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7/21/2019 tdrsupervisionpblacaldera.pdf

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COMISIN NACIONAL DEL AGUASUBDIRECCIN GENERAL DE AGUA POTABLE, DRENAJE Y SANEAMIENTO

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA HIDRULICA PLUVIAL

LICITACIN PBLICA NACIONAL No. - -08

SUPERVISIN DEL PROYECTO EJECUTIVO DE LA PLANTA DEBOMBEO LA CALDERA PARA UN GASTO DE DISEO Q = 40 m3/s

EN EL MUNICIPIO DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MXICO.

TRMINOS DE REFERENCIA


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SUPERVISIN DEL PROYECTO EJECUTIVO DE LA PLANTA DE BOMBEO LA CALDERA PARAUN GASTO DE DISEO Q = 40 m3/s EN EL MUNICIPIO DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MXICO.

Contenido1. Generalidades ......................................................................................................................................................... 31.1. Definicin de trminos. ................................................................................................................................... 3

1.2. Abreviaturas. .................................................................................................................................................... 61.2.1. Definicin. ....................................................................................................................................................... 61.2.2. No Violacin de Contrato. ............................................................................................................................... 61.2.3. Medidas A Adoptarse. ..................................................................................................................................... 61.2.4. Prrroga de Plazos. .......................................................................................................................................... 71.2.5. Pagos. ............................................................................................................................................................... 71.2.6. Consultas. ........................................................................................................................................................ 72. Prestacin de servicios de Supervisin. ................................................................................................................. 73. Antecedentes: ......................................................................................................................................................... 84. Justificacin Tcnica .............................................................................................................................................. 95. Objetivos ................................................................................................................................................................ 96. Trabajos Requeridos en el proyecto ejecutivo que debern ser supervisados: ....................................................... 97. Ubicacin de la Planta de Bombeo La Caldera .................................................................................................... 148.

Facultades de la Supervisin. ............................................................................................................................... 15

8.1. Funciones. ...................................................................................................................................................... 158.2. Autoridad. ...................................................................................................................................................... 168.3. Responsabilidades de la Supervisin: ............................................................................................................ 178.4. Informacin y Comunicacin. ....................................................................................................................... 208.5. Cantidades Aproximadas de los Principales Conceptos de Trabajo a Supervisar. ......................................... 229. ESPECIFICACIONES PARTICULARES PARA LA EJECUCIN DE LOS TRABAJOS. ............................. 289.1. CNA-SUP-O1 Direccin, Supervisin y control de los servicios relacionados con la obra pblica. ........... 289.2. CNA-SUP-02 Integracin del Expediente nico de Obra Pblica. .............................................................. 369.3. CNA-SUP-03 Bitcora. ................................................................................................................................ 419.4. CNA-SUP-05 Personal, Equipo de Transporte y de Informtica. .................................................................. 449.4.1. Personal ......................................................................................................................................................... 449.4.1.1. Coordinador de Supervisin ...................................................................................................................... 459.4.1.2. Jefe de Proyecto A ................................................................................................................................. 479.4.1.3. Supervisor de Ingeniera. .......................................................................................................................... 489.4.1.4. Analista programador ................................................................................................................................ 499.4.1.5. Capturista de datos .................................................................................................................................... 509.4.2. Equipo de transporte. ..................................................................................................................................... 519.4.2.1. Camioneta Pick-up de de tonelada ........................................................................................................ 519.4.3. Equipo de informtica. ................................................................................................................................... 519.4.3.1. Equipo de cmputo con servidor e impresora a color ............................................................................... 519.4.3.2. Equipo de cmputo personal e impresora a color ..................................................................................... 519.4.3.3. Equipo impresora de planos (plotter) a color ............................................................................................ 529.5. CNA-SUP-06 Finiquito de los trabajos de El Proyectista. ........................................................................ 529.6. CNA-SUP-07 Estimaciones y ajuste de costos e informes. .......................................................................... 539.6.1. Estimaciones y ajuste de costos a El Proyectista ........................................................................................ 539.6.2. Informe de avance Fsico y Financiero. ......................................................................................................... 54

9.6.3. Informes semanales de Supervisin ............................................................................................................... 549.6.4. Informes mensuales de Supervisin ............................................................................................................... 559.6.5. Informe final de Supervisin ......................................................................................................................... 5510. CATALOGO DE CONCEPTOS ................................................................................................................... 5511. Finiquito de los servicios de supervisin y control de calidad ....................................................................... 56


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1. Generalidades

1.1. Definicin de trminos.

Dependencia: La Comisin Nacional del Agua, en adelante CONAGUA, rgano

desconcentrado de la Secretara de Medio Ambiente y RecursosNaturales, por conducto de sus unidades administrativas: SubdireccinGeneral de Agua Potable, Drenaje y Saneamiento, Gerencia deInfraestructura Hidrulica Pluvial y la Coordinacin General de losProyectos de Abastecimiento de Agua Potable y Saneamiento del Vallede Mxico.

Fideicomiso 1928 Para apoyar el Proyecto de Saneamiento del Valle de Mxico: Es uncontrato en fideicomiso con la participacin de los Gobiernos Federal,del Estado de Mxico y Distrito Federal suscrito para desarrollar demanera coordinada los estudios, proyectos y obras de infraestructurahidrulica indispensables, en la zona mencionada.

En dicho Fideicomiso se design a la CONAGUA como CoordinadorTcnico del Proyecto de Saneamiento del Valle de Mxico, en adelanteel Coordinador Tcnico del Proyecto .

Fiduciario: Para el manejo jurdico y administrativo de los recursos financieros, sedesign al Banco Nacional de Obras y Servicios, S.N.C. en adelante ElFiduciario, en su carcter de Fiduciario en el Fideicomiso Nmero1928.

Residencia: La representacin directa de la Dependencia ante El Proyectista yterceros, para asuntos relacionados con la ejecucin de los trabajos oderivados de ellos, en el lugar donde se ejecuta la obra pblica y/oservicios relacionados con la misma, en adelante Gerente del

Proyecto .Supervisin: Persona fsica o moral contratada por la Dependencia para auxiliar al

Gerente del Proyecto en la verificacin tcnica, control y revisin de laejecucin de la obra pblica o los servicios relacionados con la misma,con apego a normas y especificaciones vigentes en sus aspectos decalidad, presupuestacin, estimacin, programacin y seguridad.

Contratista: Persona fsica o moral responsable de la ejecucin material de la obrapblica o servicios relacionados con la misma, de acuerdo con lasdisposiciones contractuales establecidas por la Dependencia, enadelante El Proyectista.

Normas de Generales de Diseo y Const rucc in: Conjunto de disposiciones y

requisitos generales establecidos por la Dependencia, que debencumplirse para la planeacin, diseo, ejecucin, equipamiento y puestaen servicio de los trabajos.

Normas de Supervisin: Conjunto de disposiciones y requisitos generales establecidos porla Dependencia que deben cumplirse para la realizacin de actividadesde verificacin tcnica, control y revisin de la ejecucin de la obrapblica y servicios relacionados con la misma.

Norma Ofic ial Mexicana (NOM): Aquella que establece las caractersticas que debesatisfacer un material, artculo o producto para garantizar la aptitud para


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el uso a que est destinado, emitida por la Direccin General de Normasde la Secretara de Comercio y Fomento Industrial.

Especificaciones de la Dependencia: Conjunto de disposiciones, requisitos einstrucciones para una obra determinada, que modifican adicionan osustituyen normas generales y que deben cumplirse para la ejecucin,equipamiento y puesta en servicio de la obra, comprendiendo lamedicin y la base de pago de los conceptos de trabajo.

Proyecto Ejecutivo o Diseo Ejecutivo: Conjunto de documentos tcnicos aprobados por laDependencia que integran la informacin que servir para llevar a cabola construccin de una obra.

Concepto de Trabajo:Descripcin del conjunto de operaciones y materiales que, de acuerdocon las normas y especificaciones respectivas constituye cada una delas partes en que se divide convencionalmente una obra pblica o unservicio relacionado, con fines de medicin y pago.

Nmeros Generadores o Cuantificacin: Informacin completa y detallada de los datos deubicacin, medicin, as como las operaciones aritmticas necesarias

para cuantificar los conceptos de trabajo por ejecutar y ejecutados.Unidad: Lo que se indica convencionalmente para cuantificar cada concepto de

trabajo, para fines de medicin y pago (unidad de medida).

Precio Unitario: Importe de la remuneracin o pago total fijo que deba cubrirse a ElProyectista por unidad de concepto terminado y ejecutado conforme aldiseo ejecutivo, especificaciones y normas.

Precio Alzado: Importe de la remuneracin o pago total fijo que debe cubrirse a ElProyectista por la obra totalmente terminada y ejecutada en el plazoestablecido conforme al diseo ejecutivo, especificaciones y normas.

Presupuesto: Documento donde se indica el nmero de identificacin del concepto, la

descripcin del mismo, la cantidad a ejecutar, su precio unitario, launidad de medida y el importe parcial y total del mismo, a fin dedeterminar el monto de contratacin.

Estimacin: Documento en el que se consigna para efectos de pago la valuacin delos trabajos ejecutados en determinado perodo aplicando los preciosunitarios de los conceptos de trabajo pactados o el porcentaje del precioalzado.

Liquidacin: Estimacin final en la cual se ajusta el pago total de trabajos ejecutadosen los trminos del contrato.

Finiquito: Recepcin de la obra pblica o servicio relacionado contratada ypresentacin de la documentacin requerida por la Dependencia.

ndice de Costo: Integracin de todos y cada uno de los importes por unidad global deobra que tuvo y/o que tendr que erogar la Dependencia para construiruna obra.

Bitcora de obra: Cuaderno oficial que servir como instrumento de comunicacin entre elGerente del Proyecto y la Supervisin, en el cual se asentarn loshechos y asuntos sobresalientes que en alguna forma afecte al proyecto,en adelante, bitcora.


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Informe de Trabajo: Documento que contendr la informacin necesaria para comunicar a laDependencia el estado que guardan los trabajos, as como lassituaciones que se hubieren presentado o se presuma que sepresentarn durante el desarrollo de los mismos, y las alternativas desolucin a problemas especficos.

Memoria de Trabajo: Informe final de los trabajos realizados durante la ejecucin de la obrapblica o servicios relacionados, as como la forma y trminos en quefueron realizados los trabajos.

