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Gestión del Proceso Constructivo
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TEMA 5. El contrato de obras
Gestión del Proceso Constructivo
INDICE PRESENTACIÓN TEMA 5
1. La contratación
2. Contratos de construcción
2.1. Partes que intervienen en un contrato de construcción
2.2. Contratos de ejecución de obras
2.3. Consideraciones de los contratos de ejecución de obras
3. Ejemplo clausulas contratos Administraciones Públicas
2
Gestión del Proceso Constructivo3
1. La contratación Importancia de conocer los tipos de contratos que se utilizan en el
sector para determinar su idoneidad para nuestros intereses yaprender a redactarlos según seas parte promotora pública oprivada o parte constructora
Existen tres áreas diferentes de contratación: Contratos de construcción: Es el contrato de ejecución de obras, el
subcontrato de ejecución de obras y el contrato de suministro demateriales
Contratos laborales: Son los que regulan las relaciones laborales de lostrabajadores
Contratos inmobiliarios: Son los relacionados con acciones sobre lapropiedad inmobiliaria y que consisten en la compraventa o arrendamientode la misma, y la constitución de préstamos hipotecarios
Gestión del Proceso Constructivo4
2. Contratos de construcción Están regulados por la Ley de Contratos del Sector Público LCSP para los
promotores públicos, y por la el Código Civil y el Código de Comercio paralos promotores privados
Ley 30/2007 del 30 de octubre
http://www.derecho.com/l/boe/ley‐30‐2007‐contratos‐sector‐publico/
Estos últimos quedan poco definidos por lo que existe un gran margen delibertad y conflictividad
Son una serie de reglas que se establecen con objeto de que laconstrucción de la obra sea fluida, se culmine en el plazo previsto, con elnivel de calidad exigido en el Proyecto y con el margen de beneficiosprevisto por las dos partes
Gestión del Proceso Constructivo5
2.1. Partes que intervienen en un contrato de construcción Promotor: Es quien paga la construcción. Finalmente recibe la obra
en propiedad para uso propio o para su posterior venta o arrendamiento
Constructor o contratista: Es quien ejecuta la obra por encargodel promotor, responsabilizándose del modo de construcción y de lacalidad de los materiales y ejecución, por un precio y un plazodeterminado
Subcontratista: Es a quien recurre el constructor para la realizaciónde una parte concreta de la obra, bien porque el contratista no disponedel personal especializado, maquinaria o técnica suficientes paraemprender esa parte de la obra por sí solo, o por que le resulta máseconómico o menos arriesgado encargarlo a un tercero
Proveedor o suministrador: Es quien suministra los materialesnecesarios para la ejecución de la obra, tanto al contratista como alsubcontratista
Gestión del Proceso Constructivo6
2.2. Contrato de ejecución de obras
Es aquel mediante el cual un promotor encarga a un contratistala ejecución de una obra, de acuerdo a un Proyecto, en un plazodeterminado y a cambio de un precio
Tipos de contratos de construcción:
Contratos de ejecución de obras con precio cerrado Contrato de ejecución de obras con precio fijado enfunción del tipo de unidad de obra y su cantidad
Contrato de ejecución de obras por administración
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Contratos de ejecución de obras con precio cerrado:
El constructor ejecuta la obra por un precio total y definitivo hayan variacionesen las mediciones o no
Ventajas: El promotor conoce desde el principio el coste final de laobra Inconvenientes:
El constructor asume el riesgo de que la oscilación de los precios delos materiales y la mano de la obra durante la ejecución sea superiora lo que se tenía previsto, y se reduzca así su margen de beneficios.Para evitar esto, el contratista puede “inflar” su presupuesto paratener un margen de seguridad, lo que implica un coste mayor.También asume los defectos o excesos de medición
El Proyecto no podrá ser modificado en el transcurso de la obra, porlo que deberá estar totalmente definido antes de su comienzo
Su mejor aplicación será en obras pequeñas y de presupuesto reducido
2.2. Contrato de ejecución de obras
Gestión del Proceso Constructivo8
Contratos de ejecución de obras con precio fijado en funcióndel tipo de unidad de obra y su cantidad
Se aplica un precio unitario por cada unidad de obra. El precio unitario seaplicará a cada medición realizada sobre obra. Suele incorporarse una serie defórmulas de revisión de precios para actualizar el precio a la realidad delmomento
