TEORÍAS X Y TEORÍAS Y

KLISMAN PEREZ

NANCY LORENA MONGUI

MARCELA HURTADO MALAGON

TEORÍAS X Y TEORÍAS YDOUGLAS McGREGOR: Fue una figura ilustre de la escuela

administrativa de las relaciones humanas de

gran auge en la mitad del siglo pasado.

En su obra “El lado Humano de las organizaciones”

Describió dos formas de pensamiento de los

directivos a los cuales denominó teorías X y teorías Y.

TEORÍA XSupone que el trabajo es inherentemente desagradable.

CARACTERÍSTICAS: Trabajan lo menos posible. Prefieren que las manden. Se resisten a los cambios. Buscan ante todo su seguridad y evitan

responsabilidades. Carecen de ambición y su única motivación es el

dinero.

La dirección ante personas de estas características ha de estar basada en el ejercicio de una autoridad formal, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y como hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión.

TEORÍA X

ESTILO DE DIRECCIÓN

TEORÍA YSupone que la gente disfruta trabajando y el trabajo es algo tan natural como el juego, el reconocimiento y la realización de uno mismo.

CARACTERÍSTICAS: Consideran el trabajo como algo natural. Se auto dirigen hacia la consecución de

los objetivos que se les asigna. Buscan responsabilidades. Sienten motivación.

COMPARACION TEORIA X Y TEORIA YSUPUESTOS DE LA TEORÍA X SUPUESTOS DE LA TEORÍA Y

1. Trabajan lo menos posible 1. Consideran al trabajo natural como el juego

2. Carecen de ambición2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.

3. Evitan responsabilidades 3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades

4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginación y creatividad

5. Se resisten a los cambios 5. Sienten motivación y desean perfeccionarse

6. Son crédulas y están mal informadas

6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos

7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección

7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.

TEORÍA Y

En este caso se dará una dirección participativa que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. Los directores deben dar confianza, información y formación, facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones, así como en la negociación de los objetivos.

ESTILO DE DIRECCIÓN

“X” “Y”CONSIDERA A LAS PERSONAS COMO

SIMPLES RECURSOS O MEDIOS DE PRODUCCIÓN.

SE TOMA EN CUENTA SOLO LOS OBJETIVOS DE

LA ORGANIZACIÓN.

SON PEREZOSOS E INDOLENTES EVITAN EL

TRABAJO.

NECESITAN SER CONTROLADOS Y

DIRIGIDOS. NO POSEEN INICIATIVA.

DESARROLLA UN ESTILO ABIERTO, DINÁMICO Y PARTICIPATIVO. CREA

OPORTUNIDADES.

LIBERA POTENCIALIDADES Y REMUEVE OBSTÁCULOS.

IMPULSA EL CRECIMIENTO INDIVIDUAL Y PROPORCIONA

ORIENTACIÓN HACIA LOS OBJETIVOS

SE ESFUERZAN, LES GUSTA TENER QUE HACER, EL

TRABAJO ES UNA ACTIVIDAD NATURAL COMO

DIVERTIRSE O DESCANSAR , SON

CREATIVOS Y COMPETENTES.

GRACIAS