TECNICAS Y HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD Y LA GENERACION DE IDEAS

GRUPO DE EXPOSICIÓN # 04

INTEGRANTES

ANA CECILIA ZUBIETA MUÑOZYENI CAROL HOYOS SANCHEZ

FRANCY YALILA RAMIREZ VILLADADIANA ALEXANDRA COLLAZOS ORTIZ

MONICA MARCELA HERNANDEZ MOLINA

fines:

*Para comprender el problema*Seleccionar ideas existentes*Planificar actividades

ESTIMULAN Y FACILITAN LA PRODUCCION DE IDEAS Y SU EVALUACION

a) individualesb) grupales

RECOMENDACIONES

*favorecer todas ideas salvajes*Generar gran cantidad de ideas*Contar con un espacio adecuado

Clasificación de las técnicas

Herramienta de trabajo grupal

se le asigna a cada participante un bolígrafo, en una pizarra cada uno va plasmando todas las

ideas que se tengan sobre un determinado tema. Técnica mas usada y efectiva.

BRAINSTORMING O LLUVIA DE IDEAS

Individual.Es una técnica de carácter grafico, se utiliza una palabra clave como punto de partida para generar ideas.Se utiliza para dar ventajas en el planteamiento de problemas complejos.

QUE ES: Disciplina que aprovecha los movimientos del caballo para cumplir los objetivos de

rehabilitación.

EQUINOTERAPIA:

CONOCIDA COMO:

Terapia asistida por animales. Intervención directa y con

objetivos prediseñados, donde participa un animal que reúne

criterios específicos, como parte indispensable para el

tratamiento.

BENEFICIOS GENERALES:

-Corrige problemas de conducta. ( Agresividad, aislamiento).

-Disminuye la ansiedad, los temores personales.

-Fomenta la confianza, y la concentración.

 

 

MAPAS MENTALES:

Herramienta de trabajo grupal

Cada miembro de manera independiente genera ideas a partir de las del otro miembro, va

complementando de forma escrita.

BRAINSWRITTING

Técnica de creatividad o desarrollo de ideas, se utiliza para mejorar un producto o servicio. Se busca ideas basándose en preguntas que derivan las acciones que plantea la técnica.

Sustituir

Combinar

Adaptar

Modificar

Poner en otros usos

Eliminar

Reordenar

SCAMPER

Es una técnica que permite evaluar las ideas para su posterior selección con base a la valoración de tres aspectos. Su objetivo es identificar el potencial y los posibles efectos adversos de cada una de las ideas

para su respectivo análisis. Funciona creando una tabla escribiendo en columnas los tres aspectos a analizar. POSITIVO: Se escriben las razones por las que la idea es buena, y puede tener éxito. NEGATIVO: En esta columna van las razones que se cree pueden ser la debilidad de la idea. INTERESANTE: Van las razones positivas, y negativas de la empresa que pueden resultar de

especial relevancia.

POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE

-Permite darle una mejor calidad de vida a las personas con discapacidad.

-Se contaría con la ayuda de profesionales tales como, psicólogos, fisioterapeutas, en salud ocupacional.

-El conseguir el terreno, debe ser no muy lejano, y agradable para comodidad de los pacientes.

-Que la inversión a realizar sea la mas viable, se espera no generar gastos, se quiere es un buen servicio.

-Sera el primer instituto prestador de servicios de bajo costo.

-El mantenimiento de los animales, alimentación, alojamiento, cuidados en la salud de los mismos.

EVALUACION P N I

PARA PENSAR

METODO DE LOS SEIS SOMBREROS

Reconocido como autoridad en el tema de pensamiento conceptual.

Nació en Malta en 1933, asistió a la universidad st EDWARD, MALTA.

Tiene un doctorado de CAMBRIDGE.

EDWARD DE BONO

¿ QUE ES ?

Son herramientas de visualización que se pueden emplear para identificar cada una de las funciones del cerebro .

APLICACIÓN

Cada sombrero representa una manera de pensar

Hay 2 formas de utilizarlos:

De forma ocasional Uso sistémico

NEGRO: Significa la critica, lógica negativa, juicio y prudencia.

BLANCO: Una mirada objetiva a los datos y a la información.

AMARILLO: Simboliza el optimismo positivo

VERDE: La oportunidad para expresar conceptos,

Ideas creativas.

AZUL: Control y gestión

ROJO : Se expresan las opiniones intuiciones, sentimientos sin necesidad de justificarse.

RELACION

CONCEJOS DE FUNCIONAMIENTO

Todos los sombreros deben ser utilizados al mismo tiempo por el conjunto de participantes.

Se aconseja empezar por el blanco y terminar por el azul.

No se recomienda usar el negro tras el verde.

Se define como una relación de semejanza entre cosas distintas .