Ventajas:El promotor paga y el constructor cobra por lo que realmente se haejecutado
Puede modificarse el Proyecto en cualquier momento
Inconvenientes:El promotor no conoce exactamente lo que le va a costar la obra
Se aplica en cualquier tipo de obra, particularmente en obras privadas
2.2. Contrato de ejecución de obras
Gestión del Proceso Constructivo9
Contratos de ejecución de obras por administración
El promotor encarga la ejecución de la obra al constructor, que contrata lostrabajos, servicios, equipos y suministros por cuenta del promotor, que seencargará de su pago. El beneficio que percibe el constructor es unacantidad fija predeterminada o un porcentaje sobre el coste final de la obraque suele rondar entre el 10% y el 20%
Ventajas:Para el constructor supone muy poco o nulo el riesgo
Inconvenientes:El constructor puede perder el interés en la búsqueda de preciosbuenos, o bien hace unas compras “a comisión”, que al finalrepercute en la factura que llega al promotor
Aplicación en obras con proyectos poco definidos, con continuos cambiosu obras accesorias a un proyecto previo. En obras con carácter urgentetambién se aplican
2.2. Contrato de ejecución de obras
Gestión del Proceso Constructivo10
2.3. Consideraciones de los contratos de ejecución de obras
Riesgo de pérdida de la obra: El constructor es el que soporta la pérdida de la obra antes de su recepción
(ej.: Terremoto) salvo:Si el promotor es moroso al recibir la obra y en la espera, esta se haperdido
Si la causa de la pérdida fuera la mala calidad de los materialesaportados por el promotor
Responsabilidad decenal del constructor: El constructor responderá de los daños y perjuicios ocasionados por la ruina
del edificio por un periodo de 10 años desde la conclusión de la misma. Lasreclamaciones deben hacerse antes de un año desde su aparición y dentrodel periodo decenal. Una vez transcurrido el tiempo la responsabilidad pasaal propietario
Si la ruina de debiera a vicios del terreno, errores de proyecto o fallos de ladirección de obra, es también la dirección facultativa la que responderá porun periodo de 10 años
Gestión del Proceso Constructivo11
Condiciones de invariabilidad del precio:
El precio de los contratos es invariable salvo:
Que esté prevista la revisión del mismo en una cláusula del
contrato
Que se realicenmodificaciones del proyecto original autorizadas
por el promotor, por lo que se negociarán los precios por las partesafectadas. La modificación también conllevará una ampliación del plazo
Que la modificación del precio sea un método de compensaciónde daños ocasionados por el promotor debido a la alteración demétodos de la ejecución de la obra...
2.3. Consideraciones de los contratos de ejecución de obras
Gestión del Proceso Constructivo12
Causas de extinción del contrato:
Facultad del promotor para desistir de las obras:El promotor podrá en cualquier momento de forma unilateral suspenderdefinitivamente las obras por las razones que estime oportunas, defuerza mayor o no. En ese caso indemnizará al constructor por losdaños y perjuicios ocasionados y por los beneficios no obtenidos
Derecho de rescisión del constructor ante la imposibilidad de finalizar lasobras:En ese caso el promotor abonará al constructor el valor de parte de laobra ejecutada sin derecho a beneficio
Fallecimiento del constructor:En caso de que el promotor haya adjudicado las obras, no a unaempresa, si no a una persona individual. En ese caso el promotorabonará el valor de la parte ejecutada a los herederos
2.3. Consideraciones de los contratos de ejecución de obras
Gestión del Proceso Constructivo13
Responsabilidad única del constructor frente al propietario El constructor es el único responsable de las acciones de las subcontratas y
personal de la obra
Acciones de cobro ante el propietario Todo el personal de la obra, así como subcontratistas y suministradores,
pueden ejercer la acción de cobro contra el promotor por la cantidad queeste adeude al constructor, siempre que antes se hayan agotado las vías dereclamación contra el constructor
Derecho de retención de una obra por impago El que ha ejecutado una obra tiene el derecho de retenerla hasta que se le
pague
2.3. Consideraciones de los contratos de ejecución de obras
Gestión del Proceso Constructivo14
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración Reunidos IntervienenManifiestan Estipulaciones del contrato1. Objeto y alcance del contrato
1.1.Objeto del contratoPromotor encarga a contratista realización “llave en mano” obra...deacuerdo con el proyecto redactado por...y por el precio de...y en unplazo de...
