UTE“UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

EQUINOCCIAL”TEORIA DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

Msc. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI

ELIZABETH ALEXANDRA QUIMSO MARROQUIN19/11/2016

TUTOR:

ESTUDIANTE:

TEORÍA DEL LIDERAZGO

Se puede definir

El liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiasmo hacia la consecución de las metas grupales.

El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un grupo

determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del

grupo.

Maxwell, John. (2008). Las 21 reglas irrefutables del liderazgo.

http://www.monografias.com/trabajos91/concepto-y-tipos-liderazgo/concepto-y-tipos-liderazgo.shtml

Liderazgo Autocrátic

o

Liderazgo Democrátic

o

Liderazgo Natural

Liderazgo Laissez Faire

Liderazgo Paternalista

Liderazgo Carismátic

o

TIPOS DE

LIDERAZGO

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

Liderazgo Autocrático

Es un estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo.

• El líder toma todas las decisiones• No delega responsabilidades• Tiene control sobre todo y sobre todos

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

Liderazgo Democrático

Es un liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo.

• Fomenta la participación activa del grupo• El líder delega tareas en otros y confía en

la capacidad de su grupo• El líder ofrece ayuda y orientación

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

Liderazgo Laissez Faire

Cuando se interviene solo lo necesario y con la menor cantidad

de control posible.

• Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones

• Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente

• El poder está en manos del grupo, no del líder

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

Liderazgo Paternalista

Por lo general puede llegar a ser demasiado benevolente y sobre

protector.

• Considera que sus empleados son como sus hijos .

• Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia

• Da recompensas y castiga si es necesario

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

Liderazgo Natural

es

Aquella persona que pese a tener una actitud sobre saliente en la mayoría de los casos su figura no esta reconocida

como tal.

• Inspira confianza.• Le dice a uno: ¡Vayamos.• Da el ejemplo.

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

Liderazgo Carismático

esEl líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en

los trabajadores.

• Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores

• Tiene gran capacidad de convicción• Es buen motivador

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

líderEl individuo de un grupo que ejerce una

mayor influencia en los demás, se le considera jefe u orientador

http://148.204.211.134/polilibros/portal/polilibros/P_Terminados/PsicosocIndu/PSICOIND/doc/Unidad%20III/Unidad3_Sec2.htm

líder

Habilidades humanas

Habilidades conceptuales

Habilidades técnicas

Líder

Jefe

http://comoserunbuenlider.com/blog/habilidades-de-un-lider.htmlFuente :http://comoserunbuenlider.com/blog/habilidades-de-un-lider.html

Son habilidades desarrolladas para interactuar con la gente

Habilidades humanas

http://comoserunbuenlider.com/blog/habilidades-de-un-lider.htmlFuente :http://comoserunbuenlider.com/blog/habilidades-de-un-lider.html

Son habilidades que se refieran a la formulación de ideas, comprensión y análisis de relaciones abstractas, desarrollo de nuevos

conceptos, solución creativa de problemas, etc.

Habilidades conceptuales

http://comoserunbuenlider.com/blog/habilidades-de-un-lider.htmlFuente :http://comoserunbuenlider.com/blog/habilidades-de-un-lider.html

Son relacionadas al conocimiento, especialización, técnicas o herramientas propias del cargo o área

que un líder ocupa.

Habilidades técnicas

Fuente :http://comoserunbuenlider.com/blog/habilidades-de-un-lider.html

Modelos de las

cuatro I

Enseña, explica por que sucede algo a partir de las causas que lo generan.

Ejercer a autoridad. Conducir, dar seguridad y firmeza. Asumir la responsabilidad de guiar y

decidir.

Unir, acercar, complementar, sinergizas.

Ayuda a ver, a abrir los ojos, a mirar y a reconocer qué hay delante, entendiendo que

acurre.

iluminar

ilustrar

Impartir

integrar

Son conceptos muy sencillos para que a partir de allí pueda mostrarse la acción que debe desplegar todo líder.

Fuente: Varios autores. (2008). Habilidades directivas para un nuevo management. Buenos Aires: Pearson

viCapacidades de un líder

Visión Prop

one

r de

safío

s

Planific

ar

Administrar recursosCom

unicar Desp

erta

r

y mot

ivar

Desarrollar

a las

personas

Administrar conflictos

Fuente: Varios autores. (2008). Habilidades directivas para un nuevo management. Buenos Aires: Pearson