TEMA 3 - personales.us.espersonales.us.es/fserrano/archivos/Tema3.pdf · tema 3. objetivos...

LA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y HERRAMIENTAS

PARA LOS MODELOS DE FORMACIÓN DEL COSTE

TEMA 3

OBJETIVOS DIDÁCTICOS

1. DESTACAR LA FUNCIÓN CONTABLE DE LOS CENTROS DE ACTIVIDAD DENTRO DEL PROCESO PRODUCTIVO.

2. ANALIZAR EL CONCEPTO DE UNIDAD DE OBRA, SUS CARACTERÍSTICAS Y LOS PRINCIPALES PROBLEMAS PARA SU ELECCIÓN.

3. ESTUDIAR LAS FASES DE DISTRIBUCIÓN, REDISTRIBUCIÓN E IMPUTACIÓN DENTRO DE LA FUNCIÓN CONTABLE DE LOS CENTROS DE ACTIVIDAD.

4. APRENDER A UTILIZAR LA ESTADÍSTICA DE COSTES COMO HERRAMIENTA PARA LA REPRESENTACIÓN Y CÁLCULO EN LAS FASES ANTES MENCIONADAS

5. HACER ESPECIAL HINCAPIÉ EN LA FASE DE REDISTRIBUCIÓN, REPARTO SECUNDARIO O SUB-RESPARTO POR LAS DIFICULTADES QUE ENTRAÑA SU COMPRENSIÓN Y ESTUDIO.

TEMA 3. LA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y HERRAMIENTAS PARA LOS MODELOS DE FORMACIÓN DEL COSTE

ESTRUCTURA DEL TEMA

1. DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y LA CONTABILIDAD DE COSTES.

1.1. LAS SECCIONES: SU FUNCIÓN ECONÓMICA Y SU FUNCIÓN CONTABLE.

2. PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS.

2.1. FASE DE DISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES.

2.2. FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES

AUXILIARES.

2.3. FASE DE IMPUTACIÓN. LAS UNIDADES DE OBRA.

TEMA 3. LA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y HERRAMIENTAS PARA LOS MODELOS DE FORMACIÓN DEL COSTE

ESTRUCTURA DE UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA

CENTRODE

COMPRAS

I.P.EXISTENCIAS

M.P.CENTRO

DEPRODUCCIÓN

I.P.EXISTENCIAS

P.TCENTRO

DEDISTRIBUCIÓN

APROVISIONAMIENTO TRANSFORMACIÓN DISTRIBUCIÓN

2.2. ACTIVIDAD PRODUCTIVA, PROCESO PRODUCTIVO Y SISTEMAS DE PRODUCCIÓN.

COSTES ASOCIADOS COSTES ASOCIADOS COSTES ASOCIADOS

SECCISECCIÓÓN HOMOGN HOMOGÉÉNEANEA

División real de la empresa constituida por un conjunto de medios materiales orientados a la satisfacción de un mismo objetivo, bajo la autoridad de una persona responsable, y cuya actividad puede medirse en unidades físicas denominadas unidades de obra.

LA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y LA CONTABILIDAD DE COSTES: LAS SECCIONES HOMOGÉNEAS

El proceso productivo podemos descomponerlo en actividades, que se pueden agrupar en función del objetivo común que persiguen y expresar su actividad en una unidad de medida homogénea.

SI

SE CORRESPONDEN CON UNA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA QUE SE APOYA EN SU PROPIO PROCESO DE PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN

LAS SECCIONES SE PUEDEN CLASIFICAR ATENDIENDO AL PAPEL QUE ÉSTAS JUEGAN DENTRO DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA

EXISTEN RELACIONES DIRECTAS Y EXPLÍCITAS CON LA PRODUCCIÓN OBTENIDA Y VENDIDA

SECCIONES PRINCIPALES

SU ACTIVIDAD NO GUARDA RELACIÓN DIRECTA CON LOS

PRODUCTOS OBTENIDOS O VENDIDOS

SECCIONES AUXILIARES

CENTROS DE APOYO DE LAS ACTIVIDADES

REALIZADAS POR LAS SECCIONES PRINCIPALES

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

MANTENIMIENTOADMINISTRACIÓN

LA DIVISIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Y LA CONTABILIDAD DE COSTES. LAS SECCIONES HOMOGÉNEAS

LAS SECCIONES: SU FUNCIÓN ECONÓMICO Y CONTABLE

OBJETIVOS PERSEGUIDOS

ECONÓMICO: DE CONTROL, ES DECIR, PARA TOMAR DECISIONES Y EXIGIR RESPONSABILIDADES

CONTABLE: DETERMINAR EL COSTE DE LOS PRODUCTOS

LUGARES DE RENDIMIENTO LUGARES DE COSTES INDIRECTOS

ESPECIAL INTERÉS PARA EL ESTABLECIMIENTO DEL

PRESUPUESTO Y DE SU CONTROL

ES UN MEDIO PARA EL CÁLCULO DEL COSTE Y DEL COSTE FINAL DEL

PRODUCTO

REFERENCIAS PARA LA VALORACIÓN DE EXISTENCIAS Y

EL CÁLCULO DEL COSTE DE LA PRODUCCIÓN VENDIDA

LO IMPORTANTE ES SABER SI EL COSTE SE HA ALCANZADO MEDIANTE EL USO EFICAZ Y

EFICIENTE DE LOS RECURSOS EN LOS CENTROS INFORMACIÓN BÁSICA PARA LA

ELABORAR INFORMES FROS.

CONCEPTO

UNIDAD DE MEDIDA DE LA ACTIVIDAD DE UN CENTRO QUE PERMITE TANTO EL CONTROL DE LA MISMA, ASÍ COMO LA DISTRIBUCIÓN DEL COSTE

FUNCIONES

ECONÓMICAFÁCIL APRECIACIÓN DEL NIVEL DE ACTIVIDAD DE LA SECCIÓN Y SU

RENDIMIENTO

CONTABLEREPARTO SENCILLO DEL COSTE DEL

CENTRO ENTRE LOS SIGUIENTES BENEFICIARIOS DE ACTIVIDAD

PRINCIPAL CUALIDAD

REPRESENTAR LA ACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA EN EL CENTRO AL OBJETO DE HOMOGENEIZAR LOS COSTES, CALCULAR RENDIMIENTOS Y ESTABLECER

RESPONSABILIDADES

LAS SECCIONES: SU FUNCIÓN ECONÓMICO Y CONTABLE: LAS UNIDADES DE OBRA

ELECCIÓN

AQUELLA QUE MEJOR REPRESENTE LA ACTIVIDAD DEL CENTRO

¿CÓMO SELECCIONAR LA UNIDAD DE OBRA?

MEDIANTE EL ESTUDIO DE LA RELACIÓN CAUSAL (CAUSA-EFECTO) QUE PERMITA ESTABLECER CIERTA PORPORCIÓN ENTRE EL COSTE Y LA UNIDAD DE ACTIVIDAD

ES DECIR, AQUELLA CUYO GRADO DE CORRELACIÓN ACTIVIDAD-COSTE SEA MAYOR, NORMALMENTE COINCIDENTE CON LA QUE SE DENOMINA FACTOR DETERMINANTE

COSTE DE LA UNIDAD DE OBRA (C.U.U.O) =


OBRADEUNIDADESNºCENTRODELTOTALC.I.

FUNCIÓN CONTABLE

DEBE PERMITIR VALORAR LA AOPRTACIÓN QUE RECIBE CADA PRODUCTO DE LAS SECCIONES QUE PARTICIPAN EN SU PROCESO PRODUCTIVO EN UN PERÍODO DE TIEMPO

CARACTERÍSTICAS

DEBE SER MEDIBLE CON FACILIDADDEBE ASEGURAR LA ASIGNACIÓN, LO MÁS OBJETIVA POSIBLE, DE LOS COSTES INDIRECTOS DE LAS SECCIONES EN FUNCIÓN DE LAS PRESTACIONES O CONSUMO DE LOS RECURSOS DE LOS RECURSOS DE LAS SECCIONES POR PARTE DE LAS SECCIONES


EXPRESIONES MÁS USUALES DE LAS UNIDADES DE OBRA

UNIDADES FÍSICAS: METROS, LITROS, TM, UD. COMPRADAS, UD. FABRICADAS, ETC.UNIDADES TEMPORALES: HORAS-MÁQUINA, HORAS-HOMBRE, ETC.UNIDADES ECONÓMICAS: U.M. COMPRADAS, U.M. VENDIDAS, ETC.