1.2. Documentación anexaAnexo 1: El proyecto de ejecuciónAnexo 2: El presupuesto aceptado por el promotorAnexo 3: El Acta de ViabilidadAnexo 4: El planning de obra pormenorizadoAnexo 5: El Plan de Seguridad y Salud aceptado por la DirecciónFacultativaAnexo 6: Fotocopia pólizas de seguros de la construcción y atercerosAnexo 7: El aval de garantía estipulado (9% aproximadamente)
Gestión del Proceso Constructivo15
1.3. Subcontratación (LEY 32/2006 18 octubre)1.El contratista responderá de los subcontratistas ante la Dirección Facultativa y el promotor.2. El promotor puede rechazar subcontratistas por causas justificadas.3. El promotor puede exigir al contratista que justifique estar al corriente de pago a los
subcontratistas y proveedores.4. Puede el promotor decidir el pago a los subcontratistas, deduciéndolo del pago de las
certificaciones al contratista.
5. No se admitirán más de tres niveles de subcontratación (promotor‐constructor‐subcontratista 1‐subcontratista 2‐subcontratista 3)
6. La subcontratación se podrá utilizar en un nivel adicional en determinados supuestos (casosfortuitos, fuerza mayor, especialización, complicaciones técnicas) siempre que se haga constarpor la dirección facultativa su aprobación previa y la causa o causas motivadoras de la mismaen el Libro de Subcontratación
7. El trabajador autónomo no podrá subcontratar los trabajos a él encomendados ni a otrasempresas subcontratistas ni a otros trabajadores autónomos. Pero podrá aplicar lasubcontratación excepcional en supuestos de fuerza mayor
8. Tampoco podrán subcontratar los subcontratistas, cuya organización productiva puesta en usoen la obra consista fundamentalmente en la aportación de mano de obra. Pero podrá aplicar lasubcontratación excepcional en supuestos de fuerza mayor
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración9. Para poder actuar como contratista o subcontratistas es necesario:
Estar inscrito en el Registro de Empresas Acreditadas. Contar con un nº de trabajadores con contrato indefinido no inferior al 30% a partir del 19‐04‐
2010. Poseer una organización productiva propia, contar con los medios materiales y personales
necesarios, y utilizarlos para el desarrollo de la actividad contratada, asumir los riesgos,obligaciones y responsabilidades propias de la actividad empresarial y ejercer directamente lasfacultades de organización y dirección sobre el trabajo desarrollado por sus trabajadores en laobra.
Acreditar que disponen de recursos humanos, en su nivel directivo y productivo, que cuentan conla formación necesaria en prevención de riesgos laborales, así como de una organizaciónpreventiva adecuada a la Ley 31/1995, de Prevención de Riesgos Laborales.