Laboratorio: Organismo de la Supervisin, auxiliar del Gerente del Proyecto, paraencargarse de verificar, analizar y calificar antes de la ejecucin de unaobra, durante su ejecucin o al finalizar sta, el comportamiento de lossuelos y materiales naturales y procesados, que se empleen para dichaobra.

Control de Calidad: Acciones programadas y sistemticas de control de materiales,herramienta, equipos, procesos constructivos o de manufactura, que ElProyectista lleva a cabo, para garantizar el cumplimiento de la calidadespecificada contractualmente, acciones que deben ser efectuados porla Supervisin. En su caso para asegurar la calidad de los materiales,equipos e insumos de los proveedores de El Proyectista.

Verificacin de Calidad: Comprobacin de los requisitos de calidad por parte de laSupervisin con apoyo en el laboratorio autorizado por el Gerente delProyecto de la CONAGUA.

Requisi tos de Calidad: Propiedades y caractersticas tcnicas que deben cumplir losmateriales naturales o elaborados, los componentes de equipos ysistemas, incluyendo los mtodos de prueba con que se determinarn ylas tolerancias aceptables; de ser el caso los requisitos de empaque,almacenamiento, identificacin y manejo.

Prueba de Calidad: Ensaye normalizado efectuado en la planta del fabricante a los equipos ysistemas o sus componentes, para verificar su correcto funcionamientoprevio a la autorizacin de su embarque y pruebas operativas de lapartes de un sistema.

Prueba Operativa: Ensaye normalizado efectuado en el sitio de la obra a los equipos ysistemas o sus componentes ya instalados, para verificar su correctofuncionamiento.

Prueba de Montaje: Ensaye efectuado a las instalaciones, equipos y sistemas o suscomponentes, una vez que estn en su posicin final en obra, con sucorrespondiente correlacin, para verificar de acuerdo con lasespecificaciones, su correcto funcionamiento, acorde al proyecto

ejecutivo autorizado.Programa de Ejecucin: Documento en el que la Dependencia y El Proyectista

establecen el orden y los plazos de inicio y terminacin de cada uno delos conceptos de trabajo o fases del proyecto.

Programa de Erogaciones: Documentos en el que El Proyectista indica las cantidades detrabajo y los importes de cada concepto, que se compromete a ejecutaren cierto perodo de tiempo.

Causas de Poca Eficiencia: Fenmenos naturales, descompostura de equipos, retirosde maquinaria personal. Falla de liquidez, materiales, liberacin de


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terrenos, huelgas, etc. que afectan el avance normal y que originanatrasos a los programas originales del El Proyectista que puedan serimputables a l o a la Dependencia y que debern quedar consignadasen la bitcora para posteriores sanciones y remuneracionesextraordinarias a que hubiera lugar y queden debidamente justificadaspara ambas partes.

1.2. Abreviaturas.

TDR: Trminos de Referencia.LOPSRM: Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con la Misma.EUOP: Expediente nico de la Obra Pblica.RLOPySRM: Reglamento de la Ley de Obras Pblicas.C.V.: Curriculum Vitae.D.I.: Datos de Invitacin.C.F.M.: Causas de Fuerza Mayor.- Evento que escapa al control razonable de una de las

Partes y el cual hace que el cumplimiento de las obligaciones contractuales deesa Parte resulte imposible o tan imprctico que pueda considerarserazonablemente imposible.

1.2.1. Definicin.

a.- Para los efectos de este Contrato Fuerza Mayor significa un evento que escapa alcontrol razonable de una de las partes y el cual hace que el cumplimiento de lasobligaciones contractuales de esa parte resulte imposible tan imprctico que puedaconsiderarse razonablemente imposible, en atencin a las circunstancias, y que incluye,pero que no se limita a: guerra, motines, disturbios civiles, terremoto, incendio,explosin, tormenta, inundacin u otras condiciones climticas adversas, huelgas,cierres empresariales u otras acciones de tipo industrial (excepto cuando tales huelgas,cierres o acciones industriales, estn bajo el control y pueden ser impedidas por la parteque invoca la Fuerza Mayor). Confiscacin o cualquier otra accin tomada pororganismos Gubernamentales.

b.- No se considerar Fuerza Mayor ningn evento causado por la negligencia o intencinde una de las partes o del Subconsultor, apoderados o empleados de esa parte, niningn evento que una parte diligente pudo razonablemente haber esperado tener encuenta en el momento de celebrarse este Contrato y evitar o superar en el curso delcumplimiento de sus obligaciones en virtud del mismo.

C.- No se considerar Fuerza Mayor la insuficiencia de fondos o la falta de cualquier pagorequerido en virtud del presente Contrato.

1.2.2. No Violacin de Contrato.

La falla de una parte para cumplir cualquiera de sus obligaciones en virtud del Contrato, no serconsiderada como violacin de, o negligencia, bajo este Contrato, siempre que dicha falla sedeba a un evento de Fuerza Mayor y a condicin de que la parte afectada por tal evento hayaadoptado todas las precauciones razonables, puesto debido cuidado y tomado medidasalternativas razonables a fin de cumplir con los trminos y condiciones de este Contrato.

1.2.3. Medidas A Adoptarse.

a.- La parte afectada por un evento de Fuerza Mayor deber tomar, todas las medidasrazonables a fin de eliminar el impedimento que exista para el cumplimiento de susobligaciones en virtud de este Contrato, con la mnima demora posible.


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b.- La parte afectada por un evento de Fuerza Mayor notificar a la mayor brevedad posible,y en todo caso a ms tardar catorce (14) das despus de la ocurrencia de tal evento,proporcionando evidencia sobre la naturaleza y el origen del mismo, y similarmentenotificar sobre la normalizacin de la situacin tan pronto como sea posible.

c.- Las partes adoptarn todas las medidas que sean razonables para atenuar lasconsecuencias de cualquier evento de Fuerza Mayor.

1.2.4. Prrroga de Plazos.

Todo plazo dentro del cual cada parte debe, de conformidad con este Contrato completarcualquiera accin o tarea, se prorrogar por un perodo de tiempo igual a aquel durante el cualla parte no pudo ejecutar dicha accin como resultado del evento de Fuerza Mayor.

1.2.5. Pagos.

Durante el perodo en que se viera impedido para prestar los servicios como consecuencia deun evento de Fuerza Mayor, el El Proyectista o Supervisor tendr derecho a seguir recibiendopagos de acuerdo con los trminos de este Contrato, as como tambin a ser reembolsado porcausas adicionales que razonablemente y necesariamente hubiera ocurrido durante ese perodo

para los fines de la presentacin de los servicios y la reanudacin de stos al trmino de dichoperodo.

1.2.6. Consultas.

A mas tardar (30) das despus de que el El Proyectista o Supervisor como resultado de unevento de fuerza mayor, se vea impedido de prestar una parte importante de los servicios, laspartes se consultarn mutuamente con el fin de acordar las medidas que convenga adoptar enatencin a las circunstancias.

2. Prestacin de servicios de Supervisin.

Para la ejecucin de los trabajos motivo del presente contrato, las partes se sujetarn a lodispuesto en la Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con la Misma y su Reglamento.

La Supervisin est obligada a conocer la normatividad vigente aplicable en materia de obrapblica y servicios relacionados con la misma y ser su responsabilidad la correcta aplicacin einterpretacin de sta, quedando obligada a responder por los daos y perjuicios que conmotivo de su intervencin se presenten, debiendo en su caso resarcir el importe de los mismos.

La Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con la Misma y su Reglamento regulan lasacciones de la Dependencia relativas a la planeacin, estudios y diseos, programacin,presupuestacin, ejecucin, conservacin mantenimiento y control de obra a su cargo, y laautoriza a establecer los medios y procedimientos que se requieran para estos efectos.

En la etapa de ejecucin de obra pblica o servicios relacionados y con fundamento en lodispuesto en los Artculos 1 y 4 de dicha Ley, la Dependencia est facultada para contratar laSupervisin con empresas especializadas en estos servicios profesionales. Estas empresasdebern contar con la capacidad econmica, la experiencia y el respaldo tcnico, que seancongruentes con las caractersticas y magnitud de la Obra Pblica o Servicios Relacionados porsupervisar, para garantizar el cumplimiento de los alcances fijados contractualmente a juicio dela CONAGUA.

El marco que rige la presentacin de los servicios de Supervisin est contenido en el contratorespectivo celebrado con la Dependencia, que incluye los alcances y anexos, de la cual formanparte las presentes normas que la CONAGUA expide de acuerdo a las caractersticas de laobra a realizar.


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La Supervisin contratada se considera como extensin de la Dependencia en cuanto a surelacin de trabajo; por lo tanto, debe estar integrada a la misma, identificarse plenamente consus polticas y metas y ser corresponsables en la optimizacin de la calidad, costo, tiempo deejecucin y seguridad de la obra; as como ante las autoridades de control y vigilancia de laFederacin.

Para desarrollar sus actividades, se requiere que la Supervisin tenga un conocimientocompleto de la Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con la Misma y su Reglamento.As como estructura y organizacin interna de la Dependencia, de los mtodos y tcnicas queemplea para controlar las distintas fases del proyecto, de las atribuciones de sus niveles

jerrquicos en lo referente a la direccin y Supervisin de los trabajos, y de los canalesadecuados de comunicacin. Ello tiene como finalidad principal evitar la duplicidad de funcionesentre la Dependencia y la Supervisin contratada y delimitar los campos respectivos deresponsabilidad.

Las presentes Normas de Supervisin deben ser observadas obligatoriamente por las personasfsicas o morales que presten este tipo de servicios a la CONAGUA.

La CONAGUA, por conducto del Gerente del Proyecto, tiene a su cargo la direccin de la obrapblica y/o servicios relacionados con la misma, con la responsabilidad de dirigir, coordinar,orientar y evaluar a los grupos de trabajo que interviene en la ejecucin de la obra y/o servicios,de los cuales forman parte la Supervisin y El Proyectista.

