Tendencias en compensaciones en un marco de...

MERCER

TALENT - HEALTH - RETIREMENT - INVESTMENTS

Presentado por:Valeria Bohorquez

Líder Talent para AR, UY, [email protected]

Tendencias encompensaciones en un

marco deincertidumbre

MERCER

Atraer, Motivar y Reteneral personal clave

en un contexto de equidad y competitividad.

Atraer, Motivar y Reteneral personal clave

en un contexto de equidad y competitividad.

El foco de la estrategia de lasrecompensas está en…

El modelo de Compensación Integral

MERCER

Remuneración(fija y variable)

Beneficios yemolumentos

Capacitacióny desarrollo

Entorno de trabajo ybalance vida laboral

y personal

Comunicación

Factores delmodelo de

compensaciónintegral


MERCER

Remuneración(fija y variable)

Beneficios yemolumentos

Compensación material

• Es de naturaleza financiera.

• Es fácilmente imitable.

• Es necesaria para atraer y retener.

Comunicación




MERCER

Compensación emocional• No es de naturaleza financiera.• No es fácilmente imitable.• Es necesaria para motivar y comprometer.• Establece un vínculo emocional entre el empleadoy la compañía.

Capacitacióny desarrollo

Entorno de trabajo ybalance vida laboral

y personal

Comunicación




MERCER

¿Qué están haciendo las empresas respecto a la Propuesta de Valor a susempleados? Comenzando a pensar en segmentar la fuerza laboral: diferenciarlos enmateria de Talento y Recompensas

5

Organizacional Talento Clave Preferencias

GeografíaCiclo de Vida del

NegocioNivel del Puesto

LiderazgoDe Alto Desempeño

De Alto PotencialTalentos CríticosTalentos EscasosFamilia del Cargo

EdadGéneroCultura

Aspiraciones de Carrera

Benchmark Costeo Inversión Propuesta de Valor

MERCER

Fuente: Mercer. Encuesta What´s Inside Employees Minds – Survey to Employees Around the World

Economías Emergentes Economías EstablesArgentina Brasil China India Canadá USA Francia AlemaniaRanking

Desarrollo deCarrera

Trabajar paraunaorganizaciónPrestigiosa



Bajo Costo deSalud

SeguroMédicoPrivado

CapacitaciónTrabajoFlexible

TrabajoFlexible

Plan dePensión

Plan dePensión

Plan de RetiroSuplementario

Bonos/ OtrosIncentivos





123456

Desarrollo deCarrera: Prioridad enlos países enDesarrollo

Salario Base Salario Base Salario Base Salario Base

Salario Base: Primerelección en paísesdesarrollados y segundoen países en desarrollo

Tipo deTrabajo

Tipo deTrabajo

Tipo deTrabajo

Tipo deTrabajo

Tipo deTrabajo

Tipo deTrabajo

Tipo deTrabajo



Seguro deSalud

Seguro deSalud

TrabajoFlexible

Plan dePensión







Salario Base Salario Base Salario Base Salario Base

Capacitación Capacitación

Capacitación

Capacitación

Capacitación: siguiente prioridaden países en desarrolloTipo de trabajo: siguiente prioridaden Economías Estables

Propuesta de Valor a los EmpleadosPlan de Carrera: Prioridades por País

MERCER 717 September 2014

32,1%

30,0%

29,6%

27,0%

33,0%

30,0%

30,0%

28,0%

75Percentil

Mediana

Promedio

25Percentil

Compensación Integral: Remuneración FijaIncrementos 2014 Dentro de Convenio

Fuera de Convenio

Sobre un total de 287 respuestas.

MERCER

Compensación Integral: Remuneración FijaIncrementos 2014 – Fuera de Convenio

817 September 2014

Sobre un total de 287 respuestas.

26,0%

25,0%

25,0%

24,0%

30,0%

27,0%

28,0%

25,0%

30,0%

28,3%

28,0%

26,4%

32,1%

30,0%

29,6%

27,0%

75 Percentil

Mediana

Promedio

25 Percentil

Septiembre 2014

Mayo 2014

Febrero 2014

Agosto 2013

MERCER 917 September 2014

Compensación Integral: Remuneración FijaIncrementos 2015

34,0%

30,0%

31,3%

29,9%

35,0%

31,1%

31,5%

30,0%

75 Percentil

Mediana

Promedio

25 Percentil

Dentro de Convenio

Fuera de Convenio

Sobre un total de 239 respuestas..