El contratista deberá tener en cada obra un Libro de Subcontratación. Su incumplimientopodrá dar lugar a una multa de 40 a 2.045 €.https://atenea.ha.gva.es/sara/servlet/ModelosPDF/1383393363715pdff0?contador=http%3A%2F%2Fatenea.ha.gva.es%2Fsara%2Fservlet%2FModelosPDF%2F1383393363715pdff0%3FmodeloPDF%3D201%26versionPDF%3D0&modeloPDF=201&versionPDF=0
Todas las empresas tendrán que disponer de la documentación que acredite la posesión de lamaquinaria que utilizan. Su incumplimiento podrá dar lugar a una multa de 40 a 2.045 €.
El incumplimiento de los requisitos y obligaciones previstos en la nueva Ley 32/2006 en materia desubcontratación constituyen en su mayoría infracciones graves con multas de 2.046 a 40.985 €, omuy graves en trabajos con riesgos especiales, con multas de 40.986 € a 819.780 €. 16
Gestión del Proceso Constructivo17
2. El Proyecto
2.1. Realización llave en mano
El contratista entregará la obra en pleno funcionamiento.
Corresponde a la Dirección Técnica juzgar cuando hayan sido
correctamente ejecutadas y probado el buen funcionamiento
2.2. Suficiencia del Proyecto
El contratista declara conocer en su totalidad el proyecto y
haber visitado el emplazamiento y conocido el Estudio
Geotécnico
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo18
2.3. Interpretación del Proyecto o eventuales omisiones
Se presupone que el Proyecto es completo y recoge todas laspartidas para la conclusión
Cualquier trabajo que aparezca o se deduzca de los planos y no semencione en otros documentos o viceversa serán realizados comosi apareciese en toda la documentación
Aunque en alguna partida no estén explicitados todos los trabajosque se exigen para su completa y correcta realización sepresuponen contemplados, considerándose incluidos en la ofertafinal
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo19
2.4. Modificaciones o reformas del Proyecto
Aprobación por escrito del promotor previo informe escrito de la Dirección
Facultativa. Se firmará addenda al contrato especificando los acuerdos
técnicos y económicos estipulados
Si se realizan reformas que signifiquen sólo aumento o reducción de
mediciones previstas, el contratista las ejecutará valorándolas con los
precios unitarios
Las variantes modificarán el plazo se ejecución
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo20
3. Ejecución de las obras3.1. Normativa aplicable
El contratista asume el costo de todos los permisos, tasas, licencias...asícomo realizará la gestión de dichos permisos
3.2. Dirección TécnicaSe seguirán la órdenes de la Dirección Técnica formada por...
3.3. Libro de órdenes y Libro de incidencias sobre el Plan de Seguridad ySalud LaboralEl Libro de órdenes diligenciado por el Colegio se abrirá en fecha del Actade replanteo cerrándose en la Recepción Provisional de la obra. En él seanotarán las instrucciones, comunicaciones y órdenes que se estimenoportunas dar al contratista debiendo firmar el contratista como“enterado”
También se llevará a la obra el Libro de Incidencias sobre el Plan deSeguridad y Salud Laboral
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo21
3.4. Representante del promotorAl representante del promotor el contratista le dará todas las facilidades paraefectuar reconocimientos, mediciones, comprobaciones, pruebas de los materialesque desee, inspección de los trabajos en cualquiera de sus tajos...
