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TERMINOS DE REFERENCIA

Servicios de Consultoría Individual para la Formulación de Prototipo de Planes de Negocios de Cultivos de Alto Valor de Café y la Formulación

de Tres (3) Planes de Negocio del Prototipo

I. Sección de antecedentes

La Alianza del Corredor Seco (ACS-PROSASUR CLÚSTER 1) liderada por el Gobierno de Honduras y otros donantes, tiene como objetivo sacar de la pobreza extrema a 50,000 familias a través de inversiones que garanticen la mejora de la seguridad alimentaria y nutricional de los hogares. Para lo cual Inversión Estratégica de Honduras (INVEST-H) ha presentado una propuesta al GAFSP que beneficie a 12,000 hogares de 25 municipios de los departamentos de Francisco Morazán, El Paraíso y Choluteca, siendo INVEST-H la agencia responsable para la implementación de la propuesta aprobada ACS-GAFSP, con el Banco Mundial (BM) como entidad supervisora. El consorcio CARE-Visión Mundial se adjudicó la ejecución del Clúster 1 que atiende 6,000 hogares en 13 municipios de los departamentos seleccionados. Según lo especifica el Manual de Subproyectos, los planes de negocios agrícolas pueden incluir inversiones en: cosecha de agua, pequeñas inversiones de riego parcelario incluyendo bienes, equipo, insumos agrícolas, mano de obra y equipo post - cosecha. Las estimaciones del proyecto indican que el proyecto podrá financiar sistemas de producción bajo riego (por goteo) incluyendo la cosecha de agua, distribución y riego parcelario. El techo de área a regar en cada subproyectos no podrá pasar de 15 hectáreas con un promedio de 2,000 mt2 por productor participante. Sin embargo, se debe considerar que hay Gastos No Elegibles en las inversiones de los subproyectos (consultar MSP), así como consideraciones de carácter ambiental que se encuentran definidas en el Marco de Gestión Ambiental y Social del Proyecto. Planes de negocios está compuesto fundamentalmente por 7 secciones: Información de los hogares beneficiarios, objetivos, organización, mercado, aspectos técnicos (producción, tecnología, procesos), aspectos ambientales (plan de manejo ambiental), plan de inversión y análisis financiero. Serán documentos orientados para grupos de productores que manejarán cultivos de alto valor e inversiones en mercadeo. Los planes de negocio serán el fundamento de los subproyectos y deberán mostrar su viabilidad y serán formulados con la asistencia del consultor a contratar. Estos serán presentados en el formato definido como la Metodología para la Formulación de Planes de Negocios (archivo adjunto a este documento) indicando la disponibilidad de los recursos (agua, tierra, capital) la disponibilidad de la tecnología propuesta, su viabilidad financiera (ingresos menos costos) y, hasta donde sea posible, la identificación de un aliado comercial.

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El proyecto financiará 125 planes de negocios para ser implementados de manera asociativa por las organizaciones de productores con una meta de 2,000 hogares. El monto máximo por plan de negocios agrícola será USD 2,500 por hogar participante y no deberá sobrepasar USD 100,000 por subproyectos. Las estimaciones del proyecto indican que el proyecto podrá financiar inversiones en riego (por goteo) incluyendo la cosecha de agua, distribución y riego parcelario. Las inversiones en post - cosecha, así como los insumos de producción serán financiados hasta un monto de USD 500 por hogar. Este tipo de subproyectos también podrá financiar enlaces con el mercado tales como bienes, equipo de empaque, almacenamiento y similares. Los montos mencionados son indicativos y serán afinados durante la implementación. Para montos mayores requeridos por los planes de negocios se requerirá la no objeción de INVEST-H. Se aprovecharán las lecciones aprendidas de otros proyectos (ejemplo: COMRURAL) para vincular a los productores al mercado a través de la tecnología en la parcela productiva y la asociatividad generando una oferta interesante para potenciales aliados comerciales. Se apoyarán planes de negocios fundamentados en las ventajas comparativas de las regiones, por ejemplo: cultivos de alto valor identificando el aliado comercial. Mediante la formulación de estos planes de negocios, El Proyecto apuesta a clarificar el concepto de negocio para cada organización de productores, facilitando la conexión entre los eslabones de producción, acopio, procesamiento y comercialización. Asimismo, se procura la elaboración de estrategias de mercadeo que permitan aprovechar las oportunidades de mercado incrementando el nivel de ventas y por tanto los ingresos de sus socias y socios.

