TRABAJO COLABORATIVO 1ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

TRABAJO ELABORADO PORCARLOS ALBERTO BONILLAANGELA PATRICIA DIAZYADIR ESTEBAN OBANDO

PRESENTADO AL TUTORJAIME ALBERTO ARANGO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIACEAD PITALITOMARZO 06 DE 2013INTRODUCCION

Una de las principales capacidades del Ingeniero Industrial del futuro, se basa en la administracin, luego se debe llevar el control de la empresa que este bajo su responsabilidad, demostrando capacidades enmarcadas en su capacidad de liderazgo. El manejo de inventarios es una exigencia, pues de aqu parten los buenos o malos resultados que se le den a determinada organizacin. En la UNAD se forjan profesionales con capacidades y potenciales inclinados hacia la superacin y desarrollo.Los trabajos colaborativos son el escenario perfecto para aplicar la temtica aprendida durante la unidad. En este caso Administracin de Inventarios est basado en un taller propuesto, conformado por 7 puntos de bastante cuidado. Entre todos podremos construir un excelente trabajo y dar paso al amplio mundo del conocimiento; ser crucial el compromiso y acompaamiento del tutor durante la actividad.A continuacin se encontrar lo solicitado en la gua de actividades.

TALLER

1. La compaa XXYY, tiene los siguientes 10 artculos en inventario. La compaa solicita clasificar los artculos segn el sistema de inventario ABC.

ARTICULODEMANDA ANUALCOSTO/UNIDAD

A13000$ 50

B24000$ 12

C31500$ 45

D46000$ 10

F51000$ 20

G6500$ 400

H7300$ 1500

J8600$ 20

K91750$ 10

L102500$ 5

ARTICULODEMANDA ANUALCOSTO/UNIDADUSO ANUAL DEL DINERO%ANUAL DEL DINERO

A13000$ 5015000014,50%

B24000$ 12480004,60%

C31500$ 45675006,50%

D46000$ 10600005,90%

F51000$ 20200002,00%

G6500$ 40020000019,20%

H7300$ 1.50045000043,30%

J8600$ 20120001,10%

K91750$ 10$ 17.5001,70%

L102500$ 5125001,20%

TOTAL1037500100,00%

ARTICULODEMANDA ANUALCOSTO/UNIDADUSO ANUAL DEL DINERO%ANUAL DEL DINERO% acumulado

H7300$ 1.500 45000043,4%43,4%

G6500$ 400 20000019,3%62,7%

A13000$ 50 15000014,4%77,1%

C31500$ 45 675006,5%83,6%

D46000$ 10 600005,8%89,4%

B24000$ 12 480004,6%94%

F51000$ 20 200001,9%95,9%

K91750$ 10 $ 17.500 1,6%97,5%

L102500$ 5 125001,3%98,8%

J8600$ 20 120001,2%100%

TOTAL1037500100,00%

2. Un taller usa 2.500 soportes a lo largo del ao. Estos soportes se compran a un proveedor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente informacin de los soportes:

Demanda anual2.500 unidades

Costo de mantener por soporte por ao$ 1.50

Costo de ordenar por pedido$ 18.75

Tiempo de entrega2 das

Das hbiles por ao250

Con la informacin anterior:a) Cul sera la cantidad ptima a ordenar?

b) Cul sera el costo anual de mantener el inventario?

c) Cuntas rdenes se colocarn cada ao?

d) Cul es el tiempo entre rdenes?

4. Llantas RC vende al ao 20.000 llantas de un tipo especial. El costo de ordenar es de $40 por pedido y el costo de mantener es del 20% del precio de compra de las llantas por ao. El precio de compra es de $20 por llanta si se ordena menos de 500 llantas a la vez; $18 por llanta si se ordena ms de 500 llantas pero menos de 1.000 y $17 por llanta si se piden 1.000 llantas o ms.

Cuntas llanta debe solicitar RC cada vez que coloca una orden?

CANTIDADPRECIO

Ms de 50020

Ms de 500 menos de 100018

1.000 o mas17

D= 20.000 unidades/ao C11= 20 C12= 18 C13= 17 C2= 40 C31=20*0.2 (inters) =4 C32=18*0.2=3.6 C33=17*0.2=3.4

RTA:

Ahora vamos a determinar si Qi es viables comparando el valor obtenido de Qi con respecto al intervalo de costo correspondiente.

Calcularemos el costo total para cada uno de los valores de Qi obtenidos en el paso anterior.

