TEORÍA NEOCLÁSICA oficial

8/22/2019 TEORA NEOCLSICA oficial

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O Conocer los principios bsicos de la

organizacin.

O

Conocer la diferencia entre centralizaciny descentralizacin.

O Saber cuales son las funciones del

administrador.

O Saber las implicaciones del enfoqueneoclsico.


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Peter F.

Drucker

Will iam

Newman

Ernest Dale


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Ralph C. Davis Lo uis Al len Harold Koontz


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nfasis en los

principios bsicosde la

administracin

nfasis en lapractica de laadministracin

Reafirmaron delos postulados

clsicos

nfasis en losobjetivo y losresultados


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1.nfas is en lapract ic a de laadministracin

2.Reafirmacinrelat iva de lospo stu lado s clsic os

3.nfas is en lospr incip ios generalesde la adm inistracin

Los autores neoclsicos buscarondesarrollar sus conceptos en formaprctica y utilizable.

Esta teora hace un fuerte nfasis en lapractica por la bsqueda de resultadosconcretos.

La teora solo tiene valor cuando se aplicaen la prctica.

Retoman gran parte del materialdesarrollados por la teora clsica.

Este material es reestructurado deacuerdo con las contingencias dela poca actual.

Una avalancha de conceptos se realinean dentro de el enfoqueneoclsico.

La t eora neo clsic a s e preo cu pa p orestablecer normas de com por tamientoadministrat ivo.

Los pr inc ip ios adminis trat ivos sonretom ados p or los n eoclsico s de unaforma mas o m enos f lex ib le.

Los adminis tradores con esencia les enuna em presa d inmica y exito sa.


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4.nfas is en

los objet ivosy

en losResul tados

5.Eclect icism

o

Toda organizacin existe paraalcanzar objet ivos y producirresul tados.

Los ob jet ivos son valoresvisual izados o resul tadosdeseados por la organizacin.

La org anizacin esp era alcanzarlos ob jetivo s a travs d e efic ienci ay eficacia.

considera a los pr incip iosgenerales de la adm inistracincomo un m edio para alcanzar losobjet ivos con ef ic iencia.

Teora de las relacio nes h um anas :recogen los conceptos de

organizacin informal,

Teo ra de la bu ro cr aci a: E l nf asi s en

los pr inc ip ios y normas

formales de una org anizacin,

Teora estru ctur alista: la p ercepcin de

la organizacin dentro d e una

sociedad de org anizaciones.

Teora de comp ortam iento: Co ncep tos

sobre mo tivacin hum ana, los

confl ic tos org anizaciones,

Teora mat emtic a: c om o u n in tent o d e

aplicacin de la investigacin

operacional.

Teora de sis temas: el en fo qu e de la

organizacin como un sistema.


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Para los autores neoclsicos, la administracin

consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos

de un grupo de individuos para alcanzar un fin comn

Un buen administrador es aquel que posibilita

al grupo alcanzar sus objetivos con un mnimo

uso de recursos y de esfuerzos.

La administracin es una actividad generalizada yesencial.

La administracin es, bsicamente, la

coordinacin de las actividades grupales.


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O En cuanto a los objetivos: donde las organizaciones

slo son medios u rganos sociales que pretenden la

realizacin de una tarea social.

O En cuanto a la administracin: todas exigen la

reunin de muchas personas que deben actuar en

conjunto e integrarse en un esfuerzo comn.

O En cuanto al desempeo individual:donde lasorganizaciones slo actan en la medida

en que sus administradores actan.


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Divisin deltrabajo

Especial izaci

n

Jerarqua

Distr ibuc in dela autor idad y la

responsabi l idad


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1.DIVISION DEL TRABAJO.

O Para ser eficiente, la produccin debe basarse en la

divisin del trabajo, que consiste en descomponer unproceso complejo en series de pequeas tareas. La

aceptacin de este principio es la estandarizacin y

simplificacin de actividades, mayor especializacin,

mejor aprovechamiento, mayor productividad, mayor

eficiencia, reduccin de costos y obliga a que la

empresa se desdoble en tres niveles : institucional,

intermedio y operacional.

2.ESPECIALIZACION.

O Es consecuencia de la divisin, cada rgano tienefunciones especficas. Esta fue una manera de

reducir costos de produccin y aumentar la eficiencia,

mediante especializacin y tareas sencillas

repetitivas.


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3. JERARQUIA

O

.Es consecuencia de la divisindel trabajo y de la intensa

diversificacin funcional dentro

de la organizacin. La

pluralidad de funciones

requiere el desdoblamiento dela funcin de mando, cuya

misin, es dirigir las

actividades. Segn los autores

neoclsicos, la autoridad es elderecho formal y legitimo de

tomar decisiones, dar ordenes

y asignar recursos para

conseguir los objetivos

previstos.


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JERARQUA

AUTORIDAD RESPONSABI-LIDAD DELEGACION

CARACTERISTICAS

DESCANSA EN LOSCARGOS DE LA ORG.

