TEMA 6

El proyecto de empresa.

Elisa Calcedo García 4ºB

IES Ribera del Duero (Roa)

Febrero 2017

Índice de Contenidos. ▪1-La idea emprendedora▪ 2-Trabaja y formula▪ 3-El entorno de la empresa.▪ 4-Funciones y estructura organizativa de la empresa.▪ 5-El plan de empresa.

▪1-La idea emprendedora▪2-Trabaja y formula tu idea▪3-El entorno de la empresa.▪4-Funciones y estructura organizativa de la empresa.▪5-El plan de empresa.

La Idea Emprendedora.

La clave del éxito de los buenos empresarios está en generar, formular y poner en marcha una idea creativa. Esto se conoce con el nombre de idea emprendedora.A la hora de abrir un negocio se debe reflexionar sobre el bien o servicio que se va a ofrecer. No puede ser uno más del mercado sino que, al contrario, debe diferenciarse de los demás para que el consumidor lo prefiera frente al producto de la competencia.

¿Cómo podemos encontrar una idea novedosa?En el ámbito empresarial se puede innovar de muy diversas maneras, vamos a desarrollarlas en las siguientes diapositivas.

1- Observando y Analizando los cambios experimentados por nuestra sociedad en los últimos años.

2-Cambiando los canales de distribución. -La venta por internet ha llegado a todos los sectores, desde la banca a las naranjas ecológicas u otros productos de la huerta.

3-Mejorando las características y prestaciones del producto. -Las televisiones mejoran y renuevan su tecnología continuamente.

4-Innovando sobre el proceso de producción. -Henry Ford descubrió la cadena de montaje, una forma más eficiente y barata de fabricar automóviles.

5-Creando nuevas necesidades. -Primero fue la incorporación de la cámara de fotos en el teléfono móvil, después llegó el móvil con cámara trasera y delantera.

6-Estudiando cómo ofrecer un bien o servicio ya conocido de manera diferente. -El ordenador portátil con pantalla táctil y sin necesidad de teclado adicional

7-Ampliando el público objetivo. -En un principio, el dónut era un producto para el público infantil, ( y hacia ellos se dirigían los anuncios en la década de 1970)

Tipos de Innovación Tenemos 2 tipos:

Innovación de producto. Innovación de proceso.

Se produce cuando aparece un nuevo bien o servicio en el mercado o cuando se han mejorado de forma significativa.

Consiste en utilizar nuevos o mejorados procesos de fabricación, logística o distribución de los productos.

▪1-La idea emprendedora▪2-Trabaja y formula tu idea▪3-El entorno de la empresa.▪4-Funciones y estructura organizativa de la empresa.▪5-El plan de empresa.

Trabaja y formula tu idea.

Antes de convertir una idea innovadora en un proyecto de empresa, es preciso delimitar y evaluarla para confirmar su idoneidad. Este proceso se puede realizar contestando las siguientes preguntas: 1-¿Qué necesidad satisface mi producto? 2 -¿Qué valor añadido aporta? Es decir, ¿Cómo mejorar los productos que ya existen en el mercado? 3 -¿Qué recursos necesitamos para llevarlo a cabo? 4-¿A quién va dirigido el producto? ¿Es un número representativo? 5-¿A qué sector económico va a pertenecer la empresa? ¿Está en fase de desarrollo o de estancamiento? 6 -¿Existen dificultades legales para poner en marcha la idea? 7-¿La idea es realizable en el lugar y momento actuales?

Trabaja y formula tu idea. -El mapa de empatía.

A la hora de trabajar tu idea es importante conocer lo mejor posible a tus clientes potenciales: aquellos a los que se dirige tu producto, para identificar qué les hace decidirse por este en lugar de elegir el de la competencia. ¿Qué es el mapa de empatía?Recuerda que empatía significa ponerse en el lugar del otro. El mapa de empatía es una herramienta que nos ayuda a (ponernos en el lugar de nuestra clientela). El objetivo es ofrecer un producto que se ajuste perfectamente a las necesidades del cliente y por el que esté dispuesto a pagar un precio. -Se trata de ponernos en el lugar de nuestro cliente para identificar: -Qué ve -Qué piensa y siente. -Qué dice y hace -Qué esfuerzos realiza. -Qué oye -Qué beneficios espera obtener.

