Teorías de liderazgo
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Teorías de liderazgo
Sección educativa por: Orlando Ventura Hernández CL
Socio Club Toastmasters Instituto Tecnológico de Veracruz
El líderUn líder es un miembro de un grupo
que tiene la capacidad o la habilidad para dirigir a los demás en la
consecución de una meta u objetivo
Teoría de los rasgos
Se intentó identificar las características físicas, intelectuales o de personalidad que marcaban la diferencia entre los líderes y no líderes
En 20 distintos estudios que se hicieron se obtuvieron 80 rasgos diferentes de los líderes de los cuales solo 5 eran comunes:Inteligencia, dominio, seguridad en si mismo, dinamismo y conocimiento de la tarea
El enfoque de los rasgos demostró ser improductivo por que trataba de aislar un factor cuya importancia real era solo la forma en que enlaza factores individuales
Rechazo del enfoque de rasgos
Teoría conductual ¿Qué tipo de conducta manifiesta el líder?
Esto dio como resultado mas de mil dimensiones que poco a poco se fueron reduciendo
Conducta del líder Interés del líder en el trabajo
a) El líder encuentra tiempo para escuchar al grupo
b) El líder esta dispuesto a efectuar cambio
c) El líder es amistoso y accesible
a) El líder asigna tareas específicas
b) El líder pide al grupo que siga normas y reglamentos
c) El líder comunica lo que espera del grupo
Dimensiones de la conducta del líder
Iniciación de estructura
•Denota la medida en que el líder tiende a definir y estructurar su rol y el de los seguidores
Consideración
• Es el grado en que un líder tiende a tener con sus seguidores relaciones de confianza mutua , respeto de ideas y aprecio por sus sentimientos
Malla gerencial
Teorías situacionales o de contingencia Se hicieron estudios y se comenzó a descubrir
que el estilo de liderazgo A era útil en la situación X, el liderazgo B era útil en la situación Y y el liderazgo C solo era útil en la situación Z.
Pero, ¿Cuáles eran las situaciones X, Y y Z?
Teoría situacional de Hersey-Blanchard
Paul Hersey y Kenneth Blanchard indican que el factor mas importante para elegir un estilo de liderazgo es el grado de madurez del grupo.
Esto llevo a que fueran tomados en cuenta 4 estilos de liderazgo distintos:
Ordenar, persuadir, participar y delegar
Liderazgo exitoso según Hersey-Blanchard
Grado de madurez
Tipo de grupo Estilo de liderazgo
recomendadoM1 El individuo no quiere y
no puede asumir la responsabilidad
Ordenar
M2 El individuo quiere pero no puede realizar la
tarea
Persuadir
M3 El individuo puede pero no quiere hacer lo que el
líder desea
Participar
M4 El individuo quiere y puede hacer lo que se le
pide
Delegar
Teoría del camino-meta
El liderazgo de ruta-meta sostiene que es función del líder usar estructura, apoyo y retribuciones para crear un entorno de trabajo que contribuya a que los seguidores cumplan las metas del grupo.
Ruta para llegar a conseguir las metas del grupo
Nivel de desarrollo Estilo recomendable
Baja capacidad, baja disposición
De indicación (directivo)
Baja capacidad, alta disposición
De venta (entrenamiento)
Alta capacidad, baja disposición
De participación (apoyo)
Alta capacidad, alta disposición
De delegación
Unión para un liderazgo exitosoGrupo Líder
No quiere, no puede Ordena y puede aplicar un liderazgo autocrático, transaccional o carismático personal
Quiere pero no puede Persuadir y/o vender sus ideas al grupo además de aplicar técnicas de mentoring
Puede pero no quiere El líder participativo escucha a sus seguidores y después de un análisis el toma la decisión de que se hará
Puede y quiere El “súper líder” busca generar el auto liderazgo pero siempre poniendo atención en que la meta se cumple
Estilo de liderazgo Entrenamiento toastmasters
Ordenar -Discursos preparados-Sección de temas
Persuadir, vender y entrenar
-Discursos preparados-Sección de temas-Evaluador de discurso-Mentor de un socio
Participar -Miembro de mesa directiva-Formar parte del gabinete de área, división, etc.
Delegación -Presidente de club-Gobernador de área, división y/o distrito
“El mayor fracaso del hombre ha sido la incapacidad de lograr operación y entendimiento con los demás”
Hersey-Blanchard