Principales autores de la teora administrativa y las escuelas de la teora administrativa

Principales aportes 500 A.C. Los chinos: reconocieron la

necesidad de la organizacin, planeacin, direccin y control. 400 A.C. Egipcios: Reconocieron la necesidad de planear, organizar y controlar. Tambin reconocieron la necesidad de realizar una administracin honrada.

Principales aportes 450 A.C. Scrates: Enuncia la universalidad

de la administracin. 350 Griegos: Aplicacin del mtodo cientfico, utilizado en los mtodos de trabajo. 350 Platn: Principio de la especializacin 30 D.C. Jesucristo: Unidad de mando. Relaciones humanas.

Principales aportes 1500 Thomas Moore: Reproch las faltas de

la administracin y liderazgos pobres. 1525 Nicols Maquiavello: Enunci las cualidades del liderazgo. 1776 Adam Smith. Aplicacin del principio de la especializacin en la manufactura. 1785 Thomas Jefferson: Inici el concepto de la rotacin de los puestos.

Principales aportes 1810 Robert Owen: Relaciones humanas.

Entrenamiento y Prestaciones. Padre de la Admn. de personal. 1830 Charles Babbage: Uno de los primeros iniciadores de la ingeniera industrial. 1856 Daniel Mac Callum: Uso de los organigramas. 1900 Frederick W. Taylor: Administracin cientfica. Administracin de personas. Coordinacin laboral y gerencial. Estudio de mtodos. Enfasis en la labor administrativa

Principales aportes 1901 Henry L. Gantt: Aprovechamiento humano de

la labor. Grfica de Gantt. Responsabilidad Gerencial del entrenamiento. 1910 Harrington Emerson: Principio de la eficiencia. 1916 Henry Fayol: Primera teora completa sobre administracin. Funciones de la administracin. Principios de la administracin. Reconoce la necesidad que la administracin sea incluida en la enseanza escolar.

Principales aportes 1927 Elton Mayo: Sociologa y el concepto del

desarrollo humano y de grupo para obtener su cooperacin en el trabajo. 1947 Max Weber: da nfasis a la psicologa social y a la investigacin de las relaciones humanas. 1955 Peter Drucker: Administracin por resultados. Douglas Mc Gregor: representa el papel creciente del cientfico de la conducta en el desarrollo de enfoques para una administracin eficaz, su gran contribucin fue la propuesta de la teora x y la teora y

Escuelas de la teora administrativaEscuela Administracin Cientfica. Utiliza mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y porque desarrolla investigaciones experimentales Descripcin Establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de mano de obra y ahorro de materiales. Realiza estudios de tiempo y movimientos, seleccin de obreros, mtodos de trabajo, especializacin e instruccin. Los franceses acusaron al teylorismo de ser una organizacin del surmenage (agotamiento o fatiga ocasionada por el trabajo excesivo Creadores Frederick Taylor, los esposos Gilbreth Rayol y Gantt

Escuelas de la teora administrativaEscuela Administracin Emprica. Permanece al margen de todos los avances de la administracin y ciencias auxiliares de la misma. Descripcin Sugiere que las tareas administrativas deben realizarse en funcin del pasado reciente, la costumbre o la tradicin. Su objetivo es evitar errores basndose en situaciones pasadas. Realizan estudios en experiencias prcticas, descartando casi todos los fundamentos tericos. Es una prctica generalizada en muchos gerentes actuales. Creadores Peter Drucker, Ernest Dale y Lawrence Appley.

Escuelas de la teora administrativaEscuela Ambiental Descripcin Creadores

Fue emitida por psiclogos experimentales. Se basa en que el ser humano se desempear mejor si las condiciones ambientales que le rodean (luz, sonido, calor, humedad, etc.) estn en armona con su organismos.

Siclogos experimentales

Escuelas de la teora administrativaEscuela Del Comportamiento Humano. Su aporte es muy grande, ya que todas las nuevas teoras administrativas se basan en esta escuela. Descripcin Creadores Las reacciones negativas de los trabajadores hacia el teylorismo, Elton Mayo hacen que surja esta escuela, otorgando mayor importancia al ser humano, siendo el punto focal de la accin administrativa. El concepto del hombre mquina es sustituido por el del hombre que merece un trato de justicia y dignidad.

Escuela Del Sistema Social.

Descripcin Creadores Su enfoque es social o de relaciones interculturales. Las John interrelaciones entre el individuo y Hutchinson Tiene un enfoque el grupo, permite proponer sociolgico lineamientos para el tratamiento de conflictos, a travs de una orientacin sociolgica. Con frecuencia se confunde con la del comportamiento humano. La administracin incluye las relaciones entre: la organizacin, los ambientes externos e internos y las fuerzas que producen cambios y ajuestes

Escuelas de la teora administrativa

Escuelas de la teora administrativaEscuela Administracin de sistemas. Descripcin Los sistemas son el punto bsico de esta administracin, el sistema es el conjunto formado Est basada en la por partes que asociadas forman teora de un todo coherente o unidad. El sistemas. funcionamiento de este sistema est ayudado por el uso. Este sistema est ayudado por la computacin a travs de programas y procesos Creadores Max Weber, Marshall Dimock,

Escuelas de la teora administrativaEscuela Teora de las Decisiones. Descripcin Considera que los factores econmicos, sociales, tcnicos, etc. , influyen en la conducta y Tambin llamada productividad del hombre. El escuela racional. proceso de decidir es la esencia de la administracin. Considera a la empresa como la unidad tomadora de decisiones. Creadores John Hutchinson

Escuelas de la teora administrativaEscuela De la medicin cuantitativa Descripcin Considera a la administracin como una entidad lgica cuyas acciones se pueden expresar en trminos de smbolos matemticos, relaciones y datos que se pueden medir. Su aplicacin es bsica en el proceso decisional. Es de gran utilidad cuando se aplica a problemas fsicos de la administracin, tales como inventarios, control de la produccin, prefactibilidad, etc. Creadores A. Kaufman, Noebert Wiener, Irwin Bross.

Escuelas de la teora administrativaEscuela Neo Humano Relacionismo Descripcin Creadores Una de las corrientes mas novedosas, es la administracin Peter Drucker por objetivos que trata de lograr la autorrealizacin del trabajador, ya que el mismo fijar sus metas de trabajo de acuerdo a los objetivos de la empresa.