Taylor y Las Relaciones Hum. 1

TAYLOR Y LAS RELACIONES HUMANAS

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FREDERICK TAYLOR (1911) ES EL PIONERO DE LO QUE LLEGA A CONOCERSE COMO ESTUDIO DE

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX SE DESARROLLARON LOS PRIMEROS ESFUERZOS POR ESTUDIAR LA

CONDUCTA LABORAL.

Y NO ERAN DE NINGUNA MANERA ESTUDIOS ENFOCADOS AL HUMANISMO EN EL TRABAJO.

NO LES PREOCUPA A LA GENTE COMO TAL SINO LO QUE LA GENTEN PUEDE HACER SI SE LE ORGANIZA

EL TRABAJO.


ESTA TECNICA CONSISTE EN ESTUDIAR TODOS LOS MOVIMIENTOS QUE DESARROLLA UN TRABAJADOR

AL EFECTUAR SU TRABAJO.

YDESPUES MODIFICARLOS EN MOVIMIENTOS UNIFORMES DE MAXIMA EFICIENCIA PARA EVITAR

GASTOS INUTILES DE ENERGIA


TAYLOR NO ESTABA MUY PREOCUPADO POR EL CANSANCIO HUMANO.

SIN EMBARGO HUBO UNA CIERTA REDUCCION EN LAS INCOMODIDADES DEL TRABAJO.

ESTE TIPO DE ESTUDIOS NO FUE BIEN VISTO POR LOS TRABAJADORESQUIEN SOSPECHABA QUE LO HACIAN PARA

QUE FUERA MAS PRODUCTIVO.


EL PROPOSITO DE TAYLOR ERA REDUCIR LA VARIABILIDAD HUMANA. Y HACER DEL HOMBRE EN EL TRABAJO ALGO

PARECIDO A UNA MAQUINA


ESTOS PRIMEROS ESTUDIOS FORMALES DEL TRABAJO SI BIEN INCREMENTARON LA

PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS, CREAN TAMBIEN COMPLICADOS PROBLEMAS HUMANOS

ENTRE LA FUERZA LABORAL.

EN NUESTRO TIEMPO LAS EMPRESAS GASTAN MUCHO TIEMPO TRATANDO DE MEJORAR LA

PRODUCTIVIDAD PERO SIN OLVIDARSE DEL HOMBRE COMO SER PENSANTE E INTELIGENTE.


LA PREGUNTA ERA?COMO PODRE MEJORAR LA PRODUCCION DE TAL FORMA QUE QUIENES OPEREN LAS MAQUINAS SE

SIENTAN SATISFECHOS?

TOMANDO EN CUENTA QUE LOS SERES HUMANOS LLEVAN A LAS EMPRESAS SUS HABILIDADES

MOTRICES, INTELECTUALES Y SUS INDIVIDUALIDADES


EN LOS AOS 30S SE EMPIEZA A RECONOCER QUE LA PERSONALIDAD

DE CADA TRABAJADOR ES TAN IMPORTANTE COMO LA ORGANIZACIN

DEL TRABAJO.


UNA DE LAS INVESTIGACIONES PARA LLEGAR A ESTA CONCLUSION SE REALIZO EN CHICAGO EN LA

WESTERN ELECTRIC EN 1924.ESTA CIA. FABRICABA APARATOS TELEFONICOS A TRAVES DE MILES DE TRABAJADORES HACIENDO

CADA UNO SU PARTE SIN HABLARA GRAN VELOCIDAD ETC.

UN DIA LOS DIRECTIVOS DECIDEN HACER CAMBIOS EN LAS CONDICIONES DE TRABAJO COMO

ILUMINACION, DESCANSOS, SALARIOS Y COMIDAS.


PARA ESTO SELECCIONA A UN GRUPO DE TRABAJADORES VOLUNTARIOS Y LOS

APARTAN DEL GRUPO.

1.- AL MEJORAR EL ALUMBRADO MEJORO LA PRODUCCION.

1.2 PERO AL DISMINUIR EL ALUMBRADO TAMBIEN MEJORO LA PRODUCCION.

2.- AL MEJORAR LA CALEFACCION MEJORO LA PRODUCCION

2.1 PERO AL QUITARLA TAMBIENQUIEN PUEDE EXPLICAR LO QUE SUCEDE.


SE LES LIBERO DE LA ESTRECHA SUPERVISION, Y SE LES DABA EXPLICACIONES SOBRE EL PROPOSITO DE

SU TRABAJO.

ES DECIR ESTABAN TRATANDO AL HOMBRE COMO TAL Y ESTE RESPONDIA EN FORMA NATURAL A ESTE

TRATO.

ESTOS ESTUDIOS HAWTHORNE SON DE TAL IMPORTANCIA QUE DE ESTOS NACE EL MOVIMIENTO

DE LAS RELACIONES HUMANAS EN LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS.


POR DESGRACIA LAS RELACIONES HUMANAS COMO UNICA FORMA DE

LOGRAR RESULTADOS TAMBIEN FRACASA.

DIRIGIR CON XITO NO ESTAN FACIL COMO TRATAR BIEN A LA GENTE AUNQUE SI ES UN INGREDIENTE

FUNDAMENTAL.


LOS PRIMEROS ESTUDIOS DEL TRABAJO LOS LLEVA A CABO TAYLOR EN 1911, SIN EMBARGO ESTOS SE

ENFOCAN AL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.

A PESAR DE QUE TAYLOR REVOLUCIONA EL TRABAJO INDUSTRIAL COMETE EL ERROR DE

QUERER CONVERTIR AL HOMBRE EN UNA MAQUINA DE TRABAJO.

LA EXPERIENCIA POSTERIOR EN HAWTHORNE EN 1924 DEMUESTRA SIN BUSCARLO QUE EL

TRABAJADOR NO SOLO LLEVA A LA EMPRESA SUS HABILIDADES MANUALES SINO SU INTELIGENCIA,

SUS ACTITUDES Y SENTIMIENTOS EN SUMA SUS INDIVIDUALIDADES.


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