3. Antecedentes:

El constante crecimiento de la Zona Metropolitana del Valle de Mxico ha provocado que lossistemas de agua potable, alcantarillado sanitario y pluvial sean de los ms complejos en elmundo. Si a esta situacin aunamos el hecho de que el subsuelo existente en el reametropolitana ha sufrido hundimientos importantes con el transcurso de los aos, es fcildeducir que los problemas tcnicos que se han tenido que enfrentar para que los sistemas deabastecimiento y desalojo de las aguas negras y pluviales operen adecuadamente han sidotambin muy complicados, agravndose particularmente durante la poca de lluvias, lo que dapor resultado la inundacin de partes bajas de la Zona Metropolitana, con la consecuenteafectacin a los bienes y habitantes del valle de Mxico.

Entre los proyectos a cargo del Fideicomiso No. 1928, con la CONAGUA como CoordinadorTcnico, se encuentra la construccin de la primera etapa del Proyecto del Ro de la Compaaque contempla diversas obras para la conduccin de las aguas residuales y pluviales mediante laconstruccin de un tnel, del tramo comprendido entre la Planta de Bombeo No. 12 y la zonaconocida como la Z o Puente Federal, considerada como la zona ms crtica de asentamientose inundaciones ya que ha tenido hundimientos diferenciales a lo largo de su trazo, que provocanel agrietamiento y eventual falla de sus taludes, con el consecuente desbordamiento de susaguas.

Como complemento a la construccin de la primera etapa del Proyecto del Tnel del Ro de laCompaa y como parte integral del Programa de Abastecimiento de Agua Potable ySaneamiento del Valle de Mxico, se decidi proyectar la construccin de la Planta de BombeoLa Caldera, cuya funcin principal es la de traspalear las aguas combinadas provenientes delTnel Ro de la Compaa, para enviarlas al canal del mismo nombre. Este proyecto sercontratado por le Gerencia de Infraestructura Hidrulica Pluvial con recursos federales de laCONAGUA.


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El caudal previsto a manejar por la planta de bombeo es de es de 40 m 3/s, caudal que contemplala construccin de las presas de regulacin de las aguas de los ros San Francisco y San Rafael,previstas para reducir los caudales pico en caso de ocurrir avenidas extraordinarias.Adicionalmente, el tnel Ro de la Compaa desalojar las aguas residuales y de lluvia porcuenca propia de los municipios de Chalco, Valle de Chalco e Ixtapaluca.

4. Justi ficacin Tcnica

La CONAGUA ha decidido la construccin, entre otras obras, de la Planta de Bombeo LaCaldera, que contribuir al desalojo de las aguas residuales y pluviales de la cuenca del Vallede Mxico elevando las aguas residuales y pluviales provenientes del tnel Ro de la Compaaal canal del mismo nombre, para que por gravedad fluyan hacia el ex lago de Texcoco, evitandoinundaciones en la Zona Metropolitana de la Ciudad de Mxico. La capacidad mxima deoperacin ser de Q= 40 m3/s.

El Sistema permitir el desalojo de las aguas combinadas del Ro de la Compaa de losescurrimientos pluviales de la zona suroriente e interconectar los cauces Santo Domingo y SanFrancisco evitando con esto los riesgos de inundaciones en la Zona Metropolitana del Valle de

Mxico.

Funcionar en servicio continuo para un caudal de hasta Q= 8 m/s y en forma intermitente parael bombeo de los volmenes hidrulicos excedentes de lluvia.

El agua en el crcamo y en el tnel deber estar siempre en el nivel de operacin ms bajo, detal manera que las aguas negras no permanezcan dentro del tnel, a fin de reducir azolves yevitar descomposicin y malos olores en la zona.

5. Objetivos

El objetivo general de estos trminos, es sentar las bases para licitar la Supervisin Tcnicadel Proyecto Ejecutivo de la Planta de Bombeo La Caldera, dicho proyecto ejecutivo incluir lostrabajos de Topografa y Geotecnia, el anlisis Hidrulico, las Ingenieras Civil yElectromecnica y el Diseo Arquitectnico, as como el proyecto de las interconexiones,conducciones de descarga entre los crcamos, cuya realizacin se efectuar en base a lasnormas tcnicas aplicables, para las condiciones de servicio previstas, observando aspectos deimpacto ambiental y que deber de contener los elementos tcnicos, econmicos yadministrativos necesarios y suficientes para poder llevar a cabo la licitacin, construccin,equipamiento, pruebas y puesta en operacin de la planta de bombeo descrita.

El objetivo de la Empresa de Supervisin es el de apoyar a la CONAGIUA en el proceso derevisin de la ingeniera bsica y de detalle, licitacin, contratacin y Supervisin en la ejecucin

de los proyectos ejecutivos de la Planta de Bombeo La Caldera a cargo de la Gerencia deInfraestructura de Drenaje y del Coordinador Tcnico del Proyecto, con apego a lo previsto en lanormatividad de la CONAGUA, en la legislacin aplicable vigente y de acuerdo a los montos,plazos y condiciones que se pacten en los contratos respectivos. As como, elaborar losreportes peridicos que se requieran.

6. Trabajos Requeridos en el proyecto ejecutivo que debern ser supervisados:

Para el logro de lo anterior, la CONAGUA determin la ejecucin de la infraestructura hidrulicanecesaria descrita como sigue:


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El Proyecto de la Planta de Bombeo La Caldera, a licitar por separado y a ser supervisado porel Licitante ganador de la convocatoria a que se asocian estos trminos de referencia, sedesarrollar para desalojar las aguas residuales y pluviales provenientes del tnel Ro de laCompaa al canal del mismo nombre, para que por gravedad fluya hacia el ex - lago deTexcoco. En una etapa posterior, est previsto continuar con el tnel hasta la Planta de BombeoCasa Colorada, integrndose al proyecto general de drenaje del Valle de Mxico.

El alcance del proyecto ejecutivo conceptualiza diseo hidrulico y electromecnico, topografa,mecnica de suelos, proyecto civil-estructural, en complemento a diseo de estructuras ylocales diversos, seleccin de equipos y auxiliares, para la planta de bombeo La Caldera, porubicarse en la margen derecha del Ro de la Compaa, que deber denotar operatividadglobal, eficiente, confiable y alto ndice de continuidad de servicio, a entera satisfaccin de laComisin Nacional del Agua.

Se estima evidente el requerimiento de alto ndice de continuidad de servicio requerido en laplanta de bombeo, destinada a operatividad crtica al manejo de precipitaciones pluviales. Enadicin se deber de contemplar funcionamiento en estiaje, en situaciones de emergenciaoperativa del esquema actual de alcantarillado, conllevando presencia de aguas negras crudas

spticas con arrastre de slidos diversos, arena y elementos fibrosos.

Las caractersticas de aplicacin de la Planta de Bombeo La Caldera y los riesgos socialesasociados a no alcanzar servicio pleno conllevan requerimiento imperativo de obtener 100% deconfiabilidad operativa del proyecto. Lo anterior conduce a la necesidad de disponer de equiposde bombeo y cribado de confiabilidad funcional extrema, complementado por esquema propiode generacin elctrica que muestre capacidad de 100 % de la carga elctrica principal,mediante la seleccin de grupos electrgenos de emergencia que denoten caractersticastcnicas pertinentes, equipados con arreglo de transferencia automtico.

El Proyecto estar integrado por obras subterrneas y superficiales, tneles de interconexin,edificios en superficie para alojar los diferentes equipos electromecnicos, depsitos decombustibles, canales, rea de control y administrativa.

El proyectista estudiar y definir la conveniencia de utilizar o no la lumbrera L4 del Tnel Rode La Compaa para instalar las rejillas o construir una lumbrera para ese fin, dejando la L4nicamente como lumbrera de llegada y salida con control mediante compuertas

El proyectista deber realizar el diseo del crcamo o los crcamos de bombeo con lasdimensiones y geometra requeridas para alojar los conjuntos motor-bomba. El diseo definitivode la estructura podr conceptualizarse con carcter de crcamo hmedo o seco, en funcin derequerimientos especficos tcnico-operativos del esquema hidrulico, confiabilidad operativa,riesgos de inundacin, maniobras de montaje y extraccin de equipos, limitaciones tcnicas deunidades de bombeo, caractersticas de mantenimiento preventivo-correctivo de conjuntosbomba-motor elctrico y dems aspectos complementarios.

En la lumbrera de llegada del tnel, en la cual se realizar el anlisis por el proyectista de laconveniencia de ubicar en esta estructura las compuertas de seccionamiento; el equipamientode la(s) lumbrera(s) de rejillas con su mecanismo de limpieza, su transportador de basura, tolvarecolectora y contenedores que realizarn el transporte de la basura hacia un lugar adecuadode almacenamiento o en su defecto permitir el desalojo de la misma por un camin recolector,crcamos de bombeo, contemplando en el diseo los elementos disipadores de energa de losvolmenes de agua influentes a las estructuras hidrulicas, evitando severas turbulencias que


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pudieran afectar el funcionamiento de equipos tales como las rejillas de limpieza entre otros, elarreglo que debern contemplar los crcamos ser mediante equipos de bombeo operandomediante energa elctrica y/o sistema de combustin interna de acuerdo al estudio que realiceel proyectista a fin de seleccionar un equipo de bombeo adecuado. Los canales de descargapara cada crcamo y para el vertido al canal Ro de la compaa, sern superficiales, conseccin y dimensiones ms eficientes con su configuracin adecuada para conducir el volumen

del agua bombeada sin rebosamiento y sin afectar las instalaciones existentes y que garanticeel funcionamiento hidrulico ptimo de la estructura.

La Planta de Bombeo objeto de este documento est destinada a traspalear 40.00 m 3/s deaguas residuales y pluviales, rgimen constante, estimando tasa variable de aportacinhidrulica a la instalacin de bombeo. Lo anterior soportar nmero variable de unidades debombeo en servicio simultneo, controladas operativamente en funcin de nivel de agua en laplanta, mediante arreglo ultrasonido.

La Supervisin deber de vigilar y dar seguimiento al correcto desarrollo del Proyecto Ejecutivoy, por consiguiente, deber considerar y comprender los alcances que se han definido alproyectista para el desarrollo de dicho Proyecto Ejecutivo, siendo, entre otros, lo que a

continuacin se sealan:

El arreglo de conjunto con todos los elementos que integrarn la Planta de Bombeo.

Las actividades de ingeniera de la empresa debern definir en forma confiable las referenciasexpresadas en prrafos anteriores a satisfaccin de la Comisin Nacional del Agua, reflejandodiseo definitivo que garantice mantener gasto constante de 40.00 m3/s de agua residual ypluvial.

