¿QUÉ SON LAS REDES?

Una persona es un “SISTEMA DE ACTIVIDAD HUMANA”

CLEHES 2

Las redes de personas son“SISTEMAS DE ACTIVIDAD HUMANA”

En un sistema“EL TODO ES MÁS QUE LA SUMA DE LAS PARTES”

1. Concepto relacionado a la sistémica y cibernética (teoría de sistemas)2. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES

Entendiendo el territorio como un sistema vivo

Sobre un territorio existen redes y sobre las redes existen personas

La identidad de un territorio se relaciona con las identidades individuales de sus integrantes o colectivas de las redes que operan en el territorio

Hoy conviven territorios físicos y territorios virtuales (bajo espacios cibernéticos) que se sostienen sobre personas y redes

El nexo entre el territorio físico y virtual son las personas

Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:

Conviven en distintos dominios territoriales

Se mueven entre distintos dominios

Principales dominios:

Familiares - Sociales de amistad -

Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales

centralizadas semi-centralizadas distribuidas

Redes Presenciales

1 Conceptos Davuid de Ugarte

1

REDES productivas e innovación

Situación original: Las empresas trabajan de forma aislada

Fase I: las empresas empiezan a tomar contacto con otras empresas e instituciones. Comienzan a diseñarse planes de trabajo comunes

Fases II : las empresas articulan de forma estable relaciones de cooperación con las instituciones de apoyo y entre ellas mismas.La robustez y sofisticación de tales relaciones dependerán del grado de avance del clúster. Se producen relaciones de subcontratación, outsourcing, investigación tecnológica, acciones de promoción conjuntas, etc., en función de los intereses del grupo.

Una red productiva/empresarial

Conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente y sin perder su autonomía, para alcanzar un fin común

Redes horizontales (asociatividad)Redes verticales (desarrollo de proveedores)

Redes complejas (clúster)

1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez

METODOLOGÍA tejeRedes para

desarrollar redes

Condiciones desarrollo de redes y metodología tejeRedes

Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario ciertas condiciones para el desarrollo de redes, donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y

metodología, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes (enredaderas) y los participantes de la redes (enredados) que pueden ser

presenciales y/o virtuales y que comparten metodología.

Las enredaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red

Los enredados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes

1 Participantes y redes existentes

(CLEHES1 de los actores)(historia de la red)

Identificación Actores de los nodos y redes (líderes, activos, pasivos) - animadores

2 Territorio y dominios de participación

Diseño/forma/fondo

Dominios públicos

Dominios privados

3 Objetivos, productos y actividades

Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno común o procomun 2)

Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)

4 Tiempos: corto, medio y largo plazo 1. Osvaldo Garcia - CLEHES

Las redes, permiten el desarrollo de estas competencias tanto al exterior del grupo o red distribuida que se genera, como al interior de cada nodo

participante (que contiene su propia red)

Redes Virtuales

Redes presenciales

Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales

Dº: Dinamicas Presenciales y Virtuales

Redes Virtuales

Redes presenciales

METODOLOGÍA-ANIMACIÓN de Redes

y Comunidades

Metodología para impulsar y mantener comunidades

La metodología para impulsar y mantener comunidades (redes) se base en la metodología tejeRedes para el desarrollo de redes y se

compone de 3 partes:

Planificación de la animaciónMomento actual (t0)Momento futuro (tf)

Focalización de la Animación.Metodología tejeRedes y Organización de la Red

TerritoriosActores

Contenidos

Plan de Actividades y RecursosDefinición de Actividades (presenciales y virtuales): Herramientas y

Dinámicas de animaciónRecursos ($, HH, otros)

Planificación. Temas para la planificación

Diagnostico t0 : Realizar un estado en tiempo cero (t0) de los siguientes elementos asociados a la red o comunidad a desarrollar:

Estructura de la red y organización de la comunidadActores e instituciones que conviven en el Territorio

Espacio o territorio de acción presencial y virtualContenidos de interés de los actores e instituciones

Resultados tf : Realizar una proyección de resultados esperados tiempo futuro (tf) de los todos o alguno de los elementos de t0

Tipos de organizaciones 1

Circulares

Triangulares

Burocráticas

Redes

1 conceptos The Art Of Hosting

Conforme avancemos en el desarrollo de la red y comunidades, se detectarán distintos tipos de participantes o actores en relación a su comportamiento en la comunidad

La participación de los actores e instituciones ayudará a dar sostenibilidad a la estructura de la red.