II Objetivos (General y Específicos)

Objetivo General Elaborar un prototipo de Planes de Negocios Agrícolas de cultivos de alto valor agregado para Café que sean factibles técnica y financieramente acorde a los lineamientos establecidos por el Proyecto ACS-PROSASUR CLÚSTER 1 para que este prototipo sea posteriormente socializados y mercadeados con las organizaciones de productores elegibles, adaptando los prototipo de Planes de Negocios Agrícolas (PNA) a las condiciones particulares según las capacidades de las organizaciones factibles y dispuestas a emprender o mejorar sus procesos de producción y comercialización.

Objetivos Específicos 2.1 Identificar las oportunidades de negocio con que cuentan pobladores de los caseríos

tratamiento mediante la adopción de tecnologías que mejoran la productividad de la actividad del negocio ajustadas a sus características y condiciones de beneficiarios de potenciales planes de negocio. (Especialista Negocios facilitará la documentación del FODA de las organizaciones comunales).

2.2 Proponer tipologías de tecnologías amigables al ambiente que minimicen los riesgos del cambio climático y manejo de buenas prácticas aplicadas en la producción, procesos de valor agregado y comercialización que se adapten a las capacidades particulares de los beneficiarios en un rubro de producción especifico.

2.3 Formular un plan de negocios prototipo que especifique las tecnologías propuestas, que analice mediante la aplicación de un modelo financiero la Tasa Interna de Retorno

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(análisis de sensibilidad) en diferentes escenarios y se apegue a los requerimientos de los gastos elegibles y condiciones financieras del ACS-PROSASUR CLÚSTER 1 establecidas en el MSP, así como el cálculo de la contraparte de los beneficiarios y administración de las inversiones descritas en el PNA.

2.4 Formular de forma participativa, tres planes de negocios del prototipo aprobado (inciso 2.3) de agro negocios que sea adaptado a las condiciones y características de los beneficiarios para utilizarlo como base en la promoción y socialización con la organización comunitaria.

III. Alcance de las Actividades 3.1 Investigar en instituciones del gobierno y proyectos de desarrollo, las tecnologías que

promueven que sean apropiadas para presentar un menú de tecnologías que se adapten a las características agroecológicas en: la producción, valor agregado, transformación de la actividad económica especifica de Café.

3.2 Elaborar compendio de tecnologías con sus respectivas especificaciones técnicas de materiales y cantidades a utilizar, descripción de la maquinaria y equipo según sus capacidades, así como los planos de la infraestructura de riego o de edificaciones necesarias para construir. Este compendio servirá para establecer las bases de compras o bases de licitación.

3.3 Análisis de documentación secundaria y FODA de las organizaciones elegibles para identificar la problemática y la oportunidad que den origen a una oportunidad de negocio agrícola y así iniciar el mercadeo de los prototipos de PNA, proporcionando elementos que permitan visualizar claramente como la iniciativa ayudará a resolver la problemática planteada o aprovechar la(s) oportunidad(es) presente(s); incorporando un análisis de los principales apoyos previos que haya recibido la organización.

3.4 Realizar reuniones con alcaldías municipales para analizar las potencialidades de los negocios propuestos para identificar instituciones de apoyo en asistencia técnica y/o financiación, comercialización, organizaciones de productores, etc; determinando el análisis de sus capacidades de producción y así determinar las especificaciones técnicas de las tecnologías e infraestructura de las obras civiles a construir.

3.5 Realizar reuniones con instituciones empresariales y organizaciones de desarrollo como ser: FUNDER, SWISS-Contact, TECHNOSERVE, HCQ, entre otras, para identificar oportunidades de establecer asociación con las organizaciones de productores.