La seleccin del equipamiento de la lumbrera de llegada del tnel, en la cual se analizar laconveniencia de ubicar las compuertas de seccionamiento o el equipamiento de la(s)lumbrera(s) de rejillas con su mecanismo de limpieza, su transportador de basura y tolvarecolectora, as como sus contenedores.

El proyectista deber de considerar que a fin de realizar proteccin primaria de los equipos debombeo y el manejo confiable de presencia repentina de basura arrastrada por el agua residual,en condicin de precipitacin pluvial, la instalacin deber contar con rejillas automticas conpaso libre mediante ranuras verticales, cobertura rastrillo de limpieza aguas arriba ycaracterstica limpieza de reja fija en intervalos consecutivos.

El proyectista deber de contemplar en el diseo la conveniencia de disponer de elementosdisipadores de energa de los volmenes de agua influentes a las estructuras hidrulicas,evitando severas turbulencias que pudieran afectar el funcionamiento de los equipos.

El proyectista deber de garantizar en la lumbrera de rejillas la adecuada uniformidad de flujohidrulico de aproximacin a los equipos de limpieza, destacando la condicin de diferentesgrados de obturamiento de las rejillas destinadas a la captura de slidos arrastrados por lasaguas residuales. Ya que lo anterior podra provocar severa vorticidad que alcance al crcamode bombeo con las consecuencias inherentes en el mal funcionamiento de los equipos debombeo.

El proyecto hidrulico-funcional de los crcamos de bombeo requeridas para alojar losconjuntos motor-bomba, que se definirn con base en el anlisis hidrulico que realizar el


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ofertante ganador, considerando el nmero, gasto y carga de las bombas, las separaciones, lassumergencias, los niveles, los NPSH y en general todos los parmetros necesarios que debancumplir para su eficiente y econmico funcionamiento conforme al HIS ltima versin.

Se estima contar con nmero variable de conjuntos bomba motor, alojados en crcamomulticeldas. La Planta de Bombeo se someter a ordenamientos de HIS, observando situacin

de nmero variable de bombas en servicio simultneo. Cada celda dispondr de dispositivospara limitacin y control de aspectos de pre-rotacin masa, uniformidad de distribucin develocidades, vorticidad superficial y sumergida.

La metalurgia del conjunto bomba-motor deber de contemplar la agresividad del medio,considerando aspectos corrosivos provocados por ataque qumico directo, electroqumico(celdas galvnicas y de concentracin), picadura, ntergranular, erosin hidrulica-mecnica ycombinacin corrosin-esfuerzo mecnico.

La seleccin de equipos de bombeo deber contemplar la circunstancia de niveles hidrulicossimilares en zonas aguas arriba y abajo, situacin que definir un extremo del rango operativode la unidad.

La seccin mecnica abarcar equipos de bombeo, rejillas de limpieza, compuertas,obturadores tipo aguja, fontanera de descarga de unidades de bombeo, sistema de recepcin,centrifugado, enfriamiento, en su caso, almacenamiento y distribucin de agua de servicios enbase hidroneumtico, desage pluvial y sanitario, etc.

La metalurgia de equipos de la estacin de bombeo ser congruente con el mbito hostil,garantizando vida til mnima de 20 aos, requirindose pertinente respaldo tcnico.

El proyectista deber de considerar la informacin disponible del estudio de mecnica de sueloso la que el mismo proyectista desarrolle para este proyecto. Esta situacin ser confirmada enbase a los ensayos y anlisis que realice la empresa proyectista.

Para la especificacin de los equipos de bombeo, se deber de establecer que los mismosestarn sujetos a pruebas de comportamiento funcional en fbrica, mostrando alcance asatisfaccin de la Convocante, observando carcter de resultados ndice. Se contemplaraspecto definitorio lo relativo a campo reflejando el comportamiento bomba crcamo almanejo del agua residual citada en este documento.

Se considera de importancia fundamental el aspecto de eficiencia hidrulica de la unidad debombeo, en consecuencia deber respaldarse ampliamente el aspecto mediantedocumentacin tcnica y/o ensayos de laboratorio publicados por el fabricante original,complementado por informacin comprobable de aplicaciones similares con servicio mnimo de

5 aos.

En general el Alcance del Proyecto y, por consiguiente de la Supervisin, deber considerarcualquier equipo o aspecto complementario que permita servicio eficiente, confiable y alto ndicede continuidad operativa de la instalacin completa, a satisfaccin de la Convocante y sujeta ala normatividad tcnica aplicable.

El proyecto deber de considerar los servicios necesarios para el buen funcionamiento de laplanta, entre otros: la subestacin elctrica, los grupos electrgenos para garantizar continuidadplena de servicio, an en situacin de falla en suministro por parte de CLFC, la planta de


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bombeo deber de disponer de esquema de generacin propia de energa elctrica, mediantegrupos electrgenos integrados por generador sncrono y motor de combustin interna,combustible diesel, de caractersticas tcnicas pertinentes, los tableros, los cableados, laconsola de control, los sistemas de tierra y apartarrayos, el alumbrado y en general los serviciosauxiliares requeridos para el correcto y eficiente funcionamiento de la planta.

Los edificios, entre otros los que alojen y protejan a los equipos como son: la generacin deenerga elctrica, los tableros, los centros de control de motores, el banco y cargador debateras, la consola de operacin, los cuartos de bombas para los servicios con sus cisternas,los almacenes, la caseta de control de acceso vehicular y peatonal, las oficinas y en general lasestructuras que conformarn la Planta de Bombeo.

El rea de servicios, para los baos, regaderas, lockers, cocineta y comedor, la vialidad en elinterior de la planta, el patio de maniobras, el rea de almacenamiento temporal de desechosslidos, la bodega para la herramienta y almacn de materiales de consumo y refacciones, elestacionamiento, la barda perimetral, el suministro de agua potable y para servicio, el desalojode aguas residuales y pluviales, los bancos de ductos elctricos, etc.

La instalacin de fuerza dispondr de esquema de correccin de factor de potencia medianteensambles capacitor-inductor o mediante la utilizacin de bancos de capacitores automticos.

Para garantizar operatividad de interruptores de potencia, considerados tipo aislamiento yruptura en vaco, en subestacin elctrica y centros de control de motores, as como alumbradode emergencia en cuarto de mando de la estacin se deber de contar con banco de baterasplomo-cido, cargador flotacin/igualacin en corriente directa y alimentacin trifsica.

El esquema elctrico contemplar proteccin contra efectos de descargas atmosfricas enzonas prximas a acometida elctrica y directa en mbito de la estacin de bombeo,complementado por red de tierras, red distribucin y alimentacin en base a cables de energacon pantalla elctrica aterrizada, aislamiento EPR, redes de distribucin trifsica, circuitos decontrol y sealizacin, tableros diversos de distribucin, tableros de transferencia entre arreglosde servicio preferente y emergencia, conexin a tierra mediante resistencia de neutro detransformadores de potencia y generadores sncronos de grupos electrgenos, canalizacionesvisibles y subterrneas en banco de ductos PVC, alumbrado exterior en postera, montajearticulado, con luminarias de aditivos metlicos, iluminacin interior constituida por lmparasfluorescentes, alumbrado exterior de casetas e interior de estructuras hidrulicas, en funcin delmparas aditivos metlicos, banco-cargador de bateras plomo-cido, arreglo de correccinfactor de potencia y compensacin armnica.

La globalidad de las acciones inherentes a la instalacin la Planta de Bombeo La Calderadeber mostrar caracterstica de control de calidad, acreditado por ISO-9001.

El proyectista a quin se le asignen los trabajos, tramitar con LyFC, la obtencin de datos quese requieran para desarrollar la Ingeniera Elctrica de la Planta de Bombeo, entre otros, voltajeen acometida de la subestacin, energa de suministro dependiendo de la potencia a consumir,arreglo de subestacin, corto circuito trifsico y monofsico a tierra, capacidad interruptiva enpunto de acometida, medicin, instrumentacin, etc. y en general todos los requerimientos yrecomendaciones que garantice la estabilidad del suministro dentro de los estndaresnacionales e internacionales.


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El proyectista deber de obtener con oportunidad de la compaa suministradora la factibilidadde servicio elctrico, as como la participacin de la unidad verificadora de instalaciones de obraelctrica para el proyecto ejecutivo. La unidad verificadora deber de emitir la certificacin decumplimiento de Proyecto Ejecutivo.

Es importante que, para los fines de preparacin de su propuesta y despus para la ejecucin

de los proyectos, los licitantes y el Proyectista consideren que en el transcurso de los primerostres meses habr de tenerse totalmente terminado el Proyecto de la Obra Civil, de tal forma quese puedan iniciar las actividades propias a la Licitacin y Construccin de la Planta de Bombeo.El Licitante que as no lo considere ser automticamente descalificado.

7. Ubicacin de la Planta de Bombeo La Caldera

El proyecto de la Planta de Bombeo La Caldera se ubica en el municipio de Ixtapaluca, Estadode Mxico.

Se cuenta con el predio para la construccin de la Planta de Bombeo La Caldera, localizado enla margen derecha del canal Ro de la Compaa, antes del cruce del ro con la carretera federalMxico-Puebla, con una superficie de 11,204.70 m.

Fig. 1. Ubicacin de las lumbreras L-4, y el trazo del tnel en el ltimo tramo.


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PREDIO PARALA P.B.LA CALDERA

SUP.11, 204.70 M2LINEA DE TRANSMISINCLyFC DE 23 KV.

COL. PUEBLO DE SANJUAN TLALPIZAHUACMUNICIPIO DEIXTAPALUCA, EDO. DEMX.

Fig. 2 Ubicacin de la Planta de Bombeo La Caldera

8. Facultades de la Supervisin.

8.1. Funciones.

El Gerente del Proyecto es responsable de vigilar que se cumplan las disposicionesestablecidas en las Normas de Supervisin y verificar que los anexos (generadores, preciosunitarios del catlogo, programa de los trabajos, diseos, planos ejecutivos, cuantificaciones,oficios de autorizacin de precios unitarios, ajuste de costos, etc.) de las estimaciones estncompletas con respecto a los conceptos considerados en la estimacin.

