Tegucigalpa MDC Mayo de2020 - AHER...Semana 4 -100% de la población laboral de cada empresa Semana...

REAPERTURA INTELIGENTE, GRADUAL Y PROGRESIVADE LA ECONOMÍA Y LAS ACTIVIDADES SOCIALES ENHONDURASEN MOMENTOS DE CRISIS HUMANITARIA PROVOCADA POR COVID-19

Tegucigalpa MDC

Mayo de2020

LOS PILARES FUNDAMENTALES DEL PLAN

Tegucigalpa MDC, mayo de 2020

Estrecha Coordinación entre el Gobierno y los Sectores Económicos y Sociales del

país, protegiendo la salud de las familias, cuidando los

empleos y el tejido social de la nación

Buscamos una Reapertura Económica y Social, Gradual y Progresiva, Inteligente y con

Enfoque Territorial

Avanzamos en la creación de una Nueva Cultura de Trabajo bajo la figura de Protocolos de Bioseguridad, Autorregulación

y Vigilancia

La Reapertura Convive con la Cuarentena

ENFOQUE TERRITORIALLa REAPERTURA se plantea en base a Regiones que responden a Patrones Homogéneos relacionados aDENSIDAD POBLACIONAL, INCIDENCIA POSITIVA, CAPACIDAD DE ATENCIÓN MÉDICA Y RELEVANCIAECONÓMICA. En adición y de manera paralela, se propone la continuidad del mecanismo deEXCEPCIONES para Sectores Particulares de la Economía que requieren un tratamiento diferenciado.

Región 1 Caracterizada por baja incidencia y

baja densidad poblacional

Región 2 Caracterizada por Incidencia Media y mediana densidad

poblacional

Región 3 Caracterizada por Alta Incidencia y

alta densidad poblacional

Capacidad de atención médica

Relevancia Económica

LA PROGRESIVIDAD EN TÉRMINOS DE

POBLACION LABORALLa PROGRESIVIDAD EN POBLACIÓN LABORAL se proyecta en base a la incorporación delpersonal total de cada empresa en etapas equivalentes al 20% luego del momento de Re-apertura. Sin embargo la progresión inicial varía de acuerdo al comportamiento de cadaRegión.

Semana 4 - 100% de la población laboral de cada

empresa


empresa


empresa

Semana 2 - 40% de la población laboral de

cada empresa

Semana 1 - 20% de la población laboral

de cada empresa

Semana 0 -Preparación

DEN

SIDA

D PO

BLAC

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INCI

DEN

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Análisis de Homogeneidadde Factores

Densidad Poblacional

Incidencia Positiva

Capacidad Atención Médica

Relevancia Económica

FACTORES HOMOGÉNEOS EN REGIÓN 1FACTORES

HOMOGENEOSINCIDENCIAA POSITIVA DENSIDAD

POBLACIONALCAPACIDAD

ATENCIÓN MÉDICACAPACIDAD

HOSPITALARIA

1 BAJA BAJA ALTA ALTA

2 BAJA BAJA MEDIA MEDIA

3 BAJA BAJA BAJA BAJA

4 BAJA MEDIA ALTA ALTA

5 BAJA MEDIA MEDIA MEDIA

6 BAJA MEDIA BAJA BAJA

REGIÓN 1

Referencia: 232 Municipios en la Región




ATENCIÓN MÉDICARELEVANCIA ECONÓMICA

1 MEDIA BAJA ALTA ALTA

2 MEDIA BAJA MEDIA MEDIA

3 MEDIA BAJA BAJA BAJA

4 MEDIA MEDIA ALTA ALTA

5 MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA

6 MEDIA MEDIA BAJA BAJA

7 BAJA ALTA ALTA ALTA

8 BAJA ALTA MEDIA MEDIA

9 BAJA ALTA BAJA BAJA

10 ALTA BAJA ALTA ALTA

11 ALTA BAJA ALTA MEDIA

12 ALTA BAJA ALTA BAJA

REGIÓN 2





ATENCIÓN MÉDICARELEVANCIA ECONÓMICA

1 ALTA MEDIA ALTA ALTA

2 ALTA MEDIA MEDIA MEDIA

3 ALTA MEDIA BAJA BAJA

4 ALTA ALTA ALTA ALTA

5 ALTA ALTA MEDIA MEDIA

6 ALTA ALTA BAJA BAJA

7 MEDIA ALTA ALTA ALTA

8 MEDIA ALTA MEDIA MEDIA

9 MEDIA ALTA BAJA BAJA

REGIÓN 3


PROGRESIÓN TERRITORIAL

REGIÓN 1 REGIÓN 2 REGIÓN 3

Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

Fase 5


de cada empresa


cada empresa


cada empresa



empresa


empresa


empresa


cada empresa



empresa


empresa


empresa


cada empresa


de cada empresa


60% 80% 100% 40% 60% 80% 100% 20% 40% 60% 80% 100%

Preparación Operación Día 45

1 Junio 2020 8 Junio 202 15 Julio 2020

Fase

0 –

Etap

a Pr

epar

ator

ia


1 Junio 2020 8 Junio 202 30 Julio 2020


1 Junio 2020 8 Junio 202 15 agosto 020

PLAN DE ACCIONES PREPARATORIAS

FASE 0Se establece la necesidad de poner en marcha un Plan de carácter preparatorio que reúna una serie decondiciones para fortalecer la Capacidad de Atención Médica a nivel municipal:

1. Asegurar la dotación de Equipo de Protección Temporal en el Primero y Segundo Nivel de Atención, para todos losempleados de salud y de apoyo que intervienen en el proceso de atención médica a favor de la población,estableciendo especial énfasis en las Regiones 2 y 3, en donde se encuentra evidencia positiva de Casos COVID19;

2. Distribución de los Tratamientos Ambulatorios y Hospitalarios en los Centros de Atención COVID19 a nivel nacional,privilegiando la entrega en las Regiones 2 y 3;.

3. Asegurar acceso a la base de datos del Sistema de Vigilancia de Salud de la SESAL a la Unidad de Epidemiología delSINAGER a efectos de poder conformar una línea de base en el momento de inicio de la Reapertura Económica y Social

4. Consolidar y asignar recursos financieros a la SESAL para la contratación de personal que atienda las necesidades deRELEVO por condiciones de retiro, padecimiento de salud o prolongados períodos de servicio.

5. Establecer en 10% el mínimo de pruebas periódicas a realizar en centros de trabajo medianos y grandes, bajo lacoordinación del Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS)

6. Las empresas y organizaciones sociales y religiosas, gozarán de un período de preparación a efectos de realizar,únicamente, tareas de ajuste a sus locales comerciales, industriales o de servicios para el cumplimiento de losProtocolos de Bioseguridad, adquirir Equipo de Protección Personal y Gestionar, ante la Secretaría de Seguridad, losSalvoconductos para el personal que, de manera gradual y progresiva, se incorporen a sus labores

REAPERTURA INTELIGENTE, GRADUAL Y PROGRESIVA DE LAECONOMÍA Y LAS ACTIVIDADES SOCIALES EN HONDURAS

EN MOMENTOS DE CRISIS HUMANITARIA PROVOCADA POR COVID-19

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