El 67% de las empresas no incluye promociones dentro del número reportado./ El 31,6% no en cuenta el mérito en el número reportado.

MERCER

Compensación Integral: Remuneración VariableElegibilidad por Nivel

1017 September 2014

MERCER

Compensación Integral: Remuneración VariableMes en que se paga el Bono

• El 7% de las compañías encuestadas pagan los Bonos en diferentes meses deacuerdo al nivel jerárquico. El resto de las compañías distribuye el pago en lossiguientes meses:

1117 September 2014

10% 11%

40%

19%

4%1% 2% 1%

4% 3% 4% 2%

Basado en 125 respuestas

MERCER

Compensación Integral: Remuneración VariableTendencia promedio de pago del Bono Real VS Target

1217 September 2014

39% pordebajo del

TGT

38% porarriba del

TGT

23% en TGT

Basado en 128 respuestas

MERCER

Segmentando la PoblaciónPropuesta de valor diferenciando por Género

13

Nivel

4% CEO / PRESIDENT 96%

13% VP/DIRECTOR 87%

24% GERENTES 76%

29% SUP./ COORD. 71%

38% PROF./ OP. 62%

Fuente: TRS

MERCERMERCER 14

Compensación Integral: BeneficiosPropuesta de Valor diferenciando Generaciones

REQUIEREN MÁS FLEXIBILIDADMás de 4 de 10 empleados reducirían el valor de algunosbeneficios e incrementarían el de otros – valor que ha aumentadoen los últimos 5 años.PODER ELEGIR

PODER ELEGIR

Hoy 5 años atrás

Hombres y mujeres valoran la flexibilidad por igual, mientras queesta libertad es más valorada por los más jóvenes.

Hombres Mujeres

16-44 años +44 años

45%

45%

48%

26%

45%

38%

MERCERMERCER 15

Compensación Total: BeneficiosSegmentando la población según preferencias por generación

Ranking de Beneficios GEN Y GEN X Baby Boomers

Los 10 más elegidos Cantidad Ranking Cantidad Ranking Cantidad Ranking

Plan Médico 229 1° 231 1° 103 1°

Flexibilidad: Horario flexible 174 2° 159 2° 54 3°

Capacitación: Idiomas 172 3° 156 3° 58 2°

Flexibilidad: Home office 150 4° 146 4° 45 6°

Capacitación: Posgrados/ Master 122 5° 102 7°

Lugar de Trabajo: Almuerzo/Comedor 119 6° 95 10° 48 4°

Flexibilidad: Viernes flexibles 116 7°

Bienestar: Gimnasio 114 8° 101 8°

Flexibilidad: Días al año para temas personales 106 9°

Flexibilidad: Días adicionales de vacaciones 105 10°

Auto Compañía 113 5° 36 10°

Plan de Pensión 109 6° 48 5°

Capacitación: Especializaciones 95 9° 40 7°

15

MERCERMERCER 16

Categoría de Beneficios GEN Y GEN X BB

Flexibilidad 1° 1° 1°

Educación/ Capacitación / Desarrollo profesional 2° 2° 3°

Beneficios Tradicionales 3° 3° 2°

Familia 4° 4° 4°

Beneficios en el lugar de trabajo 5° 5° 5°

Otros Beneficios 7° 6° 7°

Programa de Bienestar 6° 7° 6°

Programa de Beneficios GEN Y GEN X BB

Flexible: cada empleado elige sus propios Beneficios. 44% 39% 42%

Semi-Flexible: cada empleado elige un paquete de beneficios predeterminado. 49% 48% 44%

Tradicional: de acuerdo al Nivel Jerarquico. 7% 13% 14%

16

Compensación Total: BeneficiosSegmentando la población según preferencias por generación

MERCER

Diversidad GeneracionalBeneficios que se incorporaron con el ingreso de la Generación Y

Acceso a la información a través deplataforma digitales Horario de verano

Acceso libre a las redes sociales Horario flexible

After office Jornadas de trabajo reducidas

Ambiente chill out (videojuegos, sala derelax, playstation y wii) Licencias extendidas sin goce de sueldo

Becas de formación (grado y posgrado) Mejor en bici

Clases de música en la oficina Portal web de beneficios

Descuentos en agencias de viaje Programa de descuentos

Día de cumpleaños Programa de Wellness (masajes, yoga, fruta,recreacion)

Días extra de vacaciones Running team/ Tennis team

Gimnasio Vestimenta casual

Home Office Viernes de verano

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