INSTITUTO TECNOLÓGICO SUDAMERICANO

NOMBRE:SONIA ATANCURI

PROFESOR:ING. CARLOS PIÑA

TRABAJO:RESUMEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PARALELO:CUARTO “A” MARKETING

OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos principales

son:

Capítulo 13

LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DEBE CONTENER:

Propiciar y lograr una mayor producción en

cantidad y calidad

Orientar su actividad a la satisfacción de sus

necesidades, su bienestar y desarrollo personal

Especialización de

la administració

n genera

l

Conjunto de

normas

legales y

técnicas

Dirección de

Personal

Función de desarrollo de recursos humanos

Mantener y mejorar la relaciones humanas entre colaborador y empleador

Proveer a la empresa de recursos humanos

ADMINISTRACIÓN

DE RECURO

S HUMANO

S

Contribuir y mantener una

real efectividad, en donde no

exista fricciones y conflictos

Para mantener el compromiso y esfuerzo de

las organizacione

s

Disponer de una fuerza

laboral eficiente y eficaz para el

logro de objetivos y

metas

Satisfacer las

aspiraciones de sus

integrantes

Capítulo 14

CARACTERÍSTICAS DE

LAS EMPRESAS EFICACES:

Percepción positiva de los colaboradores

Capacitación adecuada, desarrollo y oportunidades de

progreso

Buenos salarios y programas de compensación

Comunicación abierta y

flexible

Capacidad de retención de los colaboradores

Alta dirección comprometida

con los colaboradores

Estímulo a la participación

del colaborador

ADMINISTRACIÓN

DE RRHH Y EL

CONOCIMIENTO

Aumenta la productividad

de los colaboradores

Es considerado como el ciclo mas

corto y reduce camino en las redes globales

Buscar nuevos métodos para

captar y potenciar los RRHH de forma

decisiva

Capítulo 15

Aprovechar ventajas

ofrecidas de profesionales de alto nivel para crear

conocimiento

Optimizar con efectividad el

logro de

objetivos que permita

n ahorrar

tiempo y recursos

Logran un

desarrollo institucional empresar

ial

Evaluar el

mercado

identificando profesionale

s con capacidad de alto valor

Garantizar la

calidad de

colaboradore

s para responder los fenómenos

de la globalización

EL PROFESIONAL EN LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RRHH

Conseguir que los colaboradores se identifiquen los objetivos y

metas

Debe ser un técnico en administración y líder en la

dirección empresarial

Cualidades y características:

Ser un profesional correcto y deseoso de que hagan las

cosas bien

Su objetivo es lograr que cada colaborador sea consiente de la

actuación de trabajo

Poseer capacidad para dirigir y

mejorar métodos de trabajo

Proceder de manera efectiva en la

interpretación de leyes y reglamento laboralesCapítulo

16

Permite un mejor desempeño personal y

empresarial

TRES PILARES DE UNA EXITOSA GESTIÓN,

SON: Actitud emprendedor

a y hacer prevalecer su

ética

Capacidad para integrar y coordinar

Talento para aplicar el

conocimiento, cisión y valor.

Conocimientos necesarios en métodos y técnicas, es decir tener “know-how”

CATEGORÍA DE TRABAJO:

Función y objetivos

Realizar tareas

Disposición de medios

Líneas de supervisión

El colaborador tiene la responsabilidad de mantener y mejorar las RRHH y laborales

Su estatus depende de la política y estructura de la organización

El desempeño de un gerente se mide a través de eficiencia y eficacia

LA JEFATURA DE RRHH

Capítulo 17

OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES

Obligación de

interpretar y poner en práctica la

política personal de la empresa

Conducir el proceso de selección

de personal y

capacitarlo

Responsabilidad de

planificar, programar, desarrollo de un plan

de capacitació

n

Comunicaciones

referentes a las acciones de rotación,

contratación, promociones, ascensos y despidos de

los colaboradore

s

Está relacionado

con aspectos de

la administrac

ión de la empresa y manejo de

RRHH.

Capítulo 18

RESPONSABILIDADES GENERALES Y FUNCIONES ESPECÍFICAS

Asesorar y participar

Asegurar las políticas de

personal

Establecer el perfil y diseños

de puestos

Reclutar y seleccionar

personal

Términos y condiciones de empleo

Desarrollo y gestión de la estructura y

política salarial

Investigar antecedentes de los candidatos a

empleados

Capacitación al personal

Mantener registros

necesarios del personal

Administrar servicios sociales

de la organización

Capítulo 19

PERFIL DEL DIRECTOR O JEFE DE RECURSOS HUMANOS

El equipo humano es el elemento clave para el éxito o

fracaso de la organización

El Gerente o director de RRHH posee cualidades profesionales y personales,

permite asumir con garantías sus funciones

INSTRUCCIÓN Y CONOCIMIENTO

S:

Superior

Universitaria

Técnicas y

métodos de

Administración de Personal

Conocimiento en

Derecho laboral y técnicas

de comunicac

ión

Trato y manejo

de persona

l

Conocimientos en computa

ción e informáti

ca, psicologí

a

CUALIDADE

S INTELECTUALES:

Inteligencia e imaginación

Don de mando para

organizar

Habilidad para

ejecutar, persuadi

r y dirigir

Observador,

dinámico y

dominio de

idiomas

CUALIDDES

MORALES Y

SOCIALES

responsabilidad

honradez

Prudencia y

serenidad

Don de gente,

amable, cortés y buena

presencia

VENTAJAS EN LA DESIGNACIÓN DEL JEFE DE RECURSOS HUMANOS

Dedicarse mas tiempo al personal y

necesidades

Mejoramiento de comunicación y

relaciones laborales

Mejor de seguridad y sanidad en el

bienestar general

Armonía y colaboración entre

colaborador empresa

Personal idóneo, habilidoso y

multifuncional

Mejor eficiencia y eficacia de los colaboradores

Mejores resultados

empresariales

Identificación del colaborador con la empresa

Asegurado el control y

orden laboral

Capacitación del personalCapítulo 20