EL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS: FUNCIÓN CONTABLE DE LAS SECCIONES HOMOGÉNEAS

COSTESDIRECTOS

COSTESINDIRECTOS

COSTE DEAPROVISIONAMIENTO

COSTE DEFABRICACIÓN Ó

PRODUCCIÓN

COSTE DEDISTRIBUCIÓN

SECCIONESPRINCIPALES

SECCIONESAUXILIARES

ETAPAS DEL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE LOS COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS

1. CLASIFICACIÓN O ACUMULACIÓN

2. 1. REPARTO PRIMARIO O DISTRIBUCIÓN

2.2. SUBREPARTO, REPARTO SECUNDARIO O REDISTRIBUCIÓN

3. IMPUTACIÓN

EL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS

COSTESINDIRECTOS


SECCIONESAUXILIARES

X + Y0TOTALSECCIONES AUXILIARES

CUADRO DE SUBREPARTOYXTOTAL

COSTES INDIRECTOSPRINCIPALESAUXILIARES

SECCIONESCUADRO DE REPARTO


COSTE DE DISTRIBUCIÓN

COSTE DE FABRICACIÓN

COSTE DE COMPRAS

2.1

2.2

3

ESTADÍSTICAS DE COSTES

EL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS

SON UNIDADES DE MEDIDA QUE SE ASOCIAN AL COSTE INDIRECTO PARA FACILITAR ASÍ LA FASE DE LOCALIZACIÓN

REPARTO PRIMARIO O DISTRIBUCIÓN

LAS CLAVES DE REPARTO

SE ESTABLECEN SOBRE LA BASE

DE LA RELACIÓN CAUSAL ENTRE LA MAGNITUD Y EL COSTE

DE LA CANTIDAD DE SERVICIOS O INSTALACIONES CONSUMIDAS

POR LAS SECCIONES

LOS MÁS INTERESADOS EN QUE ESTAS CLAVES DE REPARTO SE ESTABLEZCAN DE LA MEJOR MANERA POSIBLE SON LOS PROPIOS RESPONSABLES DE LOS CENTROS, YA QUE SUPONE, EN GRAN MEDIDA, LA CUANTIFICACIÓN EN

TÉRMINOS ECONÓMICOS DE SU RESPONSABILIDAD.

REPARTO PRIMARIO O DISTRIBUCIÓN

TOTAL C.I. PRIMARIOS

I.P. Mat. Consumo y Rep.

I.P. Materiales Auxiliares

Elementos Supletorios Inc.

Financieros

Dot. Amortización

Otros Gastos Gestión cte.

Personal

Tributos

Servicios Exteriores

TOTALDISTRIBUC.FINANCIAC.ADMÓNPRODUC. 2PRODUC. 1MANTENTOCOMPRAS

SECCIONESCLAVESDE

REPARTO

COSTESINDIRECTOS

REDISTRIBUCIÓN DEL COSTE DE LAS SECCIONES AUXILIARES, ENTRE LAS SECCIONES (AUXILIARES O PRINCIPALES) QUE SE HAN BENEFICIADO DE SUS PRESTACIONES.

FASE DE REDISTRIBUCIÓN DE COSTES INDIRECTOS ENTRE SECCIONES

REPARTO SECUNDARIO DE COSTES INDIRECTOS O SUBREPARTO

OBJETIVOLIQUIDAR LOS COSTES INDIRECTOS DE LAS SECCIONES AUXILIARES MEDIANTE SU

TRASPASO A LAS SECCIONES PRINCIPALES QUE TIENEN UNA RELACIÓN DIRECTA CON LA PRODUCCIÓN OBTENIDA Y VENDIDA.

MÉTODOS DE DISTRIBUCIÓN DE COSTES:

SERVICIOS EFECTIVAMENTE PRESTADOS.

DISPONIBILIDAD PARA PROPORCIONAR SERVICIOS.

RELACIÓN ENTRE LASSECCIONES AUXILIARES:

PROBLEMAS PROPIOS DEL PROCESO DE LIQUIDACIÓN.

EXISTENCIA DE UN PRINCIPIO GENERAL.

SECCIÓN DE FINANCIACIÓN

Total costes indirectos Reparto Secundario

TOTAL DE COSTES SECUNDARIOS

SECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

SECCIÓN DE MANTENIMIENTO

Total costes indirectos Reparto Primario

TOTALDistribuciónFinanciac.AdmonFabricac.Mantenim.Compras

SECCIONESCOSTES INDIRECTOS

REPARTO SECUNDARIO O SUBREPARTO

PRINCIPIO GENERAL

REPARTO SECUNDARIO O SUBREPARTOCONCEPTO

REDISTRIBUCIÓN DEL COSTE DE LAS SECCIONES AUXILIARS ENTRE LAS SECCIONES (AUXILIARES O PRONCIPALES) QUE SE HAN BENEFICIADO DE SUS PRESTACIONES

COSTE PRIMARIO + COSTE SECUNDARIO = COSTE PRESTACIONES REALIZADAS

TOTAL COSTE RECIBIDO = TOTAL COSTE REPARTIDO

OBJETIVO: LIQUEIDAR LOS COSTES INDIRECTOS DE LAS SECCIONES AUXILIARES MEDIANE SU TRASPASO A LAS SECCIONES PRINCIPALES QUE TIENEN UNA RELACIÓN DIRECTA CONS PRODUCCIÓN OBTENIDA Y VENDIDA.

