TCILatinAmerica15 Del Dialogo a la Colaboración “Caso Chihuahua, Mex”
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Del Dialogo a la Colaboración “CASO CHIHUAHUA, MEX”
Luis Oliver Torres Medellín, 18 junio 2015
2
Localización de Chihuahua
• Ubicado al Norte del país, pegado a EUA.
• Casi 1,000 km. de frontera con los estados norteamericanos de Nuevo México y Texas.Aprox. el 40% de la frontera entre Estados Unidos y México.
• Por su localización geográfica estratégica Chihuahua es una de las principales rutas comerciales entre México, Estados Unidos y Canadá.
3
Un Chihuahua no es Chihuahua
ORGANIZACIÓN NACIONAL
NACIONAL ESTATAL MUNICIPAL/REGIONAL
PLAN NACIONALDE DESARROLLO
PLAN ESTATALDE DESARROLLO
PLAN MUNICIPALDE DESARROLLO
MACROECONOMIA MICROECONOMIA NANOECONOMIA
El EmprendedorEl EmpresarioEl EstudianteEl Trabajador
Transferencia MonetariaPolíticas NormativasIncentivos Vocacionales
Política IndustrialPolítica de Comercio ExInstrumentos de Apoyo
5
1965-1990 1992-1997 19982004
2004…..
Modelo Maquila Infraestructura Básica
Planeación ParticipativaEstrategias FocalizadasDiversificación Sectorial
Un nuevo ModeloConsejos RegionalesAlianzas para el Desarrollo
CODECH
Caso Chihuahua
1900-1960
GanaderíaAgriculturaMineríaComercio
Modelo en RecursosNaturales
AeroespacioBiotechTIC´sSalud
2014
6
Chihuahua como Referencia
7
a 10 de cada 10 personas
que colaboran desde la IP, el Gobierno o la academia
les preocupa el futuro de su territorio
Todos saben, quieren y necesitan ir hacia adelante
Sin embargo pocos logran focalizar y sincronizar sus esfuerzos en beneficio
de la comunidad
los problemas:
ponerse de acuerdorespetar instituciones
asumir los roles
9
Ahora bien, hacia donde es adelante?
Todos coincidimos?
10
Existen problemas de origen:
La planeación (interna-bidireccional)
La orientación (externa-unidireccional)
La ejecución (compartida-unidireccional)
El Monitoreo (interno-unidireccional)
11
La planeación tradicional…..
Cuantas veces hemos sido videntes !!!!
Maurice Blondel
Lección 1 …
CANACO CANACINTRA
COPARMEX
ITP UACH
CONALEP
REGIDORES FEDERACIÓN
ESTADO
ALCALDES
ONG´S
FECHAC
SECTOR PÚBLICO
SECTOR ACADÉMICO
INICIATIVA PRIVADA
SOCIEDAD CIVIL
UTP
Es el órgano publico privado dedicado a articular esfuerzos de los distintos actores económicos del estado. Su naturaleza es de carácter consultivo y esta organizado a través de 12 Consejos Regionales.
13
INSTITUCIONES SOLIDAS E INCLUYENTES
UNIDAD TÉCNICA
Cadenas de ValorDiseño, Fabricación y Comercialización
Equilibrio SectorialDiversificación y Balance
Globalización RegionalAlianzas Mesoregionales y Transregionales
Equidad RegionalOportunidades para todas las Regiones
BienestarEconómic
o
Cohesión
Social
Medio Ambient
e
INFR
AEST
RUCT
URA
EC
ON
OM
ICA
MAY
OR
CALI
DAD
DE
VIDA
=
Nuevo Modelo
ELEMENTOS CLAVE INTEGRADOS
DESARROLLO
INNOVACIÓN
FINANCIAMIENTO
C Y T
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
CRECIMIENTONORMATIVIDAD
Territorio
Personas
11
4 8
Chihuahua
AGROINDUSTRIA-ALIMENTOS
TURISMO DE NEGOCIOS
TICsAERONAUTICA/AEROESPACIAL
CONSTRUCCION Y VIVIENDA
TICs
METALMECANICA
MÍNERÍA
Juárez
AGROINDUSTRIA-ALIMENTOS
IND. LÁCTEATURISMO DE NEGOCIOS
TICs
ELECTRONICA-
ELECTRODOMESTICOS
CONSTRUCCION Y VIVIENDA
AUTOMOTRÍZ-
AUTOPARTES
ENERGÍA (GAS)
AVICULTURA
INDUSTRIA LIGERAFRUTICULTURA
Nuevo Casas Grandes-Madera
TURISMO HISTORICO Y
CULTURAL
Parral-Jiménez
TURISMO HISTORICO YCULTURAL
INDUSTRIA LIGERA-METALMECANICA
MÍNERÍAAGROINDUSTRIA-ALIMENTOS
Camargo
INDUSTRIA LIGÉRAAGROINDUSTRIA-ALIMENTOS
INDUSTRIA LÁCTEA INDUSTRIA DEL MUEBLE
FRUTICULTURA
Cuauhtémoc-Guerrero
AGROINDUSTRIA-ALIMENTOS
INDUSTRIA FORESTAL
IND. LÁCTEA
INDUSTRIA LIGERA-METALMECANICA
