TEMA IVb-Ubicacion de Planta Vf

7/25/2019 TEMA IVb-Ubicacion de Planta Vf

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UNIDAD IVUNIDAD IVUNIDAD IVUNIDAD IV


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OBJETIVOSOBJETIVOSOBJETIVOSOBJETIVOS

Determinar los elementos ms relevantes de unaubicacin de planta segn la naturaleza de laempresa.

Evaluar alternativas de localizacin utilizandodiferentes mtodos cuantitativos.


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CONTENIDOCONTENIDOCONTENIDOCONTENIDO4.6. Elementos Cuantitativos y Cualitativos de la

Localizacin.

4.7. Mtodo de clasificacin de factores.

4.8. Mtodo de Centro de Gravedad.

4.9. Anlisis de Punto de Equilibrio.


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INTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCION

LOCALIZACION:LOCALIZACION:LOCALIZACION:LOCALIZACION: Es el proceso de elegir un lugar geogrficopara la instalacin de la Empresa

OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA DE LOCALIZACION:OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA DE LOCALIZACION:OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA DE LOCALIZACION:OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA DE LOCALIZACION: Maximizar elBeneficio de la ubicacin para la compaa


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INTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCION

Las compaas toman decisiones de LOCALIZACIN con pocaLas compaas toman decisiones de LOCALIZACIN con pocaLas compaas toman decisiones de LOCALIZACIN con pocaLas compaas toman decisiones de LOCALIZACIN con pocafrecuencia. Algunas Razones:frecuencia. Algunas Razones:frecuencia. Algunas Razones:frecuencia. Algunas Razones:

Demanda ha superado la capacidad de la planta Cambios en la productividad laboral.

Tipo de Cambioos os o ac u es oca es

Cambios demogrficos o en la demanda del consumidor

Alternativas de Localizacin Incluyen:Alternativas de Localizacin Incluyen:Alternativas de Localizacin Incluyen:Alternativas de Localizacin Incluyen:

Expandir una instalacin existente en lugar de moverla.Mantener sitios actuales mientras se abren instalaciones

en algn otro lugar.

Cerrar las instalaciones existentes y moverse a otro lugar.


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FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACIONFACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACIONFACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACIONFACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACION

Factores Crticos de xito(FCE)Factores Crticos de xito(FCE)Factores Crticos de xito(FCE)Factores Crticos de xito(FCE)

1. Riesgos polticos, normas

gubernamentales, actitudes e incentivos.

2. Aspectos culturales y econmicos.

Decisin de PasDecisin de PasDecisin de PasDecisin de Pas3. Localizacin de los mercados.

4. Talento laboral, actitudes, productividad y costos.

5. Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energa.

6. Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio.


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1. Deseos de la corporacin.

2. Atractivos regionales(cultura, impuestos,clima, etc.)

3. Disponibilidad de mano de obra, costos y

Decisin de Regin y ComunidadDecisin de Regin y ComunidadDecisin de Regin y ComunidadDecisin de Regin y Comunidad

.

4. Costos y disponibilidad de serviciospblicos.

5. Regulaciones ambientales del estado y la localidad.

6. Incentivos gubernamentales y polticas fiscales.

7. Proximidad a las materias primas y a los clientes.

8. Costos de Terrenos y Construccin.


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Decisin del SitioDecisin del SitioDecisin del SitioDecisin del Sitio


1. Costo y Tamao del Sitio.

2. Sistemas areos, ferroviarios, de

carreteras y fluviales.3. Restricciones de Zonificacin.

4. Proximidad de los servicios ysuministros necesarios.

5. Aspectos de impacto ambiental.


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EJEMPLO DE LOCALIZACIONEJEMPLO DE LOCALIZACIONEJEMPLO DE LOCALIZACIONEJEMPLO DE LOCALIZACION


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El 26 de abril de 1997 se coloc la primera piedra de Intel enCosta Rica. De inmediato, el talento de 950 costarricenses puso

en marcha las operaciones de la compaa en nuestro pas.

Desde la Ribera de Beln, en Heredia, se ensamblan y pruebanmicro rocesadores ara ex ortar al mundo entero, se disean

Gerencia de Operaciones (ADMGerencia de Operaciones (ADMGerencia de Operaciones (ADMGerencia de Operaciones (ADM----324324324324 ----T) Kemuel Francisco M.T) Kemuel Francisco M.T) Kemuel Francisco M.T) Kemuel Francisco M.

circuitos electrnicos, se realizan investigaciones, se prestanservicios financieros y contables para la Corporacin Intel y seponen en prctica programas modelo en responsabilidad socialempresarial, en las reas de educacin, ambiente y calidad devida.


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Adems de su campus de 52 hectreas en Beln, Intel CostaRica tambin tiene oficinas ubicadas en Ultrapark, en la Aurora

de Heredia, donde se desempean labores del rea deTecnologas de la Informacin y Comunicacin.


,

de inversiones extranjeras para Costa Rica, y se pas de unpromedio de $307 millones entre 1992 a 1996, a $512 millonesentre 1997 y 2000, y a $592 millones entre 2001 y 2001.

Adems, Intel Costa Rica fue la primera planta en producir unprocesador doble ncleo y otro de cuatro ncleos.