El contratista facilitará al promotor la siguiente información:Mensual de siniestralidadTrimestral, gráfica gantt del estado de la obra con fotografías, informe de lostrabajadores empleados y materiales básicos
3.5. Técnicos y personal de la obraObligación del contratista de tener al menos un técnico tituladoEntregar al promotor un organigrama del personal directo de la obraEl promotor o la Dirección Facultativa podrán recusar justificadamente a cualquiertrabajador de la obra
3.6. Condiciones laboralesEl contratista es el único responsable de los trabajadores de la obra en materialaboral, sindical, de seguridad social y de seguridad y salud laboral
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo22
3.7. Seguridad y Salud en el trabajoEl contratista se ajustará al Plan de Seguridad y Salud laboral aprobado porel Coordinador de Seguridad y Salud Laboral
Si durante el desarrollo de la obra se exigen medidas complementarias, el hechode no haber sido presupuestadas no justificará la ampliación del presupuesto
El incumplimiento del Plan dará derecho al promotor a penalizar al contratistacon retenciones e incluso retracciones hasta un 1% del presupuesto de contratade la obra
La Dirección Técnica podrá rechazar maquinaria, equipos especiales... que noestén en buen estado
3.8. Obras provisionalesEs a cargo y riesgo del contratista las acometidas, instalaciones provisionales, asícomo todos los medios que se necesiten para desarrollar la obra
3.9. PublicidadEl contratista y subcontratista quedan autorizados para colocar publicidad de laobra, siendo a su cargo la realización de la misma
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
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3.10. MaterialesTodos los materiales a colocar en la obra deberán contar con el visto bueno delpromotor y de la Dirección Técnica
El contratista deberá presentar al menos tres muestras avaladas por el sello omarca de calidad, o en su defecto por ensayos de laboratorio
Estas se presentarán como mínimo antes de 45 días de su colocación en la obraEl plazo para la elección del material por la Dirección Técnica será de 15 díasSegún acuerdo se podrían certificar o no acopios
3.11. Piso pilotoEl contratista se obliga a terminar el piso piloto en la fecha señalada en el planningy en las calidades de materiales y acabados contratados
3.12. Control de calidadSerá a cargo del promotor salvo en el caso de análisis de los materiales querealmente se coloquen en obra. Para ello el promotor recibirá una fianza del 1% delprecio de contrata mediante aval bancario a la firma del contrato como garantía decumplimiento del mismo en lo relativo a la justificación de los materiales
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo24
3.13. Obras mal ejecutadasSi a juicio de la Dirección Técnica hubiese alguna parte de la obra mal ejecutadatendrá el contratista la obligación de demolerla y volverla a ejecutar tantasveces como sea necesario
3.14. Limpieza de la obraPara ser recibida la obra el contratista deberá retirar todas sus instalaciones,estructuras, obras provisionales...
3.15. Protección y vigilancia de las obrasEl contratista queda obligado a vigilar y proteger la obra contra todo deterioro odaño hasta la recepción definitiva de la obra
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
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3.16. Responsabilidades del contratista, daños a terceros, seguros
El contratista está obligado a asegurar hasta la recepción provisional el riesgo
de la construcción de las obras por el importe total de su cifra de adjudicación
También asume la cobertura de la responsabilidad civil por daños a
terceros hasta un límite por siniestro de ... euros.
Se adjuntan a este contrato fotocopias de las pólizas suscritas en cobertura de
ambos riesgos de la construcción y de daños a terceros
3.17. Otras reclamaciones a tercerosSi se probara la reclamación por un tercero, el promotor podrá retener delpago al contratista la cantidad suficiente para atender la reclamación mientras elcontratista no la atienda voluntariamente
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo26
4. Plazo de ejecución de las obras
4.1. Inicio de las obras
La fecha de inicio de las obras será la fecha de la firma del Acta deReplanteo
4.2. Inicio parcial de las obras
Si al comenzar las obras existiesen obstáculos no imputables alcontratista que impidiesen acometerlas con una normalorganización de los trabajos en conjunto, se preverán los plazosnecesarios para la retirada de los obstáculos y se reflejará en el Actade Viabilidad
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
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4.3. Plazo de ejecución total y plazos parcialesEn la fecha del Acta de Replanteo comenzará a contar el plazo fijadopara terminación de la obra