Comparar los costos:

El mnimo de costo es , por consiguiente el nmero a pedir es de 1.000 unidades.

Punto 6

Sistema de inventario ABCGrupo 140

INTRODUCCION

En cada empresa se utilizan diferentes productos, cada uno de ellos con sus propias caractersticas, por lo tanto, cada uno de ellos necesita de un manejo particular, dependiendo de su importancia en los procesos de la compaa y de las posibilidades de adquisicin. El pensar que todos los productos se deben controlar de la misma manera, es una visin limitada de la realidad, que implica desgaste y sobrecostos innecesarios.

El sistema ABC, Este sistema permite determinar que artculos representan la mayor parte de la inversin y si se justifica mantener invertidos estos recursos.

Sistema ABC

Permite establecer y determinar en una forma sencilla cuales artculos son de mayor valor y cuales de menor valor de manera que se pueda tomar decisiones eficientes lo cual permite optimizar la administracin de recursos asignados a los inventarios.

El sistema ABC clasifica los artculos del inventario en tres grupos:

Este sistema permite determinar que artculos representan la mayor parte de la inversin y si se justifica mantener invertidos estos recursos.

Grupo A:

Se incluyen los artculos ms importantes para efectos de control.Aquellos que contribuyen al 80% del valor monetario acumulado y generalmente constituyen alrededor del 20% de los artculos. Como se puede apreciar representan pequeas cantidades de artculos costosos los cuales deben estar sujetos a un estrecho control, se utilizan procedimientos complejos de pronstico y debe tenerse cuidado al estimar los diversos parmetros de costo para establecer las polticas de operacin.

Grupo B:

Corresponde a aquellos artculos de importancia secundaria, corresponden a valores monetarios porcentuales entre el 80% y el 95%, y comprende alrededor del 25% de todos los artculos. A estos artculos se les aplica un control moderado, los artculos se pueden revisar de forma peridica, se solicitan por grupos y no de forma individual y se utilizan mtodos de pronstico menos complicados.Grupo C:

Son artculos de importancia reducida, corresponden entonces al 5% del valor monetario porcentual y comprenden mas o menos el 55% de los artculos. A estos artculos se les ejerce un grado mnimo de control, se deben realizar pedidos de gran tamao con el fin de minimizar la frecuencia de pedidos Esta clasificacin es arbitraria pudiendo existir un nmero diferente de grupos. Si se desea un mayor refinamiento, tambin el % exacto de artculos de cada clase vara de un inventario al siguiente. Esta relacin emprica formulada por Wilfredo Pareto, ha demostrado ser una herramienta muy til y sencilla de aplicar a la gestin empresaria. Permite concentrar la atencin y los esfuerzos sobre las causas ms importantes de lo que se quiere controlar y mejorar.GruposCantidad (% artculos)Valor (% )Grado de controlTipo de RegistroProcedimiento del pedido AArtculos10-2070-80IntensoBajoCuidadoso, seguro, revisiones frecuentesB Artculos30-4015-20NormalModeradoPedidos normales, alguna rapidezCArtculos40-605-10SimplegrandeOrdenes peridicas Abastecimiento de 1-2 aosEl procedimiento a seguir para el sistema e inventarios ABC es el siguiente:

a) Determinar la participacin monetaria de cada artculo en el valor total del inventario. (Multiplicar el costo unitario de cada artculo por el nmero total de unidades demandadas).

b) Calcular porcentaje acumulado de artculos basado en el nmero total de artculos.

c) Calcular porcentaje acumulado de uso del dinero basado en el uso total.

d) Tabular los artculos del inventario en orden descendente segn el total de dinero invertido en cada tem del inventario.

e) Graficar la curva ABC del porcentaje acumulado del uso del dinero en funcin del porcentaje acumulado de artculos.

ArticuloPrecio UnitarioCantidad UtilizadaUso anual del dinero% uso anual del dinerolpiz$5001000$ 500.00058.1%borrador$2001500$300.00034,9%sacapuntas$100600$60.0007%TOTAL$860.000100%EJEMPLOArticuloPrecio UnitarioCantidad UtilizadaUso anual del dinero% uso anual del dineroValor acumuladolpiz$5001000$ 500.00058.1%58.1%borrador$2001500$300.00034,9%93%sacapuntas$100600$60.0007%100%TOTAL$860.000100%CLASIFICACIN AGRAFICA ABC