ACEPTADA POR LOSSUBORDINADOS

FLUYE HACIA ABAJO

TECNICASDE DELEGACION

TAREACOMPLETA

PERSONAADECUADA

RESPONSABILIDAD YAUTORIDAD

INFORMACIONADECUADA

MANTENERRETROALIMENTACIO

N

EVALUAR YRECOMPENSAR


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ESPECIALIZACION

CADA ORGANO O CARGOTIENE FUNCIONES

ESPECIFICAS

INCREMENTO DE CANTIDADY CALIDAD

DISMINUIR COSTOS DE PRODUCCION,AUMENTA LA EFICIENCIA

EFICIENCIA


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DIRE

CTORES

GERENTES

JEFES

SUPERVISORES


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D


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D

G G G

S40 S40 S40

G

S40


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DD

JKB


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CENTRALIZACINVentajas de la Centralizacin Desventajas de la Centralizacin

1. Las decisiones son tomadas por

administradores que poseen una

visin global de la empresa.

2. Quienes toman decisiones y estn

situados en altas posiciones estngeneralmente mejor entrenador que

quienes estn en los niveles mas

bajos.

3. Las decisiones son mas

consistentes con los objetivosempresariales globales

4. Elimina la duplicacin de esfuerzos

y reduce los costos operaciones de

la descentralizacin.

1. Las decisiones son tomadas por

administradores que estn lejos de

los hechos.

2. Quienes toman decisiones, situados

en la cima, raramente tiene contactocon las personas y situaciones

involucradas .

3. Los administradores situados en

niveles inferiores estn distanciados

de los objetivos globales.

4. Las lneas de comunicacin mas

distanciadas ocasionan demoras y

un mayor costo operacional.


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DESCENTRALIZACINVentajas de la descentralizacin Desventajas de la descentralizacin

1. Las decisiones se toman mas

rpidamente por los propios

ejecutores de la accin.

2. Quienes toman la decisin son los

que tienen mas informacin sobreella.

3. Una mayor participacin en el

proceso decisorio promueve una

alta moral y motivacin entre los

administradores intermedios.

4. Proporciona excelente

entrenamiento a los

administradores intermedios.

1. Puede presentarse falta de

informacin y coordinacin entre

los departamentos involucrados.

2. Mayor costo por la exigencia de

mejor seleccin y entrenamiento delos administradores intermedios.

3. Riesgo de subjetividad: los

administradores pueden defender

mas de los objetivos

departamentales que los

empresariales.

4. Las polticas y los procedimientos

pueden variar enormemente en los

diversos departamentos.


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FUNCIONES DEL

ADMINISTRADOR En la teora neoclsica, las funciones del

administrador corresponden a los elementos de

la administracin.

Bsicamente las funciones del administrador

son: planeacin, organizacin, direccin ycontrol. Esto es llamado como proceso

administ rat ivo.


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EL PROCESO ADMINISTRATIVOS Y SUSFUNCIONES PRINCIPALES, SEGN CADA

AUTOR CLSICO O NEOCLSICO

Fayol Urwick GulickKoontz yODonnell Newman Dale Wadia Miner

Prever

Organizar

CoordinarControlar

Investigacin

Previsin

PlaneacinOrganizacin

Coordinacin

Comando

Control

Planeacin

Organizacin

Administracin de personal

Direccin o

comando

Coordinacin

Informacin

Apoyo

Planeacin

Organizacin

Designacinde personal

Direccin

Control

Organizacin

Planeacin

DireccinControl

Planeacin

Organizacin

DireccinControl

Planeacin

Organizacin

MotivacinInnovacin

Control

Planeacin

Organizacin

DireccinCoordinacin

Control


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Administracin

Planeacin

OrganizacinDireccin

Control

SubordinacinObjetivos dela empresa

PROCESO ADMINISTRATIVOS


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FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

COMO UN PROCESO EN SECUENCIA

Planeacin DireccinOrganizacin Control


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CICLOADMINISTRATIVO

Organizacin

Planeacin

Control

Direccin

Ciclo Administrativo


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CORRECCIONES Y AJUSTE EN EL CICLOADMINISTRATIVO

Planeacin

Organizacin

Direccin

Control


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EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES CCLICO,DINMICO E INTERACTIVO.

Planeacin

Organizacin

Direccin

Control


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Cuando se consideran aisladamente, planeacin, organizacin,

direccin y control son funciones administrativas; pero cuando se

consideran en un enfoque global para alcanzar objetivos, formael proceso administrativo.

Planeacin Organizacin Direccin Control

Decisin sobre

los objetivos.

Definicin de

planes para

alcanzarlos.

Programacin

de actividades

Recursos y

actividades para

alcanzar los

objetivos: rganos

y cargos.

Atribucin de

autoridad y

responsabilidad

Designacin de

cargos.

Comunicacin

liderazgo y

motivacin de

personal.

Direccin para

los objetivos.

Definicin de

estndares para

medir el

desempeo

corregir

desviaciones o

discrepancias y

garantizar que se

realice laplaneacin.


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1. PLANEACIN La planeacin figura como la primera funcin

administrativa, por servir de base a las dems

funciones.

