7/23/2019 Teora de La Administracin II

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TEORA DE LA ADMINISTRACIN II

AREA : General Humanista

SUBAREA : Formacin General

CODIGO : 1.01.06

HORAS POR SEMANA : 6

CREDITOS : 12

SEMANAS POR SEMESTRE : 17 HORAS

POR SEMESTRE : 102

I. OBJETIVOS:

Al fnalizar el desarrollo de este ro!rama el alumno estar" caacitado ara:

#omrender $ alicar los concetos del roceso administrati%o &ise'ar la estructura administrati%a( acorde a los o)*eti%os(

necesidades $ recursos disoni)les #omrender( alicar $ relacionar las di+erentes etaas de cada una de

las +unciones +undamentales de la administracin

II. CONTENIDO:

UNIDAD I

,scuela del -roceso Administrati%o #onceto del roceso administrati%o. ,lroceso administrati%o se!n di+erentes autores: a/ Henri Fa$ol )/ $ndalr3icc4 c/ 5illiam e3man d/ Harold oonz $ S$rill O8&onnell e/ Geor!e

9err$ +/ os; Antonio Fern"ndez Arena !/ -eter &ruc4er( creador de laAdministracin or O)*eti%os. a naturaleza interacti%a del rocesoadministrati%o. a uni%ersalidad del roceso administrati%o

UNIDAD II

-laneacin aturaleza de la -laneacin $ de los O)*eti%os 9ios de lanes:

a/ rositos o misiones )/ o)*eti%os o metas c/ estrate!ias d/ oluu

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des%enta*as de la administracin or o)*eti%os ,strate!ias( -olue determinan el !rado de descentralizacin de la autoridad.Autoridad lineal

UNIDAD IV

&ireccin #onceto $ defnicin de la direccin. ,stilos de direccin: a/teor

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sistemas $ contin!encia de la moti%acin. ideraz!o &efnicin de ideraz!o.,n+o>ues de los ras!os de lideraz!o. #onductas $ estilos de lideraz!o. ,stilode lideraz!o de las mu*eres. ,n+o>ues situacionales o de contin!encia dellideraz!o. #omunicacin ,l roceso de la comunicacin. a comunicacin enlas or!anizaciones. ,l Cu*o de la comunicacin en una or!anizacin:

comunicacin descendente $ comunicacin ascendente. arreras $ +allas enla comunicacin. os medios electrnicos en la comunicacin.

UNIDAD V

#ontrol Sistema $ -roceso de #ontrol ,l roceso )"sico del control: a/esta)lecimiento de normas )/ medicin del deseme'o c/ correccin dedes%iaciones. enc=mar4in!. Re>uisitos ara controles efcaces. 9;cnicas de#ontrol $ 9ecnolo!

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&ruc4er( -eter: a Gerencia.

ic=ael Hammer M ames #=am$: Rein!enieruicos( los elementos esenciales de la laneacinestrat;!ica( el es

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1. @nterretar la naturaleza $ rosito de la administracin( $ comrender>ue su alicacin es e?tensi%a a todo tio de or!anizaciones $ !erentes detodos los ni%eles or!anizacionales.

2. #onocer las etaas de la e%olucin de la administracin $ su contri)ucin

al roceso de desarrollo econmico $ social de la =umanidad.

. #onocer $ comrender las +unciones !erenciales de laneacin(or!anizacin( direccin $ control.

L. #omrender >ue la meta de los !erentes es o)tener un suer"%itmediante la roducti%idad( la e+ecti%idad $ la efciencia.

N. &escri)ir la naturaleza del es

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emresariales. An"lisis de la industria $ estrate!ias cometiti%as !en;ricas.-remisas $ ronsticos de laneacin. -ersecti%a emresarial. -ersecti%ainternacional.

@&A& @J

9oma de decisiones @mortancia $ limitacin de la toma racional dedecisiones. &esarrollo de alternati%as $ +actor limitante. ,%aluacin dealternati%as. Seleccionar una alternati%a: tres en+o>ues. &ecisionesro!ramadas $ no ro!ramadas. 9oma de decisiones )a*o condiciones decertidum)re( incertidum)re $ ries!o. #reati%idad e inno%acin. ,n+o>ueemresarial e internacional.

@&A& J

Or!anizacin. aturaleza de la or!anizacin( el es

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&ireccin. Factores =umanos $ moti%acin Factores =umanos en laadministracin. oti%acin. n modelo de comortamiento: la teor

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V METODOLOGA

1. #lases ma!istrales con ao$o de e>uios audio%isuales2. 9ra)a*o con material )i)lio!r"fco( e?=i)icin de %ideos $Do el