Tendencias en Compensaciones ¿Estamos … · MERCER 0 Tendencias en Compensaciones ¿Estamos...

MERCER 0

Tendencias en Compensaciones¿Estamos preparados?Devolución de la encuesta TRS 2014

Agustina Bellido – Talent Leader – [email protected]

MERCER 1

Algunas preguntas para iniciar...

TESORERÍA

42 AÑOS

LA Y!

¿CUÁL ES EL INCREMENTO ESPERADOPARA 2015?

¿CUÁNTOS AÑOS TIENE EL EMPLEADOMÁS ANTIGUO DE LA ENCUESTA? 82

¿QUÉ GENERACIÓN POSEE MAYORREPRESENTACIÓN EN LA ENCUESTA?

5%

¿CUÁL ES EL ÁREA DÓNDE MÁSMUJERES HAY?

¿CUÁL ES LA EDAD PROMEDIO DE UNASECRETARIA?

MERCER 2

Hoy discutiremos...

2

Hot Issue #1VISIÓN GENERAL – POLÍTICA Y ECONÓMICAHot Issue #1VISIÓN GENERAL – POLÍTICA Y ECONÓMICA

Hot Issue #2RESULTADOS DE LA TRS 2014Hot Issue #2RESULTADOS DE LA TRS 2014

Hot Issue #3HALLAZGOS DE INTERÉSHot Issue #3HALLAZGOS DE INTERÉS

Hot Issue #4COMPARACIONES REGIONALESHot Issue #4COMPARACIONES REGIONALES

MERCER 33 3

VISIÓN GENERALFactores económicos y Políticos

MERCER 4

Panorama EconómicoPrincipales Indicadores

IncrementosSalariales

PBI Inflación Desempleo

2013 2014 (E) 2015 (F) 2013 2014 (E) 2015 (F) 2013 2014 (E) 2015 (F) 2013 2014(E) 2015 (F)

5% 5% 5% 4,2% 2,9% 3,8% 2,4% 3,8% 3% 5,7% 6,5% 6,5%

Fuente: Economic Trends 2014 – Edición de Julio

ü Los % de incrementos contienentanto el % de inflación como el %otorgado en concepto de Mérito

MERCER 5

Evolución de la InflaciónPeríodo 2012 - 2014

Fuente: Banco Central de Chile

MERCER 6

Evolución del tipo de CambioAño 2014

ü La depreciación del Peso vs. el dólar para el período enero – septiembre2014 es un 15%


MERCER 7

Evolución del desempleoPeríodo 2009 - 2014

ü El valor máximo de desempleo de los últimos 5 años ocurrió en agosto de 2009 y fuede 11,63%

ü El valor mínimo fue de 5,7% y se alcanzó durante 5 meses de julio a diciembre de2013


MERCER 8MERCER 8

RetenciónPromedio de Turnover por país

TURNOVERVOLUNTARIO

TURNOVERINVOLUNTARIO

RATIO DERETIRO # DE COMPAÑÍAS

5,9% 4,9% 0,6% 57

7,5% 11,4% 0,2% 104

7,0% 7,5% 1,2% 47

7,5% 5,7% 5,4% 45

9,6% 8,2% 0,2% 110

12,9% 4,8% 3,1% 66

Fuente: Metrics LATAM – Compensation Planning Report

EL TURNOVER VOLUNTARIO DE FRANCIA Y ALEMANIA ES: 3%

MERCER 9

Índice de Capital humano del World Economic ForumEstructura del índice

4 áreascríticas

para medirel capitalhumano

Educación

Salud yBienestar

FuerzaLaboral yEmpleo

Ambiente

• Se presentan tres factores determinantes para el desarrollo del capital humano (Educación, salud ybienestar y la fuerza laboral y empleo)

• Adicionalmente se cuantifica el medio ambiente. El mismo mide con cuanta efectividad el país explotasu capital humano.

• Se miden 51 variables; 23 del “Forum’s Executive Opinion Survey”; y el resto es una combinación deinformación de organizaciones internacionales y otras fuentes.

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Educación Salud yBienestar

FuerzaLaboral yEmpleo

Ambiente

Índice de Capital Humano – Visión General

12 14 16 9

ü Se midieron 122 Países y 51 indicadores en los países divididos en:

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ü De las siguientes fuentes:

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ResultadosRankings Latin America

MERCER 13

Algunos indicadores laborales en los países (1= bajo, 7= alto)

Argentina Brazil Chile Colombia México Peru Suiza

Relacionesempleador/empleado(1 a 7)

3.31 4.14 4.64 4.46 4.63 4.18 6.05

Prácticas deContratacióny despido(1 a 7)

2.72 3.20 3.97 3.76 3.37 3.14 5.63

FuerzaLaboral conEduaciónTerciaria

34.6% 9.3% 25.9% 25.3% 17.3% 39.2% 33%

EmigracióndeGraduados

2.8% 2.0% 6.0% 10.4% 15.5% 5.8% 9.6%

Fuente: World Economic Forum, World Bank

MERCER 14

El mapa de la región....