La Supervisin ser responsable de solventar ante el rea competente si se llegara a pagarconceptos de trabajo no ejecutados de mala calidad, adems si se llegara a cantidades detrabajo en exceso por dolo del supervisor y del El Proyectista, reintegrar a la Tesorera de laFederacin el importe de las deductivas ms sus cargos correspondientes por cobros indebidosen que hubiese incurrido.

La CONAGUA, a travs de la Gerencia de Infraestructura Hidrulica Pluvial y/o el CoordinadorTcnico del Proyecto se reserva el derecho de que, el personal y plantilla que aplique laSupervisin durante la realizacin de los servicios sea previamente aprobado en formamensual, con 15 das naturales de anticipacin, pudiendo ser mayor o menor que la plantillaprogramada y/o cotizada, en funcin de las necesidades de los trabajos a supervisar.

Las funciones de la Supervisin son las indicadas a continuacin, a ttulo enunciativo pero nolimitativo; inclusive, se detallan las actividades correspondientes a estas funciones.

a. Auxiliar al Gerente del Proyecto en todo lo relativo a la obra pblica o servicio quesupervisa en el sitio donde stos se ejecutan, en la direccin y coordinacin de losmismos, para efecto de toma de decisiones, dando cumplimiento a sus objetivos yprioridades.


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b. Verificar y controlar que los trabajos, en sus aspectos de calidad, costo, tiempo yseguridad, se realicen conforme a lo pactado contractualmente, con apego a normas yespecificaciones de proyecto, las modificaciones autorizadas, el programa ypresupuesto respectivos, as como hacer cumplir las rdenes que reciba por escrito,del Coordinador Tcnico del Proyecto.

c. Cuantificar y evaluar las cantidades de trabajo ejecutadas para efecto de pago a El

Proyectista, en los perodos establecidos, hasta su finiquito y presentar paraaprobacin del Gerente del Proyecto todo lo anteriormente citado.

d. Mantener actualizados los documentos del proyecto, recopilando las adecuaciones ymodificaciones que tuvieron lugar durante el proceso de revisin tcnica, para que seasienten en los planos definitivos.

e. Informar diaria y oportunamente al Gerente del Proyecto acerca del desarrollo de lostrabajos en todos sus aspectos de orden tcnico, administrativo y de seguridad, desdeel inicio hasta la recepcin de los servicios que se supervisan.

f. Constatar la terminacin de los trabajos, participando en la recepcin del proyectoejecutivo de El Proyectista y a solicitud del Gerente del Proyecto.

g. Llevar a cabo el control de informacin del proyecto ejecutivo: bitcoras, archivo de losdocumentos contractuales, as como las comunicaciones con el Gerente del Proyecto

y El Proyectista.h. A peticin expresa del Gerente del Proyecto, la Supervisin deber determinarrendimientos reales que permitan verificar precios unitarios o establecer nuevosprecios, previa conciliacin con las partes que intervengan, haciendo las observacionespertinentes a la metodologa utilizada.

i. En trminos generales es la responsable de realizar todas las gestiones que seannecesarias de acuerdo con lo indicado en los trminos de referencia y a lo indicado enla Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento.

8.2. Autoridad.

a. El Gerente del Proyecto ser auxiliado por la Supervisin en las funciones descritas

anteriormente en estas Normas, o las que considere conveniente ampliar o modificar,notificndolo por escrito.

b. En consecuencia de la clusula anterior, la Supervisin queda facultada para tomar lasdecisiones correspondientes al ejercicio de sus funciones, acordes con suresponsabilidad, misma que debern ser puestas a la consideracin del Gerente delProyecto; las rdenes respectivas debern transmitirse siempre por escrito.

c. El Gerente del Proyecto podr revocar por escrito cualquier decisin de laSupervisin que a su juicio no proceda porque lesione los intereses, se contrapongacon las metas y los objetivos de la CONAGUA o no cumpla con los requisitos pactadoscontractualmente.

d. El Gerente del Proyecto es responsable de vigilar que se cumplan las disposicionesestablecidas en las Normas de Supervisin y verificar que los anexos (generadores,

precios unitarios del catlogo, programa de los trabajos, diseos, planos ejecutivos,cuantificaciones, oficios de autorizacin de precios unitarios, ajuste de costos, etc.) delas estimaciones estn completas con respecto a los conceptos considerados en laestimacin.

e. La Supervisin ser la responsable directa en el control y revisin de la ejecucin delos trabajos, incluyendo la cuantificacin de cantidades de trabajo, obtencin de losnmeros generadores, verificacin y aprobacin de las estimaciones presentadas porel El Proyectista.

f. La Supervisin previo acuerdo con el Gerente del Proyecto est autorizada para:


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1. Rechazar los trabajos mal ejecutados, los materiales y equipos que no cumplancon los requisitos de calidad o que no correspondan con los requerimientos delos trabajos por ejecutar.

2. Exigir a El Proyectista que tome las medidas y emplee los recursos necesariospara dar cumplimiento a los programas de ejecucin de los trabajos.

3. Exigir a El Proyectista que respete las medidas y emplee los recursos

necesarios para dar cumplimiento a los programas de ejecucin de los trabajos.4. Proponer al Gerente del Proyecto las adecuaciones de planos, especificaciones

y procedimientos para su implantacin en el proyecto ejecutivo, siempre quesignifique una mejora al proyecto, no modifique el proyecto en su concepcin,comportamiento estructural, seguridad de ejecucin o implique variacionessignificativas en dimensionamiento o especificaciones.

g. La Supervisin no est autorizada para:1. Revocar las instrucciones que reciba del Gerente del Proyecto.2. Hacer concesiones en el alcance del contrato para la ejecucin de los trabajos,

contenido en el proyecto y sus especificaciones.3. Aprobar compromisos y convenios verbales o escritos relacionados con los

trabajos que supervisa.

4. Hacer cambio en los planos y especificaciones del proyecto, sin la aprobacinprevia del Gerente del Proyecto.5. Aprobar u ordenar que El Proyectista ejecute trabajos que en su realizacin

pudieran interferir con obras o instalaciones que estn en operacin, sinautorizacin del Gerente del Proyecto.

6. Liberar pagos de reclamaciones de El Proyectista.7. Aprobar precios unitarios o factores de escalacin no considerados en el

catlogo o incorporados al contrato mediante los procedimientos establecidos.8. Cambiar los programas y fechas pactadas contractualmente sin contar con la

aprobacin del Gerente del Proyecto.9. Ordenar a El Proyectista la suspensin parcial o total de los trabajos.

Todos los puntos anteriores mencionados, debern acordarse con el Coordinador Tcnico delProyecto y recabar por escrito sus autorizaciones o modificaciones que procedan.

8.3. Responsabil idades de la Supervisin:

La Supervisin est obligada a dar cumplimiento a las instrucciones generadas por elCoordinador Tcnico del Proyecto, para lo cual debe considerar lo que se detalla acontinuacin:

a. Los oficios, de cualquier ndole, recibidos por el Coordinador Tcnico del Proyecto,provenientes de Dependencias del Sector Pblico, escritos de particulares oasociaciones de carcter civil, los que previa consulta con el Coordinador Tcnico del

Proyecto habr de acatar o, en caso, preparar las respuestas necesarias.b. Otras que produzcan durante la ejecucin de los trabajos.c. En referencia a su relacin de trabajo con el Gerente del Proyecto y El Proyectista,

la Supervisin es responsable de:

1. Cuidar los intereses de la CONAGUA, desempeando sus funciones de acuerdoa la ms estricta tica profesional.

2. Conocer los canales de comunicacin de la CONAGUA, y las atribuciones de susniveles jerrquicos que intervienen en la ejecucin de los trabajos.


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3. Tener un conocimiento completo de las normas de diseo, especificaciones demateriales, especificaciones de construccin y de los objetivos que persigue.

4. Conocer los contratos de servicios y los anexos de los mismos.5. Apegarse a las disposiciones, a los requisitos legales aplicables en cada caso

indicados en las referencias, que regulan la contratacin y ejecucin de la ObraPblica, as como la de los propios servicios.

6. Aceptar las consecuencias de las decisiones que tome en el cumplimiento de susfunciones.

7. Las omisiones y extralimitaciones en que incurra en el ejercicio de sus funciones,y alcances establecidos en el contrato.

8. Proponer al Gerente del Proyecto aquellas acciones que en alguna formaredunden en beneficio de proyecto, ya sea en calidad, costo, tiempo o seguridad.

9. Mantener informado al Gerente del Proyecto con veracidad y oportunidad.10. Entregar puntualmente, con la periodicidad establecida, las estimaciones,

informes o reportes pactados contractualmente.11. Proporcionar los datos necesarios para que el Gerente del Proyecto o cualquier

otro organismos, facultado, vigile la ejecucin del proyecto, as como elcumplimiento de sus propias funciones.

12. Asistir a las juntas tcnicas o administrativas que convoque el Gerente delProyecto.13. Cumplir con las normas de Supervisin y acatar las instrucciones que le

transmita el Gerente del Proyecto.14. Responder ante los organismos de control y vigilancia internos y externos, de las

acciones ejecutadas en el ejercicio de sus funciones y por un periodo de 2 aosdespus de finiquitado el contrato de Supervisin.

d. En lo referente a la implementacin de sus servicios, la Supervisin es responsable de:

1. Disponer de la organizacin interna necesaria para dirigir y controlar losservicios prestados, integrando la estructura de trabajo que se requiera,

compatible con el programa de trabajo para la ejecucin de los trabajos, contarcon el personal tcnico suficiente debidamente capacitado para las funciones deSupervisin que se le han asignado.

2. Proponer y definir conjuntamente con el Gerente del Proyecto la mecnica,procedimientos, formas de control y comunicacin en todos los aspectosinherentes a la vigilancia de la ejecucin del proyecto, entregando unorganigrama con los nombres de los responsables de cada rea y dndolo aconocer a El Proyectista.

3. Contar con equipo e instrumentos suficientes, en buen estado y de la precisinrequerida por las caractersticas de los trabajadores que supervise.