3.6 Estructurar escenarios de financiamiento sobre las capacidades de producción y comercialización que se adapten a una tipología de agro negocios. Otras, además de negociar las contrapartes que deberán aportar los beneficiarios.

3.7 Presentar el PNA en un documento bajo la siguiente Tabla de Contenido (se deberá considerar la metodología de formulación de planes de negocios):

• Antecedentes del Proyecto • Análisis de la Problemática • Objetivos • Descripción de la organización empresarial

• Junta directiva • Organigrama • Estatus legal

• Tipología de productores miembros • Lista de beneficiarios (todos deberán tener ficha socioeconómica

ingresada al Sistema Automatizado de Gestión, Seguimieto y

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Evaluación (SAGSE) del Proyecto • Fotografía de Tarjeta de Identidad

• Procesos de producción (sistema de riego, viveros, plantas, semillas, maquinaria, equipo, mejoramiento de fincas)

• Procesos post-cosecha (cajas recolectoras, maquinaria y equipo, mano de obra, clasificación, empaque)

• Procesos de comercialización (centro de acopio) • Plan de Inversión detallado, enumerando los diferentes activos necesarios

para la implementación del subproyectos, sus montos y fuentes de financiamiento

• Flujo de Caja para realizar análisis financiero (presentar más de un escenario)

• Plan de desembolsos de los fondos, durante la implementación, el cual deberá relacionarse con el plan de adquisiciones y plan de inversión

• Sostenibilidad Financiera (modelo de administración y recuperación de fondos: caja rural, cooperativa, otros).

• Plan de Capacitación y Asistencia Técnica • Consideraciones Ambientales y medidas de mitigación propuestas • ANEXOS

• Planos de construcción • Fotografías o planos de equipo y maquinaria • Documentos de estado legal actual de la organización • Documento de Carta de intención de promesa de compra –

venta con aliados comerciales • Documento legal de terreno donde se efectuarán inversiones • convenio de derecho de servidumbre

3.8 Aplicar la tabla de evaluación de PNA (según MSP) y alimentar los Indicadores del Marco Resultados relativos a Planes Negocios del Proyecto, construida pensando en brindar precisión en el alcance de los objetivos del subproyectos y al mismo tiempo, ofreciendo respuesta al problema planteado. También, como herramienta que contribuya a la implementación ordenada de las actividades, el adecuado monitoreo y evaluación del subproyectos.

IV. Productos esperados del consultor/proveedor de servicios

4.1 Compendio de menú de tecnologías amigables al ambiente para los cultivos de alto valor de Café.

4.2 Prototipo de un Plan de Negocio Agrícola de Café, acorde a estos Términos de referencia y aprobado por el Especialista en Agronegocios del ACS-PROSASUR Clúster.

4.3 Análisis financiero de las inversiones a realizar acorde a los niveles de producción y generación de ingresos por cada etapa de producción, comercialización y servicios que generen ingresos y gastos.

4.4 Especificaciones técnicas con detalle de las características requeridas para las inversiones en infraestructura, maquinaria, equipo e insumos de producción y presupuesto actualizados con precios de mercado.

4.5 Tres Planes de Negocios formulados del prototipo aprobado, acorde a los lineamientos del Manual de Sub-Proyectos para beneficiaros del ACS-PROSASUR CLÚSTER 1.

Todos los productos deberán ser presentados en versión final impresa y digital editable.

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V. Condiciones de contratación

5.1 CARE hará la deducción del 12.5% del total de los honorarios en concepto de Retención del Impuesto Sobre la Renta los cuales serán pagados al Gobierno de Honduras; de acuerdo a lo establecido en la Ley de Tributación. Siempre y cuando el consultor no esté sujeto a Régimen a Pagos a Cuenta y tenga su solvencia fiscal vigente a la fecha que se efectué cada pago. Estas deducciones se harán en cada uno de los pagos de honorarios otorgados por parte de CARE.

5.2 Vehículo propio como medio de movilización para su desplazamiento en las zonas de la consultoría.

5.3 El consultor deberá disponer de equipo como computadora, cámara fotográfica y otro equipo necesario para la preparación de documentos, recabar evidencias del trabajo en campo y desarrollo de sesiones con los beneficiarios.