MERCER 15MERCER 15

0

1

2

3

4

5

6

Capacidad del País para Atraer Talento Capacidad del País para Retener Talento Facilidad para encontrar empleadosCalificados

Argentina

Brazil

Chile

Colombia

Mexico

Paraguay

Peru

Promedio de Latam

Promedio Global

Atracción de empleados y Retención¿Cómo se sienten las compañías acerca de su capacidad de atraer y retener?

Fuente: The Human Capital Report- World Economic Forum (January 2014)

Las empresas contestaron las siguientes preguntas:, “¿Su país tiene la habilidad de atraer talento del exterior? (1 = para nada, 7= atrae a los mejores y más capacitados del mundo)”.Las empresas respondieron la siguiente pregunta “¿Su país retiene a los talentos? (1 = los mejores se van a otros países abuscar oportunidades en otros países, 7 = los mejores y más talentosos se quedan)”.Las empresas contestaron a la siguiente pregunta “¿En su país, qué tan fácil es encontrar a empleados talentosos y calificadosque necesita el negocio? (1 = muy dificil, 7 = muy fácil”.

15

MERCER 1616 16

RESULTADOS TRS 2014Análisis de la Encuesta

MERCER 17MERCER 17

Características de la MuestraDimensiones de la Muestra

EMPRESASPARTICIPANTES

PUESTOSREPORTADOS234 614

EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOSLA MUESTRA SEINCREMENTÓ UN

39%

168 170 173

201221

234

2009 2010 2011 2012 2013 2014

MERCER 18MERCER 18

9

9

14

14

18

19

24

43

Características de la MuestraDistribución de empresas por industria

OTRAS INDUSTRIAS: FINANCIERA – ENERGÍA – AUTOMOTRIZ

Segmentoscon mayorfrecuencia

Farmacéutica

Agro/ Agroq

Retail

High Tech

Ing.Const.

Minería

Retail

Bienes Consumo

Maquinaria

MERCER 19MERCER 19

Características de la MuestraPoblación por segmentos de personal

119.212 ocupantes reportados

201476

390

1.055

3.288

28.612

85.791

PRESIDENTE / GERENTE GENERAL

VPs / DIRECTORES

GERENTES SR

GERENTES

JEFES/ SUP.

PROFESIONALES/OP.

201373

327

816

2.640

9.805

85.331

MERCER 20MERCER 20

Comparaciones SalarialesSalario Base Mensual – TRS Mayo 2014 vs. TRS Mayo 2013 (Mediana)

1% 3% 2%2%D

Nota: Mercado General – Muestra Homogénea

Variación Mayo 2014 vs. Mayo 2013: 4%4%

MERCER 21

Mix de Compensación y Beneficios

Fuente: TRS 2014

PlanMédico

ChequeoMédico

Plan dePensión

Seguro deVida Préstamos Auto

CompañíaAsist.

Almuerzo

CHILE 91% 21% 8% 84% 38% 59% 60%

MERCER 22MERCER 22

Comparaciones SalarialesRegiones – Participación de las observaciones en la Encuesta

MERCER 23MERCER 23

Comparaciones Salariales¿Cuál es el promedio de pago en las regiones al nivel Técnico/ Op.?

# Ocupantes Salario Base Mensual ParticipaciónCiudad: V Región – Valparaíso 4.710 423.007 22%

Ciudad: II Región – Antofagasta 1.671 420.697 8%

Ciudad: VIII Región – del Bío Bío 4.391 328.346 21%

Ciudad: XIV Región – De los Ríos 464 323.219 2%

Ciudad: III Región – Atacama 603 319.387 3%

Ciudad: I Región – Tarapacá 768 310.570 4%Ciudad: VI Región – Libertador GeneralBernardo O´Higgins 2.081 298.877 10%

Ciudad: IX Región – De La Araucanía 1.610 292.498 8%

Ciudad: VII Región – Del Maule 1.799 292.047 8%

Ciudad: IV Región – Coquimbo 1.421 288.153 7%

Ciudad: X Región – De Los Lagos 1.188 279.839 6%Ciudad: XII Región – Magallanes y laAntártica Chilena 180 260.893 1%