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Factores predominantes en Manufactura y en Servicios.Factores predominantes en Manufactura y en Servicios.Factores predominantes en Manufactura y en Servicios.Factores predominantes en Manufactura y en Servicios.

Factores Dominantes:Factores Dominantes:Factores Dominantes:Factores Dominantes: Afectan las prioridades competitivas tales como costo,calidad, tiempo y flexibilidad.

Factores Secundarios:Factores Secundarios:Factores Secundarios:Factores Secundarios: Se le pueden restar importancia e ignorarlo.

FACTORES DOMINANTES EN MANUFACTURA Y SERVICIOSFACTORES DOMINANTES EN MANUFACTURA Y SERVICIOSFACTORES DOMINANTES EN MANUFACTURA Y SERVICIOSFACTORES DOMINANTES EN MANUFACTURA Y SERVICIOS


. . . .

Proximidad a los Mercados.Proximidad a los Mercados.Proximidad a los Mercados.Proximidad a los Mercados.

Calidad de Vida.Calidad de Vida.Calidad de Vida.Calidad de Vida.

Proximidad a los Proveedores y Recursos.Proximidad a los Proveedores y Recursos.Proximidad a los Proveedores y Recursos.Proximidad a los Proveedores y Recursos.

Proximidad a las Instalaciones de la Empresa Matriz.Proximidad a las Instalaciones de la Empresa Matriz.Proximidad a las Instalaciones de la Empresa Matriz.Proximidad a las Instalaciones de la Empresa Matriz.

Costos de los servicios pblicos , impuestos y bienes races.Costos de los servicios pblicos , impuestos y bienes races.Costos de los servicios pblicos , impuestos y bienes races.Costos de los servicios pblicos , impuestos y bienes races.


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METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DEMETODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DEMETODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DEMETODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIONLOCALIZACIONLOCALIZACIONLOCALIZACION

1. METODO DE CALIFICACION DE FACTORES1. METODO DE CALIFICACION DE FACTORES1. METODO DE CALIFICACION DE FACTORES1. METODO DE CALIFICACION DE FACTORES

2. ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA2. ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA2. ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA2. ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LALOCALIZACIONLOCALIZACIONLOCALIZACIONLOCALIZACION


....

4. MODELO DE TRANSPORTE4. MODELO DE TRANSPORTE4. MODELO DE TRANSPORTE4. MODELO DE TRANSPORTE


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4.7.4.7.4.7.4.7. Mtodo de Clasificacin de Factores.Mtodo de Clasificacin de Factores.Mtodo de Clasificacin de Factores.Mtodo de Clasificacin de Factores.

El Mtodo de Calificacin de Factores consta de 6 Pasos:El Mtodo de Calificacin de Factores consta de 6 Pasos:El Mtodo de Calificacin de Factores consta de 6 Pasos:El Mtodo de Calificacin de Factores consta de 6 Pasos:

1. Desarrollar una lista de los factores relevantes denominados factoresfactoresfactoresfactores

crticos de xitocrticos de xitocrticos de xitocrticos de xito(FCE)2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa en

cuanto a los objetivos de la compaa.3. Desarrollar una escala para cada factor(1 al 10, 1 al 100 ptos.)


4. Hacer que la administracin califique cada factor para cada localizacin,usando la escala del paso 3.5. Multiplicar la calificacin por los pesos de cada factor y sumar los puntos

de cada localizacin.6. Hacer una recomendacin basada en la calificacin de mayor puntaje,

considerando tambin los resultados de los enfoques cuantitativos


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Ejemplo :Ejemplo :Ejemplo :Ejemplo : Mtodo de Clasificacin de Factores.Mtodo de Clasificacin de Factores.Mtodo de Clasificacin de Factores.Mtodo de Clasificacin de Factores.



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4.8.4.8.4.8.4.8. Anlisis de Punto de Equilibrio.Anlisis de Punto de Equilibrio.Anlisis de Punto de Equilibrio.Anlisis de Punto de Equilibrio.

El Anlisis del Punto de Equilibrio de la Localizacin consta de 3 Pasos:El Anlisis del Punto de Equilibrio de la Localizacin consta de 3 Pasos:El Anlisis del Punto de Equilibrio de la Localizacin consta de 3 Pasos:El Anlisis del Punto de Equilibrio de la Localizacin consta de 3 Pasos:

1. Determinar los costos fijos y variables para cada localizacin.

2. Graficar los costos de cada localizacin, con los costos en el eje vertical y


el volumen anual en el eje horizontal.

3. Seleccionar la localizacin que tenga el menor costo total para el volumende produccin esperado.


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Ejemplo:Ejemplo:Ejemplo:Ejemplo: Anlisis del Punto de Equilibrio.Anlisis del Punto de Equilibrio.Anlisis del Punto de Equilibrio.Anlisis del Punto de Equilibrio.

John Kros, propietario de Carolina Ignitions Manufacturing, necesita expandirsu capacidad. Est considerando tres localizaciones: Akron, Bowling Green y

Chicago para abrir una nueva planta. La compaa desea encontrar la

localizacin mas econmica para un volumen esperado de 2,000 unidadespor ao.


ronronronron ow now now now n reenreenreenreen ca oca oca oca o

Costos Fijos (Anual) $30,000 $60,000 $110,000

Costos Variables(p/unidad) $75 $45 $25

Precio de Vta Esperado(c/u) $120 $120 $120

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