La planeacin determina anticipadamente cualesson los objetivos que deben alcanzarse y lo que se

debe hacer para alcanzarlos.

Se empieza por la determinacin de los objetivos y

escoger anticipadamente el mejor curso de accin

para saber lo que se debe hacer, cundo, cmo yen qu secuencia.


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PREMISAS DE LA

PLANEACINPresente

Dnde

estamos ahora

Situacinactual

Planeacin

Planes

Futuro

A dnde

pretendemos

llegar

Objetivosprevistos


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Establecimientode objetivos La fijacin de los objetivos es la primera actividad que debe

llegar hacerse: saber donde se pretende llegar, para saber

exactamente cmo llegar hasta all.

Generalmente, las empresas buscan alcanzar variosobjetivos al mismo tiempo. Por esto hay una jerarqua de

objetivos, pues algunos son ms importante y predominan

sobre los dems.


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DESGLOSAMIENTO DE LOS OBJETIVOSOBJETIVOS ORGANIZACIONALESEstablecimiento de los objetivos de la organizacin

POLTICADisposicin de los objetivos como guas para la accin

DIRECTRICESLneas maestras y genricas de accin

METAS

Blancos por alcanzar a corto plazo en cada rganoPROGRAMASActividades necesarias para cada meta

PROCEDIMIENTOSModos de ejecucin de cada programa

MTODOSPlanes para la ejecucin de tareas

NORMAS

Reglas para cada procedimiento

Menor Especificacin Mayor

Menor

Mayor

Amplitud


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Planear

Definir

objetivos.Verificar donde

estn las cosas

en la

actualidad.

Desarrollar

premisas sobrecondiciones

futuras.

Identificar los

medios para

alcanzar los

objetivos.Implementar

los planes de

accin

necesarios

Organizar

Dirigir Controlar


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Cobertura de la planeacinPlaneaci

ncontenido Period

o AmplitudEstratgica

Genrico,

sinttico y global Largoplazo

Macroorientado. La

empresa como totalidad.

Tctica Menos genricoms detallado

Media

no

plazoAborda por separado

cada unidad de la

empresa.operacional

Detallado

especifico y

analtico

Corto

plazoMicoorientado. Aborda

solo cada tarea u

operacin.


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Clases

de

planes

Ingreso/gasto

en

determinado

periodo

Relacion

ados

con

mtodos

Relacion

ados

condinero

Relacion

ados

con

tiempoRelacionados con

comportamiento

procedimientos

Presupuesto

s

Programas o

programacione

s

Reglas o

reglamento

s

Mtodos

de trabajo

o ejecucin

Correlacin entre

tiempo y actividades

(agenda)

Como debencomportarse las

personas en

determinada

situacin


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Dividir el trabajo.

Agrupar

actividades en

una estructura

lgica.

Designar

personas para

su ejecucin

Asignarlos

recursos

Asignar los

recursos

Coordinar los

esfuerzos.


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Cobertura Clases dediseo

Contenido

Resultante

Nivelinstitucional

Diseo

organizacionalLa empresa

como totalidadClases de

organizacin

Nivelintermedio Diseo pordepartamento Cadadepartamento

por separadoClases dedepartamentali

zacin

Niveloperacional Diseo decargos tareas. Solo cadatarea u

operacin

Anlisis ydescripcin de

cargos


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Planear Organiza

r

Dir igir

Dirigir los

esfuerzos

hacia un

propsito

comn

Comunicar

Liderar

motivar

controlar


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Niveles dela

Organizacin

Nivelesde

direccin

Cargos

implicados Cobertura

Institucional Directores yaltos ejecutivos

La empresa o

ciertas rea de

la empresaIntermedio Gerencia Gerentes y

mendos mediosCada

departamento o

unidad de la

empresaOperacional Supervisin Supervisores y

encargadosCada grupo de

personas o

tareas


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Planea

rOrganiza

rDirigir

Controlar

Definir lospatrones de

desempeo

Monitorear el

desempeo

Comparar eldesempeo con

el estandarte

Emprender la

accin

correctiva paraasegurar el

logro de los

juegos.


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El control es un proceso cclico compuesto de cuatro fases:

a) Fases del controlEstablecimient

o de

estndares

Observacin

del desempeo

Comparacin del

desempeo con el

estndar

establecido

Accin

correctiv

a


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O Son disposiciones que

proporcionan medios paraestablecer lo que deber hacerse y

cual es el desempeo o resultados

que se aceptar como normal o

deseable.

1. Establecimiento de

Estndares o Criterios


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O El proceso de control acta con el fin

de ajustar las operaciones a

determinados estndares previamente

establecidos y funciona de acuerdocon la informacin que recibe.

O La observacin busca obtener

informacin precisa sobre aquello que

se est controlando.

2. Observacin del Desempeo


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3. Comparacin del desempeo

con el estndar establecidoO La comprobacin del desempeo con lo que se

plane, no busca slo localizar las variaciones,

errores o desviaciones, sino tambin permitir la

prediccin de otros resultados posteriores y

localizar dificultades, con el fin de crear

condiciones para que las operaciones futuras

puedan alcanzar mejores resultados.


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