Ciudad: XI Región – Aysén del Gral.Ibáñez del Campo 172 258.417 1%

Ciudad: XV Región – Arica y Parinacota 176 258.238 1%

Total general 21.224 311.013 100%

MERCER 24MERCER 24

Comparaciones por IndustriaNivel DIRECTORES – Promedio Salario Base Mensual

Fuente: TRS 2014 (234 Participantes)

MERCER 25MERCER 25

Comparaciones por IndustriaNivel SUP./ COORD. – Promedio Salario Base Mensual


2.455.724 2.351.934 2.281.681 2.248.132 2.175.717

1.528.565

CONSTRUCCIÓN MAQUINARIA FARMA CONSUMO MINERÍA RETAIL

MERCER 26MERCER 26

Comparaciones por IndustriaNivel ANALISTAS – Promedio Salario Base Mensual


MERCER 27MERCER 27

Comparaciones por IndustriaNivel TÉCNICOS/ OPERATIVOS – Promedio Salario Base Mensual


MERCER 28MERCER 28

INCREMENTOSSALARIALES

MERCER 29

Fuente: TRS 2014 – Mercado General

Pronóstico Incrementos Salariales 2014Estadísticas

MERCER 30

Fuente: TRS 2014 – Mercado General

Pronóstico Incrementos Salariales 2015Estadísticas

MERCER 31MERCER 31

Pronóstico de Incrementos Salariales 2014¿Cómo Distribuirán el pago las empresas?

MARZO ES EL MES CON MAYORPREVALENCIA DE INCREMENTOS!

TRS 2014 – Mercado General

MERCER 3232 32

HALLZAGOS DE INTERÉSGénero, antigüedad, generaciones...

MERCER 33MERCER 33

Demografía por Género

Fuente: En Base a 197 empresas que otorgaron el dato de género y fecha de nacimiento para la TRS 2014

41% de losincumbentes de la

encuesta de Mercerson Mujeres

59% de losincumbentes de la

encuesta de Mercerson Hombres

MERCER 34

GéneroPor Industria

Industria % DE MUJERES % DE HOMBRES

AGRO/AGROQUÍMICA 25% 75%AUTOMOTRIZ/AUTOPARTES 21% 79%SERVICIOS PROFESIONALES 55% 45%CONSUMO MASIVO 34% 66%FARMACÉUTICA 43% 57%HIGH TECH/ TELECOM. 30% 70%ING. Y CONSTRUCCIÓN 14% 86%TRANSPORTE/ LOGÍSTICA 32% 68%MAQUINARIA 13% 87%MINERÍA 11% 89%RETAIL 52% 47%

*En Base a 197 empresas que otorgaron el dato de géneropara la TRS 2014

MERCER 35MERCER 35

Demografía por GéneroComparaciones Salariales

SalarioProm. 12.136.538 8.205.329 5.517.654 3.445.140 1.316.466 702.197 305.900

Género 3% 11% 19% 27% 38% 49% 41%

SalarioProm. 12.988.968 9.511.056 6.123.241 3.825.602 1.595.476 966.618 390.463

Género 97% 89% 81% 73% 62% 51% 59%

≠ -7% -14% -10% -10% -17% -27% -22%

NIVELCEO Directores Gerentes

Sr.Gerentes Jefes/

Sup.Analistas Téc./ Op.

*En Base a 197 empresas que otorgaron el dato de género parala TRS 2014

MERCER 36MERCER 36

Distribución EtáreaDistribución

Fuente: En Base a 175 empresas que otorgaron el dato de fecha de nacimiento para la TRS 2014

ü El rango etario con más ocupantes es de 28 a 34 añosü La moda es 32 años!

MERCER 37MERCER 37

Las GeneracionesDistribución

15% 35% 50% 1%

Baby Boomers(1946-1964)

Generación X(1965-1977)

Generación Y(1978-1994)

Generación Z(1995 - )


MERCER 38

Nivel Organizacional y GeneraciónSalario Base Mensual (en miles)

Baby Boomers Generación X Generación Y Generación Z

Particip, Salario Base

54% 13.90438% 9.55824% 6.31220% 4.02916% 1.72210% 95316% 388


44% 12.53956% 8.97461% 6.09652% 3.87144% 1.60935% 86431% 383


2% 8.8335% 7.419

16% 5.22728% 3.30539% 1.49954% 81652% 326


-- ---- ---- ---- ---- ---- --

1% 241

Nivel

Gte GeneralDirector

Gerente SrGerente

Jefe / SupAnalistaTec/Op.