5.4 En los casos donde el Plan de Inversión a financiar demande la construcción de obra física, la memoria técnica descriptiva de esa obra debe contener presupuesto actualizado, planos y diseños, firmados y firmado por Ingeniero Civil colegiado. Esta actividad debe estar contemplada dentro de la propuesta económica del consultor.

5.5 La oferta económica deberá incluir los montos por gastos de viaje y de movilización. 5.6 Los gastos relacionados con la reproducción de material impreso, material didáctico,

comunicación telefónica e internet, serán cubiertos por el consultor.

VI. Tiempo de duración y lugar de cobertura de la consultoría

La consultoría se realizará en cuatro (4) meses con trabajos en las oficinas del proyecto como en los caseríos del área de influencia, también visitando instituciones relacionadas a la ejecución de las obras y tecnologías del plan de negocio, así como en instituciones normativas que tienen relación a la tipología del agro negocios.

VII. Dependencia Jerárquica, Aprobación y Coordinación La consultoría dependerá directamente del Especialista de Agro negocios y Negocios No Agrícolas, quien está encargado de orientar y revisar que los productos de la consultoría estén en el marco de los establecido en el MSP, indicadores del marco de resultados y otros documentos pertinentes del Proyecto PROSASUR. La aprobación final de los productos de la consultoría estará a cargo del Especialista de Agronegocios, para lo cual se debe contar con las observaciones del equipo de INVEST-H. tanto a nivel de gabinete como de verificación de campo. Como parte del Componente 1 el consultor/a coordinará con el Especialista de Agronegocios, con el apoyo de la Coordinación del Proyecto, Especialista de Monitoreo y Evaluación, cuando así se requiera de acuerdo al Plan de Trabajo y Cronograma presentado y aprobado al consultor/a, el Proyecto facilitará la coordinación con los actores locales, a través del apoyo del equipo técnico de campo tanto del componente 1 como del componente 2, siempre bajo la coordinación del Especialista de Agronegocios y con el apoyo de la Coordinación del proyecto.

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VIII. Perfil del consultor/proveedor de servicios Se requiere un profesional con Educación Universitaria en áreas de agro negocios, agroindustrias, ciencias agronómicas, ciencias económicas/financieras o carreras afines.

8.1 Experiencia en formulación de planes de negocios o estudios de factibilidad de Café,

preferiblemente en potenciar cultivos de alto valor a través de sus cadenas de comercialización, en los últimos 5 años

8.2 Experiencia mínima de cinco años trabajando con población rural con pequeños productores (as) en condiciones de pobreza.

8.3 Experiencia mínima de cinco años trabajando con procesos participativos con enfoque de género y/o juventud, medioambiente.

8.4 Experiencia mínima de cinco años en análisis financieros elaborados en planes de negocios y/o estudios de factibilidad económica financiera.

8.5 Experiencia en elaboración de manuales y/o procedimientos, guías, informes técnicos.

a. Aptitudes y conocimientos del consultor/proveedor de servicios

Se requiere un profesional con grado de licenciatura en área de agronomía, ciencias económicas/financieras o carreras afines, con amplio conocimiento y experiencia sobre la temática de formulación de planes de inversión (Planes de Negocios, estudios de factibilidad) de emprendimientos agropecuarios y no agropecuarios en el área rural.

Habilidades para la generación y redacción de documentos.

Conocimiento del mercado nacional e internacional de productos agrícolas y agroindustriales

b. Durante la entrevista a desarrollar se valorará adicionalmente aspectos como:

b.1 Conocimiento del contexto socio-económico de la realidad rural del área de influencia del Proyecto (Corredor Seco), especialmente en lo que se refiere a desarrollo de cadenas de cultivos de alto valor b.2 Conocimientos para la elaboración de diagnósticos empresariales en organizaciones rurales. b.3 Experiencia en procesos participativos con productores rurales, con énfasis en los ejes de género, juventud y ambiente. b.4 Habilidades y conocimientos para desarrollar y/o usar cajas de herramientas para formulación de proyectos. b.5 Habilidades para obtención de información para desarrollar análisis situacionales en las organizaciones. b.6 La consultoría demanda conocimiento en aspectos de gerencia de operaciones, necesarias para el diseño de la parte productiva del PNA (análisis de capacidad instalada, asignación de recursos a operaciones unitarias, distribución de planta, flujo de procesos y otros).

