Tecnologías de La Informacion y Aplicaciones
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Tecnologías de la
información y aplicacionesPara el desarrollo delfactor humano en lasorganizaciones
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Tecnología de la información (TI, o más conocida como ITpor su signifcado en inglés: information technology ) es laaplicación de ordenadores y equipos de telecomunicación para almacenar, recuperar, transmitir y manipular datos, conrecuencia utilizado en el conteto de los negocios u otras
empresas! "l término es com#nmente utilizado como sinónimo para
los computadores, y las redes de computadoras, perotam$ién a$arca otras tecnolog%as de distri$ución deinormación, tales como la tele&isión y los teléonos!
'#ltiples industrias están asociadas con las tecnolog%as de lainormación, incluyendo ardare y sotare de computador,electrónica, semiconductores, internet, equipos detelecomunicación, e*commerce y ser&icios computacionales!
Tecnologías de lainformación
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+recuentemente los términos TI y TI suelen ser conundidos ensu uso!
"s importante se-alar la dierencia entre am$os: TI ace reerencia a Tecnolog%as de la Inormación, mientras que
TI implica las Tecnolog%as de la Inormación y la omunicación!
.m$as sostienen una amplia relación, sin em$argo, se-alanáreas dierentes!
"l término TI es un término más amplio y a$arca a las TI,siendo éste un término que indica una su$categor%a de aquel!
/0as TI a$arcan el dominio completo de la inormación, que
incluye al ardare, al sotare, a los periéricos y a las redes! 1n elemento cae dentro de la categor%a de las TI cuando se usa
con el propósito de almacenar, proteger, recuperar y procesardatos electrónicamente/!
TI y TIC
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2e conoce como tecnolog%a de inormación(TI) a la utilización de tecnolog%a:
"spec%fcamente computadoras y
ordenadores electrónicos, para el mane3o yprocesamiento de inormación4espec%fcamente la captura, transormación,almacenamiento, protección, y
recuperación de datos e inormación!
Tecnología de lainformación
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0os or%genes de la TI son recientes! .unque elnom$re de tecnolog%a de inormación se remonta alos a-os 56, su utilización en los negocios seremonta a mediados del siglo 77, durante la
segunda guerra mundial! 2in em$argo, a sido en los #ltimos 86 a-os donde
a alcanzado ni&eles de uso y aplicaciones tan&ariadas y u$icuas, que se a con&ertido en unárea de gran amplitud e impacto en todos losaspectos de la &ida cotidiana,
Incluyendo la gerencia de cualquier empresa, en lacual oy en d%a es casi indispensa$le!
Orígenes
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9esde el surgimiento de Internet, se aincorporado masi&amente a la TI el aspectode comunicación, con lo cual se suele acerreerencia a un tema a#n más amplio,conocido como Tecnolog%a de Inormación yomunicaciones, o TI!
Orígenes
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"l departamento o equipo que dentro de una organización e3erce lasunciones de TI se encarga de estudiar, dise-ar, desarrollar,implementar y administrar los sistemas de inormación utilizadospara el mane3o de datos e inormación de toda la organización!"stos sistemas, a su &ez, comprenden aplicaciones o sotare, yequipos o ardare!
0le&ar a ca$o las tareas de la organización apoyándose en la Tecnolog%a de inormación, generalmente redunda en unprocesamiento más rápido y confa$le de su datos! 0a inormaciónresultante tiene mayor mo&ilidad y accesi$ilidad, y cuenta conmayor integridad, que cuando se procesa en orma manual!Igualmente, las computadoras rele&an a los empleados denumerosas acti&idades repetiti&as y a$urridas, permitiéndolesapro&ecar me3or su tiempo en acti&idades que agregan más &alor!
Aplicaciones=Software
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. medida que los precios de los equipos de computación$a3an, su capacidad aumenta, y se acen más áciles deusar, la TI se utiliza en nue&as y &ariadas ormas!
"n las empresas, sus aplicaciones son di&ersas! oy en d%a,
la mayor%a de las empresas medianas y grandes (y cada d%amás peque-as y micro*empresas) utilizan la TI paragestionar casi todos los aspectos del negocio,especialmente el mane3o de los registros fnancieros ytransaccionales de las organizaciones, registros de
empleados, acturación, co$ranza, pagos, compras, y mucomás!
Aplicaciones
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"l campo organizacional presenta cada &ezmás retos y desa%os4 la época de unaadministración de recursos umanos$asada en doctrinas estáticas y pocoinno&adoras an quedado atrás4 el actorumano co$ra cada &ez más importancia enla organización moderna por lo que lagestión de los procesos que rigen suadecuada administración es digna de sertratada con la importancia que merece!
esarrollo del factor humano enlas organizaciones
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"ntre más se desarrolla la sociedad, más serequiere de personas competentes, inno&adoras,capaces de enrentar con los me3ores ni&eles depreparación tanto técnicos como emocionales, los
retos a los que se enrentan sus organizaciones! 1na &enta3a competiti&a para mucas
organizaciones en el mundo de oy lo constituyeel llamado capital intelectual, el ni&el deconocimientos de cada tra$a3ador, que sumadoscon $ase en el n#mero y grado de preparación detodos los cola$oradores, genera un conocimientocolecti&o!
esarrollo del factor humano enlas organizaciones
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"ntre más se desarrolla la sociedad, más serequiere de personas competentes, inno&adoras,capaces de enrentar con los me3ores ni&eles depreparación tanto técnicos como emocionales, los
retos a los que se enrentan sus organizaciones! 1na &enta3a competiti&a para mucas
organizaciones en el mundo de oy lo constituyeel llamado capital intelectual, el ni&el deconocimientos de cada tra$a3ador, que sumadoscon $ase en el n#mero y grado de preparación detodos los cola$oradores, genera un conocimientocolecti&o!
