Tecnologías Disruptivas Erick Cuellar Interlink Software ......Características de la Innovación...
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Tecnologías Disruptivas con Foco en Agtech
Erick Cuellar
Interlink Software
Guatemala
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Disrupción Interrupción o rompimiento súbito con la manera tradicional de ejecutar algo.
Generalmente se logra utilizando tecnología.
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Características de la Innovación Disruptiva
El nuevo producto/servicio cuesta menos que los productos establecidos en el mercado.
Dirigirse a clientes que deseen productos simples.
Ayudar a los clientes a hacer más fácil y más efectivo el uso del producto.
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Localizar nuevos clientes identificando nuevos mercados.
Los clientes no pueden ser satisfechos mediante el modelo de negocio hasta
ahora dominante.
Las reglas del modelo de negocio y del diseño del producto, deben orientarse a los nuevos clientes.
¿Cómo desarrollar una iniciativa de innovación disruptiva ?
Las necesidades de los nuevos clientes deben indicar el modelo de negocio.
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Agricultura Hoy
De 1920 a 1960 se triplicó la producción agrícola.
Para el 2050 seremos 10 mil millones de personas (7,900 millones).
Necesitamos producir 70% más.
Consumidor más consciente.
La huella dejada por la agricultura es grande (efectos de invernadero, uso de nitrógeno, consumos de combustibles = emisiones de carbono, requerimientos de agua).
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Sensores
Aeroponía
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Robots
Inteligencia Artificial
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Empresas Agrícolas Disruptivas
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Hello Tractor
El UBER de los tractores.
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Banc de Terres del Baix Camp
Airbnb de tierras de Cataluña.
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ClearLeaf (Costa Rica)
Emulsión líquida no tóxica que utiliza nanotecnología para control de plagas.
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Pats - Indoor Drone Solutions
Drones para la eliminación de insectos.
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Digiforms
Captura de datos del campo, vía dispositivos móviles.
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Farmbot
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La buena: La agricultura esta acostumbrada a sufrir disrupciones y las adopta bien
La mala: Se toma su tiempo
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Organizaciones Exponenciales (ExO)
Su crecimiento es exponencial
(no lineal) a través de la
disrupción Ej: Airbnb vrs Hyatt,
Ubers vrs Taxis.
Se basan en la información y
digitalización
Crecimiento 10 veces más rápido
que las empresas tradicionales.
Estructuras organizacionales muy
simples.
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Caso Nokia
2007 - Nokia compra Navteq por 8.1 mil millones de Dólares.
2008 - nace Waze en Israel. Enfoque uso GPS de móviles & Corwdsourcing.
2012 - Nokia pasó de 140 mil millones a 8.2 mil millones.
2013 - Google adquiere Waze por 1.1 mil millones de Dólares.
o No tenía infraestructura ni hardware.
o No tenía más de cien empleados.
o SI tenía 50 millones de usuarios!!
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El Efecto Kodak
1996
Valuación: $27 Billones Empleados: 140,000
2012
Valuación: ≤$100 Millones
Empleados: 17,000
Abril 9, 2012
Facebook adquiere Instagram por $1 Billón Empleados: 13
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Componentes de una ExO
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Crecimiento Exponencial
inversiones en empresas de
tecnología con énfasis en
agricultura.
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“La mejor forma de predecir el futuro es creándolo”
Abraham Lincoln