TURISMO REGIONAL
FRUTICULTURA
Guachochi
TURISMOAGROINDUSTRIA-ALIMENTOS
INDUSTRIA FORESTAL
AUTOMOTRÍZ-
AUTOPARTES
VOCACIONES ECONÓMICAS
CHIHUAHUA Y SUS REGIONES
12
9
67
10
3
2
5
1
Delicias
INDUSTRIA LIGÉRAAGROINDUSTRIA-ALIMENTOS
INDUSTRIA LÁCTEA INDUSTRIA DEL MUEBLE
Ojinaga
AGROINDUSTRIA
LOGISTICA METALMECÁNICA
ALGODÓN
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RecursosHumanos
Inversión Extranjera
NuevasTecnologías Nuevos Socios
en los Negocios
ClustersDinámicos
InfraestructuraEconómicaSólida
Circulo Virtuoso del Desarrollo Económico
Alianza Público-Privada
ESTRATEGIAS
VISIÓNDIAGNÓSTICO
ACCIONESPROCESO
HUMANO
PROCESO ANALÍTICO
Aprendizajes:
5 Retos para un proyecto exitoso
1. Alcance – Territorial, Sectorial
2. Inclusión y Compromiso
3. Metodología y Modelo
4. Organización/Financiación
5. Pasar del Diálogo a la Alianza
Reto 1- Alcance Sectorial
– Generación armónica de riqueza – Tecnología, industria y servicios– incremento del valor agregado
– Con dimensión social– bien común y solidaridad– apoyo a las PyMEs
– Impacto político y sociocultural– unión y confianza – visión compartida y de largo plazo– creación de una identidad regional - estatal
Reto 2- Inclusión y Compromiso
• Gobierno – Municipios, Estado, Federación
• Empresarios – DESEC, DECJ, Cámaras
• Académicos – UACH, UACJ, ITESM, Tec. Reg.
• Congreso del Estado – Ley de Fomento Económico
• OSC´s – FECHAC, organismos civiles
• Sindicatos - CTM, otros
Reto 3- Modelo y Metodología– Integral- “De la Planeación a la Acción“
Diagnóstico -> Visión -> Estrategias –> Acciones– Participativa– Liderazgo múltiple– Orientada a la acción – FAST TRACK – pequeñas victorias en el corto
plazoProyectos en paralelo al diagnóstico
– Focalización en áreas estratégicas
Reto 4- Organización/Financiación
• Consejo para el Desarrollo Económico del Estado de Chihuahua (CODECH)
• Local – Consejos Regionales / Municipales• Plataforma sustentable para la continuidad
– Capacidad propia – Oficina central independiente de apoyo y coordinación
DESEC-UACH , DESEJ-UACJ
Reto 5- Del Diálogo a la Alianza
Análisis y Planeación Proceso Humano
Transferencia de Tecnología Aprendizaje Comunitario
Desarrollo Sustentable Valores .
Nuevas Reglas de Interacción Capital Social .
Modelo de iCluster Colaboración Intersectoria
Metodología Participativa Liderazgo Múltiple
un enfoque integral.......
ESTRUCTURALES Pre-clusters Clusters desbalanceados Graves limitaciones en
infraestructura Concentración del poder
económico
Poner atención
FUNCIONALES Centralismo Enfoque sectorial vs.
cluster Sede de la matriz Información limitada Falta de mecanismos
coordinación Dependencia
HUMANOS Liderazgo
Continuidad Paciencia
Comunicación Individualismo
Resistencia al cambio
COMPROMISO COMPARTIDO
COORDINACION DE ACCIONES
PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE
PLATAFORMA DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS
APRENDER A CREER
LIDERAZGO EMPRENDEDOR
CONFIANZA
El Desafío de la Implementación
Análisis yReportes
RESULTADOS
autores actores beneficiarios
29
TOP
DOWN BUTTON
UP
VS
El reto de la política pública
LOGROS NO MEDIBLES
Incremento en el Capital Social• visión de largo plazo y un plan estratégico
• mayor confianza en nosotros mismos
• mayor confianza entre nosotros
• búsqueda del equilibrio sectorial y la equidad
regional
• la capacidad de establecer alianzas inter e
intrasectoriales (asociacionismo)
¿Qué experiencias tenemos en esfuerzos concertados?
¿Qué relación llevan los empresarios con los gobiernos locales y
nacional?
¿Qué participación tienen los sindicatos y las
universidades?
¿Qué rol tienen los medios de
comunicación?
Reflexiones para todos…
32
Gracias…