esarrollo del factor humano enlas organizaciones
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.nte este panorama, la tarea de lasorganizaciones consiste entonces endesarrollar las competencias del actorumano $a3o su responsa$ilidad, de modo
que sea capaz de preparar a personas cona$ilidades, conocimientos y actitudesnecesarias para enrentar las nue&astecnolog%as, los desa%os de los mercados, los
recursos escasos, a la &ez que &a generandoen ellos la satisacción en su tra$a3o con laconsecuente lealtad a la organización!
esarrollo del factor humano enlas organizaciones
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0os empleados sa$en que mucas de lasplanifcaciones de los directi&os no son lasme3ores! 2a$en tam$ién, lo que se de$er%aacer para me3orar los procedimientos detra$a3o! onocen muy $ien las tareas quee3ecutan, sus defciencias y los sistemaspara eliminarlos! ;ero no dicen lo que sa$enporque nadie se los pregunta!
2<="> .?T1 (directi&o 3aponés, @AB5)
esarrollo del factor humano enlas organizaciones
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"l capital umano constituye actualmente unactor que agrega &alor a las organizaciones, este&alor se ace a#n más rele&ante cuando elconocimiento se coloca en unción del logro de los
o$3eti&os de la organización! "l capital umano depende en gran medida de la
capacidad que tengan las organizaciones paraapro&ecar y desarrollar el conocimiento! "lproceso idóneo para pereccionar losconocimientos y desarrollar el capital umano es
3ustamente el de capacitación y desarrollo depersonal
esarrollo del factor humano enlas organizaciones
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esarrollo humano y TIC!s
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aciendo reerencia a la época actual, lacual descri$e la re&olución de las TICscomo erramientas $ase de estatransormación, donde pasamos de lapreistoria de las mismas con sistemasdestinados a aplicaciones de naturalezacient%fca asta la democratización delacceso a la inormación y el incrementoeponencial de usuarios de las mismasgracias a Internet y la generalización de suuso!
esarrollo humano y TIC!s
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"n los #ltimos a-os se a a$lado demanera intensa acerca de las tecnolog%asapropiadas, y aunque, aquellos técnicos oproesionales que se relacionan con ellasa$undan en eplicaciones, es cierto, que notodos tienen una idea clara de susignifcado y naturaleza4 y quienes nosinterrelacionamos de manera constante conlas po$laciones a las que &an dirigidas, nosdamos cuenta que hay todavía mucho porexplorar y aprender !
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2e puede decir, entonces que la Tecnologia.propiada es aquella que está dise-ada yconstruida con especial atención a losaspectos económicos de la comunidad a laque se dirigen! "s ácil de mantener,com#nmente demanda menos recursos yun menor costo, y representa un menorimpacto so$re el medio am$iente respectoa otras tecnolog%as equipara$les!
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+inalmente, de$emos tener presente queuna tecnolog%a socialmente apropiada es elresultado de una comunidad in&olucradatra$a3ando acti&amente y con conciencia,para acer realidad la idea de que estatecnolog%a s% puede $rindar $enefcios paratodos!
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9entro de las empresas, eiste una especie demito que se propaga rápidamente como si ueraun &irus letal! "n este, se tiene la idea que las Tecnolog%as son uni&ersales y que su aplicación
en cualquier organización garantiza el éito! 'ucas &eces no nos damos cuenta que eisten
otros actores, la mayor%a de carácter no técnico,que tiene muco peso a la ora de poner en
marca una tecnolog%a y que en estos recaen losactores que lle&an a que la Tecnolog%a sea unéito o un racaso!
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1no de estos actores es el actor umano! "ste es un componente cla&e, que mucas &eces
se ignora, por pensar entre otros que la tecnolog%areemplaza unciones umanas (lo cual puede ser
en parte cierto) ;ensar que el eco de que una aplicación aya
sido pro&ecosa para un grupo de personas, lo espara otros, una generalización que no siempre esacertada!
Ignorar este actor puede tener mucos pro$lemasa uturo, por lo cual el tema no puede ser tomado ala ligera
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uando una organización decide acer un cam$iotecnológico, sea cual sea este, desde la inclusión denue&as máquinas a cam$ios en el sotare que utilizanlos empleados, es importante contar con el apoyo delpersonal!
'ucas empresas an cometido el gra&e error deacer cam$ios tecnológicos literalmente, de la noce ala ma-ana!
"n estos casos, un d%a aparece un nue&o sistema o
tecnolog%a y le dicen a los empleados que de$enacostum$rarse a este! "s posi$le que esto incluya capacitaciones, pero esto
genera di&ersos pro$lemas!
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.l acer cam$ios, como la introducción de nue&oselementos tecnológicos, el empleado es elemento &italpara lograr el éito!
2i este siente que el cam$io no lo tomaronunilateralmente sus 3ees y quizás un grupo deDepertosE eternos que no conocen el d%a a d%a de laempresa, será muco menor la pro$a$ilidad de querecace el mismo!
.l incluirlo en el proceso de decisión, no solo se está
tomando en cuenta ideas &aliosas de alguien que sa$edel tema, sino que se está con&irtiendo a esta personaen parte del proceso de decisión! > al ser incluido, serámuco más natural aceptar el cam$io!
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"ste pro$lema es muy serio si se analiza concuidado, pues en el mundo cam$iante en el que&i&imos, los actores de nue&as tecnolog%as soncla&es!
9e orma que incluir una nue&a tecnolog%a, no solose ace para me3orar procesos, reducir costos eincrementar &enta!
2e ace porque de lo contrario, la empresa puededesaparecer! .s% que la solución está en montar al&agón de los cam$ios tecnológicos a toda laempresa sin de3ar de incluir al actor másimportante: el umano!
Conclusión