4. Integrar y mantener actualizado el archivo de los documentos del proyecto y delos registros que reflejan plenamente la Supervisin que efecta; en especial, en

su caso, entregar al Gerente del Proyecto toda la documentacin comprobatoriade la evaluacin del proyecto para su custodia.

e. En lo referente al seguimiento del proyecto, la Supervisin es responsable de:

1. Verificar que dispone de la informacin histrica, normas y especificacionessuficientes para iniciar las diferentes etapas de ejecucin de los trabajos. Encaso contrario, solicitar con la debida anticipacin la informacin faltante,indicando la fecha en que a ms tardar debe recibirla para poder cumplir con elprograma del proyecto.


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2. Verificar e informar al Gerente del Proyecto sobre la congruencia delproyecto, especificaciones y procedimientos constructivos con la naturaleza delos trabajos por ejecutar.

3. Verificar la elaboracin de los procedimientos de construccin conforme a losestudios de ingeniera bsica realizados para que queden explcitamenteindicados en los planos y especificaciones del proyecto con carcter de

obligatoriedad; en caso de que no estn consignados en dichos documentos,revisar conjuntamente con El Proyectista los procedimientos que steproponga, para comprobar su factibilidad de ejecucin, presentando alGerente del Proyecto su opinin al respecto.

4. Constatar y someter al Gerente del Proyecto para su aprobacin las etapassignificativas de ejecucin de los trabajos a medida que progresen.

5. Informar a su inmediato superior, al Gerente del Proyecto de la obra, de losavances de obra ejecucin de los trabajos, de los problemas detectados y delas medidas que se tomaron para su correccin.

6. Dar seguimiento a las correcciones de anomalas hasta su solucin, para quese anote en la bitcora, tanto la anomala detectada como la fecha en que sesolucion.

7. Elaborar los generadores de trabajos ejecutados, concilindolos con los quepresente El Proyectista.8. Revisar y conciliar con El Proyectista, las actividades, los rendimientos

obtenidos y los recursos utilizados, en los conceptos que no existan preciosunitarios, reportndolos a su inmediato superior.

9. Hacer cumplir la orden del Gerente del Proyecto para que El Proyectistareponga o rehaga por su cuenta y a la mayor brevedad, los trabajos que nohayan quedado ejecutados conforme a las especificaciones y normas deproyecto.

10. Verificar que el programa de ejecucin de los trabajos cumpla con las fechasestablecidas por el Gerente del Proyecto, en cuanto a entregas parciales deingeniera bsica, especificaciones, catlogo de conceptos e integracin de los

anexos tcnicos para la licitacin de la obra. Comprobar el cumplimiento delprograma comparando el avance real de los trabajos contra el programado;analizar las desviaciones y las posibles medidas de correccin para cumplircon las fechas establecidas.

11. Cuantificar los trabajos ejecutados con las unidades convenidas en el contratoy poner a la consideracin del Gerente del Proyecto para que sea conciliadacon El Proyectista.

12. Verificar que la cuantificacin de trabajos ejecutados consignados en losnmeros generadores, correspondan a las mediciones efectuadas y estnclasificados correctamente por concepto y precio unitario, con estricto apego alalcance establecido en el catlogo vigente o bien corresponda a losporcentajes del precio alzado pactado, segn el avance de una porcin

determinada de los trabajos. Ser responsable del pago en exceso yresponder por esto a los rganos de Control.13. Cuantificar las cantidades de trabajos ejecutados, y de ser el caso, hacer la

gestin de exigir a El Proyectista la devolucin de los pagos realizados enexceso, con sus respectivos intereses.

14. No cuantificar los conceptos de trabajo que no cumplan con las normas yespecificaciones pactadas en tanto no se corrijan o responda. Canalizar lasreclamaciones que presente El Proyectista para su resolucin.


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15. Garantizar a la CONAGUA el cumplimiento del contrato de Supervisin con unafianza equivalente al 10% del importe del servicio contratado, expedida a favorde la Tesorera de la Federacin.

16. Atender todas las auditorias que se presenten durante la vigilancia del contratoy hasta 2 aos posteriores a la firma del acta-entrega recepcin del contrato.

17. Participar cuando la CONAGUA lo requiera en el proceso de entrega

recepcin y el finiquito correspondiente de los trabajos ejecutados.18. Dar cumplimiento a lo establecido en las especificaciones particulares de

Supervisin y en general a la Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionadoscon las Mismas y Normatividad vigente.

f. Cumplir las responsabilidades sealadas en las clusulas que preceden, el casocontrario ameritar que la persona fsica o moral responsable de la Supervisin, seaacreedora a las sanciones que se establezcan en el clausulado del contrato y, de sernecesario, a la rescisin de su contrato.

8.4. Informacin y Comunicacin.

a. La Supervisin propondr al Gerente del Proyecto para su aprobacin, los sistemasde informacin oportuna y comunicaciones que permitan recopilar y transmitir, demanera completa, objetiva y sistemtica la informacin relativa al estado que guardanlas actividades relevantes del proyecto y del procedimiento de ejecucin de lostrabajos, as como para darle el debido seguimiento desde el inicio hasta suterminacin, recepcin y entrega que se considere en el catlogo de conceptos.

b. Los instrumentos bsicos de comunicacin sern: los documentos del proyecto, lasminutas de las reuniones tcnicas, los oficios, boletines y memorndums girados por elGerente del Proyecto, de El Proyectista y la Supervisin. El cuaderno de Bitcora,as como todos ellos debidamente firmados por los responsables directos de suemisin manejo.

c. Todas las comunicaciones que incidan en la calidad, costo, tiempo de ejecucin y de

seguridad de la obra que se proyecta se harn por escrito.d. El Gerente del Proyecto ser el conducto de comunicacin entre la CONAGUA y la

Supervisin, para todo asunto relacionado con la ejecucin de los trabajos.e. El Gerente del Proyecto girar sus instrucciones a El Proyectista marcando copia de

ello a la Supervisin para todo asunto relacionado con la realizacin de los trabajos.f. Las comunicaciones de la Supervisin a El Proyectista debern dirigirse siempre a su

representante legalmente autorizado, con copia al Gerente del Proyecto.g. Los formatos de los documentos de comunicacin que utilice la Supervisin debern

ser aprobados previamente por el Gerente del Proyecto, en cuanto a su estructura,contenido y tipo de presentacin descriptiva, analtica o grfica y complementarse conlos instructivos necesarios para ser llenados correctamente.

h. El cuaderno de Bitcora contar con instrucciones impresas sobre su manejo, en los

trminos establecidos por el Gerente del Proyecto.i. A ttulo enunciativo pero no limitativo, ya que podrn variar de acuerdo a las

necesidades especificas del Gerente del Proyecto, los reportes de la Supervisin sereferirn a la siguiente informacin:

1. Control del presupuesto, del programa de erogaciones y de la cuantificacin yestimacin de los trabajos ejecutados

2. Control de avance numrico y grfico de las actividades ms representativas dela elaboracin de los proyectos de ingeniera bsica y de detalle, respecto a lasprogramadas; causa y magnitud de las desviaciones.


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3. Reportes fotogrficos y de videos del avance y de los detalles de losprocedimientos en la ejecucin de los trabajos de campo.

4. Informacin concerniente a las condiciones e incidencias especiales ocurridasdurante la prestacin de los servicios y registradas en el cuaderno de Bitcora.

5. Auxiliar al Gerente del Proyecto en la documentacin tcnica que fueserequerida durante la prestacin de los servicios.

6. Los reportes sern peridicos, debindose entregar en las fechas fijadas por elGerente del Proyecto, o extraordinarios cuando lo amerite la problemticasurgida durante la prestacin de los servicios.


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8.5. Cantidades Aproximadas de los Principales Conceptos de Trabajo a Supervisar.

Las cantidades aproximadas de los principales conceptos de trabajo del proyecto ejecutivo de aPlanta de Bombeo La Caldera por supervisar son las siguientes:

No. CLAVE DESCRIPCIN DEL CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DETRABAJO

1 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Docto. 1

2 5.1 RECOPILACIN Y ANLISIS DE INFORMACIN. Docto. 1

3 5.2 VISITAS TCNICAS AL SITIO DE LOS TRABAJOS. Visita 3

5.3 TOPOGRAFA

4 5.3.1Nivelacin de precisin para dar cota al banco de nivel quereferenciar la altimetra del estudio.

Km. 7

5 5.3.2 Levantamiento topogrfico Ha 1.5

6 5.3.3 Referenciacin y monumentacin Mojonera 10

7 5.3.4 Procesamiento de datos. Estudio 1

8 5.3.5 Planos topogrficos. Plano 2

5.4 GEOTECNIA

9 5.4.1 Reconocimiento geolgico Estudio 1

5.4.2 Exploracin y muestreo de campo

10 Movimiento y retiro del equipo al rea de trabajo. Mov. 2

11Movimiento entre sondeos; por ejemplo, concluido el de cono elctricopara realizar el sondeo de penetracin estndar.

Mov. 21

12 Sondeo de cono elctrico de 0 a 30 m de profundidad; incluye ademe. m. 135

13 Sondeo de cono elctrico de 30 a 60 m de profundidad; incluye ademe. m. 90

14Sondeo de penetracin estndar en suelos blandos nter estratificadoscon suelos duros, de 0 a 30 m. de profundidad con recuperacin demuestras alteradas.

m. 135

15Sondeo de penetracin estndar en suelos blandos nter estratificadoscon suelos duros, de 30 a 60 m. de profundidad con recuperacin demuestras alteradas.

m. 90

16Sondeo selectivo con recuperacin de muestras inalteradas de 0 a 30m. de profundidad.

m. 135

17Sondeo selectivo con recuperacin de muestras inalteradas de 30 a 60m. de profundidad.

m. 90

18Sondeo mixto con recuperacin de muestras alteradas e inalteradas

hasta 10 m. de profundidad

m 40

19Avance con broca tricnica hasta 6" en suelos con nter estratificacinde materiales duros de 0 a 30 m de profundidad.

m. 225

20Avance con broca tricnica hasta 6" en suelos con nter estratificacinde materiales duros de 30 a 60 m de profundidad.

m. 135

21Instalacin de ademe metlico recuperable de 0 a 30 m deprofundidad.

m. 310

22Instalacin de ademe metlico recuperable de 30 a 60 m deprofundidad.

m. 180


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No. CLAVE DESCRIPCIN DEL CONCEPTO UNIDADCANTIDAD DE

TRABAJO

23Excavacin de pozos a cielo abierto (PCA) con rea de 2.00 x 2.00 m yprofundidad mxima de 3.00 m cada pozo.

m. 9

24

Obtencin de muestras cbicas a partir de los PCA (en estrato ms

blando y en estrato ms resistente). Muestra 6

5.4.3 Ensayes de Laboratorio.

25 Contenido natural de agua. Prueba 620

26 Lmites de consistencia. Prueba 620

27 Clasificacin SUCS. Prueba 104

28 % de finos Prueba 104

29 Peso volumtrico. Prueba 104

30 Densidad de slidos. Prueba 104

31Prueba de compresin triaxial UU (serie de tres probetas) sinconsolidacin ni drenaje, con determinacin de E. Prueba 104

32Prueba de compresin triaxial CU (serie de tres probetas) conconsolidacin, sin drenaje, con determinacin de E.

