Tecnologías de La Informacion y Aplicaciones

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Tecnologías de la información y aplicaciones Para el desarrollo del factor humano en las organizaciones

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Tecnologías de la

información y aplicacionesPara el desarrollo delfactor humano en lasorganizaciones

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Tecnología de la información (TI, o más conocida como ITpor su signifcado en inglés: information technology ) es laaplicación de ordenadores y equipos de telecomunicación para almacenar, recuperar, transmitir y manipular datos, conrecuencia utilizado en el conteto de los negocios u otras

empresas!  "l término es com#nmente utilizado como sinónimo para

los computadores, y las redes de computadoras, perotam$ién a$arca otras tecnolog%as de distri$ución deinormación, tales como la tele&isión y los teléonos!

'#ltiples industrias están asociadas con las tecnolog%as de lainormación, incluyendo ardare y sotare de computador,electrónica, semiconductores, internet, equipos detelecomunicación, e*commerce y ser&icios computacionales!

Tecnologías de lainformación

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+recuentemente los términos TI y TI suelen ser conundidos ensu uso!

"s importante se-alar la dierencia entre am$os:  TI ace reerencia a Tecnolog%as de la Inormación, mientras que

 TI implica las Tecnolog%as de la Inormación y la omunicación!

.m$as sostienen una amplia relación, sin em$argo, se-alanáreas dierentes!

"l término TI es un término más amplio y a$arca a las TI,siendo éste un término que indica una su$categor%a de aquel!

/0as TI a$arcan el dominio completo de la inormación, que

incluye al ardare, al sotare, a los periéricos y a las redes!  1n elemento cae dentro de la categor%a de las TI cuando se usa

con el propósito de almacenar, proteger, recuperar y procesardatos electrónicamente/!

TI y TIC

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2e conoce como tecnolog%a de inormación(TI) a la utilización de tecnolog%a:

"spec%fcamente computadoras y

ordenadores electrónicos, para el mane3o yprocesamiento de inormación4espec%fcamente la captura, transormación,almacenamiento, protección, y

recuperación de datos e inormación!

Tecnología de lainformación

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0os or%genes de la TI son recientes! .unque elnom$re de tecnolog%a de inormación se remonta alos a-os 56, su utilización en los negocios seremonta a mediados del siglo 77, durante la

segunda guerra mundial! 2in em$argo, a sido en los #ltimos 86 a-os donde

a alcanzado ni&eles de uso y aplicaciones tan&ariadas y u$icuas, que se a con&ertido en unárea de gran amplitud e impacto en todos losaspectos de la &ida cotidiana,

Incluyendo la gerencia de cualquier empresa, en lacual oy en d%a es casi indispensa$le!

Orígenes

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9esde el surgimiento de Internet, se aincorporado masi&amente a la TI el aspectode comunicación, con lo cual se suele acerreerencia a un tema a#n más amplio,conocido como Tecnolog%a de Inormación yomunicaciones, o TI!

Orígenes

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"l departamento o equipo que dentro de una organización e3erce lasunciones de TI se encarga de estudiar, dise-ar, desarrollar,implementar y administrar los sistemas de inormación utilizadospara el mane3o de datos e inormación de toda la organización!"stos sistemas, a su &ez, comprenden aplicaciones o sotare, yequipos o ardare!

0le&ar a ca$o las tareas de la organización apoyándose en la Tecnolog%a de inormación, generalmente redunda en unprocesamiento más rápido y confa$le de su datos! 0a inormaciónresultante tiene mayor mo&ilidad y accesi$ilidad, y cuenta conmayor integridad, que cuando se procesa en orma manual!Igualmente, las computadoras rele&an a los empleados denumerosas acti&idades repetiti&as y a$urridas, permitiéndolesapro&ecar me3or su tiempo en acti&idades que agregan más &alor!

Aplicaciones=Software

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. medida que los precios de los equipos de computación$a3an, su capacidad aumenta, y se acen más áciles deusar, la TI se utiliza en nue&as y &ariadas ormas!

"n las empresas, sus aplicaciones son di&ersas! oy en d%a,

la mayor%a de las empresas medianas y grandes (y cada d%amás peque-as y micro*empresas) utilizan la TI paragestionar casi todos los aspectos del negocio,especialmente el mane3o de los registros fnancieros ytransaccionales de las organizaciones, registros de

empleados, acturación, co$ranza, pagos, compras, y mucomás!

Aplicaciones

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"l campo organizacional presenta cada &ezmás retos y desa%os4 la época de unaadministración de recursos umanos$asada en doctrinas estáticas y pocoinno&adoras an quedado atrás4 el actorumano co$ra cada &ez más importancia enla organización moderna por lo que lagestión de los procesos que rigen suadecuada administración es digna de sertratada con la importancia que merece!

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"ntre más se desarrolla la sociedad, más serequiere de personas competentes, inno&adoras,capaces de enrentar con los me3ores ni&eles depreparación tanto técnicos como emocionales, los

retos a los que se enrentan sus organizaciones! 1na &enta3a competiti&a para mucas

organizaciones en el mundo de oy lo constituyeel llamado capital intelectual, el ni&el deconocimientos de cada tra$a3ador, que sumadoscon $ase en el n#mero y grado de preparación detodos los cola$oradores, genera un conocimientocolecti&o!

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"ntre más se desarrolla la sociedad, más serequiere de personas competentes, inno&adoras,capaces de enrentar con los me3ores ni&eles depreparación tanto técnicos como emocionales, los

retos a los que se enrentan sus organizaciones! 1na &enta3a competiti&a para mucas

organizaciones en el mundo de oy lo constituyeel llamado capital intelectual, el ni&el deconocimientos de cada tra$a3ador, que sumadoscon $ase en el n#mero y grado de preparación detodos los cola$oradores, genera un conocimientocolecti&o!

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.nte este panorama, la tarea de lasorganizaciones consiste entonces endesarrollar las competencias del actorumano $a3o su responsa$ilidad, de modo

que sea capaz de preparar a personas cona$ilidades, conocimientos y actitudesnecesarias para enrentar las nue&astecnolog%as, los desa%os de los mercados, los

recursos escasos, a la &ez que &a generandoen ellos la satisacción en su tra$a3o con laconsecuente lealtad a la organización!

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0os empleados sa$en que mucas de lasplanifcaciones de los directi&os no son lasme3ores! 2a$en tam$ién, lo que se de$er%aacer para me3orar los procedimientos detra$a3o! onocen muy $ien las tareas quee3ecutan, sus defciencias y los sistemaspara eliminarlos! ;ero no dicen lo que sa$enporque nadie se los pregunta!

2<="> .?T1 (directi&o 3aponés, @AB5)

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"l capital umano constituye actualmente unactor que agrega &alor a las organizaciones, este&alor se ace a#n más rele&ante cuando elconocimiento se coloca en unción del logro de los

o$3eti&os de la organización! "l capital umano depende en gran medida de la

capacidad que tengan las organizaciones paraapro&ecar y desarrollar el conocimiento! "lproceso idóneo para pereccionar losconocimientos y desarrollar el capital umano es

 3ustamente el de capacitación y desarrollo depersonal

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esarrollo humano y TIC!s

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aciendo reerencia a la época actual, lacual descri$e la re&olución de las TICscomo erramientas $ase de estatransormación, donde pasamos de lapreistoria de las mismas con sistemasdestinados a aplicaciones de naturalezacient%fca asta la democratización delacceso a la inormación y el incrementoeponencial de usuarios de las mismasgracias a Internet y la generalización de suuso!

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"n los #ltimos a-os se a a$lado demanera intensa acerca de las tecnolog%asapropiadas, y aunque, aquellos técnicos oproesionales que se relacionan con ellasa$undan en eplicaciones, es cierto, que notodos tienen una idea clara de susignifcado y naturaleza4 y quienes nosinterrelacionamos de manera constante conlas po$laciones a las que &an dirigidas, nosdamos cuenta que hay todavía mucho porexplorar y aprender !

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2e puede decir, entonces que la Tecnologia.propiada es aquella que está dise-ada yconstruida con especial atención a losaspectos económicos de la comunidad a laque se dirigen! "s ácil de mantener,com#nmente demanda menos recursos yun menor costo, y representa un menorimpacto so$re el medio am$iente respectoa otras tecnolog%as equipara$les!

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+inalmente, de$emos tener presente queuna tecnolog%a socialmente apropiada es elresultado de una comunidad in&olucradatra$a3ando acti&amente y con conciencia,para acer realidad la idea de que estatecnolog%a s% puede $rindar $enefcios paratodos!

 

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9entro de las empresas, eiste una especie demito que se propaga rápidamente como si ueraun &irus letal! "n este, se tiene la idea que las Tecnolog%as son uni&ersales y que su aplicación

en cualquier organización garantiza el éito! 'ucas &eces no nos damos cuenta que eisten

otros actores, la mayor%a de carácter no técnico,que tiene muco peso a la ora de poner en

marca una tecnolog%a y que en estos recaen losactores que lle&an a que la Tecnolog%a sea unéito o un racaso!

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1no de estos actores es el actor umano!  "ste es un componente cla&e, que mucas &eces

se ignora, por pensar entre otros que la tecnolog%areemplaza unciones umanas (lo cual puede ser

en parte cierto) ;ensar que el eco de que una aplicación aya

sido pro&ecosa para un grupo de personas, lo espara otros, una generalización que no siempre esacertada!

Ignorar este actor puede tener mucos pro$lemasa uturo, por lo cual el tema no puede ser tomado ala ligera

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uando una organización decide acer un cam$iotecnológico, sea cual sea este, desde la inclusión denue&as máquinas a cam$ios en el sotare que utilizanlos empleados, es importante contar con el apoyo delpersonal!

 'ucas empresas an cometido el gra&e error deacer cam$ios tecnológicos literalmente, de la noce ala ma-ana!

"n estos casos, un d%a aparece un nue&o sistema o

tecnolog%a y le dicen a los empleados que de$enacostum$rarse a este! "s posi$le que esto incluya capacitaciones, pero esto

genera di&ersos pro$lemas!

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.l acer cam$ios, como la introducción de nue&oselementos tecnológicos, el empleado es elemento &italpara lograr el éito!

2i este siente que el cam$io no lo tomaronunilateralmente sus 3ees y quizás un grupo deDepertosE eternos que no conocen el d%a a d%a de laempresa, será muco menor la pro$a$ilidad de querecace el mismo!

.l incluirlo en el proceso de decisión, no solo se está

tomando en cuenta ideas &aliosas de alguien que sa$edel tema, sino que se está con&irtiendo a esta personaen parte del proceso de decisión! > al ser incluido, serámuco más natural aceptar el cam$io!

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"ste pro$lema es muy serio si se analiza concuidado, pues en el mundo cam$iante en el que&i&imos, los actores de nue&as tecnolog%as soncla&es!

9e orma que incluir una nue&a tecnolog%a, no solose ace para me3orar procesos, reducir costos eincrementar &enta!

 2e ace porque de lo contrario, la empresa puededesaparecer! .s% que la solución está en montar al&agón de los cam$ios tecnológicos a toda laempresa sin de3ar de incluir al actor másimportante: el umano!

Conclusión

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"actor humano y TI