UNIDAD IIUNIDAD II

TEMA 2.- PROCESO DE SELECCIÓN.

EJERCICIO GRUPALEJERCICIO GRUPAL

De acuerdo a la descripción de cargos o puestos, realizada en clases pasadas, cada grupo deberá elaborar un Curriculum Vitae, de un aspirante a ocupar dicha posición.

Explicar cuáles aspectos (perfil) consideran importantes evaluar en el proceso de selección.

Determinar qué técnicas de selección utilizarían. ¿Por qué?.

OBJETIVO DEL PROCESO OBJETIVO DEL PROCESO DE SELECCIONDE SELECCION

Tiene como finalidad escoger al personal idóneo para laborar en una organización, que además de reunir el perfil adecuado para ocupar una posición especifica, sea capaz de contribuir con su desempeño y actuación en la consecución de la misión y la visión planteada por la organización de la cual forma parte.

PROCESO DE SELECCIONPROCESO DE SELECCION

Generalmente sigue ocho pasos:

Entrevista inicial de evaluación

Completar la solicitud

Entrevistas avanzadas y en profundidad

Pruebas de empleo

Oferta condicional de empleo

Exámenes físicos-médicos

Oferta definitiva de empleo

Investigación de antecedentes

Generalmente sigue ocho pasos:

Entrevista inicial de evaluación

Completar la solicitud

Entrevistas avanzadas y en profundidad

Pruebas de empleo

Oferta condicional de empleo

Investigación de antecedentes

PASO 1: ENTREVISTA INICIAL PASO 1: ENTREVISTA INICIAL DE EVALUACIONDE EVALUACION

Objetivos: Obtener información inicial

sobre los candidatos (características, necesidades e intereses).

Explorar trayectoria profesional y personal del aspirante.

Explorar el área motivacional del candidato y su posible adecuación al equipo de trabajo en que se espera su incorporación.

PASO 1:ENTREVISTA INICIAL PASO 1:ENTREVISTA INICIAL DE EVALUACIONDE EVALUACION

ContinuaciónContinuación

Objetivos:Aportar información acerca

del puesto de trabajo para el que se selecciona.

Motivar y alentar al candidato para que continúe en el proceso de selección.

Objetivos:Aportar información acerca

del puesto de trabajo para el que se selecciona.

Motivar y alentar al candidato para que continúe en el proceso de selección.

PASO 1: ESTRATEGIAS PASO 1: ESTRATEGIAS IMPORTANTES AL REALIZAR UNA IMPORTANTES AL REALIZAR UNA ENTREVISTAENTREVISTA

El entrevistador deberá mantener una conversación activa y fluida, con la finalidad de poder obtener la mayor cantidad de información posible para realizar la evaluación.

Debe darle al candidato la oportunidad de comunicarse de una forma abierta, de manera tal que podamos evaluar su capacidad de comunicación interpersonal.

PASO 1: ESTRATEGIAS IMPORTANTES AL PASO 1: ESTRATEGIAS IMPORTANTES AL REALIZAR UNA ENTREVISTA REALIZAR UNA ENTREVISTA ContinuaciónContinuación

El entrevistador deberá:◦Efectuar la mayor cantidad de preguntas abiertas posibles.

◦Hacer todo lo aceptable por reducir la ansiedad.

◦Hacer una charla introductoria.

Y, una vez que fluya la comunicación, iniciar la entrevista.

PASO 1: ESTRATEGIAS IMPORTANTES PASO 1: ESTRATEGIAS IMPORTANTES AL REALIZAR UNA ENTREVISTAAL REALIZAR UNA ENTREVISTA

ContinuaciónContinuación

El entrevistador deberá una vez finalizada la entrevista preparar “una salida redonda y dar la sensación de que se han cubierto todos los puntos que se pretendían explorar y que la tarea se ha realizado de una manera satisfactoria”.

En definitiva, la entrevista inicial supone un primer contacto con el candidato, una primera aproximación a sus características físicas, y a su trayectoria profesional y personal.