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VI. Forma de pago

Los pagos se realizarán de acuerdo al cumplimiento de los siguientes productos:

Pago según valor contrato Producto

20% A la firma del contrato, cronograma y plan de trabajo actualizado de la consultoría debidamente aprobado por el Especialista en Agronegocios del Proyecto

20% Contra Presentación de Informe y presentación audivisual de avance y 4.1 Compendio de menú de tecnologías amigables al ambiente para los cultivos de alto valor de Café. A los 30 días calendarios después de firma de contrato.

20%

Contra Presentación de 4.2 Prototipo de un Plan de Negocio Agrícola de Café, acorde a estos Términos de referencia y aprobado por el Especialista en Agronegocios del ACS-PROSASUR Clúster. A los 60 días calendarios después de firma de contrato.

20% Contra Presentación de un Plan de Negocios de Café del prototipo aprobado, el cual debe incluir los incisos 4.3 y 4.4 de estos TDR. A los 80 días calendarios después de firma de contrato.

20%

Contra Presentación 2 Planes de Negocios formulados del prototipo aprobado, acorde a los lineamientos del Manual de Sub-Proyectos para beneficiaros del ACS-PROSASUR CLÚSTER 1. El inciso 4.5 debe contar con la aprobación debida del Especialista en Agronegocios. A los 120 días calendarios después de firma de contrato.

La contratación tiene una vigencia de cuatro (4) meses a partir de la fecha de firma de contrato. Para efectuar los pagos el consultor debe contar con:

a. Recibo de pago vigente según las regulaciones establecidas por el Servicio de Administración de Rentas (SAR).

b. Solvencia fiscal vigente según las regulaciones establecidas por el Servicio de Administración de Rentas (SAR) o Constancia de Solvencia de Pagos a Cuenta vigente. (Si Aplica)

VII. Criterios de Evaluación

Este proceso se realizará a través de concurso público, mediante publicación, para la obtención de las propuestas técnicas y económicas de los prestadores de servicios de consultoría para la formulación de Planes de Negocios. La selección del candidato más adecuado se determinará de la siguiente manera: 1.- El candidato cumple con el criterio 1 de la tabla de evaluación 2.- El candidato ha obtenido una calificación mínima de 70 puntos en los criterios de evaluación de la tabla 3.- Alcanza el puntaje Técnico mínimo requerido, presenta oferta económica más baja y dentro del presupuesto estimado para el desarrollo de la consultoría.

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CRITERIOS Puntaje

Optimo

1.- Educación Universitaria en áreas de agro negocios, agroindustrias, ciencias agronómicas, administración de empresas, o ciencias económicas u otros afines.

Cumple/ No cumple

2. Experiencia en formulación de planes de negocios o estudios de factibilidad de Café, preferiblemente en potenciar cultivos de alto valor a través de sus cadenas de comercialización, en los últimos 5 años

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2.1 Haber formulado al menos 5 planes de negocios o estudios de factibilidad. 10

2.2 Haber formulado más de 5 a 10 planes de negocios o estudios de factibilidad 12

2.3 Haber formulado más de 10 planes de negocios o estudios de factibilidad. 15

3.- Experiencia en procesos participativos con enfoque de equidad de género y/o juventud, medio ambiente.

10

3.1 Experiencia de hasta 5 años. 7

3.2 Experiencia de más de 5 años. 10

4.- Experiencia en elaboración de manuales y/o procedimientos, guías, informes técnicos.

10

4.1 Haber elaborado al menos 2 documentos 10

4.2 Haber elaborado entre 3 a 5 documentos 12

4.3 Haber elaborado más de 5 documentos 15

5.- Experiencia en mínima de cinco años en análisis financieros elaborados en planes de negocios y/o estudios de factibilidad económica financiera.