Se utiliza en la construcción de conocimientos, porque estas constituyen una herramienta valiosa en este proceso

PLANTEAMIENTO DE UNA ANALOGIA:

Entre la IPS institución prestadora de servicios centro de equinoterapia valle de laboyos, y la EPS empresa prestadora de servicios saludcoop

ANALOGIAS

Esta técnica es útil para dar respuesta a situaciones de problemas de difícil solución y requiere de ideas creativas

FUTURE PRETEND YEAR

Definir el problema. Imaginar como seria el futuro si el problema

estuviera resuelto. Enumerar las personas que saldrían

beneficiadas con esta situación. Definir su posible aportación para cada una

de las personas nombradas. Utilizar actividades listadas para resolver el

problema forzando la generación de ideas.

PASOS PARA LA UTILIZACION

Sirve para seleccionar ideas. Cada individuo aporta 4 ideas. Se hacen grupos de 2 personas y eligen 4

ideas. Luego grupos de 4 y se eligen otras 4

ideas. Finalmente el grupo elige una idea.

TECNICA 4X4X4

ANALISIS MORFOLOGICO Se descompone un concepto o

situación en sus unidades mas básicas.

Luego se construye una matriz a través de la cual se buscan nuevas relaciones y combinaciones entre ellas.

Tiene un funcionamiento similar a la de analogías.

Se utiliza para desarrollar nuevos instintos inspirados en la naturaleza y los seres vivos.

TECNICA BIONICA

Es una técnica que parte de la idea que las personas necesitan creer en si mismas para ser creativos.

Esta relacionado con la expresión corporal, el yoga y otras técnicas de relajación.

CRE-IN

Esta técnica consiste en elaborar un listado de los defectos o aspectos a mejorar de un producto, una vez identificados estos elementos, se plantean posibles soluciones para mejorarlo.

DEFECTOLOGIA

Consiste en darle la vuelta al problema, se altera el sentido del planteamiento para dar respuesta a una situación concreta, provocando de esta manera la generación de ideas.

INVERSION

Se reúnen seis personas alrededor de una mesa para reunir ideas sobre un determinado tema en una hoja en blanco cada uno escribe tres ideas en cinco minutos.

MÉTODO 365

*Es ponerse en el lugar

del otro.

*Dar su opinión sobre las atribuciones de los demás.

MODELO DE VISITA

Teoría Para Resolver Problemas de Inventivas

*Método para incrementar la creatividad

*Generar ideas y soluciones innovadoras

*Surge a partir del estudio y observación de patentes

TRIZ

I. Área organización interna.1.1 El ingenio y las actividades creativas de

los directivos y trabajadores.

1.2 Motivación.

1.3 La existencia de incentivos monetarios sobre todo lo que tiene que ver con la creatividad.

Ideas practicas para una empresa

1.4Equilibrio:Controlar los resultados de una manera flexible para alcanzar lo anhelado.

1.5 La forma de gestionar las ideas.

1.6 tener contacto con todos los departamentos.

Ideas practicas para una

empresa

II. Toma de decisionesSer creativo es una prioridad para alcanzar

factures inalcanzables.

III. Atención al cliente

La competencia hace que los clientes exijan mas que un trato satisfacción de necesidades.

Ideas practicas para una

empresa

III. Innovación y desarrolloEn este departamento es donde mas se

maneja la creatividad.

Hay que trabajar el marketing y la parte comercial.

Contratar personal con nuevas ideas.

Ideas practicas para una

empresa

IV. Marketing Se basa en estudios

y análisis de mercado para captar, retener y fidelizar a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades.

Ideas practicas para una

empresa

V. Diseño y espacio Este mejora el producto , le coloca algo diferente, realiza campañas de comunicación.

Ideas practicas para una

empresa

V. Reclutamiento y recursos humanosNo utilizar pruebas estándar es mejor las entrevistas para conocer la creatividad del personal.

Hay que preguntar de que se siente mas orgulloso, cuales son sus proyectos

Ideas practicas para una

empresa

VII. Formación continua.

Construir positivamente una buena alimentación de actitud proactiva e innovadora.

•Formadores cualificados.

•Sesiones dinámicas

•Metodologías novedosas

•Enfoque practico

Ideas practicas para una

empresa

Idea de Dietrich Mereschitz sentado en un hotel.

En 1982

Que contiene:

1. Generar un contenido: marketing social

2. Vincula la marca a un contenido: genera

emoción involucra deportes extremos.

Red Bull

Que contiene:

3. Innovación: realizo conexión juvenil por los

deportes minoritarios.

4. Cero intermediarios: organiza sus propios

eventos, tiene su propia productora.

5. Ser diferente y hazte único.

Red Bull

LA CLAVE DE ÉXITO:

INNOVACION

ACCIONES

Red Bull

DEPORTE EXTREMOMUSICADEPORTE DE MOTORCOMEDIADIVERSIONOTROS

26 %

17 %23 %13 %

13%8 %