1 Conceptos The Art Of Hosting

Planificación. Actores e instituciones

Capas y actores en las comunidades 1

Si pensamos que una comunidad es como una cebolla con sus distintas capas, tendremos que:

En la capa mas interna tendremos a los lideres y actores activos de un proyecto y comunidad. Se relacionan con el proceso 3 de la

metodología tejeRedes.

En la siguiente capa tendremos a otros lideres y actores activos que experimentan con la comunidad. Se relacionan con el proceso2 de la

metodología tejeRedes.

En la capa siguiente antes de la externa, tendremos a actores que están mirando y observando la comunidad. Se relacionan con el

proceso 1 de la metodología tejeRedes.

En la capa mas externa tendremos actores o instituciones de la red que están dando vuelta en torno a la organización (tendremos las tres

tipologías de actores – a muchos de ellos hay que animarlos a incorporarse a la comunidad) El numero de participantes disminuye y

la confianza aumenta en las capas mas internas

El numero de participantes aumenta y la confianza es mas débil en las capas mas externas

.

1 Conceptos The Art Of Hosting

Es importante mapear los espacios o territorios presenciales y virtuales donde se desarrollara la red y comunidad.

El territorio presenta algunas características:

Sobre un territorio existen redes y sobre las redes existen personas La identidad de un territorio se relaciona con las identidades individuales de sus integrantes o

colectivas de las redes que operan en el territorioHoy conviven territorios físicos y territorios virtuales (internet) que se sostienen sobre personas y

redesEl nexo entre el territorio físico y virtual son las personas

La definición de los contenidos a socializar e impulsar serán coordinados junto con los promotores de la red y comunidad.

La selección de contenidos es un elemento clave para motivar la participación por intereses.

Tipos de contenidos:Políticas y directrices de la comunidad

Información e intereses comunesDocumentación y antecedentes relevantes

Proyectos e iniciativas

Focalización de la Animación

Los siguientes son los elementos a focalizar en el proceso de Animación:

Metodología tejeRedes y Organización de la RedFocalizar las etapas para el desarrollo de la red y la forma en que se

organizara la comunidad a nivel presencial y virtual .

TerritoriosEspacios o territorios presenciales o virtuales donde se desarrollara la

red y comunidad.

Actores Comunidad de Personas: Conectando personas, integrando a la

comunidad, brindando espacios virtuales y presenciales de diálogo.

ContenidosPreparando, publicando, circulando y socializando contenido propio y

de otros miembros de la comunidad, formal e informalmente, presencial y virtualmente.

Organización de las comunidades 1

Si pensamos que una comunidad es como una cebolla con sus distintas capas y la forma circular, triangular y en red de organización, tendremos que:

Los actores o animadores del nivel mas interno, articulan a través de herramientas y dinámicas a los actores de distintas capas, circulando y triangulando relaciones y acciones.

El uso de herramientas y dinámicas presenciales y virtuales promueven la generación de una estructura de red distribuida en el tiempo, promoviendo cadenas y clusters en le territorio a través del desarrollo de comunidades.

En general la comunidad debería avanzar a estructuras descentralizadas y distribuidas

Siempre existirá un grupo líder en el centro de la red descentralizada y distribuida que promueva un código o directrices que después resulte permeable y modificable por la comunidad en la medida que logra su capacidad de resiliencia.

.

1 Conceptos The Art Of Hosting

Organización de las comunidades 1

En el tiempo distintos actores de la comunidad de distintas capas, impulsaran procesos para la germinación de otras comunidades.

1 Conceptos The Art Of Hosting

Plan de Actividades y Recursos

Definición de Actividades: Herramientas y dinámicas para desarrollar la red y comunidad a nivel presencial y virtual.

Recursos: Listado de los recursos necesarios para desarrollar las actividades.

Plan de Actividades y Recursos. Herramientas y dinámicas

Identificar actividades transversales a distintas etapas de la metodología tejeRedes y otras específicas a las etapas según las

características y objetivos que se buscan en el desarrollo de la red y comunidad.

Identificar las herramientas y dinámicas presenciales y virtuales en un proceso de co-construcción y colaboración con los participes de la red

considerando el territorio y los contenidos.

Plan de Actividades y Recursos. Recursos

Recursos:

Recurso de personas como animadores y lideres Recursos monetarios para el desarrollo de actividades

Recurso disponibles aprovechables que ya existen y se pueden utilizar

En general muchas actividades, herramientas y dinámicas pueden tener un costo monetario cero o mínimo, mas bien es importante

articular los recurso o capacidades de personas o disponibles de bienes para desarrollar un plan.

www.tejeRedes.net