15

5.1 Haber realizado al menos 5 análisis financieros de iniciativas de agro negocios 10

5.2 Haber realizado entre cinco a 10 análisis financieros de iniciativas de agro negocios 12

5.3 Haber realizado más de 10 análisis financieros de iniciativas de agro negocios 15

6. Experiencia mínima de cinco años trabajando con población rural con pequeños

productores (as) en condiciones de pobreza. 10

6.1 Experiencia de hasta 5 años. 7

6.2 Experiencia de más de 5 años. 10

7.-Metodología, Plan de Trabajo y Cronograma de Actividades 25

a.- Grado en que la metodología propuesta demuestra el conocimiento que se tiene sobre el cumplimiento de los Términos de Referencia. (Calificación Mínima 5)

15

b.- Grado en que el cronograma de actividades y plan de trabajo se ajustan a los plazos de ejecución y tareas requeridas para la ejecución de los servicios. (Calificación Mínima 5)

10

8.-Entrevista 15

8.1 Conocimiento del contexto socio-económico de la realidad rural del área de influencia del Proyecto (Corredor Seco), especialmente en lo que se refiere a desarrollo de cadenas de cultivos de alto valor

3

8.2 Conocimientos para la elaboración de diagnósticos empresariales en organizaciones rurales. 3

8.3 Experiencia en procesos participativos con productores rurales, con énfasis en los ejes de género, juventud y ambiente.

3

8.4 Habilidades y conocimientos para desarrollar y/o usar cajas de herramientas para formulación de proyectos.

2

8.5 Habilidades para obtención de información para desarrollar análisis situacionales en las organizaciones.

2

8.6 La consultoría demanda conocimiento en aspectos de gerencia de operaciones, necesarias para el diseño de la parte productiva del PNA (análisis de capacidad instalada, asignación de recursos a operaciones unitarias, distribución de planta, flujo de procesos y otros).

2

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a. Metodología, plan de trabajo y cronograma de actividades

Para la evaluación de la propuesta metodológica, plan de trabajo y cronograma de actividades se utilizará la tabla siguiente:

Metodología, Plan de Trabajo y Cronograma de actividades 100%

(de 25 pts.)

Propuesta metodológica: Grado en que la metodología propuesta demuestra el conocimiento que se tiene sobre las actividades a realizar.

30%

Alto: Lleva tal nivel de detalle que abarca criterios de calidad desde el punto de vista del consumidor o comprador; información de normativa de calidad; información de flujos de procesos para procesar de manera eficientemente. Medio: Lleva algún nivel de información para el traslado de conocimiento de forma participativa sobre criterios de calidad, normativa y flujos de procesos.

Bajo: cuando no tiene aspectos para aprendizaje participativo y solo se centra en

la transmisión del conocimiento

Alto 30% 30%

Medio 21%

Bajo 9%

La metodología propuesta utiliza herramientas y lenguaje adaptado a un auditorio de personas con un bajo nivel de escolaridad.

30%

Alto: La propuesta es de fácil comprensión, hay muchos ejemplos sencillos para fomentar la participación y muestra una clara repetición de ejercicios para afianzar el conocimiento por la metodología del aprender haciendo; Medio: La propuesta es de entendimiento regular, nos plantea preguntas sin respuestas y las herramientas pedagógicas pueden llegar a aburrir a la audiencia; Bajo: cuando la propuesta no muestra aspectos de innovación, es muy predecible y de muy difícil comprensión para el nivel de participante a capacitar

Alto 30% 30%

Medio 18%

Bajo 9%

Elementos pedagógicos utilizados para el traslado y adopción del conocimiento

20%

Alto: La propuesta es clara, no es extenuante, el orden planteado tiene mucha lógica, utiliza muchas ayudas audiovisuales y plantea evaluación ascendente, Medio: La propuesta tiene un programa medianamente difícil, puede ser extenuante, hay alguna lógica del temario a brindar, presenta pocas ayudas audiovisuales y hay alguna evaluación; Bajo: cuando no toma en cuenta aspectos pedagógicos del traslado con claridad del conocimiento, no usa muchas ayudas audiovisuales, el temario es ilógico y no presenta elementos de evaluación de la adquisición y traslado del conocimiento.

Alto 20% 20%

Medio 14%

Bajo 6%

Optimización del tiempo y demás recursos. 20%

Alto: La propuesta es de tiempos cortos y provee un ambiente donde se cubren todos los requerimientos de los participantes para mantener un alto nivel de atención; Medio: La propuesta tiene un programa con tiempos medianamente largos y presenta ciertas deficiencias para satisfacer las necesidades de los participantes; Bajo: cuando no toma en cuenta aspectos pedagógicos con los tiempos muy largos y no presenta elementos que indiquen el interés de atender adecuadamente los participantes.

Alto 20%

Medio 14%

Bajo 6%

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La selección de la propuesta ganadora se realizará considerando al oferente que ha obtenido el puntaje máximo en la tabla de evaluación, sustentada mediante la documentación acompañante para poder evaluar la experiencia en años y la evaluación de la propuesta metodológica detallada arriba, esta información debe ser incluida en sobre sellado “A”. Toda propuesta con una nota abajo del 70 pts., no se considerará para la abrir el sobre económico “B” y se devolverá sin abrir.

Los concursantes que en la evaluación de la experiencia específica no obtengan un puntaje de al menos 42 puntos. No serán llamados a entrevista, por lo tanto, no continuarán siendo evaluados y ni su oferta económica.

El sobre “B” conteniendo la propuesta económica debe presentarse sellada en sobre separado del sobre “A”.

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ANEXO No. I

(Incluir en el sobre “A” junto con el currículum vitae con todos sus atestados y la propuesta técnica)

MODELO DE CARTA CONFIRMANDO INTERÉS Y DISPONIBILIDAD PARA

EJECUTAR LA CONSULTORÍA

[Fecha]

Estimados Sus. ACS-PROSASUR CLÚSTER 1

Por la presente declaro:

a) Que he leído, entendido y acepto los términos de referencia que describen los deberes y responsabilidades para la Elaboración de dos Planes de Negocios, según Consultoría

b) Por la presente propongo mis servicios y confirmo mi interés en realizar la consultoría, a través de la presentación de mi Curriculum Vitae que he firmado y debidamente adjuntado como Anexo a la presente.

c) En cumplimiento con los requisitos establecidos en los términos de referencia, por la presente confirmo que estoy disponible para toda la duración de la consultoría y que prestaré mis servicios de la manera descrita en el enfoque/metodología que he propuesto.

d) Para su evaluación, le presento el desglose de costos indicados e identificado como Anexo II

e) Reconozco que el pago del monto indicado en el sobre “B” se basará únicamente en la entrega de los productos entregados dentro del plazo especificado en los Términos de Referencia; los cuales estarán sujetos a la revisión, aceptación y proceso de certificación de ACS-PROSASUR CLÚSTER 1.

f) Esta oferta tendrá validez por un período total de 45 días después de la fecha de presentación;

a. Si yo soy seleccionado para esta consultoría, yo firmaré un contrato bajo la modalidad de Contratista Individual.

i) Entiendo y reconozco que la ACS-PROSASUR CLÚSTER 1, no está obligada a

aceptar esta oferta asimismo que asumo todos los costos asociados con su preparación y presentación de la misma; por lo que la ACS-PROSASUR CLÚSTER 1 CLUSTER 1 en ningún caso es responsable de esos costos, independientemente de la conducta o el resultado del proceso de selección

Nombre completo y firma: Fecha:

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ANEXO No. II

(incluir en sobre “B”)

PROPUESTA ECONOMICA POR PLAN DE NEGOCIO

Descripción Actividad / Rubro Cantidad Costo Unitario (L) Costo Total (L)

Honorarios Profesionales

Viajes

Transporte Local dentro del área de estudio

Viáticos

Gastos varios (comunicaciones, Informes, etc)

TOTAL

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