MERCER 39MERCER 39

Las Generaciones y el Género


BABY BOOMERS

GENERACIÓN X

GENERACIÓN Y

34%

42%

42%

66%

58%

58%

GENERACIÓN Z 35% 65%

MERCER 40MERCER 40

Promedio Salarial por Género y GeneraciónSalario Base Mensual


BABY BOOMERS

GENERACIÓN X

GENERACIÓN Y

578.112

712.298

589.714

1.148.417

1.160.028

667.024

GENERACIÓN Z 238.111 244.478

MERCER 41MERCER 41

Salario y EdadSalario Base Mensual promedio según la edad (en miles)


MERCER 42

AntigüedadPor Industria

Industria ANTIGUEDAD (PROM. AÑOS)

AGRO/AGROQUÍMICA 10 añosAUTOMOTRIZ/AUTOPARTES 7 añosSERVICIOS PROFESIONALES 4 añosCONSUMO MASIVO 6 añosFARMACÉUTICA 5 añosHIGH TECH/ TELECOM. 5 añosING. Y CONSTRUCCIÓN 5 añosTRANSPORTE/ LOGÍSTICA 4 añosMAQUINARIA 7 añosMINERÍA 4 añosRETAIL 6 años

*En Base a 170 empresas que otorgaron el dato de antigüedad parala TRS 2014

MERCER 43MERCER 43

Las GeneracionesDistribución

11 años 8 años 4 años 4 meses

Baby Boomers(1946-1964)

Generación X(1965-1977)

Generación Y(1978-1994)

Generación Z(1995 - )


MERCER 4444 44

COMPARACIONES REGIONALESSalario, Costo Laboral, Costo de Vida...


Comparaciones RegionalesSalario Base de un Director en Dólares (oficial)

Argentina ChileBrasilColombiaPerú MéxicoFuente: En Base a las TRS de los países Mayo 2014 a TC Oficial a Mayo 2014


Comparaciones RegionalesSalario Base de los técnicos/operarios en Dólares (oficial)

ArgentinaChile BrasilColombiaPerúMéxicoFuente: En Base a las TRS de los países Mayo 2014 a Oficial a Mayo 2014

MERCER 47

Contribuciones obligatorias del empleador por grado IPE

IPE 62 IPE 57 IPE 52 IPE 47Fuente: International Geographical Salary Differencials

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Contribuciones obligatorias del empleador por grado IPE

IPE 62 IPE 57 IPE 52 IPE 47Fuente: International Geographical Salary Differencials

MERCER 49

Costo Laboral total para un IPE 57 (Gerente) en USD

Incluye: Salario Base, Pagos Garantizados, ICP y ILP, beneficios y contribuciones mandatorias del empleador.Fuente: Total Employement Cost Around the World 2014

MERCER 50

Costo Laboral total para un IPE 57 como porcentaje del Salario Base(Gerente)

Incluye: Salario Base, Pagos Garantizados, ICP y ILP, beneficios y contribuciones mandatorias del empleador como % del salario base..Fuente: Total Employement Cost Around the World 2014

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Pero, desde el punto de vista del empleado...

IPE 57 IPE 42Fuente: International Geographical Salary Differencials 2014

ü Las contribuciones varían por país pero incluyen: Contribución al sistema de salud, alsistema de pensión, impuesto a las ganancias y seguros de desempleo.

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¿Cuán achatadas son las pirámides organizacionales de los países?Relación entre el nivel salarial bruto de un IPE 57 vs. un IPE 42

ü Chile ocupa la posición 65 de75 en el ranking.

ü Colombia se ubica en laposición 70 y Perú en laposición 71.

ü Francia ocupa la posición 13 asólo una vez de Noruega quees el número 1.

Fuente: International Geographical Salary Differencials 2014 – COMP3 (Gross: before taxes y deductions)

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Índice de Costo de Vida – New York (Ciudad Base: 100%)

Fuente: Global HR Monitor – COL Index Septemenber 2013. Inflation y excahnge rate forecast to April 2014.

ü El análisis comparativo de costo de vida muestra que las ciudades analizadas porlos 6 países son más baratas que NYC.

ü Argentina, Brasil y Chile han sufrido la depreciación de sus monedas haciéndolosmás competitivos.

MERCER 54

Para cerrar...Algunos puntos a Evaluar

• El crecimiento económicoacelerado ha tenido seriasconsecuencias: falta de talentoexperimentado para responder ala demanda laboral creciente.

• Ante la actual coyunturaeconómica, luego de 5 años decrecimiento existe una necesidadde generar políticas de HR delargo plazo más que solucionesde corto plazo.

¿Estamos preparados para esteescenario?

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