Los plazos parciales contractuales serán:Terminación de piso pilotoEliminación de obstáculos (si ha lugar)Hitos de comprobación
Los hitos de comprobación serán:Salida de cimientosTerminación de la estructuraTerminación de tabiquería y cerramientosTerminación de instalaciones y servicios (tendido de redes, cables...),se incluyen yesos, solados y alicatados
Terminación de la obra
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo28
4.4. Retrasos injustificado y penalizaciones
La demora en la finalización de los trabajos sobre los plazos parciales ohitos llevará una penalización en torno al 0,10 por mil delpresupuesto de adjudicación por cada día natural de retraso
En el caso de que se cumpla el hito de terminación o el plazo final estascantidades serán restituidas
El retraso en los hitos de comprobación llevará aparejada lapenalización en torno al 0,25 por mil del presupuesto deadjudicación por cada día natural de demora
Se entiende la obra terminada cuando la Dirección Técnica emita undocumento de conformidad (Certificado Final de obra)
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo29
Si terminado el plazo quedara algún defecto que realizar, el contratista
contará con un plazo de un mes para realizarlo. Si expirado el plazo, no
hubiera realizado la reparación el promotor podrá realizarla con otra
contrata deduciendo el coste de la misma de las retenciones
realizadas al contratista en garantía
El promotor podrá adelantar su entrada en la posesión de la obra
cuando el contratista haya incurrido en retrasos injustificados de la obra
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo30
4.5. Retrasos justificadosSe consideran retrasos justificados los producidos por causas fortuitas o causamayor, evaluados por las partes
Los retrasos que se puedan producir que no sean imputables al contratista darálugar al derecho reconocido de aumento del plazo total de la obra yparciales correspondientes
Si en el aumento del plazo se hiciera necesario el mantenimiento de maquinaria ymedios auxiliares por un tiempo superior al reflejado en el plan pormenorizado dela obra, se deberá evaluar la posible repercusión económica
4.6. Suspensión de las obrasSi por cualquier causa ajena al contratista se suspendieran las obras, se leconcederá a este una ampliación de plazo igual al tiempo de suspensión
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo31
5.Precio y pago de las obras5.1. Precio alzado
El precio señalado en el punto 1.1. Es cerrado de mediciones, excepto las partidasexpresamente señaladas como de “medición abierta” que se liquidaránmultiplicando los precios unitarios del presupuesto por las unidades ejecutadasaprobadas por la Dirección Técnica
Si el promotor decidiera disminuir o aumentar la obra a ejecutar sin modificar lasunidades previstas, el importe de dichas partidas se reducirá o aumentaráproporcionalmente al presupuesto previsto inicialmente
El contratista acepta el aumento o disminución del volumen de obra contratada sinvariación alguna, con tal de que dicho aumento o disminución sea inferior al20% del presupuesto global de la obra
El valor de las aportaciones materiales realizadas por las compañías de servicios y elvalor de las obras que decidan realizar ellas mismas, serán retraídas por elpromotor del “precio alzado” de la oferta del contratista
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo32
5.2. Revisiones de preciosLos precios serán fijos y sin revisión
5.3. Gastos por cuenta del promotorSerán por cuenta del promotor los honorarios de la DirecciónTécnica, del Proyecto de Ejecución, el control de calidad y larepercusión del I.V.A. sobre las certificaciones de obra
Los derechos de enganche de instalaciones corresponderá pagar alos usuarios finales
Por tanto, cualquier gasto adicional como licencias, tasas, permisos,impuestos locales, dictámenes, pruebas extraordinarias... Serán acargo del contratista
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo33
5.4. Forma de pago
Certificaciones mensuales de obra, conformadas por la Dirección
Técnica. No se admiten acopios
El pago se realizará mediante letras aceptadas, transferencias
bancarias o cheque nominativo
El vencimiento de pago será el día 10 o siguiente hábil del cuarto mes
a contar desde la fecha de entrada en el registro
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
34
Modelo certificación de obra ejecutada
Gestión del Proceso Constructivo35
5.5. Retenciones de garantía, deducciones firmes y otrasdeducciones
Se realizará una retención de un 5% de cada certificación en conceptode garantía de cumplimiento del contrato
5.3. Precios contradictoriosCuando fuese necesario realizar una obra no contenida en proyecto omodificaciones de las ya convenidas se fijará su precio por mutuoacuerdo de las partes. Esto originará un Proyecto Complementario yuna Addenda al contrato