Trabajando el mapa de empatía.Se recomienda aplicar el mapa de empatía en grupo. Podemos utilizar una hoja de papel o una pizarra y dividirla en seis compartimentos que se correspondan con las variables mencionadas.

Trabaja y formula tu idea.

¿Qué oye? ¿Qué

piensa y siente?

Esfuerzos Miedos

Resultados Beneficios

¿Que dice y hace?

CLIENTE

Formula tu idea.

Una vez que hayas descubierto tu idea emprendedora, tienes que desarrollarla y aplicarla de la forma más atractiva posible.

¡No dejes escapar ningún detalle del bien o servicio que ofreces!

▪1-La idea emprendedora▪2-Trabaja y formula tu idea▪3-El entorno de la empresa.▪4-Funciones y estructura organizativa de la empresa.▪5-El plan de empresa.

El entorno de la empresa está formado por el conjunto de hechos y factores externos de la empresa que influyen sobre ella y con los que interacciona.

Para identificar a tiempo sus repercusiones en la empresa es necesario analizarlo continuamente. Esto nos permite: 1 -Detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia, de tal modo que se puedan aprovechar las primeras y afrontar correctamente las segundas. 2 -Identificar los cambios internos que hay que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y adaptarse a él. EXISTEN 2 TIPOS.

El entorno de la empresa.

EL MACROENTORNO. Está constituido por variables generales que afectan a la demanda de los productos y a las empresas.

El entorno de la empresa.

Factores tecnológicos

-Informática-Comunicaciones-Otros

Factores Demográficos

-Ancianos o jóvenes-Niños

Factores económicos.

-Distribución de la renta.-Tipos de interés-Renta per cápita

El entorno de la empresa. EL MACROENTORNO.

Factores jurídicos.

Condicionan la actividad empresarial a través de la normativa.-Laboral.-Medioambiental.-Fiscal.-Otros.

Factores socioculturales.

-Modas.-Deseos de vida más saludable.-Estética personal.-Movimientos ecologistas

Factores políticos.

-Grado de intervencionismo estatal.-Reticencia a ceder soberanía a la UE.

EL MICROENTORNO.Lo integran una serie de agentes económicos que influyen directamente en el funcionamiento de la empresa y sobre los que esta puede venir:

El entorno de la empresa.

Competidores.

Empresas que ya existen en el mercado y aquellas otras que podrían llegar a entrar en él.

Clientes. Proveedores.

Intermediarios.

Quienes compran y consumen los bienes y servicios que produce la empresa.

Quienes proporcionan a la empresa los recursos que necesita para producir.

Quienes deben hacer llegar al consumidor final los bienes y servicios que producen las empresas.

La localización de la empresa.Dada la importancia que tiene el entorno para el adecuado desarrollo de la

actividad empresarial, una de las decisiones fundamentales a las que se enfrenta el emprendedor es donde ubicar su negocio.

Las principales variables que debe plantearse el emprendedor al elegir la localización son:

1-Buena accesibilidad y cercanía a clientes y proveedores. Comprobar si existen los servicios necesarios para el adecuado funcionamiento de la empresa. 2-Disponibilidad de mano de obra cualificada. 3-Coste de la compra o el alquiler de los locales de la zona. 4-Posibles ayudas o subvenciones de las administraciones públicas por instalar una empresa en ese lugar.5-Normativa legal. En ciertos casos, la legislación en materia industrial, medioambiental y urbanística impide la realización de determinadas actividades fuera de zonas concretas.

La localización de la empresa. ANÁLISIS DEL ENTORNO: LA MATRIZ DAFO.

El análisis DAFO constituye un primer paso para el análisis del entorno. Se concreta en la elaboración de una tabla con un listado de los factores interno (debilidades y fortalezas), y factores externos (amenazas y oportunidades) que pueden afectar a la empresa.

LA MATRIZ DAFO.

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Funciones y estructura organizativa de la empresa. FUNCIONES.La empresa realiza una serie de funciones de gran importancia para nuestro sistema económica y social, entre las que destacan: -Identificar las necesidades de la sociedad para ofrecer los bienes y servicios que precisa. -Crear empleo y aumentar la capacidad de consumo y el nivel de vida de sus trabajadores a partir de la contratación y remuneración de su personal. -Innovar. El medio empresarial es muy competitivo, las demandas de los comunicadores cambian continuamente y no dejan de aparecer nuevos competidores.-El rol social. La empresa también desempeña una serie de funciones de utilidad para la sociedad: -Contribuye al progreso tecnológico. -Contrata trabajadores y crea empleo. -Crea y distribuye riqueza.

Funciones y estructura organizativa de la empresa.La empresa ya no tiene como única referencia la rentabilidad económica y la obtención de beneficio, sino que cada vez se da más importancia a su comportamiento ético y social: servir a los consumidores, tratar a los proveedores justamente, mantener y generar empleo.

Una empresa con una línea de actuación sostenible consigue: -Un proceso productivo menos agresivo con el medio ambiente, limpio y ecológico. -Unas condiciones laborales dignas para sus trabajadores. -Contribuir al desarrollo y al beneficio social del entorno en el que lleva a cabo su actividad.

Funciones y estructura organizativa de la empresa. ESTRUCTURA.

Es conveniente dividir la empresa en unidades o departamentos que faciliten su organización. Generalmente, una empresa se divide en estas áreas funcionales:

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El plan de empresa.Elaborar un proyecto de empresa facilita la obtención de mejores resultados

y ayuda a evitar fracasos porque permite discutir, de forma objetiva, todos los temas que pueden suponer una dificultad o que requieren mayor análisis. Doble utilidad: INTERNA Y EXTERNA.

INTERNA.

Permite reflexionar y estructurar la idea inicial.Analiza las posibilidades de éxito, los puntos fuertes y débiles de la empresa.

EXTERNA

El proyecto es una carta de presentación de la empresa frente a terceras personas, y ayuda a encontrar: -Colaboradores -Proveedores. -Inversores. -Avalistas. -Clientes

Aspectos formales de plan de empresa.El plan de empresa ha de ser leído y, por tanto, debe redactarse de forma que atraiga y mantenga la atención del lector. CONSEJOS PARA LA REDACCIÓN DEL PROYECTO.-Se breve y conciso.-Cuida al máximo la redacción, la ortografía y el estilo.-Estructura y ordena el proyecto en epígrafes, incluye una portada atractiva y un índice paginado-Deja los márgenes adecuados y numera todas las páginas de documentos-Utiliza papel, impresión y encuadernación de calidad.

Los apartados del proyecto de empresa.El plan de empresa es un documento dinámico, lo que significa que puede ser modificado durante su elaboración.Las empresas están inmersas en un entorno que cambia con rapidez y se ven afectadas por variables ajenas e incluso desconocidas, en ciertos momentos. Los principales apartados que se deben incluir en un plan de empresa son los siguientes: 1-Presentación del proyecto y de sus promotores 2-Plan de producción. 3-Plan de recursos humanos. 4-Plan de marketing. 5-Plan económico financiero 6-Plan de acción: trámites de constitución y puesta en marcha.

Presentación del proyecto y de sus promotores.

Idea de negocio.

Objetivos de la empresa.

Análisis del entorno.

Cultura empresarial y responsabilidad social corporativa

Nombre comercial, marca y logotipo de la empresa.

Presentación de los promotores

Localización de la empresa.

Plan de producción.

Consiste en la descripción del proceso de elaboración del bien que se va a vender o, si se trata de ofrecer un servicio, consistirá en la descripción de las fases por las que se ha de pasar hasta llegar al cliente.

Plan de recursos humanos.

Trata todas las cuestiones relacionadas con los trabajadores que forman parte de la empresa.

Plan económico financiero.

Cuánto dinero necesita para poner en marcha su empresa y analizar si se verá compensado por los futuros ingresos.

Cómo va a obtener todo el dinero que necesita para iniciar y poner en marcha su negocio.

La finalidad del marketing es satisfacer las necesidades y los deseos del consumidor, a la vez que se proporciona un beneficio la empresa.

Plan de marketing.

Plan de acción: trámites de constitución y puesta en marcha.

Finalmente, el emprendedor debe planificar cómo y cuándo va a realizar todos los trámites necesarios para crear la empresa y ponerla en funcionamiento.