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TEORA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

TEORA DEL PROCESO ADMINISTRATIVOObjetivoAnalizar el enfoque clsico de la administracin y comprender las experiencias de los administradores de xito.Principal PropulsorHenry Fayol naci en Constantinopla, a los 19 aos se gradu en ingeniera de minas, A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la empresa que entonces se hallaba en situacin difcil, su administracin fue muy exitosa. Su principal obra fue Administracin Industrial y General publicada en Francia en 1916.Falleci el 19 de Noviembre de 1925, Francia-Paris.

Reglas de la administracinPlaneacin: Elaborar un plan de accin para el futuro.

Organizacin: Proporcionar y movilizar recursos para implementar el plan.

Coordinacin: Integrar todos los esfuerzos y asegurar que se comparta la informacin y se resuelva los problemas.

Direccin: Dirigir, seleccionar y evaluar a los trabajadores con el fin de lograr el mejor trabajo para el logro del plan.

Control: Garantizar que las cosas sucedan de acuerdo con el plan y emprender la accin correctiva necesaria.

Principios de la administracin1.- Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.2.- Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.3.- Disciplina: Es sinnimo de respeto.4.- Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.5.- Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos de los mismos objetivos.6.- Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la organizacin y luego los personales.7.- Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeadas y justa.

8.- Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.9.- Cadena escalar: Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando.10.- Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.11.- Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.12.- Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.13.- Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.14.- Espritu de equipo: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral sea agradable.

Otro ContribuyenteMary Parker Contribuyo con la unin de la administracin cientfica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solucin de problemas administrativos.La Sra. Parker estaba convencida de que ninguna persona podra sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecan gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. De hecho, afirmaba que la administracin era "el arte de hacer las cosas mediante personas".