En caso de discrepancias, ambas partes se someten a juicio de laDirección Técnica
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo36
6. Garantías y fin del contrato
6.1. GarantíasEl contratista garantiza las obras por espacio de un año contado a partir dela recepción provisional de las obras
La fianza de garantía será de un 9% del presupuesto de adjudicación con ladistribución siguiente: el 4% mediante aval bancario que se adjunta en elcontrato y el restante 5% se detraerá en metálico de las certificaciones
El aval bancario y las retenciones en metálico será devuelto a la liquidaciónfinal, tras la recepción definitiva
En caso de resolución de contrato las garantías quedan afectadas a laresolución del litigio
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo37
6.2. Recepción Provisional totalLa recepción provisional total podrá resultar conforme o disconforme
En caso de que sea disconforme se levantará Primera Acta deRecepción Provisional con disconformidad, donde se detallará lasinstrucciones precisas de la Dirección Técnica para que el contratistaremedie los defectos observados, fijándole un plazo para realizarlos,expirado el cual, se realizará un nuevo reconocimiento
Las Actas de Recepción Provisional las firmará la Dirección Técnica, elpromotor y el contratista
La Recepción Provisional total determinará: Fecha del inicio del plazo de garantía Apertura del plazo de dos meses para preparar y resolver la liquidaciónprovisional de la obra
Entrega de las obras por el contratista y recepción por el promotor
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo38
6.3. Liquidación Provisional de las obrasRealizada la Recepción Provisional se procederá a confeccionar la últimacertificación de obra, cuyo número y fecha ha de identificarse con carácter deliquidación provisional de tal forma que el contratista reconozca que en ellas seencuentran incluidas todas las cantidades a las que puede tener derecho por lotrabajos realizados para la ejecución de las obras
6.4. Recepción Definitiva y Liquidación finalLa recepción definitiva se realizará un año después con los mismos trámites queen la provisional, quedando desde ese momento el contratista relevado de todaresponsabilidad, salvo la que se refiere a vicios ocultos.
Inmediatamente después de la recepción definitiva, se realizará la liquidación porel promotor, devolviendo las cantidades retenidas, o bien lo que correspondieredespués de haber deducido el importe de las reparaciones que fueroncompetencia y no asumidas por el contratista
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
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Modelo liquidación obra ejecutada
Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
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Modelo certificado final de obra Dirección Técnica
Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
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Mod
elo Ac
ta Recep
ción
de ob
ras
Gestión del Proceso Constructivo42
6.5. Resolución del contrato
Serán causas de resolución de contrato:Mutuo acuerdo
La declaración de quiebra o concurso de acreedores (suspensión depagos) por el contratista
La suspensión de la obra acordada por el promotor, por plazosuperior al negociado
El abandono del contratista de la obra sin causa justificadaEl incumplimiento por cualquiera de las partes de las estipulaciones deeste contrato
El retraso injustificado en plazo superior a 30 días de cualquier actividadprevista en el plan de obras
Cualquier otra causa establecida en el Ordenamiento Jurídico
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo43
6.5. Resolución del contratoLa comunicación de resolución se realizará notarialmente.La resolución unilateral por cualquiera de las partes, salvo en elcaso de mutuo acuerdo, dejará a salvo el derecho de la otra areclamar daños y perjuicios o lucro cesante, si la jurisdiccióncompetente declarase la rescisión injustificada, según los términosde este contrato
6.6. Diferencias entre las partesCuando la diferencia no rebase la cantidad de 150.000 Euros, laspartes de someterán al arbitraje privado de acuerdo con lasdisposiciones legales vigentes
Cuando la diferencia sobrepase los 150.000 Euros, las discrepanciasserán sometidas a los Juzgados y Tribunales
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Gestión del Proceso Constructivo44
En prueba de conformidad firman ambas partes por duplicado y a un soloefecto el presente contrato, rubricando todos y cada uno de los folios en ellugar y fecha indicados en la comparecencia.
El promotor El contratista
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración