Tema 3 Estructura de un Grupo. PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Introducción: Génesis y funcionamiento de...
-
Upload
aracelis-abril -
Category
Documents
-
view
231 -
download
0
Transcript of Tema 3 Estructura de un Grupo. PSICOLOGIA DE LOS GRUPOS Introducción: Génesis y funcionamiento de...
Tema 3
Estructura de un Grupo
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SIntroducción: Génesis y
funcionamiento de los grupos
ESTRUCTURA DINÁMICA
Condiciones medioambientales
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
Est
ruct
ura
Gru
pal Composición
(Elem. Estáticos)
OrganizaciónGrupal
(Elem. Dinámicos)
• Tamaño grupal
• Características de miembros
(sexo, estatus, poder,...)
• Localización espacio-temporal
(microentorno, recursos,...)
• Formas habituales de interrelación
(redes comunicativas,
influencia, normas, conflictos,...)
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
Est
ruct
ura
Gru
pal y
Efi
caci
aElementos
Estáticos
ElementosDinámicos
• Tamaño
• Homogeneidad / Heterogeneid.
• Caract. Psicosociales
• Estatus
• Normas Grupales
• Cohesión Grupal• Afiliación o Membrecía• Roles Sociales• Redes de Comunicación• Sistemas Ideológicos• Naturaleza de las Tareas
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SElementos Estáticos
Tamaño GrupalEfectos del
Incremento del TamañoTipos de
Tareas Grupales
Holgazanaría Social
Facilitación Social
Desmotivación
Interdependientes
Independientes
En cadena
• Selección Científica de Miembros• Etapa del desarrollo del grupo• Volumen y Complejidad de tarea
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SElementos Estáticos
Homogeneidad vs. Heterogeneidad• Debate acerca si es mejor la homogeneidad o
heterogeneidad grupal• Se aluden a la composición sexual del grupo y a las
habilidades, actitudes y destrezas• Los procesos de autocategorización (e identidad social)
facilitan o dificultan las interrelaciones• Eficacia de un grupo homogéneo en cuanto a género se
relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar
• Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogéneos– En educación se anima a formar grupos heterogéenos
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SElementos Estáticos
Características de Participantes
• Actitudes
• Expectativas de género
• Prejuicios
• Estereotipos
• Etc.
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SElementos Estáticos
Posición y Estatus Social• Posición social = lugar que ocupa un individuo dentro
del entramado de relaciones sociales. Descriptiva• Estatus= significado la valoración o el prestigio
asociado a dicha posición. Valorativo
PODER FORMAL
PODER INFORMAL
Proceso de desjerarquización
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SElementos Estáticos
Normas Grupales
• Reglas y pautas (explícitas o
implícitas) que son
comprendidas por los
miembros de un grupo y que
guían y constriñen la conducta
social”
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
• Referidas a obligaciones y derechos– Las desviaciones llevan sanción
• Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal,...)
• Factibles y autogeneradas.– Surgen de la interacción– Pueden ser implícitas o explícitas
• Contingentes al entorno social del grupo• Comunes a la mayoría (créditos idiosincrásicos)• Favorecedoras de la autogestión.• Procesuales, no finalistas.
CARACTERÍSTICAS
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
Funciones
Como Valor SocialComo Valor
Funcional o Instrumental
reflejo de la idiosincrasia de una cultura (cuando una cd es valorada y
premiada en la sociedad).
surgen específicamente para responder a
problemas con que se enfrenta el grupo (valor
adaptativo).
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
• Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.• Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse
• Explícita: Claramente expresas• Implícitas: No claramente expresas
• Formales: Expresadas concientementes• Informales: No expresadas conscientemente
• Institucionales: establecidas por líder o agente externo• Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo• Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SElementos Dinámicos
Cohesión Grupal• Grado en que los miembros de un grupo lo
encuentran atractivo y desean permanecer el él.• Correlaciona positivamente con el rendimiento y
los ataques externos• Influyen
Autopercepción de los mismos valores
Semejante estatus y sexo Liderazgo eficaz Historial de éxitos
Presencia de amenazas externas
Aislamiento social del grupo
Etapa evolutiva del grupo
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
Cohesión Excesiva Peligrosa. Janis (1982)
Pensamiento Grupal
El grupo no puede equivocarseTodos apoyan la decisiónRechazar infomación contraria
Grupos poco dispuestos a cambiar su curso de acción
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SMecanismo de AcciónPensamiento Grupal
BUSQUEDA DECONCURRENCIA
BAJA PROBABILIDAD EXITO1. Cohesión grupal
a. Fallos estructurales como (aislamiento, liderazgo parcial, homogeneidad)
2. Normas grupalesb. Grupo infaliblec. Moral superior
3. Contexto situacional: Estrés, presión, etc.
Condiciones previas
• Sobreestimación del grupo• invulnerabilidad
• Mentalidad cerrada• Autocensura, presión a los
disidentes
Síntomas
• Revisión incompleta de alternativas• Falta análisis de riesgos• Insuficiente información• No se evalúan alternativas• No se elaboran planes alternativos
Decisiones Defectuosas
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SElementos Dinámicos
Membrecía o Afiliación Grupal• Nivel de indentificación de un miembro con su
grupo• Elementos
– Atracción: Positiva, Negativa o Indiferente– Aceptación del Grupo
• Tipos– Psicológica Total– No Psicológica– Marginal– Rebelde
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SElementos Dinámicos
Roles• Conducta asociada con individuos que ocupan
posiciones particulares (jerárquica, social, económica, edad, etc.)
• Tipos de Roles– Funcionales
• Tarea• Mantenimento
– Disfuncionales
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
• Tarea– Iniciador de estructura – Buscador de información – Pide opiniones – Aporta información – Da Opinión – Creador – Coordinador – Sintetizador – Evaluador – Orientador – Verificador – Animador
• Mantenimiento– Estimula participación– Facilitador de medios– Determina normas e
ideales– Seguidor– Expresa sentimiento
de grupo– Mediador– Conciliador
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
• Disfuncionales– Agresivo – Obstruccionista– Auto-referencial– Competidor– Buscador de simpatías– Egocéntrico– Chistoso– Buscador de reconocimiento– Huidizo
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
• Dificultades en el desempeño de roles
– Tensión de rol
– Ambigüedad de rol
– Conflictos de rol
• Inter-rol
• Intra-rol
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
Tensión de Rol• Incomodidad
experimentada por
los individuos
cuando tratan de
cumplir con las
expectativas de rol
• Origen:– Incompatibilidad entre
capacidades o características personales y expectativas de rol
– Expectativas conflictivas o en competencia en el sistema
– Cambiar de un rol a otro con demandas opuestas
– Recompensas inadecuadas por el desempeño del rol
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
Ambigüedad de rol
• Discrepancia entre la
información necesaria
para un adecuado
desempeño del rol y
la información de que
dispone el ocupante
de una posición
• Ambigüedad de tarea– Falta información sobre la definición
del trabajo, sus metas y los medios
con los que cuenta.
• Ambigüedad emocional– dificultad para precisar lo que se
espera de él y las consecuencias de
sus acciones, incertidumbre respecto
a la evaluación por parte de los
demás (desempeño de un puesto por
primera vez)
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
S
Conflictos de Rol
• Inter-rol
– obligaciones asociadas
a un rol son
incompatibles con las
de otros.
• Intra-rol
– diferencias entre las
expectativas que los
miembros tienen sobre
el desempeño de un
mismo rol.
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SElementos Dinámicos
Sistemas Ideológicos• El grupo se constituye como un marco ideológico de
referencia para el grupo• Base de la socialización• Compuesto por valores, preferencias, creencias y
comportamientos estereotipados• Forma sutil de control• Efectos positivos sobre el rendimiento• Tipos: fuertes o débiles según la intensidad de la utilización
de elementos de difúsión• Clima es la evaluación grupal de la cultura.
– Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos
PSIC
OLO
GIA
DE
LOS
GR
UPO
SElementos Dinámicos
Naturaleza de las Tareas• Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes
reestructuran a los grupos constantemente.
TIPOS Habilidad demandada Estructura grupal
De generación CreatividadPlanificación
Grupos pequeños, mixtos, flexibles, informales y descentralizados. De negociación
CreatividadResolución de conflictos
De ejecuciónCoordinaciónIntegración
Grupos formales, centralizados, fuerte cultura.
De elecciónHabilidades intelectualesToma de decisiones
Combinación formas rígidas y flexibles.
(McG
rath
, 199
3)
FIN DEL TEMA