Prueba 104

33 Prueba de consolidacin unidimensional, con determinacin de E. Prueba 104

34 5.4.4 Diseo de cimentaciones Diseo 1

35 5.4.5 Diseo del pavimento Diseo 1

36 5.4.6 Informe del Estudio Geotcnico. Informe 1

37 5.5 FUNCIONAMIENTO HIDRULICO. Estudio 1

5.6 PROYECTO EJECUTIVO DE LA PLANTA DE BOMBEO

38 5.6.1 Estudio de opciones Estudio 2

5.6.2 Proyecto Arquitectn ico.

39 5.6.2.1 Arreglo de conjunto Estudio 2

40 5.6.2.1.1 Planos Arquitectnicos de Conjunto:

41Planta del arreglo de conjunto incluyendo obras principales, reas deservicios y reas verdes.

Plano 1

42 Plano general de ejes. Plano 1

43 Plano general de acabados Plano 1

44 Plano general de instalacin hidrosanitaria Plano 1

45 Plano general de instalacin elctrica Plano 1

5.6.2.2

Proyecto Arquitectnico de edificios. El proyecto arquitectnicoincluir los edificios de la planta de bombeo, de acuerdo a los alcancesreferidos en el punto 5.6.2.2 de los trminos de referencia (incluyememorias de clculo, especificaciones y cantidades de obra).

46 Edificio de Generacin Proyecto 1

47 Planos arquitectnicos Plano 6

48Edificio de Operacin y Control con medio bao (incluye centro decontrol de motores y tableros de media tensin):

Proyecto 1


50Edificio de servicios generales (incluye almacn, baos,regaderas, lockers, cocineta y comedor)

Proyecto 1


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TRABAJO


52Cuarto de servicios (bombas contra incendio, bombas paradiesel, sistema de enfriamiento, aire comprimido y sistema

hidroneumtico).

Proyecto 1


54 Caseta de vigilancia con medio bao Proyecto 1


56 Alm acn temporal de residuos sl idos Proyecto 1


5.6.3 Proyecto Estructural

5.6.3.1

Proyecto Estructural de lumbreras, edificios y estructuras.- Elproyecto estructural incluir las lumbreras, los edificios y estructuras dela planta de bombeo, de acuerdo a los alcances referidos en el punto5.6.3.1 de los trminos de referencia (incluye planos, memoriasdescriptiva y de clculo, procedimientos constructivos y cantidades deobra).

58 5.6.3.1.1 Lumbrera de llegada y salida con con trol mediante compuertas. Proyecto 1

59 Planos Estructurales Plano 6

60 5.6.3.1.2Lumbrera de rejillas con su mecanismo de limpieza, sutransportador de basura y tolva recolectora

Proyecto 1


62 5.6.3.1.3 Crcamos de bombeo Proyecto 2


64 5.6.3.1.4Conexin entre la lumbrera de compuertas y la lumbrera derejillas.

Proyecto 1


66 5.6.3.1.5Conexiones entre la lumbrera de rejillas con los crcamos debombeo. Proyecto 1


68 5.6.3.1.6 Estructuras de descarga al Ro de la Compaa Proyecto 1


70 5.6.3.1.7 Subestacin elctrica Proyecto 1


5.6.3.1.8 Edificios:

72 A) Edi ficio de generacin Proyecto 1


74 B) Edificio de operacin y control con medio bao (incluye centrode control de motores y tableros de media tensin).

Proyecto 1


76C) Edificio de servicios generales (almacn, baos, regaderas,lockers, cocineta y comedor).

Proyecto 1


78D) Cuarto de servicios (bombas contra incendio, bombas paraDiesel, sistema de enfriamiento, aire comprimido y sistemahidroneumtico).

Proyecto 1



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TRABAJO

80 E) Caseta de vigilancia con medio bao. Proyecto 1

Planos Estructurales Plano 1

81 F) Almacn temporal de Residuos Slidos. Proyecto 1


83 5.6.3.1.9 Tanques para Diesel y rea de control de derrames. Proyecto 1


85 5.6.3.1.10 Cisternas para agua de servicios generales y cont ra incendio. Proyecto 1


87 5.6.3.1.11 Ductos, registros y trincheras. Proyecto 1


89 5.6.3.1.12 Atr aques y s il letas Proyecto 1


91 5.6.3.1.13 Cajas de vlvu las Proyecto 1


5.6.4 Proyecto de Servici os Generales

93 5.6.4.1 Agua potable Proyecto 1

94 Planos de proyecto de la red de agua potable. Plano 2

95 5.6.4.2 Drenaje sanitario y pluvial. Proyecto 1

96 Planos de proyecto de la red de drenaje sanitario y pluvial. Plano 2

97 5.6.4.3 Red del sistema contra incendio. Proyecto 198 Planos de proyecto de la red del sistema contra incendio. Plano 2

99 5.6.4.4 Red de riego de reas verdes Proyecto 1

100 Planos de proyecto de la red de riego de reas verdes Plano 2

101 5.6.4.5Vialidad, estacionamiento, patio de maniobras, guarniciones ybanquetas.

Proyecto 1

102Planos de proyecto de la vialidad, estacionamiento, patio demaniobras, guarniciones y banquetas.

Plano 2

103 5.6.4.6 Barda perimetral con concertina. Proyecto 1

104 Planos de proyecto de la barda perimetral con concertina. Plano 1

105 5.6.4.7 reas verdes. Proyecto 1

106 Planos de proyecto de reas verdes Plano 1

5.6.5 Proyecto Electromecnico

107 5.6.5.1Proyecto mecnico.- El proyecto mecnico de todas las estructurasde la planta de bombeo se realizar de acuerdo a los alcancesreferidos en el punto 5.6.5.1 de los trminos de referencia.

Proyecto 1

Planos de obra mecnica conforme a lo especificado en el punto5.6.5.1 inciso d) de los t rminos de referencia:

108 Arreglo general de la Planta de Bombeo. Planta y cortes. Plano 1

109Arreglo general del crcamo de bombeo. Planos en planta, elevacin,cortes y detalles donde se aprecie la distribucin de los conjuntosmotor-bomba, la fontanera y vlvulas y la geometra del crcamo.

Plano 2


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TRABAJO

110Planta, cortes y detalles de compuertas, con sus mecanismos deoperacin manual y elctrica.

Plano 2

111Planta, cortes y detalles de rejillas con su mecanismo de limpiezaautomtico.

Plano 2

112 Planta, cortes y detalles de transportador de basura y tolva recolectora. Plano 2

113Planta, cortes y detalles de grupos electrgenos con todos susaccesorios.

Plano 2

114Planta, cortes y detalles del sistema de diesel hasta los gruposelectrgenos (tanques, bombas y tuberas)

Plano 2

115Planta, cortes y detalles de gra puente viajera para el edificio degeneracin.

Plano 1

116Planta, cortes y detalles de gra telescpica fija (en caso de requerirse)para mantenimiento de grupos motor-bomba, compuertas y rejillas.

Plano 1

117 Sistema de agua de servicios, planta cortes y detalles Plano 1

118 Sistema de aire comprimido, Planta, Cortes y Detalles Plano 1

119 Sistema de agua de enfriamiento, Planta, cortes y detalles Plano 1

120 Sistema de agua contra incendio Planta cortes y detalles Plano 1

121 Sistema contra incendio diluvio plantas cortes y detalles Plano 1

122Sistema contra incendio a base de bixido de carbono en cuarto degeneracin, planta cortes y detalles

Plano 1

123Sistema contra incendio a base de bixido de carbono en CCMs,planta cortes y detalles

Planos 3

124Sistema contra incendio a base de bixido de carbono en cuarto decontrol, planta cortes y detalles

Plano 1

125 Gra puente o polipasto para generacin plano 1

126 Bases de diseo mecnicas Docto. 1

127 5.6.5.2Proyecto Elctrico .- El proyecto elctrico de todas las estructuras dela planta de bombeo se realizar de acuerdo a los alcances referidosen el punto 5.6.5.2 de los trminos de referencia.

Proyecto 1

Planos de obra elctrica conforme a lo especificado en el punto5.6.5.2 inciso d) de los t rminos de referencia:

128 Diagrama unifilar general, incluye generacin. Plano 1

120 Diagrama trifilar en media tensin. Plano 1

121 Diagrama unificar, C.C.M. y tablero de distribucin. Plano 1

122 Arreglo general de la subestacin. Planta, cortes y detalles. Plano 1

123Arreglo general del tablero de distribucin, centro de control demotores y banco de capacitores. Planta, cortes y detalles.

Plano 1

124 Arreglo general del centro de generacin. Planta y cortes. Plano 1

125 Ductos, registros y trincheras. Planta, cortes y detalles. Plano 2

126 Distribucin de fuerza y control. Planta, cortes y detalles. Plano 2

127 Cdula de conduits y cables. Plano 1

128Alumbrado y contactos del edificio de operacin. Planta, cortes ydetalles.

Plano 1

129Alumbrado y contactos del edificio de generacin. Planta, cortes ydetalles.

Plano 1

130Alumbrado y contactos exterior de la subestacin, de los crcamos debombeo, de las rejillas y compuertas y reas circundantes. Planta,cortes y detalles.

Plano 1

131Sistema de tierras y pararrayos para la subestacin. Planta, detalles ylista de materiales.

Plano 1


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TRABAJO

132Sistema de tierras y pararrayos para la planta de bombeo. Planta,detalles y lista de materiales.

Plano 1

133 Banco y cargador de bateras Plano 1

134 Diagrama esquemticos de proteccin Plano 1

135Distribucin de fuerza y control para agua de servicios y sistema contraincendio. Planta cortes y detalles

Plano 1

136Distribucin de fuerza y control para el sistema de aire y de agua deenfriamiento. Planta cortes y detalles.

Plano 1

137 Diagramas unifilares en baja tensin Planos 3

138 Distribucin de pararrayos listas de materiales y detalles de instalacin Plano 1

139Arreglo general de distribucin de altoparlantes, intercomunicacin,sistema de seguridad

Planos 2

140 Bases de Diseo Elctricas Docto. 1

5.6.5.3Trmites y proyecto ejecutivo para el suministro de la energa elctricaa la planta de bombeo.

141

Recopilacin de informacin y trmites necesarios para la factibilidad

del servicio. Docto. 1

142Proyecto ejecutivo de la lnea de alimentacin en alta tensin a laplanta de bombeo.

Proyecto 1

143 Planos de proyecto ejecutivo de la lnea de alimentacin. Plano 1

7 ESPECIFICACIONES GENERALES DE CONSTRUCCIN

144 Obra civil de la planta de bombeo Docto 1

145Obra mecnica y de equipo de la planta de bombeo, incluyecuestionario tcnico para cada especificacin, segn lo indicado en elalcance de las especificaciones

Docto 1

146Obra elctrica y de equipo de la planta de bombeo, incluye cuestionariotcnico para cada especificacin, segn lo indicado en el alcance delas especificaciones

Docto 1

8 CATLOGOS DE CONCEPTOS DE OBRA

147Catlogo integral de la planta de bombeo que contenga: obra civil,mecnica y elctrica

Docto. 1

9 PRESUPUESTOS

148Presupuesto base integral de la planta de bombeo que contenga: obracivil, mecnica y elctrica

Docto. 1

149 10MANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOSY DE LA PLANTA DE BOMBEO EN SU CONJUNTO

Docto 1

11 PRODUCTOS A ENTREGAR Y SU FORMA DE PRESENTACIN

150 11.1Volumen I. Documentacin de concurso para la construccin de laPlanta de Bombeo

Docto 6

151 11.2 Volumen II. Documentacin de apoyo Docto 4

152 11.3 Volumen III. Presupuesto base Docto 3

153 11.4 Volumen IV. Planos Docto 4

154 12 LMINAS DE PRESENTACIN Lmina 3


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TRABAJO

155 13 INFORMES MENSUALES Informe 7

156 14 INFORME FINAL Docto 4

9. ESPECIFICACIONES PARTICULARES PARA LA EJECUCIN DE LOS TRABAJOS.

El presente captulo se integra con las actividades siguientes:

CNA-SUP-01 Direccin, Supervisin y control de los servicios relacionados con la obrapblica.

CNA-SUP-02 Integracin del Expediente nico de Obra Pblica y servicios relacionados.

CNA-SUP-03 Bitcora.

CNA-SUP-04 Control de Calidad.

CNA-SUP-05 Personal, equipo de transporte, topografa, laboratorio, cmputo eimpresin y radiocomunicacin.

CNA-SUP-06 Finiquito de los trabajos de El Proyectista.

CNA-SUP-07 Estimaciones y ajuste de costos e informes.

En cada una de ellas, se menciona la forma de medicin y pago al cual estarn sujetas.

9.1. CNA-SUP-O1 Direccin, Supervisin y contro l de los servicios relacionados conla obra pblica.

a. Definicin:

Consiste en llevar a cabo las actividades de Supervisin de los servicios relacionados con laobra pblica as como las acciones necesarias de certificacin, confrontacin, comprobacin,verificacin y revisin que se deben realizar durante y al finiquito de la ejecucin de los trabajoscontratados, siguiendo los criterios establecidos por la normatividad vigente en materia de obrapblica y servicios relacionados con la misma, con apego a normas y especificacionesgenerales y particulares para la ejecucin de estudios y proyectos en sus aspectos deprogramacin, presupuestacin, programacin, calidad, pago, funcionalidad y seguridad.

b. Alcances:

La Supervisin durante la ejecucin del proyecto ejecutivo de las Planta de Bombeo La Calderaen todos sus componentes (equipos y su seleccin) y sus estructuras que la componen(estructuras de derivacin y control, conducciones, estructuras de descarga al tnel, lumbreras


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de cada y adosadas, colectores y toda la obra civil que sea necesaria para que los caudalesque se vierten al Ro de la Compaa se capten, conduzcan y descarguen adecuadamente altnel) deber efectuar la coordinacin, direccin, Supervisin y control del proyecto ejecutivo arealizar, as como su finiquito; por consiguiente es responsabilidad de la Supervisin laintegracin e identificacin de las polticas y metas establecidas por la CONAGUA y sercorresponsables en la consecucin del objetivo comn; optimizar la calidad, costo, tiempo-

ejecucin y seguridad de los servicios relacionados con la obra pblica que supervisar.

La Gerencia de Infraestructura Hidrulica Pluvial, por si misma o a travs del CoordinadorTcnico del Proyecto ser la autoridad en todo lo referente al proyecto y ejecucin de losservicios relacionados con la obra pblica, y estar auxiliada por la Supervisin en las funcionesque se describen a travs de los presentes trminos, o las que considere conveniente ampliar omodificar, notificndolo por escrito. La Supervisin queda facultada para tomar las decisionescorrespondientes al ejercicio de sus funciones, acorde con su responsabilidad, misma quedebern ser puestas a consideracin del Coordinador Tcnico del Proyecto. LAS RDENESRESPECTIVAS DEBERN TRANSMITIRSE SIEMPRE POR ESCRITO.

La Gerencia de Infraestructura Hidrulica Pluvial, por si misma o a travs del Coordinador

Tcnico del Proyecto podr revocar por escrito cualquier decisin de la Supervisin que a sujuicio no proceda porque lesione los intereses, se contraponga con las metas y los objetivos dela CONAGUA o no cumpla con los requisitos pactados contractualmente.

La Supervisin ser la nica responsable de la obtencin de los volmenes y calidad de obraejecutada, reportada y pagada en las estimaciones correspondientes, de acuerdo con laNormatividad vigente.

En trminos enunciativos, pero no limitativos, las funciones a desarrollar durante lacoordinacin, direccin, Supervisin y control de los servicios relacionados con la obra pblica asu encargo sern las siguientes:

c. Activ idades previas a la ejecucin de los servicios relacionados con la obrapblica:

Previo al inicio de la ejecucin de los servicios relacionados con la obra pblica, la Supervisindeber llevar a cabo las siguientes: actividades; mismas que deber tomar en cuenta paraincluirlas en el Concepto 9.4 denominado Personal, equipo de transporte, topografa, cmputoe impresin del catalogo de conceptos o en donde indique las especificaciones particulares.

Establecer en forma permanente con quince das de anticipacin al inicio de la ejecucin de losservicios relacionados con la obra pblica, oficinas que para el efecto suministre en el sitio,mismas que debern contar con la capacidad suficiente para alojar al personal, equipo yarchivos de obra; contando las instalaciones correspondientes con energa elctrica, agua, y

otros servicios que se requieran, acondicionadas para proporcionar las facilidades necesariaspara llevar a cabo los trabajos, apegndose a lo estipulado en las NORMAS CNA-SUP-05.-Personal, equipo de transporte, topografa, laboratorio, cmputo e impresin.

Entregar al Coordinador Tcnico del Proyecto y a El Proyectista un organigrama con losnombres de los responsables de cada rea en la Supervisin, tanto en la obra como en susoficinas centrales, acompaando al mismo un currculum de los profesionales, tcnicos y demspersonal que intervenga. Asimismo, deber solicitar en correspondencia la misma informacintanto al Gerente del Proyecto como a El Proyectista.


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Establecer conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto y El Proyectista undirectorio de la obra, con los datos de los servidores pblicos y representantes respectivos, demanera que se puedan localizar fcilmente, as como los correspondientes a las autoridades,dependencias y organismos que guarden relacin con los servicios relacionados con la obrapblica.

Recabar del Coordinador Tcnico del Proyecto los documentos relativos a catlogo Generalde conceptos, precios unitarios, contrato, programas de ejecucin, de montos mensuales deutilizacin de mano de obra, de suministros, de utilizacin de la maquinaria de equipo deconstruccin; y en su caso, los documentos correspondientes a permisos y licencias oficiales deEl Proyectista que resulte ganadora.

Iniciar la integracin de EUOP (Expediente nico de obra Pblica), lo que realizar de acuerdocon lo sealado en la Norma CNA-SUP-02.- Integracin de Expediente nico de Obra Pblica;as como en sus oficinas centrales, en la que llevar una debida clasificacin de ladocumentacin generada, proponiendo los formatos correspondientes para llevar a cabo larevisin y control inherentes a la actividad mencionada.

Obtener del Coordinador Tcnico del Proyecto la apertura de la bitcora de coordinacindireccin y Supervisin de obra, y hacer lo propio con la bitcora, dando cumplimiento a lodispuesto en la Norma CNA-SUP-03.- Bitcora, de estos trminos de referencia.

Asistir a las juntas convocadas por el Coordinador Tcnico del Proyecto para revisar lasrelaciones de trabajo y canales de comunicacin entre los que participen en la ejecucin de laobra.

Programar conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto y la Coordinacin de ElProyectista ejecutora de la obra, la informacin concerniente al lugar as como liberacin y/ofecha de apertura, ubicacin de oficinas, bodegas e instalaciones de campo y fecha de aperturade los diferentes frentes de trabajo, bancos de tiro o desperdicio de los materiales producto delas excavaciones.

Revisar conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto y la Coordinacin de ElProyectista, las normas de vigilancia, seguridad, higiene, colindancias e interferencias con lava pblica.

Programar los trmites y eventos necesarios ante las diversas Dependencias y organismos queintervienen directa o indirectamente en la ejecucin de los trabajos, aplicando el seguimiento dela documentacin, de las aprobaciones y/o modificaciones que sean necesarias.

Establecer conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto la matriz de autoridadcorrespondiente.

Investigar y definir conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto del Proyecto losbancos de depsito temporal as como posibles problemas de regalas, indemnizaciones yaccesos a los bancos, investigar si existen en el lugar instalaciones subterrneas existentes quepuedan interferir la ejecucin de la obra y emitir un dictamen al respecto.

d. Activ ida

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