978 61 02 22PERRUCA INDUSTRIA GRÁFICA POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 1 (Parcela E2) 978 60 13 17RÓTULOS COLMENERO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11 L (Parcela 6) 978 60 08 64

I N D U S T R I A S G R Á F I C A S

CE CONSULTING EMPRESARIAL TERUEL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 15 978 60 44 93COMFIS TERUEL, S.A. POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 53 (Parcela 240) 978 22 13 24COOPERATIVA FORESTAL DE ROYUELA POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 2 978 61 88 13IMPULSATE CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO, SL POL. IND. PLATEA PARC. LI2, NAVE, 6 978 62 30 77INSTALACIONES ELÉCTRICAS MINSA, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 1 (Parcela 258) 978 60 63 52ITV BARBASTRO, S.A. POL. IND. LA PAZ C/ OPORTO, 2 (Parcela 231) 978 60 29 64JULIO PÉREZ PÉREZ POL. IND. LA PAZ C/ DUBLÍN, 1 978 60 12 16LABOTEMA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 3 (Parcela 157) 978 61 04 41LGL GESTIÓN Y FORMACIÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 53 (Parcela 240) 978 22 13 24SOCIEDAD DE PREVENCIÓN DE ASEPEYO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11M (Parcela 6) 978 60 04 81TALLERES ELÉCTRICOS ELEBOME, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11 (Parcela 6) 978 60 24 13TEMESA, SLU POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 59 (Parcela 59) 978 61 84 90TUROLGESTIONA, S.L. POL. IND. LA PAZ, C/ BERLIN, 17 (Parcela 185) 978 61 31 27

S E R V I C I O S

CEALFAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 2 (Parcela 48) 978 60 25 12DOMINGO PUNTER E HIJOS, SA POL. IND. LA PAZ C/ DUBLIN, 2 (Parcela 28) 978 60 28 15

C E R Á M I C A

CAMPSA ESTACIONES DE SERVICIO, SA CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124 978 60 64 15CEPSA - ARAGÓN OIL, SA POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 9 (Parcela 154) 978 60 19 65

C O M B U S T I B L E

CASA DEL GANADERO RAFAEL SANZ E HIJOS, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 47 (Parcela 120) 978 61 12 82COMERCIAL BENAJES, SL POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 5 978 60 26 10COPIADORAS DE TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11A (Parcela 5) 978 61 99 90PILAR LORENTE SANTA CRUZ - DISBABY POL. LOS HOSTALES Nave 2- 13 978 66 04 08SOLO BICI TERUEL, SLU POL. IND. LA PAZ C/ DUBLÍN, 1 978 61 23 71SUMINISTROS ALJA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 13 (Parcela 180) 978 61 80 65

C O M E R C I O

GESTIÓN TUROLENSE, SL POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 2HOYA DE TERUEL, SCL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 35 (Parcela 18) 978 60 55 58LA BALLENA AZUL - TEAM JPL MULTIMARCA, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,2 978 61 73 00MARIANO RILLO, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 1 (Parcela 1) 978 60 29 45PROM. GANADERAS TUROLENSES, SA (PIENSOS SOL - PROGASA) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 29 (Parcela 14-15) 978 60 22 82SALVADOR BALLESTERO ATIENZA POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 8 (Parcela 158) 978 60 75 59SANSWISS IBÉRIA, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 43 978 62 40 00SOMIERES Y COLCHONES JOVER, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 7 (Parcela 131-132) 978 60 27 03VALORIZACIÓN DEL AUTOMÓVIL CT, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 18 (Parcela 194) 978 60 70 89

V A R I O S

TALLERES MUDÉJAR, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124 978 60 96 21

TALLERES SERVITER, SC POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 12 (Parcela 55) 978 61 95 49

TALLERES VALMAÑA, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 93 88

TALLERES Y REPUESTOS ARAGON, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 6 (Parcela 224) 978 61 02 19

VEHÍCULOS INDUSTRIALES Y TALLERES PASTOR, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 17 00

TECNOMOTOR TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 19 (Parcela 193) 978 22 15 73

Teruel Empresarial nº 37 - Junio 2011

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