REPARTO SECUNDARIO O SUBREPARTORELACIONES ENTRE LAS SECCIONES

A] LAS SECCIONES AUXILIARES SÓLO REALIZAN PRESTACIONES

A LAS PRINCIPALES.

S.AUX.A

S.AUX.B

S.AUX.C

S. PPAL

B] LAS SECCIONES AUXILIARES REALIZAN PRESTACIONES A OTRAS SECCIONES, TANTO AUXILIARES COMO PRINCIPALES.

B1 SIN PRESTACIONES RECÍPROCAS

S.AUX.A

S.AUX.C

S.AUX.B S. PPAL

B2 CON PRESTACIONES RECÍPROCAS Y AUTOPRESTACIONES

S.AUX.A

S.AUX.C

S.AUX.B S. PPAL

1. Las secciones auxiliares sólo realizan prestaciones a las secciones principales

El proceso productivo de una empresa está estructurado en las siguientes secciones:

Principales: Compras, Fabricación y Distribución.

Auxiliares: Administración y Conservación.La sección de Administración distribuye sus costes en función de la disponibilidad para proporcionar servicios. En este ejercicio, la disponibilidad establecida ha sido del 40% para las secciones de Compras y Distribución y del 20% para Fabricación.

La sección de Conservación utiliza, para distribuir sus costes, la actividad efectivamente prestada. Del total de la actividad del periodo, 2.500 horas-hombre, ha efectuado reparaciones en Fabricación, 1.250 horas, en Compras 750 horas y en Distribución 500 horas.

SecciónAdministración

SecciónMantenimiento

SeccionesPrincipales

100%

2.500 h/h

EJEMPLO:


Secciones

u.m. vendidas%

Horas/máquinas

Horas/trabajador

KgcomprasUnidad de Obra

59.500Reparto Secundario

Conservación

Administración

59.50015.0002.00025.0007.50010.000Reparto Primario

TOTALDistribuciónAdmonFabricaciónConservac.Compras

Costes Indirectos


4040 20

5001.250750

A= coste unitario de la unidad de obra de Administración. A = 2.000 / 100 = 20 u.m./1%

C= coste unitario de la unidad de obra de Conservación. C =7.500 / 2.500 = 3,00 u.m./h-h


Secciones

u.m. vendidas%

Horas/máquinas

Horas/trabajador


59.50017.300029.150013.050Reparto Secundario

1.500(500 x 3)

3.750(1.250 x 3)

(7.500)2.250

(750 x 3)Conservación

800(40 x 20)

(2.000)400

(20 x 20)800

(40 x 20)Administración



Costes Indirectos


4040 20

5001.250750

A= coste unitario de la unidad de obra de Administración. A = 2.000/100 = 20 u.m./1%

C= coste unitario de la unidad de obra de Conservación. C =7.500/2.500 = 3,00 u.m./h-h


2.1. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Sin prestaciones recíprocas.



Auxiliares: Administración y Conservación.

La sección de Administración distribuye sus costes en función de la disponibilidad para proporcionar servicios. En este ejercicio, la disponibilidad fue del 30% para Compras y Distribución; 15% para Fabricación y 25% para la sección de Conservación.

La sección de Conservación utiliza, para distribuir sus costes, la actividad efectivamenteprestada. Del total de la actividad del periodo, 2.500 horas hombre, ha efectuado reparaciones en Fabricación, 1.250 horas, en Compras 750 horas y en Distribución 500 horas.

EJEMPLO:


SecciónConservación


2.500 h/h

75%

25%


Secciones

u.m. vendidas%

Horas/máquinas

Horas/trabajador


59.50017.200029.300013.000Reparto Secundario

1.6004.000(8.000)2.400Conservación

600(2.000)300500600Administración



Costes Indirectos

5001.250750

A= coste unitario de la unidad de obra de Administración. A = 2.000 / 100 = 20 u.m./1%C= coste un. de la unidad de obra de Conservación. C =(7.500 + 500) = 8.000 / 2.500 = 3,20 u.m./h-h

3030 1525

2.1. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Sin prestaciones recíprocas.

ORDEN DE REPARTO:

Repartir primero el coste de aquellas secciones auxiliares que ceden todo su coste pero no reciben prestaciones del resto. Administración





La sección de Administración distribuye sus costes en función de la disponibilidad para proporcionar servicios. En este ejercicio, la disponibilidad ha sido de un 30% en Compras y Distribución y un 20% en Fabricación y Conservación.

La sección de Conservación utiliza, para distribuir sus costes, la actividad efectivamenteprestada. Del total de la actividad del periodo, -2.500 horas-hombre-, ha efectuado reparaciones en Fabricación, 1.000 horas, en Compras 700 horas, en Distribución 500 horas y en Administración 300 horas.

EJEMPLO:

2.2. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Con prestaciones recíprocas.




20%2.200 h/h

300 h/h

80%


Secciones

u.m. vendidas%

Horas/máquinas

Horas/trabajador


59.500Reparto Secundario

¿?Conservación

¿?Administración



Costes Indirectos

3030 20

5001.000700


20

300

Si llamamos:A = coste unitario de la unidad de obra de AdministraciónC = coste unitario de la unidad de obra de Conservación



2.000 + 300C = 100A

7.500 + 20A = 2.500C

A = 29,71 u.m./1%

C = 3,237 u.m./ h/h

Secciones

u.m. vendidas%

Horas/máquinas

Horas/trabajador


59.50017.509,89028.831,26(1,56)13.157,29Reparto Secundario

1.618,50971,33.237(8.092,70)2.265,9Conservación

891,39(2.971,3)594,26594,26891,39Administración



Costes Indirectos

3030 2020

5001.000700 300


El proceso productivo de una empresa está estructura en las siguientes secciones:



La sección de Administración distribuye sus costes en función de la disponibilidad para proporcionar servicios. En este ejercicio, la disponibilidad ha sido de un 20% en Compras, Fabricación, Distribución, Conservación y Administración.

La sección de Conservación utiliza, para distribuir sus costes, la actividad efectivamenteprestada. Del total de la actividad del periodo, -2.500 horas-hombre-, ha efectuado reparaciones en Fabricación, 1.000 horas, en Compras 700 horas, en Distribución 500 horas y en Administración 300 horas.

EJEMPLO:

2.3. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Con prestaciones recíprocas y autoprestaciones.




300 h/h2.200 h/h

60%

20%

20%


2.3. Las Secciones Auxiliares realizan prestaciones a otras secciones (auxiliares, principales)Con prestaciones recíprocas y autoprestaciones.

2.000 + 300C+ 20 A = 100A => 2.000 + 300C = 80 A

7.500 + 20A = 2.500C

A = 37,38 37,38 u.m./1%

C = 3,303,30 u.m./ h/h

Secciones

u.m. vendidas%

Horas/máquinas

Horas/trabajador


59.50017.396,603,60---

29.046,60(3,40)

---13.056,60Reparto

Secundario

1.650,0990,03.300,0(8.250,00)2.310,00Conservación

746,60(2.986,4)746,60746,60746,60Administración



Costes Indirectos

2020 2020

5001.000700 300

20


La suma de los costes primarios del conjunto de las secciones debe ser igual a la suma de los costes de las secciones principales tras el

reparto secundario.

PRINCIPIO DE IDENTIDAD CONTABLE

REPARTO SECUNDARIO O SUBREPARTO


Nº de uds de obra

Unidad de obra

000Total costes indirectos Reparto Secundario

Sección de Financiación

Coste unidad de obra

Sección de Administración

Sección de Mantenimiento

Total costes indirectos Reparto Primario

TOTALDistribuciónFinanciac.AdmonFabricac.Mantenim.Compras

SeccionesCostes Indirectos

COSTE DE COMPRA

Coste directo

Coste indirecto+

=

COSTE FINAL

Coste directo

Coste indirecto+

=COSTE DE PRODUCCIÓN

Coste directo

Coste indirecto+

=

FASE DE IMPUTACIÓN DE COSTES INDIRECTOS A LOS PRODUCTOS

TEMA 3 - personales.us.espersonales.us.es/fserrano/archivos/Tema3.pdf · tema 3. objetivos...

Documents

Transcript of TEMA 3 - personales.us.espersonales.us.es/fserrano/archivos/Tema3.pdf · tema 3. objetivos...