PASO 1: ENTREVISTA INICIAL PASO 1: ENTREVISTA INICIAL DE EVALUACIONDE EVALUACION

PASOS 2 Y 3: COMPLETAR LA PASOS 2 Y 3: COMPLETAR LA SOLITUD Y REALIZACION SOLITUD Y REALIZACION

PRUEBAS DE EMPLEOPRUEBAS DE EMPLEO

Una vez realizada la entrevista inicial de evaluación, y haber analizado el perfil, la experiencia, el curriculum vitae, entre otros aspectos, si el aspirante resulta elegible para la posición vacante, es citado para las pruebas de empleo correspondientes al cargo al cual aspira (Aptitud, conocimiento técnico, situacionales, entre otras).

PASO 4: ENTREVISTAS AVANZADAS PASO 4: ENTREVISTAS AVANZADAS Y EN PROFUNDIDAD Y EN PROFUNDIDAD

Una vez realizada la entrevista inicial y las pruebas de empleo, es importante hacer un análisis integral de la información recolectada y determinar cuáles candidatos son elegibles para continuar en el proceso.

La información nos orientará a un análisis que nos permita comprobar las hipótesis que existen acerca de las fortalezas y debilidades de los aspirantes, las cuales debemos sondear en profundidad.

PASO 4: ENTREVISTAS AVANZADAS PASO 4: ENTREVISTAS AVANZADAS Y EN PROFUNDIDAD Y EN PROFUNDIDAD

En las entrevistas en profundidad deben sondearse de una manera objetiva y lo más asertiva posible las siguientes áreas:

1. Historia educativa.2. Historia profesional y experiencia.3. Historia personal y familiar.4. Red social interna y externa

(actividades sociales más relevantes).5. Situación económica actual.

PASO 4: ENTREVISTAS AVANZADAS PASO 4: ENTREVISTAS AVANZADAS Y EN PROFUNDIDAD Y EN PROFUNDIDAD ContinuaciónContinuación

Y, además sobre las siguientes áreas:

6. Intereses, motivaciones y preferencias.

7. Habilidades, competencias, carencias…

8. Disponibilidad.9. Características personales y

apariencia física.

PASO 5: INVESTIGACION DE PASO 5: INVESTIGACION DE ANTECEDENTESANTECEDENTES

Consiste en verificar confidencialmente como ha sido el desempeño del aspirante en otras organizaciones.

Consiste en verificar confidencialmente como ha sido el desempeño del aspirante en otras organizaciones.

PASO 6: OFERTA CONDICIONAL PASO 6: OFERTA CONDICIONAL DE EMPLEODE EMPLEO

Es una propuesta temporal de las condiciones y los beneficios de la organización, para el posible candidato a ocupar una determinada posición (en forma definitiva). Durante “un período de prueba”, el cual suele ser de 1 mes.

NOTA.- PASO 7: EXAMENES NOTA.- PASO 7: EXAMENES FISICOS-MEDICOSFISICOS-MEDICOS

Aunque hace algunos años, la mayoría de las organizaciones acostumbraban a “NO” contratar a las personas que “NO” cumplían con los estándares de salud, en la actualidad la “Ley orgánica del trabajo y protección del medio ambiente” (LOPCYMAT) sanciona a las organizaciones que lo hacen.

Las leyes venezolanas actuales preveen la incorporación de personas discapacitadas.

Aunque hace algunos años, la mayoría de las organizaciones acostumbraban a “NO” contratar a las personas que “NO” cumplían con los estándares de salud, en la actualidad la “Ley orgánica del trabajo y protección del medio ambiente” (LOPCYMAT) sanciona a las organizaciones que lo hacen.

Las leyes venezolanas actuales preveen la incorporación de personas discapacitadas.

PASO 7: EXAMENES FISICO-PASO 7: EXAMENES FISICO-MEDICOSMEDICOS

Una vez aceptada la oferta provisional y la realización de exámenes médicos por parte del candidato, se realizan:Exámenes de laboratorio: de sangre, de orina, de heces, vih.Prueba de esfuerzo.Rayos X (pulmones).Entre otros.

PASO 8: OFERTA DEFINITIVA DE PASO 8: OFERTA DEFINITIVA DE EMPLEOEMPLEO

Una vez transcurrido el período de prueba se realiza una oferta definitiva de las condiciones y beneficios que la misma le ofrece como empleado.

¿Uds. consideran que es importante para el ejecutivo o gerente de Selección de Recursos Humanos, estar actualizado constantemente el movimiento del mercado laboral?, ¿Por qué?.

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